PĂ«rshĂ«ndetje e dashur. Kam lajme tĂ« kĂ«qija. FatkeqĂ«sisht, pĂ«rsĂ«ri mĂ« shkarkuan. E di se do tĂ« zemĂ«rohesh â do tĂ« thuash se nuk mĂ« shkarkuan mua, por unĂ« vetĂ« â njĂ« idiot pa shpresĂ«, por kĂ«saj here nuk Ă«shtĂ« faji im.
Fajtor për gjithçka . Të gjitha për shkak të tij. Tani do t'i tregoj gjithçka.
Pika e parĂ« e planit qĂ« ke pĂ«rgatitur funksionoi shkĂ«lqyeshĂ«m. Kur thashĂ« se erdha nga Moska, askush nuk e kontrolloi regjistrimin â mĂ« besuan nĂ« fjalĂ«. Dhe kjo funksionoi.
Natyrisht, mĂ« bĂ«nĂ« disa pyetje pĂ«r vendet e punĂ«s â pĂ«rse atje nuk kishte asnjĂ« kompani nga Moska, por u dola. I thashĂ« se, si mĂ« efikas, zakonisht dĂ«rgohem tĂ« shpĂ«toj asetet nĂ« thellĂ«si, ku mungojnĂ« kompetencat e mia.
U tregova detajet e projekteve dhe rezultatet e arritura â mirĂ«, ato qĂ« mĂ« ke dhĂ«nĂ« tĂ« mĂ«soj. Madje arrita tĂ« pĂ«rgjigjem edhe nĂ« pyetje. NĂ« pĂ«rmbledhje, bĂ«ra njĂ« pĂ«rshtypje tĂ« madhe.
Nuk e ndaloj sĂ« habituri nga parashikimi yt â sepse ti mĂ« ke dhĂ«nĂ« kĂ«shillĂ«n mĂ« tĂ« vlefshme tĂ« gjithĂ« jetĂ«s sime. A e mban mend, nĂ« punĂ«n time tĂ« parĂ«, ku shĂ«rbeja pĂ«r tre kompjuterĂ«, modem dhe sistem menaxhimi pĂ«r pĂ«rmbajtjen, mĂ« vonĂ« nuk donin tĂ« mĂ« punĂ«sojnĂ« zyrtarisht? Dhe kur mĂ« nĂ« fund pranuan, ti the â le tĂ« mĂ« shkruajnĂ« nĂ« pozitĂ«n "inxhinier programues". Te kontabilistja ishte pa rĂ«ndĂ«si, ajo e shkroi kĂ«shtu dhe qĂ« atĂ«herĂ«, pĂ«r çdo rast tĂ« mundshĂ«m, unĂ« e pohoj me guxim qĂ« jam ish-programues.
Kjo ka një efekt magjik tek programuesit aktualë. Duke pasur parasysh se unë jam më i vjetër se shumica e tyre, me siguri në kokat e tyre më të papjekura krijohet një imazh i tillë: një i ri, i pasionuar, me një bluzë të ndyrë, në këndin e serverit, ulur shefi ynë dhe duke koduar diçka në FoxPro, Delphi, ose Basic. Më duket se ata mendojnë pikërisht kështu.
NĂ« mbledhjen e parĂ« tĂ« ekipit, unĂ«, siç Ă«shtĂ« e zakonshme, thashĂ« se mĂ« e rĂ«ndĂ«sishme Ă«shtĂ« rezultati. KĂ«shtu kam folur gjithmonĂ«. Po, e mbaj mend, ti theje se kjo Ă«shtĂ« njĂ« stereotip i padobishĂ«m, i stĂ«rmadhuar, qĂ« nuk i bĂ«n pĂ«rshtypje mĂ« askujt, por nuk mund tĂ« mendoj çfarĂ« tjetĂ«r tĂ« them. NĂ« temat e tyre, nĂ« lidhje me programimin, nuk flas, sepse do tĂ« kapem qĂ« nĂ« fjalĂ«n e parĂ«. Pos kĂ«saj â kapĂ«m, nĂ«se mundesh. Po, thashĂ« standardet menaxheriale tĂ« zakonshme. Por, nuk ka çfarĂ« tĂ« mĂ« kapin.
I thashĂ« atyre, siç e do tradita, edhe pĂ«r detyrat e biznesit. E di, do tĂ« habitesh prej kĂ«saj fjale â unĂ« vetĂ« e shpika. TĂ« gjithĂ« flasin pĂ«r âdetyrat e biznesitâ, ose âdetyrat e biznesitâ, ndĂ«rsa unĂ« nuk dua tĂ« jem si tĂ« gjithĂ«. Le tĂ« kem njĂ« prekje time. Ădo menaxher i shkĂ«lqyer duhet tĂ« ketĂ« njĂ« veçori tĂ« tijĂ«n, stil tĂ« veçantĂ«, njĂ« shkrim unik. Ajo qĂ« mĂ« karakterizon â janĂ« detyrat e biznesit.
Por ka, ka njĂ« shpjegim mĂ« tĂ« thjeshtĂ«. Kam punuar pĂ«r njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ« si shef programatori, dhe⊠Po, nuk punoj, por pĂ«rpiqem tĂ« punoj. Po punoj qĂ« tĂ« fitoj diçka. Po pĂ«rpiqem tĂ« punoj. Ti nuk mund tĂ« mashtrohesh â nuk kam qĂ«ndruar askund mĂ« gjatĂ« se gjashtĂ« muaj. VetĂ«m ndihma e vazhdueshme me ndryshimin e qytetit pĂ«r punĂ« mĂ« shpĂ«ton â nuk mĂ« kujtojnĂ« dot.
Nuk e di, vĂ«rtet, si je ti aty pa mua â sepse unĂ« shkoj nĂ« shtĂ«pi vetĂ«m disa herĂ« nĂ« vit. NdonjĂ«herĂ«, natyrisht, mĂ« vijnĂ« mendime tĂ« çuditshme â si, ajo mendoi planin⊠Dhe e mban atë⊠Jeton krejt pa mua⊠E re, e suksesshme, menaxhere nĂ« njĂ« kompani IT shumĂ« tĂ« njohur nĂ« Rusi⊠NdĂ«rsa mua as si teknik nuk mĂ« pranon⊠MĂ« dĂ«rgon nĂ« ndonjĂ« fshat⊠Mjaft! Mjaft me kĂ«to mendime budallaqe! E di, e dashura ime, se ti mĂ« do dhe dĂ«shiron vetĂ«m mĂ« tĂ« mirĂ«n pĂ«r mua! UnĂ« me siguri do tĂ« bĂ«j qĂ« ti tĂ« jesh krenare pĂ«r mua, dhe ne do tĂ« jemi pĂ«rsĂ«ri bashkĂ«!
U hodha, unĂ« kam drejtuar programuesit nĂ« fabrikat pĂ«r njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ«. Ădo fabrikĂ« ka probleme biznesi â ato diskutohet vazhdimisht nĂ« takime ku unĂ« marr pjesĂ«. Blerja e pajisjeve tĂ« reja, kĂ«rkimi i inxhinierĂ«ve tĂ« kualifikuar, optimizimi i kostove, zĂ«vendĂ«simi i importeve, zhvillimi i produkteve tĂ« reja, hyj nĂ« tregun ndĂ«rkombĂ«tar. KĂ«to janĂ« probleme biznesi qĂ« janĂ« tĂ« qarta madje edhe pĂ«r mua. Por asnjĂ« prej tyre nuk do t'i besohej ndonjĂ«herĂ« departamentit IT. NĂ« maksimum, do tĂ« angazhohen pĂ«r lidhjen e kompjuterit me makinen.
Departamenti IT tĂ« fabrikĂ«s ka njĂ« detyrĂ« â qĂ« gjithçka tĂ« funksionojĂ«. NĂ«se diçka nuk funksionon, programuesit do tĂ« kritikohen â ose nga pĂ«rdoruesit, ose nga unĂ«. NĂ«se diçka nuk funksionon pĂ«r njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ«, ose nĂ«se njĂ« problem ndikon nĂ« funksionimin e fabrikĂ«s â atĂ«herĂ« do tĂ« kritikohĂ«m unĂ«. UnĂ« nuk e pĂ«lqej kur mĂ« kritikojnĂ«, sidomos publikisht, nĂ« mbledhjen e pĂ«rgjithshme tĂ« menaxherĂ«ve. Kjo Ă«shtĂ« gjĂ«ja mĂ« e keqe qĂ« mund tĂ« ndodhĂ«. Sidomos kur mĂ« detyrojnĂ« tĂ« shpjegoj arsyet e problemeve â çfarĂ« do t'u them atyre? Maksimumi â "fajtorĂ«t do tĂ« gjenden dhe do tĂ« ndĂ«shkohen, ne do tĂ« punojmĂ« pĂ«r masa pĂ«r parandalimin e ngjarjeve tĂ« tilla, ka shumĂ« detaje teknike qĂ« ju nuk do t'i kuptoni." Dhe nĂ«se megjithatĂ« pĂ«rpiqen tĂ« kuptojnĂ« detajet, atĂ«herĂ« them se Ă«shtĂ« pĂ«r shkak tĂ« njĂ« majorizimi dikotomik tĂ« matrics.
Pra, detyra e biznesit është ajo për të cilën mund të kritikohëm. Prandaj, që nga dita e parë i them programuesve se detyrat e biznesit janë më të rëndësishmet. Lëre gjithçka dhe merre me to. Ndërsa detyrat e tjera të biznesit le t'i zgjidhin të tjerët; ne asnjëherë nuk do t'i ngarkojmë ato.
Kontakti i parĂ« me kĂ«tĂ« programues tĂ« mallkuar, me sa duket, doli jo i suksesshĂ«m. E pyeta se çfarĂ« problemi po zgjidhte â mendoja se do tĂ« thoshte vetĂ«m disa fjalĂ« dhe unĂ« do ta kisha marrĂ« me mend. Jo, ky bastard hapi kodin burimor dhe mĂ« duhej tĂ« shihja nĂ« tĂ«. E pyeta pĂ«r afatin â ai, si duket, tha dy muaj. U ndala pak, duke kujtuar si mĂ« rekomandove tĂ« punoja me afatet. MĂ« erdhi nĂ« mend metodĂ«n e ndarjes nĂ« gjysmĂ« â e di, kur afati ndarĂ« nĂ« dy, dhe e aplikova atĂ«.
Fillimisht, thuajse aplikova metodĂ«n Pi â di, kur afati shumĂ«zohet me numrin 3.14. FalĂ« zotit, munda tĂ« kujtohem â kjo Ă«shtĂ« metodĂ« pĂ«r ata lart, kur tĂ« japin njĂ« detyrĂ«. Dhe pĂ«r ata poshtĂ« â ndarja nĂ« gjysmĂ«. Duket se pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« nuk i ngatĂ«rova ato.
Të nesërmen erdhi një detyrë e vërtetë biznesi - kontabiliteti më qortoi në prani të drejtorit. Më thanë se po e tërheqim afatin për dorëzimin e raportit, sepse programuesi nuk po ndihmon. Unë, nga budallallëku, përpiqesha të diskutonja me ta - siç thashë, çfarë raporti mund të ketë për gushtin? Ai dorëzohet çdo tremujor. Atëherë mësova se ekzistojnë tatimpagues të veçantë të mëdhenj, të cilët janë ky fabrikë, dhe ata dorëzojnë raportet mujor. Natyrisht, e shpëtova situatën - thashë se nuk e dija që ishit të veçantë të mëdhenj, mirë që më treguat. Por, ajo hidhërim në fytyrën e kryekontabilistes, nuk më pëlqeu aspak.
Dola mĂ« nĂ« takim â dhe shkoj nĂ« tualet. Ngjarje tĂ« tilla, si laksativĂ«t, veprojnĂ« mbi mua. Ishte njĂ« hap nga dĂ«shtimi! Kam qĂ«ndruar aty pĂ«r rreth pesĂ«mbĂ«dhjetĂ« minuta, derisa tĂ« rikuperohesha â dhe vrapova te programuesi. Ky tipi i çmendur po qesh dhe thotĂ« â çfarĂ« ke, pse si qen po vrapon nga njĂ« tĂ«rheqje nga kontabiliteti? UnĂ« nuk reagoj mĂ« ndaj kĂ«saj â e di, programuesit nuk respektojnĂ« ata qĂ« i shĂ«rbejnĂ« pĂ«rdoruesve. Dhe ndryshe, sinqerisht, nuk mĂ« intereson. Rroga ime Ă«shtĂ« dyfish mĂ« e lartĂ«, ndĂ«rsa ti qetĂ«sohu kĂ«tu, me krenari tĂ« tillĂ«. Por unĂ« jam shefi, ndĂ«rsa ti je nĂ«nudhĂ«. Merri kĂ«mbĂ«t nĂ« dorĂ« dhe bĂ«j. Dhe mos harro tĂ« raportosh.
FatkeqĂ«sisht, ky rast e njollosi menjĂ«herĂ« reputacionin tim nĂ« mes tĂ« menaxherĂ«ve. NĂ«se mĂ« parĂ« nuk mĂ« drejtoheshin shumĂ« â ndoshta donin tĂ« vĂ«zhgonin, tani, siç thuhet, janĂ« vĂ«zhguar. Shfaqen ankesa, disa detyra tĂ« vjetra dolĂ«n nĂ« pah, tĂ« cilat ky programues i prishur nuk ka mundur tâi bĂ«jĂ« pĂ«r disa muaj ose vite. UnĂ«, siç mĂ« mĂ«sove, e regjistroja gjithçka ndershmĂ«risht nĂ« bllokun e kuq, qĂ« Ă«shtĂ« pĂ«r pyetje urgjente. Po ashtu, shpjegoja secilit se tani kjo detyrĂ« do tĂ« zgjidhet patjetĂ«r, sepse unĂ« e kam marrĂ« nĂ«n kontroll.
E keqja Ă«shtĂ« se Ă«shtĂ« ndryshuar marrĂ«dhĂ«nia me drejtorin. NjĂ« pikĂ« e hartĂ«s sĂ« rrugĂ«s tĂ«nde me emrin "Zgjedhja e parĂ«" ndodhi shumĂ« para afatit. Drejtori mĂ« thirri dhe tha se tashmĂ« Ă«shtĂ« duke u shqetĂ«suar â unĂ« nĂ« intervistĂ« premtova se do tĂ« filloja projekte tĂ« reja, do tĂ« jepja rezultate, do tĂ« tregoja veten. Sipas planit, thashĂ« se projekti im i parĂ« Ă«shtĂ« sistemi i menaxhimit tĂ« detyrave.
Me rastin e kĂ«saj, faleminderit qĂ« mĂ« ndihmove. UnĂ« aksidentalisht e futa flashin me disfavorin e kĂ«tij sistemi nĂ« tualet â mirĂ« qĂ« ti dĂ«rgove njĂ« kopje. Kam kaluar disa ditĂ«, por arrita ta zbuloj sistemin nĂ« njĂ« nga serverĂ«t â i vetmi nĂ«n Windows, qĂ« pĂ«rdorej pĂ«r sistemin e kontrollit tĂ« aksesit, njĂ« i vjetĂ«r, por duket se e bĂ«ri punĂ«n.
NĂ« pĂ«rgjithĂ«si, Ă«shtĂ« siç theve ti: «fillova tĂ« implementoj njĂ« sistem menaxhimi detyrash â gjysmĂ« viti tĂ« lirë». Po, jo gjithçka, natyrisht... KĂ«tĂ« sistem zakonisht e çaktivizojnĂ« pas njĂ« muaji. Ndoshta mund tĂ« flasĂ«sh me programuesin qĂ« e bĂ«ri, qĂ« ai tĂ« mund ta modifikojĂ« disi sistemin? ĂshtĂ« kaq monstruoz. TĂ« plotĂ«sosh njĂ«zet fushĂ« pĂ«r tĂ« vendosur njĂ« detyrĂ« â Ă«shtĂ« tepĂ«r pĂ«r pĂ«rdoruesit e sistemit informativ tĂ« fabrikĂ«s?
FatkeqĂ«sisht, askush nuk e hodhi detyrat nĂ« sistemin tim. I thashĂ« gjithĂ« kohĂ«s, siç mĂ« the ti â dhe «transparentĂ«sia Ă«shtĂ« baza e rendit», dhe «nĂ«se detyra nuk Ă«shtĂ« shkruar, ajo nuk do tĂ« zgjidhet», dhe «nuk ka detyrĂ« â nuk ka zgjidhje». Por, pasi mĂ« janĂ« referuar jo shumĂ« seriozisht, askush nuk mĂ« dĂ«gji.
NĂ« njĂ« takim tjetĂ«r me drejtorin, mora njĂ« grusht tĂ« fortĂ«. PĂ«rpashpata t'i jap njĂ« justifikim â siç thashĂ«, unĂ« nuk kam faj, sistemi Ă«shtĂ« i gatshĂ«m, por ndĂ«rmarrja â jo. Nuk kam pushtet mbi punonjĂ«sit e njĂ«sive tĂ« tjera. PĂ«rpiqesha tĂ« aludoja qĂ« as ai nuk ka pushtet, pasi secili vendos nĂ«se do tĂ« pĂ«rdorĂ« sistemin apo jo. E bĂ«ra kot kĂ«tĂ«, natyrisht.
Ai u ndjehe njëherë e nga njëherë, dhe për herë të parë në bisedën time me të përdori fjalor të ashpër. Fillimisht e vendoste pas çdo dhjetë fjalësh, pastaj pas pesë (në fakt, ndoshta ky është një metodë ndarjeje gjysmë), pastaj filloi një lumë të vazhdueshëm. E vërteta është kjo: fuqia nuk duhet dhënë, ajo mund të merret vetëm. Po ashtu: menaxheri është ai që arrin rezultate. Unë zakonisht them të njëjtën gjë, por këtu duket se kuptova se çfarë kishte në mendje ai.
Por asnjĂ« lloj qartĂ« nuk kuptohet se si mund tĂ« arrihet ky rezultat i pisĂ«m. A mund tĂ« mĂ« shpjegosh? Si tĂ« detyroj pĂ«rdoruesit e sistemit qĂ« nuk mĂ« nĂ«nshtrohen tĂ« futin detyra nĂ« programin tim? TĂ« lutem, mos fillo me ato aftĂ«si tĂ« buta, ndĂ«rkomunikim, liderĂ«sh dhe qendra opinionsh. ĂfarĂ« duhet tĂ« bĂ«j?
Nuk munda tĂ« mendoja asgjĂ« mĂ« tĂ« mirĂ« se tĂ« detyroja programuesin tĂ« regjistronte tĂ« gjitha detyrat nĂ« sistem. TĂ« gjitha qĂ« i vijnĂ« nga çdo kanal â me email, gojore, etj. Ai, ndonjĂ«herĂ« me veshtirĂ«si, filloi tĂ« regjistrojĂ« detyrat. E vĂ«rteta Ă«shtĂ« se nuk e di si ndodhi, por ai regjistroi detyrat pa plotĂ«suar tĂ« gjitha njĂ«zet fushat. A ka ndodhur ndonjĂ« hile?
Kam vendosem tĂ« zhvilloj suksesin. E detyrova tĂ« plotĂ«sonte tĂ« gjitha fushat â analizat, klasifikimet e dobishmĂ«risĂ« etj. Por mora njĂ« efekt tĂ« papritur â mĂ« dĂ«nuan sepse programatori kishte ndaluar tĂ« bĂ«nte diçka. Sigurisht, i shkova atij â ky ndyrĂ«si Ă«shtĂ« duke qeshur dhe thotĂ« se gjithĂ« koha e punĂ«s shkon pĂ«r tĂ« plotĂ«suar fushat nĂ« sistemin tim. TĂ« diskutoja dhe tĂ« bindja nuk kishte kohĂ« â thjesht e hoqa nga bonusi pĂ«r muajin dhe u ul tĂ« plotĂ«soja vetĂ« analizat.
FatkeqĂ«sisht, shumicĂ«n e detyrave nuk i kuptoja, kĂ«shtu qĂ« plotĂ«sova analizat pikĂ«risht ashtu qĂ« tĂ« arrija qĂ«llimin tim â tĂ« tregonim njĂ« pĂ«rfitim. Siç mĂ« mĂ«sove. TĂ« gjitha detyrat doli se ishin tĂ« dobishme pĂ«r biznesin. TĂ« gjitha detyrat doli se ishin me kosto tĂ« ulĂ«t. TĂ« gjitha detyrat sillnin tĂ« ardhura tĂ« drejtpĂ«rdrejta pĂ«r biznesin. Epo, nuk ishte asnjĂ« departament IT-sĂ«, por njĂ« njĂ«sisĂ« biznesi.
PĂ«r sesionin strategjik pĂ«rgatita prezantimin. E mira Ă«shtĂ« qĂ« kam njĂ« shabllon tĂ« paidentifikuar â vetĂ«m sa duhet tĂ« vendos logon e fabrikĂ«s, numrat e rinj nĂ« njĂ« skedĂ« Excel, tĂ« gjitha grafikat nĂ« prezantim bĂ«hen aktuale, dhe arsyet e pĂ«rfundimet janĂ« tĂ« njĂ«jta â mirĂ«, se sa jashtĂ«zakonisht i mirĂ« dhe efektiv jam.
Por kĂ«tu ndodhi njĂ« e papritur. Isha aq i lumtur pĂ«r suksesin e ardhshĂ«m, saqe vendosa ta festoj nĂ« njĂ« restorant lokal. MĂ« pas, situata nuk shkoi ashtu siç doja â u deha, mora njĂ« goditje dhe madje u helmova. Duhej tĂ« dĂ«rgoja njĂ« programues nĂ« vendin tim. I dĂ«rgova atij prezantimin, i thashĂ« se isha nisur pĂ«r njĂ« konferencĂ« urgjente pĂ«r tĂ« lexuar njĂ« raport, dhe vazhdova tĂ« pĂ«rqafoj njĂ« mik tĂ« bardhĂ«.
TĂ« nesĂ«rmen, njerĂ«zit nĂ« zyrĂ« mĂ« shikonin ndryshe. NĂ« fillim mendova se ishte pĂ«r shkak tĂ« pallorĂ«s sime â pasojat e helmimit akoma ishin aty. E mbuloja ndjeshĂ«m shenjĂ«n me krem tonet, edhe pse ndoshta ishte e dukshme, prandaj ata qeshnin ose shmangnin sytĂ«.
Por ndodhi njĂ« situatĂ« mĂ« e thjeshtĂ«. Ky njeri-programues hapi prezantimin tim dhe korigjoi numrat. NĂ« rubrikat pĂ«r shpenzimet pĂ«r zgjidhjen e problemeve, ai gjinochtuoi pagĂ«n time. UnĂ« pĂ«rpiqesha tĂ« mos behesha i dukshĂ«m, prandaj planifikova njĂ« fitimĂ«si tĂ« ulĂ«t, por rritja e shpenzimeve nĂ« tre herĂ« menjĂ«herĂ« e çoi gjithĂ« "fitimin" tonĂ« nĂ« minus. MĂ« pas shikova videon e seancĂ«s strategjike dhe u detyrova tĂ« kĂ«rkoj leje pĂ«r tĂ« shkuar nĂ« shtĂ«pi pĂ«r gjysmĂ« dite â asnjĂ«herĂ« nuk kam ndjerĂ« njĂ« turp tĂ« tillĂ«. Ata qeshnin me zĂ«. Dhe ky njeri - bashkĂ« me ta.
Dhe imagjino â pas kĂ«saj, ai erdhi dhe kĂ«rkoi rritje page! ĂfarĂ« guximi duhet tĂ« kesh pĂ«r tĂ« bĂ«rĂ« diçka tĂ« tillĂ«! Nuk Ă«shtĂ« se nuk kam asnjĂ« idenĂ« se si t'i rris pagĂ«n â thjesht, sa e pabesueshme! Natyrisht, e dĂ«rgova. Jo, jo drejtpĂ«rdrejt, por siç mĂ« mĂ«xtĂ« ti â thashĂ« se nuk Ă«shtĂ« momenti i duhur, akoma nuk ke treguar rezultate, etj.
HĂ«, ky idiot shkoi nĂ« drejtor dhe kĂ«rkoi t'i rritej pasiguara! Dhe mori njĂ« pĂ«rdorim prej njĂ«zet mijĂ« lekĂ«sh! Ai e sajoj gjithçka nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« unĂ«, siç duket, tĂ« kuptoj se cili Ă«shtĂ« pezullimi. Kur e pyeta se si funksionon rritja e pagave kĂ«tu nĂ« fabrikĂ« â me kĂ« duhet tĂ« flas, si ta prezantoj, nĂ« cilin moment Ă«shtĂ« mĂ« mirĂ« â ai tha se nuk do tĂ« ndajĂ« asnjĂ« informacion. Lloji, nuk e ndihmova, dhe nuk do tĂ« mĂ« ndihmojĂ« as mua.
Pastaj ai thjesht mĂ« dĂ«rgoi nĂ« gjynah. Drejt nĂ« fytyrĂ«. FatkeqĂ«sisht, nuk kishte askĂ«nd pĂ«rreth. Pas rritjes sĂ« pagĂ«s ai u bĂ« i çuditshĂ«m â rri aty, bĂ«ni diçka, pĂ«rpiqet, po e shqetĂ«son. Decida tĂ« pĂ«rfitoj, dhe i solla njĂ« detyrĂ« â shitĂ«sit e kĂ«rkuan pĂ«r njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ«. AtĂ«herĂ« mĂ« dĂ«rgoi. ThotĂ«, tani detyrat ia jep drejtorin drejtpĂ«rdrejt. UnĂ« nuk kam mĂ« autoritet mbi tĂ«. Epo, unĂ« thashĂ« ndonjĂ« gjĂ«, si «Tani kĂ«shtu e vendose ti» â dhe pĂ«rsĂ«ri nĂ« spital.
Tani ishte e qartĂ« se nuk do tĂ« qĂ«ndroja gjatĂ« kĂ«tu. Por, derisa autoriteti formal ekziston, vendosa t'i hakmerrem kĂ«saj llumi. Shkova te drejtori nĂ« takim dhe diskutuam gjatĂ« pĂ«r tĂ« gjitha projektet e papĂ«rsosura. Si e diskutuam â unĂ« pĂ«rpiqesha ta justifikoja veten pa u thelluar nĂ« detajet e projekteve (sepse nuk i dija), ndĂ«rsa ai shikonte nĂ« smartphone-t e tij dhe herĂ« pas here qeshte me kokĂ«.
NĂ« fund, thashĂ« se kohĂ«t e fundit kam gjetur problemin thelbĂ«sor, sipas teorisĂ« sĂ« Goldratt-it â Ă«shtĂ« programatori ynĂ«. Le tĂ« flasim, i thashĂ«, ta shkarkojmĂ«, dhe gjithçka do tĂ« rregullohet menjĂ«herĂ«. AtĂ«herĂ« ai u largua nga smartphone-i, mĂ« pa nĂ« sy dhe qetĂ«sisht tha: ti je shkarkuar.
Finali Ă«shtĂ« i dukshĂ«m, deri diku. Thjesht pĂ«r herĂ« tĂ« parĂ« mĂ« shkarkuan pĂ«r shkak tĂ« programatorit. E vizitova pas kĂ«saj â i thashĂ«, e di pse mĂ« shkarkuan? Ai pĂ«rgjigjet â jo, nuk e di. Nuk e kuptoi, budalla, se pyetja kishte njĂ« kurth. Se ai ishte fajtor pĂ«r shkarkimin tim. Se duhet tĂ« shkoj pĂ«rsĂ«ri nĂ« fund tĂ« botĂ«s, tĂ« gjej fabrika, tĂ« marr njĂ« dhomĂ« nĂ« njĂ« apartament tĂ« pĂ«rbashkĂ«t, tĂ« bĂ«j njĂ« paketĂ« blloku dhe tĂ« mendoj pĂ«r ty, e dashur.
Pas dy ditësh
, e dĂ«rguara nga ty, ia kam kaluar programuesit. Nuk e kuptova, pĂ«r tĂ« thĂ«nĂ« tĂ« drejtĂ«n, pse e shkrove dhe pse â nga emri im, mirĂ«, çështje tjetĂ«r. Dhe pĂ«rse ke dhĂ«nĂ« kontaktet e kompanisĂ« ku punon, dhe numrin tĂ«nd tĂ« telefonit mobil. Por ti e di mĂ« mirĂ«, e dashur.
Burimi: habr.com
