Mund të më quani viktimë e stërvitjes. Ndodh që gjatë historisë sime të punës, numri i seminareve, trajnimeve dhe sesioneve të tjera të stërvitjeve të ndryshme ka kaluar prej kohësh njëqind. Mund të them se jo të gjitha kurset edukative që mora ishin të dobishme, interesante dhe të rëndësishme. Disa prej tyre ishin plotësisht të dëmshme.
Cili është motivimi i njerëzve të HR për t'ju mësuar diçka?
Nuk e di kush i tha HR se nëse një person nuk ia del mbanë në diçka në punë, kjo është për shkak të mungesës së njohurive. Mund të ketë shumë arsye: proceset e brendshme në kompani, motivimi i fshehur brenda ekipit, situata objektive në treg. Opsionet përfshijnë një vagon dhe një karrocë të vogël. Por herët a vonë, ideja e fuqisë jetëdhënëse të njohurive të reja shfaqet nga diku. Dhe tani dhjetëra menaxherë po nxitojnë në hapësira të mbyllura në kërkim të gralit të shenjtë. Të gjitha këto takime amfiteatrore, flipcharts, prezantime, fjalime motivuese, raste, seanca idesh nuk kanë absolutisht asgjë. Shfrytëzues të kohës. Mbaj mend që dikur pata mundësinë të marr pjesë në tre seminare me të njëjtën axhendë. Thjesht personi që i organizoi ato jetonte në paradigmën: “I mërzitur dhe i vetmuar? Thirrni një takim!” Dhe kështu dhjetëra njerëz zakonisht të zënë u mblodhën në dhomat e mbledhjeve të korporatave, diskutuan me furi diçka dhe më pas u shpërndanë pa rezultate të dukshme. Dhe ajo që është më e mahnitshme është se pas disa kohësh gjithçka u përsërit. Ashtu si në filmin Groundhog Day. Asnjë argument në favor të humbjes së kohës nuk funksionoi. Asnjë konsolidim i rezultateve të punës në grup, asnjë pasojë e dukshme, asgjë. Procesi për hir të procesit. Eshtë e panevojshme të thuhet, kjo i kushtoi para kompanisë? Dhënia me qira e ambienteve, pushimet për kafe, udhëtimi dhe akomodimi për punonjësit jorezidentë. Dhe kështu disa herë radhazi dhe vetëm për një njësi jo shumë të madhe. Në kompaninë ku punoja, ishin me dhjetëra.
Pra, pse e gjithë kjo? E para është planifikimi. Në një kompani të madhe, buxheti zakonisht hartohet për vitin paraprakisht. Dhe nëse sipas orarit keni 256 evente, atëherë do të jenë pikërisht kaq shumë, përndryshe vitin e ardhshëm ju si mbajtës buxheti rrezikoni të ndaheni copa-copa dhe para.
Një motiv tjetër për organizimin e trajnimeve të korporatës është menaxhimi. Nëse shefi ka studiuar në një shkollë sovjetike, atëherë Lenin "Studoni, studioni dhe studioni përsëri!" i ngulitur fort në trurin e tij. Ky citim, meqë ra fjala, ka një vazhdim joformal: "Studimi, studimi, studimi është më i mirë se puna, puna, puna!"
Nuk dua që ju të krijoni një perceptim të gabuar për këtë botim, duke thënë se autori është kundër edukimit si i tillë, por nëse procesi arsimor është i pakontestueshëm, i detyruar dhe i pamenduar, nuk mund të prisni mrekulli.
A keni porositur infocygan?
Sa herë që marr një ftesë për të ndjekur një trajnim tjetër, më kujtohet një shëmbëlltyrë qesharake.
Një djalë i afrohet një bariu që kujdeset për një tufë delesh, përkulet nga dritarja dhe thotë:
- Nëse të them sa dele keni në tufën tuaj, do të më jepni një?
Bariu paksa i habitur përgjigjet:
- Sigurisht, pse jo.
Pastaj ky djalë nxjerr një laptop, e lidh atë me celularin e tij, vendos një lidhje me internetin, shkon në faqen e internetit të NASA-s, zgjedh një lidhje satelitore GPS, zbulon koordinatat e sakta të vendit ku ndodhet dhe i dërgon në një tjetër satelit i NASA-s, i cili skanon këtë zonë dhe jep foto me rezolucion ultra të lartë. Ky djalosh më pas e transmeton imazhin në një nga laboratorët në Hamburg, i cili brenda pak sekondash i dërgon një mesazh që konfirmon se imazhi është përpunuar dhe të dhënat që rezultojnë janë ruajtur në bazën e të dhënave. Nëpërmjet ODBC, ai lidhet me bazën e të dhënave MS-SQL, kopjon të dhënat në një tabelë EXCEL dhe fillon të kryejë llogaritjet. Brenda pak minutash, ai merr rezultatin dhe printon 150 faqe me ngjyra në printerin e tij në miniaturë. Në fund i thotë bariut:
— Ju keni 1586 dele në tufën tuaj.
- Pikërisht! Kaq shumë dele kam në tufën time. Epo, merr zgjedhjen tënde.
Burri zgjedh një dhe e ngarkon në bagazh. Dhe pastaj bariu i thotë:
- Dëgjo, po ta marr me mend se për kë punon, do ma kthesh?
Pasi u mendua pak, burri thotë:
- Eja.
"Ti punon si konsulent," thotë papritmas bariu.
- Është e vërtetë, dreqi! Dhe si e keni marrë me mend?
"Ishte e lehtë për ta bërë," thotë bariu, "ju u paraqite kur askush nuk ju telefonoi, doni të paguheni për një përgjigje që unë tashmë e di për një pyetje që askush nuk ju bëri, dhe përveç kësaj, ju nuk e bëni. di një gjë të mallkuar për punën time. Kështu që kthejeni qenin tim.
Pavarësisht se sa qesharake mund të jetë, përqindja e ekspertëve që flasin për një temë në të cilën ata nuk kuptojnë absolutisht asgjë është shumë më e lartë se ajo e specialistëve vërtet shumë profesionistë. Unë jam i bindur për këtë mjaft shpesh. Pyetjet elementare sqaruese, përtej temës së përmendur, mund të ngatërrojnë folësit. Për më tepër, kjo më së shpeshti ndodh në seminare me një temë të gjerë: “Marketing inovativ”, “Dixhitali në kushtet e dixhitalizimit, etj”. Kur bëhet fjalë për tema të aplikuara si backend, frontend ose C#, histori të tilla janë të rralla.
Unë do t'ju mësoj si të jetoni ...
Përveç seminareve klasike edukative, disa vite më parë kompanitë e mëdha u interesuan për trajnimin e rritjes personale dhe të gjitha llojet e teknologjive të pranverës së jetës. Nganjëherë të dukej sikur peshqit po lëshoheshin në trurin tënd dhe fillove të humbasësh kontaktin me realitetin. E pranoj, edhe unë, që zakonisht jam skeptik për të gjitha llojet e manipulimeve, kam pasur herë pas here “mospërputhje”. Teknologjia është e kuptueshme, ju jeni të tronditur emocionalisht, të kufizuar nga garancitë dhe detyrimet e grupit dhe më pas të zhytur në kushte të pakëndshme stërvitore. Si rezultat, truri shkrihet, vlerat ndryshojnë dhe bëhen premtime ambicioze të besnikërisë së korporatës. Është sikur Stakhanovitët u hipnotizuan dhe u kërkuan të shkonin në hapësirën e jashtme nesër.
Ekziston një shaka e vjetër:
- Si e ke emrin, djalë?
- Lekha!!!
- Kush dëshiron të bëhesh?
- Astronaut!!!
- Pse një astronaut?
- Leka!
Me fjalë të tjera, mantrat e korporatave zakonisht nuk japin shumë hapësirë për manovrim. Ai hipi në kalin e tij dhe "Alga!" (Alga Kazake - përpara).
Specialistët e IT-së që i njihja e kishin kohën më të vështirë. Pavarësisht nëse e keni vënë re apo jo, njerëzit zakonisht punojnë në IT me të menduar të strukturuar, me një sistem të vendosur vlerash dhe pikëpamjesh. Dhe imagjinoni që ju, një profesionist kaq i pavarur, autoritar dhe i arrirë, befas filloni të deklasifikoni publikisht dhe të përpiqeni të "dobët". Është jashtëzakonisht e vështirë të mos bëhesh viktimë e manipulimit në këtë situatë, veçanërisht nëse të gjithë janë ulur me kokën ulur në këtë rreth të pafat stërvitor, pa gjumë apo pushim për ditën e dytë. Përveç ngarkesës emocionale, ka edhe ankth për të ardhmen, pasi zakonisht për grupin zgjidhen drejtues të niveleve, temperamenteve dhe ambicjeve të ndryshme. Nuk është aspak e lehtë të mos humbësh kokën në këtë garë për sens të përbashkët. Si rezultat i ushtrimeve të tilla, njerëzit në fakt ndryshuan punë, lanë familjet e tyre dhe filluan të bëjnë gjëra të çuditshme. Për shembull, ata lanë punën e tyre për të pikturuar ose thurur. Nuk mendoj se kompania i vendosi vetes synime të tilla kur realizoi projekte të tilla arsimore me shpenzimet e korporatës.
Per cfare…
Në një nga trajnimet e kaluara, një person i respektuar tha: "Do të ishte mirë, sa herë që para se të filloni diçka të rëndësishme, i bëni vetes pyetjen: - Pra, çfarë?" Dhe ju e dini, unë jam dakord me të. Kur ju vetë ofroni t'ju dërgoni në këtë apo atë kurs arsimor, seminar, konferencë, zakonisht e kuptoni pse keni nevojë për të. Ose kështu mendoni. Në rastin kur kompania e vendos këtë për ju, do të ishte mirë të kishit parasysh përgjigjen e pyetjes: "Po çfarë?" Përndryshe, është humbje kohe dhe parash. Çfarë mendoni ju?
Në vend të një pasuesi
- Përshëndetje! Ne po fillojmë një seminar "Si të fitoni një milion rubla në një ditë". Pyetje për audiencën. Sa kushtoi një biletë për seminarin?
- Mijë rubla.
- Sa vende ka në këtë sallë?
- Një mijë.
- Faleminderit, seminari mbaroi.
Burimi: www.habr.com