Çfarë ndodh nëse një fëmijë dy muajsh ushqehet me Big Mac?
Çfarë ndodh nëse një peshëngritës me peshë 60 kg në javën e parë të stërvitjeve vë 150 kg në tërheqje?
Çfarë ndodh nëse hedhim disa thika në një bluarëse për mish?
Në thelb, diçka e ngjashme me dhënien e një detyre një praktikanti për të përmirësuar PouchDB, që të dijë të punojë me PostgreSQL.
Këtu në kompani jemi krijuar mirë, të gjithë jemi miq, të bashkuar nga një qëllim i vetëm, respektojmë dhe çmojmë njëri-tjetrin. Por në fabrika situata është ndryshe.
Nëse je shef në fabrikë, dhe nuk të pëlqen një nënshtruar, mund të bësh që ai të "mbytet". Kjo është një teknikë e njohur. Duhet t’i japësh një detyrë që ai nuk do ta përfundojë brenda afatit të caktuar me burimet e vendosura.
Dhe kur ai kthehet pas një dite dhe thotë se nuk po ia del, dhe duhet t’ia kalojë detyrën të tjerëve, mund të bësh zhurmë mbi të, ose të fillosh të tallesh, duke thënë se ai është i fundit që nuk mundet të përballojë një detyrë kaq të thjeshtë.
Kështu, kur ai dështon, mund ta shfrytëzosh atë. Ai është tërësisht nën kontrollin tënd. Ai nuk do të kërkojë rritje page, kushte më të mira pune, trajtim të arsyeshëm etj. Ai është "çarës". E pranuar zyrtarisht.
Fatmirësisht, ne nuk veprojmë ashtu. Por situata kur dikush merr një detyrë që nuk mund ta përfundojë në një kohë të afërt ndodhin.
Me një anë, disa mund të thonë - mos u ankoni, keni marrë detyrën - vdisni, por bëjeni. Apo si në stilin amerikan - vdisni, ose bëjeni. Po pse? Të shohësh si do të mbytet dhe të bie?
Nëse qëllimi është ky, atëherë është e drejtë. Nëse qëllimi është efikasiteti dhe efektiviteti, atëherë është më mirë të merret si shembull peshëngritësit ose bodybuilder-ët. Atje është e thjeshtë: duhet të jetë e vështirë, por e realizueshme.
Ata kanë një mjet të tillë: përqindjen. Një tabelë shahesh, ku peshat janë vendosur në vertikale, dhe përqindjet në horizontale. Në programin e stërvitjes është shkruar: stërvitja në shtrirje, 70%, dy sete me nga dhjetë përsëritje. Sportisti shikon në përqindje, gjen maksimumin e tij dhe ndjek me gisht deri te kolona e 70% dhe kupton se duhet të marrë 70 kg. Nuk do të llogariste në kokë, apo jo?
Ishte e vështirë, por e realizueshme. Mund të lindë pyetja: përse duhet të jetë e vështirë? Mund të marrim vetëm pesha të lehta, të bëjmë 2-3 përsëritje dhe të shkojmë për birrë.
Epo, përgjigjja është e qartë: muskujt stërviten vetëm kur është e vështirë. Pavarësisht qëllimit - qëndrueshmëri, forcë, hipertrofia (rritja e masës muskulore). Në detaje procesi ndryshe, por e gjithë qasja është e njëjtë: zhvillimi ndodh përmes dhimbjes. E rëndësishme është të jetë dhimbja e përballueshme, përndryshe do të ketë trauma.
Kthehemi te çështja tonë. Duhet t’i japësh një detyrë që njeriu ta përfundojë, por me përpjekje. Atëherë ai do të arrijë metrikat dhe do të zhvillohet.
Është e qartë, do të thoni ju? Po, nëse trajneri është i arsyeshëm ose ka një program trajnimi të gatshëm për praktikantët. Por, sa shumë vende janë të tilla?
Nuk ka shumë. Në fshatin tonë ka pasur shumë raste kur vëllai më i madh (rreth pesë vjeç) ushqente të voglin (rreth dy vjeç) me patate të nxehta. Por ka pasur edhe më shumë raste kur "patatet e nxehta" i jepnin praktikantëve nga trajnerët.
Me një anë, ndoshta, trajneri thjesht nuk di (si ai djali pesë vjeç). Epo, ai është një djalë i shkëlqyer, i ka të gjitha kontekstet e detyrave — direkt në RAM-in e tij. Nuk e kupton dot se si mund të mos di se çfarë është npm prune. Apo, është në rregull?
Unë kam vëzhguar njerëzit për një kohë të gjatë, dhe shpesh kam ndodhur në situatën e praktikantëve. Dhe shpesh kanë qenë "patate të nxehta" që më janë shtyrë në fyt. Nuk është e vështirë të dëmtohesh: shiko çfarë do të bëjë trajneri kur ti mbyten.
Një trajner normal do të përmirësohet. Thjesht sepse kupton: programi i trajnimit është një aktiv i kompanisë, i besuar atij. Nëse një praktikant mbytet, një tjetër - diçka nuk shkon. Mund të vazhdojmë të përbuzim, të themi "ata hipsterë të çmendur, nuk dinë asgjë, çfarë brezi është ky...", apo mund të kuptojmë se tani të gjithë janë të tillë, dhe nëse do të duash njerëz të mirë, bëje programin e trajnimit të tillë, që të përgatisë, e jo që të përjashtojë.
Ndërsa një trajner jo normal thjesht do të vetë-mbështetet. Do të thotë diçka si "eh, ti ende duhet të njohësh botën përpara se të shohësh këtë temë". Jo, mund të jetë edhe kështu, por përse e ke futur atë në programin e trajnimit pastaj? Ose "nuk mund të të ndihmoj, problemet e mia janë ndoshta në shkollë, ku je mësuar, ose librat që ke lexuar në fëmijëri ishin të gabuara".
Sigurisht, e kuptoj se mes praktikantëve ka të paarsyeshëm. Megjithatë, jo, thashë kështu vetëm. Ndoshta, duke qenë se kam pak përvojë, do ta lë një mundësi – do të mendoj se një ditë do të biem në ndonjë të paarsyeshëm.
Unë deri tani po mbaj teorinë e lulëzimit. Çdo praktikant ka një pikë lulëzimi — diçka që pas saj gjithçka shkon më lehtë. Çdo njeri me të cilin punoj ka një pikë të tillë. Disa kanë nevojë të zgjidhin një detyrë të punës në vend të një të mësuarit, disa duhet të bisedojnë drejtpërdrejt me klientin e biznesit, disa duhet të lexojnë librin e duhur në momentin e duhur, disa duhet të dëgjojnë se janë thjesht praktikantë dhe jo talente të jashtëzakonshme, siç u tha nga nëna e tyre, disa duhet të përjetojnë një dështim të fortë për të kuptuar gabimet e tyre.
Historia e vëzhgimeve për mua është ende e vogël, por ajo tashmë tregon se rezultatet e programuesve të mirë rriten shumë nëse të ndalosh t'i ushqesh me "patate të nxehta". Po, dhe humbjet janë zero. Për këtë do të shkruaj ndaras.
Burimi: habr.com
