ProHoster > Blog > lajme në internet > Si të bëheni menaxher produkti dhe të rriteni më tej

Si të bëheni menaxher produkti dhe të rriteni më tej

Si të bëheni menaxher produkti dhe të rriteni më tej

Është e vështirë të përcaktosh rolin dhe përgjegjësitë e një menaxheri produkti në një mënyrë universale; çdo kompani ka të tyren, kështu që kalimi në këtë pozicion mund të jetë një detyrë sfiduese me kërkesa të paqarta.

Gjatë vitit të kaluar, unë kam intervistuar mbi pesëdhjetë kandidatë për pozicionet e menaxherëve të rinj të produktit dhe vura re se shumica e tyre nuk e kishin idenë atë që ata nuk e dinë. Punëkërkuesit kanë boshllëqe të mëdha në të kuptuarit e rolit dhe përgjegjësive të një menaxheri produkti. Pavarësisht interesimit të tyre të lartë për këtë pozicion, ata zakonisht nuk janë të sigurt se ku të fillojnë dhe në cilat fusha të fokusohen.

Pra, më poshtë janë gjashtë fushat e njohurive që unë besoj se janë më të rëndësishmet për një menaxher produkti dhe burimet e tyre përkatëse. Shpresoj se këto materiale mund të largojnë mjegullën dhe të tregojnë rrugën e duhur.

Transferuar në Alconost

1. Mësoni se si funksionojnë startup-et

Eric Ries, autor i Metodës së Fillimit, e përkufizon një startup si një institucion i krijuar për të krijuar një produkt të ri në kushte pasigurie ekstreme.

Detyrat dhe aktivitetet themelore të një themeluesi startup dhe një menaxheri produkti në fazën e hershme mbivendosen në mënyrë të konsiderueshme. Të dy përpiqen të krijojnë një produkt që njerëzit duan, gjë që kërkon 1) lançimin e produktit (veçori), 2) komunikimin me klientët për të kuptuar nëse oferta plotëson nevojat e tyre, 3) marrjen e komenteve prej tyre, 4) përsëritjen e ciklit.

Një menaxher produkti duhet të kuptojë se si startup-et e suksesshme ndërtojnë produkte, të gjejnë vendin e tyre në treg, të komunikojnë me klientët, t'i japin përparësi veçorive të mundshme dhe të bëjnë qëllimisht gjëra që nuk përshkallëzohen.

Burime për t'ju ndihmuar të mësoni se si funksionojnë startup-et:

Si të bëheni menaxher produkti dhe të rriteni më tej
Foto - Mario Gogh, zonë Unsplash

2. Kuptoni pse fleksibiliteti është i rëndësishëm

Menaxherët e produkteve zakonisht përballen me sfida pa zgjidhje të gatshme - dhe në një mjedis të pasigurt dhe vazhdimisht në ndryshim. Në kushte të tilla, përpiloni rreptë planet afatgjata - një ndërmarrje e dënuar me dështim.

Planifikimi dhe menaxhimi i procesit të zhvillimit të softuerit duhet t'i përshtatet këtij mjedisi - ju duhet të lëvizni shpejt dhe lehtë me ndryshimet dhe të lëshoni veçoritë vazhdimisht, në pjesë të vogla. Përparësitë e kësaj qasjeje:

  • Vendimet e këqija mund të vërehen më herët - dhe të kthehen në përvoja të dobishme.
  • Arritjet i motivojnë njerëzit që herët dhe i drejtojnë në drejtimin e duhur.

Është e rëndësishme që menaxherët e produkteve të kuptojnë pse fleksibiliteti në planifikim dhe operacion është i rëndësishëm.

Burimet për t'ju ndihmuar të mësoni zhvillimin e softuerit të shkathët:

  • Manifesti i shkathët и dymbëdhjetë parimet përkatëse.
  • Video në lidhje me kulturën teknologjike të Spotify, e cila ka frymëzuar ekipe anembanë botës (dhe e ka ndihmuar atë të mposht Apple Music).
  • Video se çfarë është zhvillimi i shkathët i softuerit. Mos harroni se nuk ka rregulla specifike për "fleksibilitetin" - secila kompani e zbaton këtë parim në mënyra të ndryshme (dhe në mënyra të ndryshme edhe në ekipe të ndryshme të së njëjtës kompani).

3. Rritni njohuritë tuaja teknologjike

"A duhet të marr një specialitet kompjuteri?"
"A duhet të di se si të programoj?"

Më sipër janë dy pyetjet kryesore që më bëhen nga ata që kërkojnë të hyjnë në menaxhimin e produktit.

Përgjigja për këto pyetje është "jo": Menaxherët e produkteve nuk kanë nevojë të dinë se si të programojnë ose të kenë një sfond kompjuteri (të paktën në rastin e 95% të vendeve të punës në treg).

Në të njëjtën kohë, menaxheri i produktit duhet të zhvillojë njohuritë e tij teknike në mënyrë që të:

  • Në përgjithësi kuptoni kufizimet teknike dhe kompleksitetin e veçorive të mundshme pa u konsultuar me zhvilluesit.
  • Thjeshtoni komunikimin me zhvilluesit duke kuptuar konceptet kryesore teknike: API-të, bazat e të dhënave, klientët, serverët, HTTP, staku i teknologjisë së produktit, etj.

Burimet për të ndihmuar në përmirësimin e shkrim-leximit tuaj teknologjik:

  • Kursi bazë mbi konceptet bazë teknike: Shkrim-leximi dixhital, Team Treehouse (provë 7-ditore falas në dispozicion).
  • Kurs mbi blloqet e ndërtimit të softuerit: Algoritme, Akademia Khan (falas).
  • Shiriti është i njohur për të dokumentacion i shkëlqyer API - Pasi ta lexoni, do të merrni një ide se si funksionojnë API-të. Nëse disa terma janë të paqarta, thjesht google it.

4. Mësoni të merrni vendime të bazuara në të dhëna

Menaxherët e produktit nuk e shkruajnë produktin aktual, por ata luajnë një rol të rëndësishëm në diçka që ndikon ndjeshëm në performancën e ekipit - merr vendime.

Vendimet mund të jenë të vogla (duke rritur lartësinë e një kutie teksti) ose të mëdha (cilat duhet të jenë specifikimet e prototipit për një produkt të ri).

Në përvojën time, vendimet më të thjeshta dhe më të përshtatshme janë bazuar gjithmonë në rezultatet e analizës së të dhënave (si cilësore ashtu edhe sasiore). Të dhënat ju ndihmojnë të përcaktoni qëllimin e një detyre, të zgjidhni midis versioneve të ndryshme të elementeve të dizajnit, të vendosni nëse do të mbani ose hiqni një veçori të re, të monitoroni performancën dhe shumë më tepër.

Për ta bërë jetën tuaj më të lehtë dhe për t'i sjellë më shumë vlerë produktit tuaj, është e rëndësishme të merrni parasysh më pak opinione (dhe paragjykime) dhe më shumë fakte.

Burimet për t'ju ndihmuar të mësoni të merrni vendime të bazuara në të dhëna:

5. Mësoni të dalloni dizajnin e mirë

Menaxherët e produkteve dhe dizajnerët punojnë së bashku për të ofruar përvojën më të mirë të përdoruesit për një produkt.

Një menaxher produkti nuk duhet të dizajnojë, por ai duhet të jetë në gjendje të dallojë dizajnin e mirë nga dizajni mediokër dhe në këtë mënyrë të japë reagime të dobishme. Është e rëndësishme të jesh në gjendje të shkosh përtej sugjerimeve si "bëje logon më të madhe" dhe të ndërhysh kur gjërat fillojnë të ndërlikohen dhe dizajni bëhet i tepërt.

Si të bëheni menaxher produkti dhe të rriteni më tej

Burimet për t'ju ndihmuar të mësoni se çfarë është dizajni i mirë:

6. Lexoni lajmet e teknologjisë

Këngë, piktura, koncepte filozofike... diçka e re është gjithmonë një ndërthurje e ideve ekzistuese. Steve Jobs nuk e shpiku kompjuterin personal (të parët ishin në fakt specialistë të Xerox që thjesht nuk gjetën një përdorim për të), dhe Sony nuk shpiku aparatin e parë dixhital (Kodak e bëri atë - i cili më pas vrau krijimin e tij). Kompanitë e famshme rindërtuan ato ekzistuese, huazuan, përdorën dhe përshtatën idetë që tashmë ishin shprehur - dhe ky është një proces i natyrshëm i krijimit të diçkaje të re.

Të krijosh do të thotë të lidhësh shumë pjesë me njëra-tjetrën. Nëse pyetni një person krijues se si bëri diçka, ai do të ndihet pak në faj, sepse në kuptimin e tij ai nuk bëri asgjë, por thjesht pa një foto.
- Steve Jobs

Menaxherët e produkteve duhet të qëndrojnë vazhdimisht në krye të produkteve të reja, të mësojnë për startup-et dhe dështimet me rritje të shpejtë, të jenë të parët që përdorin teknologjitë më të fundit dhe të dëgjojnë tendencat e reja. Pa këtë, nuk do të jetë e mundur të ruhet fuqia krijuese dhe qasja inovative.

Burimet për lexim periodik, dëgjim dhe shikim:

Rreth përkthyesit

Artikulli është përkthyer nga Alconost.

Alconost është fejuar lokalizimi i lojës, aplikacionet dhe faqet e internetit në 70 gjuhë. Përkthyes vendas, testim gjuhësor, platformë cloud me API, lokalizim i vazhdueshëm, menaxherë projektesh 24/7, çdo format burimi vargu.

Ne gjithashtu bëjmë video promovuese dhe edukative — për faqet që shesin, imazhe, reklama, edukative, ngacmues, shpjegues, rimorkio për Google Play dhe App Store.

→ më shumë

Burimi: www.habr.com

Shto një koment