Evolucioni i parimeve të motivimit dhe stimujve në zhvillimin e sistemeve të informacionit dhe produkteve të tjera të teknologjisë së lartë po zhvillohet. Përveç atyre klasike, d.m.th. format thjesht monetare-kapitaliste, format alternative kanë qenë prej kohësh prezente dhe po bëhen gjithnjë e më popullore. Gjysmë shekulli më parë, gjiganti IBM, si pjesë e programit të tij "Share", bëri thirrje për shkëmbim falas të programeve të aplikimit për mainframet e tij të zhvilluara nga programues të palëve të treta (jo për arsye bamirësie, por kjo nuk e ndryshon thelbin e program).
Sot: sipërmarrje sociale, crowdsourcing, "Ne shkruajmë kodin së bashku" ("Social Coding", GitHub dhe rrjete të tjera sociale për zhvilluesit), forma të ndryshme të licencimit të projekteve me kod të hapur pa pagesë, shkëmbime idesh dhe shkëmbim falas i njohurive, teknologjive, programet.
Propozohet një format i ri ndërveprimi "Punë sociale dhe dizajn i hapur" dhe koncepti i burimit të tij të informacionit (faqes së internetit). Ne takojmë një start-up të ri (nëse është vërtet i ri). Formula e qasjes së propozuar: rrjetëzimi, bashkëpunimi, inovacioni i hapur, bashkë-krijimi, crowdsourcing, crowdfunding, organizimi shkencor i punës (SLO), standardizimi dhe unifikimi, tipizimi i zgjidhjeve, aktiviteti dhe motivimi jofinanciar, shkëmbimi i lirë i përvoja dhe praktikat më të mira copyleft, Open Source, freeware dhe “all-all-all”.
1 Mjedisi dhe fusha e zbatimit
Le të shqyrtojmë formatet: bamirësi, biznes klasik, biznes me përgjegjësi shoqërore (sipërmarrje klasike me bamirësi), sipërmarrje sociale (sipërmarrje e orientuar nga shoqëria).
Me biznesin dhe bamirësinë, është shumë e qartë.
Biznesi me përgjegjësi shoqërore bazohet në një shembull të përafërt dhe jo gjithmonë të vërtetë (ka përjashtime), por jashtëzakonisht të qartë: kur një oligark, pasi kishte grabitur popullsinë e qytetit (vendit) të tij, fisnikëroi një shesh të vogël të qytetit, duke pasur së pari, natyrisht, i bleu vetes disa kështjella dhe jahte luksoze, një ekip sportiv e kështu me radhë.
Ose ai krijoi një fondacion bamirësie (ndoshta me synimin për të optimizuar taksat e biznesit të tij).
Sipërmarrja sociale është, si rregull, një "biznes i subvencionuar" që synon zgjidhjen e problemeve të banorëve të cenueshëm social: jetimëve, familjeve të mëdha, pensionistëve dhe personave me aftësi të kufizuara.
Përkundër faktit se "sipërmarrja e orientuar nga shoqëria" ka të bëjë kryesisht me bamirësi dhe së dyti me gjenerimin e të ardhurave, fondet e mëdha të sipërmarrjes sociale ruse u krijuan gjithashtu me fonde (kapitale të dhurimit) nga oligarkët. Sipërmarrja sociale shpesh dallohet nga bamirësia duke qenë vetëfinancuese, pra në përgjithësi është edhe biznes (sipërmarrës = biznesmen).
Disa në Habré pohojnë këtë
Ju gjithashtu mund të shihni shembuj të projekteve atje.
Puna Sociale dhe Open Design - ose STOP - ka një filozofi paksa të ndryshme. Ky format është për ata që jo vetëm që janë të gatshëm të ndihmojnë të tjerët, por gjithashtu duan të organizojnë aktivitetet e tyre dhe të atyre që i rrethojnë (të gjithë shoqërisë) në mënyrë sa më efikase.
Ky projekt synon marrjen e efikasitetit maksimal në arsim dhe prodhim përmes punës ekipore (kolektivizimi), dizajnit të hapur (menaxhimi i projektit publik), standardizimit dhe unifikimit të zgjidhjeve të projektimit, zhvillimit të koncepteve dhe ndërtimit të platformave themelore universale bazuar në to, replikimit të projekteve standarde. dhe huazimin e zgjidhjeve (praktikave) më të mira në vend që vazhdimisht të “rishpikësh timonin”, d.m.th. ripërdorimi i punës së të tjerëve.
Në fazën fillestare të kësaj lëvizjeje, ajo supozohet të kryejë zhvillimin mbi baza publike: veprimet vërtet të dobishme shoqërore zakonisht presupozojnë parime publike. Lëvizja bazohet në qasjet e mëposhtme:
x-working (co-working, etj.), x - sourcing (crowdsourcing, etj.), Tërheqja e ekspertëve - altruistëve (zhvilluesve profesionistë) dhe specialistëve fillestarë (studentëve) në projekte, d.m.th. “Masa dhe aftësia është motoja...”. Një komponent i rëndësishëm është organizimi shkencor i punës.
Koncepti i "punës sociale dhe dizajnit të hapur" mund të zbatohet në fusha të ndryshme të jetës publike, por këtu do të kufizohemi në sferën e IT. Prandaj, dega STOP në lidhje me IT (automatizimin) quhet më tej STOPIT: projekti STOP mbi temat e IT. Edhe pse kjo është një ndarje e kushtëzuar, pasi, për shembull, teknologjitë e menaxhimit për menaxhimin e projekteve dhe proceseve konsiderohen "IT", por ato përdoren jo vetëm në projektet e automatizimit.
Ka forma të ngjashme, për shembull, është një projekt arsimor publik që synon zhvillimin e bashkëpunimit midis sektorit jofitimprurës dhe specialistëve të IT.
Sidoqoftë, STOPIT - fokusohet në çdo "kërkesë dhe ofertë" të orientuar nga IT. STOPIT nuk është vetëm një projekt arsimor, nuk është vetëm “bashkëpunim ndërmjet sektorit jofitimprurës dhe specialistëve të IT” dhe “jo vetëm” të tjerë.
Puna sociale dhe dizajni i hapur janë sera IT e një lloji të ri të sipërmarrjes sociale, ku termi "sipërmarrje" zëvendësohet më mirë me "aktivitete".
2 Koncepti i “punës sociale dhe dizajn i hapur” dhe motivimi
rol
Koncepti i serrës STOPIT IT përfshin tre role: Klient, Ndërmjetës, Performues. Klienti krijon “kërkesë”, ose më saktë, pyet dhe zyrtarizon “çfarë duhet bërë”. Klient është çdo kompani ose individ që dëshiron të zgjidhë një problem specifik me të cilin përballet. Në këtë rast, automatizoni diçka.
Performuesi formon një "propozim", d.m.th. njofton "çfarë është gati të bëjë". Një kontraktor është një kompani, një grup zhvilluesish ose thjesht një zhvillues që është gati, në rastin e përgjithshëm, "në baza vullnetare" (pa pagesë) për të zgjidhur një problem për Klientin.
Një ndërmjetës është një subjekt që lidh "kërkesën" dhe "ofertën" dhe kontrollon zgjidhjen e problemit, kënaqësinë si të Klientit ashtu edhe të Kontraktorit. Kënaqësia e vetë Kontraktuesit është gjithashtu e rëndësishme, sepse Në rastin e përgjithshëm, ne po flasim për punë "në baza vullnetare". Në vend të parimit: "Paratë merren për punën, por bari nuk do të rritet atje", në këtë rast fillon të funksionojë faktori në të cilin Kontraktori është i interesuar të prezantojë produktin e tij përmes motivimit jofinanciar. Dhe kjo ndonjëherë është "më e shtrenjtë se paratë".
Nga rruga, teknologjia STOPIT kapërcen lehtësisht një problem tjetër të strukturës moderne të IT: nëse Klienti është i kënaqur, atëherë projekti i zbatimit konsiderohet i suksesshëm pavarësisht nga parametrat objektivë të përputhshmërisë së zgjidhjes së projektimit me detyrën e caktuar. Në rastin tonë, kontrolli publik do të zbulojë një situatë të tillë dhe vlerësimi publik i suksesit të projektit të zbatimit do të bazohet jo në parimin popullor "nuk keni nevojë të mendoni për cilësinë e projektit nëse ju dhe klienti flini. së bashku me të njëjtën sallatë”, por në teksturë.
2.1 Motivimi i klientit
Ju gjithmonë dëshironi të merrni një sistem automatizimi falas ose "pothuajse falas", për të cilin nuk ka para ose "nuk është e qartë se cilin të zgjidhni", sepse ... "çdo shitës lavdëron produktin e tij" (edhe nëse produkti është i pavlerë). Për shumë njerëz, çmimi për projektet e TI-së është bërë pengues. Ku mund të gjej zgjidhje të thjeshta standarde të klasës së programeve falas me burim të hapur dhe një burim të lirë për zbatimin e tyre dhe mirëmbajtjen e mëvonshme?
Ndonjëherë kërkohen detyra një herë ose detyra është të kontrolloni "a është e nevojshme kjo", "si funksionon në parim". Për shembull, kompania nuk ka një zyrë projekti, por unë dua të kuptoj se si do të shkonte projekti nëse do të ishte aty. Një "menaxher i jashtëm i projektit" (administrator projekti), për shembull, një student ose profesionist i pavarur, punësohet në baza vullnetare.
Në kuadrin e konceptit STOPIT, Klienti merr një zgjidhje të gatshme për problemin e tij me kodin burimor, një licencë falas, mundësinë e riprodhimit, zhvillimin konceptual të arkitekturës së zgjidhjes dhe kodin e dokumentuar. Si pjesë e diskutimit të zbatimit, ai ishte në gjendje të shihte zgjidhje alternative dhe të bënte në mënyrë të pavarur një zgjedhje (pajtohem me zgjedhjen).
Shpresohet që qasja e propozuar do të provokojë situatën e mëposhtme: nëse disa organizata duhet të zgjidhin një problem të ngjashëm (të dyja kërkojnë të njëjtin produkt), atëherë këshillohet që të bëhen përpjekje të përbashkëta për të zhvilluar një zgjidhje (ose platformë) standarde dhe për të zgjidhur problemin. problemi mbi bazën e tij, d.m.th. Ata u bashkuan, bënë një zgjidhje bazë së bashku dhe më pas secili personalizoi në mënyrë të pavarur qasjen e përgjithshme për veten e tij (e përshtati atë).
Një variant i crowdfunding është i mundur, ose thjesht një variant i punës së bashku në një detyrë sipas parimeve: "një kokë është e mirë, por dy janë më mirë" ose përmes bashkëpunimit të detyruar si: Unë do t'ju ndihmoj me projektin tuaj dhe ju do më ndihmo me timen, sepse Ju keni kompetencën time, dhe unë kam kompetencë në projektin tuaj.
Klientit i paraqitet një sërë kërkesash, por ne nuk po i shqyrtojmë ende (kryesisht kërkesën për të zbuluar historikun e zbatimit, për të mbajtur hapur një gjurmues të gabimeve, etj.).
2.2 Motivimi i interpretuesit
Klasa bazë e Interpretuesve, të paktën në fillim të zhvillimit të drejtimit STOPIT, supozohet të jenë grupe projektesh studentore. Është e rëndësishme që një student: të punojë në një problem real praktik, të fitojë përvojë praktike, të shohë që puna e tij nuk ka shkuar në kosh, por është përdorur në të vërtetë (shfrytëzuar dhe sjell përfitime për njerëzit).
Ndoshta është e rëndësishme që një student të plotësojë një libër pune (rekord përvojë pune), të përfshijë projekte reale në portofolin e tij (“histori e suksesshme” qysh në vitin e parë të universitetit), etj.
Ndoshta një freelancer dëshiron të përfshijë zbatimin e këtij projekti të veçantë (këtë kompani) në portofolin e tij dhe është gati të punojë falas.
Nëse është e nevojshme, Ndërmjetësi mund të organizojë mbikëqyrje operacionale ose të sigurojë një mentor me përvojë për të siguruar një cilësi më të lartë të zgjidhjes së problemeve nga projektuesit fillestarë. Në këtë rast, motivi i një studenti ose i të njëjtit profesionist i pavarur mund të bazohet vetëm në punën në një projekt me pjesëmarrjen e një "guruje të famshme" të caktuar në këtë projekt.
Kështu, Doers nuk janë domosdoshmërisht altruistë dhe filantropistë, megjithëse zhvilluesit profesionistë ka më shumë të ngjarë të binin nën këtë përkufizim. Është e këshillueshme që ky i fundit të përdoret brenda kornizës së STOPIT si një ekip mentorësh (konsulentësh) ose projektuesish kryesorë ose t'i tërheqë ata për të kryer "projekte shembullore" që ngrenë imazhin e një siti të veçantë projekti STOPIT.
Universitetet pjesëmarrëse në STOPIT do të jenë në gjendje të kuptojnë më mirë sfidat e jetës reale që të diplomuarit e tyre do të duhet të zgjidhin. Vetë Ekzekutuesit do të mund të punësohen më pas për të mbështetur zhvillimet (programet) e tyre. Fondacioni mund të organizojë konkurse dhe të inkurajojë interpretuesit (Universitetet) më aktivë, duke përfshirë një fond të veçantë donacionesh nga vetë klientët, të cilët do të dhurojnë "për gëzimin" e një mjeti (programi) falas, por jashtëzakonisht efektiv për ta.
Në përgjithësi, për një student, "lumturia nr. 1" është kur ai tashmë zgjidh probleme praktike në institut, d.m.th. jo fiktive, por reale (edhe nëse ai nuk i plotëson ato ose përfundon vetëm një pjesë të një detyre të madhe). “Lumturia nr 2” - kur projekti i tij ishte vërtet i dobishëm në jetë (u zbatua), d.m.th. vepra e tij “nuk u hodh në koshin e plehrave” menjëherë pasi mbrojti projektin. Po sikur, përveç kësaj, të ketë një motivim të vogël financiar?
Dhe jo domosdoshmërisht në formë monetare: fondi stimulues mund të përbëhet nga vende të lira pune për praktika, studime (trajnime të avancuara) dhe shërbime të tjera arsimore ose jo arsimore me parapagesë.
Pozicioni i pastër i “altruist-filantropist” duhet ta gjejë veten edhe në STOPIT. Egoisti është për veten e tij, altruisti është për njerëzit. Një mizantrop është një mizantrop, një filantrop është një dashnor i njerëzimit. Një altruist dhe një filantrop veprojnë për të mirën e shoqërisë, duke vënë interesat e të tjerëve mbi interesat e tyre. Të dy e duan njerëzimin dhe e ndihmojnë atë. Ky është një burim i fuqishëm që nuk e ka gjetur ende rrugën e tij në projekte të mëdha IT.
2.3 Ekipet e projekteve studentore janë shpresa e revolucionit të brendshëm shkencor dhe teknologjik
Dëshiroj të theksoj se jo vetëm ekipet e projekteve studentore konsiderohen si Ekzekutues për projektet STOPIT, por u vendoset një shpresë e veçantë për revolucionin shkencor dhe teknologjik (STR). Izolimi aktual i procesit arsimor nga prodhimi, mungesa e të kuptuarit nga ana e stafit mësimdhënës të detyrave specifike praktike të prodhimit është problemi i arsimit modern vendas. Në BRSS, për një "zhytje më të thellë" të studentëve në prodhim, ata dolën me departamentet bazë të instituteve arsimore në ndërmarrje dhe institute kërkimore.
Sot, disa mbeten ende, por "Rezultati i madh" i pritur nuk ka ndodhur.
Me "Rezultat i madh" nënkuptoj diçka "të hapur dhe të madhe, d.m.th. shoqërore të dobishme në një shkallë planetare.” Ngjashëm me institucionet perëndimore, për shembull, serveri i ekranit "X windows system", i zhvilluar në 1984 në Institutin e Teknologjisë në Massachusetts, dhe e gjithë zona e licencimit të MIT.
Studentët tanë nuk janë të aftë për truket e tilla:
Ndoshta vetë koncepti i arsimit të lartë duhet të ndryshohet, për shembull, të ribëhet në një mënyrë perëndimore: institutet arsimore duhet të kombinohen me qendrat kërkimore. Kjo mund të çojë në qortimin se të gjitha arritjet e MIT-it dhe atyre të ngjashme duhet t'i atribuohen qendrave të inovacionit në institute, por në çdo rast, institutet tona kërkimore nuk mund të mburren me diçka të tillë.
Në këtë koncept, STOPIT mund të konsiderohet si një “arnim i përkohshëm” derisa shteti të “zgjohet” dhe të kujtojë nevojën për të ringjallur arsimin e lartë.
STOPIT mund të shërbejë si trampolinë për NTR. Në çdo rast, revolucionet - si në arsim ashtu edhe në qasjet për hartimin dhe zbatimin e sistemeve të automatizimit: projektimi i hapur, huamarrja, standardizimi-unifikimi, formimi i standardeve të hapura për sistemet e ndërtimit, arkitekturat e sistemit, kornizat, etj.
Në çdo rast, kërkimi laboratorik dhe aftësitë praktike, dhe aq më tepër zbatimet e suksesshme (e madje “jo aq”), që në kurset e para, janë çelësi i arsimit cilësor.
Ndërkohë, me pikëllim duhet të lexojmë këtë:
Jam studente e vitit të 2-të në universitet, studioj në specialitetin Matematikë e Aplikuar dhe Shkenca Kompjuterike dhe me mjaft sukses përfitoj një bursë të shtuar. Por, një ditë të bukur, kuptova se ajo që më mësohej filloi të më rëndonte dhe u bë, natyrisht, subjektivisht gjithnjë e më e mërzitshme dhe monotone. Pak më vonë, lindi një ide: pse të mos zbatoni disa nga projektet tuaja, të fitoni famë dhe para (kjo e fundit është e dyshimtë, sigurisht). Por. Nuk e di nëse jam i vetmi me këtë problem, të paktën nuk gjeta asgjë në internet, por nuk mund të vendos se çfarë do të bëj saktësisht. Departamenti e hodhi poshtë dhe tha se kërkimi...
Sigurisht, nuk po kërkoj ide të gatshme, po kërkoj një përgjigje për pyetjen: si mund të arrij vetë tek kjo?
Sugjerim për mësuesit: Pse studentët e IT duhet të ngarkohen me detyra joreale (fiktive)? Ndoshta ju duhet të pyesni miqtë tuaj se çfarë projektesh të IT-së po ndodhin në kompaninë e tyre, çfarë duhet bërë, çfarë problemi të zgjidhni. Më pas, ndajeni problemin në pjesë dhe ia ofroni të gjithë grupit në formën e lëndës së diplomës me “prerje” të problemeve sipas zbërthimit. Zgjidhja që rezulton mund t'u tregohet miqve: ndoshta ata do të refuzojnë SAPSAS, etj. dhe zgjidhni një punë studenti në motorin copyleft me burim të hapur?
Për shembull, zbatimi i "SAPSAS, etj." në disa raste mund të jetë sipas parimit “nga arma te harabela”, d.m.th. një zgjidhje më e thjeshtë do të ishte e përshtatshme për zgjidhjen e problemit; përveç kësaj, efikasiteti ekonomik i futjes së përbindëshave të tillë është pothuajse gjithmonë negativ: prandaj, studimet e fizibilitetit për implementime të tilla shpesh nuk bëhen fare, aq më pak të botuara.
Edhe nëse miqtë tuaj thonë "jo", atëherë thjesht publikoni zgjidhjen tuaj dhe një krahasim me një produkt konkurrues - ndoshta do të ketë dikush që do të zgjedhë zgjidhjen tuaj, nëse, sigurisht, është konkurruese. E gjithë kjo mund të bëhet pa platformën STOPIT.
2.4 Faktorët e përzgjedhur të suksesit
Vektori kryesor i lëvizjes duhet të bazohet në sa vijon:
A) E hapur. Programet duhet të jenë me burim të hapur dhe të dokumentuara mirë. Në të njëjtën kohë, përveç dokumentimit të kodit, ai duhet të përmbajë edhe dokumentacion të logjikës (algoritmit), mundësisht në një nga shënimet grafike (BPMN, EPC, UML, etj.). "Open" - kodi burim është i disponueshëm dhe nuk ka rëndësi se në çfarë mjedisi është krijuar projekti dhe cila gjuhë përdoret: Visual Basic ose Java.
B) Falas. Shumë njerëz duan të bëjnë diçka të dobishme shoqërore dhe domethënëse, të hapur dhe të përsëritshme (shumë të dobishme): në mënyrë që të jetë e dobishme për shumë njerëz dhe ata, të paktën, të thonë një faleminderit të madh për të.
Megjithëse disa njerëz duan "shumë më shumë" sesa thjesht "Faleminderit", për shembull, duke specifikuar licencën "THE BURGER-WARE LICENSE" direkt në kodin e tyre të programit (etiketa "sarkazëm"):
##################
Nën-futja e figurës (…
"LICENCA E BURGER-WARE" (Rishikimi 42):
' <[email protected]> e shkroi këtë kod. Për sa kohë e mbani këtë njoftim ju
' mund të bësh çfarë të duash me këto gjëra. Nëse takohemi një ditë, dhe ju mendoni
Kjo gjë ia vlen, mund të më blesh një burger në këmbim. 😉 xxx
##################
Licenca “THE BURGER-WARE LICENSE” mund të bëhet kartela e projektit STOPIT. (humorware) i madh: Enë birre, Pica...
C) Së pari zgjidhni detyrat masive. Prioriteti duhet të jenë detyrat që nuk kanë një aplikim specifik, por të përgjithshëm: "detyrat e kërkesës masive", të zgjidhura përmes një platforme të hapur universale (mundësisht me personalizim të mëvonshëm nëse është e nevojshme).
D) Merrni një "pamje të gjerë" dhe krijoni jo vetëm programe, por edhe standarde: standardizimi dhe zhvillimi i një zgjidhjeje standarde të industrisë. Përparësi duhet t'u jepet zgjidhjeve (programeve, qasjeve) që, përveç shembullit të zbatimit, përmbajnë elementë standardizimi. Për shembull, Kontraktori ofron një zgjidhje standarde dhe tregon se si ta përshtatni atë me një detyrë specifike. Si rezultat, theksi vihet në qarkullimin masiv (përsëritje e shumëfishtë bazuar në një zgjidhje standarde - si një alternativë për "rishpikjen e rrotës"). Standardizimi, unifikimi dhe shkëmbimi i përvojës në krahasim me: "zgjidhje e mbyllur dhe unike" ("mbaj klientin në grep"), duke detyruar një ofrues të vetëm të zgjidhjeve softuerike (shitës).
2.5 Roli i Ndërmjetësuesit
Roli i Ndërmjetësuesit - organizatori (operatori) i një siti të veçantë STOPPIT është si më poshtë (në blloqe).
Zyra e projektit: formimi i një portofoli porosish dhe grupesh interpretuesish (pishinë burimesh). Mbledhja e porosive, krijimi i një burimi të Kontraktorëve. Monitorimi i gjendjeve të projektit (Inicimi, Zhvillimi, etj.).
ANALIST Biznesi. Analiza primare e biznesit. Përpunimi parësor i detyrave, një përpjekje për të formuluar një detyrë të përgjithshme që do të ishte me interes për një gamë më të gjerë klientësh.
Garanci. Garancia e përmbushjes së kushteve të kontratës. Për shembull, Kontraktori mund të vendosë kushtin për marrjen e një akti për zbatimin e sistemit (nëse zbatimi është i suksesshëm) ose të postojë në faqen e internetit të kompanisë ku është zbatuar zgjidhja e tij një artikull (lajme me treguesin e Kontraktorit) në lidhje me zbatimi (dhe nuk ka rëndësi se cila është përmbajtja: pozitive apo kritike).
Garantuesi mundet, bazuar në parimin e "tëhuajsimit të zhvilluesit nga produkti i tij", të garantojë klientin se ai do të gjejë gjithmonë një ekip mbështetës për këtë projekt, për shembull, nëse Kontraktori refuzon të mbështesë zbatimin e tij ose zbatimin e produktin e tij softuerik.
Ka shumë pika të tjera (detaje), për shembull, fshehja e emrit të kompanisë së klientit në fazat e para të projektimit. Kjo është e nevojshme në mënyrë që Klienti të mos marrë spam nga ofertat e konkurrentëve - sipas sistemit alternativ "për para" (me thirrje: "djathi falas është vetëm në një kurth miu"). Nëse Klienti është i gatshëm t'i paguajë një shumë simbolike Kontraktuesit, atëherë Ndërmjetësi vepron si ndërmjetës në zgjidhjen e ndërsjellë. Këshillohet të tregoni detaje në statutin e një projekti specifik ose statutin e një siti specifik STOPIT.
PR Aktivitete reklamuese: letra drejtuar administratës dhe forumeve studentore, media - inicimi dhe përfshirja në projekt, promovimi në internet.
OTK. Kontrolli i zbatimit. Ndërmjetësi mund të ndërmarrë testimin paraprak të sistemit të zbatuar për projekte individuale. Pas zbatimit, organizoni monitorimin e procesit dhe kryeni një auditim.
Ndërmjetësi mund të menaxhojë Mentorët, d.m.th. nëse ka një burim - ekspertë, lidhini ata me projektin për mentorim.
Ndërmjetësi mund të organizojë konkurse, çmime, etj. për të rritur motivimin e Interpretuesve. Ka shumë më tepër që mund të shtohen: kjo përcaktohet nga aftësitë (burimet) e Ndërmjetësuesit.
2.6 Disa efekte të projektit të propozuar
Angazhoni studentët në zgjidhjen e problemeve reale të aplikuara. Idealisht (në të ardhmen), ne do të prezantojmë një qasje perëndimore në institutet tona, kur grupe studentësh krijojnë një standard industrial, një platformë (kornizë) të sistemit të hapur, e përdorur gjerësisht për të ndërtuar sisteme industriale përfundimtare.
Rritja e nivelit të standardizimit në zhvillimin e sistemeve të informacionit: dizajni standard, zgjidhje standarde, zhvillimi i një zgjidhjeje të vetme konceptuale dhe ndërtimi i disa implementimeve të bazuara në të, për shembull, në motorë të ndryshëm CMS, DMS, wiki, etj. të zbatojë një standard për ndërtimin e një sistemi të tillë, d.m.th. formimi i standardeve industriale për zgjidhjen e një problemi të aplikuar.
Krijoni platforma që kombinojnë ofertën dhe kërkesën, dhe zbatimi i detyrës do të jetë ose mediokër ose me një çmim simbolik, si dhe opsione të ndryshme nxitëse, për shembull, kur një kompani punëson një student fitues për mbështetjen teknike të programit të tij me ose pa pagesë të pagave (në praktikë).
Në të ardhmen, është e mundur të krijohet gjenerata e ardhshme e platformave të bazuara në parimet e hapjes, standardizimit, crowdfunding, por kur do të paguhet vetëm vetë projekti dhe do t'i dhurohet shoqërisë, kopjimi i tij, d.m.th. Publiku, duke përfshirë çdo kompani dhe individ, mund ta përdorë atë pa pagesë. Në të njëjtën kohë, shoqëria në platformën tregtare do të përcaktojë vetë se çfarë i duhet para së gjithash dhe kujt t'i japë këtë projekt (zhvillimi "për para").
3 “Tri shtyllat” e punës sociale dhe dizajnit të hapur
A) Teknologjitë e bashkëpunimit
(në lidhje me STOPIT)
Rrjet – rrjet + punë – për të punuar. Ky është një aktivitet social dhe profesional që synon ndërtimin e marrëdhënieve të besueshme dhe afatgjata me njerëzit dhe ofrimin e ndihmës së ndërsjellë me ndihmën e një rrethi miqsh, të njohurish (përfshirë njohjet përmes rrjeteve sociale ose forumeve profesionale) dhe kolegëve.
Rrjetëzimi është baza për krijimin e miqësive dhe marrëdhënieve të biznesit me njerëz të rinj (partnerë). Thelbi i rrjetëzimit është formimi i një rrethi shoqëror dhe dëshira për të diskutuar problemet e veta me të tjerët, duke ofruar shërbimet e dikujt (këshilla, konsultime në forume). Të gjitha rrjetet sociale bazohen në të.
Është e rëndësishme të besoni në Rrjetëzimin dhe të mos keni frikë t'u kërkoni të tjerëve zgjidhje për një problem, t'u kërkoni atyre të zgjidhin problemin tuaj dhe gjithashtu t'u ofroni njohuritë dhe ndihmën tuaj të tjerëve.
Në një kuptim të gjerë, është një qasje për organizimin e punës së njerëzve me profesione të ndryshme në një hapësirë të përbashkët; në një të ngushtë - një hapësirë e ngjashme, një zyrë kolektive (e shpërndarë), në rastin tonë faqja STOPS. Ky është organizimi i infrastrukturës për bashkëpunim në kuadër të projekteve STOPIT.
Një ditë është e mundur që hapësirat fizike të bashkëpunimit STOPIT të shfaqen, por tani për tani kjo është vetëm një platformë virtuale STOPIT (burim interneti). Ne jo vetëm që do të shkëmbejmë përvojë dhe ide me të gjithë, të cilat do të rrisin produktivitetin dhe do të ndihmojnë në gjetjen e zgjidhjeve jo të parëndësishme për problemet, por gjithashtu do të punojmë në një platformë të vetme, duke përdorur mjete të zakonshme (për shembull, sisteme projektimi, emulatorë, stola testimi virtual) .
Deri më tani tema e hapësirave virtuale të punës STOPIT nuk është përpunuar, por ajo do të përfshijë të paktën zyra virtuale (stacione pune në distancë të zyrës, duke përfshirë word excel, etj. ose analoge të tyre, fakte, komunikime, etj.), si dhe IT virtuale. laboratorët dhe stendat "të përbashkëta" për eksperimente dhe teste (makinat virtuale të përbashkëta me softuer të specializuar, imazhe VM me korniza të para-instaluara, etj.).
Pas përfundimit të çdo projekti, stendat e tij virtuale do të arkivohen dhe do të bëhen të disponueshme për ri-vendosje për çdo pjesëmarrës të STOPIT, d.m.th. Do të jetë në dispozicion jo vetëm dokumentacioni i punës dhe operacional për projektin, por edhe vetë sistemi i informacionit të punës.
STOPIT merr shumë nga crowdsourcing: në fakt, projektet i jepen publikut, formohet një thirrje e hapur për publikun, në të cilën organizata kërkon (kërkon) zgjidhje nga "turma".
Teknologjitë e dizajnit të hapur, menaxhimi i projekteve publike (në fakt, si në programin "Çfarë, Ku, Kur"), Crowdsourcing, bashkë-krijimi, inovacioni i hapur janë terma të njohura që gjenden lehtësisht në internet, për shembull, .
B) Organizimi shkencor i punës
JO - si proces i përmirësimit të organizimit të punës bazuar në arritjet shkencore dhe praktikat më të mira - është një koncept shumë i gjerë. Në përgjithësi, këto janë mekanizimi dhe automatizimi, ergonomia, racionimi, menaxhimi i kohës dhe shumë gjëra të tjera.
Ne do të kufizohemi në fushat e mëposhtme:
- shkëmbim falas i njohurive dhe praktikave më të mira;
- unifikimi dhe standardizimi;
- përdorimi i gjerë i Praktikave më të mira, si në industri ashtu edhe në praktikat më të mira të menaxhimit.
- Unifikimi dhe standardizimi, huazimi i asaj që është bërë tashmë, fokusimi në zgjidhje standarde.
Ju nuk keni nevojë të rishpikni timonin çdo herë, thjesht duhet ta përsërisni atë. Nëse po zgjidhim një problem, atëherë këshillohet të ofrojmë një zgjidhje që do të jetë universale dhe do të lejojë zgjidhjen e problemeve të ngjashme ("dy zogj me një gur").
Praktika më e mirë. Shembuj të praktikave më të mira të industrisë, për shembull, nga IT: ITSM, ITIL, COBIT. Shembuj të praktikave më të mira të menaxhimit: nga niveli i projektit kjo është PMBOK-PRINCE; BOK nga fusha e inxhinierisë softuerike të sistemit; BIZBOK VAVOK, si dhe teknika të shumta në formë të dobët për "të gjitha rastet".
Është e rëndësishme të kuptohet këtu se qëllimi nuk është "të zgjedhësh më të mirën nga shumë praktika më të mira" (shumë qasje alternative). Sugjerohet që të mos shpikni qasje të reja për menaxhimin e projekteve, mënyra të reja të projektimit të sistemeve, etj., por së pari të lexoni Praktikën më të Mirë dhe të huazoni prej tyre sa më shumë që të jetë e mundur. Edhe pse një ditë shpresoj se një nga projektet STOPIT do të jetë ripërpunimi i Praktikës më të mirë "të famshme" ekzistuese ose krijimi i një të reje, për shembull, BOK bazuar në vetë projektin STOPIT.
C) Parimet e një pozicioni aktiv të jetës
it-pionierë, aktivistë, vullnetarë, altruistë dhe "të gjithë-të gjithë-të gjithë" që duan të bëjnë diçka të dobishme: si "shumë" të dobishme shoqërore (të dobishme në shkallë të gjerë), dhe të dobishme vetëm për një kompani të vogël, d.m.th. dikush për të automatizuar diçka mbi baza vullnetare.
Sipërmarrësit socialë, altruistët dhe filantropistët kanë një përgjegjësi sociale në drejtim të bërjes së projekteve të TI-së më të aksesueshme, të përsëritshme dhe më të përhapura, një dëshirë për të përfshirë një numër të madh pjesëmarrësish në zhvillimin e sistemeve të informacionit, për t'i bërë sistemet vendase me cilësi më të lartë dhe jo inferiore ndaj ato perëndimore. Diçka si "Masa dhe aftësia janë motoja e sportit sovjetik", d.m.th. "Shkalla masive dhe mjeshtëria janë motoja e ndërtimit të saj vendas."
Mjafton që, nën drejtimin e një numri të vogël shokësh me përvojë, të drejtoni një ushtri të madhe studentësh "të uritur për dije dhe zbatimin e saj në praktikë" dhe të gjithë (inxhinierë dhe programues fillestarë) për të kryer detyra praktike me zbatim të drejtpërdrejtë dhe mbështetje zhvillimore të mëvonshme. Zhvillimi (produkti) supozon parimet e mësipërme: hapja, universaliteti i aplikimit, standardizimi i zgjidhjes, duke përfshirë zhvillimin e konceptit (ontologjinë), replikimin e lirë (copyleft).
Në total
Sigurisht, një student me fat në IT në vitin e tij të fundit në institut mund të marrë një praktikë në një kompani të madhe IT, ka histori të bukura për studentët, veçanërisht ato perëndimore, për shembull, Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), atje janë sajte vendase për start-up, hakatone, konkurse studentore si "Njerëzit kanë nevojë për ty", panaire pune, forume rinore si BreakPoint, fondet e sipërmarrjes sociale (Rybakov, etj.), projekte si "Preactum", konkurse, për shembull, Neni Konkursi “Sipërmarrja sociale përmes syve të studentëve”, “Projekti 5-100” dhe “pesë”, dhjetëra, e ndoshta qindra të ngjashme, por e gjithë kjo nuk dha një efekt revolucionar në vendin tonë: as revolucion në biznes, as në arsim, as një revolucion shkencor dhe teknik. Arsimi i brendshëm, shkenca dhe prodhimi po degradojnë me hapa gjigantë. Për ta kthyer situatën, nevojiten metoda radikale. Nuk ka pasur dhe nuk ka asnjë masë radikale dhe vërtet efektive “nga lart”.
Gjithçka që mbetet është të provoni "nga poshtë" dhe të prekni entuziazmin dhe aktivitetin e atyre që kujdesen.
A është i aftë formati i propozuar i serrës IT të një lloji të ri të sipërmarrjes sociale: Punë sociale dhe dizajn i hapur? Përgjigja mund të jepet vetëm duke e provuar në veprim.
Nëse ideja ju intereson, krijoni burimin tuaj STOPIT: koncepti i propozuar shpërndahet nën licencën Copyleft “THE BURGER-WARE LICENSE”. Çdo universitet do të përfitonte nga një platformë e tillë. Shihemi në faqen tuaj STOP.
Burimi: www.habr.com