Më 22 nëntor, në seminarin e menaxhimit të Senezh, juria dhe ekspertët dhanë verdiktin përfundimtar për ekipet që kishin zhvilluar projekte për dy muaj si pjesë e programit të para-përshpejtimit. Ne kemi fjetur pak, kemi punuar shumë - por kjo ndodh gjithmonë kur
Në këtë postim do të përmbledhim rezultatet kryesore të programit të para-përshpejtimit - a ia dolëm të arrinim të gjitha objektivat që vendosëm përpara fazës përfundimtare të konkursit? Sa projekte kanë vërtet të ardhme? Cilat aleanca u lidhën si rezultat i kësaj beteje të vështirë? A janë vetë skuadrat të kënaqura me rezultatet?
Lexoni për këtë dhe shumë më tepër më poshtë.
53 ekipe morën pjesë në programin edukativ para-përshpejtues (në distancë). 20 projekte arritën në fazën ballë për ballë, e cila u zhvillua në seminarin e menaxhimit të Senezh në 22-47 nëntor.
Në total, 150 zhvillues, stilistë, tregtarë dhe menaxherë të suksesshëm u mblodhën në faqe, 95 të tjerët ishin anëtarë jurie, investitorë, gjurmues dhe ekspertë. Ata ishin me ekipet në të gjithë distancën dhe fazat ballë për ballë - gjatë këtyre dy muajve ata praktikisht u afruan.
Në vend të një mijë fjalëve, ne u kërkuam pjesëmarrësve dhe gjurmuesve të ndajnë mendimet e tyre për përparimin dhe rezultatet e programit - për mendimin tonë, mendimi "nga terreni" është shumë më interesant.
Në përgjithësi për ecurinë e programit
Ekipi i FrozenLab: “Në konkursin Digital Breakthrough, detyra fillestare ishte automatizimi dhe klasifikimi i kërkesave të përdoruesve të marra nga kompania administruese. E zgjidhëm si pjesë e finales së konkursit dhe e zhvilluam në paraakselerator. Qëllimi ynë kryesor gjatë programit nuk është të tërheqim investime në projekt, por të gjejmë mundësi për zhvillimin e tij. Si rezultat, ne zhvilluam një projekt të bazuar në analitikën e të folurit, i cili përcakton se kush po telefonon kompaninë (dhe në cilën adresë ata jetojnë) dhe transferon menjëherë informacionin te personi i duhur brenda kompanisë ose ndihmon në përpunimin e menjëhershëm të aplikacionit. Gjatë para-përshpejtuesit, ne kemi gjetur tashmë klientët tanë të parë - një kompani administruese nga Ufa, të cilët ishin të interesuar për idenë dhe konceptin tonë dhe ranë dakord të kryenin një pilot me pagesë me ne me kushte reciproke të dobishme. Ne mund ta menaxhojmë projektin nga distanca, në mënyrë që të ofrojmë mbështetje për kompanitë në çdo qytet të Rusisë.
Dmitry Kuznetsov, anëtar i ekipit Black Pixel: “Në finale, në fazën rajonale dhe si pjesë e programit të para-përshpejtimit, u punua për një prototip të një pajisjeje që analizon gjendjen shëndetësore të personave me hipertension arterial. Me ndihmën e tij, të dhënat për gjendjen e pacientit mblidhen dhe i transmetohen kardiologut, i cili bën përfundimin përfundimtar. Mbledhja e informacionit zgjat rreth 2-3 javë dhe më pas vendoset diagnoza kryesore”.
ekipi PLEXeT Fillimisht u desh të krahasoheshin dy programe për zbulimin e plagjiaturës. Për të thjeshtuar detyrën, në mënyrë që të mos trajnohet sistemi për secilën gjuhë programimi, ekipi bëri një krahasim të kodit të programit të ekzekutueshëm. Kjo zgjidhje bëri të mundur skanimin e shumë skedarëve në të njëjtën kohë. Por fat i keq - problemi doli të ishte shumë specifik... Prandaj, ata nuk kërkuan kopje dhe u përqëndruan në një klient PLEXeT: “Ne menduam, pse të mos fillojmë të kërkojmë viruse. Tani ky është një treg i madh dhe i gjerë, i cili posaçërisht përballet me problemin e analizimit të shpejtë të skedarëve. Dhe ne kemi pothuajse gjithçka gati për ta zgjidhur atë.”, - Ai flet Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapiten i ekipit PLEXeT.
Kështu që ekipi u rrotullua dhe koncepti ndryshoi. Fillimisht, ata planifikuan të zbatonin disa shërbime menjëherë - diçka si muret e zjarrit për të mbrojtur dokumentet në një rrjet të korporatës, anti-phishing dhe shumë më tepër. Por gjurmuesit sugjeruan se kjo nuk ishte mënyra për të shkuar, dhe ne duhej të vendoseshim vetëm në një zgjidhje. Kështu bënë.
“Fillimisht kemi planifikuar të krijojmë 4-5 shërbime njëherësh dhe të ndërtojmë një ekosistem. Por më pas kuptuam se nuk do të ndodhte – duhet të linim vetëm më të ëmblën.” - komenton Oleg.
Pas pivotit, skuadra vendosi të përmirësojë pjesën teknike. "Ne dimë se si të gjejmë viruse, kështu që le t'i shpërndajmë ato", tha ekipi. Dhe, në fakt, ajo bëri gjithçka në nivelin më të lartë duke përdorur grupimin e bazuar në analizë. Kjo zgjidhje ndihmoi në identifikimin e disa kërcënimeve në mënyrë parashikuese, përpara zbulimit nga njerëzit.
Yuri Katser, kapiten i ekipit WAICO nga Moska: “Si pjesë e para-akseleratorit, ne vazhduam të punojmë në krijimin e një shërbimi ueb për përpunimin e të dhënave nga detektorët e difekteve të tubave, me të cilin fituam finalen e konkursit. Më vete, dëshiroj të shpreh respektin tim për disa aspekte të programit arsimor, të cilat ishin jashtëzakonisht të dobishme. Ajo që mbajmë mend më shumë ishte leksioni mbi bazën ligjore për krijimin e një kompanie - të gjithë shpesh e harrojnë këtë.”
Zhvilluesit nga Ekipi i Dream Ne bëmë një aplikim për të ndihmuar turistët të vizitojnë rezervat natyrore ruse pa pengesa. Kjo do t'ju lejojë të blini bileta në internet - kjo do të eliminojë radhët dhe do ta bëjë vizitën e vendeve të tilla më të rehatshme dhe të sigurta. Tani shumë njerëz po futen fshehurazi në territorin, i cili është i mbushur me situata emergjente dhe duke telefonuar Ministrinë e Situatave të Emergjencave. Për t'u regjistruar në sistem, një person duhet të fusë të dhënat e pasaportës dhe të shkruajë rrugën e dëshiruar - kjo do të zëvendësojë procesin e gjatë të regjistrimit në revistat e shtypura. Hyrja në territor do të kryhet duke përdorur kodin QR të marrë si rezultat.
Sergej Ivanov, gjurmues: “Detyra kryesore e programit të para-akcelerimit është t'i japë projekteve jetë të mëtejshme, në mënyrë që ato të vazhdojnë të jenë të kërkuara për tregun real, nga klientët realë në formën e sektorit publik dhe korporatave. Kjo punë u krye në dy drejtime.
Drejtimi i parë është arsimi. Për module të ndryshme u përgatit një sasi e madhe e materialit edukativ. Gjurmuesit ndihmuan në zotërimin e këtij materiali dhe zbatimin e tij në praktikë. Drejtimi i dytë lidhej me testimin e ideve me përdoruesit dhe klientët e vërtetë. Kjo ishte e nevojshme në mënyrë që Senezh të mund të ndante jo vetëm ide dhe pikëpamje, por edhe tregues dhe metrika reale.
Secili ekip kishte një grup të fortë teknologjik - zhvillues, projektues, planifikues, arkitektë, analistë biznesi. Sipas mendimit tim, kishte një nevojë të madhe për menaxherët e produkteve - ata njerëz që do të strukturonin marrëdhëniet e projektit me tregun, do të rrisnin efikasitetin e testimit të hipotezave, do t'i kthenin idetë dhe pikëpamjet në eksperimente në mënyrë që projekti të gjente vendin e tij në treg sa më shpejt. sa më shumë të jetë e mundur.”
A keni arritur t'i realizoni objektivat që keni vendosur në fillim?
WAICO: «Fillimisht shkuam te para-akseleratori për kontakte, partneritet ose burime administrative. Por mjerisht, në kuadër të programit na u dha vetëm kontakti i një eksperti nga Gazprom Neft (GPN). Ne prisnim më shumë. Sidoqoftë, ne hymë në përshpejtuesin e korporatës GPN - ata janë të interesuar për zgjidhjen tonë, dhe ne po diskutojmë procesin e kryerjes së një pilot. Vendi pilot po përzgjidhet tani.”
Pixel i zi: “Qëllimi ynë kryesor në para-akseleratorin është të mbledhim fonde për nisjen operacionale dhe marketingun e produktit. Qëllimi ynë u arrit, dhe tani jemi duke komunikuar me kompanitë për bashkëpunim të mëtejshëm. Ne arritëm gjithashtu të përfshijmë burimet administrative në zhvillim dhe të gjejmë ekspertë nga segmenti i korporatave të cilët ishin të interesuar për zgjidhjen tonë dhe janë të gatshëm të vazhdojnë punën.”
Sergej Ivanov: “Një pjesë e konsiderueshme e projekteve kanë gjetur tashmë klientët e tyre të parë në treg. Marrëveshjet për projekte pilot u nënshkruan nga shumë pjesëmarrës - unë mbikëqyra tre ekipe, dhe dy prej tyre hynë në bashkëpunim. U lidhën edhe marrëveshjet e para të investimit dhe u zhvilluan negociatat e para me investitorët”.
A ishte efektive puna me gjurmuesit dhe mentorët?
WAICO: “Mbështetja ishte sigurisht e rëndësishme - gjurmuesit na motivuan të arrijmë rezultate dhe të krijojmë zgjidhje vërtet të dobishme. Për faktin se nuk i kuptonim shumë mirë specifikat e punës me korporatat, pati një ngërç të lehtë në zhvillimin e projektit. Por gjurmuesit ndihmuan në zgjidhjen e kësaj. Përveç kësaj, ata u përpoqën të na ndihmonin të mbledhim kontakte të dobishme për ne dhe të përcaktojmë drejtimin përfundimtar të projektit.”
PLEXeT: “Do të guxoja të them se prezantimi që bëmë përpara ekspertëve të Fondacionit të Promovimit të Inovacionit ishte më i bukuri nga të gjithë në jetën time. U ndjemë në të njëjtën gjatësi vale me të gjithë anëtarët e jurisë. Ata janë të gjithë thjesht djem të jashtëzakonshëm që kontrolluan prezantimin dhe raportin tonë përpara mbrojtjes, dhe në fushën e fundit na bombarduan me pyetje vërtet të mira: “Si ndryshon zgjidhja juaj nga të tjerët? Si ta zhvillojmë atë? A e kuptoni se këtu kërkohet ekzekutimi dinamik?” Dhe ne kuptuam - ata me të vërtetë ngatërrohen! Një ekspert në fakt na goditi në zemër - ai gjeti informacione për konkurrentët tanë dhe bëri pyetje për produktet e tyre. Na mbeti një shije e mrekullueshme.
Puna me gjurmuesit ishte gjithashtu shumë efektive - ata na treguan se si bëhet biznesi i vërtetë i pilotëve, zbatimeve dhe mbledhjes së parave. Ata folën për të gjitha grackat dhe zbrazëtirat. Në përgjithësi, ne krijuam një realitet të vërtetë - të gjithë u bëmë një familje e vërtetë. Kishim dhjetëra dhoma bisedash, telefononim rregullisht njëri-tjetrin dhe diskutonim të gjitha çështjet. Respekt të veçantë për këtë. Ne i përshëndesim gjurmuesit tonë Viktor Stepanov - ai është një profesionist i vërtetë në mësimin e makinerive, biznesin dhe edukimin.”
Çfarë do të ndodhë më pas?
WAICO: “Pavarësisht se kemi në plan të bashkëpunojmë me GPN, ne jemi ende në kërkim aktiv të kontakteve dhe mundësive të tjera për të komunikuar me kompanitë e shërbimit të naftës dhe gazit dhe naftës. Zgjidhja jonë do të jetë e dobishme për ta. Në të ardhmen, ne planifikojmë të krijojmë një MVP të plotë dhe të zgjerojmë funksionalitetin e zgjidhjes.”
PLEXeT: "Ne refuzuam të merrnim para nga investitorët - kjo na imponon një përgjegjësi të caktuar (po nëse vendimi nuk funksionon dhe ne shpenzojmë gjithçka kot?). Megjithatë, ne kemi marrë mjete nga Fondi. Me ndihmën e tyre, ne do të jemi në gjendje të testojmë plotësisht pilotin nga të gjitha anët dhe do të ketë më pak rreziqe. Ne do t'i shpenzojmë kryesisht për kërkime shkencore. Ne kemi nevojë gjithashtu për shumë fonde për zhvillimin e mësimit të makinerive - për të kuptuar se si do të duket në kushte luftarake.”
Ekipi i Ëndrrave: “Pas konkursit, ne planifikojmë të integrojmë zgjidhjen tonë me shërbimin online të Ministrisë së Situatave Emergjente për të informuar shërbimet e shpëtimit se ka turistë në rezervë. Në aplikacion ata do të mund të njoftojnë për fillimin dhe përfundimin e itinerarit, me ndihmën e së cilës shpëtimtarët nga Ministria e Situatave të Emergjencave do të mund të dalin në kohë për të kërkuar grupe të humbura apo të plagosura.”
Gjurmuesi Sergej Ivanov foli edhe për skenarët e mundshëm për zhvillimin e projekteve pas programit të para-përshpejtimit:
“Për mendimin tim, projektet që kanë kaluar në të gjithë programin kanë disa rrugë.
Skenari i parë është bashkimi me një kompani të madhe në rolin e një ekipi të krijuar ose specialistëve individualë.E dyta është mundësia për të nisur projekte pilot dhe për t'i kthyer ato në një rrjedhë të rregullt porosish. Kjo është një mënyrë për të ofruar në mënyrë profesionale shërbime zhvillimi për kompanitë e mëdha të sektorit publik.
Skenari i tretë është rruga e sipërmarrjes, ku ekipi do të vazhdojë të punojë për produktin e tyre dhe të tërheqë investime. Kjo është një rrugë interesante dhe më agresive, e cila, nga njëra anë, ofron perspektiva të mëdha, por nga ana tjetër, rreziqe të mëdha. Të gjitha këto rrugë janë të hapura për të diplomuarit e Përparimit Dixhital. "Djemtë mund të bëjnë një zgjedhje bazuar në interesat e tyre, sepse në konkurs ata fituan përvojë praktike, fituan njohje dhe rritën kompetencat e tyre."
Investitori Alexey Malikov foli gjithashtu për fatin e projekteve: “Duke dëgjuar hapin final, shoh perspektiva për zhvillimin e disa projekteve pas para-përshpejtimit, por ka një pikë të rëndësishme. Meqenëse shumica e zgjidhjeve dolën nga hackathon, shumë ekipe nuk kanë përvojë biznesi dhe do të jetë e vështirë për ta të krijojnë diçka të madhe. Sepse bërja e një produkti është një gjë, por arritja në një marrëveshje me një korporatë është krejtësisht e ndryshme. Sipas mendimit tim, 50% e fushave nuk janë absolutisht të gjalla, është e vështirë të thuash diçka të kuptueshme rreth 25%, por 25% e mbetur mund t'i besohet. Për mua si investitor, gjëja më e rëndësishme është të shoh në sytë e pjesëmarrësve një kuptim të qartë se si do të zhvillohet kompania e tyre e ardhshme. Nëse në dy muaj të para-akseleratorit nuk do të krijonin një model biznesi, atëherë nuk do të ketë as të tillë.”
Do të jemi të lumtur të marrim reagime nga pjesëmarrësit e tjerë të programit të para-përshpejtimit në komente! Si mendoni se shkoi? Ndonjë shtesë apo koment?
Burimi: www.habr.com