Në ditën e parë të pranverës (ose muajin e pestë të dimrit, në varësi të kë zgjidhni) paraqitja e aplikimeve për - konferencë rreth menaxhimin e njohurive në kompanitë e IT. Sinqerisht, rezultatet e Call for Papers i tejkaluan të gjitha pritjet. Po, e kuptuam që tema ishte relevante, e pamë në konferenca dhe takime të tjera, por as që mund ta mendonim se do të hapte kaq shumë aspekte dhe këndvështrime të reja.
Komiteti i Programit mori në total 83 aplikime për raporte. Siç pritej, më shumë se dy duzina arritën në 24 orët e fundit. Ne në komitetin e programit po përpiqeshim të kuptonim të gjithë pse po ndodhte kjo. Dhe më pas njëri prej nesh pranoi që ai vetë e shtynte shpesh deri në minutën e fundit, sepse nuk i kishte shkuar kurrë në mendje që në momentin që kishte përfunduar dorëzimi i aplikacioneve, puna në shumë raporte: thirrjet, diskutimet, marrja e reagimeve tashmë kishin shkuar. aktiv për një ose dy muaj, më shumë Përveç kësaj, shumica e programit mund të jetë përfunduar tashmë.
Ne e kuptojmë se nga këndvështrimi i atyre që aplikojnë, duket diçka si fotografia më poshtë, por nuk është.
Nga jashtë duket se gjithçka sapo ka filluar pas afatit, se ne sapo jemi mbledhur si Komision Programor dhe po fillojmë të zgjidhim aplikimet, ndaj nuk është e vështirë të marrësh dhe të përpunosh një tjetër. Por në fakt ne nuk rrinim fare duarkryq. Por ky është vetëm një digresion lirik për të ndarë se si duket Call for Papers nga brenda një PC, le të kthehemi te raportet.
83 është pothuajse 3,5 raporte për vend në program, dhe tani duhet të zgjedhim më të mirët dhe t'i sjellim në një gjendje afër idealit.
Tendencat në aplikimet e dorëzuara
Aplikimet e marra na lejojnë të kuptojmë përafërsisht trendin - ajo që shqetëson të gjithë tani. Kjo ndodh në çdo konferencë, për shembull, në TeamLeadConf për dy vjet me radhë, OKR, rishikimi i performancës dhe vlerësimi i zhvilluesve kanë qenë në kulmin e popullaritetit. Në HighLoad++ ka një interes të madh për Kubernetes dhe SRE. Dhe tendencat tona janë afërsisht si më poshtë.
Ne përdorëm metodologjinë Gartner Hype Cycle për të rregulluar temat në një grafik me boshte në rritje për spikaturimin e trendit dhe maturimin e trendit. Cikli përfshin fazat e mëposhtme: "lansimi i teknologjisë", "kulmi i pritjeve të fryra", "pika e ulët e popullaritetit", "pjerrësia e iluminizmit" dhe "pllaja e pjekurisë".
Përveç tendencave, kishte edhe shumë aplikacione që shkonin përtej menaxhimit të njohurive në IT, kështu që le të tregojmë për të ardhmen se konferenca jonë nuk ka të bëjë me:
- e-learning i veçuar nga veçoritë e trajnimit të profesionistëve të rritur, motivimi i punonjësve, proceset e transferimit të njohurive;
- dokumentacioni i veçuar nga proceset e menaxhimit të njohurive është vetëm një nga mjetet;
- ekzaminimi dhe përshkrimi i proceseve të biznesit dhe logjikës së biznesit siç është dhe metodave të tjera tipike nga puna e një analisti sistemesh pa iu referuar rasteve më komplekse nga menaxhimi i njohurive rreth sistemit dhe proceseve.
KnowledgeConf 2019 do të mbahet në tre pista - gjithsej 24 raporte, disa takime dhe seminare. Më pas, unë do t'ju tregoj për aplikacionet që janë pranuar tashmë në program, në mënyrë që të vendosni nëse duhet të shkoni në KnowledgeConf (natyrisht, ju po).
Të gjitha raportet, tryezat e rrumbullakëta dhe klasat master do të ndahen në 9 blloqe tematike:
- Futja dhe përshtatja e të ardhurve.
- Proceset e menaxhimit të njohurive dhe krijimi i një kulture të ndarjes.
- Trajnim i brendshëm dhe i jashtëm, motivim për të ndarë njohuritë.
- Menaxhimi i njohurive personale.
- Bazat e njohurive.
- Teknologjitë dhe mjetet e menaxhimit të njohurive.
- Trajnimi i specialistëve të menaxhimit të njohurive.
- Vlerësimi i efektivitetit të procesit të menaxhimit të njohurive.
- Sistemet e menaxhimit të njohurive.
Ne shikuam përvojën e konferencave të tjera dhe nuk i grupuam raportet në orar në tema të njëpasnjëshme, dhe anasjelltas Ne inkurajojmë pjesëmarrësit të lëvizin ndërmjet dhomave, dhe jo të rriten në një karrige në një pistë që i intereson. Kjo do t'ju lejojë të ndryshoni kontekstin, të shmangni përsëritjen e materialit dhe gjithashtu të parandaloni situatat kur auditori ngrihet dhe del për të folur me folësin, dhe tjetri do të duhet të flasë në një dhomë që ende nuk është mbushur.
Menaxhimi i njohurive ka të bëjë me njerëzit dhe proceset e ndërtimit, dhe jo vetëm me platformat, mjetet ose krijimin e një baze njohurish, kjo është arsyeja pse ne i kushtojmë shumë vëmendje në program dhe tema motivimi, ndërtimi i një kulture të ndarjes dhe komunikimit të njohurive.
Folësit tanë ishin shumë të ndryshëm: nga drejtuesit e rinj dhe të guximshëm të ekipeve të kompanive të IT-së deri te përfaqësuesit e korporatave të mëdha; nga specialistë të kompanive të mëdha që kanë ndërtuar sisteme të menaxhimit të njohurive për një kohë të gjatë deri te përfaqësues të mjedisit akademik dhe universitar.
Sistemet e menaxhimit të njohurive
Konferenca do të fillojë me një themel Alexey Sidorin nga KROK. Ai do të tregojë gjendjen aktuale të qasjeve dhe sistemeve të menaxhimit të njohurive, do të përshkruajë një lloj tabloje të madhe në menaxhimin modern të njohurive, do të sigurojë një kornizë për perceptimin e mëtejshëm dhe do të vendosë tonin për të gjithë konferencën.
Plotësues i kësaj teme Vladimir Leshchenko nga Roscosmos "Si të zbatohet një sistem i menaxhimit të njohurive në biznes", do të na lejojë të gjithëve të shikojmë jetën e një korporate të madhe, ku menaxhimi efektiv i njohurive është një domosdoshmëri. Vladimir ka përvojë të gjerë në zbatimin e sistemeve të menaxhimit të njohurive në një ndërmarrje të madhe. Ai punoi për këtë për një kohë të gjatë në Rosatom, një korporatë e njohurive, dhe tani punon në Roscosmos. Në KnowledgeConf, Vladimir do t'ju tregojë se çfarë duhet t'i kushtoni vëmendje kur hartoni një sistem të menaxhimit të njohurive për zbatimin e suksesshëm të tij në një kompani të madhe dhe cilat janë gabimet tipike gjatë zbatimit.
Nga rruga, Vladimir drejton një kanal në YouTube, i cili interviston ekspertë të menaxhimit të njohurive.
Më në fund, në fund të konferencës, ne jemi duke pritur Alexandra Solovyova nga Mirani "Si të trefishoni sasinë e njohurive në mendjen e inxhinierëve të mbështetjes teknike". Aleksandri, në formën e një apeli për veten e tij nga e kaluara, do t'ju tregojë se si t'i qaseni më së miri krijimit të një shërbimi kompleks të sistemit të menaxhimit të njohurive në një ekip mbështetës teknik, çfarë artefakte të krijoni, si të motivoni punonjësit për të krijuar njohuri të integruara në sistemin e menaxhimit të miratuar në kompani.
Hyrja në bord
Ekziston një bllok i fortë raportesh për futjen dhe përshtatjen e të ardhurve në ekipet e teknologjisë dhe inxhinierisë. Komunikimi me pjesëmarrësit e TeamLead Conf 2019, ku PC-ja jonë kishte stendën e vet, tregoi se është përshkallëzimi dhe vënia në binarë e këtij procesi në kushte që ndryshojnë vazhdimisht, ajo që dëmton më shumë audiencën.
Gleb Deykalo nga Badoo, Alexandra Kulikova nga Skyeng dhe Alexey Petrov nga Funcorp do të flasin për tre mënyra për të hyrë në bord që ndryshojnë në shkallë dhe aplikim.
Në fillim Gleb Deykalo в "Mirë se vini në bord: sjellja e zhvilluesve në bord" Do të flasë për kornizën në bord që disa ekipe zhvillimi të ndërtuara për ekipet e tyre. Si ata kaluan një rrugë të vështirë nga "një tufë lidhjesh" dhe leksione personale në një procedurë gjysmë automatike, pune dhe hekurudhore për përfshirjen e të ardhurve në projekte dhe detyra pune.
Pastaj Alexandra Kulikova nga Skyeng do të përqendrojë të gjithë përvojën e kompanisë edtech dhe , si ata ndërtuan një divizion të tërë të quajtur Inkubatori, ku punësojnë njëkohësisht të rinj (i transferojnë gradualisht në ekipet e produkteve me kalimin e kohës), duke i trajnuar me ndihmën e mentorëve dhe në të njëjtën kohë trajnojnë zhvilluesit për t'u bërë drejtues ekipi, dhe në të njëjtën kohë kohë të bëjë detyra të thjeshta prodhimi që më parë u ishin transferuar përkthyesve të pavarur.
Alexandra do të flasë jo vetëm për sukseset, por edhe për vështirësitë, për matjet e performancës dhe mënyrën se si ata punojnë me mentorët dhe sesi ky program ndihmon jo vetëm të rinjtë, por edhe vetë mentorët.
Së fundi, Alexey Petrov në raport "Lista kontrolluese e përshtatjes si një mjet për induksionin e butë" Një teknikë më e lehtë e riprodhueshme, por jo më pak e lezetshme janë listat kontrolluese të përshtatjes, të cilat regjistrojnë qartë sekuencën e veprimeve të një të sapoardhuri që nga momenti kur ai bashkohet me ekipin, një përcaktim të qartë të kryer për çdo fazë të hyrjes dhe kohën e pritshme të përfundimit.
Proceset e menaxhimit të njohurive dhe krijimi i një kulture të ndarjes
Raportet nga ky bllok tematik do t'ju tregojnë se si proceset e shkëmbimit të njohurive mund të ndërtohen në një ekip, brenda të cilit kolegët do të përpiqen të kuptojnë kontekstin, të regjistrojnë rezultatet dhe procesin e punës si për "veten e tyre të ardhshëm" dhe për anëtarët e tjerë të ekipit.
Igor Tsupko nga Flanti , si të identifikohen njohuritë dhe kompetencat sekrete që janë të përqendruara në kokat e punonjësve, duke përdorur teknikën e përdorur gjerësisht të rishikimit të performancës. A ishte e mundur të identifikoheshin misteret e kompetencave të përqendruara në mendjet e punonjësve duke përdorur metodën e përcaktimit të qëllimeve dhe vlerësimit të rezultateve? Mësojmë nga raporti.
Aleksandër Afyonov nga Lamoda në një raport "Është e vështirë të jesh Kolya: teoria dhe praktika e ndarjes së njohurive në Lamoda" në lidhje me të sapoardhurin Nikolai, i cili erdhi në punë në Lamoda dhe po përpiqet të bashkohet me ekipin për gjashtë muaj tani, duke marrë informacione nga burime të ndryshme: një plan hyrjeje, një ekskursion në "fushë", në depo të vërteta dhe pika marrjeje , komunikim me një mentor nga "djemtë e vjetër", bazat e njohurive, konferenca të brendshme dhe madje edhe një kanal telegrami. Alexander do t'ju tregojë se si të gjitha këto burime mund të organizohen në një sistem, dhe më pas të përdoren edhe për të ndarë njohuritë e kompanisë jashtë. Secili prej nesh ka pak Kolya brenda vetes.
Maria Palagina nga Tinkoff Bank në një raport "Nëse nuk doni të lageni, notoni: Shkëmbimi i njohurive të detyruara vullnetare" , si ekipi i SC mori guximin të zgjidhë problemet e ndarjes së pamjaftueshme dhe humbjes së njohurive dhe kompetencave brenda ekipit dhe ndërmjet ekipeve. Maria do të ofrojë një zgjedhje midis dy qasjeve - demokratike dhe diktatoriale, dhe do t'ju tregojë se si ato mund të kombinohen në mënyrë efektive në varësi të qëllimeve tuaja.
Menaxhimi i njohurive personale
Një tjetër bllok interesant raportesh ka të bëjë me menaxhimin e njohurive personale, marrjen e shënimeve dhe organizimin e një baze njohurish personale.
Le të fillojmë të mbulojmë temën me Andrey Alexandrov nga Express42 "Përdorimi i praktikave të Thiago Forte për të menaxhuar njohuritë tuaja". Një ditë Andrey u lodh duke harruar gjithçka, si peshku Dory në karikaturën e famshme - librat që lexoi, raportet, dokumentet. Ai provoi shumë teknika për ruajtjen e njohurive dhe praktikat e Thiago Forte rezultuan të ishin më të mirat. Në raportin e tij, Andrey do të flasë për praktika të tilla si Përmbledhja Progresive dhe RandomNote dhe zbatimi i tyre në Calibra, MarginNote dhe Evernote.
Nëse doni të vini të përgatitur, atëherë kërkoni në Google kush është Thiago Forte dhe lexoni atë . Dhe pas raportit, sigurohuni që të aplikoni menjëherë të paktën një teknikë për regjistrimin e njohurive dhe mendimeve gjatë konferencës - ne e vendosëm qëllimisht në fillim të ditës.
Vazhdoni temën Grigory PetrovCila për rezultatet e përvojës 15 vjeçare në strukturimin e njohurive personale në gjuhët e programimit dhe çështjet e përgjithshme të vetë-zhvillimit. Pasi provoi mjete të ndryshme, gjuhë dhe mbajtës shënimesh, ai vendosi të krijojë sistemin e tij të indeksimit dhe gjuhën e tij të shënjimit, Xi. Kjo bazë të dhënash personale përditësohet vazhdimisht nga pak, 5-10 modifikime në ditë.
Autori pretendon se ai flet një duzinë gjuhë programimi në një nivel mesatar dhe është në gjendje t'i rikthejë këto aftësi në kokën e tij në disa orë të leximit të shënimeve të tij. Mos harroni të pyesni Gregorin se sa përpjekje kërkohet që ky sistem të fillojë të japë fryte dhe, natyrisht, nëse ai planifikon të ndajë një koleksion kaq të pasur shënimesh.
Nga rruga, Gregory shkroi për , mund të provoni të përdorni sistemin e tij tani dhe të vini në konferencë me propozime specifike.
Trajnim i brendshëm dhe i jashtëm, motivim për të ndarë njohuritë
Blloku më voluminoz i raporteve për sa i përket sasisë së materialit u zhvillua rreth temës së organizimit të trajnimeve të brendshme dhe të jashtme për punonjësit në kompanitë e IT.
Tema do të japë një fillim të fuqishëm Nikita Sobolev nga wemake.shërbimet me raport "Si të mësojmë programuesit në shekullin 21". Nikita , si të organizojmë trajnime në një kompani për “specialistë të vërtetë IT”, profesionistë të motivuar dhe në zhvillim, si “të mos mësojmë me forcë”, por ta bëjmë trajnimin të vetmen mënyrë për të vazhduar punën me sukses.
Do të vazhdojë temën e trajnimit të brendshëm dhe të jashtëm Alexandra Orlova, partner menaxhues i grupit të projektit Stratoplan "Trajnim në internet në komunikim dhe aftësi të buta: formate dhe praktika". Alexander do të flasë për tetë formate trajnimi që shkolla ka provuar që nga viti 2010, do të krahasojë efektivitetin e tyre dhe do të flasë se si të zgjidhni një model efektiv për trajnimin e specialistëve të TI-së, si të përfshini dhe mbani punonjësit në materialin e trajnimit.
Pastaj historia e tij e suksesit në organizimin e trajnimeve Anna Tarasenko, CEO i 7bits, gjë që e ka bërë trajnimin e punonjësve pothuajse pjesë të modelit të saj të biznesit. E përballur me problemin e punësimit të specialistëve të nivelit të kërkuar pas universitetit, Anna u hodh dhe krijoi brenda kompanisë atë që universitetet nuk kishin arritur të bënin - një sistem trajnimi të vetëqëndrueshëm (sepse të diplomuarit e programit të trajnimit vetë trajnojnë brezin e ri). një kompani IT. Natyrisht, ka pasur vështirësi, gracka, probleme me mbajtjen dhe motivimin, si dhe investimin e burimeve, të gjitha këto do t'i mësojmë nga raporti.
Ai do t'ju tregojë se si e-mësimit elektronik dhe një sistem i menaxhimit të njohurive janë të ndërlidhura. Elena Tikhomirova, ekspert i pavarur dhe autor i librit "Mësimi i drejtpërdrejtë: isfarë është mësimi elektronik dhe si ta bëni atë të funksionojë". Elena për të gjithë arsenalin e mjeteve: përmbajtje të kuruar, tregim, zhvillim të brendshëm të kursit, programe trajnimi të bazuara në materiale nga bazat ekzistuese të njohurive, sistemet e mbështetjes së ndërgjegjësimit dhe si t'i integrojmë ato në një sistem të vetëm.
Mikhail Ovchinnikov, autor i kurseve universitare online për specialistët e IT Skillbox, do të përpiqet të përmbledhë përvojën e tij dhe , si të hartohet një kurs i mirë, të mbajë vëmendjen e studentëve që motivimi i tyre të mos bjerë poshtë bazamentit dhe të arrijnë në fund, si të shtojnë praktikat, cilat duhet të jenë detyrat. Raporti i Mikhail do të jetë i dobishëm si për autorët e mundshëm të kurseve, ashtu edhe për kompanitë që zgjedhin një ofrues të jashtëm ose duan të krijojnë sistemin e tyre të brendshëm të trajnimit në internet.
Teknologjitë dhe mjetet e menaxhimit të njohurive. Bazat e njohurive
Paralelisht, për ata që zgjedhin teknologjitë dhe mjetet për menaxhimin e njohurive, ne kemi përpiluar një pjesë të disa raporteve.
Alexandra White nga Google në "Si të krijoni një dokumentacion multimedial bindës" do të flasë për mënyrën e përdorimit të videos dhe formateve të tjera multimediale për përfitimin e menaxhimit të njohurive në një ekip, dhe jo vetëm për argëtim.
Disa raporte mbi krijimin dhe strukturimin e bazave të njohurive do të mbështesin në mënyrë të përkryer temën e teknologjisë. Le të fillojmë me raportin Ekaterina Gudkova nga BIOCAD "Zhvillimi i një baze njohurish të kompanisë që përdoret në të vërtetë". Ekaterina mbi përvojën e një kompanie të madhe në fushën e teknologjive biologjike , si të hartohet një bazë njohurish bazuar në nevojat e një punonjësi dhe detyrat e tij në faza të ndryshme të ciklit jetësor, si të kuptojmë se çfarë përmbajtje nevojitet në të dhe çfarë jo, si të përmirësohet "kërkueshmëria", si të motivohet një punonjësi për të përdorur bazën e të dhënave.
Pastaj Roman Khorin nga agjencia dixhitale Atman përballë për të mos u shqetësuar me mjetet dhe do të tregojë se si të përdorni për mirë një mjet të përshtatshëm që fillimisht nuk ishte menduar për ruajtjen e njohurive, përkatësisht shërbimin kanban Trello.
Së fundi, Maria Smirnova, kreu i grupit teknik të shkrimit të Ozon "Menaxhimi i njohurive gjatë rritjes së shpejtë të kompanisë" do të flasë se si gjatë vitit të kaluar ata kanë arritur të bëjnë një rrugë të gjatë për të sjellë rregull në bazën e njohurive të një kompanie të madhe me shpejtësinë e ndryshimit si në një startup. Gjëja më e lezetshme është se Maria do t'ju tregojë se çfarë kanë gabuar dhe çfarë do të bënin ndryshe nëse do të fillonin tani, në mënyrë që të shmangni përsëritjen e këtyre gabimeve, por t'i paraprini.
Në artikullin vijues do të flasim për një tjetër format eksperimental që do të thellojë dhe shpalosë temën e teknologjive dhe mjeteve në shërbim të menaxhimit të njohurive dhe, shpresojmë, të inicojë ndryshime pozitive në fushën tonë.
Punësimi dhe trajnimi i specialistëve të menaxhimit të njohurive
Në mënyrë të papritur për ne, një grup shumë i mirë raportesh janë mbledhur se si të punësojmë, trajnojmë ose zhvillojmë specialistë individualë të menaxhimit të njohurive nga brenda kompanisë. Po, jo të gjitha kompanitë i kanë ende ato, por dëgjimi i raporteve do të jetë gjithashtu i dobishëm për ato kompani në të cilat ky rol shpërndahet midis drejtuesve të ekipit dhe anëtarëve të ekipit.
Ekspert i pavarur i menaxhimit të njohurive Maria Mariniçeva в “10 kompetenca dhe 6 role të një menaxheri cilësor: gjeni në treg ose zhvilloni veten” do të flasë se çfarë kompetencash duhet të ketë një menaxher i njohurive, si ta gjejë shpejt një të tillë në treg ose të rritet nga brenda kompanisë dhe, më interesantja, si të parandalohen gabimet tipike kur kërkon një menaxher të menaxhimit të njohurive.
Denis Volkov, pedagog i lartë në Departamentin e Menaxhimit dhe Programimit të Sistemeve të Informacionit, Universiteti Ekonomik Rus. G.V. Plekhanov se si të trajnohen specialistë të menaxhimit të njohurive, çfarë kompetencash duhet të futen në to dhe si t'i mësojnë ata, në çfarë niveli është trajnimi i specialistëve të menaxhimit të njohurive në universitetet ruse tani dhe në horizontin 3-5 vjeçar. Autori i raportit punon çdo ditë me përfaqësuesit e gjeneratës Z, me ata që shumë shpejt do të na duhet t'i punësojmë, mos e humbisni rastin të dëgjoni se si mendojnë, çfarë duan dhe si mësojnë nga dora e parë.
Së fundi, Tatiana Gavrilova, profesor në Shkollën e Lartë të Menaxhimit të Universitetit Shtetëror të Shën Petersburgut në "Si ta ktheni një menaxher në një analist: përvojë në trajnimin e inxhinierëve të njohurive" do të flasë për teknikat praktike të strukturimit dhe vizualizimit të njohurive dhe më pas do të trajtojë një çështje të rëndësishme: çfarë karakteristikash personale, psikologjike dhe, më e rëndësishmja, njohëse duhet të ketë një person përgjegjës për organizimin e njohurive në një kompani. Mos u ngatërroni nga fjala jashtëzakonisht e gjerë analist, në këtë kontekst do të thotë "një person që di të hartojë kërkesat për një sistem të organizimit të njohurive dhe të përkthejë nga gjuha e zhvillimit në gjuhën e biznesit".
Plotëson në mënyrë të përkryer temën Olga Iskandirova nga agjencia Open Portal “Hartimi i treguesve të performancës për departamentin e menaxhimit të njohurive”. Olga do të japë shembuj të treguesve të biznesit të efektivitetit të menaxhimit të njohurive. Raporti do të jetë i dobishëm si për kompanitë që kanë marrë tashmë disa qasje në zbatimin e teknikave të menaxhimit të njohurive dhe tani duan të shtojnë metrikë të performancës në këtë në mënyrë që të justifikojnë idenë nga pikëpamja e biznesit, dhe për ata që sapo janë duke filluar. të mendoni për aplikimin e praktikave - do të jeni në gjendje ta lidhni atë paraprakisht në metrikat e procesit dhe kështu t'ia shisni më mirë idenë menaxhmentit.
Konferenca do të mbahet 26 prill 2019 në "Infospace" në adresën Moskë, 1st Zachatievsky Lane, ndërtesa 4 - kjo është ngjitur me stacionet e metrosë Kropotkinskaya dhe Park Kultury.
Shihemi në ! Ndiqni lajmet në Habré, në dhe bëni pyetje në .
Nëse ende nuk keni vendosur të blini një biletë ose nuk keni pasur kohë para rritjes së çmimit (e ardhshme, nga rruga, do të jetë më 1 prill, dhe kjo nuk është shaka), nuk ndihmoi të bindni menaxhmentin ose thjesht nuk mund të merrni pjesë personalisht në konferencë, atëherë ka disa mënyra për të dëgjuar raportet:
- blej akses në transmetim, individual ose korporativ;
- prisni derisa të fillojmë të postojmë video nga konferenca për publikun në Youtube, por kjo nuk do të ndodhë më herët se pas gjashtë muajsh;
- Ne gjithashtu do të vazhdojmë të publikojmë transkriptet e raporteve të përzgjedhura.
Burimi: www.habr.com