Nga dhjetë projektet në tregun industrial rus sot vetëm dy janë ndërtim të ri, ndërsa të tjerat janë të lidhura me rekonstruksionin apo modernizimin e prodhimeve ekzistuese.
Për të kryer çdo punë projektimi, porositësi zgjidh një ekzekutor nga kompanitë, të cilat është e vështirë t'i krahasosh në mënyrë lineare për shkak të dallimeve të imta, por të rëndësishme në strukturën dhe organizimin e proceseve të brendshme. Dy forcat kryesore konkuruese në tregun rus të projektimit janë organizatat tradicionale të projektimit dhe kompanitë inxhinierike, të cilat kryejnë projektimin si një punë të pavarur ose brenda projekteve të plota, të cilat përfshijnë gjithashtu punët e ndërtimit dhe të vënies në punë. Le të kuptojmë se si funksionojnë kompanitë e të dy tipeve.
Pjesëmarrësit kryesorë të tregut
Ndërtimi i ri i objekteve industriale është gjithmonë një investim i madh dhe një afat i gjatë shlyerjeje. Prandaj, çdo pronar është gjithmonë i interesuar që periudha e shfrytëzimit të objektit të tij të jetë sa më e gjatë.
Megjithatë, gjatë kësaj periudhe është e pashmangshme që të ndodhin konsum fizik i strukturave, ndryshime në rregullat në fuqi dhe, shumë të mundshme, nevoja për zgjerimin e kapaciteteve prodhuese dhe rritjen e mundësive teknologjike të kompanisë.
Rritja e afatit të 'jetës' së prodhimit dhe sigurimi i përputhshmërisë së tij me përceptimet moderne mbi eficiencën arrihet përmes rindërtimit, rimodernizimit dhe modernizimit. Projektimi i këtyre projekteve është tani veçanërisht i kërkuar. Arsyeja është se ato kërkojnë investime ndjeshëm më të vogla se ndërtimi i ri, ndërsa në vendin tonë ka shumë objekte industriale që janë më të vjetra se 20-30 vjet (shumica prej tyre janë ndërtuar në periudhën sovjetike).
Për shkak të reduktimit të numrit të projekteve në shkallë të gjerë, është ndryshuar përbërja e pjesëmarrësve në tregun e shërbimeve projektimore.
Institucionet projektuese nuk është ekonomikisht e arsyeshme të angazhohen në projekte me sasi të vogla dhe, si rezultat, me kosto të ulët pune. Prandaj, numri i "gjigantëve" të projekteve ka rënë: ato që kanë mbetur janë kryesisht institute të departamenteve të kompanive të mëdha (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etj.). Ka patur një rritje të numrit të organizatave projektues të vogla dhe mesme me një staf projektuesish nga 5 deri në 30 specialistë.
Kompani inxhinierike â pjesĂ«marrĂ«s relativisht tĂ« rinj nĂ« treg. Zakonisht, ato janĂ« tĂ« angazhuara nĂ«:
- justifikimin teknik-ekonomik të projektit;
- planifikimin e rrjedhave financiare, sigurimin e financimit;
- menaxhimin e plotë të projektit ose të pjesëve të tij;
- projektimin, modelimin, dizajnimin;
- punën me furnizuesit dhe kontraktorët;
- sigurimin e punëve të startit dhe rregullimit;
- sigurimin e transportit;
- auditimin, licencimin etj.
Duket se zgjedhja midis "kompanisë-orkestër" dhe një organizate me specializim të ngushtë është e qartë. Megjithatë, nuk është gjithçka kaq e thjeshtë.
VlerĂ«sojmĂ« detyrĂ«n â zgjedhim ekzekutorin
Detyrat që zgjidhen gjatë rindërtimit dhe përmirësimit teknik zakonisht nuk kërkojnë një ekip të madh projektuesish, por janë jashtëzakonisht kërkuese ndaj ekzekutuesit, niveli i kompetencës së të cilit duhet të jetë 'më lart se mesatarja'.
Ădo specialist i ekipit nĂ« njĂ« projekt tĂ« tillĂ« duhet tĂ« dijĂ« metodologjinĂ« dhe tĂ« ketĂ« njĂ« pĂ«rvojĂ« tĂ« konsiderueshme nĂ« projektim, tĂ« kuptojĂ« teknologjitĂ« e montimit dhe ndĂ«rtimit, tĂ« ketĂ« njĂ« pĂ«rvojĂ« tĂ« gjerĂ« nĂ« lidhje me pajisjet: tĂ« njohĂ« prodhuesit e ofruar nĂ« treg dhe tĂ« kuptojĂ« karakteristikat e pajisjeve tĂ« tyre nga pikĂ«pamja e pĂ«rdorshmĂ«risĂ« dhe funksionalitetit pĂ«r objektin specifik, qĂ«ndrueshmĂ«risĂ«, riparueshmĂ«risĂ« dhe, çfarĂ« Ă«shtĂ« shumĂ« e rĂ«ndĂ«sishme, kostos.
Nëse vendimet e marra për arritjen e parametrave teknikë dhe sigurisë kërkojnë angazhimin e mjeteve që kalojnë pritshmëritë buxhetore apo kufizimet e porositësit, atëherë, më shumë se me siguri, projekti nuk do të realizohet. Kështu, është e madhe mundësia që puna e paguar nga porositësi për projektimin të shkojë në plehra, dhe detyra e vendosur nuk do të zgjidhet.
Këtu ndihmojnë projektet e quajtura "të gatshme", ku një kontraktor kryen të gjitha punët, duke filluar nga arsyetimi teknik-ekonomik dhe përfundon me nisjen e tërësishme të objektit. Në këtë rast, kostoja maksimale e punëve përcaktohet para se të përfundojë dokumentacioni projektues dhe punues, sepse për objektet e rikonstruksionit dhe modernizimit, me një qasje të duhur, është e mundur të llogariten shpenzimet për ndërtimin dhe funksionimin pa zhvillimin e dokumentacionit të punës.
Metodologjia klasike e projektimit/realizimit tĂ« objektit, kur ka disa kontraktorĂ« â pĂ«r projektimin, furnizimin e pajisjeve, montimin, nĂ« kushtet e njĂ« tregu tĂ« shpejtĂ« dhe tĂ« ndryshueshĂ«m tĂ« pajisjeve, materialeve dhe metodave tĂ« ndĂ«rtimit, nuk lejon qĂ« tĂ« vlerĂ«sohen saktĂ«sisht shpenzimet pĂ«r ndĂ«rtimin pa zhvillimin e dokumentacionit tĂ« punĂ«s.
Kur flitet për projektet e modernizimit dhe përmirësimit, metoda klasike e projektimit ka probleme: projektet kryhen "konceptualisht" pa një nivel të duhur detajimi, gjë që çon në rritjen e shpenzimeve të CAPEX dhe afateve të ndërtimit.
Për projektet EPC, nevojitet një ekip i kompakt i projektuesve që, përveç aftësive kryesore të projektimit, është në gjendje të kryejë inspektime të sistemeve inxhinierike ekzistuese, të bashkëpunojë ngushtë me shërbimet e klientit në fazën e mbledhjes së të dhënave, miratimit të dokumentacionit të punës, mbikëqyrjes autoritative gjatë zbatimit, si dhe me furnizuesit e pajisjeve kryesore dhe ndihmëse, njësitë logjistike, dhe departamentet e teknikës prodhuese të njësive të instalimeve.
Ne me kolegët nga kompania «» provuam të krahasojmë qasjet e organizatave të projektimit dhe kompanive inxhinierike. Rezultatet janë të disponueshme më poshtë në tabelë.
| Organizata e projektimit | Kompania inxhinierike |
|---|---|
| Formimi i kostos për zhvillimin e dokumentacionit projektues dhe të punës | |
| â Metoda e indeks-bazĂ«s me pĂ«rdorimin e katalogĂ«ve tĂ« çmimeve bazĂ« (SBĂ). â Metoda e burimeve. MundĂ«sia e aplikimit tĂ« metodĂ«s sĂ« indeks-bazĂ«s Ă«shtĂ« e kufizuar pĂ«r zgjidhjen e detyrave jo triviale, tĂ« cilat nuk kanĂ« pasur mĂ« parĂ« shembuj tĂ« realizuar. | â Metoda e burimeve. NĂ« kĂ«tĂ« rast, kompania inxhinierike nĂ« projektet EPC ka mundĂ«sinĂ« tĂ« pĂ«rcaktojĂ« koston e fazĂ«s sĂ« projektimit sipas kostos kaq e integruar. |
| Zgjedhja e pajisjeve që përdoren në projekt | |
| â Kryhet nĂ« bazĂ« tĂ« treguesve tĂ« projektit, tĂ« deklaruar nga prodhuesit. â Kryhet nga specialistĂ«, tĂ« njohur me karakteristikat e pajisjeve, por pa pĂ«rvojĂ« nĂ« montimin ose pĂ«rdorimin e saj. | â Kryhet nĂ« bazĂ« tĂ« treguesve tĂ« projektit tĂ« deklaruar nga prodhuesit. PĂ«r mĂ« tepĂ«r: â Zgjedhja e pajisjeve bĂ«het nĂ« bazĂ« tĂ« verifikimit tĂ« prodhuesit; nĂ« kĂ«tĂ« rast, kompania inxhinierike vlerĂ«son mundĂ«sitĂ« prodhuese dhe pĂ«rvojĂ«n e furnizuesit, ndĂ«rsa me disa prodhues ka marrĂ«veshje bashkĂ«punimi qĂ« sigurojnĂ« pĂ«rfitime tĂ« tjera; â AnĂ«tarĂ«t e ekipit projektues kanĂ« pĂ«rvojĂ« praktike nĂ« montimin/pĂ«rdorimin e pajisjeve, qĂ« lejon vlerĂ«simin ekspert tĂ« pajisjeve; â Zgjedhja e pajisjeve kryhet duke marrĂ« parasysh afatet dhe kushtet reale tĂ« furnizimit; â merrĂ«n parasysh kĂ«rkesat dhe kufizimet e lidhura me kryerjen e punimeve tĂ« montimit. |
| Formimi i planit kalendarik të ndërtimit | |
| Bazohet nĂ«: â rendin teknologjik tĂ« procesit tĂ« punĂ«ve; â normativin e punĂ«s sĂ« llojeve tĂ« punĂ«ve tĂ« pĂ«rcaktuar nga Grupi i Ămimeve BazĂ« (SCB). | â Bazohet nĂ« rendin teknologjik tĂ« procesit tĂ« punĂ«ve. â Afatet e fazave pĂ«rcaktohen mbi bazĂ«n e zhvillimit tĂ« projektit tĂ« procesit tĂ« punĂ«ve nga departamenti prodhues-teknik. â Merr nĂ« konsideratĂ« afatet e mundshme/planuara pĂ«r "ndalimin" e instalimit ose prodhimit. â Merr nĂ« konsideratĂ« afatet e furnizimit tĂ« materialeve tĂ« nevojshme nĂ« vendin e ndĂ«rtimit. |
| Spektri i mundshëm i detyrave që zgjidhen gjatë realizimit të objektit | |
| â Kryerja e dokumentacionit projektues dhe tĂ« punĂ«s. â ShoqĂ«rimi gjatĂ« kalimit tĂ« ekspertizave tĂ« dokumentacionit projektues dhe tĂ« punĂ«s. â Ngritja e mbikĂ«qyrjes autoriale nĂ« fazĂ«n e ndĂ«rtimit. | â Justifikimi teknik-ekonomik i projektit. â Kryerja e ekspertizave tĂ« ekzistueseve sistemet inxhinierike. â Kryerja e dokumentacionit projektues dhe tĂ« punĂ«s. â Marrja e kushteve teknike tĂ« nevojshme nga organizatat e rrjeteve tĂ« jashtme. â BashkĂ«punimi me furnizuesit tĂ« pajisjeve. â ShoqĂ«rimi gjatĂ« kalimit tĂ« ekspertizave tĂ« dokumentacionit projektues dhe tĂ« punĂ«s. â Ngritja e mbikĂ«qyrjes autoriale nĂ« fazĂ«n e ndĂ«rtimit. â PunĂ« grumbulluese. â Sigurimi i transportit. GjatĂ« paketa e gjerĂ« e kompanive tĂ« inxhinierisĂ« lejon klientin tĂ« minimalizojĂ« kostot pĂ«r mbajtjen e njĂ« ekipi tĂ« vet tĂ« projektit, i cili koordinon kontraktorĂ«t e specializuar nĂ« faza tĂ« ndryshme tĂ« zbatimit dhe mbikĂ«qyrjen e tyre. |
Ftoj lexuesit e blogut të ndajë përvojën e tyre në komentet lidhur me organizatat e projektimit dhe kompanitë e inxhinierisë në objektet industriale dhe të plotësojnë një anketë të vogël.
Vetëm përdoruesit e regjistruar mund të marrin pjesë në anketë. , ju lutemi.
1. Vlerësoni pjesën e objekteve të riorganizimit teknik dhe rikonstruksionit, në të cilat keni marrë pjesë, në raport me numrin total në 5 vitet e fundit:
deri në 30%
nga 30 në 60%
më shumë se 60%
Të votuar 3 përdorues. U ndal 1 përdorues.
2. Nga përvoja juaj, cili është afati mesatar për zhvillimin e dokumentacionit të punës në projektet e riorganizimit teknik?
më pak se 3 muaj
nga 3 në 6 muaj
më shumë se 6 muaj
Të votuar 3 përdorues. U ndal 1 përdorues.
3. Në cilën fazë të projektit të riorganizimit teknik u mor vendimi përfundimtar për zbatimin e tij:
në përfundim të fazës së zhvillimit të justifikimit teknik dhe ekonomik
në fazën e nënshkrimit të specifikimit të punës për dokumentacionin e punës
pas zhvillimit të dokumentacionit të punës dhe llogaritjeve buxhetore
pas përcaktimit të furnizuesve të pajisjeve kryesore, zhvillimit të dokumentacionit të punës dhe dokumentacionit buxhetor
Vendosën 2 përdorues. U përmbajt 1 përdorues.
4. Cila është pjesa e objekteve të modernizimit teknik që janë realizuar sipas skemës së kontratave EPC, në raport me numrin e përgjithshëm:
deri në 30%
30-60%
më shumë se 60%
Vendosën 2 përdorues. U përmbajt 1 përdorues.
5. A ka ekzistuar nevoja në fazën e blerjes së pajisjeve, punimeve ndërtuese dhe ndihmës për të angazhuar një ekzekutor për dokumentacionin e punës për të bërë ndryshime në të, për miratimin e devijimeve dhe për mbikëqyrjen autoritative?
po, gjatë blerjes së pajisjeve
po, gjatë zhvillimit të punimeve ndërtuese dhe ndihmës
po, gjatë blerjes së pajisjeve, gjatë zhvillimit të punimeve ndërtuese dhe ndihmës
jo, nuk u kërkua
Vendosën 2 përdorues. U përmbajtën 2 përdorues.
Burimi: habr.com
