Tema e zhvendosjes së trupit të saj të brendshëm nga një vend në një tjetër është diskutuar nga të gjitha anët. Disa thonë se është koha. Disa mendojnë se të parët nuk kuptojnë asgjë dhe aspak nuk është koha. Dikush shkruan se si të blejë grurë në Amerikë, ndërsa dikush tjetër se si të gjejë punë në Londër, nëse di vetëm rusisht.

Megjithatë, si duket zhvendosja nga perspektiva e kompanisë, pyetje që praktike nuk është trajtuar. Në këtë temë ka shumë tërheqëse, dhe jo vetëm për shefat e mëdhenj. Por buxhetet, numrat e stafit, metrikat dhe të tjera – kjo është jashtëzakonisht e mërzitshme për zhvilluesit. Çfarë do të thotë të hapësh një zyrë jashtë vendit, pse, me çfarë kostosh dhe si? Dhe, më e rëndësishmja, si mund të përfitojë vëllai ynë i IT-së nga kjo.

Artikulli po del të jetë jashtëzakonisht i gjatë, prandaj në këtë seri do të përgjigjem në pyetjen: “Pse?”

Për të filluar, disa kontekste dhe prezantime. Përshëndetje, unë quhem Evgenij, kam qenë një lider i ekipit të frontend-it për një kohë të gjatë në kompaninë Wrike, pastaj menaxher, dhe pastaj bum, bum, hapim zyrën në Pragë, dhe unë shkoj si drejtor i Wrike Prague. Kjo tingëllon e shkëlqyer, por në të vërtetë Ecclesiasti kishte të drejtë, një mijë herë të drejtë.

… Sepse në shumë dituri ka shumë dëshpërim; dhe kush shumëson njohuritë, shumëson trishtimin.

Pse?

Motivet për zhvendosje personale zakonisht janë të qarta: të provojnë diçka të re, të mësojnë një gjuhë, çështjet financiare, politika, siguria dhe kështu me radhë. Por pse një kompani do të hapte një zyrë zhvillimi në një vend tjetër? Sepse kjo është e shtrenjtë, nuk dihet se si është tregu atje, dhe gjithashtu… Mund të ketë disa arsye, dhe nga çdora mund të nxirret një përfitim.

Marka HR

Është krijuar bindja se shumë zhvillues të nivelit të lartë do të donin të punonin jashtë. Kjo jo gjithmonë është e vërtetë, dhe as që janë gjithmonë ata të nivelit të lartë, dhe në përgjithësi, këtu mund të ndeshemi në debate të mëdha, të cilat na kthejnë sërish te pyetja e përjetshme që fillon me shkronjën V: “Të largohemi apo të mos largohemi”. Megjithatë, ka një flukse dhe kjo është fakt. Por duke u larguar në një kompani të panjohur, me kulturë të panjohur, në një vend të panjohur është e frikshme. Këtu qëndron gjithë thelbi. Hapja e një zyra jashtë shtetit rrit mundësinë e tërheqjes së punonjësve të mirë që do të dobnin të zhvendoseshin në një vend të tjetër me pak diskomfort.

Këshilla

Shumë kompani krijojnë një "periudhë buffer", që ju duhet të kaloni në kompani para se t'ju transferojnë. Ne në Wrike nuk e bëjmë këtë, por e kuptojmë që disa punëdhënës ndoshta e kanë nevojë këtë kohë për të vlerësuar një person dhe për t'ia dhënë transferimin. i papërshtatshëm;
Hapja e një zyre të re nënkupton zgjerim. Dhe zgjerimi nënkupton hapjen e pozita të reja. Prandaj, ky është terreni më i përshtatshëm për tregti dhe negociata. Kjo nuk është e vërtetë për të gjitha kompanitë, por për të pyetur nuk paguhet, apo jo?
Një nga pyetjet më të rëndësishme është: "Cilat janë ekipet që janë atje, dhe çfarë bëjnë?" Shumë kompani përcjellin vetëm njerëz nga drejtime të caktuara, për shembull, për një produkt ose teknologji të veçantë. Dhe mund të ndodhë që kjo të mos jetë shumë interesante për ju ose të mos jetë në përputhje me profilin tuaj. Ne diskutuam gjatë dhe vendosëm se më mirë është të krijojmë një zyrë "për gjithçka", që është më e lehtë për të gjetur zhvillues dhe ekipe dhe për t'u shmangur nga rezervimet për arsye kulturore, profesionale ose ndonjë kriter tjetër.

Zgjerimi i funnelit

Ndonjëherë duket se IT, si një vrimë e zezë, thjesht konsumon dhe ndonjëherë nuk jep asgjë. Specialistët e rinj që dalin në treg, përhapen në mënyrë të pafundme brenda trupit të saj të pafund. Kërkesa për punë detyron kompanitë të kërkojnë territore të reja dhe i nxit ato, si në epokën e pushtimeve të mëdha, përtej oqeanit. Zgjidhja nuk është e lehtë, askush nuk e di se si janë ata - punonjësit vendas. Çfarë duan dhe çfarë dinë të bëjnë. Dhe kjo, ndoshta, është një temë për një artikull të veçantë. Intervistimi i programuesve çekë doli të ishte mjaft argëtues, por i vështirë.

Dhe, me kalim, nuk të gjitha kompanitë janë të gatshme të punësojnë inxhinierë jo-rusisht-folës. Sepse për këtë duhet të përkthejnë proceset e punës në anglisht, të ndryshojnë procedurat e onboarding-ut dhe kështu me radhë. E vështirë. Natyrisht, e vështirë për R&D, sepse shitjet ose, le të themi, mbështetje zakonisht janë lokale. Por çfarë mund të nxjerrim si të dobishme nga fakti se kompania përfundimisht vendosi, dhe shpalli hapur se “ne do të kemi një R&D multikulturor”.

Këshilla

Do you have non-Russian-speaking colleagues? It's great, it really broadens your horizons, opens up new friendships, and more. However, unfortunately, you won't be able to discuss new memes with a colleague if you don't know English. So if you're going to a company that is ready to relocate you, be sure that they'll ask you about your language skills. But on the other hand, working in IT in 2019 and not knowing English is nonsense, isn't it?
Make sure to find out which team you will be working with after the move. It matters whether you will be speaking primarily in Russian, English, or if you will be completely silent. In general, this advice can be applied to any job interview. Ask where and how you will be working. By the way, this is a significant difference between Russian developers and Europeans.

One of the programmers during the interview asked for a tour of the office. Since we are in Prague and he is in Paris, we took a webcam and walked around the offices 'with him.' It very much reminded me of the episode of 'The Big Bang Theory', when Sheldon was afraid to leave the house and sent a robot instead.
— Përshëndetje djem, ky është Jean, ai dëshiron të jetë frontend-i ynë
— *djemtë po bien dakord me laptopin*

Diversifikimi i rrezikut

Sigurisht, këtu ne po kërcenim në akullin e hollë dhe rrezikojmë të kthehemi përsëri në pyetjen që fillon me 'V'. Por dy / tre / katër zyra në lokacione të ndryshme janë shumë më të mira për çdo biznes sesa një.

Sigurohuni të lexoni artikullin Shahin Sorkh rreth Iranit dhe si është të jetosh si zhvillues atje habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Për të qenë të sinqertë, është mjaft trishtues të lexosh diçka të tillë.

Këshilla

Këtu është e rëndësishme të kuptohet, cilat është e ardhmja e zyrës? Pse u hap ajo? Edhe është e rëndësishme të pyesim, çfarë do të ndodhë pas një viti, dy. E dini, askush nuk e pëlqen pyetje klasike nga HR: “Si e shihni veten pas pesë vjetësh?”. Por përse ne nuk e bëjmë kështu vetë? Sepse kjo varet në tërësi nga ajo që ju do të bëni pas dy / tre vjetësh.

Tërheqja investuese

Biznesi është biznes. Dhe paratë janë para. Zyrat jashtë shtetit rrisin tërheqjen e kompanisë në tregun global, dhe kështu potencialisht mund të çojnë në investime të mira. Në pamje të parë, kjo nuk dukej si një temë shumë interesante për zhvilluesit, por personalisht preferoj të punoj në një kompani me buxhet të mirë sesa në një kompani pa investime dhe buxhet. Kjo nuk do të thotë domosdoshmërish se do të drejtoni një Ferrari, por MacBook të rinj, monitorë dhe ambiente moderne pune nuk shfaqen nga hiri. Edhe biskotat dhe kafeja kanë një kosto, kështu që është bota.
Dhe më vjen në mendje një arsye tjetër për hapjen e një zyre jashtë vendit. E fundit dhe më e trishtuar.

Për të qenë formal

Mund ta kuptoj menaxhimin e lartë, i cili raporton me optimizëm në krye: 'Ne kemi një zyrë, gjithçka është në rregull'. Por në fakt aty qëndrojnë dy shitës dhe mbaron. Investitorët janë të kënaqur, aksionet janë rritur.
Fatkeqësisht, ka kompani të tilla, por nuk do t'i përmend. Për ne ato janë të pavlerë, dhe nuk do të japim këshilla këtu. Qëllimi tjetër është të pyesim përsëri: 'Përse ju nevojitet një zyrë?'

Një mik i imi ai tregoi se në kompaninë e tij kishin hapur me shumë pompë një zyrë në Kinë. Të gjitha njoftimet shpërndanin se do të ishte një qendër inxhinierike e madhe dhe përveç kësaj, xhami, betoni, mendja dhe inovacionet. Por për një arsye, askush nuk kishte parë foto nga zyra. Njerëzit ishin kthyer nga atje, po, por askush nuk mund të hynte. Si zona 51. Qarkullonin thashetheme se atje bëhej diçka kaq revolucionare sa që të gjithë konkurrentët flinin dhe ëndërronin si të merrnin sekrete nga aty. Por përfundimisht, pas një spikaturje ruse (të pinte mysafirët në bar derisa të humbnin mendjen), shoku im mori vesh se “qendra e trurit” është një stalle në mes të një fushe orizi kineze.

Zgjeron kompaninë – zgjeron vetveten

Nga një pikëpamje pragmatike, hapja e një zyre të re për punonjësit e kompanisë është gjithmonë një e mirë, sepse hapja sjell pozita të reja, duke përfshirë pozita mjaft të larta. Dhe këtu është shumë e rëndësishme të jesh proaktiv. Do t'i rekomandoja:

Shiko rreth teje. Çfarë po bëjnë njerëzit përreth jush, shefi yt dhe shefi yt i mëparshëm? Ndoshta në zyrën e re do t'u nevojiten njerëz të tillë. Dhe ti je kaq i bukur;
Kthehu te vetvetja dhe përcakto se ku je i interesuar të zhvillohesh;
Krijova një pozicion për veten — shkruaj një plan 30-60-90 dhe qëllime. Le ta quajmë këtë një skicë, sepse ju asnjëherë nuk e keni bërë këtë. Por, është më mirë se sa të thuash: "Dua të jem mbretëreshë e oqeanit";
Të drejtohemi proaktivisht te shefi me një plan, qëllime dhe të tjera;
Fitim!

Në përfundim

Është kritikisht e rëndësishme të kuptosh se përse kompania po hap një zyrë në të huaj. Si për punonjësit e kësaj kompanie, ashtu edhe për kandidatë potencialë. Nga përgjigja e këtij pyetje varet shumë: a do të jeni në një degë të papërshtatshme dhe të thyera, apo do të jetë një zyrë e re dhe në zhvillim. A do të flisni anglisht, apo do të jetë një ghetto rusishtfolës. Dhe çfarë perspektivash ka për kompaninë dhe për ju.

Në episodin e ardhshëm: përzgjedhja e vendit. Pse vendet baltike nuk janë të përshtatshme, pse është e pamundur të jetosh në Berlin, dhe pse në Londër — kryeqytetin e IT të Europës, është më e lehtë të hapësh një dyqan me fruta se sa një kompani IT.

P.S.

Nëse je në Pragë – na vizito në Wrike. Me kënaqësi do t’ju tregoj pse birra çeke nuk është aq e shijshme. Ose në Shën Petersburg, gjithmonë jemi të lumtur. Vítejte!

Burimi: habr.com