Në fund të artikullit, sipas traditës, ka një përmbledhje të shkurtër.
A po lexoni libra për vetë-zhvillim, biznes ose rritjen e efikasitetit? Jo? Shkëlqyeshëm. Dhe mos filloni.
Megjithatë, po lexoni? Mos bëni atë që propozohet në këto libra. Ju lutem. Ndryshe do të bëheni një varës.
Periudha e varësisë
Derisa nuk lexova libra, isha i lumtur. Madje, isha vërtet efikas, produktiv, i talentuar dhe, më e rëndësishmja, i pandalshëm.
Kisha sukses. Kisha sukses më mirë se të tjerët.
Në shkollë kam mësuar më mirë se të gjithë në klasë. Aq mirë sa që më kaluan eksternisht nga klasa e pestë në të gjashtën. Në klasën e re isha gjithashtu më i miri. Pas klasës së nëntë u largova për të vazhduar studimet në qytet (më parë kisha jetuar në fshat), në një lice më të mirë (me fokus në matematikë dhe informatikë), dhe atje u bëra nxënësi më i mirë.
Kam marrë pjesë në gjithfarë aktiviteteve, si olimpiadat, fitova qytetin në historinë, informatikë, gjuhën ruse dhe vendin e tretë në matematikë. Të gjitha këto - pa përgatitje, thjesht kështu, në ecje, pa studiuar asgjë përtej programit shkollor. E vetmja gjë është se historinë dhe informatikën i kam studiuar me iniciativën time, sepse ato më pëlqenin shumë (në fakt, asgjë nuk ka ndryshuar që atëherë). Si rezultat, përfundova shkollën me medalje argjendi (kishim një katër në rusisht, sepse në klasën e dhjetë mësuesja më vuri dy nota të ulëta për një pemë mollë të vizatuar në faqet e fletoret).
Në institut gjithashtu nuk kam pasur kurrë probleme të mëdha. Gjithçka vjen lehtë, sidomos kur kuptova se si është e gjitha këtu - thjesht duhet të përgatitesh në kohë. Bëja gjithçka që duhej, dhe jo vetëm për veten - punët e kursit për para, shkoja të jap provime për studentët e mësimit me kohë të pjesshme. Në vitin e katërt vendosa të shkoj në bachelor, fitova diplomën e kuqe, pastaj e ndjeva ndryshe, u ktheva në inxhinieri - tani kam dy diploma të kuqe për një specialitet.
NĂ« punĂ«n time tĂ« parĂ«, u rrita shpejt si askush tjetĂ«r. AtĂ«herĂ« programuesit 1C mateshin me numrin e certifikatave 1C: Specialist, gjithsej ishin pesĂ«, nĂ« kompani â maksimumi dy pĂ«r person. NĂ« vitin e parĂ«, i kam marrĂ« tĂ« gjitha pesĂ«. NjĂ« vit pas fillimit tĂ« punĂ«s, isha tashmĂ« kreu teknik i projektit mĂ« tĂ« madh pĂ«r implementimin e 1C nĂ« rajon â dhe kjo nĂ« moshĂ«n 22 vjeçare!
Unë gjithçka e bëja intuitivisht. Kurrë nuk dëgjoja këshilla të askujt, pavarësisht se sa autoritar ishte burimi. Nuk e besoja, nëse më thonin se kjo ishte e pamundur. Thjesht e merrja dhe e bëja. Dhe gjithçka rezultonte.
Dhe pastaj u njoha me heroinat.
Heroinat e para
Heroini i parĂ« me tĂ« cilin u njoha, ishte pronari, i njĂ«kohĂ«sisht drejtori, i kompanisĂ« â punĂ«s time tĂ« parĂ«. Ai vazhdimisht mĂ«sohej â udhĂ«tonte nĂ« trajnime, seminare, kurse, lexonte dhe citonte libra. Ai ishte, siç quhet, njĂ« heroin pasiv â nuk tĂ«rhiqte askĂ«nd nĂ« besimin e tij, nuk impononte libra, as nuk ofronte ndonjĂ« gjĂ« pĂ«r tĂ« lexuar.
TĂ« gjithĂ« e dinin se ai ishte i tĂ«rhequr pas "kĂ«saj gjĂ«je". Por perceptohej si njĂ« pasion i kĂ«ndshĂ«m, sepse kompania ishte e suksesshme â partneri mĂ« i mirĂ« 1C nĂ« qytet nĂ« tĂ« gjitha parametrat. Dhe pasi njĂ« njeri krijoi kompaninĂ« mĂ« tĂ« mirĂ«, atĂ«herĂ« le tĂ« lexojĂ« librat e tij.
Por disonancĂ«n e parĂ« kognitive e ndjeva saktĂ«sisht atĂ«herĂ«. ĂshtĂ« shumĂ« e thjeshtĂ«: çfarĂ« e ndan njĂ« njeri qĂ« lexon libra, dĂ«gjon kurse dhe merr pjesĂ« nĂ« trajnime, nga njĂ« njeri qĂ« nuk e bĂ«n kĂ«tĂ«?
Shihni dy njerĂ«z. NjĂ«ri lexon, tjetri â jo. Logjika sugjeron se duhet tĂ« ketĂ« njĂ« dallim tĂ« dukshĂ«m dhe objektiv. Nuk ka rĂ«ndĂ«si kush nga ata do tĂ« jetĂ« mĂ« i mirĂ« â por dallimi duhet tĂ« ekzistojĂ«. Dhe sâka pasur.
Po, kompania Ă«shtĂ« mĂ« e suksesshme nĂ« qytet. Por jo me shumĂ« â me njĂ«si, ndoshta me dhjetĂ«ra pĂ«rqind. Dhe konkurrenca nuk dobĂ«sohet, gjithmonĂ« duhet tĂ« shpikĂ«sh diçka tĂ« re. Kompania nuk ka ndonjĂ« super-mega-puper avantazh, tĂ« marrĂ« nga librat, qĂ« do tĂ« lĂ«nĂ« konkurrencĂ«n mĂ«njanĂ«.
Dhe udhĂ«heqĂ«si qĂ« lexonte libra nuk dallon shumĂ« nga tĂ« tjerĂ«t. Po, Ă«shtĂ« pak mĂ« i butĂ«, mĂ« i thjeshtĂ« â ndoshta, ky Ă«shtĂ« karakteri i tij personal. Ai ishte kĂ«shtu edhe para librave. Vendos detyra mĂ« pak mĂ« ndryshe, pyet nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« ngjashme, zhvillon kompaninĂ« nĂ« tĂ« njĂ«jtat drejtime si konkurrenca.
Pastaj, përse të lexosh libra, të shkosh në seminare, kurse dhe trajnime? Nuk mund ta shpjegoja këtë për veten time, prandaj e pranova thjesht si një fakt. Derisa e provoja vetë.
Dozën time të parë
NĂ« fakt, kishte edhe njĂ« dozĂ« zero â libri i parĂ« qĂ« mund tĂ« quhet literaturĂ« biznesi, megjithĂ«se me njĂ« shpĂ«rthim tĂ« madh. Ky ishte "Modeli rus i menaxhimit" i Prokhorov. Por, megjithatĂ«, kĂ«tĂ« libĂ«r e lĂ« jashtĂ« diskutimit â kjo Ă«shtĂ« mĂ« shumĂ« njĂ« studim, me qindra referencia dhe citate. Aspak nuk qĂ«ndron nĂ« tĂ« njĂ«jtin radhĂ« me veteranĂ«t e njohur tĂ« infobiznesit. I nderuar Prokhorov AleksandĂ«r Petrovich, libri juaj Ă«shtĂ« njĂ« kryevepĂ«r e pavdekshme gjeniale.
Kështu, libri i parë për vetëzhvillimin me të cilin u njoha ishte 'Transurfing i Realitetit' nga Vadim Zeland. Në të vërtetë, historia e njohjes sonë është një rastësi e pastër. Disa e sollën atë në punë, dhe për më tepër - ishte një audioklibër. Unë, me turp ta pranoj, deri në atë moment nuk kisha dëgjuar asnjë audioklibër në jetë. E pra, vendosa ta dëgjoj, thjesht nga kureshtja për formatin.
Dhe kĂ«shtu u kapesha⊠Libri Ă«shtĂ« i interessant, dhe lexuesi Ă«shtĂ« jashtĂ«zakonisht i mirĂ« â Mikhail Chernyak (ai jep zĂ« disa personazheve nĂ« 'Smeshariki', 'Luntik' â nĂ« pĂ«rmbledhje, nĂ« multiçka 'Mylitsa'). Roli i tij ishte i rĂ«ndĂ«sishĂ«m dhe, siç mĂ«sova mĂ« vonĂ«, unĂ« jam audiak, dmth. mĂ« sĂ« miri pranoj informacionin nĂ«pĂ«rmjet dĂ«gjimit.
Në përmbledhje, unë u ndava me këtë libër për disa muaj. Dëgjoja në punë, dëgjoja në shtëpi, dëgjoja në makinë, përsëri e përsëri. Ky libër e zuri vendin e muzikës për mua (në punë gjithmonë kam kufje). Nuk mundesha të shqyja veten, as të ndalem.
MĂ« erdhi njĂ« varĂ«si nga ky libĂ«r â si nga pĂ«rmbajtja, ashtu edhe nga ekzekutimi. MegjithatĂ«, unĂ« vĂ«rtet provova tĂ« aplikoj gjithçka qĂ« shkruhet atje. Dhe, pĂ«r fat tĂ« keq, filloi tĂ« funksiononte.
Nuk do tĂ« pĂ«rmbledh çfarĂ« duhet tĂ« bĂ«ni â duhet ta lexoni, nuk do t'i jap dot pĂ«rshkrimin e saktĂ« nĂ« dy fjalĂ«. Por fillova tĂ« shoh rezultatet e para. Dhe natyrisht, e lashĂ« â nuk mĂ« pĂ«lqen tĂ« pĂ«rfundoj atĂ« qĂ« filloj.
Atëherë nisi sindroma e abstinencës, dmth. kriza.
Kriza
Nëse keni pasur ose keni ndonjë varësi, si duhani, duhet ta njihni këtë ndjesi: përse e fillova këtë në të vërtetë?
Sepse e kisha jetĂ«n normale dhe nuk kisha brenga. Vrapoja, kĂ«rcenja, punoja, ha, fle, dhe ja tani, duhet tĂ« ushqej edhe varĂ«sinĂ«. Por koha/fuqitĂ«/humbjet pĂ«r t'i pĂ«rmbushur varĂ«sitĂ« â kjo Ă«shtĂ« vetĂ«m gjysma e sĂ« keqes.
Problemi i vĂ«rtetĂ«, nĂ« kontekstin e librave â Ă«shtĂ« kuptimi i realiteteve tĂ« ndryshme. Do tĂ« provoj tĂ« shpjegoj, megjithĂ«se nuk jam i sigurt nĂ«se do tĂ« arrij.
Le tĂ« supozojmĂ«, i njĂ«jti «Transurfing i realitetit». NĂ«se bĂ«n atĂ« qĂ« thotĂ« libri, jeta bĂ«het mĂ« interesante dhe mĂ« e plotĂ«, madje shpejt â brenda disa ditĂ«sh. E di, e kam provuar. Por çelĂ«si Ă«shtĂ« â «nĂ«se vepron».
Nëse e bën, fillon të jetosh në një realitet të ri, në të cilin nuk ke qenë më parë. Jeta përfiton ngjyra të reja, bla-bla-bla, gjithçka bëhet gëzuese dhe interesante. E pastaj e lë, dhe kthehesh në atë realitetin që ishte para leximit të librit. Në atë, po jo në atë.
Para leximit tĂ« librit, "ai realitet" dukeshin normal. Tani duket si njĂ« mĂ«rzi e trishtueshme. Por pĂ«r tĂ« ndjekur rekomandimet e librit, mĂ« mungojnĂ« forcat, dĂ«shira, akoma diçka tjetĂ«r â nĂ« pĂ«rmbledhje, nuk funksionon.
Dhe kĂ«shtu qĂ« je ulur dhe kupton: jeta â Ă«shtĂ« mĂ«rzi. Jo sepse Ă«shtĂ« vĂ«rtet njĂ« mĂ«rzi, por sepse vetĂ«, sy mĂ« sy, e ke parĂ« versionin mĂ« tĂ« mirĂ« tĂ« jetĂ«s tĂ«nde. E ke parĂ« dhe e le, u ktheve nĂ« atĂ« tĂ« dikshme. Dhe pĂ«r kĂ«tĂ« bĂ«het jashtĂ«zakonisht e vĂ«shtirĂ«. KĂ«tu fillon tĂ«rheqja.
Por tĂ«rheqja â Ă«shtĂ« si njĂ« dĂ«shirĂ« pĂ«r tĂ« rikthyer gjendjen e euforisĂ«, pĂ«r tĂ« rikthyer atĂ« gjendje tĂ« mĂ«parshme. Ashtu si me duhanin ose alkoolin â ti vazhdon ta bĂ«sh kĂ«tĂ« pĂ«r vite me radhĂ«, duke pritur tĂ« rikthesh atĂ« gjendje qĂ« ishe kur e pĂ«rdore pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ«.
Si e mbaj qĂ« mĂ« kujtohet â e provova birrĂ«n pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« kur isha nĂ« qendĂ«r tĂ« rajonit pĂ«r olimpiadĂ«n e informatikĂ«s. NĂ« mbrĂ«mje shkuam me njĂ« djalĂ« nga njĂ« shkollĂ« tjetĂ«r, blejmĂ« nĂ« njĂ« dyqan nga "nĂ«ntori", e pimĂ«, dhe ishte njĂ« ndjenjĂ« e paharrueshme â nuk mund ta pĂ«rshkruaj me fjalĂ«. Emocione tĂ« ngjashme kam pasur nga festat e gĂ«zuara nĂ« konvikt â energji, ngritje, dĂ«shirĂ« pĂ«r tĂ« festuar deri nĂ« mĂ«ngjes, e-geo-gjej!
Po ashtu Ă«shtĂ« me duhanin. Ădo kush natyrisht ka ndjenja tĂ« ndryshme, por unĂ« ende e kujtoj me kĂ«naqĂ«si natĂ«n nĂ« konvikt. TĂ« gjithĂ« fqinjĂ«t tashmĂ« flenĂ«, ndĂ«rsa unĂ« qĂ«ndroj dhe bĂ«j diçka nĂ« Delphi, Builder, C++, MATLAB ose nĂ« assembler (thjesht nuk kisha kompjuterin tim, punoja nĂ« atĂ« tĂ« fqinjit derisa pronari fle). NjĂ« kĂ«naqĂ«si e plotĂ« â programon, ndonjĂ«herĂ« pi njĂ« kafe, dhe shkoj pĂ«r tĂ« pirĂ« duhan.
Pra, vitet pasuese tĂ« duhanit dhe alkoolit â ishin thjesht pĂ«rpjekje pĂ«r tĂ« rikthyer ato pĂ«rvoja emocionale. Por, me fat, kjo Ă«shtĂ« e pamundur. MegjithatĂ«, kjo nuk mĂ« ndal nga duhani dhe alkooli.
E njĂ«jta gjĂ« ndodh me librat. TĂ« rikujton euforinĂ« e leximit, tĂ« ndryshimeve tĂ« para nĂ« jetĂ«, kur fryma tĂ« merr frymĂ«n, dhe pĂ«rpiqesh ta rikthesh⊠Jo, jo ndryshimet e para, por euforinĂ« nga leximi. Thjesht e merr dhe e lexon pĂ«rsĂ«ri. HerĂ«n e dytĂ«, tĂ« tretĂ«, tĂ« katĂ«rt, e kĂ«shtu me radhĂ« â derisa tĂ« ndalesh sĂ« perceptuari krejtĂ«sisht. AtĂ«herĂ« fillon marrĂ«zia e vĂ«rtetĂ«.
Marrëzia e vërtetë
Pranoj menjĂ«herĂ« â jam njĂ« narkoman i keq, qĂ« nuk i nĂ«nshtrohem tendencĂ«s kryesore â tĂ« rritjes sĂ« dozĂ«s. MegjithatĂ«, kam parĂ« mjaft narkomanĂ« tĂ« mirĂ«.
Pra, dĂ«shiron tĂ« rikthesh gjendjen e euforisĂ«, qĂ« pate kur lexove librin. E lexon pĂ«rsĂ«ri â ndjenjat nuk janĂ« mĂ« tĂ« njĂ«jtat, sepse e di se çfarĂ« do tĂ« ndodhĂ« nĂ« kapitullin tjetĂ«r. ĂfarĂ« tĂ« bĂ«sh? E qartĂ« â tĂ« lexosh diçka tjetĂ«r.
U deshĂ«n shtatĂ« vjet qĂ« tĂ« kaloja nga "Transurfing i Realitetit" nĂ« "diçka tjetĂ«r". Libri i dytĂ« nĂ« listĂ« ishte Scrum i Jeff Sutherland. Dhe kĂ«tu, ashtu si herĂ«n e kaluar, bĂ«ra tĂ« njĂ«jtin gabim â jo vetĂ«m qĂ« e lexova, por fillova ta aplikoj atĂ« nĂ« praktikĂ«.
Fatkeq, pĂ«rdorimi i skramit tĂ« librit shqetĂ«soi punĂ«n e ekipit tĂ« programuesve dyfish. PĂ«rsĂ«ritja dhe leximi i thelluar i tĂ« njĂ«jtit libĂ«r mĂ« hapi sytĂ« mbi parimin kryesor â fillo me kĂ«shillat e Sutherlandit dhe pastaj improvizo. KĂ«shtu arrita tĂ« shpejtoj ekipin e programuesve katĂ«r herĂ«.
Fatkeq, atë kohë isha drejtor IT, dhe suksesi nga implementimi i skramit më ngjalli kaq shumë, sa që fillova të lexoja libra pa pushim. Fillova t'i blija ato me shumicë, i lexoja një pas një, dhe, për injorancën time, çdo gjë e aplikova në praktikë. E aplikuam aq shumë, sa që sukseset e mia u vunë re nga drejtori dhe pronari, dhe ata e pëlqyen aq shumë (më vonë do e shpjegoj pse), sa më përfshinë në ekipin e zhvillimit të strategjisë së kompanisë për tre vitet e ardhshme. Dhe unë e tejkalova veten, pas leximit dhe përvojës së aplikimit, sa që në një farë mënyre mora një pjesëmarrje superaktive në zhvillimin e kësaj strategjie. Aq aktive, saqë më emëruan kreun për implementimin e saj.
GjatĂ« kĂ«tyre disa muajve kam lexuar dhjetĂ«ra libra. Dhe, pĂ«r tâu pĂ«rsĂ«ritur, kam aplikuar nĂ« praktikĂ« gjithçka qĂ« Ă«shtĂ« shkruar atje - çfarĂ« nuk do tĂ« aplikoj, nĂ«se zhvillimi i njĂ« kompanie tĂ« madhe (pĂ«r standardet e fshatit) Ă«shtĂ« nĂ«n kontrolin tim? E keqja mĂ« e madhe - ndodhi.
Dhe pastaj gjithçka mbaroi. Për një arsye, vendosa të shkoj në një nga kryeqytetet, u largova nga puna, por më pas u pendova dhe qëndrova në fshat. Dhe ishte e padurueshme për mua.
Pikërisht për të njëjtën arsye, si pas "Transurfing të realitetit". E dija - me siguri, plotësisht, pa dyshim - se aplikimi i Scrum, TOC, SPC, Lean, rekomandimeve të Gandapas, Prokhorov, Kovi, Franklin, Kurpatov, Sharma, Fried, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ono, Deming etj., deri në pafundësi - jep një efekt pozitiv të fortë për çdo aktivitet. Por këto njohuri nuk i aplikova më.
Tani, duke rishikuar Kurpatov, duket se kuptova pse - mjedisi ka ndryshuar, por nuk do të justifikohem. E rëndësishme është diçka tjetër: kam rënë përsëri në sindromin e abstinencës, si të vërtetët narkomanë.
Narkomanët e vërtetë
Unë, siç e përmenda më lart, jam një narkoman i keq. Dhe gjithashtu e përmenda se do të shpjegoj pse drejtori dhe pronari vendosën të më emëronin si udhëheqës të zbatimit të strategjisë së kompanisë.
Përgjigjja është e thjeshtë: ata janë narkomanë të vërtetë.
Në kontekstin e varësisë nga librat, ta dallosh një narkoman të vërtetë është shumë e lehtë: ai nuk përdor atë që lexon.
PĂ«r kĂ«ta njerĂ«z, librat janĂ« diçka si serialet, nĂ« tĂ« cilat tani janĂ« tĂ« lidhur pothuajse tĂ« gjithĂ«. NjĂ« serial, ndryshe nga filmi, krijon varĂ«si, ngjitje, dĂ«shirĂ« dhe nevojĂ« pĂ«r tĂ« vazhduar shikimin, pĂ«r t'u kthyer nĂ« tĂ« pĂ«rsĂ«ri dhe pĂ«rsĂ«ri, dhe kur seriali tĂ« pĂ«rfundojĂ« â pĂ«r tĂ« kapur tĂ« ardhshmin.
Po ashtu ndodhi edhe me librat mbi zhvillimin personal, biznesin, trajnime, seminare etj. VĂ«rtet narkomanĂ«t bien nĂ« varĂ«si nga gjithçka kĂ«tu, pĂ«r njĂ« arsye tĂ« thjeshtĂ« â ata pĂ«rjetojnĂ« njĂ« eufori gjatĂ« procesit tĂ« mĂ«simit. NĂ«se i besojmĂ« hulumtimeve tĂ« Wolfram Schultz, kjo ndodh mĂ« shumĂ« jo gjatĂ« procesit, por para tij, duke e ditur se procesi me siguri do tĂ« ndodhĂ«. NĂ«se nuk jeni tĂ« njohur, le tĂ« shpjegoj: dopamina, neurotransmetuesi i kĂ«naqĂ«sisĂ«, prodhohet nĂ« kokĂ« jo nĂ« momentin e marrjes sĂ« shpĂ«rblimit, por nĂ« momentin e kuptimit se shpĂ«rblimi do tĂ« vijĂ«.
Pra, kĂ«ta djem janĂ« ânarkomanĂ«â shpesh dhe vazhdimisht. Ata lexojnĂ« libra, mĂ«sojnĂ« nĂ« kurse, ndonjĂ«herĂ« â jo vetĂ«m njĂ« herĂ«. UnĂ« vetĂ« kam marrĂ« pjesĂ« njĂ« herĂ« nĂ« njĂ« trajnim biznesi, dhe atĂ«herĂ«, sepse kompania paguante. Ky ishte trajnimi i Gandapas, dhe atje kam njohur disa tĂ« vĂ«rtetĂ« narkomanĂ« â djem qĂ« nuk ishin pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« nĂ« kĂ«tĂ« kurs. MegjithatĂ«, sipas fjalĂ«ve tĂ« tyre, suksesi nĂ« jetĂ« nuk kishte qenĂ« i dukshĂ«m.
KĂ«tu, siç mĂ« duket, qĂ«ndron dallimi kyç mes narkomanĂ«ve tĂ« vĂ«rtetĂ«. QĂ«llimi i tyre nuk Ă«shtĂ« tĂ« fitojnĂ« njohuri apo, mos qoftĂ« Zot, tâi aplikojnĂ« ato nĂ« praktikĂ«. QĂ«llimi i tyre Ă«shtĂ« vetĂ« procesi, çfarĂ«do qĂ« ai tĂ« pĂ«rfshijĂ«. Leximi i njĂ« libri, dĂ«gjimi i njĂ« seminari, ndĂ«rlidhja gjatĂ« pushimeve pĂ«r kafe, pjesĂ«marrja aktive nĂ« lojĂ«rat e biznesit gjatĂ« trajnimeve. NĂ« fakt, kjo Ă«shtĂ« e gjithçka.
Kur kthehen në punë, ata kurrë nuk e përdorin asnjë nga njohuritë e marra.
ĂshtĂ« e thjeshtĂ«, do ta ilustroj me shembullin tim. Scrum-in e kemi lexuar rreth tĂ« njĂ«jtĂ«s kohĂ«, kĂ«shtu qĂ« ndodhi. UnĂ«, menjĂ«herĂ« pas leximit, e kam aplikuar nĂ« ekipin tim. Ata â jo. TOC-in ua tregoi njĂ« nga specialistĂ«t mĂ« tĂ« mirĂ« nĂ« vend (ndĂ«rsa mua nuk mĂ« ftuan), pastaj tĂ« gjithĂ« lexuan librin e Goldratt-it, por vetĂ«m unĂ« e pĂ«rdora nĂ« punĂ«. Self-management na e tregoi personalisht Doug Kirkpatrick (nga Morning Star), por ata nuk lĂ«vizen asnjĂ« gisht pĂ«r tĂ« implementuar tĂ« paktĂ«n njĂ« nga elementĂ«t e kĂ«tij qasjeje. Boundary management na e shpjegoi personalisht njĂ« profesor nga Harvard-i, por, pĂ«r çfarĂ«do arsye, vetĂ«m unĂ« fillova tĂ« ndĂ«rtoj procese nĂ« pĂ«rputhje me kĂ«tĂ« filozofi.
MĂ« duket se unĂ« e kam tĂ« qartĂ« â jam njĂ« narkoman i keq dhe gjithashtu â programues. Po ata çfarĂ«? MĂ« mori shumĂ« kohĂ« tĂ« mendoj pĂ«r ta, por pastaj kuptova â pĂ«rsĂ«ri, nĂ« shembull.
Në një nga punët e mia të mëparshme ndodhi një situatë e tillë. Pronari i fabrikës shkoi të studionte MBA. Atje takoi një djalë që punonte si menaxher i lartë në një kompani tjetër. Më pas pronari u kthye dhe, siç i përshtatet një narkomani të mirë, nuk ndryshoi asgjë në punën e biznesit.
MegjithatĂ«, ai ishte njĂ« narkoman i keq, si unĂ« â nuk u angazhua me studime dhe libra, por ndjenja e pakĂ«ndshme brenda vazhdonte tĂ« shqetĂ«sonte â pasi ai e pa se mund tĂ« menaxhohej krejt ndryshe. Dhe nuk e pa nĂ« ndonjĂ« ligjĂ«ratĂ«, por nĂ« shembullin e atij djalit.
Ai djalĂ« u dallua pĂ«r njĂ« cilĂ«si tĂ« thjeshtĂ«: ai bĂ«nte atĂ« qĂ« duheshin. Jo atĂ« qĂ« ishte mĂ« e lehtĂ«, çka ishte e zakonshme, çka prisnin. Por atĂ« qĂ« duheshin. Po ashtu â atĂ« qĂ« flisnin nĂ« MBA. Dhe u bĂ« legjendĂ« e menaxhimit lokal. KĂ«shtu, nĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« thjeshtĂ« â bĂ«nte atĂ« qĂ« duheshin dhe punĂ«t shkonin. NĂ« njĂ« kompani e ngriti, nĂ« njĂ« tjetĂ«r po ashtu, dhe tani pronari ynĂ« i fabrikĂ«s e rekruton atĂ« pĂ«r te vetja.
Vjen â dhe kĂ«tu fillon tĂ« bĂ«jĂ« atĂ« qĂ« duhet. Eliminon vjedhjen, ndihmon nĂ« ndĂ«rtimin e njĂ« objekti tĂ« ri, largohet nga parazitĂ«t, paguan kreditĂ« â nĂ« pĂ«rfundim, bĂ«n atĂ« qĂ« duhet. NĂ« pronar e falenderon shumĂ«.
A shihni njĂ« model? NjĂ« narkoman i vĂ«rtetĂ« thjesht lexon, dĂ«gjon, studion. KurrĂ« nuk bĂ«n atĂ« qĂ« ka mĂ«suar. Ndihet keq pĂ«r kĂ«tĂ«, sepse e di â mund tĂ« bĂ«het mĂ« mirĂ«. TĂ« ndihesh keq â nuk do. I shpĂ«ton kĂ«tij ndjenje. Por jo me "bĂ«rjen", por duke studiuar njĂ« sasi tĂ« re informacioni.
Dhe kur takon njĂ« njeri qĂ« ka studiuar dhe bĂ«n, ndjen njĂ« eufori tĂ« pabesueshme. NĂ« tĂ« vĂ«rtetĂ« i dorĂ«zon ibretin e sundimit, sepse sheh realizimin e Ă«ndrrĂ«s sĂ« tij â asaj qĂ« nuk mund ta bĂ«jĂ« vetĂ«.
Ndërsa vetë vazhdon të studiojë.
PĂ«rmbledhje
Të lexosh libra mbi zhvillimin personal, rritjen e efikasitetit, ndryshimet vlen vetëm nëse je i sigurt se do të ndjekësh rekomandimet.
Ădo libĂ«r â Ă«shtĂ« i dobishĂ«m, nĂ«se bĂ«n atĂ« qĂ« shkruhet nĂ« tĂ«. Ădo libĂ«r.
Nëse nuk bën atë që shkruhet në libër, mund të bëhesh i varur.
Nëse nuk bëni asgjë, varësia mund të mos formohet. Ajo do të qëndrojë në mendjen tuaj dhe do të avullojë, si një film i mirë.
E keqja më e madhe është të filloni të bëni atë që është shkruar, pastaj ta braktisni. Në këtë rast ju pret depresion.
Tani do ta dini se mund të jetoni dhe të punoni më mirë, më interesante, më produktivisht. Por do të ndjeni ndjenja të pakëndshme sepse vazhdoni të jetoni dhe të punoni si më parë.
Prandaj, nëse nuk jeni të gatshëm të ndryshoni vazhdimisht, pa pushim, është më mirë të mos lexoni.
Burimi: habr.com
