Tema e lëvizjes së trupit tuaj të vdekshëm nga një vend në tjetrin është eksploruar, me sa duket, nga të gjitha anët. Disa thonë se është koha. Dikush thotë se të parët nuk kuptojnë asgjë dhe nuk është fare koha. Dikush shkruan se si të blesh hikërror në Amerikë, dhe dikush shkruan se si të gjesh një punë në Londër nëse di vetëm fjalë sharje në rusisht.

Sidoqoftë, ajo që duket lëvizja nga këndvështrimi i kompanisë pothuajse nuk mbulohet. Por ka shumë gjëra interesante në këtë temë, dhe jo vetëm për shefat e mëdhenj. Por buxhetet, numri i punonjësve, metrikat, etj. janë tepër të mërzitshme për zhvilluesit. Si është të hapësh një zyrë jashtë vendit, pse, sa dhe si? Dhe, më e rëndësishmja, si mund të përfitojë vëllai ynë IT nga kjo.

Artikulli rezulton të jetë jorealist i madh, kështu që në këtë seri përgjigja e pyetjes: "Pse?"

Së pari, pak sfond dhe hyrje. Përshëndetje, emri im është Evgeniy, kam qenë drejtues i ekipit të parë në Wrike për një kohë të gjatë, pastaj menaxher, dhe pastaj bang, bang, dhe ne hapim një zyrë në Pragë, dhe unë do të jem drejtor i Wrike Pragë. Tingëllon rozë, por në fakt Eklisiasti kishte të drejtë, një mijë herë të drejtë.

… Sepse në shumë urtësi ka shumë pikëllim; e kush e shton diturinë shton pikëllimin.

Pse?

Motivet për një lëvizje personale zakonisht janë të qarta: të provosh diçka të re, të mësosh një gjuhë, çështje financiare, politikë, siguri etj. Por pse një kompani do të hapte një zyrë zhvillimi në një vend tjetër? Në fund të fundit, është e shtrenjtë, është e paqartë se çfarë lloj tregu ka, dhe në përgjithësi... Mund të ketë disa arsye, dhe ju mund të merrni përfitimin tuaj nga secila.

Markë HR

Ekziston një mendim se shumë zhvillues kryesorë do të dëshironin të punonin jashtë vendit. Kjo nuk është gjithmonë rasti, dhe jo gjithmonë ato më të lartat, dhe në përgjithësi, këtu mund të hasni në mosmarrëveshje të mëdha, duke na kthyer përsëri në pyetjen e përjetshme me shkronjën B: “Të largohesh apo të mos largohesh”. Megjithatë, ka një dalje, dhe ky është një fakt. Por të largohesh për në një kompani të panjohur, me një kulturë të panjohur, në një vend të panjohur është e frikshme. Këtu qëndron e gjithë çështja. Hapja e një zyre të huaj rrit mundësinë për të tërhequr punonjës të mirë që dëshirojnë të zhvendosen në një vend tjetër me shqetësim minimal.

Советы

• Shpesh kompanitë do të ofrojnë një lloj "periudhe tampon" që ju duhet të punoni për kompaninë përpara se të transferoheni. Ne nuk e bëjmë këtë në Wrike, por e kuptojmë se ndoshta disa punëdhënësve u duhet kjo kohë për të parë nga afër personin dhe jo për të transferuar jo ashtu;
• Hapja e një zyre të re përfshin zgjerim. Dhe zgjerimi përfshin hapjen e pozicioneve të reja. Pra, kjo është fusha më e përshtatshme për pazare dhe negociata. Kjo nuk është e vërtetë për të gjitha kompanitë, por ato nuk paguajnë para për kërkesën, apo jo?
• Një nga pyetjet më të rëndësishme është: "Cilat ekipe janë tashmë atje dhe çfarë po bëjnë ata atje?" Shpesh kompanitë transportojnë njerëz vetëm nga destinacione të caktuara, të tilla si një produkt ose teknologji specifike. Dhe mund të rezultojë se kjo nuk do të jetë shumë interesante ose e rëndësishme për ju. Ne diskutuam për një kohë të gjatë dhe vendosëm që ishte më mirë të bënim një zyrë "për gjithçka", kështu që do të ishte më e lehtë të gjesh zhvillues dhe ekipe dhe të shmangësh rezervimet e bazuara në kritere kulturore, profesionale apo të tjera.

Zgjerimi i gypit

Ndonjëherë duket se TI është si një vrimë e zezë - ajo vetëm thith dhe nuk jep asgjë. Dhe gjithnjë e më shumë specialistë të rinj që hyjnë në treg zhduken në një rrjedhë të pafund në trupin e saj pa fund. Mungesa e personelit i detyron kompanitë të kërkojnë territore të reja dhe i shtyn ato, si në epokën e pushtimeve të mëdha, përtej oqeanit. Vendimi nuk është i lehtë, askush nuk e di se çfarë lloj punëtorësh vendas janë. Çfarë duan dhe çfarë mund të bëjnë. Dhe kjo, ndoshta, është një temë për një artikull të veçantë. Intervistimi i programuesve çekë doli të ishte mjaft argëtues, por i vështirë.

Dhe nga rruga, jo të gjitha kompanitë janë të gatshme të rekrutojnë inxhinierë që nuk flasin rusisht. Në fund të fundit, për këtë është e nevojshme të përkthehen proceset e punës në anglisht, të ndryshohet procedura e hyrjes, etj. E veshtire. Është e vështirë, natyrisht, për R&D, sepse shitjet ose, të themi, mbështetja janë zakonisht lokale. Por çfarë të dobishme mund të nxirret nga fakti që kompania më në fund vendosi dhe e deklaroi hapur këtë "Ne do të kemi kërkim dhe zhvillim multikulturor".

Советы

• Do të keni kolegë që nuk flasin rusisht. Kjo është e bukur, me të vërtetë zgjeron horizontet tuaja, krijon njohje të reja e kështu me radhë. Por, për fat të keq, nuk do të mund të diskutoni meme të reja me një koleg nëse nuk dini anglisht. Pra, nëse shkoni në një kompani që është gati t'ju transportojë, sigurohuni që do të pyeteni për aftësitë tuaja gjuhësore. Por nga ana tjetër, të punosh në IT në 2019 dhe të mos dish anglisht është marrëzi, apo jo?
• Sigurohuni që të zbuloni se me cilin ekip do të punoni pas lëvizjes. Varet nga fakti nëse do të flisni rusisht, anglisht shumicën e kohës ose do të heshtni fare. Në përgjithësi, kjo këshillë mund të zbatohet për çdo intervistë fare. Pyetni se ku dhe si do të punoni. Dhe ky, nga rruga, është ndryshimi i madh midis zhvilluesve rusë dhe evropianëve.

Gjatë një interviste, një nga programuesit kërkoi një vizitë në zyrë. Meqenëse ne jemi në Pragë, dhe ai në Paris, morëm një kamerë në internet dhe ecëm "me të" nëpër zyra. Te kujton shume serialin "Teoria e Shpërthimit të Madh", kur Sheldon kishte frikë të dilte nga shtëpia dhe dërgoi një robot në vend të tij.
- Përshëndetje djema, ky është Jean, ai dëshiron të jetë pararendësi ynë
— *djemtë tundin me kokë në laptop*

Diversifikimi i rrezikut

Sigurisht, këtu po shkelim në akull të hollë dhe rrezikojmë t'i rikthehemi pyetjes me shkronjën B. Por dy/tre/katër zyra në vende të ndryshme, nga pikëpamja e çdo biznesi, janë shumë më të mira se një.

Sigurohuni që të lexoni artikullin Shahin Sorkh rreth Iranit dhe si jetojnë zhvilluesit atje habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Për të qenë i sinqertë, është shumë e trishtueshme ta lexosh këtë.

Советы

• Është e rëndësishme të kuptohet: cila është e ardhmja e zyrës? Pse u hap? Dhe ia vlen të pyesësh se çfarë do të ndodhë në një ose dy vjet. E dini, të gjithë nuk e pëlqejnë pyetjen klasike të burimeve njerëzore: "Ku e shihni veten pas pesë vitesh?" Por për disa arsye ne nuk ia bëjmë vetes këtë pyetje. Në fund të fundit, varet tërësisht nga kjo, dhe çfarë вы do ta bësh për dy/tre vjet.

Atraktiviteti i investimeve

Biznesi është biznes. Dhe paraja është para. Zyrat e huaja rrisin atraktivitetin e kompanisë në tregun global, që do të thotë se ato potencialisht mund të çojnë në investime të mira. Duket se kjo nuk është tema më interesante për zhvilluesit, por personalisht do të preferoja të punoja në një kompani me një buxhet të mirë sesa në një kompani pa investime dhe buxhet. Kjo nuk do të thotë domosdoshmërisht që ju do të vozitni një Ferrari, por MacBook-ët e rinj, monitorët dhe stacionet moderne të punës nuk shfaqen nga askund. Edhe biskotat dhe kafeja kushtojnë pak, kjo është mënyra e botës.
Dhe një arsye tjetër më vjen në mendje për hapjen e një zyre jashtë vendit. E fundit dhe më e trishta.

Për kontroll

Unë mund të kuptoj menaxhmentin e lartë që raporton me gëzim në krye: "Ne kemi një zyrë, gjithçka është në rregull." Por në fakt, aty janë ulur dy shitës dhe kaq. Investitorët janë të lumtur, aksionet u hodhën.
Fatkeqësisht, ka kompani të tilla, por nuk do t'i përmend. Ata janë krejtësisht të padobishëm për ne, dhe ne nuk mund të japim asnjë këshillë këtu. Nëse nuk pyet përsëri: "Pse të duhet një zyrë?"

Nje nga shoket e mi më tha se kompania e tyre hapi një zyrë në Kinë me bujë të madhe. Të gjitha postimet trumbetuan se kjo do të ishte një qendër e madhe inxhinierike dhe, në përgjithësi, qelqi, betoni, truri dhe inovacioni. Por për disa arsye askush nuk pa asnjë foto nga zyra. Njerëzit erdhën nga atje, po, por askush nuk mund të arrinte atje. Direkt Zona 51. Kishte thashetheme se ata po bënin diçka kaq përparimtare atje sa të gjithë konkurrentët po flinin dhe ëndërronin se si të rrëmbenin sekretet prej andej. Por në fund, pasi përdori zgjuarsinë ruse (duke i dehur të ftuarit në lokal derisa të humbin mendjen), miku im Mësova se "think tank" ishte një hambar në mes të një fushe orizi kineze.

Ne zgjerojmë kompaninë - zgjerojmë veten

Nga një këndvështrim pragmatik, hapja e një zyre të re për punonjësit e kompanisë është gjithmonë një gjë e mirë, sepse hapja do të thotë pozicione të reja, duke përfshirë edhe ato mjaft të larta. Dhe gjëja më e rëndësishme këtu është të jesh proaktiv. Unë do të të rekomandoja:

• Shikoni përreth. Çfarë po bëjnë njerëzit përreth jush, shefi juaj dhe shefi juaj i madh? Ndoshta zyra e re do të ketë nevojë për të njëjtët njerëz. Dhe ja ku je kaq i pashëm;
• Vendosni se ku jeni të interesuar të zhvilloheni;
• Pasi të keni krijuar një pozicion për veten tuaj, shkruani një plan 30-60-90 dhe qëllime për të. Le të jetë një draft, nuk e keni bërë kurrë këtë. Por kjo është më mirë sesa të thuash: “Dua të jem zonja e detit”;
• Ejani në mënyrë proaktive te eprorët tuaj me një plan, qëllime, etj.;
• Fitimi!

Në total

Është e rëndësishme të zbulohet pse një kompani po hap një zyrë jashtë vendit. Si për punonjësit e kësaj kompanie ashtu edhe për kandidatët e mundshëm. Shumë varet nga përgjigjja e kësaj pyetjeje: a do të uleni në një repart që po venitet, apo do të jetë një zyrë krejt e re, në zhvillim. A do të flisni anglisht, apo do të jetë një geto tjetër rusisht-folëse? Dhe cilat janë perspektivat për kompaninë dhe ju?

Në episodin e radhës: Zgjidhni shtetin. Pse vendet baltike nuk janë të përshtatshme, pse është e pamundur të jetosh në Berlin dhe pse në Londër, kryeqyteti evropian i IT-së, është më e lehtë të hapësh një stendë frutash sesa një kompani IT.

PS

Nëse jeni në Pragë, na vizitoni në Wrike. Do të jem i lumtur t'ju them pse birra çeke nuk është aq e shijshme. Epo, ose në Shën Petersburg, jeni gjithmonë të mirëpritur. Vitejte!

Burimi: www.habr.com