Çfarë ndodh nëse ushqeni një fëmijë dy muajsh me Big Mac?
Çfarë ndodh nëse një peshëngritës që peshon 60 kg i jepet një ngritje prej 150 kg në javën e parë të stërvitjes?
Çfarë ndodh nëse vendosni 200 gozhda në një mulli mishi?
Është njësoj sikur t'i jepni një praktikanti detyrën për të modifikuar PouchDB në mënyrë që ai të mund të punojë me PostgeSQL.
Këtu kemi një shoqëri të mirë, të gjithë janë miq, të bashkuar nga një qëllim i përbashkët, ne respektojmë dhe vlerësojmë njëri-tjetrin. Por në fabrika nuk është kështu.
Nëse jeni shef në një fabrikë dhe nuk ju pëlqen një vartës, mund ta bëni atë të "mbytet". Kjo është vetëm një teknikë e tillë. Është e nevojshme të jepet një detyrë që një person padyshim nuk mund ta përballojë brenda kornizës kohore të përcaktuar me burimet e dakorduara.
Dhe kur vjen një ditë më vonë dhe thotë se nuk ia del dot dhe duhet t'ia kalojë detyrën dikujt tjetër, mund t'i bërtisni, ose të filloni ta ngacmoni se është idioti i fundit që nuk mund ta përballojë një detyrë kaq të thjeshtë.
Si rezultat, kur një person dështoi, ju mund të përhapni kalbje mbi të. Ai është i juaji. Ai nuk do të kërkojë paga më të larta, kushte më të mira pune, trajtim normal etj. Ai është pinjoll. Njohur zyrtarisht.
Është mirë që nuk e bëjmë këtë. Por ka situata kur një person merr një detyrë që nuk mund ta përballojë në kohën e parashikueshme.
Nga njëra anë, dikush do të thotë - nuk ka nevojë të ankohesh, ke një detyrë - vdis, por bëje. Ose në amerikan - vdis ose bëj. Por pse? Shikoni atë të mbytet dhe të largohet?
Nëse ky është qëllimi, atëherë gjithçka është e saktë. Nëse qëllimi është efektiviteti dhe efikasiteti, atëherë është më mirë të ndiqni shembullin e peshëngritësve ose muskujve. Është shumë e thjeshtë: duhet të jetë e vështirë, por e realizueshme.
Ata kanë një mjet të tillë: interesin. Një tabelë shahu me pesha të vendosura vertikalisht dhe përqindje horizontalisht. Programi i stërvitjes thotë: shtypje stoli, 70%, dy grupe me dhjetë përsëritje. Atleti shikon përqindjen, gjen shtypjen maksimale të stolit vertikalisht, lëviz gishtin në kolonën 70% dhe kupton që duhet të ngrejë një peshë prej 70 kg. Nuk je i zoti në numërim, apo jo?
Është e vështirë për të, por e realizueshme. Mund të lindë pyetja: pse duhet të jetë e vështirë? Mund të merrni vetëm pesha të lehta, të bëni 2-3 përsëritje dhe të shkoni të merrni një birrë.
Epo, përgjigja është e qartë: muskujt stërviten vetëm kur është e vështirë. Pavarësisht nga qëllimi - qëndrueshmëria, forca, hipertrofia (rritja e vëllimit të muskujve). Procesi ndryshon në detaje, por në përgjithësi qasja është e njëjtë: zhvillimi ndodh përmes dhimbjes. Gjëja kryesore është që dhimbja të jetë e durueshme, përndryshe do të ketë lëndime.
Le të kthehemi te delet tona. Detyra duhet të jepet në mënyrë që një person ta përfundojë atë, por me përpjekje. Pastaj ai do të krijojë metrikë dhe do të zhvillohet.
E qartë, ju thoni? Epo, po, nëse mentori është adekuat, ose ekziston një program i gatshëm për trajnimin e praktikantëve. Por sa vende është kështu?
Jo shume. Në fshatin tonë kishte shumë raste kur vëllai i madh (rreth pesë vjeç) e ushqente vëllain e vogël (rreth dy vjeç) me patate të ngrohta. Por ka edhe më shumë raste kur mentori ushqen praktikantin "patate të nxehta".
Nga njëra anë, mbase mentori thjesht nuk e di se si (si ai djaloshi pesëvjeçar). Epo, ai është një tip i lezetshëm, ai ka të gjithë kontekstin e të gjitha detyrave - pikërisht në RAM-in e kokës së tij. Ai thjesht nuk e kupton se si dikush nuk mund të dijë se çfarë është npm prune. Apo është e qartë?
Kam kohë që vëzhgoj njerëzit dhe shumë herë jam gjendur në situatën e një praktikanti. Dhe shpesh më futnin një "patate të nxehtë" në fyt. Nuk është e vështirë të dallosh: shiko se çfarë do të bëjë mentori kur të mbytesh.
Një mentor normal do të përshtatet. Thjesht sepse ai e kupton: programi i trajnimit është një pasuri e kompanisë që i është besuar. Nëse një praktikant mbytet, tjetri e di se diçka nuk është në rregull. Sigurisht, mund të vazhdosh të përkulësh fytyrën, si “dreq hipsterë, nuk dinë gjë, çfarë të rinjsh janë ata…”, ose mund ta kuptosh se të gjithë janë të tillë tani, dhe nëse ju doni njerëz të rinj të denjë, bëni një program trajnimi të tillë që Ajo të bënte gatimin, jo të shoshitte.
Dhe një mentor jonormal thjesht do të pohojë veten. Ai do të thotë diçka si "epo, ju ende duhet të njihni të gjithë botën përpara se të shikoni këtë temë". Jo, mirë, ju mund ta bëni këtë, por pse e futët atë në programin e trajnimit atëherë? Ose "Unë nuk mund t'ju ndihmoj, problemi është diku në shkollën ku keni shkuar, ose keni lexuar librat e gabuar si fëmijë."
Po, sigurisht, e kuptoj që ka kursantë të pamjaftueshëm. Edhe pse jo, thjesht e kam shkruar kështu. Unë nuk kam hasur në diçka të tillë. Ndoshta nuk kam praktikë të mjaftueshme, kështu që do të lë një zbrazëti - do të supozoj se një ditë do të ndeshem me një të papërshtatshme.
Tani për tani po i përmbahem teorisë së lulëzimit. Secili kursant ka një pikë lulëzimi - diçka e tillë, pas së cilës vazhdon si orë. Kjo pikë u ndodh të gjithëve me të cilët punoj. Dikush duhet të zgjidhë një problem pune një herë në vend të një shkolle, dikush duhet të komunikojë drejtpërdrejt me një klient biznesi, dikush duhet të lexojë librin e duhur në momentin e duhur, dikush duhet të dëgjojë se ai është thjesht një praktikant dhe jo një fëmijë mrekulli, siç i tha mami, dikush duhet të përjetojë një fap të vështirë për të kuptuar gabimet e tyre.
Historia ime e vëzhgimeve nuk është ende e gjatë, por tashmë thotë: prodhimi i programuesve të mirë rritet ndjeshëm nëse ndaloni së ushqyeri me "patate të nxehta". Po, dhe humbjet janë zero. Unë do të shkruaj për këtë veçmas.
Burimi: www.habr.com