Gusht 2005
Tridhjetë vjet më parë, duhej të përcaktonit rrugën tuaj në shkallën e karrierës. Tani kjo nuk është më një rregull. Generata jonë dëshiron të fitojë para në pozita më të avancuara. Në vend që të zhvillojmë një produkt për ndonjë kompani të madhe në pritje të një garantimi për punësim, ne e zhvillojmë vetë produktin në një startup dhe ia shesim kompanisë së madhe. Të paktën, ne dëshirojmë të kemi zgjedhje.
Përveç të tjerash, ky ndryshim ka sjellë rritje të shpejtë të pabarazisë ekonomike. Por realisht, këto dy shembuj nuk janë kaq të ndryshëm sa paraqiten në statistikën ekonomike.
Statistika ekonomike Ă«shtĂ« mashtruese, sepse injoron rĂ«ndĂ«sinĂ« e vendeve tĂ« sigurta tĂ« punĂ«s. NjĂ« punĂ« e lehtĂ«, nga e cila nuk mund tĂ« shkarkohet, ka kosto; shkĂ«mbimi pĂ«r njĂ« punĂ« tĂ« dytĂ« Ă«shtĂ« njĂ« nga format mĂ« tĂ« zakonshme tĂ« korrupsionit. (PozitĂ« mirĂ«paguese qĂ« nuk kĂ«rkon punĂ« tĂ« madhe) â Ă«shtĂ« efekti, (ose renta financiare â njĂ« term i pĂ«rgjithshĂ«m qĂ« pĂ«rshkruan njĂ« skemĂ« shlyerjeje tĂ« njĂ« instrumenti financiar, pagesa e shpĂ«rblimit ose pagesa e njĂ« pjese tĂ« borxhit tĂ« kryesor dhe interesave tĂ« tij). Por, pozitat e qetĂ«sisĂ« nuk shfaqen nĂ« statistikĂ«n ekonomike. Po tĂ« shfaqeshin, do tĂ« ishte e qartĂ« se nĂ« praktikĂ« vendet socialiste kanĂ« njĂ« pabarazi tĂ« dukshme tĂ« pasurisĂ«, sepse ato zakonisht kanĂ« njĂ« klasĂ« tĂ« fuqishme burokratĂ«sh, tĂ« cilĂ«ve u paguhet kryesisht pĂ«r eksperiencĂ«n e tyre, dhe tĂ« cilĂ«t kurrĂ« nuk mund tĂ« pushohen nga puna.
Ndërkohë, jo qetësia, por pozita në shkallën e hierarkisë, ishte vërtet çmuar, sepse kompanitë e mëdha përpiqeshin të mos shkarkonin njerëz dhe t'i promovonin ata në detyra, duke u bazuar kryesisht në përvojën e punës. Pozita në shkallën e hierarkisë kishte një rëndësi të ngjashme me «gudvill» (goodwill), e cila në të vërtetë përdoret mjaft shpesh si një element real në vlerësimin e kompanive. Kjo do të thoshte se mund të pritej një punë e paguar mirë në të ardhmen.
Një nga arsyet kryesore të shkatërrimit të shkallës së karrierës është tendencia e absorbimeve që filluan në vitet 1980. Pse të humbni kohën tuaj në një shkallë që mund të zhduket përpara se të arrini majën?
Dhe nuk është rastësi që shkalla e karrierës është bërë një nga arsyet pse sulmet korporative të hershme ishin kaq të suksesshme. Jo vetëm statistikat ekonomike injorojnë vlerat e vendeve të sigurta të punës. Balancet korporative po ashtu e bëjnë këtë. Arsyetimi i ndarjes së kompanive dhe shitjes së tyre në pjesë ishte fitimprurës në vitet 1980 sepse ato formalisht e pranuan pak ose aspak borxhin e fshehur ndaj punonjësve që kishin bërë punë të shkëlqyer dhe prisnin shpërblimin për të me pozita të paguara mirë, kur të vinte koha e tyre. Në filmin Wall Street, Gordon Gekko shan kompanitë që janë të mbushura me nënkryetarë. Por kompania mund të mos jetë aq e korruptuar sa duket; këto vende të përshtatshme të nënkryetarëve ishin, ndoshta, pagesa për punën e bërë më parë.
Më pëlqen më shumë modeli i ri. Nga njëra anë, të shohësh pozitat si shpërblime duket si një ide e keqe. Shumë inxhinierë të mirë kanë bërë menaxherë të këqij në këtë mënyrë. Dhe sistemi i vjetër nënkuptonte se njerëzit duhej të përballeshin me shumë më tepër politikë korporative për të mbrojtur përpjekjet e tyre që kishin investuar në pozitat në karrierën e tyre.
Një disavantazh i madh i sistemit të ri është se ai përfshin më shumë rrezik. Nëse po zhvillon ide në një startup dhe jo në një kompani të madhe, çdo numër faktorësh të rastësishëm mund të të fundosë para se të mund të përfundosh. Por ndoshta brezi i vjetër do të qeshë me mua kur të them se mënyra si e realizojmë të gjithë është më e riskuar. Projektet brenda kompanive të mëdha shpesh anullohen për shkak të vendimeve të papërgjegjshme nga lart. E gjithë industria e babait tim (reaktorët shumëzues) u zhduk kështu.
Në çdo rast, ideja e vetë shkallës korporative ndoshta është zhdukur përhershëm. Modeli i ri duket më i likuid dhe më efikas. Por, nuk është një ndryshim kaq i madh, financiarisht, sa mund të mendoni. Prindërit tanë nuk ishin aq të paanshëm.
Burimi: habr.com
