TL; DR. Disa njerëz e shohin botën ndryshe. Një kompani softuerësh në Nju Jork vendosi ta përdorë këtë si një avantazh konkurrues. Stafi i saj përbëhet nga 75% testues me çrregullime të spektrit të autizmit. Çuditërisht, gjërat që u duhen njerëzve autikë janë vërtetuar të jenë të dobishme për të gjithë: orë fleksibël, punë në distancë, komunikim i dobët (në vend të takimeve ballë për ballë), një axhendë e qartë për çdo takim, pa zyra të hapura, pa intervista, një karrierë. alternativë për promovimin në menaxher, etj.
Rajesh Anandan themeloi Ultranauts (dikur Ultra Testing) me shokun e tij të dhomës në konvikt MIT Art Schectman me një qëllim: të provojë se (neurodiversiteti) dhe autizmi i punonjësve është një avantazh konkurrues në biznes.
"Ka një numër të jashtëzakonshëm njerëzish në spektrin e autizmit, talentet e të cilëve anashkalohen për një sërë arsyesh," thotë Anandan. "Atyre nuk u jepet një shans i drejtë për të pasur sukses në punë për shkak të një atmosfere, një procesi pune dhe praktikave të "biznesit si zakonisht" që në radhë të parë nuk janë shumë efektive dhe janë veçanërisht të dëmshme për njerëzit me këtë mentalitet."
Fillimi i inxhinierisë cilësore me bazë në Nju Jork është një nga shumë firmat që kërkojnë në mënyrë specifike punonjës me autizëm. Por programet në kompani si p.sh , janë të kufizuara në shkallë. Ato janë krijuar thjesht për të mbështetur të ashtuquajturat “minoritete”. Në të kundërt, Ultranauts ndërtuan një biznes tërësisht rreth njerëzve me një mentalitet të veçantë, filluan të rekrutojnë në mënyrë aktive pikërisht punonjës të tillë dhe të zhvillojnë mënyra të reja të punës për të menaxhuar në mënyrë efektive ekipet "të tipit të përzier".
"Ne vendosëm të ndryshojmë standardet e të gjithë punës, procedurën për punësimin, trajnimin dhe menaxhimin e ekipit," shpjegon Anandan.
Djathtas: Rajesh Anandan, themeluesi i Ultranauts, i cili përpiqet të provojë vlerën e diversitetit neurologjik në fuqinë punëtore (foto: Getty Images)
Fjala neurodiversiteti është përdorur shumë kohët e fundit, por nuk është një term i pranuar përgjithësisht. I referohet , të cilat mund të shoqërohen me kushte të tilla si disleksia, autizmi dhe ADHD.
Hulumtimet nga Shoqata Kombëtare e Autizmit (NAS) në Mbretërinë e Bashkuar kanë zbuluar se papunësia mbetet e lartë në mesin e njerëzve me autizëm në MB. Vetëm në një sondazh me 2000 të anketuar , ndërsa 77% e të papunëve thanë se duan të punojnë.
Barrierat për funksionimin normal të tyre janë ende shumë të larta. Menaxheri i marrëdhënieve me punëdhënësit e NAS, Richmal Maybank përmend disa arsye: "Përshkrimet e punës shpesh lidhen me sjelljen standarde dhe janë mjaft të përgjithshme," thotë ajo. “Firmat janë në kërkim të ‘lojtarëve të ekipit’ dhe ‘njerëzve me aftësi të mira komunikimi’, por ka mungesë informacioni specifik.”
Njerëzit me autizëm kanë vështirësi të kuptojnë një gjuhë të tillë të përgjithshme. Ata gjithashtu luftojnë me disa pyetje tipike të intervistës si "Ku e shihni veten në pesë vjet?"
Njerëzit gjithashtu mund të ndihen të pakëndshëm kur flasin për gjendjen e tyre dhe punojnë në zyra me plan të hapur, ku ndihen nën presion për të komunikuar dhe kanë nivele të papranueshme zhurme.
Pesë vjet më vonë, Ultranauts ka rritur përqindjen e punonjësve në spektrin e autizmit në 75%. Ky rezultat u arrit, ndër të tjera, falë një qasjeje novatore për punësimin. Kompani të tjera shpesh i kushtojnë një vlerë të lartë aftësive të komunikimit kur punësojnë punonjës, gjë që praktikisht përjashton njerëzit me autizëm. Por në Ultranauts nuk ka intervista dhe kandidatëve nuk u paraqitet një listë e aftësive specifike teknike: "Ne kemi miratuar një qasje shumë më objektive për përzgjedhjen e kandidatëve," thotë Anandan.
Në vend të CV-ve dhe intervistave, punonjësit e mundshëm i nënshtrohen një vlerësimi bazë të kompetencës në të cilin ata vlerësohen në 25 atribute të testuesit të softuerit, të tilla si aftësia për të mësuar sisteme të reja ose për të pranuar reagime. Pas testeve fillestare, punonjësit e mundshëm punojnë në distancë për një javë, me pagesë të plotë për atë javë. Në të ardhmen, ata mund të zgjedhin të punojnë në një orar DTE (ekuivalenti i kohës së dëshiruar), domethënë një numër arbitrar orëve të punës: aq sa është e përshtatshme për ta, në mënyrë që të mos lidhen me një punë me kohë të plotë. .
“Si rezultat i kësaj përzgjedhjeje, ne mund të gjejmë talentë pa përvojë pune absolutisht, por që me një probabilitet 95% do të jenë shumë të mirë në këtë”, shpjegon Anandan.
Përparësitë konkurruese
Исследования и kanë treguar se maksimizimi i diversitetit të punonjësve që mendojnë ndryshe ka përfitime të mëdha biznesi. Këta punonjës është treguar se rrisin nivelet e inovacionit dhe zgjidhjes së problemeve, sepse ata shohin dhe kuptojnë informacionin nga këndvështrime të shumta. Studiuesit zbuluan gjithashtu se akomodimet specifike për këta punonjës, të tilla si orët fleksibël ose puna në distancë, përfitonin gjithashtu punonjësit "neurotipik" - domethënë të gjithë të tjerët.
Presidenti francez Emmanuel Macron në një ngjarje në Paris në 2017 për të rritur ndërgjegjësimin për autizmin (foto: Getty Images)
Shumë kompani kanë filluar të kuptojnë se një perspektivë më e gjerë ofron një avantazh konkurrues, veçanërisht jashtë sektorit të IT. Ata po kërkojnë ndihmë nga NAS për rekrutimin e punonjësve me autizëm. NAS rekomandon fillimin me ndryshime të vogla, të tilla si sigurimi i një axhende të qartë për çdo takim. Axhendat dhe mjete të ngjashme ndihmojnë punonjësit me aftësi të kufizuara të përqëndrohen në informacionin përkatës të nevojshëm dhe të planifikojnë gjërat përpara, duke i bërë takimet më të rehatshme për të gjithë.
“Ajo që ne ofrojmë është praktikë e mirë për çdo kompani, jo vetëm për njerëzit me autizëm. Këto janë metoda të thjeshta që shpesh prodhojnë rezultate të shpejta, thotë Maybank. "Punëdhënësit duhet të kuptojnë kulturën dhe rregullat e pashkruara të organizatës së tyre për të ndihmuar njerëzit të lundrojnë."
Maybank ka dhjetë vjet që punon me personat autikë. Idealisht, ajo do të donte të shihte kurse trajnimi të detyrueshme për menaxherët dhe programe më miqësore për të ndihmuar në ndërtimin e lidhjeve sociale në punë. Ajo gjithashtu beson se punëdhënësit duhet të ofrojnë mundësi të ndryshme karriere për njerëzit që nuk duan të bëhen menaxherë.
Por ajo thotë se diversiteti neurologjik e ka përmirësuar atmosferën e përgjithshme: “Të gjithë po bëhen më të hapur ndaj llojeve të ndryshme të sjelljes autike dhe neurodiverse”, shpjegon specialisti. “Njerëzit kanë ide të paracaktuara se çfarë është autizmi, por është gjithmonë më mirë të pyesni vetë personin. Pavarësisht gjendjes së njëjtë, njerëzit mund të jenë krejtësisht të kundërt me njëri-tjetrin.”
Teknologjitë e reja
Megjithatë, kjo ka të bëjë më shumë se vetëm rritjen e ndërgjegjësimit. Puna në distancë dhe teknologjitë e reja ndihmojnë të gjithë punëtorët e tjerë për të cilët atmosfera e mëparshme nuk ishte më optimale.
Mjetet e punës, duke përfshirë platformën e mesazheve të çastit Slack dhe aplikacionin Trello për krijimin e listave, kanë përmirësuar komunikimin për punëtorët në distancë. Në të njëjtën kohë, ato ofrojnë përfitime shtesë për njerëzit në spektrin e autizmit nëse kanë vështirësi të komunikojnë personalisht.
Ultranauts përdor këto teknologji dhe gjithashtu krijon mjetet e veta për stafin.
"Disa vite më parë, një koleg bëri shaka se do të ishte mirë të shihje një manual të përfshirë me çdo punonjës," kujton drejtori i kompanisë. “Ne bëmë pikërisht këtë: tani çdokush mund të publikojë një vetëpërshkrim të tillë të quajtur “biodex”. Ai u jep kolegëve të gjithë informacionin mbi mënyrat më të mira për të punuar me një person të caktuar.”
Hapësirat fleksibël të punës dhe përshtatjet e kompanive për autizmin kanë qenë një sukses i madh për Ultranautët, të cilët tani po ndajnë përvojat e tyre.
Rezultoi se vendosja e kushteve për personat me autizëm nuk i ka shtuar asnjë vështirësi pjesës tjetër të punonjësve dhe nuk ka ulur efikasitetin e tyre në punë, por përkundrazi. Njerëzit që dikur shpesh anashkaloheshin kanë qenë në gjendje të tregojnë talentin e tyre të vërtetë: "Ne kemi treguar herë pas here... se jemi në më të mirën për shkak të diversitetit të ekipit tonë," thotë Anandan.
Burimi: www.habr.com