Nga dhjetë projektet në tregun industrial rus sot, vetëm dy janë ndërtime të reja, dhe pjesa tjetër kanë të bëjnë me rindërtimin ose modernizimin e objekteve ekzistuese të prodhimit.
Për të kryer çdo punë projektimi, klienti zgjedh një kontraktor nga kompanitë, të cilat janë mjaft të vështira për t'u krahasuar në mënyrë lineare për shkak të dallimeve shumë delikate, por domethënëse në strukturën dhe organizimin e proceseve të brendshme. Dy forcat kryesore konkurruese në tregun rus të dizajnit janë organizatat tradicionale të projektimit dhe kompanitë inxhinierike që kryejnë projektimin si punë të pavarur ose si pjesë e projekteve komplekse, të cilat përfshijnë gjithashtu punë ndërtimi, instalimi dhe komisionimi. Le të kuptojmë se si janë strukturuar të dy llojet e kompanive.
Pjesëmarrësit kryesorë të tregut
Ndërtimi i ri i objekteve industriale është gjithmonë një investim i madh dhe një periudhë e gjatë kthimi. Prandaj, çdo pronar është gjithmonë i interesuar të sigurojë që jeta e shërbimit të objektit të tij të jetë sa më e gjatë.
Megjithatë, gjatë kësaj kohe, përkeqësimi fizik i strukturave, ndryshimet në standardet ekzistuese dhe, me shumë mundësi, nevoja për të rritur kapacitetin e prodhimit dhe zgjerimin e aftësive teknologjike të ndërmarrjes janë të pashmangshme.
Rindërtimi, ri-pajisja teknike dhe modernizimi mund të zgjasin jetën e prodhimit dhe të sigurojnë përputhjen e tij me idetë moderne për efikasitetin. Dizajni i projekteve të tilla tani është veçanërisht i kërkuar. Arsyet janë se ato kërkojnë shumë më pak investime se ndërtimet e reja, dhe në vendin tonë ka shumë objekte industriale që janë më shumë se 20-30 vjet të vjetra (shumë prej tyre janë ndërtuar gjatë periudhës sovjetike).
Për shkak të uljes së numrit të projekteve në shkallë të gjerë, përbërja e pjesëmarrësve në tregun e shërbimeve të projektimit ka ndryshuar.
Nuk është ekonomikisht e mundshme që institutet e projektimit të angazhohen në projekte me vëllime të vogla dhe, si pasojë, me kosto të ulët të punës. Prandaj, numri i "gjigantëve" të projektit ka rënë: ato që mbeten janë kryesisht institute departamentesh të kompanive të mëdha (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etj.). Është rritur numri i organizatave të vogla dhe të mesme të projektimit me një staf projektuesish nga 5 në 30 specialistë.
Kompanitë inxhinierike janë pjesëmarrëse relativisht të reja në treg. Zakonisht ata bëjnë:
- studimi i fizibilitetit të projektit;
- planifikimi i flukseve financiare, sigurimi i financimit;
- menaxhimin e plotë të projektit ose pjesëve të tij;
- dizajn, modelim, dizajn;
- puna me furnitorët dhe kontraktorët;
- sigurimi i punimeve të komisionimit;
- sigurimi i transportit;
- auditimi, licencimi etj.
Duket se zgjedhja midis një "kompanie orkestrale" dhe një organizate me një specializim të ngushtë është e qartë. Megjithatë, jo gjithçka kaq e thjeshtë.
Ne vlerësojmë detyrën - zgjidhni një interpretues
Problemet e zgjidhura gjatë rindërtimit dhe ri-pajisjes teknike, si rregull, nuk kërkojnë një ekip të madh projektuesish, por janë jashtëzakonisht kërkues për interpretuesin, niveli i kompetencës së të cilit duhet të jetë "mbi mesataren".
Çdo specialist i ekipit në një projekt të tillë duhet të njohë metodologjinë dhe të ketë përvojë të konsiderueshme të projektimit, të kuptojë teknologjitë e instalimit dhe ndërtimit, të ketë një këndvështrim të gjerë për sa i përket pajisjeve: të njohë prodhuesit në treg dhe të kuptojë veçoritë e pajisjeve të tyre në aspektin operacional dhe përshtatshmëria funksionale për një objekt të caktuar, qëndrueshmëri, mirëmbajtje dhe, më e rëndësishmja, kosto.
Nëse vendimet e marra për të arritur treguesit teknikë dhe sigurinë kërkojnë tërheqjen e fondeve që tejkalojnë pritjet buxhetore ose kufizimet e klientëve, atëherë me shumë mundësi projekti nuk do të zbatohet. Kështu, ekziston një probabilitet i lartë që puna e projektimit të paguar nga klienti të hidhet në kosh dhe detyra e caktuar nuk do të zgjidhet.
Këtu vijnë në ndihmë të ashtuquajturat “projekte në dorë”, kur një kontraktues kryen të gjitha punimet, nga studimi i fizibilitetit deri te vënia në punë e të gjithë objektit. Në këtë rast, kostoja maksimale e punës negociohet para përfundimit të projektimit dhe dokumentacionit të punës, pasi për ri-pajisjet teknike dhe objektet e rindërtimit, me qasjen e duhur, është e mundur të llogariten kostot e ndërtimit dhe funksionimit pa hartuar dokumentacionin e punës. .
Metodologjia klasike për projektimin/zbatimin e një objekti, kur ka disa kontraktorë - për projektimin, furnizimin e pajisjeve, instalimin, në një treg që ndryshon me shpejtësi për pajisjet, materialet dhe metodat e ndërtimit, nuk lejon vlerësimin e saktë të kostove të ndërtimit pa zhvilluar punën. dokumentacionin.
Kur bëhet fjalë për projektet e rinovimit dhe modernizimit, metoda klasike e projektimit shkon keq: projektet kryhen "konceptualisht" pa nivelin e duhur të detajeve, gjë që çon në rritjen e kostove CAPEX dhe orareve të ndërtimit.
Projektet EPC kërkojnë një ekip kompakt projektuesish, të cilët, përveç aftësive bazë të projektimit, janë në gjendje të kryejnë sondazhe të sistemeve ekzistuese inxhinierike, të punojnë ngushtë me shërbimet e klientit në fazën e mbledhjes së të dhënave, miratimin e dokumentacionit të punës, mbikëqyrjen e projektimit të zbatimit), si dhe me furnizuesit e pajisjeve bazë dhe ndihmëse, departamentet e logjistikës, departamentet e prodhimit dhe teknike të departamenteve të instalimit.
Unë dhe kolegët e mi nga kompania "“Ne u përpoqëm të krahasonim qasjet e organizatave të projektimit dhe kompanive inxhinierike. Rezultatet janë në tabelën e mëposhtme.
| Organizimi i projektit | Kompania inxhinierike |
|---|---|
| Formimi i kostos së zhvillimit të projektimit dhe dokumentacionit të punës | |
| — Metoda e indeksit bazë duke përdorur koleksionet e çmimeve bazë (BCP). - Metoda e burimit. Mundësia e përdorimit të metodës bazë-indeks është e kufizuar për zgjidhjen e problemeve jo të parëndësishme që nuk kanë analoge të përfunduara më parë. |
- Metoda e burimit. Në të njëjtën kohë, një kompani inxhinierike në projektet EPC ka mundësinë të përcaktojë koston e fazës së projektimit me kosto përmes një qasjeje të integruar. |
| Përzgjedhja e pajisjeve të përdorura në projekt | |
| — Kryhet në bazë të treguesve të projektimit të deklaruar nga prodhuesit. — Kryen nga specialistë të cilët janë të njohur me karakteristikat e pajisjes, por nuk kanë përvojë në instalimin ose funksionimin e saj. |
— Kryhet në bazë të treguesve të projektimit të deklaruar nga prodhuesit. Përveç kësaj: — përzgjedhja e pajisjeve kryhet në bazë të inspektimit të prodhuesit; në të njëjtën kohë, kompania inxhinierike vlerëson aftësitë prodhuese dhe përvojën e furnizuesit, dhe ka marrëveshje bashkëpunimi me një numër prodhuesish që ofrojnë "përparësi" shtesë; — Anëtarët e ekipit të projektit kanë përvojë praktike në instalimin/operimin e pajisjeve, duke i lejuar ata të japin një vlerësim ekspert të pajisjeve; — zgjedhja e pajisjeve kryhet duke marrë parasysh kushtet aktuale të dorëzimit; — Kërkesat dhe kufizimet që lidhen me punën e instalimit janë marrë parasysh. |
| Formimi i një plani ndërtimi | |
| Bazuar në: — sekuenca teknologjike e punës; — intensiteti standard i punës i llojeve të punës i përcaktuar sipas Koleksionit të Çmimeve Bazë (SBC). |
— Bazuar në sekuencën teknologjike të punës. — Koha e fazave përcaktohet në bazë të zhvillimit të projektit të punës nga departamenti i prodhimit dhe teknikës. — Merr parasysh kohën e një “mbylljeje” të mundshme/të planifikuar të instalimit ose prodhimit. — Merr parasysh kohën e dorëzimit të materialeve të kërkuara në kantier. |
| Gama e mundshme e detyrave për t'u zgjidhur gjatë zbatimit të objektit | |
| — Ekzekutimi i projektimit dhe dokumentacionit të punës. — Mbështetje gjatë ekzaminimit të projektimit dhe dokumentacionit të punës. — Mbikëqyrja e autorit gjatë fazës së ndërtimit. |
— Studimi i fizibilitetit të projektit. — Kryerja e sondazheve të ekspertëve të sistemeve ekzistuese inxhinierike. — Ekzekutimi i projektimit dhe dokumentacionit të punës. — Marrja e kushteve të nevojshme teknike nga organizatat e jashtme të rrjetit. — Punoni me furnizuesit e pajisjeve. — Mbështetje gjatë ekzaminimit të projektimit dhe dokumentacionit të punës. — Mbikëqyrja e autorit gjatë fazës së ndërtimit. - Punimet e komisionimit. - Sigurimi i transportit. Një gamë e gjerë e kompanive inxhinierike i lejon klientit minimizoni kostot e mbajtjes së një ekipi të brendshëm të projektit që koordinon dhe monitoron kontraktorët e specializuar në faza të ndryshme të zbatimit. |
I ftoj lexuesit e blogut të ndajnë në komente përvojën e tyre të punës me organizatat e projektimit dhe kompanitë inxhinierike në objektet industriale dhe të bëjnë një studim të shkurtër.
Vetëm përdoruesit e regjistruar mund të marrin pjesë në anketë. , te lutem
1. Vlerësoni pjesën e projekteve të ripajisjes teknike dhe rindërtimit në të cilat keni marrë pjesë, në raport me numrin total gjatë 5 viteve të fundit:
-
të 30%
-
nga 30 në 60%
-
mbi 60%
3 përdorues kanë votuar. 1 përdorues abstenoi.
2. Nga praktika juaj, sa është koha mesatare e caktuar për zhvillimin e dokumentacionit të punës në objektet e ripajisjes teknike?
-
më pak se 3 muaj
-
nga 3 deri në 6 muaj
-
më shumë se 6 muaj
3 përdorues kanë votuar. 1 përdorues abstenoi.
3. Në cilën fazë të projektit të ripajisjes teknike u mor vendimi përfundimtar për zbatimin e tij:
-
pas përfundimit të fazës së zhvillimit të studimit të fizibilitetit
-
në fazën e nënshkrimit të termave të referencës për zbatimin e Dokumentacionit të Punës
-
pas zhvillimit të dokumentacionit të punës dhe vlerësimeve
-
pas identifikimit të furnitorëve të pajisjeve kryesore, zhvillimit të dokumentacionit të ZHR-së dhe vlerësimit
2 përdorues kanë votuar. 1 përdorues abstenoi.
4. Sa është pjesa e objekteve të ripajisjes teknike të zbatuara sipas skemës së kontratave EPC, në raport me numrin total:
-
të 30%
-
30-60%
-
mbi 60%
2 përdorues kanë votuar. 1 përdorues abstenoi.
5. A ka pasur nevojë në fazën e blerjes së pajisjeve, ndërtimit, instalimit dhe punës së komisionimit për të përfshirë një kontraktor të dokumentacionit të punës për të bërë ndryshime në të, për të rënë dakord për devijimet dhe për të kryer mbikëqyrjen e projektuesit?
-
po, kur blini pajisje
-
po, gjatë punimeve të ndërtimit dhe vënies në punë
-
po, kur blini pajisje, kur kryeni punë ndërtimi, instalimi dhe komisionimi
-
jo, nuk kërkohet
2 përdorues votuan. 2 përdorues abstenuan.
Burimi: www.habr.com