Më quajnë Mbret. Nëse përdorni etiketat me të cilat jeni mësuar, atëherë unë jam një konsulent. Më saktë, pronar i një lloji të ri kompanie konsulence. Unë dola me një skemë në të cilën kompania ime është e garantuar të fitojë para shumë të mira, ndërsa, çuditërisht, përfiton klientin.
Cili mendoni se është thelbi i skemës sime të biznesit? Nuk do ta merrni kurrë me mend. Unë shes fabrika programuesit e tyre dhe automatizimin e tyre. Shumë më e shtrenjtë, natyrisht.
Siç e kuptove nga historia ime e mëparshme, unë kam qenë një regjisor shumë i suksesshëm. Shumë prej jush nuk më besuan - por, me kujdesin e duhur, do të gjeni botimet e mia të vjetra, atje do të gjeni emrin tim të vërtetë dhe do të lexoni për sukseset e mia. Megjithatë, preferoj të mos reklamoj veten.
Në një kohë kuptova vlerën e një sistemi dhe programuesish të automatizuar. Unë do të doja të tërhiqja vëmendjen tuaj për vlerën e automatizimit si një proces. Sistemi i automatizimit që keni është i mrekullueshëm. Dhe programuesi që keni është vetëm flori. Por ju do ta kuptoni këtë vetëm në një nga dy rastet: ose ai do t'ju lërë (mundësia që ju ta kuptoni është e ulët), ose unë do t'ju shes.
Do të filloj me radhë. Para së gjithash, kur vendosa të nis këtë biznes, zgjodha tregun. Nuk mendova për një kohë të gjatë - në fund të fundit, kisha përvojë në menaxhimin e një ferme shpendësh. Nëse e abstragojmë pak, marrim parametrat e mëposhtëm: një ndërmarrje e vjetër e krijuar në kohët sovjetike, shumë punonjës nga ato kohë, një pronar i ri që nuk kupton asgjë për këtë biznes, një drejtor i punësuar - është e rëndësishme që jo nga mesi. punonjësit e mëparshëm, dhe, kryesorja është krahina.
Ideja për të zgjedhur këtë fushë të veçantë të punës nuk është e imja, e mora nga dy djem. Njëri po zbatonte ISO në një kohë kur të gjithë mendonin se certifikata do të thoshte diçka. Një tjetër ishte i përfshirë në automatizimin e fabrikave duke përdorur 1C në 2005-2010, kur ishte e frikshme për çdo fabrikë të punonte për ndonjë gjë tjetër (gjithashtu, në përgjithësi, e pashpjegueshme).
Këta djem kishin arsye të ndryshme për këtë zgjedhje. Së pari, distanca nga pronari dhe vizitat e tij të rralla u dhanë drejtorëve vendas një liri të caktuar. Së dyti, në provincë ka një problem me personelin, që do të thotë se mund të fiksoheni "me veten" për një kohë të gjatë. Së treti, e njëjta mungesë personeli kishte të bënte, para së gjithash, me menaxhmentin. Të gjitha llojet e çizmeve të ndjera drejtonin këto fabrika.
Kjo është ndoshta arsyeja pse ata ishin kaq të gatshëm të shkonin në çdo lloj beteje, përveç një greve urie. ISO, pra ISO. 1C, pra 1C. Faqja është faqja. etj.
Në fakt, këta djem përgatitën një treg të madh për mua. Aty ku u prezantua ISO, askush nuk e kuptoi se si të punonte. Përpara se të mos kishte procese, uzina po lëvizte, madje po zhvillohej dhe nuk mendonte asgjë të keqe për veten. Dhe standardi ISO është një mjet ideal për krijimin e ndjenjave të fajit të papritur. Ata shkruan letra me procese për veten e tyre, por ata punojnë sipas një lloj skeme mesatare - gjëja më e rëndësishme, si prodhimi, shitja, furnizimi, etj. ata e bëjnë atë siç e kanë bërë gjithmonë, dhe bëjnë të gjitha gjërat e këqija, si kontratat, miratimet, etj., sipas ISO.
Ata që punojnë sipas ISO-së qortojnë periodikisht "Besimtarët e Vjetër" se kanë ngecur në Epokën e Gurit. Intelektualisht, të gjithë e kuptojnë se nuk ka nevojë të punohet sipas ISO, por nënndërgjegjja thotë - jo, djema, ju thjesht jeni të armatosur, kështu që nuk mund të punoni sipas proceseve. Do të ishte më mirë, natyrisht, nëse ata nuk do të dinin fare për ISO.
Automatizimi e ka hapur rrugën edhe më mirë. Çdo produkt softuer, faqe interneti, shërbim në një fabrikë provinciale mund të përshkruhet me një fjalë: i nën-zbatuar. Zotërinjtë e përfshirë në automatizim nuk duan ta vënë re këtë, megjithëse ky është një treg i madh nëse kultivohet siç duhet, por është punë e tyre.
Por ka një veçori: produkti nuk është zbatuar mjaft. Por për ta kuptuar këtë, duhet të thellohesh në të. Por vetëm një programues mund, dëshiron dhe do të thellohet në të.
Nëse dëshironi të kontrolloni nëse një sistem informacioni është zbatuar apo jo në fabrikë, bëni një pyetje të thjeshtë: më tregoni një raport që përmban të gjitha materialet që mungojnë aktualisht dhe produktet gjysëm të gatshme të blera. Është e rëndësishme që të jetë në sistem, dhe jo në Excel, dhe të mos llogaritet nga ekonomistët në fillim të muajit ose javës, dhe të mos futet manualisht (disa e bëjnë këtë).
Nëse përgjigja është "jo", atëherë sistemi është nën-zbatuar. Nëse jeni programues, atëherë e kuptoni se ka mbetur vetëm një hap drejt fitores - mbledhja e të gjitha të dhënave në një formë. Por të dhënat tashmë ekzistojnë. Detyra elementare e shpërndarjes së një tavoline në tjetrën, duke marrë parasysh përparësitë e konsumit dhe këmbyeshmërinë e materialeve, dhe voila - ju keni një listë të plotë dhe të saktë të asaj që duhet të blini.
Por askush nuk e bën këtë hap të fundit. Menaxheri i furnizimit nuk hyn në të, ai thjesht ankohet se diçka nuk ishte e automatizuar për të. Drejtori tashmë është lodhur duke dëgjuar këtë, dhe thjesht nuk reagon. Por programuesit nuk i intereson, sepse ai vazhdimisht ujitet me pjerrësi - më pak kova, më shumë kova, cili është ndryshimi? Kur ju derdhin shpatulla, është më mirë të mos e hapni gojën - do ta gëlltisni. Të gjithë prej kohësh janë tejmbushur me pupla, si patat - ajo pikon ndërsa ju ecni nga takimi në vrimën tuaj.
Pra, këtu është fabrika jonë. Disi funksionon, por ai vetë mendon se është keq. Proceset janë të këqija, nuk ka automatizim, faqja nuk është e dobishme, madje është turp të shkosh vetë në të. Nëse shkoni në fabrikë pikërisht në këtë moment, mund t'i merrni ato të ngrohta. Por, për fat të keq, ky moment kalon shumë shpejt - nxitet "patriotizmi me maja" në shkallë lokale.
Ashtu si një person gradualisht bind veten se gjithçka është në rregull me të, po ashtu edhe sipërmarrja, veçanërisht drejtori. Në fillim - nga zemërimi se asgjë nuk mund të ndryshohet, edhe me probleme të dukshme. Ata thjesht heqin dorë nga çdo përpjekje dhe punojnë sa më mirë që munden. Pastaj shfaqet humori, i nxitur nga shumë histori qesharake për konsulentët e mundshëm, plumba të rremë argjendi dhe projekte të dështuara ndryshimi. Këtu hyn në vend patriotizmi. Duket sikur ne jemi ata që jemi, dhe të gjitha këto marrëzi janë nga i ligu dhe nuk ka kuptim.
Është shumë e vështirë që drejtori i një uzine të tillë të shesë çdo lloj konsulence. Me shumë mundësi, ai as nuk do të pranojë të takohet me ju. Ai nuk ka lexuar libra apo artikuj për një kohë të gjatë. Nuk shkon në konferenca. Pothuajse të gjitha shtigjet në trurin dhe shpirtin e tij janë të mbyllura për konsulentët. Dhe këtu dola me një zgjidhje interesante.
Për të kuptuar kuptimin e tij, mbani mend filmin "Inception" nga Christopher Nolan, me protagonist Leonardo DiCaprio. Ata dinë të lidhen me një person që fle, të hyjnë në ëndrrën e tij dhe t'i japin atij një ide. Ata vetë e quajnë këtë proces "zbatim". Çështja është se pas zgjimit, një personi i duket se ideja është e tij, dhe jo e imponuar nga jashtë. Vetëm në këtë rast ai do të ndërmarrë zbatimin e tij.
Sigurisht, nuk di të hyj në ëndrra, por gjeta një rrugëdalje. Unë vendos një "idiot" në fabrikë - kam një ndarje të tërë prej tyre. CIO vepron si një "idiot".
Mjaft e çuditshme, fabrikat provinciale duan të punësojnë drejtorë metropolitane IT, të cilët, me vullnetin e fatit, e gjejnë veten në hapësirat e tyre të hapura. Ne kemi gjithçka të menduar - madje i japim një regjistrim lokal, i nxjerrim një legjendë, duke thënë se gjyshja e tij jeton këtu, ose ai gjithmonë ëndërronte të jetonte më afër lumit, ose lëvizësi i poshtëm është i papërfunduar (në kuptimin që vazhdon për të punuar), dhe disa opsione të tjera. Gjëja kryesore është se "idioti" nuk duket si një varangian, por duket si një i tij.
Dhe kështu ai vjen në uzinë, sjell diplomat e tij, të cilat ua jap bujarisht të gjithë "idiotëve" dhe punësohet me kënaqësi. Ai ka rekomandime të vërteta, sepse midis "idiotizmave" ai punon si "shpëtimtar" (më shumë për këtë më vonë), kështu që asnjë HR nuk do ta dëmtojë atë, veçanërisht atë të fshatit.
Atëherë "idioti" ka një detyrë të thjeshtë - të jetë idiot. Përafërsisht si Princi Myshkin nga Dostojevski. E mora idenë nga libri i Internetit "Steroidet e Karrierës" - atje kjo metodë quhet "Cliquey", vetëm unë e modifikova - kam klika budallaqe. Klikusha është dikush që i identifikon hapur problemet e një sipërmarrjeje, por di t'i zgjidhë ato. Kjo është një mënyrë për të tërhequr vëmendjen ndaj vetes dhe kur funksionon, për ta zgjidhur problemin shkëlqyeshëm. Dhe klika budallaqe nuk di të vendosë asgjë.
Vetëm imagjinoni një takim të rregullt javor. Drejtori i pyet të gjithë, një nga një, si janë. Të gjithë ankohen për diçka, gjëra të vogla. Për shembull, prodhimi drejton gishtin drejt furnizimit - mungon një pjesë e vogël, kjo është arsyeja pse produkti nuk montohet. Epo, furnitorët e humbën varkën dhe nuk e porositën në kohë. Zakonisht të gjithë do të heshtin, më së shumti do t'i japin udhëzime shefit të furnizimit, si "merr kontrollin personal". Dhe klika jonë budallaqe ngre dorën dhe, si heroi i Makovetsky në "Të Dymbëdhjetët", thotë - prisni, miq, le ta kuptojmë!
Dhe ai fillon të bëjë pyetje të zgjuara me një vështrim budalla. Si ndodhi që nuk blenë një pjesë të thjeshtë? Do të ishte mirë sikur të ishte diçka e ndërlikuar, të transportohej atje nga Koreja, por me sanksione, ndryshe do ta bëjnë në çdo garazh. Dhe për shkak të kësaj, prodhimi kushton shumë. Si mund të ndodhte kjo?
Meqenëse "idioti" ynë ka vetëm kohët e fundit duke punuar, ai nuk dërgohet menjëherë. Ata përpiqen të shpjegojnë, por rezulton keq. Menaxheri i furnizimit po flet diçka për mënyrën sesi njerëzit kryejnë shumë detyra, ata janë vazhdimisht të shpërqendruar, nuk japin para në kohë, dhe kështu kreditori është i madh, gjithçka mbështetet në gërmadha. Arrin deri në pikën që menaxheri i prodhimit fillon të shfrytëzojë veten për të - ai sheh që shoku i tij është në një pozitë të vështirë. Dhe idioti ynë ulet, godet qerpikët, tund kokën dhe bën pyetje të reja - kryesore. Ndihmon për t'u hapur.
Siç mund ta imagjinoni, objektivi kryesor i kësaj interviste është regjisori, i cili ulet dhe dëgjon. Ai nuk është mësuar të dëgjojë një bisedë të tillë - ata nuk duket se po debatojnë dhe po diskutojnë procese rutinë, por nga një kënd i pazakontë. Dhe gradualisht ai interesohet, sepse ... ai vetë nuk kishte bërë pyetje të tilla për një kohë të gjatë - që kur u bë patriot.
Situata përsëritet disa herë, në të gjitha llojet e variacioneve. Më në fund, "idioti" ynë fillon t'i zemërojë njerëzit - ata ndalojnë të bëjnë justifikime dhe shkojnë në sulm. Kjo është ajo që kërkohej. "Idioti" ngre menjëherë putrat e tij dhe përpiqet t'i qetësojë të gjithë - thonë ata, pse sulmuan, thjesht doja të kuptoja shkaqet e problemeve. Unë jam me ju, ne jemi një ekip, bla bla bla. Ai përdor disa fraza të mësuara përmendësh, si "problemet duhet të diskutohen hapur", "nëse problemi nuk identifikohet, atëherë ai nuk zgjidhet" etj. Pas një tërheqjeje të tillë, ai mbështetet pothuajse gjithmonë nga drejtori.
Dhe tani është pothuajse e jona, ka mbetur vetëm një hap i fundit. Drejtori fillon të mendojë se "idioti" kupton diçka dhe mund të ndihmojë në zgjidhjen e problemeve që ai vetë ka zbuluar. Një klikë normale do ta bënte këtë, por më lejoni t'ju kujtoj, ne kemi një klikë budallaqe. Drejtori e thërret për një bisedë dhe e pyet - dreq, shok, je i shkëlqyeshëm, të zgjidhim problemet e uzinës. Unë jam gati të punoj vetëm me ju, të tjerët janë ulur me gjuhën e ngulur në bythë, duke u shqetësuar vetëm për vendin e tyre. Dhe ju, e shoh, nuk keni frikë nga askush dhe asgjë, ju mund të merrni përgjegjësinë, unë do t'ju jap carte blanche.
“Idioti” e ktheu drejtorin kundër ekipit të pjesës tjetër të “patriotëve maja”, gjë që kërkohej. Tani ai duhet të dështojë. Ai merr përsipër një projekt ndryshimi afatshkurtër, jo domosdoshmërisht të lidhur me IT, dhe dështon. Kështu që me një përplasje, zhurmë dhe tym. Nuk mund të lini përshtypjen se "pothuajse ka ndodhur" - duhet të jetë vërtet e keqe.
Këtu ekuacioni bashkohet plotësisht. Drejtori ende kujton se ka shumë probleme në fabrikën e tij. Ai ende beson se i gjithë ekipi është sykofantë që nuk e informojnë për vështirësitë, duke i fshehur ato nën qilim. Ai ende ëndërron të zgjidhë problemet. Por ai tashmë e kupton që askush në uzinë nuk do ta ndihmojë. Edhe CIO "idiot" që e ndihmoi të shihte pamjen reale. Gjëja më e rëndësishme është që drejtori ende kujton çdo problem të vetëm. Fjalë për fjalë, ai ka një listë të shkruar në fletoren e tij.
Natyrisht, ai pushon "idiotin" - për idiotësi, natyrisht. Ne e çojmë atë vetë tek kjo. Ndodh që drejtori heziton me shkarkimin - atëherë "idioti" ynë luan i sinqertë dhe largohet vetë - ata thonë, nuk munda ta përballoja, nuk dua të të ngarkoj më.
Dhe ja ku është - Momenti. Drejtori është i ngrohtë. Këtu hyj unë. Unë do t'ju them pse pak më vonë. Së pari në lidhje me programuesin.
Nuk është e lehtë me një programues fabrike. Ata zakonisht luajnë një nga tre rolet - budalla, i poshtër ose nuk u intereson. Nerd është ai që të gjithë i bërtasin, është gjithmonë fajtor për diçka, nuk bën asgjë, thjesht fshin pantallonat. Një pleh - ai mësoi të tregojë dhëmbët, kështu që askush nuk e shqetëson shumë, përveç menaxherëve të rinj, ai kujdeset për biznesin e tij - si punët me kohë të pjesshme. Një person që nuk i intereson bën atë që i thonë, edhe nëse thotë diçka krejtësisht budallaqe.
Ka vetëm një rezultat: programuesi nuk bën asgjë të dobishme. Nerd mund të mos e dyshojë as këtë - nuk ka kohë. Poshtëri dhe indiferenca fshehtas, e ndonjëherë edhe haptazi, qeshin me detyrat që vijnë, por as ato nuk sjellin asnjë përfitim. Programuesit madje janë krenarë për këtë gjendje - ata thonë, ne jemi të zgjuar, dhe pjesa tjetër janë budallenj, por ne nuk do t'u tregojmë atyre për këtë.
Por kam nevojë për një programues, pa të rezultati do të jetë më i keq. Më parë, e bëra thjesht - "idioti" im foli me të sinqerisht dhe i tregoi për misionin e tij "idiot". Rezultati ishte katastrofik - programuesi ekspozoi CIO-n. Kryesisht nga frika, për të mos mbajtur një sekret, për të cilin mund të paguani më vonë. Pas disa përpjekjesh të pasuksesshme, ndryshova hyrjen për "idiotë".
Tani ata silleshin edhe më keq para programuesve sesa përpara kolegëve të tyre menaxherët. Më saktësisht, ata u shfaqën si idiotë edhe më të mëdhenj, veçanërisht pasi nuk është e vështirë - në fund të fundit programuesi është i zgjuar. Mjafton të nxirrni disa marrëzi disa herë për automatizimin, kodin e programit, rifaktorimin, etj. Është edhe më mirë të filloni të ushtroni presion mbi programuesin, t'i jepni presion kohe, auditime të jashtme dhe t'i ktheni tabelat. Shkaktoni urrejtje maksimale për veten.
Unë mendoj se ju e kuptoni pse. Kur “idioti” fillon të nuhasë sikur diçka është e skuqur, programuesi e gjen veten në ballë të atyre që duan të hedhin një gur në një njeri të mbytur. Por, nëse të tjerët thjesht gezojnë, programuesi dëshiron ta shkelë "idiotin" në pisllëk. Dhe ai hapet, duke menduar se po jep informacion "për rrugën".
Ai sinqerisht flet për të gjitha problemet e automatizimit që "idioti" nuk mund t'i shihte. Ai rendit të gjitha marrëdhëniet midis njerëzve që pengojnë zhvillimin e kompanisë - kush është i afërmi i kujt, kush është në telashe, kush vendos detyrat më idiote dhe më pas nuk përdor rezultatet e automatizimit, etj. Ai derdh gjithçka me të vetmin qëllim për të treguar se ai, një programues, është më i zgjuar se drejtori i IT-së së kryeqytetit. Njëri madje shkroi një artikull në internet.
E gjithë kjo ndodh para se “idioti” të shkarkohet dhe më pas vjen momenti i tij. Programuesi nuk ka më kohë për të menduar, dhe më e rëndësishmja, nuk ka arsye për të zbuluar sekretin, sepse... CIO largohet. “Idioti” flet sinqerisht për misionin e tij, qoftë personalisht apo me shkrim. Ai që shkroi artikullin mori gjithashtu një artikull si përgjigje. Për ne nuk ka dallim në çfarë mënyre, por gjëja kryesore është që ideja të kalojë.
Ideja është e thjeshtë: ti, një programues, bën marrëzi, por mund të bësh biznes. Ejani tek ne. Ne do të organizojmë lëvizjen tuaj, do t'ju marrim me qira një apartament për një vit dhe do t'ju paguajmë një pagë të mirë në Moskë, më të lartë se mesatarja e kryeqytetit.
Dhe më e rëndësishmja, ju do të automatizoni ndërmarrjen nga e cila jeni larguar. Vetëm për shumë më tepër para, në një ekip me programues me përvojë, njësoj si ju, dhe po ata "idiotë" që ndonjëherë veprojnë si "shpëtimtarë". Deri më tani, asnjë programues i vetëm nuk ka refuzuar.
Atëherë gjithçka është e thjeshtë. Ndërsa "idioti" punonte në fabrikë - dhe kjo është maksimumi gjashtë muaj - ne morëm të gjithë informacionin e nevojshëm për problemet e ndërmarrjes. Ne nuk kemi nevojë për një kopje të sistemit të informacionit ose të dhënave - mjafton të njohim versionin e sistemit dhe një përshkrim verbal të modifikimeve të kryera dhe proceseve që po ekzekutohen.
Ndërsa “idioti” po vuan, ne po përgatisim një zgjidhje. Siç e kuptoni tashmë, jo disa abstrakte "ne do t'i zgjidhim të gjitha problemet tuaja", siç bëjnë konsulentët e tjerë - një zgjidhje specifike, e qartë, kontekstuale për problemet specifike të një ndërmarrje specifike. Përvoja dhe zhvillimet që kemi grumbulluar na lejojnë ta bëjmë këtë shumë shpejt.
Nëse uzina ka probleme me furnizimin në kohë - dhe kjo është 90 për qind e klientëve tanë - ne përgatisim dhe konfigurojmë një modul të veçantë për llogaritjen e nevojave. Nëse problemi kryesor janë boshllëqet e parave, ne vendosim një sistem për zbulimin dhe parandalimin e tyre në kohë. Nëse dhimbja e impiantit janë miratimet shumë të gjata, atëherë ne sjellim një kontrollues të personalizuar të procesit me një Iceberg të integruar, dhe përveç kësaj, një sistem motivimi që garantohet të eliminojë kohën e ndërprerjes së procesit. Ajo që është e rëndësishme është se na duhen disa ditë për të përfunduar në fakt punën, jo më shumë. Ne nuk rrimë ulur për gjashtë muaj duke u futur në kod, sepse... Ne e dimë se problemet tashmë janë pothuajse të zgjidhura në sistemin e informacionit të klientit.
Por qershinë mbi tortë ia lëmë programuesit. Zakonisht, nga shpërngulja e tij tek ne dhe takimi im me drejtorin nuk kalojnë më shumë se disa ditë. Kjo periudhë është e mjaftueshme që programuesi të kombinojë sistemin e informacionit të ndërmarrjes me zhvillimet që kemi përgatitur. Ndonjëherë mjafton një ditë, sepse... mjetet tona janë abstrakte dhe të lehta për t'u integruar, dhe programuesi e njeh sistemin specifik më mirë se kushdo.
Në fakt, kjo është dalja ime. Unë shkruaj ose telefonoj drejtorin dhe kërkoj një takim. Nuk jam refuzuar kurrë sepse zgjedh momentin e duhur.
Tani do të përpiqem të shpjegoj në mënyrë që të kuptoni. Secili prej jush ka parë reklama kontekstuale në internet. Ju mund të imagjinoni përafërsisht sa njerëz klikojnë mbi të. Nuk është e vështirë - mbani mend sa herë keni klikuar. Pjesa tjetër janë të njëjta. Tani mbani mend kur dhe çfarë reklame keni klikuar.
Le të injorojmë rastet kur nuk keni nevojë për produktin e reklamuar, baneri ishte thjesht i lezetshëm - kjo ndodh rrallë. Nuk e di për ju, por klikoj vetëm nëse ka një reklamë për një produkt që më nevojitet në atë moment të caktuar. Një produkt pa të cilin ndjej dhimbje.
Për shembull, kam një dhimbje dhëmbi. Unë kam marrë tashmë pilulat që zakonisht i marr për dhimbje, por ato nuk ndihmojnë shumë. Nuk mund të shkoj te mjeku tani për një sërë arsyesh. Dhe pastaj shoh një reklamë - tableta që janë të mahnitshme për lehtësimin e dhimbjes së dhëmbit, dhe gjithashtu për të hequr qafe inflamacionin. Po, e kuptoj intelektualisht që e pashë këtë reklamë sepse kohët e fundit po kërkoja informacione të ngjashme në një motor kërkimi. Por nuk më intereson sepse kam dhimbje dhe klikoj në reklamë.
Është e njëjta gjë me drejtorët e uzinës. Janë të buta, të ngrohta, sepse “idioti” im u shkaktoi dhimbje. Ai zgjodhi plagët e vjetra të hapura të shëruara nga "patriotizmi me maja". Ai i tërboi ata duke i bërë pyetjet e tij idiotike, naive, por pikërisht në objektiv. I fërkoja plagët me kripë duke marrë përsipër një projekt ndryshimi dhe duke dështuar. Plaga e regjisorit nuk dhemb vetëm - ajo shpërthen gjak, duke mos e lejuar atë të harrojë veten për asnjë minutë.
Këtu dal si reklamë kontekstuale. Pershendetje i dashur filani quhem Korol jam nga kompania filani mund te zgjidh problemin tuaj me furnizimin e magazines nr 7. Ose veshtiresite tuaja me boshlleqet cash ne kontratat qeveritare. Ose zvogëloni afatin kohor për miratimin e kontratave dhe dokumentacionit të projektimit nga dy javë në një ditë. a e kuptoni?
Unë nuk jam Google, nuk kam nevojë të punoj me gjasat për të hyrë në një problem. Unë godas jo vetullën, por syrin. Duke treguar pozicione specifike, emra, vende, numra, procese, produkte, etj. Efekti është i mahnitshëm.
Sidomos kur shkoj në departamentin e IT për gjysmë ore dhe më pas tregoj rezultatet në sistemin e informacionit të impiantit. Zakonisht i duhet më shumë kohë drejtorit për t'u identifikuar - ai kurrë nuk i kujton hyrjen dhe fjalëkalimin e tij, sepse... Unë mezi jam regjistruar që nga instalimi. Dhe pastaj ai percepton gjithçka si një mrekulli.
Natyrisht, ai pyet se nga vjen informacioni për problemet e tyre. E them me sy hapur se është nga burime të hapura. Programuesit tuaj pyetën në forume, furnitorët u konsultuan me kolegët e mi të njohur, punonjësit e pushuar më thanë gjatë intervistave në vendet e reja të punës, etj. Shumë vende nëse shikoni.
Por gjëja kryesore është se ne kemi përvojë të madhe në zgjidhjen e problemeve të ndërmarrjeve të profilit tuaj të veçantë. Këtu nuk mund të gënjesh më, por të rendisësh fabrika specifike, me kontaktet e drejtorëve. Shpesh në listë janë të njohurit e tij dhe pas telefonatës ai nuk do të shkojë askund.
Ne nisim projekte ndryshimi. Të njëjtët "idiotë" vijnë për t'i menaxhuar, vetëm nga fabrika të tjera, që të mos kenë nevojë të zgjidhin grumbullin e ankesave të grumbulluara kundër një personi të caktuar. "Idiotët" ndërrojnë gjatë gjithë kohës - ose ulën përpjekjet e tyre, ose shpëtuan uzinën. CV-ja juaj pasurohet shpejt.
Thelbi i projektit, si rregull, nuk është në zhvillimin e disa pajisjeve, siç është një sistem IT, por në zbatim, d.m.th. proceset e ristrukturimit, ndryshimi i motivimit, kontrolli i treguesve të rinj, etj. Zakonisht, jo më shumë se gjashtë muaj, sepse vijmë me një sistem të gatshëm.
Dhe kur puna mbaron, ne largohemi. Qëndrimi dhe nxjerrja e parave nga uzina nuk është metoda jonë. Ngarkesa dhe potenciali që lëmë mjafton që uzina të zhvillohet në mënyrë të pavarur për disa vite. Sigurisht, do të vijë një kohë kur gjithçka do të ngecë, këneta do të rritet përsëri dhe dhimbja do të shfaqet. Por këtu nuk do të keni më nevojë për konsulentë, por për një Xhuxh.
Pyes veten se kush është Gnome në këtë bimë? Do të ishte interesante të dëgjohej versioni i tij.
Burimi: www.habr.com