ĂfarĂ« do ndodhĂ« nĂ«se njĂ« foshnjĂ« dy muajshe ushqehet me njĂ« Big Mac?
ĂfarĂ« do ndodhĂ« nĂ«se njĂ« peshĂ«ngritĂ«s 60 kg nĂ« javĂ«n e parĂ« tĂ« stĂ«rvitjes vendos tĂ« ngrisĂ« 150 kg?
ĂfarĂ« do ndodhĂ« nĂ«se hedhim disa thika nĂ« njĂ« makinĂ« pĂ«r mishi qĂ« peshojnĂ« 200?
Ajo Ă«shtĂ« pĂ«rafĂ«rsisht e njĂ«jtĂ« me tâi dhĂ«nĂ« njĂ« stazhier njĂ« detyrĂ« pĂ«r tĂ« pĂ«rmirĂ«suar PouchDB pĂ«r ta bĂ«rĂ« atĂ« tĂ« punojĂ« me PostgreSQL.
Këtu tek ne ka një kompani të respektueshme, të gjithë jemi miq, të bashkuar nga një qëllim i përbashkët, e respektojmë dhe e vlerësojmë njëri-tjetrin. Ndërsa në fabrikat nuk është kështu.
NĂ«se nĂ« fabrikĂ« je shef, dhe nuk tĂ« pĂ«lqen nĂ«nshtrimi, mund tĂ« bĂ«sh qĂ« ai tĂ« "mbytet". Ky Ă«shtĂ« njĂ« trik i tillĂ«. Duhet tâi jepni njĂ« detyrĂ«, me tĂ« cilĂ«n personi nuk do tĂ« mund tĂ« pĂ«rballet nĂ« afatin e caktuar dhe me burimet e caktuara.
Dhe kur ai të vijë pas një dite dhe të thotë se nuk po ia del, dhe se duhet t'ia kalojë detyrën dikujt tjetër, mund të shpërthejë në të dhe ta tallësh se është "idioti" që nuk mund të përballet me një detyrë të tillë të lehtë.
Si rezultat, kur personi nuk e përfundon detyrën, mund ta shqetësosh. Ai është i yti. Ai nuk do të kërkojë rritje rrogash, kushte më të mira pune, trajtim normal, etj. Ai është një "idiot". Zyrtarisht i njohur si i tillë.
Mire është që ne nuk veprojmë kështu. Por situatat ku dikush merr një detyrë, me të cilën nuk mund të përballet në një kohë të arsyeshme, ndodhin.
Nga njëra anë, dikush do të thotë - nuk ka arsye të ankohesh, merr detyrën - vdis dhe bëje. Ose në stilin amerikan - vdis ose bëje. Po përse? Të shohim si do të "mbytet" dhe do të ikë?
Nëse qëllimi është pikërisht ky, atëherë gjithçka është në rregull. Nëse qëllimi është efektiviteti dhe eficienca, është më mirë të ndjekim shembuj nga peshëngritësit ose kulturistët. Aty është shumë e thjeshtë: duhet të jetë e vështirë, por e realizueshme.
Ata kanë një instrument të tillë: procentimi. Një tabelë shahti, ku në mënyrë vertikale janë pesha dhe horizontalisht përqindjet. Në programin stërvitor shkruhet: shtytje në shtrat, 70%, dy raunde me dhjetë përsëritje. Sportisti shikon në përqindje, gjen maksimumin e tij për shtytjen, e çon gishtin deri te kolona 70% dhe kupton se duhet të marrë 70 kg. A është më mirë të llogarisësh me mend?
I është vështirë, por e realizueshme. Mund të lindë një pyetje: pse duhet të jetë e vështirë? Mund të përdorim vetëm pesha të lehta, të bëjmë 2-3 përsëritje dhe të shkojmë për birrë.
E mirĂ«, pĂ«rgjigjja Ă«shtĂ« e qartĂ«: muskujt stĂ«rviten vetĂ«m kur Ă«shtĂ« ndryshe. Pa marrĂ« parasysh qĂ«llimin â pĂ«rmbajtje, forcĂ«, hipertrofia (rritja e masĂ«s muskulore). NĂ« detaje, procesi ndryshon, por nĂ« pĂ«rgjithĂ«si qasja Ă«shtĂ« njĂ«: zhvillimi ndodh pĂ«rmes dhimbjes. MĂ« e rĂ«ndĂ«sishmja, dhimbja duhet tĂ« jetĂ« pĂ«rballueshme, ndryshe do tĂ« ketĂ« lĂ«ndim.
Po kthehemi te dhitë tona. Detyra duhet të jetë e tillë që personi ta kryejë atë, por me përpjekje. Atëherë ai do ta bëjë edhe metrikën dhe do të zhvillohet.
Duket e qartë, a thoni ju? Po, nëse trajneri është i arsyeshëm, ose nëse ekziston një plan i gatshëm për trajnim të praktikantëve. Por, a ka shumë vende ku është pikërisht kështu?
Nuk ka shumë. Në fshatin tonë kishte shumë raste kur vëllai i madh (rreth pesë vjeç) e ushqente të voglin (rreth dy vjeç) me patate të nxehta. Por ka edhe më shumë raste, kur "patatet e nxehta" i jep trajneri praktikantit.
Nga njëra anë, ndoshta, trajneri thjesht nuk di (si ai djaloshi pesë vjeç). Po, ai është një djalë i shkëlqyer, të gjitha kontekstet e detyrave janë të ndodhura direkt në RAM-in e mendjes së tij. Thjesht nuk e kupton dot si mund të mos dish çfarë është npm prune. Ose e kupton?
Unë kam vëzhguar njerëzit për një kohë të gjatë dhe shumë herë kam qenë në situatën e praktikantit. Dhe shpesh më kanë shtyrë "patatën e nxehtë" në fyt. Nuk është e vështirë të identifikosh: shiko se çfarë do të bëjë trajneri kur ti të ankohesh.
Një trajner normal do të rregullohet. Thjesht sepse e kupton: plani i trajtimit është një aset i kompanisë, i besuar atij. Nëse një praktikant u mbyt, diçka nuk shkon. Mund ta vazhdosh të lësh dështimin, duke thënë "këta hipsterët e këqij, nuk dinë asgjë, çfarë brezi kanë dalë...", ose mund ta kuptosh se tani të gjithë janë kështu, dhe, nëse dëshiron njerëz të rinj dhe të mirë, krijo një program trajtimi që përgatit dhe jo që përjashton.
Një trajner jo normal thjesht do të afirmohet. Do të thotë diçka si "ti duhet të njohësh tërë botën, përpara se të shikosh këtë temë". Jo, mundet edhe kështu, por përse e përfshive atë në programin e trajtimit atëherë? Ose "nuk mund të të ndihmoj, problemi është diku në shkollën ku ke mësuar, ose librat që ke lexuar në fëmijëri ishin të gabuara".
Po, natyrisht, unĂ« e kuptoj se midis praktikantĂ«ve ka individĂ« tĂ« paarsyeshĂ«m. MegjithatĂ«, jo, thashĂ« kĂ«tĂ« thjesht kĂ«shtu. Nuk kam hasur nĂ« tĂ« tillĂ«. Ndoshta ka pak pĂ«rvojĂ«, prandaj do ta lĂ« njĂ« mundĂ«si â do tĂ« mendoj se ndonjĂ«herĂ« do tĂ« takohem me njĂ« tĂ« paarsyeshĂ«m.
PĂ«r momentin, unĂ« po mbaj teorinĂ« e lulĂ«zimit. Ădo praktikant ka njĂ« pikĂ« lulĂ«zimi â diçka qĂ« ndodh pas sĂ« cilĂ«s gjithçka shkon si me vaj. Ădo njeri me tĂ« cilin punoj ka njĂ« pikĂ« tĂ« tillĂ«. Disa kanĂ« nevojĂ« tĂ« zgjidhin njĂ« detyrĂ« pune nĂ« vend tĂ« njĂ« detyre mĂ«simore, disa tĂ« bisedojnĂ« direkt me klientin, disa tĂ« lexojnĂ« librin e duhur nĂ« momentin e duhur, disa â tĂ« dĂ«gjojnĂ« se janĂ« thjesht praktikantĂ«, dhe jo ndonjĂ« gjeni, siç u tha nga nĂ«na, disa â tĂ« pĂ«rjetojnĂ« njĂ« dĂ«shtim tĂ« rĂ«nda pĂ«r tĂ« kuptuar gabimet e tyre.
Historia e vëzhgimeve të mia ende nuk është e madhe, por tashmë tregon: prodhimi i zhvilluesve të mirë rritet disa herë, nëse ndaloni t'i ushqeni ata me "patate të nxehta". Po, dhe humbjet janë zero. Do të shkruaj më shumë për këtë ndaras.
Burimi: habr.com
