Para një kohë të shkurtër më parë, "Moj Krug" mori pjesë në një diskutim të organizuar nga miqtë tanë në Index School, duke u fokusuar në punësimin e specialistëve të rinj. Organizatorët ngrenë para pjesëmarrësve të takimit problemin e mëposhtëm:
"Industria e IT-sĂ« kohĂ«t e fundit ka pasur njĂ« mungesĂ« profesionistĂ«sh, dhe kjo nuk Ă«shtĂ« njĂ« sekret pĂ«r askĂ«nd. Duket se zgjidhja pĂ«r kĂ«tĂ« situatĂ« duhet tĂ« ishin specialistĂ«t e rinj, tĂ« cilĂ«t janĂ« tĂ« pranishĂ«m nĂ« treg nĂ« numĂ«r tĂ« mjaftueshĂ«m. NĂ« realitet, megjithatĂ«, punĂ«dhĂ«nĂ«sit shpesh nuk janĂ« tĂ« gatshĂ«m tĂ« pranojnĂ« juniorĂ«t, duke vazhduar kĂ«rkimin e pafund pĂ«r ata 'mesatarĂ«t e fortĂ«'. Shtoni kĂ«tu edhe problemin e juniorĂ«ve tĂ« moshuar: mundĂ«sia pĂ«r tĂ« gjetur njĂ« punĂ« tĂ« mirĂ« pĂ«r ata qĂ« kanĂ« hyrĂ« nĂ« industri pas moshĂ«s 35 vjeçare Ă«shtĂ« praktikisht zero. Ădo kompani pĂ«rpiqet ta zgjidhĂ« kĂ«tĂ« problem nĂ« mĂ«nyrĂ«n e saj, por situata nĂ« treg tregon se tĂ« gjitha kĂ«to hapa ende nuk po kontribuojnĂ« ndjeshĂ«m nĂ« balancĂ«n e forcave."
Diskutimi ishte i gjallë dhe akoma më shumë theksoi pyetjet e ngritura. Ne vendosëm të shqyrtojmë temën e specialistëve të rinj në IT për më shumë thellësi dhe kryem një anketë midis përdoruesve të 'Habra' dhe 'Moj Krug'. Mblodhëm më shumë se 2000 përgjigje, i vizualizuam ato me ndihmën e diagrameve dhe sot jemi të lumtur të ndajmë rezultatet e arritura.
Nga raporti do të mësoni së paku këto
- Gati gjysma e atyre që hyjnë për herë të parë në IT, janë ende studentë në universitete.
- Një e tretë e specialistëve vijnë në IT nga fusha të tjera, dhe në shumicën e rasteve jo për shkak të kushteve të këqija, por nga thirrja e shpirtit.
- Gati gjysma e fillestarëve ndryshojnë me kalimin e kohës specializimin e parë në IT.
- Qytetet kryesore me kalimin e kohës thithin një pjesë të specialistëve të rritur në rajone, ndërsa kompanitë private të mëdha thithin specialistët e prodhuar në kompani të vogla private ose shtetërore.
- NĂ« tregun e pĂ«rgjithshĂ«m Rusia, qytetet kryesore kontribuojnĂ« mĂ« shumĂ« nĂ« analiza, burimeve njerĂ«zore dhe shitje; rajonale â nĂ« administrim, zhvillim tĂ« plotĂ« dhe zhvillim mobil; qytetet me njĂ« milion janĂ« pĂ«r marketing.
- 50% e specialistëve fillestarë e gjejnë punën e tyre të parë në IT për më pak se një muaj, 62% bëjnë intervista vetëm në 1-2 kompani.
- Rreth 50% e specialistëve fillestarë gjejnë punë përmes faqeve të punës, dhe rreth 30% përmes miqve dhe njohjeve.
- 60% e fillestarëve nisin karrierën e tyre në IT nga pozita e specialistëve fillestarë (junior), 33% nga pozita e praktikantit, praktikantët e paguar janë dy herë më shumë se ata të paqenë.
- 75% e praktikantëve dhe 85% e juniorëve punojnë në kompaninë e tyre të parë për më shumë se gjashtë muaj, gati gjysma e fillestarëve me kalimin e kohës ndryshojnë specializimin e parë në IT për një tjetër.
- 60% e kompanive nuk kanë asnjë mekanizëm për adaptimin e specialistëve të rinj, 40% nuk kanë asnjë program për të tërhequr ata, dhe 20% nuk punojnë fare me praktikantë dhe juniorë.
- Rreziku kryesor i punës me specialistët e rinj shumica e kompanive e sheh në vështirësinë e vlerësimit të potencialit të punonjësit të ardhshëm.
- Kur aplikojnë për punën e tyre të parë, fillestarët nënvlerësojnë rëndësinë e aftësive të buta, të cilat punëdhënësi i vlerëson madje më shumë se njohuritë teknike.
- Edhe pse 60% e kompanive thonë se nuk i kushtojnë vëmendje moshës së fillestarëve, 20% e tjera thonë se nuk pranojnë për pozita specialistësh fillestarë kandidatë të mbi një moshë të caktuar.
Kush mori pjesë në anketë
Fillimisht le të shohim se kush mori pjesë në anketë për të kuptuar kontekstin në të cilin do të interpretojmë përgjigjet. Doli më shumë se gjysma e të njëjtëve që kanë marrë pjesë në anketat tona të kaluara.
Dy të tretat e respondentëve janë zhvillues. Dallimi i vetëm është se këtë herë në anketë morën pjesë më shumë juniorë dhe praktikantë. Normalisht, ata përbëjnë një të katërtën e të gjitha përgjigjeve, ndërsa tani e arritën më shumë se një të tretën.
Si gjithmonë, për çdo grua ka pesë burra, çdo i tretë është nga një qytet me më pak se një milion, çdo i pesti nga një qytet me një milion, çdo i katërti nga Moska, çdo i dhjeti nga Shën Petersburgu.
Shumica punojnë në kompani të vogla private, çdo i dhjeti është përkohësisht i pa punë. Këtë herë, në anketë morën pjesë pak më pak freelancerë dhe pak më shumë punëtorë të kompanive private të mëdha se zakonisht.
Kur erdhi për të punuar në IT, ishte vendi juaj i parë i punës?
E çuditshme, mĂ« shumĂ« se njĂ« tĂ« tretĂ«n e specialistĂ«ve qĂ« hyjnĂ« pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« nĂ« IT, vijnĂ« nga fusha tĂ« tjera jo tĂ« lidhura me IT. Midis atyre qĂ« hyjnĂ« nĂ« burimet njerĂ«zore, menaxhim, shitje dhe pĂ«rmbajtje â mĂ« shumĂ« se gjysma janĂ« tĂ« tillĂ«. NdĂ«r ata qĂ« hyjnĂ« nĂ« zhvillimin e lojrave dhe atij desktop â vetĂ«m njĂ« e pesta.
Nga fushat e tjera të aktivitetit, në IT vijnë më së shumti inxhinierë, menaxherë, shitës, punëtorë, teknicienë dhe mësues.
Doli se personat nga fusha të tjera në IT nuk vijnë për arsye të këqija, por për thirrje shpirtërore. Për 58%, arsyeja kryesore për riformatimin është interesi për fushën e IT-së si të tillë. Probleme financiare ose me avancimin në punë të kaluar e përmendën vetëm 30% dhe 28% përkatësisht. Problemin e gjetjes së punës në profesionin e tyre të mëparshëm e përmendën vetëm 8%.
Gati 20% theksuan mundësinë e punës nga distanca si një arsye për të zgjedhur IT-në.
Cili është arsimimi juaj dhe përfundimi i tij në punën e parë në IT?
Siç mësuam nga , 85% e profesionistëve që punojnë në IT kanë një arsimin të lartë. Nga ata, 59% kanë një arsimim përkatës për IT-në, 19% kanë arsimim teknik të paqartë dhe 12% një arsimim humanitar të paqartë.
Pjesa e "humanitarëve" është më e madhe në burime njerëzore, shitje, menaxhment dhe përmbajtje, si dhe në dizajn dhe marketing. Ndërsa, më e vogla është në zhvillimin desktop, full-stack dhe backend, si dhe në Telekomunikacione. Pjesa e "teknikëve" me arsimim të paqartë për IT-në është më e madhe në marketing dhe testim.
Në momentin e punës së parë në IT, vetëm 33% e profesionistëve kanë përfunduar një arsimin të lartë, ndërsa 45% ende studiojnë në universitet. Nga ata që kalojnë në burime njerëzore, analizë, testim dhe menaxhim, më shumë se gjysma e tyre e kanë përfunduar studimet. Nga ata që kalojnë në zhvillimin e lojërave dhe zhvillimin full-stack, si dhe në marketing, më shumë se gjysma e tyre ende studiojnë.
Në shitje dhe administrim, është pjesa më e lartë e fillestarëve, të cilët nuk kanë arsimin të lartë dhe nuk janë duke studiuar në universitete; ndërsa në analizë dhe menaxhim, atëherë është më e ulët. Në shitje, pjesa më e madhe janë nxënës.
Në administrim, lojëra dhe dizajn, mosha mesatare e fillimit në IT është 20 vjeç, në menaxhim është 23, në burime njerëzore është 25 vjeç. Në profesionet e tjera, është 21-22 vjeç.
A është ndryshuar specializimi juaj nga puna e parë në IT?
Krahasuam pĂ«rgjigjet nĂ« dy pyetje tĂ« pavarura â "cila Ă«shtĂ« specializimi juaj aktual" dhe "cila ishte specializimi juaj i parĂ«" nĂ« IT â dhe morĂ«m njĂ« diagram tĂ« habitshĂ«m. ĂshtĂ« e qartĂ« se me kalimin e kohĂ«s, pjesa e atyre qĂ« punojnĂ« nĂ« zhvillimin backend dhe full-stack rritet ndjeshĂ«m, ndĂ«rsa ajo e atyre qĂ« punonin fillimisht nĂ« zhvillimin desktop, administrim dhe mbĂ«shtetje zvogĂ«lohet.
Kjo pasqyron procesin e riformatimit të fillestarëve brenda fushës së IT-së.
Mesatarisht, çdo i dyti ndërron specializimin e tij të parë në IT.
Po të shohim për çdo specializim veçmas, do të shohim se më shpesh nga të tjerët, më shumë se dy të tretat, ndryshojnë specializimin nëse fillimisht erdhën në zhvillimin desktop, telekomunikacione, mbështetje, marketing, shitje ose përmbajtje. Më pak nga të tjerët, më pak se një e tretë, ndryshojnë specializimin nëse fillimisht u angazhuan në burime njerëzore ose zhvillim të celularëve, si dhe në menaxhim ose zhvillim frontend.
Në cilin qytet dhe për cilën specializim ishin puna juaj e parë në IT?
Si në rastin e ndryshimit të specializimit, po ashtu shohim edhe ndryshimin e rajonit që nga puna e parë në IT. Me kalimin e kohës, është e qartë se pjesa e atyre që punojnë në Moskë dhe Peterburg rritet ndjeshëm, ndërsa pjesa e atyre që punojnë në qytete me më pak se një milion banorë zvogëlohet. Qytetet kryesore po marrin një pjesë të profesionistëve që janë rritur së fundmi.
Kjo tregon migrimin e brendshëm të profesionistëve të IT-së.
Për çdo specializim veçmas, shohim një pamje më interesante. Moskë dhe Peterburg japin pjesët më të mëdha nga fillestarët në analizë, burime njerëzore dhe shitje; dhe më të voglat janë në zhvillimin e lojërave, administrim, zhvillim full-stack dhe celular. Në qytetet me më pak se një milion banorë është e kundërta: pjesët më të mëdha nga fillestarët janë këtu në administrim, zhvillim full-stack dhe celular; dhe më të voglat janë në analizë, burime njerëzore dhe shitje. Qytetet me më shumë se një milion banorë kontribuojnë më shumë në marketing, menaxhim dhe shitje nga fillestarët.
Këtu ndodhet një ndarje e punës mes kryeqyteteve dhe rajoneve: specialistët teknikë janë në rajone, menaxherët janë në kryeqytet.
Në cilën kompani dhe në cilën pozita filluat të punoni në IT?
Si dhe në rastet e ndryshimit të specializimit ose rajonit që nga puna e parë, po ashtu ndjekim një skenë të ngjashme edhe me ndryshimin e kompanisë. Me kalimin e kohës, është e qartë se pjesa e atyre që punojnë në kompani private të mëdha rritet ndjeshëm, ndërsa ajo e atyre që punojnë në kompani të vogla private dhe shtetërore zvogëlohet. Kompanitë private të mëdha po marrin një pjesë të profesionistëve që janë rritur së fundmi.
58% e fillestarëve në IT fillojnë si specialistë të rinj (juniorë), 34% - si praktikantë. Numri i praktikave të paguara është pothuajse dy herë më i madh se ai i atyre të papaguara.
Sa më e lartë të jetë kualifikimi fillestar i fillestarit, aq më gjatë, në mesatare, ai punon deri në promovimin e tij të parë. 66% e praktikantëve të papaguar, 52% e praktikantëve të paguar dhe vetëm 26% e juniorëve punojnë më pak se gjashtë muaj deri në promovimin e parë.
Afërsisht gjysma e çdo grupi qëndrojnë në kompaninë e tyre të parë për më shumë se gjashtë muaj.
Sa kohë dhe me çfarë metodash keni kërkuar punën tuaj të parë në IT?
50% e specialistëve të rinj e gjejnë punën e tyre të parë në IT për më pak se një muaj, ndërsa 25% të tjerë shpenzojnë më shumë se tre muaj për këtë. Pothuajse 50% e tyre e gjejnë punën përmes faqeve të punës, 30% - përmes miqve dhe njohjeve.
62% e specialistëve të rinj kalojnë intervista në 1-2 kompani dhe gjejnë punën e tyre të parë. 19% e tjerë kalojnë intervista në më shumë se 5 kompani.
ĂfarĂ« mendonit se ishte e nevojshme qĂ« tĂ« merrnit njĂ« punĂ«?
Të gjitha palët, si aplikantët e rinj ashtu edhe punëdhënësit e tyre, i japin rëndësi më të madhe njohurive teknike bazë, aftësive të buta dhe mundësisë për të kaluar testin.
Megjithatë, fillestarët e nënvlerësojnë paksa rolin e aftësive të buta: për punëdhënësin, rëndësia e tyre është pak më e lartë se ajo e aftësive teknike. Fillestarët gjithashtu duhet të kushtojnë më shumë vëmendje arritjeve të tyre akademike dhe personale: punëdhënësit vlerësojnë këto arritje më shumë se aftësinë për të zgjidhur probleme logjike.
ĂuditĂ«risht, prania e njĂ« edukimi tĂ« specializuar nuk ka shumĂ« rĂ«ndĂ«si pĂ«r tĂ« dyja palĂ«t.
Si ishte procesi i adaptimit, çfarë vështirësish hasët?
66% e fillestarëve raportojnë se nuk panë asnjë proces adaptimi në kompani. Vetëm 27% kishin një mentor personal, dhe 3% tjetër kishin kurse. Si rezultat, fillestarët e shohin mungesën e vëmendjes si problemin kryesor të adaptimit.
Megjithëse përmendën vështirësi, 61% e specialistëve e vlerësojnë përvojën e tyre të parë në IT si pozitive dhe vetëm 8% si negative.
A keni një histori interesante për vendin tuaj të parë të punës në IT?
â Kjo ishte puna ime e parĂ« nĂ« jetĂ«n time, dhe isha aq nervoze sa qĂ« pĂ«r muajin e parĂ« nuk kam shkuar pĂ«r drekĂ« gjatĂ« ditĂ«s sĂ« punĂ«s (edhe pse isha e uritur), sepse mendova se duhej tĂ« isha gjithmonĂ« nĂ« vendin e punĂ«s dhe tĂ« punoja, pa pushim đ
â Po, mĂ«suesi mendonte se po zhvilloj aplikacione mobile, ndĂ«rsa unĂ« po zhvilloja aplikacione desktop, mĂ« ftuan pĂ«r praktikĂ«, mĂ« dhanĂ« detyrĂ«n e vĂ«shtirĂ«, pas sĂ« cilĂ«s vĂ«rtet e mĂ«sova zhvillimin e aplikacioneve mobile.
â Dita ime e parĂ« e punĂ«s dhe projekti i parĂ« nĂ« front â 10 ditĂ«, 20 faqe dizajni pĂ«r njĂ« dyqan online â dhe nuk dija se çfarĂ« e dallonte div nga span. Ia dola, unĂ« isha vĂ«rtet e shkĂ«lqyer, projekti Ă«shtĂ« ende nĂ« internet dhe kodi i tij Ă«shtĂ« mĂ« i mirĂ« se ai i disa projekteve tĂ« mĂ«dha qĂ« kam takuar nĂ« MoskĂ«.
â Porosia ime e parĂ« ishte nga njĂ« tĂ« huaj, dhe i kam shkruar njĂ« blog tĂ« thjeshtĂ« pĂ«r 200$ đ
â Kam fjetur nĂ« punĂ«, zĂ«vendĂ«sova jastĂ«kun me njĂ« PC. Po ashtu, sapo e lashĂ«, ishte argĂ«tuese tĂ« telefonoja dhe tĂ« shpjegoja shefit: serveri ra, por po punonte đ serverâ NĂ« javĂ«n e parĂ« tĂ« punĂ«s, rastĂ«sisht hoqa ~400 GB tĂ« dhĂ«nash! MĂ« pas gjithçka u rikuperua.
â Pas largimit nga njĂ« nga kompanitĂ« mĂ« tĂ« mĂ«dha nĂ« rajon nĂ« industrinĂ« e saj, nĂ« vendin tim (administrator linux, oracle DBA) ngarkuan njĂ« 40-vjeçar shofer.
â Shprehja e drejtorit "shkruaj diçka qĂ« mund tĂ« shitet" â Ă«shtĂ« gjeniale!
â Erdha pĂ«r njĂ« intervistĂ«, nuk dija gjuhĂ«n e nevojshme tĂ« programimit, kalova testin nĂ« njĂ« gjuhĂ« tjetĂ«r, mĂ« dhanĂ« 2 javĂ« pĂ«r tĂ« mĂ«suar gjuhĂ«n e kĂ«rkuar. NĂ« ditĂ«n e parĂ« qĂ« shkoj nĂ« punĂ«, mĂ« pyesin: "Ku tĂ« punĂ«suam, Backend apo Frontend?" Dhe unĂ« nuk e mbaj mend dhe nuk e kuptoj shumĂ« diferencĂ«n, pĂ«rgjigja â backend, kĂ«shtu tani shkruaj.
â HerĂ«n e parĂ« e pashĂ« njĂ« Macbook nĂ« jetĂ«n reale nĂ« punĂ« đ (zhvillues i iOS).
â NjĂ« herĂ« na dhanĂ« njĂ« shpĂ«rblim nĂ« formĂ« 1GB flash drive pĂ«r punĂ« jashtĂ« orarit pĂ«r Vitin e Ri. Po ashtu, nĂ« vendin tim tĂ« parĂ« tĂ« punĂ«s gjetja gruan time, nĂ« departamentin fqinj.
â Intervista mĂ« e shkurtĂ«r nĂ« jetĂ«: "A ke punuar me portat COM? â Jo. â A do ta bĂ«sh? â Po."
â Kam ardhur nga pozita e gazetares nĂ« njĂ« vend vakant si menaxhere e pĂ«rmbajtjes nĂ« IT. Pasi kaluan disa muaj, mĂ« ofruan tĂ« jem projekt menaxher derisa kolegu ishte nĂ« pushim. Pas njĂ« viti mĂ« promovuan si drejtor tĂ« departamentit IT, dhe pas njĂ« viti tjetĂ«r si drejtor komercial. NjĂ« rritje karriere e shpejtĂ« đ
Nëse keni histori të ngjashme interesante, ndani atë në komente!
A merrni praktikantë dhe juniorë në punë, si punoni me ta?
Më pas pyetëm, a merr pjesë reagimi në procesin e përzgjedhjes së stafit dhe pyetjet e mëtejshme iu adresuan vetëm atyre që ndihmojnë.
Më pas, pyetëm nëse respondenti merr pjesë në përzgjedhjen e stafit, dhe pyetjet e tjera i adresuam vetëm atyre që janë të përfshirë.
Ka risultuar se në 18% të kompanive nuk punojnë me specialistë të rinj fare. Në rastet e tjera, juniorët pranojnë dy herë më shpesh se stazhierët.
Në pothuajse 40% të kompanive nuk ka asnjë program të veçantë për tërheqjen dhe adaptimin e newbie-ve. Në 38% të rasteve, newbie-t përshtaten nga mentorët. Në 31% të rasteve, kompanitë bashkëpunojnë me universitetet ose kanë një sistem stazhimesh. Në 15% të kompanive ka kurse të veta formuese (shkolla).
Rreziqi kryesor i punës me një specialist të ri është vështirësia në vlerësimin e potencialit të tij, 55% e kanë theksuar këtë. Në vendin e dytë janë rreziqet që lidhen me besimin ndaj newbie-ve për të marrë detyra dhe vështirësinë e adaptimit të tij, 40% dhe 39% përkatësisht. Në vendin e tretë është rreziku që specialisti i ri do të largohet në një kompani tjetër, 32%.
Cila është mosha që paraqet pengesë për të marrë një kandidat si stazhier ose junior?
60% thonë se nuk i kushtojnë vëmendje moshës së newbie-ve. Megjithatë, 20% të tjerë thonë se nuk pranojnë në newbie kandidatë më të vjetër se një moshë të caktuar.
Në 40% të rasteve, për newbie-t në moshë kanë të njëjtat pritshmëri si për ata të tjerë të rinj. Por rreth 35-40% e rasteve presin që specialistët e tillë të kenë aftësi të mira sociale, vetëpavarësi dhe motivim të lartë.
Në gjysmën e rasteve, nga specialistët e rinj në moshë priten të njëjtat rreziqe si për ata të tjerë të rinj. Por në 30% të rasteve mendojnë se këta specialistë kanë një mendje jo fleksibile, 24% shohin një problem në vështirësinë e menaxhimit të tyre, dhe në rreth 15% të rasteve mendojnë se do të ketë probleme me integrimin në një kolektiv të ri dhe me shpejtësinë e punës së ekipit.
Megjithëse shumica e mendon se mosha nuk është një pengesë për një newbie, 52% bien dakord se një person në moshë është më e vështirë të gjejë punë si newbie krahasuar me një diplomuar të universitetit.
A keni pasur në praktikën tuaj raste të suksesshme të punësimit të një kandidati mbi 35 vjeç si stazhier ose junior?
â NjĂ« nga zhvilluesit android nĂ« vendin tim tĂ« parĂ« tĂ« punĂ«s ishte njĂ« junior mbi 35 vjeç, megjithĂ«se para kĂ«saj ai kishte punuar nĂ« njĂ« tipografi, pra nĂ« njĂ« fushĂ« qĂ« nuk kishte lidhje me zhvillimin. Tani ai Ă«shtĂ« shpĂ«rngulur pĂ«r tĂ« jetuar nĂ« EvropĂ«, Ă«shtĂ« punĂ«suar me sukses dhe Ă«shtĂ« njĂ« nga pjesĂ«marrĂ«sit e shpeshtĂ« nĂ« konferenca tĂ« ndryshme pĂ«r zhvillimin android.
â NjĂ« njeri qĂ« e ka studiuar kimikĂ«n pĂ«r gjithĂ« jetĂ«n e tij dhe ka mĂ«suar studentĂ«t e tjerĂ«, nĂ« moshĂ«n 40+ filloi tĂ« shkruajĂ« kod dhe tani, nĂ« gati 65, akoma punon si zhvillues i lartĂ«.
â NĂ« degĂ«n time, njĂ« profesor i matematikĂ«s filloi karrierĂ«n e tij si zhvillues junior i lojĂ«rave 3D nĂ« moshĂ«n 40+ vjeç.
â Tani pĂ«rballĂ« meje qĂ«ndron njĂ« burrĂ« mbi 40 vjeç. Ai erdhi tek ne si unĂ«, nga administrata. Filloi si junior. Shpejt u integrua nĂ« fluksin e pĂ«rgjithshĂ«m. Tani Ă«shtĂ« njĂ« zhvillues i fortĂ« mesatar.
â NjĂ« djalĂ« erdhi, rreth 35-40 vjeç, qĂ« kishte mĂ«suar Java-n dhe Android-in nĂ« shtĂ«pi dhe kishte shkruar njĂ« projekt tĂ« mĂ«simit. Filloi tĂ« shkruante nĂ«n udhĂ«heqje, pastaj vetĂ« aplikacionin pĂ«r njĂ« shĂ«rbim Car Sharing.
â Ne kemi njĂ« moshĂ« mesatare nĂ« kompani prej 27 vjetĂ«sh. NjĂ«herĂ« doli njĂ« detyrĂ« testimi (pĂ«r ndonjĂ« arsye jashtĂ« rendit tĂ« zakonshĂ«m, dmth pa CV) dhe rezultoi tĂ« ishte shumĂ« mirĂ« e realizuar. E ftuam pa e parĂ« - aq shumĂ« dallohej nga tĂ« tjerĂ«t pĂ«r pozitat junior. Ishte befasi tĂ« takosh dhe intervistosh njĂ« burrĂ« 40-vjeçar pĂ«r njĂ« pozitĂ« tĂ« tillĂ«, duke marrĂ« parasysh se ai dinte PHP pĂ«r njĂ« muaj, dhe pĂ«rvoja totale nĂ« IT nuk mbi kalonte njĂ« vit. U pĂ«rshtat.
â Testuesi ynĂ« mbi 40 vjeç u pranua sepse ai Ă«shtĂ« njĂ« shkrimtar fantastik dhe njĂ« vizionar i mirĂ«, dhe pĂ«rveç kĂ«saj, u ndizte IT-ja dhe testimi, dhe ka njĂ« eksperiencĂ« tĂ« madhe nĂ« ndĂ«rtim, dhe kjo Ă«shtĂ« tregu ynĂ«.
â Kam filluar si newcomer nga njĂ« kompani tjetĂ«r, nĂ« moshĂ«n 40 vjeç, pas gjashtĂ« muajsh arrita nĂ« zhvilluesin mesatar frontend, dhe pas gjashtĂ« muajve tĂ« tjerĂ« avansova nĂ« tim lider.
â Duke punuar nĂ« njĂ« fabrikĂ« traktori, njĂ« burrĂ« bĂ«nte lojĂ«ra nĂ« Flash dhe i shiste me sukses ato. Askush nuk e mĂ«soi, shkaku i moshĂ«s ishte e vĂ«shtirĂ« pĂ«r t'u integruar, por ai si specialist tregoi veten nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« denjĂ«.
A merrni praktikantë dhe juniorë në punë, si punoni me ta?
Burimi: habr.com
