Ky artikull ofron një përmbledhje të shkurtër të trajnimit në programin për zhvillimin e të menduarit të produktit Mendësia e produktit. Çfarë të presësh dhe çfarë të mos presësh.
Kam marrë trajnime në Produkt Mindset në rrjedhën e dytë nga shtatori deri në dhjetor 2. Unë do t'ju tregoj faktet dhe mendimin tim personal për to.
Për kë është programi?
Këtu, siç thonë ata, "për një gamë të gjerë lexuesish". Nuk kërkohen aftësi ose njohuri të veçanta. Prandaj, është i përshtatshëm për të gjithë ata që janë të paktën disi të interesuar për temën dhe duan ta kuptojnë më mirë dhe ta thellojnë atë.
Si të shkoni në stërvitje
Duke gjykuar nga trendi, rekrutimi ndodh 2 herë në vit. Duhet të aplikoni dhe të kaloni 3 teste.
Aplikantët janë mjaft të shumtë, kështu që në bazë të rezultateve të testit, ata që janë shumë të dobët dhe shumë të ftohtë hiqen, për të mos u mërzitur.
Çfarë të presësh nga trajnimi
- Ju mund të plotësoni boshllëqet e njohurive dhe t'i bëni pyetjet tuaja ekspertëve.
- Përfitoni praktikisht me kornizat që nuk i përdorni në punën tuaj.
- Nëse nuk keni menduar shumë për zhvillimin e produktit më parë, atëherë shumë zbulime ju presin.
- Gjeni ide të freskëta. Kështu, unë huazova disa ide specifike nga projekti arsimor në punën time kryesore.
Çfarë NUK duhet pritur nga trajnimi
- Siç u bë e qartë tashmë nga ajo që u shkrua më lart, ju nuk do të bëheni një produkt i përfunduar nga e para në këto 14 javë.
- Nuk do të ketë një zhytje të thellë në temë. 1 javë për çdo temë. Kjo mjafton vetëm për një pasqyrë të përgjithshme dhe analizë të çështjeve.
- Nuk ka qasje individuale. Programi përfshin 500 persona, rreth 100 ekipe. Prandaj, është edhe fizikisht e pamundur t'i kushtoni kohë të gjithëve dhe të kontrolloni të gjitha detyrat e shtëpisë. Megjithëse mentorët u përpoqën të shikonin gjithçka.
- Mos prisni të jeni të motivuar dhe mbajtur.
Si është trajnimi
Fillimisht, në bazë të testeve të kryera në bazë të tipologjisë Adizes, formohen grupe prej 5 personash. Nuk mund të them se e ndjeva disi ndikimin e kësaj shpërndarjeje. Është më tepër një lloj rastësie.
Çdo ekip vjen me produktin e tij, të cilin do ta zhvillojë duke përdorur qasjet që po studion.
Një javë - një temë. Javët 6 dhe 11 pa teori dhe detyra.
Çdo javë ka temën e vet, mentorin e vet. Ai rivendos teorinë dhe disa ditë më vonë ka një seancë pyetjesh dhe përgjigjesh ku mund të bëni pyetjet tuaja. Dhe ka një detyrë që duhet të dorëzohet brenda një afati të caktuar. Kjo është në thelb një detyrë në grup.
Dhe këtu vjen pjesa më e rëndësishme. Nëse jeni me fat me një grup dhe të gjithë në të janë të motivuar për të arritur në fund, marrin pjesë aktive dhe duan të marrin një rezultat të mirë, atëherë mund të përfitoni maksimumin nga trajnimi. Dhe nëse ndodh ashtu siç ndodhi me mua, kur në mes të studimeve mbeta vetëm, atëherë është e trishtueshme. Si rezultat, pas 2 detyrave të pavarura për të gjithë ekipin, edhe unë e lashë atë dhe iu bashkova një ekipi tjetër. Aty gjithçka shkoi si orë, nuk kishte probleme me motivimin dhe aktivitetin. Respekt per vajzat e a179!
Ka edhe teste individuale që duhen bërë.
Sepse Nuk ka kontroll të detajuar të çdo PD nga mentorët, por ekziston një sistem i rishikimit të ndërsjellë. Kur ekipet testojnë njëri-tjetrin. Ideja është e mirë, por ka pasur vështirësi në proces.
Në pjesën e dytë të programit fillon pak kaos, skuadrat shpërbëhen, motivimi ulet. Prandaj, vlerësimet nuk vijnë gjithmonë. Për fat të mirë, ekziston një bisedë e përgjithshme në Slack ku mund t'i nivelizoni këto nuanca.
Bazuar në rezultatet e përfundimit të detyrës, mentorët zhvillojnë një tjetër webinar me një analizë të gabimeve dhe arritjeve të përgjithësuara.
Në fund të programit ka një mbrojtje produkti, e cila zhvillohet jashtë linje në Moskë, por ju mund të merrni pjesë edhe në internet.
Temat dhe mentorët
- Zhvillimi i produktit, ekipi dhe të menduarit (Yuri Ageev dhe Olga Stratanovich, Product Sense)
- Specialistët në formë T-je, harta e aftësive dhe zhvillimi personal (Yuri Ageev dhe Olga Stratanovich, Product Sense)
- Intervistat me përdoruesit (Nikita Efimov, UXPressia)
- Punë që duhen bërë (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Akademia e Rritjes)
- Qëllimet dhe sinkronizimi i tyre (Yuri Ageev dhe Olga Stratanovich, Produkt Sense)
- Metrikat e produktit (Elena Seregina, Datalatte)
- Ekonomia e njësisë (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Gjenerimi dhe testimi i hipotezave (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototipizim (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certifikatat dhe Grantet
Nëse i kaloni të gjitha testet me notë kaluese, atëherë pas përfundimit do të merrni një certifikatë me një numër unik.
Rekuizitë
- Pastro programin. Ju mund t'i lexoni dhe shikoni vetë të gjitha këto tema. Por kur jeni të angazhuar në vetë-edukim, mund të kaloni diçka dhe të mos shihni thelbin, ose, përkundrazi, mund të gërmoni shumë thellë dhe të humbni kontaktin me komponentët e tjerë. Gjithçka është ndërtuar në mënyrë logjike dhe konsistente.
- Ka afate që ju detyrojnë të ecni përpara dhe të mos e shtyni për të hënën.
- Mentorë profesionistë.
- Punë në grup. Trajnim për aftësi të mira komunikuese. Ne duhet të ndërtojmë punë me njerëz të rastësishëm nga e para. Mund të shihen këndvështrime alternative.
Cons
- Qarkullim i lartë i studentëve. Njerëzit fillojnë të largohen brenda javës së parë. Këto janë pasojat klasike të arsimit falas.
- Askush nuk do t'ju motivojë ose nuk do t'ju shtyjë pas shpine. Nëse nuk doni të studioni, "lamtumirë".
Prodhim
Në përgjithësi, nëse jeni të interesuar për temën e menaxhimit të produktit dhe dëshironi të mësoni se si të kuptoni përdoruesit dhe të krijoni vlerë për ta, atëherë trajnimi do të jetë i dobishëm. Edhe nëse tashmë dini shumë, do të jeni në gjendje të plotësoni boshllëqet, të praktikoni zgjidhjen e problemeve të produktit në një mjedis të ri dhe t'u bëni pyetje mentorëve tuaj. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të mbani mend se duhet të keni një furnizim të mirë të motivimit të brendshëm, përndryshe trajnimi do t'ju kalojë, jo vetëm për ju, por edhe për anëtarët e ekipit tuaj.
Burimi: www.habr.com