Në fund të çdo interviste, kandidati pyetet nëse ka ndonjë pyetje të mbetur.
Sipas një vlerësimi të përafërt nga kolegët e mi, 4 nga 5 kandidatët pyesin për madhësinë e ekipit, kur duhet të vijë në zyrë dhe rrallë për teknologjinë. Këto pyetje funksionojnë vetëm në një afat të shkurtër, sepse pas disa muajsh për ta nuk ka rëndësi cilësia e teknologjisë, por atmosfera në ekip, numri i takimeve dhe entuziazmi për të përmirësuar kodin.
Poshtë është lista e temave që do të tregojnë vendet problematike aty ku nuk preferohet të përmenden.
Disklaimer:
Pyetjet më poshtë nuk kanë kuptim të bëhen nga HR-i për shkak të konflikteve të interesit.
Rreth javës së punës
Pyesni për grooming-et, takimet ditore dhe ceremonitë e tjera Agile. Gjatë përgjigjes së tyre, vëreni se çfarë emocionesh ndjen intervistuesi, si tregon, dhe ndiqni mimikën e tij. A shihni entuziazëm apo lodhje? A janë përgjigjet energjike apo duken si një përsëritje e një libri të mërzitshëm shkollor?
Pyesni veten, nëse pas një muaji një i afërm juaj do të interesonte për punën e re, do të dëshironit të flisni ashtu.
Rreth frekuencës së zjarreve
Në punën time të mëparshme, zjarret ndodhnin së paku një herë çdo javë. Zjarret janë mjeshtra në manipulimin e kohës personale. Çdo herë, fajësori qëndronte në zyrë deri vonë për të gjetur dhe korrigjuar gabimin. Ekipa do të ketë një përshtypje të keqe nëse ju do të donit të iknit për punë, kur kompania paguan klientët për çdo orë pa zgjidhje të gabimit.
Është e nevojshme të shuhet zjarri, por ekipa mund të bëhet aq shumë e zakonshme saqë refuzimi do të perceptohet si dezertim.
Në lidhje me konferencat gjatë orarit të punës
Megjithëse në çdo punë më lejohej të vizitoja konferenca, unë njoh folës që lejoheshin vetëm pas përfundimit të punës në fundjavë. Askush nuk u interesua se çfarë do kontribuonin për marketingun teknik të kompanisë. Edhe nëse nuk i pëlqeni konferencat, përgjigjja do të tregojë kufijtë tuaj të lirisë së ardhshme.
Si bonus, do të mësoni të flisni, të përgatisni prezantime dhe do të bashkoheni me komunitetin, nëse ka njerëz në kompani që pëlqejnë të marrin pjesë në konferenca.
Isha i lumtur kur më pageshin fluturimet, biletat, si dhe shpenzimet për akomodim dhe ushqim. Sikur të isha folës, do të merrja një bonus prej 2000$ përveç.
Në lidhje me afatet strikte
Si si për zjarret, ky pyetje është një tregues i shpejtësisë së djegies në ekipe.
Mësoni se sa shpesh do t'ju kërkohet të bëni një detyrë urgjente brenda n ditësh. Këto ekipe kanë prirje të besojnë në mitin se testet ngadalësojnë zhvillimin, dhe ky klas i ndotur do të rregullohet javën e ardhshme.
Një profesionist refuzon të shkelë parimet e kodit të cilësisë. Çdo kërkesë për të shkruar një veçori më shpejt ose për të bërë një përpjekje do të thotë se ju jeni në dijeni se po këshilloheni të shkruani kod të dobët ose të kaloni përtej efikasitetit tuaj. Kur pranon, tregon gatishmërinë për të shkelur parimet profesionale dhe pranon se nuk po punon me kapacitetin e plotë derisa të kërkohet përsëri të 'përpiqesh'.
Xhaxhai Bob e shkroi këtë .
Të kalojmë në pyetjen time më të preferuar. Kjo është e rëndësishme, nëse nuk keni kohë të pyesni hollësisht intervistuesin.
Rreth përfitimeve dhe disavantazheve
Pyetja duket e qartë dhe madje e çuditshme, por nuk e dini sa shumë ndihmon në formimin e përshtypjes së fundit për punën e ardhshme.
E fillova me këtë pyetje kur po intervistoja tre zhvillues. Ata u turpëruan dhe në fillim u përgjigjën se nuk ka shumë disavantazhe, duket se gjithçka është në rregull.
— Por çfarë ndodh me përparësitë?
Ata shikuan njëri-tjetrin dhe menduan.
— Të MacBook-ët po nxihen.
— Pamja është e bukur, jemi në katin e 30-të pas gjithë të thënëve.
Kjo flet për shumë gjëra. Askush nuk përmendi projektin, qindra mikroshërbime dhe ekipin e shkëlqyer të zhvillimit.
Por ka katin e 30-të dhe MacBook-ë, po.
Kur një njeri nuk përmend gjërat e këqija, ai ose po gënjen, ose nuk i intereson. Kjo ndodh kur disavantazhet bëhen diçka normale, siç është harengushi nën mbështjellës për Vitin e Ri.
Për shkak se kjo është shumë e ngjashme me shterpësinë, e pashë të arsyeshme të pyes se si është puna me orët e tepërta.
Ata përsëri u shikuan me një buzëqeshje të vogël. Njëri shaka tha se orët e tepërta kanë qenë këtu që nga viti 2016. Siç tha këtë pa ndonjë qëllim, tjetri e korrigjoi menjëherë duke thënë se të gjitha orët e tepërta paguhen mirë dhe në fund të vitit të gjithë morën një bonus.
Orët e tepërta të shpeshta çojnë në shterpësi. Fillimisht interesi ndaj projektit dhe ekipit zvogëlohet, pastaj edhe ndaj programimit. Mos e shisni motivimin tuaj për një koeficient në pagë dhe punët në fundjavë dhe në orar të vonë.
Përfundim
Në çdo intervistë, diskutoni hollësisht temat e pakëndshme. Ajo që ishte formale do t'ju kursejë muaj.
Unë mbështes intervistuesit që eliminojnë aplikantët pa pyetje. Pyetjet janë si një makinë kohe që ju çon në të ardhmen. Vetëm një njeri lenkë nuk do të dojë të dijë nëse do të ndiejë kënaqësi nga puna.
Kam pasur raste kur përgjigjet për këto dhe pyetje të tjera kaluan në biseda prej një deri në dy orë. Ato ndihmuan në krijimin e një pamjeje të detajuar dhe kursyen muaj, nëse jo vite, pune.
Ky recetë nuk është një ilaç i gjithanshëm. Thellësia e pyetjeve dhe sasia e tyre varen shumë nga fusha e kompanisë. Në zhvillimin në porosi, duhet të kushtohet më shumë kohë për afatet, ndryshe nga produktet, që kërkojnë zgjidhje emergjente. Disa detaje kritike do të i zbuloni vetëm pas muajsh, megjithatë këto tema ndihmojnë në gjetjen e problemeve të mëdha, kur nga jashtësia nuk duket asgjë e keqe.
Faleminderit për iluzionet e mrekullueshme .
Burimi: habr.com
