Pyetje për një punëdhënës të ardhshëm

Në fund të çdo interviste, aplikanti pyetet nëse ka mbetur ndonjë pyetje.
Një vlerësim i përafërt nga kolegët e mi është se 4 nga 5 kandidatë mësojnë për madhësinë e ekipit, kohën për të ardhur në zyrë dhe më rrallë për teknologjinë. Pyetje të tilla funksionojnë në afat të shkurtër, sepse pas nja dy muajsh ajo që është e rëndësishme për ta nuk është cilësia e teknologjisë, por disponimi në ekip, numri i takimeve dhe entuziazmi për të përmirësuar kodin.

Më poshtë prerjes është një listë me tema që do të tregojnë fushat problematike ku njerëzit nuk u pëlqen t'i përmendin ato.

Disclaimer:
Nuk ka kuptim t'i bësh pyetjet e mëposhtme HR për shkak të një konflikti interesi.

Rreth javës së punës

Pyesni për seancat e kujdesit, takimet e përditshme dhe ceremonitë e tjera të shkathëta. Ndërsa përgjigjeni, vëzhgoni se çfarë emocionesh përjeton bashkëbiseduesi, si flet, shikoni shprehjet e tij të fytyrës. A shihni entuziazëm apo lodhje? A janë përgjigjet optimiste apo të kujtojnë një ritregim të një libri të mërzitshëm shkollor?
Pyesni veten, nëse brenda një muaji i dashuri juaj pyet për një punë të re, a do të dëshironit të ndanit të njëjtën gjë?

Rreth shpeshtësisë së zjarreve

Në punën time të fundit, djemtë kishin zjarre të paktën një herë në javë. Zjarret janë mjeshtër të manipulimit të kohës personale. Çdo herë që fajtori ulet në zyrë deri në orët e vona të natës për të gjetur dhe korrigjuar gabimin. Do të lërë një përshtypje të keqe në ekip nëse dëshironi të lini në biznes kur kompania kompenson klientët për çdo orë që defekti nuk rregullohet.

Zjarret duhet të shuhen, por skuadra mund të mësohet aq shumë me këtë saqë refuzimi do të perceptohet si dezertim.

Rreth konferencave gjatë orarit të punës

Megjithëse çdo punë më lejonte të merrja pjesë në konferenca, unë njoh folës që lejoheshin të dilnin vetëm pas fundjavës. Askush nuk u interesua që ata po përfitonin PR-në e teknologjisë së kompanisë. Edhe nëse nuk ju pëlqejnë konferencat, përgjigja do të tregojë kufijtë tuaj të ardhshëm të lirisë.

Si bonus, do të mësoni se si të flisni, të përgatitni prezantime dhe të zhyteni në një komunitet nëse ka njerëz në kompani që duan të marrin pjesë në konferenca.

Isha i lumtur kur më paguan fluturimin, biletat, si dhe shpenzimet për strehim dhe ushqim. Nëse do të isha folës, ata do të jepnin një bonus prej $ 2000 në krye.

Rreth afateve strikte

Ashtu si zjarret, kjo pyetje është një tregues i shkallës së djegies në ekipe.

Zbuloni sa shpesh do t'ju kërkohet të përfundoni urgjentisht një detyrë në n ditë. Ekipe të tilla priren të besojnë mitin se testet ngadalësojnë zhvillimin dhe kjo klasë e pistë do të rregullohet javën e ardhshme.

Një profesionist refuzon të shkelë parimet e kodit të cilësisë. Çdo kërkesë për të shkruar një veçori më shpejt ose për të provuar më shumë do të thotë që ju thuhet të shkruani kod me cilësi të ulët ose të shkoni përtej kufijve tuaj të efikasitetit. Kur bini dakord, ju tregoni gatishmëri për të shkelur parimet profesionale dhe pranoni se punoni sa më mirë derisa t'ju kërkohet përsëri të "përpiqeni më shumë".

Xhaxhai Bob shkroi për këtë një libër.

Le të kalojmë te pyetja ime e preferuar. Mjaftoni me to nëse nuk keni kohë për të pyetur në detaje bashkëbiseduesin tuaj.

Rreth të mirat dhe të këqijat

Pyetja duket e qartë dhe madje budallaqe, por nuk e keni idenë se sa shumë ndihmon për të krijuar një përshtypje përfundimtare për punën tuaj të ardhshme.

Fillova me këtë pyetje kur u intervistova nga tre zhvillues. Ata hezituan dhe në fillim u përgjigjën se nuk kishte disavantazhe të veçanta, gjithçka dukej se ishte në rregull.
- Po avantazhet atëherë?
Ata shikuan njëri-tjetrin dhe menduan
- Epo, ata japin MacBooks
— Pamja është e bukur, kati i 30-të në fund të fundit

Kjo thotë shumë. Asnjëri prej tyre nuk e mbante mend projektin, qindra mikroshërbime dhe një ekip të lezetshëm zhvillimi.
Por ka katin e 30-të dhe MacBooks, po.

Kur një person nuk i kujton gjërat e këqija, ai ose gënjen ose nuk i intereson. Kjo ndodh kur disavantazhet bëhen diçka e zakonshme, si një harengë nën një pallto leshi për Vitin e Ri.

Meqenëse kjo është shumë e ngjashme me djegien, pyeta për jashtë orarit.
Ata panë njëri-tjetrin përsëri me një buzëqeshje të vogël. Njëri me shaka u përgjigj se kanë përpunuar që nga viti 2016. Meqenëse e tha këtë rastësisht, tjetri e korrigjoi menjëherë se të gjitha punët jashtë orarit ishin paguar mirë dhe në fund të vitit të gjithëve u pagua një bonus.

Puna e tepërt e shpeshtë çon në djegie. Interesi për projektin dhe ekipin fillimisht zvogëlohet, dhe më pas për programimin. Mos e shisni motivimin tuaj për një raport me pagën tuaj dhe punën në fundjavë dhe në orët e vona.

Prodhim

Në çdo intervistë, diskutoni në detaje tema të pakëndshme. Ajo që ishte një formalitet do të kursejë muaj.

Unë mbështes intervistuesit që shkarkojnë aplikantët pa pyetje. Pyetjet janë si një makinë kohe që ju çon në të ardhmen. Vetëm një dembel nuk do të donte të dinte nëse do të kënaqet me punën e tij.

Kam pasur raste kur përgjigjet për këto dhe pyetje të tjera kanë marrë një orë e gjysmë deri në dy orë biseda. Ato ndihmuan në krijimin e një tabloje të detajuar dhe kursyen muaj, nëse jo vite pune.

Kjo recetë nuk është një ilaç. Thellësia e pyetjeve dhe numri i tyre varet shumë nga zona e kompanisë. Në zhvillimin me porosi, më shumë kohë duhet t'i kushtohet afateve, dhe në zhvillimin e produktit, më shumë kohë duhet t'i kushtohet zjarreve. Disa detaje kritike mund të mos zbulohen vetëm disa muaj më vonë, por këto tema mund t'ju ndihmojnë të gjeni probleme të mëdha kur nuk ka shenja telashe nga jashtë.

Faleminderit për ilustrimet e mrekullueshme Sasha Skrastyn.

Burimi: www.habr.com