Evolucioni i principieve tĂ« motivimit dhe stimului nĂ« zhvillimin e sistemeve informatike dhe produkteve tĂ« tjera me teknologji tĂ« lartĂ« â Ă«shtĂ« nĂ« zhvillim. PĂ«rveç formave klasike, pra, tĂ« formave strikte monetariste dhe kapitaliste, prej njĂ« kohĂ« tĂ« gjatĂ« po shfaqen dhe po fitojnĂ« popullaritet tĂ« madh forma alternative. GjysmĂ« shekulli mĂ« parĂ« gjigandi IBM, nĂ« kuadĂ«r tĂ« programit tĂ« tij 'Ndani', ftoi pĂ«r shkĂ«mbim falas tĂ« aplikacioneve pĂ«r mainframe-Ă«t e tij, tĂ« zhvilluara nga programues tĂ« jashtĂ«m (jo nga motive bamirĂ«sie, por kjo nuk ndalon thelbin e programit).
Dita e sotme: sipërmarrja sociale, crowdsourcing, 'Të shkruajmë kod së bashku' ('Social Coding', GitHub dhe rrjete të tjera sociale për zhvilluesit), forma të ndryshme licencimi të freeware dhe projekteve Open Source, tregjet e ideve dhe shkëmbimi i lirë i njohurive, teknologjive, programeve.
Propozohet një format i ri interaksioni "Punë sociale dhe projektim hapur" dhe koncepti i burimit të tij informatik (faqes). E presim një startup të ri (nëse është vërtet i ri). Formula e qasjes së propozuar: networking, co-working, inovacion i hapur, bashkëkrijim, crowdsourcing, crowdfunding, organizimi shkencor i punës (NOS), standardizimi dhe unifikimi, tipizimi i zgjidhjeve, aktivitete dhe motivim jofinanciar, shkëmbim i lirë i përvojës dhe arritjeve copyleft, Open Source, freeware dhe 'të gjitha-të gjitha-të gjitha'.
1 Mjedisi dhe sfera e aplikimit
Le të shqyrtojmë formatet: bamirësia, biznesi klasik, biznesi socialisht përgjegjës (sipërmarrje klasike me bamirësi), sipërmarrja sociale (sipërmarrje e orientuar nga sociale).
Me biznesin dhe bamirĂ«sinĂ« â Ă«shtĂ« krejt e qartĂ«.
Biznesi socialisht pĂ«rgjegjĂ«s â Ă«shtĂ« nĂ« njĂ« shembull tĂ« thjeshtĂ« dhe jo gjithmonĂ« tĂ« saktĂ« (ka pĂ«rjashtime), por krejt e qartĂ«: kur njĂ« oligark, duke i shtrydhur njerĂ«zit e qytetit tĂ« tij (shtetit), ka pastruar njĂ« shesh tĂ« vogĂ«l nĂ« qytet, duke blerĂ« mĂ« parĂ« pĂ«r vete disa kĂ«shtjella dhe jahte luksoze, ekipin sportiv etj.
Ose ka krijuar një fond bamirësie (ndoshta me qëllim të optimizimit të taksave të biznesit të tij).
SipĂ«rmarrja sociale â zakonisht Ă«shtĂ« 'biznes me subvencione' e orientuar pĂ«r tĂ« zgjidhur problemet e banorĂ«ve socialisht tĂ« pambrojtur: jetimĂ«t, familjet me shumĂ« fĂ«mijĂ«, pensionistĂ«t, personat me aftĂ«si tĂ« kufizuara.
Megjithëse 'sipërmarrja e orientuar nga sociale' përparon kryesisht bamirësinë, dhe më pas sjell të ardhura, fondet e mëdha ruse të sipërmarrjes sociale janë krijuar gjithashtu me mjete (kapital të dedikuar) nga oligarkët. Shpesh, sipërmarrja sociale dallohet nga bamirësia përmes kalimit në vetëfinancim, prandaj në përgjithësi, është gjithashtu biznes (sipërmarrës = biznesmen).
Disa në Habrë pretendojnë se
Aty gjithashtu mund të shihni shembuj projektesh.
'PunĂ« sociale dhe projektim hapur' â ose STOP â promovon njĂ« filozofi tĂ« ndryshme. Ky format Ă«shtĂ« pĂ«r ata qĂ« jo vetĂ«m qĂ« janĂ« tĂ« gatshĂ«m tĂ« ndihmojnĂ« tĂ« tjerĂ«t, por gjithashtu dĂ«shirojnĂ« tĂ« organizojnĂ« sa mĂ« efektivisht aktivitetet e tyre dhe tĂ« tjerĂ«ve (tĂ« gjithĂ« shoqĂ«risĂ«).
Ky projekt synon të arrijë maksimumin e efikasitetit në edukim dhe prodhim përmes punës kolektive (kolektivizmit), zhvillimit të projekteve të hapura (shkëmbimi publik i projekteve), standardizimit dhe unifikimit të zgjidhjeve projektive, zhvillimit të koncepteve dhe ndërtimit të platformave bazike universale, riprodhimit të projekteve tipike dhe huazimit të zgjidhjeve më të mira (praksave) në vend të 'shkëmbimit të biçikletës', pra riciklimit të arritjeve të tjera.
Në fazën fillestare të këtij lëvizjeje, parashikohet që zhvillimi të kryhet me aktivitete publike: veprimet realisht të dobishme për shoqërinë zakonisht supozojnë fillimit publik. Lëvizja mbështetet në qasje:
co-working (co-working dhe tĂ« tjera), sourcing (crowdsourcing dhe tĂ« tjera), angazhimi nĂ« projekte si ekspertĂ« â altruistĂ« (zhvilluesit profesionistĂ«), ashtu si dhe specialistĂ« tĂ« rinj (studentĂ«), pra 'masivĂ«sia dhe mjeshtria â motto ...'. NjĂ« pĂ«rbĂ«rĂ«s i rĂ«ndĂ«sishĂ«m Ă«shtĂ« organizimi shkencor i punĂ«s.
Koncepti «PunĂ« sociale dhe projektim i hapur» â mund tĂ« aplikohet nĂ« drejtime tĂ« ndryshme tĂ« jetĂ«s shoqĂ«rore, por kĂ«tu do tĂ« kufizohemi nĂ« sferĂ«n e IT. Prandaj, ne e quajmĂ« degĂ«n STOP pĂ«r IT (automatik) tani si STOPIT: projektin STOP nĂ« temĂ«n IT. Edhe pse kjo Ă«shtĂ« njĂ« ndarje e kushtueshme, p.sh., teknologjitĂ« menaxhuese pĂ«r menaxhimin e projekteve dhe proceseve, konsiderohen si «teknologji IT», por pĂ«rdoren pĂ«rtej projekteve tĂ« automatizimit.
Ka forma tĂ« ngjashme, pĂ«r shembull, â Ă«shtĂ« njĂ« projekt arsimor shoqĂ«ror, i orientuar nĂ« zhvillimin e bashkĂ«punimit midis sektorit jofitimprurĂ«s dhe profesionistĂ«ve tĂ« IT.
MegjithatĂ«, STOPIT â fokusohet nĂ« çdo «kĂ«rkesĂ« dhe propozim» tĂ« orientuar nga IT. STOPIT â Ă«shtĂ« jo vetĂ«m njĂ« projekt arsimor, nuk Ă«shtĂ« vetĂ«m «bashkĂ«punim midis sektorit jofitimprurĂ«s dhe profesionistĂ«ve tĂ« IT», etj.
Puna sociale dhe projektimi i hapur â Ă«shtĂ« njĂ« grilĂ« IT e njĂ« lloji tĂ« ri tĂ« ndĂ«rmarrjeve shoqĂ«rore, ku termini «ndĂ«rmarrje» Ă«shtĂ« mĂ« mirĂ« tĂ« zĂ«vendĂ«sohet me «aktiviteti».
2 Koncepti «Punë sociale dhe projektim i hapur» dhe motivimi
Rollet
Koncepti i grilĂ«s IT STOPIT pĂ«rfshin tri role: Klienti, NdĂ«rlidhĂ«si, Ekzekutori. Klienti formon «kĂ«rkesĂ«n», mĂ« saktĂ«sisht â kĂ«rkon dhe formulon «çfarĂ« duhet bĂ«rë». Klienti â Ă«shtĂ« çdo kompani ose individ qĂ« dĂ«shiron tĂ« zgjidhĂ« njĂ« problem konkret qĂ« e shqetĂ«son. NĂ« kĂ«tĂ« rast, diçka pĂ«r tĂ« automatizuar.
Ekzekutori formon «propozimin», dmth. njofton «çfarĂ« Ă«shtĂ« i gatshĂ«m tĂ« bĂ«jë». Ekzekutori â Ă«shtĂ« njĂ« kompani, grup programuesish ose thjesht njĂ« programues, i cili Ă«shtĂ« i gatshĂ«m nĂ« pĂ«rgjithĂ«si â «ngritur nĂ« bazĂ« publike» (pa pagesĂ«) pĂ«r tĂ« zgjidhur njĂ« detyrĂ« pĂ«r Klientin.
NdĂ«rlidhĂ«si â Ă«shtĂ« subjekti qĂ« lidh «kĂ«rkesĂ«n» dhe «propozimin» dhe kontrollon zgjidhjen e detyrĂ«s, kĂ«naisinĂ« e Klientit dhe Ekzekutorit. KĂ«tu rĂ«ndĂ«si ka edhe kĂ«naqĂ«sia e vetĂ« Ekzekutorit, pasi flasim nĂ« pĂ«rgjithĂ«si pĂ«r punĂ« «ngritur nĂ« bazĂ« publike». NĂ« vend tĂ« parimit: «Paraja pĂ«r punĂ«n Ă«shtĂ« marrĂ«, dhe aty nuk rritet bar», nĂ« kĂ«tĂ« rast fillon tĂ« punojĂ« faktori, ku Ekzekutori Ă«shtĂ« i interesuar pĂ«r zbatimin e produktit tĂ« tij nĂ«pĂ«rmjet motivimit jo financiar. Dhe kjo ndonjĂ«herĂ« Ă«shtĂ« «mĂ« e vlefshme se paratë».
Ajo që është e rëndësishme, teknologjia STOPIT lehtë tejkalon një tjetër problem të ndërtimit modern të IT: nëse Klienti ka marrë kënaqësi, atëherë projekti i zbatimit konsiderohet i suksesshëm pavarësisht parametrave objektivë të përputhjes së zgjidhjes projektuale me detyrën e paraqitur. Në rastin tonë, kontrolli shoqëror do të zbulojë një situatë të tillë dhe vlerësimi publik i suksesit të projektit të zbatimit do të bazohet jo në parimin e njohur «nuk duhet menduar për cilësinë e projektit, nëse ju flini me Klientin në të njëjtën sallë», por në faktin.
2.1 Motivi i Klientit
gjithmonĂ« dĂ«shiron tĂ« marrĂ« ndihmĂ« falas ose «gati falas» â njĂ« sistem automatizimi, pĂ«r tĂ« cilin nuk ka para apo «nuk Ă«shtĂ« e qartĂ« se çfarĂ« tĂ« zgjedh», pasi «çdo shitĂ«s lavdĂ«ron produktin e vet» (edhe nĂ«se produkti Ă«shtĂ« i keq). PĂ«r shumĂ«, çmimi pĂ«r projektet IT Ă«shtĂ« bĂ«rĂ« i papĂ«rballueshĂ«m. Ku tĂ« gjejmĂ« zgjidhje tĂ« thjeshta standarde tĂ« llojit Open Source freeware dhe burime tĂ« lira pĂ«r zbatimin dhe mbĂ«shtetje tĂ« mĂ«vonshme?
Ndonjëherë kërkohen detyra të përkohshme ose vendoset detyra për të verifikuar «a është kjo e nevojshme», «si funksionon kjo në parim». Për shembull, në kompani nuk ka zyrë projekti, por dëshirojnë të kuptojnë: si do të shkonte projekti nëse do të ekzistonte. Në mënyrë publike angazhohet një «menaxher projekti të jashtëm» (administratori i projektit), për shembull, një student ose freelancer.
Brenda konceptit të STOPIT, Klienti merr një zgjidhje të gatshme për detyrën e tij me kodin burimor, licencë të lirë, mundësi të riprodhimit, përpunim konceptual të arkitekturës së zgjidhjes, kod të dokumentuar. Gjatë diskutimit të zbatimit, ai mund të shikojë mundësitë alternative të zgjidhjes dhe të bëjë zgjedhjen e tij (të pranojë zgjedhjen).
Ka shpresë se qasja e propozuar do të provojë situatën e ardhshme: nëse një detyrë të tillë duhet ta zgjidhin disa organizata (i dyti ka nevojë për të njëjtin produkt), është e arsyeshme të investohet përpjekje të përbashkët për të nxjerrë një zgjidhje standarde (ose platformë) dhe në bazën e saj të zgjidhin problemin, dmth. të angazhohen së bashku, të bëjnë një zgjidhje bazë, dhe më pas secili ta personalizojë qasjen e zakonshme për vete (të adaptuar).
Mund të ketë një variacion të crowdfunding ose thjesht një version të bashkëpunimit mbi një detyrë me parimet: "një kokë është e mirë, dy janë më të mira" ose përmes një kooperimi të detyruar si: Unë do të të ndihmoj me projektin tënd, ndërsa ti më ndihmon me timin, sepse ti ke kompetencat në timin, ndërsa unë në tëndin.
Për klientin paraqitet një grup kërkesash, por për momentin nuk po i shqyrtojmë ato ( kryesisht kërkesa për zbulimin e historisë së implementimit, mbajtjen e hapur të bug-tracker-it etj.).
2.2 Motivi i Ekzekutuesit
Kategoria bazë e Ekzekutuesve, të paktën në fazën fillestare të zhvillimit të SSTOPIT, parashikon grupe projektimesh studentore. Për studentin është e rëndësishme: të punojë mbi një detyrë reale praktike, të marrë përvojë praktike, të shohë se punimet e tij nuk shkuan në koshin e plehrave, por përdoren në mënyrë reale (exploatojnë dhe sjellin dobi për njerëzit).
Mund të jetë e rëndësishme për studentin të regjistrojë një gjendje pune (të dokumentojë përvojën), të përfshijë projekte reale në portofolin e tij ("historinë e suksesshme" që nga viti i parë të universitetit) etj.
Mund të jetë që freelanceri dëshiron të përfshijë realizimin e këtij projekti (të kësaj kompanie) në portofolin e tij dhe është i gatshëm të punojë falas.
Nëse është e nevojshme, Ndërmjetësi mund të organizojë mbikëqyrje operative ose të caktojë një mentor të përvojshëm për të siguruar një cilësi më të lartë të zgjidhjes së problemit nga projektuesit e rinj. Në këtë rast, motivi i studentit ose i freelanceri mund të bazohet vetëm në punën për projektin me pjesëmarrjen e "guru i njohur", i lidhur me këtë projekt.
Pra, Ekzekutuesit nuk janë domosdoshmërisht altruistë dhe filantropë, megjithatë zhvilluesit profesionalë do të përfshihen ndoshta nën këtë përkufizim. Të fundit, është e arsyeshme që në kuadër të SSTOPIT të përdoren si një ekip mentorësh (konsulentësh) ose si udhëheqës projektimi, ose të angazhohen për të realizuar "projekete model" që rrisin imazhin e një platforme projektimi të veçantë SSTOPIT.
Universitetet që marrin pjesë në SSTOPIT do të kenë mundësi të kuptojnë më mirë detyrat reale që do të duhet të zgjidhin diplomantët e tyre. Vetë Ekzekutuesit do të mund të angazhohen më vonë për mbështetje të punimeve të tyre (programet). Fondi mund të organizojë konkurse dhe të inkurajojë Ekzekutuesit më aktivë (Universitetet), duke përfshirë përmes një fondi të veçantë donacionesh nga vetë Klientët, të cilët do të dhurojnë "për kënaqësi" nga instrumenti falas, por jashtëzakonisht efektiv për ta (programi).
NĂ« pĂ«rgjithĂ«si, pĂ«r studentin "lumturia â1" Ă«shtĂ« kur ai tashmĂ« nĂ« institucion zgjidh detyrat praktike, dmth nuk janĂ« tĂ« shpikura, por reale (edhe nĂ«se ai nuk i pĂ«rfundon ato ose bĂ«n vetĂ«m njĂ« pjesĂ« tĂ« njĂ« detyre tĂ« madhe). "Lumturia â2" Ă«shtĂ« kur projekti i tij vĂ«rtet ka ndihmuar nĂ« jetĂ«n reale (Ă«shtĂ« implementuar), dmth puna e tij "nuk u hodh nĂ« koshin e plehrave" menjĂ«herĂ« pas mbrojtjes sĂ« projektit. A nĂ«se pĂ«rveç kĂ«saj do tĂ« ketĂ« njĂ« motivim tĂ« vogĂ«l material?
Por nuk është domosdoshmërish në formë monetar: fondi inkurajues mund të përfshijë vende për praktikë, studim (përmirësim të kualifikimeve), shërbime të tjera të parapaguara të karakterit arsimor ose jo-arsimor.
Pozita e pastĂ«r "altruist â filantrop" gjithashtu duhet tĂ« gjejĂ« veten nĂ« SSTOPIT. Egoist â pĂ«r vete, altruist â pĂ«r njerĂ«zit. Misanthrop â nĂ«nçmues i njerĂ«zve, filantrop â njeri me dashuri pĂ«r njerĂ«zit. Altruist dhe filantrop veprojnĂ« pĂ«r tĂ« mirĂ«n e shoqĂ«risĂ«, duke e vendosur interesin e tjerĂ«ve mbi interesin e tyre. TĂ« dy e duan njerĂ«zimin dhe ndihmojnĂ« atĂ«. Ky Ă«shtĂ« njĂ« burim i fuqishĂ«m, vetĂ«m se ende nuk ka gjetur veten nĂ« projekte tĂ« mĂ«dha IT.
2.3 Ekipet studentore tĂ« projekteve â shpresa e NTR-sĂ« kombĂ«tare
Dua tĂ« theksoj se jo vetĂ«m ekipet studentore tĂ« projekteve shqyrtohen si Ekzekutues pĂ«r projektet e SSTOPIT, por mbi to Ă«shtĂ« vĂ«nĂ« njĂ« shpresĂ« e veçantĂ« pĂ«r revolucionin shkencor-teknologjik (NTR). ShkĂ«putja ekzistuese e procesit arsimor nga prodhimi, moskuptimi i detyrave praktike tĂ« prodhimit nga ana e mĂ«suesve â Ă«shtĂ« njĂ« fatkeqĂ«si e arsimit tĂ« sotĂ«m vendas. NĂ« BSSE pĂ«r tĂ« "thelluar mĂ« shumĂ«" studentĂ«t nĂ« prodhim u shpikĂ«n katedrat bazĂ« tĂ« instituteve tĂ« arsimit nĂ«pĂ«rmjet ndĂ«rmarrjeve dhe kĂ«rkimeve shkencore.
Sot disa ende ekzistojnë, por rezultati "i Madh" i pritur as nuk ka ndodhur as nuk ka ndodhur.
Me "rezultatin e Madh" kuptoj, diçka "të hapur dhe të madhe, dmth me dobi shoqërore në shkallë planetare". Analog në institucionet perëndimore, për shembull, serveri i ekranit "X windows system", e zhvilluar në vitin 1984 në Institutin Teknologjik të Masaçusetsit, dhe një tërë drejtim MIT-licencimi.
Studentët tanë nuk janë në gjendje të bëjnë edhe këto gjëra:
Ndoshta duhet tĂ« ndryshohet vetĂ« koncepti i arsimit tĂ« lartĂ«, pĂ«r shembull, ta transformojmĂ« atĂ« nĂ« mĂ«nyrĂ« perĂ«ndimore: tĂ« bashkohen institutet edukative me qendrat kĂ«rkimore. Nga kjo mund tĂ« vijĂ« akuzĂ« se tĂ« gjitha arritjet e MIT dhe tĂ« ngjashme â duhet t'i atribuhen qendrave inovative pranĂ« instituteve, por nĂ« çdo rast laboratorĂ«t tanĂ« tĂ« kĂ«rkimeve nuk mund tĂ« krenohen me ndonjĂ« tĂ« tillĂ«.
Në një koncept të tillë, STOPIT mund të konsiderohet si një "l patch" përkohësisht, derisa shteti "të zgjohet" dhe të kujtohet për nevojën e ringjalljes së arsimit të lartë.
STOPIT mund tĂ« shĂ«rbejĂ« si njĂ« trampolinĂ« pĂ«r NTR. NĂ« çdo rast, revolucioni â si nĂ« arsim ashtu edhe nĂ« qasjet ndaj projektimit dhe zbatimit tĂ« sistemeve tĂ« automatizimit: projektim tĂ« hapur, huazim, standardizim-unifikim, formimin e standardeve tĂ« hapura pĂ«r krijimin e sistemeve, arkitekturave sistemike, framework dhe tĂ« tjerĂ«.
NĂ« çdo rast, kĂ«rkimet laboratorike dhe aftĂ«sitĂ« praktike, e sidomos ato tĂ« suksesshme (edhe "nuk aq shumĂ«") zbatime â qĂ« nga kurset e para â janĂ« garanci pĂ«r njĂ« arsimin cilĂ«sor.
Megjithatë, ne duhet të lexojmë me pikëllim diçka të tillë:
Unë jam student i vitit të dytë në universitet, studioj për specializimin Matematika Aplikative dhe Informatikë, duke e bërë këtë me sukses, marr një bursë të rritur. Por, në një ditë të bukur, kuptova se ajo që po më mësojnë, fillon të më rëndojë dhe bëhet, subjektivisht natyrisht, gjithnjë e më e mërzitshme dhe e njëanshme. Pak më vonë lindi ideja, pse të mos realizoj ndonjë projekt të mi'in, të fitoj famë dhe para (këto të fundit janë dyshim natyrisht). Por. Nuk e di, a jam vetëm unë me këtë problem, për aq sa kam kërkuar në internet, nuk kam gjetur asgjë, por nuk mund të vendos se çfarë saktësisht do të merrem. Katedra u largua, thanë se kërkimet ...
Sigurisht që nuk kërkoj ide të gatshme, po kërkoj përgjigje për pyetjen: si mund të arrij atje vetë?
Propozim pĂ«r mĂ«suesit: Pse tâi ngarkoni studentĂ«t e specialiteteve IT me detyra qĂ« nuk janĂ« reale (tĂ« shpikura)? Ndoshta duhet tĂ« pyesin njohuritĂ« e tyre se cilat projekte IT po kryhen nĂ« ndĂ«rmarrjet e tyre, çfarĂ« nevojitet, cila detyrĂ« duhet tĂ« zgjidhet. Pastaj ta ndajĂ« detyrĂ«n nĂ« pjesĂ« dhe t'iu ofrojĂ« gjithĂ« grupit atĂ« nĂ« formĂ«n e punimeve tĂ« diplomĂ«s ose punimeve kursore me "ndarje" tĂ« detyrave sipas dekompozimit. Zgjidhja e marrĂ« mund tĂ« shihet nga njohuritĂ«: ndoshta ata do tĂ« heqin dorĂ« nga SAPSAS etj. dhe do tĂ« zgjedhin punĂ«n studentore nĂ« njĂ« motor Open Source copyleft?
PĂ«r shembull, zbatimi i "SAPSAS etj." nĂ« disa raste mund tĂ« jetĂ« sipas parimit "me armĂ« pĂ«r zogjtĂ«", dmth. pĂ«r tĂ« zgjidhur problemin do tĂ« ishte e mjaftueshme njĂ« zgjidhje mĂ« e thjeshtĂ«, pĂ«r mĂ« tepĂ«r, efikasiteti ekonomik i zbatimit tĂ« kĂ«tyre monstrave â pothuajse gjithmonĂ« negativ: pĂ«r kĂ«tĂ« arsye, shpesh nuk bĂ«hen pa ndonjĂ« justifikim teknik-ekonomik pĂ«r kĂ«to zbatime dhe pĂ«r mĂ« tepĂ«r nuk publikohen.
NĂ«se njohuritĂ« thonĂ« "jo", thjesht publikoni zgjidhjen tuaj dhe krahasimin me produktin konkurrues, â ndoshta do tĂ« gjendet ajo qĂ« do tĂ« zgjedhĂ« zgjidhjen tuaj, nĂ«se sigurisht Ă«shtĂ« konkurruese. TĂ« gjitha mund tĂ« bĂ«hen dhe pa platformĂ«n STOPIT.
2.4 Faktorët e veçantë të suksesit
Vektori kyç i lëvizjes duhet të bazohet në të dhënat e mëposhtme:
A) I hapur. Programet duhet tĂ« jenĂ« me kod tĂ« hapur dhe tĂ« dokumentuara mirĂ«. Duhet tĂ« pĂ«rmbajnĂ« pĂ«rveç dokumentimit tĂ« kodit dhe dokumentimin e logjikĂ«s (algoritmit), idealisht, nĂ« njĂ« nga notacionet grafike (BPMN, EPC, UML etj.). "I hapur" â do tĂ« thotĂ« ka kodin burimor dhe nuk ka rĂ«ndĂ«si se nĂ« cilin ambient Ă«shtĂ« krijuar projekti dhe cila gjuhĂ« pĂ«rdoret: Visual Basic apo Java.
B) Falas. Shumë njerëz duan të bëjnë diçka sociale dhe domethënëse, të hapur dhe të riprodhueshme (multi-përfitim): që të jetë i dobishëm për shumë dhe ata për këtë, si minimum, të thonë Falenderojmë shumë.
Megjithatë, disa duan "shumë më shumë" sesa thjesht "Faleminderit", për shembull, duke e cituar drejtpërdrejt në kodin e tyre të programit licencën "THE BURGER-WARE LICENSE" (etiketa "sarcastike"):
#################
Sub insertPicture(âŠ
â "THE BURGER-WARE LICENSE" (Revision 42):
â <xxx@xxx.com> shkroi kĂ«tĂ« kod. PĂ«r sa kohĂ« qĂ« e ruani kĂ«tĂ« njoftim ju
â mund tĂ« bĂ«ni çfarĂ« tĂ« doni me kĂ«tĂ« material. NĂ«se takojmĂ« ndonjĂ«herĂ«, dhe ju mendoni
â se kjo gjĂ« ia vlen, mund tĂ« mĂ« blini njĂ« hamburger nĂ« kĂ«mbim. đ xxx
#################
Licenca "THE BURGER-WARE LICENSE" mund të bëhet vizit karta e projektit STOPIT. (humorware) e madhe: Beerware, Pizzaware ...
V) Zgjedhja e prioritetit të detyrave masive. Në prioritet duhet të jenë detyrat, të cilat kanë një aplikim të përgjithshëm, të zgjidhen përmes një platforme të hapur universale (ndoshta me ndonjë personalizim të mëvonshëm në rast nevoje).
G) Të shikosh «gjerë» dhe të krijosh jo vetëm programe, por edhe standarde: standardizimi dhe zhvillimi i zgjidhjeve tipike për sektorin. Zgjidhjet më të rëndësishme duhet të jenë ato (programe, qasje) që përveç shembujve të zbatimit përmbajnë elemente standardizimi. Për shembull, Ekzekutuesi propozon një zgjidhje tipike dhe tregon se si mund të adaptohet për një detyrë të caktuar. Si rezultat, theksi vihet në prodhimin masiv (përsëritje të shumëfishta mbi bazën e një zgjidhjeje tipike - si një alternativë për «të shpikur biçikletën përsëri»). Standardizimi, unifikimi dhe shkëmbimi i përvojës në krahasim me: «zgjidhje të mbyllura dhe unike» («mbajti klientin në varg»), detyrimi ndaj një ofruesi të vetëm të zgjidhjes softuerike (vendor).
2.5 Roli i Ndërmjetësit
Roli i Ndërmjetësit - organizator (operatore) i platformës së veçantë STOPPIT përfshin në vijim (sipër blokëve).
Zyra e projektit: formimi i portofolit të porosive dhe grupeve të ekzekutuesve (grupi i burimeve). Mbledhja e porosive, formimi i burimit të Ekzekutuesve. Kontrolli i gjendjeve të projekteve (Iniciimi, Zhvillimi etj.).
Analisti i biznesit. Analiza fillestare e biznesit. Punimi fillestar i detyrave, përpjekja për të formuluar një detyrë të përgjithshme, e cila do të jetë interesante për një rreth më të gjerë klientësh.
Garanci. Garancia për përmbushjen e kushteve të kontratës. Për shembull, Ekzekutuesi mund të vendosë kushte për marrjen e një akti të zbatimit të sistemit (në rast të një zbatimi të suksesshëm) ose publikimin në faqen e internetit të kompanisë, ku u zbatua zgjidhja e tij, një artikull (lajm i cili përmend Ekzekutuesin) që flet për zbatimin (nuk ka rëndësi çfarë pakuptimi ka: pozitiv apo kritik).
Garanci mund të garantosh Klientit në bazë të parimeve të «shkëputjes së zhvilluesit nga produkti i tij» që gjithmonë do të gjejë një ekip mbështetje për këtë projekt, për shembull, në rast se Ekzekutuesi refuzon të mbështesë zbatimin e vet ose produktin e tij software.
Ka shumĂ« çështje tĂ« tjera (detaje), pĂ«r shembull, fshehja e emrit tĂ« kompanisĂ« Klientin nĂ« fazat e para tĂ« projektimit. Kjo Ă«shtĂ« e nevojshme pĂ«r tĂ« parandaluar qĂ« Klienti tĂ« marrĂ« spam nga propozimet e konkurentĂ«ve â sipas njĂ« sistemi alternativ «pĂ«r para» (me thirrje: «djathi falas Ă«shtĂ« vetĂ«m nĂ« grackĂ«n e miut»). NĂ«se Klienti Ă«shtĂ« i gatshĂ«m tĂ« paguajĂ« njĂ« shumĂ« simbolike pĂ«r Ekzekutuesin, atĂ«herĂ« NdĂ«rmjetĂ«si vepron si ndĂ«rmjetĂ«s nĂ« llogaritjet e ndĂ«rsjella. Detajat janĂ« tĂ« arsyeshme tĂ« pĂ«rfshihen nĂ« statutin e projektit specifik ose tĂ« platformĂ«s specifike tĂ« STOPPIT.
PR. Aktiviteti reklamues: letra në rektorate dhe forume studentore, media - iniciimi dhe angazhimi në projekt, promovimi në internet.
OKR. Kontrolli i realizimit. Ndërmjetësi mund të marrë përsipër për disa projekte testimet paraprake të sistemit të zbatuar. Pas zbatimit organizon monitorimin e procesit dhe kryen auditimin.
Ndërmjetësi mund të menaxhojë Mentorët, dmth nëse ka burime - t'i angazhojë ata në projekt për mentorim.
Ndërmjetësi mund të organizojë për rritjen e motivimit të Ekzekutuesve konkurse, shpërblime etj. Shumë gjëra të tjera mund të shtohen: kjo përcaktohet nga mundësitë (burimet) e Ndërmjetësit.
2.6 Disa efekte të realizimit të projektit të propozuar
Të angazhohen studentët në zgjidhjen e detyrave reale aplikative. Në ideal (në të ardhmen) - të implementohet në institutet tona qasje perëndimore, kur grupet e studentëve krijojnë standardin industrial, një platformë të hapur (framework), e cila përdoret gjerësisht për ndërtimin e sistemeve përfundimtare industriale.
Të rritet niveli i standardizimit të zhvillimit të sistemeve informacioni: projektimi tipik, zgjidhje standarde, punimi i një zgjidhjeje konceptuale të vetme dhe ndërtimi mbi bazën e saj të disa zbatimeve, për shembull, në motorë të ndryshëm CMS, DMS, wiki etj. të realizohet standardi i ndërtimit të një sistemi të caktuar, dmth formimi i standardeve industrielle për zgjidhjen e një detyre aplikative.
Të krijohen platforma që bashkojnë kërkesat dhe ofertat, përveç realizimit të detyrës që do të jetë ose pa talent ose për një çmim simbolik, si dhe variante të ndryshme stimulimi, për shembull, kur kompania pranon praktikë fituese-studenti në mbështetje teknike të programit të tij me pagesën e pagës ose pa (për praktikë).
Në të ardhmen, mund të krijohen platforma të gjeneratës së ardhshme, që do të bazohen në parimet e hapjes, standardizimit dhe crowdsourcing, por kur projekti vetë do të jetë i paguar, dhe shpërndarja e tij do të jetë e dhuruar shoqërisë, dmth. publiku, duke përfshirë çdo kompani dhe person, mund të përdorë falas. Në këtë mënyrë, shoqëria në tregun e shitjes do të përcaktojë vetë se çfarë i nevojitet më së shumti dhe kujt t'ia japë këtë projekt (zhvillimin 'për para').
3 «Tre shtylla» të Punës Sociale dhe Projektimit të Hapshëm
A) Teknologjitë e punës në grup
(në kontekstin e STOPIT)
Net â rrjet + work â punĂ«. Kjo Ă«shtĂ« njĂ« aktivitet social dhe profesional, qĂ« ka pĂ«r qĂ«llim ndihmĂ«n e miqve, njohĂ«sve (pĂ«rfshirĂ« njohĂ«sit pĂ«rmes rrjeteve sociale ose forumeve profesionale), kolegĂ«ve pĂ«r tĂ« ndĂ«rtuar marrĂ«dhĂ«nie besimi dhe afatgjatĂ« me njerĂ«z dhe pĂ«r tĂ« realizuar ndihmĂ«n e ndĂ«rsjellĂ«.
Networking është baza për ndërtimin e marrëdhënieve miqësore dhe të biznesit me njerëz të rinj (partnerë). Në thelb të networking është formimi i një rrethi social dhe dëshira për të diskutuar problemet e veta me ata përreth, ofrimi i shërbimeve tuaja (këshilla, konsultime në forume). Të gjitha rrjetet sociale bazohen në të.
ĂshtĂ« e rĂ«ndĂ«sishme tĂ« besosh nĂ« Networking dhe tĂ« mos kesh frikĂ« tĂ« kĂ«rkosh zgjidhje pĂ«r problemet nga tĂ« tjerĂ«t, tĂ« kĂ«rkosh ndihmĂ«n e tyre pĂ«r zgjidhjen e problemit tuaj, si dhe tĂ« ofrosh njohuritĂ« dhe ndihmĂ«n tĂ«nde pĂ«r tĂ« tjerĂ«t.
NĂ« kuptimin e gjerĂ« â njĂ« qasje pĂ«r organizimin e punĂ«s sĂ« njerĂ«zve me angazhim tĂ« ndryshĂ«m nĂ« njĂ« hapĂ«sirĂ« tĂ« pĂ«rbashkĂ«t; nĂ« kuptimin e ngushtĂ« â njĂ« hapĂ«sirĂ« e tillĂ«, njĂ« zyrĂ« kolektive (distribuese), nĂ« rastin tonĂ« nga platforma e STOPIT. Kjo Ă«shtĂ« organizimi i infrastrukturĂ«s pĂ«r punĂ« tĂ« pĂ«rbashkĂ«t nĂ«n projektet e STOPIT.
Ndonjëherë, mund të shfaqen kovoorking të fizik të STOPIT, por për momentin kjo është vetëm një platformë virtuale e STOPIT (burim interneti). Ne do të shkëmbejmë jo vetëm përvojën dhe idetë, që do të rrisin produktivitetin dhe do të ndihmojnë në gjetjen e zgjidhjeve të pazakonta të problemeve, por do të punojmë një platformë të përbashkët, duke përdorur mjete të përbashkëta (p.sh., sisteme projektimi, emulatorë, laboratore virtuale për prova).
Derisa tema e hapĂ«sirave virtuale tĂ« punĂ«s nĂ« STOPIT nuk Ă«shtĂ« zhvilluar, ajo do tĂ« pĂ«rfshijĂ« tĂ« paktĂ«n zyra virtuale (vende pune tĂ« largĂ«ta, duke pĂ«rfshirĂ« word, excel etj. ose ekvivalente tĂ« tyre, fakte, lidhje, etj.), si dhe laboratorĂ« dhe stenda virtuale IT, tĂ« ândaraâ pĂ«r eksperimentim dhe provĂ« (makina virtuale me pĂ«rdorim tĂ« pĂ«rbashkĂ«t me softuer tĂ« specializuar, imazhe VM me framework tĂ« parainstaluara etj.).
Pas përfundimit të çdo projekti, stendi i tij virtual do të arkivizohet dhe do të bëhet i aksesueshëm për rihapje nga çdo pjesëmarrës i STOPIT, dmth. dokumentacioni i punës dhe funksionimi për projektin do të jetë i aksesueshëm, si dhe vetë sistemi informatik funksional.
Shumë gjëra STOPIT merr nga crowdsourcing: në thelb projektet jepen në outsourcing për publikun, formohet një thirrje e hapur për publikun, ku organizata kërkon (kërkon) zgjidhje nga 'turma'.
TeknologjitĂ« e projektimit tĂ« hapur, udhĂ«heqja publike e projekteve (nĂ« esencĂ« si nĂ« transmetimin 'ĂfarĂ«, ku, kur'), crowdsourcing, co-creation, open innovation â terma tĂ« njohur qĂ« mund t'i gjesh lehtĂ«sisht nĂ« internet, pĂ«r shembull, .
B) Organizimi shkencor i punës
NHT â si proces pĂ«rmirĂ«simi i organizimit tĂ« punĂ«s mbi bazĂ«n e arritjeve shkencore dhe pĂ«rvojĂ«s sĂ« avancuar, Ă«shtĂ« njĂ« koncept shumĂ« i gjerĂ«. NĂ« pĂ«rgjithĂ«si, kjo Ă«shtĂ« mekanizimi dhe automatizimi, ergonomia, normalizimi, menaxhimi i kohĂ«s dhe shumĂ« mĂ« tepĂ«r.
Ne do ta kufizojmë në drejtimet:
- këmbyeshen e lirë të njohurive dhe praktikave;
- unifikimi dhe standardizimi;
- përdorimi i gjerë i Praktikave më të Mira, si ato të industrisë ashtu edhe Praktikat më të Mira të menaxhimit.
- Unifikimi dhe standardizimi, huazimi i asaj që është bërë, orientimi në zgjidhje tipike.
Nuk Ă«shtĂ« e nevojshme tĂ« shpikni rrotĂ«n çdo herĂ«, thjesht duhet ta pĂ«rsĂ«risni atĂ«. NĂ«se ne zgjidhim njĂ« problem, Ă«shtĂ« e dĂ«shirueshme tĂ« ofrojmĂ« njĂ« zgjidhje qĂ« do tĂ« jetĂ« universale dhe do tĂ« lehtĂ«sojĂ« zgjidhjen e problemeve tĂ« ngjashme (âpĂ«r dy lepurĂ« me njĂ« plumbâ).
Best Practice. Shembuj tĂ« Praktikave mĂ« tĂ« Mira tĂ« industrisĂ«, pĂ«r shembull, nga IT: ITSM, ITIL, COBIT. Shembuj tĂ« Praktikave mĂ« tĂ« Mira tĂ« menaxhimit: nga projekti PMBOK-PRINCE; BOK nga fusha e inxhinierisĂ« sistemore/programuese; BIZBOK, VAĂOK, si dhe teknika tĂ« shumta lean tĂ« âgjashtĂ« rasteve tĂ« jetĂ«sâ.
Këtu është e rëndësishme të kuptohet se nuk është caku "të zgjedhësh më të mirën nga shumë praktika të mira" (shumë qasje alternative). Propozohet që të mos shpikim qasje të reja për menaxhimin e projekteve, mënyra të reja për dizajnimin e sistemeve, etj., por në fillim të lexojmë praktikat e mira dhe të përfitojmë sa më shumë nga to. Megjithatë, ndonjëherë një nga projektet e STOPIT shpresoj se do të jetë ripërpunimi i praktikave të njohura "të quajtur" ose krijimi i një të re, për shembull, një BOK për projektin STOPIT.
B) Princpët e një pozite aktive në jetë
pionerë të IT, aktivistë, vullnetarë, altruistë dhe "të gjithë, të gjithë, të gjithë" që duan të bëjnë diçka të dobishme: si shumë shoqërisht të dobishme (të dobishme në masë), ashtu dhe vetëm të dobishme për një kompani të vogël, pra, dikush të automatizojë diçka për shkaqe shoqërore.
Tek sipĂ«rmarrĂ«sit socialĂ«, altruistĂ«t dhe filantropĂ«t â kjo Ă«shtĂ« pĂ«rgjegjĂ«sia sociale pĂ«r ta bĂ«rĂ« projektet IT mĂ« tĂ« aksesueshme, tĂ« riprodhueshme dhe masive, dĂ«shira pĂ«r tĂ« pĂ«rfshirĂ« nĂ« zhvillimin e sistemeve informative njĂ« numĂ«r tĂ« madh pjesĂ«marrĂ«sish, pĂ«r tĂ« bĂ«rĂ« sistemet vendas mĂ« cilĂ«sore dhe qĂ« nuk u japin mbrapa atyre perĂ«ndimore. Diku si "Masiviteti dhe mjeshtĂ«ria â motoja e sportit sovjetik", pra, "Masiviteti dhe mjeshtĂ«ria â motoja e ndĂ«rtimit tĂ« IT-sĂ« vendase.
Një gjë e tillë mjafton që, nën udhëheqjen e një numri të vogël shokësh me përvojë, të drejtojmë një ushtri të madhe "të pangopur për njohuri dhe aplikimin e tyre në praktikë" studentësh dhe të gjithë atyre që dëshirojnë (inxhinierë dhe programues të rinj) për të kryer detyra praktike me implementimin e menjëhershëm dhe mbështetje pasuese të zhvillimit. Zhvillimi (produkti) supozon pranimin e mbi të gjitha parime: hapësira, universialiteti i aplikimit, standardizimi i zgjidhjes, përfshirë zhvillimin e konceptit (ontologjisë), riprodhimin e lirë (copyleft).
Në përfundim
Sigurisht, njĂ« student i fatlum nĂ« vitet e fundit tĂ« institutit mund tĂ« gjejĂ« njĂ« praktikĂ« nĂ« njĂ« kompani tĂ« madhe IT, ka histori tĂ« bukura pĂ«r studentĂ«t, veçanĂ«risht perĂ«ndimorĂ«t, si Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), ka platforma vendase pĂ«r start-up-e, hackathone, konkurse studentore si "Ti je i nevojshĂ«m pĂ«r njerĂ«zit", ferma e punĂ«s, forume rinore si BreakPoint, fonde sipĂ«rmarrĂ«sish socialĂ« ("Rybakov" dhe tĂ« tjerĂ«), projekte si "Preaktum", konkurse si Konkurset e artikujve "SipĂ«rmarrĂ«simi Social nga sytĂ« e studentĂ«ve", "Projekti 5-100" dhe "pjesĂ«t" e tjera, dhjetĂ«ra, ndoshta dhe qindra tĂ« tilla, por efekti revolucionar nĂ« vendin tonĂ« nuk e ka sjellĂ« kĂ«tĂ«: nuk ka revolucion nĂ« biznes, nĂ« edukim, as nĂ« shkencĂ« dhe teknologji. Edukimi, shkenca dhe prodhimi nĂ« vend po degradohen me hapa gjigante. PĂ«r tĂ« ndryshuar situatĂ«n nevojiten pikĂ«risht metoda radikale. MĂ«nyra radikale dhe efektive "nga lart" â nuk ka pasur dhe nuk ka.
Rrinë të përpiqemi "nga poshtë" dhe të angazhojmë entuziazmin dhe aktivizmin e atyre që janë të ndjeshëm.
A është formati i propozuar i inkubatorit të IT-së të një lloji të ri të sipërmarrjes sociale: Puna sociale dhe projektimi i hapur i mundshëm? Përgjigja mund të jepet vetëm duke e provuar atë në veprim.
NĂ«se ideja ju ka tĂ«rhequr, krijoni burimin tuaj STOPIT: koncepti i propozuar shpĂ«rndahet nĂ«n Copyleft â licencĂ«n "THE BURGER-WARE LICENSE". Do tĂ« ishte e dobishme njĂ« platformĂ« e tillĂ« nĂ« çdo universitet. Shihemi nĂ« platformĂ«n tuaj STOPIT.
Burimi: habr.com
