Si ju pëlqen shefi juaj? Çfarë mendoni për të? E dashur dhe e dashur? Tiran i vogël? Një lider i vërtetë? Nerd i plotë? Një budalla me dorë? O Zot, çfarë lloj njeriu?
Unë bëra llogaritë dhe kam pasur njëzet shefa në jetën time. Mes tyre ishin drejtues departamentesh, zëvendësdrejtorë, drejtorë të përgjithshëm dhe pronarë biznesesh. Natyrisht, të gjithëve mund t'i jepet një përkufizim, jo gjithmonë censurë. Disa u ngjitën përpjetë, të tjerët rrëshqitën poshtë. Dikush mund të jetë në burg.
Nga këta njëzet njerëz, nuk u jam vërtet mirënjohës të gjithëve. Vetëm trembëdhjetë. Sepse janë Dhi. Ashtu është, me shkronjë të madhe.
Dhia është shefi që nuk të lë të mërzitesh. Vendos vazhdimisht qëllime të reja, rrit planet, ju detyron të lëvizni dhe nuk ju lejon të relaksoheni. Dhia e rrit vazhdimisht presionin. Dhe ti, nën këtë presion, bëhesh më i fortë.
Nuk kishte dhi, por djem të shkëlqyer. I numërova shtatë prej tyre. Shefa të tillë janë si Brezhnjevi. Nën sundimin e tyre, ju keni stagnim të plotë. Ju nuk zhvilloheni, nuk arrini majat, nuk ngjiteni në shkallët e karrierës, nuk i rrisni të ardhurat tuaja.
Të punosh me jo dhi është si një ëndërr. Ai erdhi në fabrikë, u largua pas nja dy vjetësh - dhe sikur të mos kishte punuar fare. Kualifikimet e mia nuk u përmirësuan, nuk kishte projekte interesante, madje nuk u grinda me askënd. Siç këndoi Makarevich, "dhe jeta e tij është si kefir frutash".
Përcaktimi nëse shefi juaj është budalla apo jo është shumë e thjeshtë. Nëse nuk po rriteni në një mënyrë të matshme, atëherë ai nuk është një budalla. Nëse produkti juaj, shitjet, numri ose shpejtësia e projekteve, pozicioni, paga, ndikimi juaj janë vazhdimisht në rritje, atëherë shefi juaj është një dhi.
Dhitë kanë një histori interesante. Derisa je duke punuar me dhi, e urren sepse ai të pengon homeostazën, d.m.th. dëshira për paqe. Erdhi në mëngjes, derdhi një kafe dhe u bë gati të programonte me qetësi, dhe pastaj - bam, erdhi vrap kjo Kozlina dhe vendosi një detyrë djallëzore. Gjithçka që mendoni është - mirë, dhi!
Dhe kur largohesh nga një hov, veçanërisht për një kompani tjetër, e kupton se sa shumë të ka ndihmuar ky person. Sidomos nëse jeni nën komandën e ndonjë të dashur. Ti e kupton se sa e mrekullueshme ishte të përpiqeshe për diçka, të vrapoje, të rrëzoheshe, të ngriheshe dhe të vrapoje përsëri. Dhia shtypi, por ti nuk u thye dhe u bë më i fortë.
Për shembull, nën presionin e një dhie, unë transferova vetëm një bimë nga 1C 7.7 në UPP në dy muaj. Nën presionin e një dhie tjetër, në vitin e parë të punës në Francë, kalova 5 certifikata: 1C: Specialist dhe 1C: Menaxher projekti për ëmbëlsirë. Certifikimet atëherë ishin personalisht, në vend, dhe nuk humba asnjë sepse e doja shumë dhinë. Ishte një dhi që më detyroi të shkruaj një sistem jashtëzakonisht të lezetshëm të planifikimit të prodhimit brenda një jave, dhe nën paraardhësin e tij, i cili nuk ishte dhi, unë luftova për gjashtë muaj. Dhitë më të fuqishme më detyruan të rregulloja gjërat në menaxhimin e magazinës, blerjet dhe kontabilitetin.
Nëse jeni me fat, do të takoni një MegaBic në jetën tuaj. Unë kisha një shef si ky.
Një dhi e zakonshme vendos një qëllim dhe kërkon arritjen e tij. MegaKozel shton një kusht - për të arritur qëllimin në një mënyrë të caktuar, duke përdorur metoda specifike. Për shembull, jo vetëm të përfundoni një projekt, por ta bëni atë duke përdorur Scrum. Vendosni marrëdhënie midis dy departamenteve, por jo me rregulloret dhe automatizimin, por me metodat e menaxhimit të kufijve.
Sigurisht, është e pamundur të përdorësh një teknikë që nuk e njeh. Duhet të studiojmë. Për më tepër, në fund të fundit, ju e dini më mirë se vetë MegaGoat - ai vetëm lexoi librin, ai nuk e vuri në praktikë. Por MegaGoat është një MegaGoat. Kur qëllimi arrihet dhe ju vendosni të relaksoheni, ai ju thërret dhe ju detyron të sistemoni përvojën tuaj, të flisni për praktikën e përdorimit të metodave, të mbani një seminar, të shkruani një artikull në një portal korporatash, etj.
MegaGoat ju detyron të mësoni vazhdimisht. Ai fjalë për fjalë, fjalë për fjalë, dha një libër ose leksione, dhe më pas kreu një provim në formën e një interviste personale. Kanë kaluar disa vite dhe unë ende mbaj mend se çfarë janë SSGR, CGR, NPV, sa modele lidershipi ka sipas Goleman, kush është Eric Trist, pse Taylor është më i mirë se Mayo, ku është kjo gorilla e ndyrë dhe pse nuk ka njeri e pa, do të emërtoj llojet e personalitetit sipas Belbinit, do të shpjegoj sekretin e suksesit të kompanisë Morning Star dhe pse në fakt ndodhi Diesel Gate në Volkswagen.
MegaGoat është, natyrisht, më i mirë se Goat. Por ka pak Mega Dhitë. Kam takuar vetëm një në jetën time. Oh, po, kur isha kreu i programuesve në fabrikë, isha edhe një MegaGoat për ta. Unë solla libra, kërkova të lexoja, pastaj intervistova. Ai më detyroi të analizoj punën time, të shpjegoj sukseset dhe dështimet në aspektin e teknikave të menaxhimit dhe jo "dreq, mirë, funksionoi, çfarë tjetër duhet".
Pra, nëse shefi juaj është një Bricjap, gëzohuni. Sa më i keq të jetë ai, aq më shpejt dhe më mirë do të zhvilloheni. Epo, mos u mërzitni nëse drejtoheni nga një i dashur.
Në këtë rast, ekziston një zgjidhje - një Bricjapi nga jashtë, të paktën profesionalisht. Ndonjëherë njerëz të tillë quhen trajnerë ose mentorë, por nuk është kjo - ata nuk do t'ju thonë të vërtetën, kështu që nuk do të krijojnë presionin e nevojshëm. Dhe pa presion nuk do të filloni të rezistoni.
Për shembull, nëse jeni një programues, atëherë gjeni një programues tjetër që do të prishë kodin tuaj. Ai do t'ju thotë në fytyrë se ju jeni një kodues i mut. Ju nuk do t'i thoni vetes këtë dhe klienti nuk do të shqetësohet, madje as menaxheri i projektit nuk do të thellohet në të. Cjapi nuk do të jetë i turpshëm.
Lëreni Dhinë t'ju acarojë vazhdimisht, t'ju mbajë në këmbë dhe të mos ju lërë të relaksoheni. Sa më të ndryshme të jenë temat mbi të cilat Bricjapi mund t'ju hedhë mut, aq më mirë. Pozicioni dhe përvoja juaj nuk kanë fare rëndësi. MegaBjapi i lartpërmendur, një burrë shumë i pasur, as që u përpoq të më hiqte një vaskë me shpat mbi kokën e tij. Prandaj, ai vazhdimisht ndryshonte, zhvillohej dhe eci përpara.
Epo, nëse jeni vërtet me fat, do të shndërroheni në Bricjapin tuaj dhe do të ndaleni në varësi të pranisë së presionit të jashtëm. Do i vendosni vetes synime, nuk do e lejoni veten të relaksoheni, do ta shtyni veten. Edhe nëse jeni plotësisht të kënaqur me mjedisin e jashtëm, edhe pse dhi.
Vetë Dhia di të tërbojë edhe Dhitë që e udhëheqin. Sepse ai gjithmonë nuk ka mjaftueshëm. Jo pagesa, por presion. Ai fjalë për fjalë vjen te Dhia e tij dhe thotë - më lejoni ta marr këtë, dhe unë kam nevojë për një plan më të lartë, dhe në përgjithësi, ju, Dhi, nuk jeni Dhi. Hajde, vëri brirët në dysheme dhe më shty.
Nëse jeni shef, atëherë mendoni nëse jeni Bricjap apo jo. Është shumë e lehtë dhe e thjeshtë të jesh i dashur, e di, u përpoqa. Të gjithë ju trajtojnë mirë, ju respektojnë, ndoshta edhe ju duan, nuk jeni kërkues, gjithmonë do të ndihmoni, do të gjeni një zgjidhje, do t'ju shpëtoni nga vështirësitë, do t'ju mbështesni me fjalë dhe me vepra, do t'ju falin gabimet dhe do t'ju mbroni nga dhitë superiore. .
Por, për të qenë i sinqertë dhe me zemër, këtë nuk po e bëni për njerëzit, por për veten tuaj. Ju dëshironi rehati për veten tuaj. Është komode për ty kur të duan, gjithçka është kaq e qetë, e qetë, pa kriza. Duke shijuar jetën.
Problemi është se njerëzit tuaj nuk zhvillohen ndërsa ju jeni një i dashur. Ju e kuptoni këtë, por mbyllni sytë. Si, kushdo që dëshiron të zhvillohet, do ta bëjë vetë. Dhe unë do të ndihmoj nëse ai më kërkon. Vetëm ai nuk do të pyesë sepse nuk ka arsye. Nuk ka presion. Nuk ka dhi. Uluni së bashku, në kefir frutash të ngrohtë dhe do të largoheni, pa ndonjë rritje në zhvillim.
Arsyeja e dëshirës për paqe është e njëjtë - homeostaza. Kjo është aftësia e sistemit për të vetërregulluar, për të ruajtur stabilitetin e brendshëm, duke kryer veprime të thjeshta. Kjo është dëshira për të qëndruar në zonën e rehatisë, për të shpenzuar më pak energji.
Për më tepër, këtë dëshirë e kanë edhe punonjësi edhe menaxheri. Ka shumë manifestime dhe emra. Për shembull, mos e tundni varkën, mos lëvizni në valë, peshoni më shumë se detyrat me tre gozhdë, lëshoni frenat, etj.
Gjëja e keqe është se homeostaza është e natyrshme për një person nga natyra, si fiziologjikisht ashtu edhe për sa i përket zhvillimit të njohurive, aftësive, arritjes së qëllimeve, etj. Ruajtja e gjendjes aktuale të punëve është zakonisht më e lehtë sesa të ngrihesh dhe të lëvizësh diku.
Këtu ndihmon Kozlina. Vetë personi, punonjësi, nuk mund dhe nuk dëshiron të kapërcejë pragun përtej të cilit fillon zhvillimi. Dhe ndikimi i jashtëm e ndihmon në këtë, e detyron, e motivon.
Kjo çon në një formulë të thjeshtë: ne duhet ta bëjmë më të rehatshëm zhvillimin sesa të ulemi në bythë.
Përafërsisht, zhvendosni qendrën, qëllimin e homeostazës. Lëreni mekanizmin natyror të mbajë një gjendje lëvizjeje, jo një gjendje pushimi. Le të bëhet paqja e pakëndshme. Si në këngën e mrekullueshme të kohës sovjetike - "lodhja harrohet, fëmijët lëkunden dhe thundrat rrahin përsëri si zemra, dhe nuk ka pushim për ne, digjeni, por jetoni...".
Nuk është e vështirë të kontrollosh efektin e "homeostazës së lëvizjes". Më lejoni t'ju jap disa shembuj.
Nëse jeni marrë ndonjëherë në ndonjë sport ose palestër rregullisht, atëherë me siguri do të konfirmoni se sapo të humbisni një stërvitje, ndiheni të pakëndshme. Sidomos nëse praktikoni çdo ditë.
Nëse e keni trajnuar veten për të lexuar libra rregullisht dhe më pas e keni ndalur për një kohë, ndiheni sikur po humbisni diçka të rëndësishme.
Nëse vendosni që nuk do të shikoni fare TV, do të mësoheni shpejt me të. Pastaj, rastësisht, ose gjatë pushimeve, hedh një vështrim, nuk ke kohë të largohesh me kohë, tërhiqet dhe pas nja dy orësh ndihesh në siklet, sikur po bën diçka jashtë e zakonshme.
Zona e rehatisë thjesht ndryshon. Homeostaza është marrëzi, për të nuk ka rëndësi se çfarë gjendje të mbajë. Nëse jeni të rehatshëm të shtrirë në divan, ai do të bëjë gjithçka për t'u siguruar që ju të jeni atje. Nëse ndiheni rehat duke bërë 100 shtytje çdo ditë, homeostaza do t'ju ndihmojë të mos hiqni dorë.
Përpjekjet nevojiten vetëm për të zhvendosur zonën tuaj të rehatisë. Sigurisht, është më mirë dhe më e lehtë për ta bërë këtë pak nga pak, pa u hedhur menjëherë nga shtrati në Everest - nuk do të keni vullnet të mjaftueshëm për të kapërcyer pragun. Vullneti duhet të ruhet; nuk ka shumë prej tij dhe nuk është i aftë për kërcime të mëdha.
Në rastin e Bricjapit, gjithçka është më e thjeshtë, sepse gjithçka që nevojitet për të zhvendosur zonën e rehatisë së ekipit është vullneti i tij, i dhisë. Pjesa tjetër vetëm duhet të binden dhe të enden e dëshpëruar atje ku po galopon ky me brirë e mjekër. Për punonjësit, zona e rehatisë lëviz pa pagesë, pa koston e vetë-motivimit, vendosjes së qëllimeve ose bindjes. E gjithë barra e tejkalimit të pragut të homeostazës bie mbi supet e dhisë.
Dhe udhëheqësi i dashur, mjerisht, duket më shumë si një leckë me vullnet të dobët. Ai vlerëson mbi të gjitha homeostazën e tij, zonën e tij të rehatisë, ndërsa sakrifikon mundësitë e zhvillimit të të gjithë punonjësve. Edhe pse, justifikimi i tij është i hekurt: kush të dojë, do të zhvillojë veten. Vërtetë, është e paqartë, pse dreqin i nevojitet atëherë?
Po, në përfundim do të them - mos e ngatërroni Kozlovin me Moronët. Dhia shtyn me qëllime, detyra, plane. Budallai thjesht po shtyn. Ai bërtet, poshtëron, shkakton ndjenja faji, e vendos atë, ofendon. Ai pohon veten në kurrizin tuaj, me pak fjalë.
Dhia gjithashtu mund të sillet si një budalla nëse është ende i ri. Djapi i vogël. Kjo largohet me përvojë. Por edhe Dhia e Vogël do t'ju japë një gol. Dhe budallai thjesht do të pësojë në shpirt dhe, i gëzuar, do të shkojë te viktima tjetër.
Gjeni vetes një Bricjap. Duaje Bricjapin. Bëhuni vetë një Bricjap.
Burimi: www.habr.com