Fillimi i artikullit me përshkrimin e mundshmeve arsyeve të nënvlerësimit të specialistëve, mund të lexoni duke kaluar nëpër .
III Përballja me arsyet që shkaktojnë nënvlerësimin.
Virusi i së kaluarës nuk është i shërueshëm – derisa të marrë atë që dëshiron, nuk do të largohet.
Por mund dhe duhet t'i bësh ballë – për të paraparë komplikimet.
Elçin Safarli. (Recetat e lumturisë)
Duke identifikuar shenjat dhe natyrën e problemeve që çojnë në nënvlerësimin e specialistit në vendet e tij të profesionit, le të gjejmë receta që ndihmojnë në përballimin e komplikimeve, të cilat ndikon pozitivisht në karrierë dhe në ndjenjat mbi vendin tuaj nën diell.
Por, përpara gjithçkaje, është e nevojshme të pranohet se: «kam probleme dhe shenjat e përmendura në kapitullin e kaluar janë të pranishme në karrierën time profesionale». Natyrisht, mund të përdorim një teknikë të njohur dhe t'i themi vetes se kjo nuk është për mua, por për djalin që jeton pranë, dhe unë thjesht dua t'i ndihmoj atij. Kjo gjithashtu do të ishte e pranueshme.
Duke qenë se formati i artikullit është i kufizuar, problemet e shqyrtuara në thelb janë shumë të thella, dhe diagnozat e shfaqjes së simptomeve janë të ndryshme, le të marrim për shembull, zgjidhje vetëm për disa raste reprezentative. Dhe në komentet e tyre, përdoruesit që kanë shqetësime mund të shtojnë tema me rastet e tyre në formën: problem/zgjidhje.
1. Zhvilloni retorikën
Unë arrita sukses sepse i kam drejtuar gojarisht dhe me shkrim çdo gjerman,
duke e bindur atë për saktësinë e veprimeve të mia.
Ludwig Erhard
Një instrument i rëndësishëm për avancimin e specialistit është transmetimi i informacionit cilësor për forcat e tij të forta dhe justifikimi i dobësive tek të tjerët. Nuk ka specialistë që kanë një shkrimtar fjalësh ose një shërbim shtypi që mund të kryejnë këto funksione. Prandaj, për një njeri që synon të ndërtojë një karrierë, është shumë e rëndësishme që, të paktën, të dijë si të jetë një bisedues interesant, duke tërhequr vëmendjen dhe duke krijuar besim. Kjo do t'i lejojë të komunikojë informacionin e nevojshëm për veten dhe veprat e tij në një mënyrë sa më pozitive.
Për fillim, nëse jeni të turpshëm, aftësia për retorikë mund të zhvillohet duke shkruar tekste, artikuj, raporte etj. Por këtu ka një detaj të rëndësishëm – dikush që nuk është i angazhuar duhet të rishikojë përpjekjet tuaja. është shumë mirë nëse ky censori nuk është në temë. Atëherë me kritikën e tij, ai do t'ju detyrojë të shprehni mendimet qartë, strukturuar dhe në një formë që do t'i lejojë atij të mos flejë nga monotonia, që nga paragrafi i dytë. Në atë moment do të mendoni për mënyrat se si shkruajnë të tjerët – ata të suksesshëm. Atëherë do të filloni të pasuroni fjalorin tuaj me fjalë të reja, duke kërkuar në fjalorin e sinonimeve mënyra të reja shprehjeje dhe duke sjellë në tekstin e thatë një lehtësim dhe lirshmëri.
Më pas, do të bëni paraqitje publike në platforma të ndryshme dhe të ndryshme. Me një analizë të detyrueshme të asaj që ishte më keq se te të tjerët – ata të suksesshëm. Atëherë do të filloni të vëreni në fjalimet e të tjerëve jo vetëm thelbin, por edhe teknikat e komunikimit të mendimeve, metodat e ndikimit psikologjik mbi audiencën etj. Çdo bisedë duhet të bëhet një poligon për të provuar njohuritë dhe aftësitë tuaja në fushën e retorikës.
Shumicës së njerëzve, veçanërisht atyre me një mendje teknike, u duket e vështirë, duke lexuar një libër mbi artin e oratorisë, të transformohen menjëherë në mjeshtër të betejave fjalore. Vetëm përmes praktikës kuptohet se si funksionon, nëse natyrisht po përpiqeni ta kuptoni këtë.
2. Zhvilloni aftësi për të vlerësuar veten objektivisht në kushte të ndryshme
Dallimi kryesor ndërmjet letërsisë dhe jetës është se në libra përqindja e individëve të veçantë është shumë e lartë, ndërsa e atyre të zakonshëm është e ulët; në jetë, e kundërta është e vërtetë.
Aldous Huxley
Në pjesën e përcaktimit të problemeve të vetëvlerësimit, ne në pjesën e parë të artikullit vendosëm rëndësinë e treguesit "Niveli i kërkesave". Një nivel që njeriu synon të arrijë në fusha të ndryshme të jetës (karriera, statusi, pasuria etj.). Po ashtu, ne diskutuam formulën për përcaktimin e tij:
Niveli i kërkesave = Sasia e suksesit — Sasia e dështimit
Por këtu lind sërish pyetja: si mund të llogaritet "Masa e suksesit" dhe "Masa e dështimit"? Sepse kjo është thjesht perceptimi i ngjarjeve dhe fenomeneve nga një individ i caktuar, ose një grup të njerëzve që "komunikojnë". Kjo vlerësim i pretendimeve të veta, shpeshherë, është më objektiv në sfondin e krahasimit me arritjet dhe dështimet e të tjerëve. Prandaj, masa juaj e "suksesit" është drejtpërdrejt e lidhur me mundësitë e individëve të tjerë që punojnë në fushën e vlerësimit. Ndaj këtyre krahasimeve, dalin në pah kufijtë aktualë të shkallës suaj të vlerësimit. Me fjalë të tjera, ju duhet të matni tuajin Suksesi dhe Dështimet, pikërisht ashtu siç vlerësojnë rezultatet e ngjashme anëtarët e tjerë të ekipit tuaj ose një komunitet më të gjerë të mendimtarëve të ngjashëm.
Prandaj, ekipi më premtues për rritjen dhe avancimin tuaj do të jetë ai ku shkalla mesatare e vlerësimit të mundësive të kolegëve përputhet me tuajën. Ndryshe, do të ketë disonancë. Në një ekip të dobët, ju do të relaksoheni pa motivim për zhvillim të mëtejshëm. Gjithashtu, nëse jeni një person përgjegjës, do të shpenzoni kohë për të tërhequr ekipin në një nivel më të lartë. Ndërsa në një ekip tepër të fortë, nuk do të jeni në gjendje t'i përmbaheni rritjes së përgjithshme të mundësive të kolegëve, e cila është e vërtetë për rastin kur potenciali i të gjithë anëtarëve të ekipit është rreth të njëjtit.
3. Synoni të jeni në dijeni të drejtimeve të reja profesionale
Zhvillimi dhe edukimi nuk i jepen ose komunikohen askujt.
Çdo kush që dëshiron të bashkohet me ta, duhet ta arrijë këtë përmes aktivitetit të vet, forcave të veta, përpjekjeve të veta.
Adolf Distelweg
Për të fituar një avantazh në rritjen profesionale ndaj kolegëve të tjerë, është e nevojshme të jeni gjithmonë në trend dhe të ndihmoni për drejtimet e reja që mund të bëhen “të gjithçka jonë” që doli nesër. Mënyra më e thjeshtë për t'u mbajtur në rrjedhën e inovacioneve është monitorimi i vazhdueshëm i publikimeve periodike, blogeve profesionale etj.
Është shumë mirë kur në ekip ka lidera teknikë, të cilët mund të ndajnë me ekipin novacionet e filtruar përmes sitës së kompetencës dhe intuicionit të tyre. Kjo rrit ndjeshëm efikasitetin e vetë-mësimit dhe lejon që të përqendroheni në gjëra të rëndësishme, pa u shpërndarë në të gjitha llojet e gjërave pa vlerë. Prandaj, puna në ekip me liderë - orientime profesionale, është gjithmonë e preferueshme për perspektivat tuaja.
Kohët e fundit ekipi ynë mori pjesë në një projekt për ridizajnimin e softuerit për një klinikë mjekësore. U habitem kur u ndeshëm me një zhvillim që dukej si një punim kursi i një studenti, ...gjashtëmbëdhjetë vjet më parë. Doli se këtë krijim e kishte ndërtuar një programues vetëm, që qëndronte në botën e tij. Ai vazhdimisht ndryshonte diçka, rregullonte gabime që shfaqeshin, por gjithsesi, aplikacioni esencialisht nuk ndryshonte. Të gjitha përpjekjet për të bashkëpunuar me të hasnin në një bllokim të fortë. Nuk arritëm ta shpjegonim se teknologjitë kishin ecur përpara dhe të detyronin njerëzit të përdorin softuer të vjetruar dhe funksionalisht të papranueshëm ishte thjesht jo etike, kështu që nuk dëshiruam të traumatizojmë psikologjinë e tij dhe ta nxjerrim atë nga "Matrix".
4. Nivelojini dobësitë tuaja dhe promovoni ato të forta
Sikur dobësia duhet të bëhet e fortë dhe të largohet kur e forta është shumë e dobët për të mundur të dobëtin.
Milan Kundera
Të mësosh për dobësitë tuaja nuk është aspak e vështirë, është e nevojshme vetëm të dëgjoni se çfarë thonë për ju në grup. Në fjalën "dëgjoni", në këtë kontekst, përfshihet koncepti - të perceptoni, të pranoni, të kujtoni dhe tjerë.
Të pranosh dobësitë tuaja gjithmonë është e vështirë. Unë në fushën time profesionale kam përjetuar herë pas here njerëz të talentuar, të cilët në biseda formalisht nuk pranojnë gabimet dhe dobësitë e tyre, por më vonë, duke përjetuar të madhen "Unë", megjithatë ndihmojnë të fshehin dhe ndryshojnë mendimin e tyre. Edhe kjo është e pranueshme.
Për të zgjidhur shumicën e problemeve, për të cilat mund të mësoni duke dëgjuar mendimin e të tjerëve, mund të përdorni bloge të shumta dhe trajnime që publikohen në numër të madh në hapësirën e internetit. E rëndësishme është që problemet të mos i lëshoni në rrjedhë.
Ankthi tjetër e çështjes që po shqyrtojmë lidhet me praninë e forcave tuaja. Për të theksuar ato, duhet të përqendroheni maksimalisht në fushën ku keni shanse për t'u realizuar në mënyrën më të mirë. Nuk ka kuptim të bëni përpjekje në një specializim që ju vështirësohet më shumë se një alternativë tjetër. Procesi i krijimit të produkteve softuerike ( ) është shumë i gjerë dhe gjithmonë mund të gjeni një vend dinjitoz për veten, që i përgjigjet aftësive dhe mentalitetit tuaj.
Unë, për shembull, pas 18 vjetësh suksesi si programues, kalova pa pendesë në fushën e analizës sistemike dhe menaxhimit të projekteve. Sipas mendimit tim, në këtë fushë gjithçka është më themelore, afatgjatë dhe stabil. Në këtë rrugë ndihem më komod.
5. Keni kujdes nga gabimet e identifikimit të vetes në një ekosistem që nuk e kuptoni
Detyrat janë diçka e prekshme, konkrete, ndërsa mundësitë... në thelb, janë himera - të brishta, pa kuptim, dhe ndonjëherë edhe të rrezikshme. Duke u bërë më të moshuar dhe më të mençur, ju e kuptoni këtë dhe i refuzoni ato. Kështu është më mirë. Dhe më qetë.
Nikolas Evans.
Tema e këtij kapitulli lidhet ngushtë me kapitullin "2. Zhvilloni aftësitë për të vlerësuar veten objektivisht në kushte të ndryshme", ku shqyrtuam se si mund të vlerësoni pretendimet tuaja për një vend në ekipin e bashkëpunëtorëve. Me fjalë të tjera, përcaktimi i pozitatës sonë në shkallën e mundësive të ekipit, në krahasim me anëtarët e tjerë të ekipit. Dhe kemi zbuluar se është mirë kur vlerësimi ynë për këtë pozita, ndoshta me një devijim të vogël, përputhet me opinionin e shumicës. Në të kundërt, ju nuk punoni në "atë ekip".
Por ka edhe një shkallë tjetër vlerësimi. Vlerësimi nga menaxhmenti i pozitatës tuaj në ekip. Ky vlerësim mund të mos përputhet me vlerësimin e lartpërmendur, sepse në të përfshihen parametra të tjerë, të rëndësishëm pikërisht për menaxhmentin, të cilët zgjidhin detyrat e tyre në raste të përbashkëta të ekipit.
Dallimi themelor midis këtyre dy vlerësimeve është se ekzekutuesit e vlerësojnë pozitat e specialistëve sipas Mundësive (dituri, aftësi, komunikueshmëri, etj.), ndërsa menaxheri sipas Vlerës së krijuar (rezultatet e realizimit të detyrave, përkatësisht: cilësisë, produktivitetit, dobishmërisë në bashkëveprim, ndikimit te anëtarët e tjerë të ekipit, etj.). E ndjeni dallimin?
Në këtë mënyrë, gabimet në vlerësimin e pozitatës suaj në shkallën "mundësive" mund të shtohen nga gabimet në përcaktimin e pozitesë në shkallën "vlerave të krijuara".
Të marrësh një vlerësim sipas shkallës së dytë për një punonjës është shumë më e vështirë pasi që, më së shpeshti, ai ka pak informacion se si matet vlera që ai krijon. Prandaj, në pyetje: "Pse paguhem më pak se ai djali?" më e lehtë është të merrni përgjigje, duke mësuar më shumë rreth shkallës "vlerave të krijuara".
Si të bëhet kjo? Në çdo rast ndryshe. Variant më i thjeshtë është të pyesni menaxherin (nëse ai është i motivuar për të treguar për këtë). Një variant pak më i komplikuar - të bëheni vetë menaxher dhe të zbuloni gjithçka nga brenda.
6. Kryeni detyrat tuaja gjithmonë me maksimumin e interesit, pavarësisht nga motivimi
Asnjëherë nuk do të arrijë lart ai që nuk bën atë që i thuhet,
dhe ai që nuk bën më shumë se sa i thuhet.
Andrew Carnegie.
Nëse po kryeni një detyrë, bëjeni gjithmonë me cilësi maksimale, ose mos e merrni fare!
Në biznes ka një koncept të tillë si "Tejkalimi i pritshmërive". Në përmbledhje, kjo është një teknikë ku klienti merr një shërbim ose produkt, jo vetëm që plotëson karakteristikat e shpallura, por gjithashtu me opsione të tjera, që nuk ishin deklaruar në ofertën fillestare. Duke ruajtur kështu çmimin e pandryshuar. Ky qasje shkakton një disbalancë emocionale, që sjell një seri reagimesh pozitive, që sjellin bonuse të përshtatshme për shitësin. Në formën e një klienti të besueshëm, rekomandimeve pozitive, sjelljes së klientëve të rinj, blerjes së aksesorëve të tjerë, etj. Të gjitha këto së bashku shkaktojnë një rezonancë, e cila, pa pjesëmarrjen tuaj, punon për përfitimin tuaj për një kohë të gjatë.
Kjo koncept i rezonancës është i vlefshëm edhe për inxhinierinë sociale të ndërmarrjes. Rezultatet e punës së punonjësit, të cilat çdo herë pak tejkalojnë pritshmëritë e menaxhmentit, papërshtatshëm i përgjithësojnë ata emocionalisht. Por kjo është thjesht një ngacmim. Nëse nuk kërkoni specifikisht preferencat, ato tejkalime pritshmërish mund të bëhen normale dhe të humbasin kuptimin e tyre. Këtu është e rëndësishme të kuptohet kufiri i hollë. Sepse ne diskutuam se efekti 'Tejkalimi i pritshmërive' ndodh pa ndryshimin e çmimit të produktit/shërbimit, përmes bonuseve shtesë që e lejojnë të dallohet nga konkurrentët e tjerë (në rastin tonë anëtarët e ekipit).
Nëse e heqim cinizmin, mund të sugjerojmë që gjithmonë ta perceptoni çdo detyrë si një sfidë personale dhe ta bëni atë sa më cilësore dhe efikase, pavarësisht nga shpërblimi i pritur. Zakonisht, ky qasje shkakton rezonancën e përmendur më lart, e cila ndikon në rritjen e karrierës.
Në praktikën time, kishte një rast kur një zhvillues me ndjeshmëri, duke e marrë jetën e kompanisë si 'të tijën personale', përfundimisht mori një ofertë për të bërë bashkëpronar të saj.
7. Kur merrni një vendim, silluni natyrshëm, pa u përpjekur të pëlqeni ndokënd.
Më mirë të gabosh me vendosmëri se sa të jesh i saktë me pasiguri.
Tallulah Bankhead
Diskutuam në pjesën e parë të artikullit një defekt siç është paqartësia dhe vendosëm se ajo është armiku i rritjes së karrierës.
Në këtë publikim, do të shqyrtojmë vetëm një nga arsyet e zakonshme të paqartësisë, të tilla si dëshira për të pëlqyer mentorin. Në sfondin e kësaj dëshire fëmijëror, lindin dyshime mbi atë se çfarë do të fitojë më shumë patroni: kjo apo ajo. Dhe në vend që të merret me gjetjen e zgjidhjes optimale për situatën, ndodh një luftë e brendshme për të gjetur një rrugë që mund ta pëlqejë atë. Në fund, shfaqet një farë sztresi, cinizmi dhe nuanca të tjera të pakëndshme. Nga jashtë, kjo lëpirje është padyshim e dukshme dhe zakonisht duket e dhimbshme.
Kur merrni vendime, mos u përfshini në ato se si do të duken vendimet nga perspektiva e të tjerëve. Mos lini hapësirë për 'të këqijat në kokën tuaj', pasi t'i hiqni ato më vonë do të jetë shumë e vështirë. Kjo është vendimi juaj, nuk mund të jetë i keq (në rastin më të keq — gabim). Diskutoni atë me të tjerët, provoni t'i tregoni vetes se jeni të saktë. Por është shumë e rëndësishme të dëgjoni të tjerët dhe të pranoni gabimet tuaja.
Menaxheri, i orientuar drejt rezultateve, ndjehet më mirë duke punuar me njerëz të sigurt në vetvete. Ata janë më të vështirë për t'u menaxhuar, por shumë më të lehtë për të marrë vendime në kushte të caktuara.
Në llogarinë time në Skype kam shkruar: 'Suksesi arrihet jo domosdoshmërisht nga ata që marrin vendime të sakta, por nga ata që e bëjnë vendimin e tyre të saktë.'
8. Kujdesuni nga iluzionet e suksesit.
Rregulli kryesor i realitetit — mos u ngatërro në iluzionet e tua.
h/f Fillimi (Inception)
Ndonjëherë më është dashur të punoj me një ekip që retrospektivën – një mjet i metodologjisë Agile, i destinuar për të analizuar rezultatet e përfundimit të fazës aktuale të punës, me qëllim përmirësimin e procesit të punës, e kthyen në një ritual lavdërimi të vetë ekipit.
Thjesht menaxheri kishte dëgjuar diku se ekipi është një natyrë e organizatave nervore komplekse dhe duhet vetëm të lavdërohet dhe të mbrohet nga kritika. Prandaj, gjatë retrospektivës, ekipi shpiknin të paktën pesë pika pozitive të fazës së analizuar. Duke qenë se ekipi ishte shumë i ri, ata me të vërtetë shpiknin fitoret e tyre, dhe jo thjesht konstatonin sukseset.
Nga jashtë,PROCESSI dukej ndryshe, si një dhëndër duke u përpjekur të hyjë në apartamentin e nuses përmes radhës së të afërmve dhe shoqeve të saj, dhe duke u detyruar të premtojë para çdo bllokimi të ri se me çdo mënyrë tjetër do të bëj jetën e gruas së tij të ardhme dhe familjes së saj më të lumtur. 'Do ta mbaj në krahë! Do ta mbaj të lumtur mamane e saj!..' Këto arritje të shpikura, ekipi i regjistronte në ditarin e tyre, për t'i harruar ato më pas, e jo për t'i projeksuar sukseset në proceset më pak të suksesshme.
Në pyetjen time, kur do të diskutojmë problemet dhe dështimet, mora përgjigjen se ekipi ende është i ri dhe nuk duhet ta traumatizojmë me kujtime të pakëndshme. Sipas menaxherit, ky qasje motivuese ka funksionuar shumë mirë në projektet e tij të mëparshme, është një metodologji fleksibile dhe deri tani nuk e ka tërhequr poshtë. Por në projektin tjetër më të madh, me një qasje të tillë, gjithçka u shemb si një shtëpi me letra. Ekipa, duke jetuar në një iluzion të vetë-kënaqësisë, nuk e vuri re problemin e dukshëm në produktin që po zhvillohej dhe në proceset e tij deri në momentin që erdhi koha për t'i dorëzuar rezultatin kompleks klientit, që duhet ta paguante këtë katastrofë.
Kjo histori flet për faktin se mund të bien në një kurth shumë lehtë, nëse keni arritur të kaloni një rast të thjeshtë përmes një mekanizmi të ndërtuar vetëm mbi ndjenjat dhe të supozuarat tuaja, të largëta nga një skemë të vërtetë punuese. Eksperienca e parë e suksesshme shkakton një eufori për suksesin, që ngadonherë e përcjell ndjenjën e kujdesit në këndet më të largëta të mendjes. Por rasti tjetër realisht i komplikuar e kthen gjithçka në vendin e vet. Shpesh problemet nuk shfaqen menjëherë, por mbeten pas shpine, duke e ndihmuar gradualisht që të bini në një kurth, duke e lënë vemendjen të ndjente të rreme nga përjetimet e fundit. Kur pas jush grumbullohet një masë kritike gabimesh, e gjithë struktura fillon të shembet.
Duhet treguar kujdes ndaj metodologjive të reja të pasprovuar, edhe nëse ato janë të mbushura me laure dhe nderime. Sidomos nëse udhëzimet për aplikimin e tyre kanë karakter deklarativ, ekziston një mundësi e madhe që do të kapni vetëm ritualin nga sipërfaqa, pa e kuptuar nuancat e thella, shumë individuale për raste të ndryshme të jetës.
9. Përmirësoni vetveten emocionalisht kur ndryshoni ambicien profesionale
Nuk jam pesimist. Jam një optimist i ngrirë, i lodhur, i uritur
Olga Gromiko. (Armiqtë besnikë)
Me kalimin e moshës dhe përvojën profesionale, shpeshherë, ndriçimi i novatorit ndizet në sytë e specialistit. Jo, nuk është e nevojshme që ai të mos jetë më novator, por nga ana e rinjëve dhe të zellshëm, ky novatorizëm duket si dhe në ngadalësim: e mërzitshme, e pavlerë dhe irrituese ngadalësi. Koha ikën, konkurrentët nuk flenë, secila minutë ka rëndësi dhe çdo vonesë është thjesht një neglizhencë kriminale.
Prandaj, kur ndryshoni vendin e punës, fushën e aktivitetit dhe lëvizjet e tjera në hapësirat profesionale, nga njëra anë është e dëshirueshme të përmirësoni emocionalisht vetveten, p.sh., përmes trajnimeve motivuese ose literaturës së veçantë, dhe nga ana tjetër, ngarko më të rinjtë, por më pak të përvojë, duke u deleguar atyre autoritetin. Le t'i bëjnë ata mrekullinë që presin nga ju. Mësojini ata të bëjnë mrekullinë dhe angazhojini me këtë proces!
10. Mos e proklamoni përvojën tuaj të realizimit të produktit në modelin e menaxhimit të këtij procesi.
Fatkeqësia e të tjerëve gjithmonë duket të jetë e ekzagjeruar.
Charles de Montesquieu
Kemi zbuluar në pjesën e parë të artikullit se nuk është në rregull të vlerësohet puna e menaxherëve nga pikëpamja e ekzekutuesve, të cilët nuk janë të njohur me artin e menaxhimit – ata kanë një grup të ndryshëm treguesish për të vlerësuar efektivitetin. Kjo është e lidhur me faktin se kërkesat për procesin e prodhimit të produktit dhe për organizimin e këtij procesi janë dy funksione krejtësisht të ndryshme, që kërkojnë për realizimin e tyre efektiv aftësi dhe kompetenca të ndryshme, karakteristika të ndryshme personale, përgatitje psikologjike dhe etike, etj.
Treguesi i vetëm, me të cilin në këtë rast mund të kritikoni menaxherin, duke respektuar moralin dhe etiken – është "dështimi në realizimin e projekteve", për të cilat ai është përgjegjës direkt. Ky është treguesi i tij. Sigurisht do të ketë një milion arsye që objektivisht e penguan atë të bëjë gjithçka "siç duhet", por, siç thonë, kjo nuk është më problemet tuaja.
Burimi: habr.com
