Foto: Lisa Shvets/Facebook
Lisa Shvets filloi karrierën e saj në një fabrikë kabllosh, punoi si shitëse në një dyqan të vogël në Orel dhe disa vite më vonë përfundoi duke punuar në Microsoft. Ajo aktualisht është duke punuar në markën IT Dodo Pizza. Ajo përballet me një detyrë ambicioze - të provojë se Pica Dodo nuk ka të bëjë vetëm me ushqimin, por me zhvillimin dhe teknologjinë. Javën tjetër Lisa mbush 30 vjeç dhe së bashku me të vendosëm të bëjmë një bilanc të rrugës së saj të karrierës dhe t'ju tregojmë këtë histori.
“Duhet të eksperimentoni sa më shumë që të jetë e mundur në fillim të karrierës suaj”
Unë vij nga Oreli, që është një qytet i vogël me rreth 300-400 mijë banorë. Kam studiuar në një institut lokal për t'u bërë tregtar, por nuk kisha ndërmend të bëhesha i tillë. Ishte viti 2007 dhe më pas shpërtheu kriza. Doja të shkoja në menaxhimin e krizave, por të gjitha vendet e buxhetit u morën dhe marketingu doli të ishte më i afërti i disponueshëm (nëna ime e rekomandoi atë). Në atë kohë nuk e kisha idenë se çfarë doja apo kush doja të isha.
Në shkollë, mora kurse të orientimit për karrierë të specializuara në sekretare-asistent dhe mësova të shtypja shpejt me pesë gishta, megjithëse ende shkruaj me një sepse është i përshtatshëm. Njerëzit janë shumë të befasuar.
Ka pasur keqkuptime nga ana e të afërmve. Ata thanë se duhet të bëhesh ose jurist ose ekonomist.
Nuk e rendis askund punën time të parë sepse është një histori super e parëndësishme dhe super e çuditshme. Isha në vitin e dytë ose të tretë dhe vendosa të shkoja të punoja në një fabrikë kabllosh. Mendova - Unë jam një tregtar, tani do të vij dhe do t'ju ndihmoj! Fillova të punoj paralelisht me studimet. Unë po shkoja me makinë për në punë në skajin tjetër të qytetit në orën 7 të mëngjesit, ku më ngarkuan edhe para për çdo 10 minuta që vonohesha. Paga ime e parë ishte rreth 2000 rubla. Punova për disa muaj dhe kuptova se ekonomia nuk po shtohej: po shpenzoja më shumë para për udhëtime sesa merrja. Plus, ata nuk besonin në marketing, por ata besuan në shitje dhe u përpoqën të më bënin mua një menaxher shitjesh. Më kujtohet kjo epope: vij te shefi dhe them që nuk mund të punoj më, më fal. Dhe ajo më përgjigjet: në rregull, por fillimisht telefononi 100 kompani dhe zbuloni pse nuk duan të punojnë me ne. Mora turin tim, u ktheva dhe u largova.
Dhe më pas punova si shitëse në dyqanin e veshjeve të grave “Tundimi”. Më dha një përvojë të mrekullueshme të bashkëveprimit me njerëzit. Dhe zhvilloi një parim të mirë: kur punoni në një qytet të vogël, thjesht duhet të ndihmoni njerëzit, përndryshe klientët nuk do të kthehen, dhe ka pak prej tyre.
Pas pesë vitesh studimi, u transferova në Moskë dhe më pas rastësisht përfundova në startupin ITMozg, i cili në atë kohë ishte një konkurrent i HeadHunter - i ndihmoi kompanitë të gjenin zhvillues dhe anasjelltas. Unë atëherë isha 22 vjeç. Në të njëjtën kohë, mora një diplomë të dytë master dhe shkrova artikuj shkencorë mbi marketingun duke përdorur shembullin e punës sime në një startup.
Në Rusi, historia me zhvilluesit sapo kishte filluar. Themeluesi i startup-it, Artem Kumpel, ka jetuar në Amerikë për disa kohë, e kuptoi trendin me HR në IT dhe u kthye në shtëpi me këtë ide. Në atë kohë, HeadHunter nuk kishte ndonjë fokus në IT dhe njohuritë tona ishin në specializimin e ngushtë të burimit për audiencën e IT. Për shembull, në atë kohë ishte e pamundur të zgjidhej një gjuhë programimi në burimet e punës, dhe ne ishim të parët që dolëm me këtë.
Kështu që fillova të zhytem në tregun e IT, megjithëse në Orel kisha miq që rishkruanin programet e tyre në Linux dhe lexonin Habr. Ne hymë në treg përmes pjesëmarrjes në konferenca, krijuam blogun tonë dhe në një moment në Habré. Ne mund të bëhemi një agjenci e bukur reklamash.
Ky është një vend kyç që më ka dhënë shumë e shumë gjëra. Dhe unë i përgëzoj studentët për faktin se duhet të eksperimentoni sa më shumë që të jetë e mundur në fillim të karrierës tuaj, sepse kur studioni, nuk kuptoni se çfarë doni dhe mirëkuptimi vjen vetëm në procesin e punës. Meqë ra fjala, një mik nga Shtetet e fundit më tha se atje po zhvillohet një prirje në arsim - duke u mësuar fëmijëve të studiojnë. Njohuria do të vijë, gjëja kryesore është se ka një qëllim.
Në startup, unë munda të provoja veten në role krejtësisht të ndryshme, më dhanë detyra të ndryshme. Pas kolegjit, kisha një përvojë marketingu, por jo praktikë. Dhe atje, gjatë gjashtë muajve, u zhvillua një kuptim i asaj që më pëlqen dhe çfarë nuk më pëlqen. Dhe unë e kaloj jetën me teorinë e karamele me çokollatë. Njerëzit ndahen në dy lloje: ka nga ata që dinë t'i bëjnë këto karamele, dhe ka nga ata që dinë t'i mbështjellin në mënyrë fantastike! Kështu që unë di të bëj një mbështjellës, dhe kjo është shumë në përputhje me marketingun.
"Korporatat ofrojnë përvojën e të menduarit të strukturuar"
Pas fillimit, ndryshova disa vende pune, punova në një agjenci dixhitale të lezetshme dhe provova dorën time në një hapësirë pune. Në përgjithësi, kur u largova nga startup, isha i sigurt se isha specialist i PR, por doli që në botën reale jam një marketer. Doja plane madhështore. Vendosa që më duhej të gjeja përsëri një startup. Kishte një projekt të tregtisë elektronike që krijonte mjete për tregtarët. Aty u ngrita në një pozicion të lartë, përcaktova strategjinë e zhvillimit dhe vendosa detyra për zhvilluesit.
Në atë kohë, ne ishim miq me Microsoft-in për sa i përket partneritetit të informacionit. Dhe vajza nga atje sugjeroi të shkonte në një takim SMM. Shkova për një intervistë, fola dhe më pas ra heshtja. Anglishtja ime ishte atëherë në nivelin "si jeni?". Ka pasur edhe mendime të tilla – lërja e vendit ku je sundimtar, në pozicionin e specialistit të SMM, një pozicion super minimal në një korporatë. Zgjedhje e vështirë.
Unë isha me fat që isha në një divizion që ishte një mini-startup brenda Microsoft. U quajt DX. Kjo është divizioni që është përgjegjës për të gjitha teknologjitë e reja strategjike që hyjnë në treg. Ata erdhën tek ne dhe detyra jonë ishte të kuptonim se çfarë ishte. Ungjilltarët e Microsoft-it, teknikë që flisnin për gjithçka, punonin në këtë departament. Dy ose tre vjet më parë ne u ulëm dhe menduam se si të arrinim zhvilluesit. Më pas u shfaq ideja e komuniteteve dhe ndikuesve. Tani vetëm po merr vrull dhe ne ishim në origjinë.
Ne hartuam një plan për zhvillimin individual. Qëllimi ishte të mësoja anglisht në mënyrë që të komunikoja me kolegët, plus më duhej të përkthej artikuj dhe të lexoja lajmet e kompanisë. Dhe ju filloni të zhyteni dhe të përvetësoheni pa u thelluar shumë në ndërlikimet e gramatikës. Dhe me kalimin e kohës e kuptoni - duket se mund të flas me një koleg nga Polonia.
Ëndrra ime u realizua atje - unë në Habré. Kjo ka qenë një ëndërr që në ditët e ITMozg. Ishte shumë e frikshme, por postimi i parë u hodh, ishte i mrekullueshëm.
Foto: Lisa Shvets/Facebook
Unë do t'i rekomandoja të gjithëve të punonin në një korporatë. Kjo siguron përvojë në të menduarit e strukturuar, duke përfshirë të menduarit global. Proceset që ndërtohen aty janë një gjë shumë e vlefshme, jep 30% sukses.
Është mjaft e mundur të futesh në Microsoft nëse je një person që, para së gjithash, korrespondon me vlerat e kompanisë dhe, natyrisht, është një specialist i mirë. Nuk është e vështirë, por kërkon shumë kohë. Nuk ka nevojë të pretendosh të jesh diçka në intervistë.
Më duket se vlerat kryesore në Microsoft, duke pranuar të cilat do të ndiheni rehat atje, janë dëshira për t'u zhvilluar dhe për të marrë përgjegjësi. Edhe një projekt i vogël është merita juaj. Ne të gjithë kemi qëllimet tona egoiste në punë. Unë kam ende një shtysë nga fakti që kam bërë një pjesë të punës atje për kërkimin e mjeteve të marketingut. Dhe në Microsoft ju duhet të bëni jo vetëm diçka të lezetshme, por shumë interesante, kërkesat fillimisht janë shumë të larta.
Plus, ju duhet të perceptoni saktë reagimet dhe kritikat dhe t'i përdorni ato për rritjen tuaj.
“Ecja përreth dhe mallkova të gjithë ata që përpiqeshin të shkruanin një fjalë për picën.”
E kuptova se do të më duhej të përsërisja historinë me zhvillimin e komuniteteve, por në vende të tjera. Dhe mendova se duhej të shkoja përsëri në një startup.
Dodo ishte një partner i Microsoft në atë kohë, duke përdorur cloud të kompanisë. Unë e këshillova Dodo të punonte me komunitetin e zhvilluesve. Dhe ata më ftuan - ejani bashkohuni me ne. Para kësaj, unë mora pjesë në festën e tyre dhe u emocionova nga atmosfera në zyrë.
Ishte e nevojshme të kalonte një intervistë me CEO. Nuk e mendoja se do të funksiononte përpara se të pranoja ofertën e re të punës. Por në fund gjithçka funksionoi. Plus, detyra për të folur për picerinë si një kompani IT ishte shumë energjike. Më kujtohet artikulli ynë i parë për Habré. Dhe komentet për të si - Dua të them, çfarë lloj zhvilluesish, ju do të mësoni se si të dorëzoni pica!
Kishte thashetheme nga industria: gjithçka ishte e keqe me personin, ajo u largua nga korporata për disa piceri.
Foto: Lisa Shvets/Facebook
Sinqerisht, gjatë gjithë vitit të kaluar shkova duke sharë të gjithë ata që përpiqeshin të shkruanin një fjalë për picën. Është shumë joshëse të shkruash për këtë, por jo. Edhe pse e kuptoj që kjo kompani ka të bëjë vërtet me pica, unë kërcej në shkallën se ne jemi një kompani IT.
Unë e vlerësoj situatën me maturi. Unë kam pikat e mia të forta dhe zhvillimi ka të vetat. Nuk po mundohem t'u them që jam i njëjti, por po them se janë djem megacool, sepse vërtet mendoj se këta janë njerëzit që bëjnë të ardhmen. Unë nuk kam një detyrë të gërmoj thellë në kod, por detyra ime është të kuptoj tendencat e nivelit të lartë dhe t'i ndihmoj ata të nxjerrin histori. Kur gjërat bëhen teknike, përpiqem të bëj pyetjet e duhura dhe të ndihmoj që informacioni të vendoset në një paketë të bukur (duke folur për teorinë e ëmbëlsirave). Ju nuk duhet të përpiqeni të jeni një zhvillues, duhet të bashkëpunoni dhe t'i kushtoni vëmendje motivimit dhe mos kurseni në fjalët e mira. Në rrjedhën e detyrave, është e rëndësishme që të ketë një person që do të thotë se keni bërë diçka të lezetshme. Dhe përpiqem të mos flas për gjëra për të cilat nuk jam i sigurt, përdor kontrollimin e fakteve. Ndodh që të jesh në një pozicion të tillë përballë zhvilluesit që nuk mund ta pranosh injorancën, por më pas vrapon dhe me ndërgjegje google informacionin.
E kam në projektet e mia për një vit të tërë , dhe mendova se ishte super dështimi im. Kemi kryer një miliard eksperimente të ndryshme për të punuar në mbulimin kur hyjmë në treg. Në fund, vendosëm që faqja duhej të bëhej vërtet e lezetshme, kërkuam ide për gjashtë muaj, intervistuam zhvilluesit, sollëm një stilist kryesor dhe të gjithë ekipin në përgjithësi. Dhe ata e nisën atë.
Gjëja më e rëndësishme që mësova është parimi "nuk ka budallenj", i cili ndihmon shumë në jetë. Nëse i afroheni të gjithëve me dashamirësi, atëherë njerëzit do të hapen. Shumë kohë më parë, fraza e Verberit më ka mbetur në kokë: "Humori është si një shpatë dhe dashuria është si një mburojë". Dhe me të vërtetë funksionon.
Kuptova që nuk mund të fokusohesh vetëm në strategji, por duhet të përdorësh edhe intuitën. Dhe ekipi është gjithashtu shumë i rëndësishëm.
Këtë vit ne hymë në tregun e zhvilluesve; 80% e audiencës sonë të synuar të zhvilluesve dinë për ne.
Qëllimi ynë nuk ishte të rekrutonim saktësisht 250 zhvillues, por të ndryshonim të menduarit. Është një gjë kur flasim për 30 zhvillues, dhe ju duhet të rekrutoni 5 të tjerë, dhe tjetër gjë kur duhet të zgjidhni 2 specialistë në 250 vjet. Ne punësuam 80 persona, numri i zhvilluesve u dyfishua dhe numri i të gjithë kompanisë u rrit me një të tretën gjatë vitit. Këto janë numra djallëzor.
Ne nuk punësojmë të gjithë; komponenti që ka të bëjë me vlerat e kompanisë është i rëndësishëm për ne. Unë jam një tregtar, jo një person i burimeve njerëzore, nëse një personi i pëlqen ajo që bëjmë ne, atëherë ai do të vijë. Vlerat tona janë çiltërsia dhe ndershmëria. Në përgjithësi, vlerat tuaja në punë duhet të përputhen mirë me marrëdhëniet tuaja personale - besimi, ndershmëria, besimi te njerëzit.
"Një person i mirë e do çdo moment të jetës"
Nëse flasim për atë që nuk përshtatet në thesarin e hapësirës së punës, atëherë unë kam qen dhe ndonjëherë përpiqem t'i trajnoj. Në moshën 15-vjeçare, mendova se nuk mund të këndoja. Tani shkoj në seancat e këngës, sepse sfidat i krijojmë vetë. Për mua, të kënduarit është relaksim, plus zëri im ka filluar të shfaqet. Më pëlqen të udhëtoj. Nëse ata thonë, le të shkojmë nesër në Cape Town, unë do të përgjigjem, ok, duhet të planifikoj detyrat e mia dhe gjithashtu kam nevojë për internet. Më pëlqen të bëj fotografi sepse ndryshon mënyrën se si i shoh gjërat. Lojëra të luajtura në internet: WOW, Dota. Më pëlqen të alternoj libra - së pari të lexoj fantashkencë, dhe më pas trillime.
I ngjaj shumë gjyshit tim. Nuk kishte asnjë person të vetëm që mund të thoshte ndonjë gjë të keqe për të. Kohët e fundit folëm me nënën time, ajo pyeti: pse u rrite kështu? Kështu që ju mësova të hani një vezë me thikë dhe pirun! Unë u përgjigja: sepse jam rritur me gjyshin, mund të uleshim në tryezë dhe të hanim me duar, dhe kjo është normale, njerëzit e bëjnë këtë. Për mua, një njeri i mirë është ai që e kupton veten, e pranon dhe është i sinqertë me të tjerët, mund të kritikojë me qëllime të mira, e do çdo moment të jetës dhe ua transmeton këtë të tjerëve.
Burimi: www.habr.com