Në postimet tona, ne kemi thënë shpesh se pas finales së konkursit "Çarja Digjital", ekipet e suksesshme do të kenë mundësi të përmirësojnë projektet e tyre në kuadër të preakseleratorit dhe të krijojnë produkte për tregun. Programi filloi më 30 Shtator, dhe ne tashmë mund të bëjmë një përmbledhje të parë. Por fillimisht do të flasim për kuptimin e saj dhe pse preakseleratori është i nevojshëm për kompanitë, investitorët dhe vetë ekipet.
Me ndihmën e ekspertëve, projektet e krijuara në hackathon (në fazat rajonale ose finale) përmirësohen maksimalisht dhe përgatiten për daljen në treg. Ata prezantohen me përfaqësues të kompanive, investitorë dhe mentorë potencialë, të cilët si trajnerë të mirëmbajnë maksimumin e mundshëm. Për më tepër, gjithë puna zhvillohet nën mbikëqyrjen e 20 ndihmësve — njerëz që në kohën e tyre kanë rritur më shumë se një startup të suksesshëm dhe padyshim dinë të gjitha pengesat në ngritjen e unicornëve të ardhshëm (dhe nuk jemi për ata mitikë) 🙂
Главная цель трекеров — это не хвастаться портфелем выращенных ими проектов. Они становятся наставниками и в индивидуальном порядке регулярно общаются с командами, дают им вижн проекта со стороны и указывают на очевидные «баги» в реализации идеи. Также с участниками работают представители компаний — поставщиков задач на хакатоне. По итогам совместной работы сырая разработка превратится в настоящий пилот. И сможет действительно взлететь на рынке.
Мы спросили двух трекеров о том, как сейчас проходит преакселерация.
Чижов Никита, трекер
«Të gjithë pjesëmarrësit i qasen misionit të tyre kryesor në mënyra të ndryshme. Për shembull, qëllimi kryesor i një prej grupeve është punësimi në një korporatë të madhe dhe zhvillimi i projektit të tyre brenda saj. Në të njëjtën kohë, një grup tjetër dëshiron të marrë një grant dhe të krijojë lidhje në organet qeveritare, ndërsa i treti dëshiron të ndërtojë një produkt të madh dhe të shkallëzueshëm për tërë tregun dhe të tërheqë investime nga një biznes-angel. Tani grupet janë në fazën e validimit të ideve të tyre kryesore, dhe për t'i ndihmuar në këtë, ne përdorim teknikën e zhvillimit të klientëve, e cila ndihmon në identifikimin e problemeve të klientëve potencialë dhe kuptimin se sa mirë i përshtaten zgjidhjet e tyre nevojave të tyre.»
Një nga instrumentet që lejon të mendosh strategjikisht dhe të zhvillosh idetë e tyre është instrumenti i business canvas. Ai ofron mundësinë për të përshkruar të gjithë proceset biznesore dhe segmenteve të konsumatorëve, ofertën kryesore, burimet e nevojshme, infrastrukturën dhe partnerët. Kjo do të ndihmojë ekipin të planifikojë në mënyrë më të detajuar se çfarë është e nevojshme për të arritur qëllimet e tyre.»
Denis Poshehonov, an member of the St. Petersburg team Continuous Disintegration (winners in the Rosatom state corporation nomination), shared his goals with us:
«For the pre-accelerator, we selected a prototype of the final version and slightly expanded its hypothesis. Our main mission is to attract funding for the project and bring it to market. Additionally, we are interested in how the startup kitchen looks from the inside. Who knows — perhaps in the future, we will also become a full-fledged startup with a truly competitive solution.»
Marat Nabiullin from the goAI team (winners in the MTS nomination) outlined his team's goals, which turned out to be quite extensive:
- Develop a 3-year development strategy
- Sign NDAs and letters of intent with a corporate client, a government customer, and 2 more large corporate clients.
- Obtain data for analyzing the work's labor intensity and creating cost estimates for contracts.
- Përgatitni dhe miratoni propozimet tregtare me përcaktimin e formave të kontratave, fazave, afateve, kostove, parametrave të testimit dhe kushteve të dorëzimit-pranimit, kushteve për ndryshimin e kostos së zhvillimit, parametrave të shërbimeve mujore, niveleve të SLA dhe sigurisë, respektimi i kërkesave për GDPR dhe dokumentacionin rregullator, kërkesave për transferimin e të drejtave dhe licencimin, krijimin e udhëzimeve për përdorimin e sistemit dhe parametrave të trajnimit të personelit.
- Nënshkruani 1 kontratë sipas parametrave të caktuar.
Rreth programit të préakselerimit foli gjithashtu Oksana Pogodaeva, ndihmës dhe sipërmarrëse:
«Roli kyç në realizimin e çdo projekti gjithmonë luhet nga ndihmësi. Ai ndihmon projektet në vendosjen e objektivave, në formulimin e hipotezave dhe përpunimin e tyre. Po ashtu, fokusohet në realizimin e qëllimeve të ekipit, për këtë arsye, lëvizja kalon përmes cikleve javore HADI (hipotezë-veprim-marrja e të dhënave-konkluzion), që lejon marrjen e shpejtë të njohurive të dobishme nga tregu dhe të kuptojmë se çfarë është me të vërtetë e nevojshme për të dhe për konsumatorin përfundimtar.»
Në fillim të programit të parakurimit, u zhvillua një diagnostikim i projekteve, i cili lehtësoi kuptimin e gjendjes së tyre aktuale, si dhe ndihmoi në identifikimin e pikave të forta dhe të dobëta të ekipeve.
Është gjithashtu e rëndësishme të theksohet se ndjekësi nuk është ekspert dhe nuk jep këshilla se si të veprojë ekipi në situata të caktuara. Ai përdor pyetje udhëzuese për t'i çuar ata drejt kuptimit të problemeve dhe gjetjes së zgjidhjeve.
Për të marrë pjesë në programin e parakurimit, u zgjodhën 60 ekipe, të cilat tashmë për dy muaj po punojnë për përmirësimin e projekteve dhe aftësive të tyre. Pas mbrojtjes, e cila do të zhvillohet nga 20 deri më 22 nëntor në Werkstatt Manaxhimi ‘Senezh’, prototipat e përmirësuar të zgjidhjeve inovative do të nisen në ‘navigim të lirë’ në treg pa mentorë. Disa do të mund ta bëjnë këtë me ndihmën e investitorëve, të cilët gjithashtu ndjekin punën dhe komunikohet me ekipet gjatë procesit.
Të tjerët, që nuk kishin si synim çuarjen e projektit në treg, do të mund të punësohen në një kompani dhe të merren me zhvillimin e tij brenda.
Marat Nabiullin foli për atë se si po e kalojnë ata fazën e parakurimit:
«Në kuadër të preakseleratorit, ne punojmë me projektin, detyra e konkursit përfundimtar, dhe zhvillojmë shërbimin e ri të rikualifikimit të personelit “ADEPT” në bazë të inteligjencës artificiale. Ky shërbim adreson çështjen e “ri-përdorimit” të specialistëve brenda kompanisë për pozitat e hapura dhe ndihmon në rritjen e karrierës nga njëra anë, ndërsa nga ana tjetër, lejon adaptimin e punonjësve të profesioneve që po zhduken për shkak të transformimit dixhital të biznesit dhe u ofron atyre mundësi për pozita të reja.» Gjithashtu, Marati ndau feedback për punën me mentorët: «Në kuadër të preakseleratës, ne po marrim një feedback shumë të vlefshëm nga ndjekësit. Ata na lejojnë të shohim produktin nga një këndvështrim të ri dhe ta përmirësojmë atë ndjeshëm. Përveç kësaj, ata ndajnë kontakte të dobishme që në të ardhmen do ta ndihmojnë zhvillimin tonë për ta sjellë në treg. Faleminderit shumë mentorit tonë, Viktor Stepanov, i cili na mban në fokus.»
Pse do t'i duhej një preakselerator kompanive?
Së pari, preakseleratori ndihmon organizatat në gjetjen e profesionistëve të teknologjisë. Këto CV nuk mund të gjenden në Head Hunter ose Super Jobs — zakonisht këta specialistë janë tashmë të punësuar në kompani ose zotërojnë biznesin e tyre. Gjatë gjithë konkursit ne shohim një tendencë nga kompanitë që dëshirojnë të punësojnë një ekip multidisiplinar të tërë, i cili do të jetë në gjendje të vlerësojë aktivitetin e kompanisë me një synim të ri dhe të krijojë zgjidhje të reja për zhvillimin e saj inovativ.
Përveç kuadrove IT, organizatat po gjuajnë për zgjidhje teknologjike, të dizajnuara për nevojat specifike të biznesit të tyre. Në këtë, hackathonet i ndihmojnë mjaft mirë, ku ata marrin dhjetra variante prototipesh për integrim të mëtejshëm në kompani.
Investitorët kanë përfitime të veçanta kur punojnë me projekte në preakselerator. Të gjithë e kuptojmë mirë se është më e dobishme të investosh në kapitalin njerëzor dhe intelektual. Pas hackathon-ëve, kemi grumbulluar shumë të tilla pasuri. Prandaj, investitorët, përfaqësuesit e fondeve dhe engjëjt e biznesit po përqendrohen në rritjen e projekteve, komunikojnë me ekipet dhe marrin vendime se kujt do t'u japin para.
Sa projekte të avancuara erdhën në preakselerator pas finales?
Këtë pyetje na e përgjigjën ndjekësit që tashmë katër javë janë në fushë dhe po ndjekin zhvillimin e ekipeve:
Oksana Pogodaeva:
«Ka shumë variacione në nivelin e projekteve; disa kanë ekipe të formuara prej vitesh, ndërsa disa u takuan për herë të parë vetëm në turin rajonal, disa ekipe kanë përvojë të mjaftueshme në krijimin e produkteve, ndërsa disa e bëjnë këtë për herë të parë. Në përgjithësi, mund të themi se na presin shumë surpriza të këndshme me zgjidhje shumë interesante, unike dhe në disa aspekte edhe delikate.»
Aktualisht, ekipet po futen gjithnjë e më shumë në kontekstin e veprimtarisë specifike brenda preakseleratorit, mësojnë shumë gjëra të reja nga blloku edukativ dhe aktivisht i përdorin njohuritë e fituara në realizimin e startup-eve të tyre.
Përveç kësaj, harrova të përmend se në kuadër të preakseleracionit ofrohet një program edukativ. Ai ndahen në dy etapa — distancë dhe në vend.
«Në distancë», ekipet nën mbikëqyrjen e kujdesshme të trajnerëve punojnë për përmirësimin e produktit, marrin konsultime ekspertësh dhe feedback të rregullt mbi zhvillimin. Paralelisht, zhvillohet një kurs online për nisjen e startup-eve në IT dhe implementimin e zgjidhjeve në proceset e biznesit të kompanive.
Në fazën në vend, organizohen masterklasa mbi artin e të folurit, trajnime për kompetencat profesionale dhe personale, dhe ligjërata nga partnerët e garës.
Sigurisht, në finale, gjithçka bëhet më e kë difficult — pas përfundimit të programit, ekipet do të duhet të mbrojnë projektet e tyre para investitorëve, fondeve dhe përfaqësuesve të kompanive, të cilët do të jenë në gjendje të vlerësojnë përparimin e pjesëmarrësve gjatë gjithë punës (shpejt do të publikojmë një postim mbi se si të bëni një prezantim perfekt pa dizajner). Në përfundim, do të vendoset fati i çdo projekti dhe më pas garuesit do të shkojnë të festojnë ose të punojnë mbi gabimet — gjithçka varet nga sa aktivisht u punua gjatë fazës së paraakselerimit.
Shpresojmë që pas kësaj, të gjithë pjesëmarrësit të arrijnë qëllimet e vendosura dhe të tregojnë se "Përparimi Digjital" është më shumë për njerëzit që i krijojnë ata sesa për inovacionet. Prandaj, ne vendosëm të krijojmë një program paraakselerimi, të destinuar për të bashkuar të gjitha elementet e nevojshme për përparimin e suksesshëm teknologjik — kompanitë, investitorët dhe, sigurisht, ekipet e produkteve.
Burimi: habr.com
