Fillimi i artikullit që përshkruan arsyet e mundshme të nënvlerësimit të specialistëve mund të lexohet duke klikuar në .
III Përballja me shkaqet e nënvlerësimit.
Virusi i së kaluarës nuk mund të trajtohet - derisa të bëjë të gjitha, nuk do të largohet.
Por mund dhe duhet të rezistohet dhe të parandalohen komplikimet.
Elchin Safarli. (Receta për lumturinë)
Pasi kemi identifikuar shenjat dhe natyrën e problemeve që çojnë në nënvlerësimin e një specialisti në vendet e habitatit të tij profesional, le të zgjedhim receta për të luftuar ndërlikimet që kanë një efekt shumë të dëmshëm në një karrierë dhe në të vërtetë në ndjenjën e vendit të tij. ne diell.
Por, së pari, duhet pranuar se: “Kam probleme dhe shenjat e renditura në kapitullin e mëparshëm zënë vend në karrierën time profesionale”. Ju, sigurisht, mund të përdorni një teknikë të provuar dhe t'i thoni vetes se nuk jam unë, por djali fqinj, dhe unë thjesht dua ta ndihmoj. Kjo do të bëjë gjithashtu.
Meqenëse formati i artikullit është i kufizuar, problemet e diskutuara janë shumë të thella në natyrë dhe diagnozat për shfaqjen e simptomave janë të ndryshme, le të zgjedhim si shembull një zgjidhje vetëm për disa raste përfaqësuese. Dhe në komente, përdoruesit e kujdesshëm mund të shtojnë rastet e tyre në temë në formën: problem/zgjidhje.
1. Zhvilloni retorikën tuaj
Unë kam qenë i suksesshëm sepse kam kontaktuar çdo gjerman, me gojë dhe me shkrim,
duke e bindur për korrektësinë e veprimeve të tij.
Ludwig Erhard
Një mjet i rëndësishëm për promovimin e një specialisti është transmetimi i informacionit me cilësi të lartë tek të tjerët për pikat e tij të forta dhe justifikimi i dobësive të tij. Jo çdo specialist ka shkrimtarin e tij të fjalës ose shërbimin e shtypit të aftë për të kryer këto funksione. Prandaj, është shumë e rëndësishme që një person që kërkon të ndërtojë një karrierë, në minimum, të jetë në gjendje të veprojë si një bashkëbisedues interesant, duke tërhequr vëmendjen dhe duke frymëzuar besim. E cila nga ana tjetër do t'ju lejojë të përcillni informacionin e nevojshëm për veten dhe punët tuaja në formën më pozitive.
Si fillim, nëse jeni një person i ndrojtur, aftësia për retorikë mund të zhvillohet duke shkruar tekste, artikuj, raporte etj. Por ka një detaj të rëndësishëm këtu - dikush që nuk është i njëanshëm duhet të rishikojë përpjekjet tuaja. Është shumë mirë nëse ky censor është jashtë temës. Më pas, me bezdisjen e tij, ai do të jetë në gjendje t'ju detyrojë t'i shprehni mendimet tuaja në mënyrë të qartë, të strukturuar dhe në një formë që do ta lejojë atë të mos bjerë në gjumë nga mërzia, tashmë në paragrafin e dytë. Pikërisht atëherë do të mendoni se si shkruajnë njerëzit e tjerë të suksesshëm. Pikërisht atëherë do të filloni të plotësoni fjalorin tuaj me fjalë të reja, duke zgjedhur fraza të reja në drejtorinë e sinonimeve dhe duke futur butësi dhe lehtësi në tekstin e thatë.
Dhe pastaj, të folurit publik në vende të niveleve dhe madhësive të ndryshme. Me analizën e detyrueshme pse ishte më keq se të tjerat e suksesshme. Atëherë do të filloni të vini re në fjalimet e të tjerëve jo vetëm thelbin, por edhe metodat e përcjelljes së mendimeve, metodat e ndikimit psikologjik te audienca, etj. Çdo bisedë duhet të bëhet një terren testimi për të testuar njohuritë dhe aftësitë tuaja në fushën e retorikës.
Është e vështirë për shumicën e njerëzve, veçanërisht ata me mendje teknike, të kthehen menjëherë në një mjeshtër të aftë të betejave verbale pasi të lexojnë një libër mbi të folurit në publik. Vetëm në praktikë njeriu e kupton se si funksionon, sigurisht, me kusht që të përpiqeni ta kuptoni.
2. Zhvilloni aftësitë për të vlerësuar veten objektivisht në kushte të ndryshme.
Dallimi kryesor midis letërsisë dhe jetës është se në libra përqindja e njerëzve origjinalë është shumë e lartë dhe përqindja e njerëzve të parëndësishëm është e ulët; në jetë është e kundërta.
Aldous Huxley
Për sa i përket identifikimit të problemeve të vetëvlerësimit, në pjesën e parë të artikullit kemi përcaktuar rëndësinë e treguesit “Niveli i aspiratave”. Niveli që një person përpiqet të arrijë në fusha të ndryshme të jetës (karriera, statusi, mirëqenia, etj.). Ne diskutuam gjithashtu formulën për përcaktimin e saj:
Niveli i aspiratës = Sasia e suksesit - Sasia e dështimit
Por atëherë lind përsëri pyetja: si të llogaritet "Shuma e suksesit" dhe "Shuma e dështimit"? Në fund të fundit, ky është vetëm perceptimi i ngjarjeve dhe fenomeneve nga një person specifik, ose një grup njerëzish "komunitarë". Një vlerësim i tillë i aspiratave të dikujt është më shpesh më objektiv në sfondin e krahasimit me arritjet dhe dështimet e të tjerëve. Nga kjo rrjedh se "Masa juaj e Suksesit" lidhet drejtpërdrejt me aftësitë e atyre që ju rrethojnë që punojnë në fushën e vlerësimit. Në sfondin e këtyre krahasimeve, korniza aktuale e shkallës suaj të vlerësimit zbulohet në të vërtetë. Me fjalë të tjera, ju duhet të matni tuajën sukses и Dështimet, në të njëjtën mënyrë që rezultatet e ngjashme vlerësohen nga anëtarët e tjerë të ekipit ose një komunitet edhe më i gjerë njerëzish me mendje të njëjtë.
Prandaj, rezulton se ekipi më premtues për rritjen dhe avancimin tuaj do të jetë një ekip në të cilin shkalla mesatare për vlerësimin e aftësive të kolegëve do të përkojë me tuajën. Përndryshe, do të lindë disonancë. Në një ekip të dobët, do të relaksoheni pa motivim për zhvillim të mëtejshëm. Përveç kësaj, nëse jeni një person përgjegjës, do të kaloni kohë duke e shtyrë ekipin në një nivel më të lartë. Dhe nëse jeni shumë i fortë, nuk do të vazhdoni me rritjen e përgjithshme të aftësive të kolegëve tuaj, gjë që, megjithatë, është e vërtetë për rastin kur potenciali i të gjithë anëtarëve të ekipit është afërsisht i njëjtë.
3. Përpiquni të mbani krah për krah fushat e reja profesionale premtuese
Zhvillimi dhe edukimi nuk mund t'i jepet ose t'i jepet asnjë personi.
Kushdo që dëshiron t'u bashkohet atyre duhet ta arrijë këtë përmes aktivitetit të tij, forcës së tij dhe përpjekjeve të veta.
Adolf Disterweg
Për të fituar një avantazh në karrierë dhe rritje profesionale ndaj kolegëve tuaj, duhet të jeni gjithmonë në trend dhe të ndiqni tendencat e reja që mund të bëhen "gjithçka jonë" nesër. Mënyra më e lehtë për të qëndruar në rrjedhën e inovacionit është monitorimi i vazhdueshëm i periodikëve, blogjeve profesionale, etj.
Është shumë mirë kur ekipi ka drejtues teknikë që mund të ndajnë me ekipin risitë që tashmë janë shoshitur në sitën e kompetencës dhe intuitës së tyre. Kjo rrit ndjeshëm efikasitetin e vetë-mësimit dhe ju lejon të përqendroni vëmendjen tuaj në gjënë më të rëndësishme, pa u shpërndarë në të gjitha llojet e pushit. Prandaj, puna në një ekip me drejtues - pika referimi profesionale - është gjithmonë e preferueshme për perspektivat tuaja.
Ekipi ynë kohët e fundit mori pjesë në një projekt për ridizajnimin e softuerit për një klinikë mjekësore. U befasuam kur u ndeshim me një zhvillim që dukej si puna e kursit të një studenti... njëzet vjet më parë. Doli se ky krijim u krijua nga një programues i vetëm, i cili ziej në botën e tij. Ai vazhdimisht ndryshonte diçka, korrigjonte gabimet që shfaqeshin vazhdimisht, por pavarësisht gjithçkaje, aplikacioni në thelb nuk ndryshoi. Të gjitha përpjekjet për të bashkëpunuar me të ndeshën në pengesa të rënda. Ne nuk ishim në gjendje t'i shpjegonim atij se teknologjia ka ecur përpara prej kohësh dhe të detyrosh njerëzit të përdorin softuer të vjetëruar moralisht dhe funksionalisht është thjesht joetike. Ata nuk filluan të traumatizojnë psikikën njerëzore dhe ta nxjerrin atë nga "Matrica".
4. Eliminoni dobësitë tuaja dhe promovoni pikat tuaja të forta
Janë të dobëtit ata që duhet të jenë në gjendje të bëhen të fortë dhe të largohen kur të fortët janë shumë të dobët për të qenë në gjendje të lëndojnë të dobëtit.
Milan Kundera
Nuk është aspak e vështirë të zbulosh dobësitë e tua; për ta bërë këtë, thjesht duhet të dëgjosh se çfarë thonë ata për ty në ekip. Me fjalën “dëgjoj”, në këtë kontekst, nënkuptoj konceptet e perceptimit, njohjes, mbështjelljes etj.
Pranimi i mangësive tuaja është gjithmonë i vështirë. Në kuadër të veprimtarisë sime profesionale, kam ndeshur vazhdimisht me njerëz të talentuar, të cilët në biseda nuk i pranojnë zyrtarisht gabimet dhe dobësitë e tyre, por më vonë, pasi kanë kapërcyer “Unë” e tyre të madhe, sërish në heshtje, pa reklama, ndryshojnë mendje. Kjo do të bëjë gjithashtu.
Për të zgjidhur shumicën e problemeve për të cilat mund të mësoni duke dëgjuar mendimet e të tjerëve, mund të përdorni blogje dhe trajnime të shumta të publikuara në sasi të mëdha në internet. Gjëja kryesore është të mos lejoni që problemet të marrin rrjedhën e tyre.
Ana tjetër e çështjes në shqyrtim lidhet me praninë e pikave tuaja të forta. Për t'i theksuar ato, duhet t'i përqendroni përpjekjet tuaja sa më shumë që të jetë e mundur në fushën në të cilën keni mundësi të realizoni veten në mënyrën më të mirë të mundshme. Nuk duhet trokitni në derën e një specializimi që është më i keq për ju se alternativa. Procesi i prodhimit të softuerit ( ) është shumë i gjerë dhe në të mund të gjesh gjithmonë një vend të denjë për veten tënde që përputhet me aftësitë dhe mentalitetin tënd.
Për shembull, pasi punova me sukses për 18 vjet si programues, u zhvendosa në fushën e analizës së sistemeve dhe menaxhimit të projekteve pa keqardhje. Sipas mendimit tim, gjithçka në këtë fushë është më themelore, më e qëndrueshme dhe e qëndrueshme. Ndihem më rehat në këtë rrugë.
5. Kujdes nga identifikimi i gabuar në një ekosistem që nuk e kuptoni
Përgjegjësitë janë një gjë krejtësisht e prekshme, konkrete, por mundësitë... janë në thelb kimera - të brishta, të pakuptimta dhe ndonjëherë të rrezikshme. Ndërsa rritesh dhe bëhesh më i mençur, e kupton këtë dhe heq dorë prej tyre. Kjo eshte më mirë. Dhe më e qetë.
Nikolas Evans.
Tema e këtij kapitulli kryqëzohet ngushtë me kapitullin “2. Zhvilloni aftësitë për të vlerësuar veten në mënyrë objektive në kushte të ndryshme”, në të cilën ne shikuam se si mund të vlerësoni pretendimet tuaja për një vend në një ekip bashkëpunëtorësh. Me fjalë të tjera, përcaktimi i pozicionit tonë në shkallën e aftësive të ekipit, në krahasim me anëtarët e tjerë të ekipit. Dhe e kuptuam se është mirë kur vlerësimi ynë për këtë situatë, ndoshta me një gabim të vogël, përkon ende me opinionin e shumicës. Përndryshe, ju jeni duke punuar në ekipin e gabuar.
Por ka një shkallë tjetër vlerësimi. Vlerësimi i menaxhmentit për pozicionin tuaj në ekip. Mund të mos përkojë me vlerësimin e përshkruar më sipër, pasi përmban parametra shtesë që janë të rëndësishëm veçanërisht për menaxhmentin, i cili zgjidh problemet e tij në kauzën e përbashkët të ekipit.
Dallimi thelbësor midis këtyre dy vlerësimeve është se interpretuesit vlerësojnë pozicionin e një specialisti në Mundësitë (njohuritë, aftësitë, aftësitë e komunikimit, etj.), dhe menaxherin Vlera e krijuar (rezultatet e përfundimit të detyrës, në lidhje me: cilësinë, produktivitetin, dobinë në ndërveprim, ndikimin tek anëtarët e tjerë të ekipit, etj.). E ndjeni ndryshimin?
Kështu, gabimit në vlerësimin e pozicionit të dikujt në shkallën e "mundësive", mund t'i shtohen gabime në përcaktimin e pozicionit në shkallën e "vlerave të krijuara".
Është shumë më e vështirë për një punonjës që të marrë një vlerësim në llojin e dytë të shkallës për faktin se ai më së shpeshti ka pak informacion se si matet vlera që ai krijon. Prandaj, në pyetjen: "Pse paguhem më pak se ai djalë?" Mënyra më e lehtë për të marrë një përgjigje është të mësoni më shumë rreth shkallës së "vlerës së krijuar".
Si ta bëjmë atë? Në çdo rast specifik është i ndryshëm. Mundësia më e lehtë është të pyesni menaxherin (nëse ai është i motivuar të flasë për këtë). Opsioni është pak më i ndërlikuar - bëhuni vetë një menaxher dhe zbuloni gjithçka nga brenda.
6. Kryeni gjithmonë detyrat tuaja me interes maksimal, pavarësisht motivimit
Ai që nuk bën atë që i thuhet nuk do të arrijë kurrë në krye.
dhe ai që nuk bën më shumë nga sa i thuhet.
Andrew Carnegie.
Nëse jeni duke kryer një detyrë, bëjeni atë gjithmonë në mënyrë sa më efikase të jetë e mundur, ose mos e merrni fare detyrën!
Ekziston një gjë e tillë në biznes si "Tekalimi i pritshmërive". Shkurtimisht, kjo është një teknikë kur një klient merr një shërbim ose produkt që jo vetëm plotëson plotësisht karakteristikat e deklaruara, por edhe me opsione shtesë që nuk ishin deklaruar në ofertën origjinale. Megjithatë, kostoja nuk ndryshon. Kjo qasje shkakton një çekuilibër emocional, i cili gjeneron një zinxhir të tërë reagimesh pozitive që sjellin bonuse shtesë për shitësin. Në formën e një klienti besnik, rekomandime pozitive që sjellin klientë të rinj, blerje aksesorësh shtesë etj. Së bashku, kjo shkakton një rezonancë të caktuar, e cila, pa pjesëmarrjen tuaj, funksionon për përfitimin tuaj për një kohë të gjatë.
Ky koncept i rezonancës është i vërtetë për inxhinierinë sociale të ndërmarrjeve. Rezultatet e punës së një punonjësi, të cilat çdo herë i tejkalojnë pak pritjet e menaxhmentit, e lidhin në mënyrë të pavullnetshme menaxhmentin në një goditje emocionale. Por ky është vetëm karrem në një grep. Dhe nëse nuk e goditni atë me kërkesa specifike për preferenca, atëherë këto tejkalime të pritjeve mund të bëhen normë dhe të pushojnë së qeni ekses. Këtu duhet kuptuar një vijë e hollë. Në fund të fundit, ne thamë se efekti "Të tejkaluar pritshmëritë" ndodh pa ndryshuar koston e produktit/shërbimit, për shkak të bonuseve shtesë që ju lejojnë të udhëheqni midis konkurrentëve të tjerë (në rastin tonë, anëtarëve të ekipit).
Nëse e lëmë mënjanë cinizmin, mund t'ju këshillojmë që çdo detyrë ta perceptoni gjithmonë si sfidën tuaj personale dhe ta bëni atë në mënyrë sa më efikase dhe efektive, pavarësisht nga shpërblimi i pritur. Si rregull, kjo qasje shkakton rezonancën e përmendur më lart, e cila ndikon në rritjen e karrierës.
Në praktikën time, kishte një rast kur një zhvillues i kujdesshëm, i cili pranoi jetën e kompanisë si "të tijin", përfundimisht mori një ofertë për t'u bërë bashkëpronar i saj.
7. Kur merrni një vendim, silluni natyrshëm, pa u përpjekur të kënaqni askënd
Është më mirë të kesh gabim vendosmërisht sesa të kesh të drejtë me gjysmë zemre.
Tallulah Bankhead
Ne diskutuam në pjesën e parë të artikullit një mangësi të tillë si pavendosmëria dhe vendosëm që është armiku i rritjes së karrierës.
Në këtë botim, ne do të shqyrtojmë vetëm një nga arsyet e zakonshme të pavendosmërisë, siç është dëshira për të kënaqur kuratorin. Në sfondin e kësaj dëshire këlyshe, lindin dyshime se çfarë do ta magjepsë më shumë mbrojtësin: ky apo ai. Dhe në vend që thjesht të kërkoni zgjidhjen optimale në një situatë të caktuar, ekziston një luftë e brendshme për të zgjedhur një rrugë që mund t'ju fitojë. Si rezultat, shfaqen një lloj falsiteti, cinizmi dhe hije të tjera të pakëndshme. Nga jashtë, padyshim që kjo kënaqësi është e dukshme, dhe më së shpeshti duket për të ardhur keq.
Kur merrni vendime, mos u përqendroni se si do të duket vendimi nga jashtë. Mos lini ushqim për buburrecat në kokën tuaj; heqja e tyre më vonë do të jetë shumë problematike. Ky është vendimi juaj, nuk mund të jetë i keq (të paktën i gabuar). Diskutoni me të tjerët, provoni se keni të drejtë, para së gjithash me veten tuaj. Por në të njëjtën kohë, është shumë e rëndësishme të dëgjoni të tjerët dhe të pranoni gabimet tuaja.
Një menaxher i orientuar drejt rezultateve është më i rehatshëm duke punuar me njerëz të sigurt. Ato janë më të vështira për t'u menaxhuar, por shumë më e lehtë për të marrë vendime në kushte me siguri më të madhe.
Unë kam një slogan në llogarinë time në Skype: "Suksesi nuk arrihet domosdoshmërisht nga ata që marrin vendimet e duhura, por nga ata që i marrin vendimet e tyre të sakta."
8. Kujdes nga iluzionet e suksesit
Rregulli kryesor i realitetit është të mos ngatërroheni në iluzionet tuaja.
filmi Inception (Inception)
Dikur më duhej të punoja me një ekip që e ktheu një retrospektivë - një mjet metodologjie Agile i krijuar për të analizuar rezultatet e përfundimit të fazës aktuale të punës, me përmirësimin e mëvonshëm të procesit të punës - në një ritual vetëlavdërimi për ekipin.
Thjesht një menaxher, kam lexuar diku se një ekip është natyra e një organizate komplekse nervore, dhe duhet vetëm të lavdërohet dhe të vlerësohet, duke e mbrojtur atë nga kritikat. Prandaj, gjatë retrospektivës, ekipi doli me të paktën pesë aspekte pozitive të fazës së analizuar. Meqenëse skuadra ishte shumë e re, ishin ata që dolën me fitoret e tyre dhe nuk deklaruan suksese.
Nga jashtë, procesi dukej si një dhëndër që shkonte në apartamentin e nuses në një dasmë përmes një vargu të afërmve dhe të dashurave të saj, duke shtrydhur një premtim përpara çdo posti të ri se si do t'i bënte tjetër jetën gruas së tij të ardhshme. dhe të afërmit e saj më të lumtur. “Do ta mbaj në krahë! Unë do të përkëdheli vjehrrën time!..” Ekipi i regjistroi këto arritje të largëta në një ditar, në mënyrë që të mos mbahen mend më kurrë, dhe jo për të projektuar suksesin në procese më pak të suksesshme.
Në pyetjen time, kur do t'i zgjidhim problemet dhe gabimet, mora përgjigjen se ekipi është ende i ri dhe nuk ka nevojë ta traumatizojmë me kujtime të pakëndshme. Sipas menaxherit, kjo qasje motivuese ka funksionuar mirë në projektet e tij të mëparshme, është një metodologji fleksibël dhe nuk e ka dështuar deri më tani. Por në projektin tjetër më të madh, me këtë qasje, e gjithë skema u shkatërrua si një shtëpi me letra. Ekipi, duke jetuar në euforinë e iluzioneve të veta, nuk i kushtoi vëmendje problemeve të dukshme në produktin që po zhvillohej dhe proceseve të krijimit të tij derisa erdhi koha për të transferuar rezultatin kompleks te klienti dhe që ai të paguante për gjithë kjo fatkeqësi.
Kjo histori ka të bëjë me atë se si mund të bini lehtësisht në një kurth nëse keni arritur të shtyni me sukses një rast të thjeshtë përmes një mekanizmi të ndërtuar vetëm mbi ndjenjat dhe supozimet tuaja, i cili është larg nga një skemë vërtet funksionale. Përvoja e parë e suksesshme shkakton eufori nga suksesi, duke e çuar ndjenjën e kujdesit në qoshet më të largëta të ndërgjegjes. Por rasti tjetër me të vërtetë kompleks vendos gjithçka në vendin e vet. Shpesh, problemet nuk shfaqen menjëherë, por mbeten prapa, duke ju futur gradualisht në një kurth, duke ju tërhequr vëmendjen me përshtypjet mashtruese nga përvojat e kaluara kalimtare. Kur një masë kritike gabimesh grumbullohet pas jush, e gjithë struktura fillon të shembet.
Është e nevojshme të jeni të kujdesshëm ndaj metodologjive të reja që nuk janë testuar nga ju, edhe nëse ato varen me dafina të shumta dhe trajtohen me nderime. Sidomos nëse udhëzimet për përdorimin e tyre kanë natyrë deklarative, ekziston një probabilitet i lartë që të kapni vetëm një ritual nga sipërfaqja, pa kuptuar hollësitë e thella, të cilat janë shumë individuale për raste të ndryshme të përditshme.
9. Ngrihuni emocionalisht kur ndryshoni rolet profesionale
Unë nuk jam pesimist. Unë jam një optimist i ftohtë, i lodhur, i uritur
Olga Gromyko. (Armiqtë besnikë)
Me moshën dhe "pjekjen" profesionale, më shpesh shkëndija e inovacionit del në sytë e një specialisti. Jo, ai nuk pushon domosdoshmërisht së qeni një novator, por nga këndvështrimi i të rinjve dhe të nxehtë, kjo risi duket sikur është në lëvizje të ngadaltë: e mërzitshme, jo interesante dhe irrituese e ngadalshme. Koha po ikën, konkurrentët nuk janë në gjumë, çdo minutë vlen dhe çdo vonesë është thjesht neglizhencë kriminale.
Prandaj, kur ndryshoni vendet e punës, fushat e aktivitetit dhe lëvizjet e tjera në hapësirat profesionale, nga njëra anë, këshillohet të përmirësoni veten emocionalisht, për shembull, me ndihmën e trajnimeve energjike ose literaturës speciale, dhe nga ana tjetër. për të ngarkuar kolegë më të rinj por me më pak përvojë duke u deleguar autoritet. Dhe le të bëjnë mrekullinë që presin nga ju. Mësojini si të bëjnë një mrekulli dhe mbajini të zënë me këtë proces!
10. Mos e projektoni përvojën tuaj në zbatimin e produktit në modelin për menaxhimin e këtij procesi.
Lumturia e dikujt tjetër ju duket gjithmonë e ekzagjeruar.
Charles de Montesquieu
Në pjesën e parë të artikullit zbuluam se vlerësimi i punës së menaxherëve nga këndvështrimi i interpretuesve që nuk janë iniciuar në artin e menaxhimit nuk është comme il faut. Ata kanë një grup të ndryshëm treguesish për vlerësimin e efektivitetit. Kjo për faktin se kërkesat për procesin e prodhimit të një produkti dhe për organizimin e prodhimit të këtij produkti janë dy funksione krejtësisht të ndryshme që kërkojnë aftësi dhe kompetenca të ndryshme, karakteristika të ndryshme personale, gatishmëri psikologjike dhe etike, etj. zbatim efektiv.
I vetmi tregues që në këtë rast mund të përdoret për të fshikulluar një menaxher duke respektuar moralin dhe etikën është "moszbatimi i projekteve" për të cilat ai është drejtpërdrejt përgjegjës. Ky është treguesi i tij. Sigurisht, ai ka një milion arsye që e penguan objektivisht të bëjë gjithçka "siç duhet", por kjo, siç thonë ata, nuk është më problemi juaj.
Burimi: www.habr.com