Kohët e fundit kuptova se e nënvlerësova rëndësinë e asaj që njerëzit mendojnë në dush në mëngjes. E dija që në këtë kohë shpesh më vijnë në mendje ide të shkëlqyera. Tani do të them më shumë: nuk ka gjasa që ju të jeni në gjendje të bëni diçka vërtet të jashtëzakonshme nëse nuk mendoni për të në shpirtin tuaj.
Kushdo që ka punuar në probleme komplekse është ndoshta i njohur me këtë fenomen: ju përpiqeni maksimalisht ta kuptoni atë, dështoni, filloni të bëni diçka tjetër dhe papritmas shihni zgjidhjen. Këto janë mendimet që ju vijnë në mendje kur nuk po përpiqeni të mendoni me qëllim. Jam gjithnjë e më i bindur se kjo mënyrë të menduari është jo vetëm e dobishme, por e nevojshme, për të zgjidhur probleme të vështira. Problemi është se ju mund të kontrolloni vetëm në mënyrë indirekte procesin tuaj të të menduarit. [1]
Unë mendoj se shumica e njerëzve kanë një ide kryesore në kokën e tyre në çdo kohë. Kjo është ajo që një person fillon të mendojë nëse lejon që mendimet e tij të rrjedhin lirshëm. Dhe kjo ide kryesore, si rregull, merr të gjitha përfitimet e llojit të të menduarit për të cilin shkrova më lart. Kjo do të thotë që nëse lejoni që një ide e papërshtatshme të bëhet kryesore, ajo do të kthehet në një fatkeqësi natyrore.
Këtë e kuptova pasi koka ime ishte pushtuar dy herë për një kohë të gjatë nga një ide që nuk doja ta shihja atje.
Vura re se startup-et arrijnë të bëjnë shumë më pak nëse fillojnë të kërkojnë para, por arrita të kuptoj pse kjo ndodh vetëm pasi e gjetëm vetë. Problemi nuk është koha e kaluar në takime me investitorët. Problemi është se sapo të filloni të tërheqni investime, tërheqja e investimeve bëhet ideja juaj kryesore. Dhe filloni të mendoni për këtë në dush në mëngjes. Kjo do të thotë që ju ndaloni së menduari për gjëra të tjera.
E urreja të kërkoja investitorë kur drejtoja Viaweb, por harrova pse e urreja kaq shumë ta bëja. Kur po kërkonim para për Y Combinator, m'u kujtua pse. Çështjet e parave ka shumë të ngjarë të bëhen ideja juaj kryesore. Thjesht sepse ata duhet të bëhen një. Gjetja e një investitori nuk është e lehtë. Nuk është një gjë që ndodh thjesht. Nuk do të ketë asnjë investim derisa të lejoni që të bëhet diçka për të cilën mendoni në zemrën tuaj. Dhe pas kësaj, pothuajse do të ndaloni së bërëi përparim në gjithçka tjetër për të cilën po punoni. [2]
(Kam dëgjuar ankesa të ngjashme nga miqtë e mi profesorë. Sot, profesorët duket se janë shndërruar në grumbullues profesionistë të fondeve, të cilët bëjnë pak kërkime përveç mbledhjes së parave. Ndoshta është koha për ta rregulluar këtë.)
Kjo më goditi aq shumë saqë për dhjetë vitet e ardhshme munda të mendoja vetëm për atë që doja. Dallimi mes kësaj kohe dhe kur nuk mund ta bëja këtë ishte i madh. Por nuk mendoj se ky problem është unik për mua, sepse pothuajse çdo startup që kam parë ngadalëson rritjen e tij kur fillon të kërkojë investime ose të negociojë një blerje.
Ju nuk mund të kontrolloni drejtpërdrejt rrjedhën e lirë të mendimeve tuaja. Nëse i kontrolloni, ata nuk janë të lirë. Por ju mund t'i kontrolloni ato në mënyrë indirekte duke kontrolluar se në çfarë situatash i lejoni vetes të futeni. Ky ishte një mësim për mua: shikoni më me kujdes atë që lejoni të bëhet e rëndësishme për ju. Drejtojeni veten në situata në të cilat problemi më urgjent është ai për të cilin dëshironi të mendoni.
Sigurisht, ju nuk do të jeni në gjendje ta kontrolloni plotësisht këtë. Çdo urgjencë do t'ju largojë nga koka të gjitha mendimet e tjera. Por duke u marrë me emergjencat, ju keni një mundësi të mirë për të ndikuar indirekt se cilat ide bëhen qendrore në mendjen tuaj.
Kam zbuluar se ka dy lloje mendimesh që duhen shmangur më shumë se të gjitha: mendimet që nxjerrin jashtë idetë interesante, si purteka e Nilit që grumbullon peshq të tjerë nga një pellg. Unë kam përmendur tashmë llojin e parë: mendimet për paratë. Marrja e parave, sipas përkufizimit, tërheq të gjithë vëmendjen. Një lloj tjetër janë mendimet për argumentimin në mosmarrëveshje. Ata gjithashtu mund të magjepsin, sepse maskohen me mjeshtëri si ide vërtet interesante. Por ato nuk kanë përmbajtje reale! Pra, shmangni debatet nëse doni të jeni në gjendje të bëni gjënë e vërtetë. [3]
Edhe Njutoni ra në këtë kurth. Pasi botoi teorinë e tij të ngjyrës në 1672, ai u zhyt në debate të pafrytshme për vite me rradhë dhe në fund vendosi të ndalojë botimin:
E kuptova se isha bërë skllav i Filozofisë, por nëse do të çlirohesha nga nevoja për t'iu përgjigjur zotit Linus dhe do ta lejoja të më kundërshtonte, do të detyrohesha të shkëputesha përgjithmonë nga filozofia, me përjashtim të asaj pjese të saj që Unë studioj për kënaqësinë time. Sepse besoj se një person ose duhet të vendosë të mos shprehë asnjë mendim të ri në publik, ose në mënyrë të pavullnetshme t'i dalë në mbrojtje. [4]
Linus dhe studentët e tij në Liege ishin ndër kritikët e tij më këmbëngulës. Sipas Westfall, biografi i Njutonit, ai reagon shumë emocionalisht ndaj kritikave:
Në kohën kur Njutoni shkroi këto rreshta, "skllavëria" e tij konsistonte në shkrimin e pesë letrave në Liege, gjithsej 14 faqe, gjatë një viti.
Por unë e kuptoj mirë Njutonin. Problemi nuk ishin 14 faqet, por fakti që ky argument i trashë nuk mund t'i dilte nga koka, i cili aq shumë donte të mendonte për gjëra të tjera.
Rezulton se taktika "kthejeni faqen tjetër" ka përfitimet e saj. Kushdo që ju fyen shkakton dëm të dyfishtë: së pari, ai në fakt ju fyen dhe së dyti, ju merr kohën që kaloni duke menduar për të. Nëse mësoni të injoroni fyerjet, mund të shmangni të paktën pjesën e dytë. Kuptova se mund të mos mendoja deri diku për gjërat e pakëndshme që më bëjnë njerëzit duke i thënë vetes: kjo nuk meriton hapësirë në kokën time. Unë jam gjithmonë i lumtur kur zbuloj se kam harruar detajet e argumenteve - që do të thotë se nuk kam menduar për to. Gruaja ime mendon se unë jam më bujare se ajo, por në realitet motivet e mia janë thjesht egoiste.
Unë dyshoj se shumë njerëz nuk janë të sigurt se cila është ideja e madhe në kokën e tyre tani. Unë vetë gabohem shpesh për këtë. Shpesh unë marr për idenë kryesore atë që do të doja ta shihja si kryesore, dhe jo atë që është në të vërtetë. Në fakt, ideja kryesore është e lehtë për t'u kuptuar: thjesht bëni një dush. Në cilën temë vazhdojnë të kthehen mendimet tuaja? Nëse kjo nuk është ajo për të cilën dëshironi të mendoni, mund të dëshironi të ndryshoni diçka.
Shënimet
[1] Sigurisht, ekziston tashmë një emër për këtë lloj të menduari, por unë preferoj ta quaj atë "të menduarit natyror".
[2] Kjo ishte veçanërisht e dukshme në rastin tonë, sepse ne merrnim fonde mjaft lehtë nga dy investitorë, por me të dy procesi u zvarrit me muaj të tërë. Lëvizja e shumave të mëdha parash nuk është kurrë diçka që njerëzit e marrin lehtë. Nevoja për t'i kushtuar vëmendje kësaj rritet me rritjen e sasisë; ky funksion mund të mos jetë linear, por sigurisht që është monoton. [3] Përfundim: mos u bëni administrator, përndryshe puna juaj do të konsistojë në zgjidhjen e çështjeve dhe mosmarrëveshjeve parash. [4] Letra drejtuar Oldenburgut, cituar në Westfall, Richard, Life of Isaac Newton, f. 107.Për herë të parë ishte Egor Zaikin dhe i shpëtuar nga unë nga harresa nga arkivi i internetit.
Burimi: www.habr.com