Gjuetia është një strategji rekrutimi që përfshin tërheqjen e një specialisti që punon në një kompani tjetër. Kjo strategji përdoret kur nuk mund të gjenden specialistët e nevojshëm në tregun e hapur.
Një headhunter i vërtetë është një negociator i zot, i cili kupton mirë psikologjinë dhe kurrë nuk vepron përmes forcës. Por, fatkeqësisht, ata nuk lindin kështu; janë bërë, përfshirë duke kaluar nëpër fazën e gjuetisë primitive.
Në këtë artikull, do të ndaj disa situata reale që kanë ndodhur në praktikat e menaxherëve të kompanive IT dhe që lidhen me gjuetinë e nivelit zero. Këto janë raste të shkeljeve më skandaloze të etikës së headhunter-it, që shkaktojnë qeshje midis profesionistëve dhe indinjatë te kandidatët, por jo gjithmonë janë të qarta për të rinjtë. Të tilla metoda rekrutimi kurrë nuk duhet të aplikohen nga menaxherët e burimeve njerëzore, nëse ata nuk duan të denigrojnë punëdhënësin dhe të humbasin vendin e tyre…
Specifika e profesionit të rekrutuesit kërkon përdorimin e një spektri të gjerë mjetesh, por vetëm nëse ato nuk shkelin ligjet, nuk dëmtojnë reputacionin e rekrutuesit, ashtu si dhe të kandidatëve që ai rekruton.
Pse të përdorim të dhëna personale?
Një kompani e vogël që zhvillon aplikacione mobile kishte marrë shërbime nga një bankë të madhe dhe të njohur. Në të njëjtën kohë, për të gjithë punonjësit, kompania kishte hapur karta pagese në këtë bankë dhe ishte e kënaqur me bashkëpunimin. Por një ditë, shumë punonjës të kompanisë (mbajtës të kartave pagese) morën ftesa për të kaluar një intervistë në këtë bankë për pozita programatori.
Ftesat erdhën drejtpërdrejt në emailin e punës dhe u dërguan nga adresa korporative e një punonjësi të bankës, identifikimi i të cilit nuk ishte i vështirë. Doli se një punonjës i ri i departamentit HR kishte përdorur të dhënat personale të klientëve të bankës për të përmbushur punën e tij. Kështu ai jo vetëm që tejkaloi autorizimet, shkeloi etikën profesionale, por edhe shkelji ligjin (FZ 152). Në këtë moment, për shkak të tij, banka duhej të paguante një gjobë të madhe. Pa përmendur goditjen e rëndë në reputacionin e organizatës financiare.
Pashë një specialist të mirë — rekruto, mos hezito!
Headhunting në ngjarje profesionale është një mënyrë tjetër e shkëlqyer për të gjetur specialistin e duhur. Por edhe këtu duhet të veprohet me ndjeshmëri. Një shembull i rekrutimit të pasuksesshëm të një specialisti të vet ishte drejtori i një kompanie të produkteve IT.
Në ekspozitën ku kreu i kompanisë shkoi me punonjësit e tij më të mirë, një vajzë simpatike u interesua për stendën, bëri disa pyetje rreth produktit, u takua me specialistin dhe i dorëzoi atij kartën e saj të vizitës me një ofertë pune nga konkurrentët. Dhe kjo në sy të drejtorit të kompanisë! Që atëherë, specialistët teknikë të kompanisë marrin pjesë në ekspozita shumë më rrallë.
Shëno kolegët në foton në facebook – ndihmo rekruterin e konkurrentëve!
Rrjetet sociale janë një metodë moderne rekrutimi që lejon lidhjen me potencialin e punës direkt. Por kjo mundësi nuk përdoret gjithmonë siç duhet. Një rekruter fillestar ishte i interesuar për specialistët e departamentit të zhvillimit të softuerëve mjekësorë të një kompanie konkuruese. Ai arriti të gjente një nga punonjësit e këtij departamenti në Facebook dhe – fat i mirë! — në mesin e fotografive personale, kishte një fotografi nga një festë, ku ishin shënuar kolegët e tij.
Në vend që të fillonte një dialog me këtë person nga distanca, gjahtari i mjeruar dërgoi mesazhe identike të shkruara për të gjithë njerëzit me fotografinë. Po të kishte vepruar ndryshe, ndoshta do kishte pasur një rezultat pozitiv. Megjithatë, anëtarët e një ekipi, që morën mesazhin e standardizuar, u shqetësuan, duke e konsideruar atë ose si spam, ose si provokim. Duke diskutuar situatën midis tyre, ata vendosën se kjo përjashtohej si një përpjekje për gjueti, por si një provë e zgjuar nga menaxhimi. Si rezultat, askush prej tyre nuk dha përgjigje, dhe gjahtari thjesht dështoi në një operacion potencialisht të suksesshëm.
Këto raste tregojnë praktikat themelore të gjahtimit, të aplikuara në mënyrë të gabuar.
Networking profesional, kërkimi në rrjetet sociale, tërheqja e punonjësve nga kompanitë konkurruese — të gjitha funksionojnë mirë vetëm nëse bashkohen me një qasje të kujdesshme dhe diplomatike ndaj rekrutimit. Pikërisht për shkak të mosrespektimit të këtij kërkese, rezultati doli jashtëzakonisht absurd dhe shqetësues.
Rekruterët profesionistë e dinë se për një gjueti të suksesshme është e nevojshme të jepen shumë përpjekje, të zgjidhet specialisti i duhur, të krijohen marrëdhënie miqësore me të, dhe më e rëndësishmja — të ofrohet ajo për të cilën ai do të ishte i gatshëm të ndryshonte punëdhënësin. Qasja kreative në gjueti ka vend, por vetëm nëse kjo nuk kalon kufijtë e ligjit dhe etikës.
Burimi: habr.com
