Shpesh mĂ« kritikojnĂ« nĂ« punĂ« pĂ«r njĂ« cilĂ«si tĂ« çuditshme â ndonjĂ«herĂ« kaloj shumĂ« kohĂ« duke u marrĂ« me njĂ« detyrĂ«, qoftĂ« menaxheriale apo programore, qĂ« duket e pazgjidhshme. Duket sikur Ă«shtĂ« koha qĂ« tĂ« heq pĂ«rfundimisht dorĂ« dhe tĂ« kaloj nĂ« njĂ« tjetĂ«r, por unĂ« vazhdoj t'i jap vazhdimisht.
Lexova njĂ« libĂ«r tĂ« mrekullueshĂ«m qĂ« e shpjegoi gjithçka pĂ«rsĂ«ri. E dua kĂ«tĂ« â vepro nĂ« njĂ« mĂ«nyrĂ« tĂ« caktuar, funksionon, dhe pastaj â hop, dhe gjen njĂ« shpjegim shkencor.
Pra, duket se ekziston njĂ« aftĂ«si shumĂ« tĂ« dobishme nĂ« botĂ« â tĂ« zgjidhĂ«sh detyra qĂ« duken tĂ« pazgjidhshme. ĂshtĂ« kur nuk ke idenĂ« se si ta zgjidhĂ«sh, nĂ«se Ă«shtĂ« e mundur nĂ« parim. TĂ« gjithĂ« e kanĂ« hequr dorĂ« prej kohĂ«sh, e kanĂ« shpallur detyrĂ«n si tĂ« pazgjidhshme, ndĂ«rsa ti â vazhdon tĂ« punosh derisa tĂ« arrish njĂ« zgjidhje.
Së fundi, kam shkruar për kureshtjen e mendjes, si një nga cilësitë kyçe, sipas mendimit tim, të programuesve. Kjo është ajo. Të mos dorëzohesh, të kërkosh, të provosh opsione, të hysh nga anë të ndryshme, derisa detyra, përfundimisht, të zgjidhet.
Një cilësi e ngjashme, siç më duket, është kyçe për menaxherët. Madje më e rëndësishme se për programuesit.
KĂ«shtu, ekziston njĂ« detyrĂ« â pĂ«r shembull, tĂ« dyfishosh treguesit e efikasitetit. Shumica e menaxherĂ«ve as nuk e provojnĂ« tĂ« zgjidhin kĂ«tĂ« detyrĂ«. NĂ« vend tĂ« zgjidhjes, ata kĂ«rkojnĂ« arsye se pĂ«rse nuk ia vlen tĂ« merret me kĂ«tĂ« detyrĂ«. Justifikimet duken bindĂ«se â ndoshta sepse menaxheri i lartĂ«, sinqerisht, gjithashtu nuk ka dĂ«shirĂ« ta zgjidhĂ« kĂ«tĂ« detyrĂ«.
Kështu, çfarë shpjegoi libri. Duket se zgjidhja e detyrave të pazgjidhshme zhvillon aftësinë për të zgjidhur detyra të zgjidhshme. Sa më shumë dhe më gjatë të merresh me të pazgjidhshmet, aq më mirë do të zgjidhësh detyrat më të thjeshta.
Po, për të bërë një shënim, libri quhet «Forca e Vullnetit», autori është Roy Baumeister.
Më ka pëlqyer ky hobi qysh në fëmijëri, për një arsye mjaft banale. Kam jetuar në fshat gjatë viteve '90, nuk kisha kompjuter timin, shkoja te miqtë për të luajtur. Dhe, për një arsye, u dashurova në kvestet. Kishim në dispozicion Space Quest, Larry dhe Neverhood. Dhe nuk kishte internet.
Kvestet e asaj kohe nuk krahasohen me ato tĂ« sotme. Artikujt nĂ« ekran nuk ishin tĂ« ndriçuar, kishte pesĂ« kursora â domethĂ«nĂ«, pĂ«r secilin artikull mund tĂ« veprosh nĂ« pesĂ« mĂ«nyra tĂ« ndryshme, dhe rezultati do tĂ« ishte ndryshe. Sepse artikujt nuk ishin tĂ« ndriçuar, pixel hunting (kur djeg kursorin nĂ«pĂ«r tĂ« gjithĂ« ekranin dhe pret qĂ« diçka tĂ« ndriçohet) ishte i pamundur.
Në përmbledhje, qëndrova deri në fund, derisa të më dërgonin në shtëpi. Por i kalova të gjitha misionet. Atëherë e dashurova zgjidhjen e problemeve të pazgjidhshme.
Pastaj e transferova kĂ«tĂ« praktikĂ« nĂ« programim. MĂ« parĂ«, ishte njĂ« problem i madh kur paga varej nga shpejtĂ«sia nĂ« zgjidhjen e problemeve â por unĂ« nuk mundem kĂ«shtu, duhet tĂ« thellohem nĂ« thelb, tĂ« kuptoj pse nuk funksionon dhe tĂ« arrij rezultatin e dĂ«shiruar.
Fundi i situatĂ«s ishte fabrika â atje, nĂ« pĂ«rgjithĂ«si, nuk ka rĂ«ndĂ«si sa kohĂ« qĂ«ndron me njĂ« problem. Sidomos kur je programuesi i vetĂ«m nĂ« kĂ«tĂ« kompani, dhe nuk ka njĂ« shef qĂ« tĂ« tĂ« kujtojĂ« pĂ«r afatet.
Por tani gjithçka ka ndryshuar. Dhe, me sinqeritet, nuk e kuptoj ata që ndalen në 1-2 iteracione. Arrijnë në vështirësinë e parë dhe dorëzohen. Nuk provojnë as variantet e tjera. Thjesht ulet dhe mbaron.
Pjesërisht, kjo situatë e prish interneti. Sa herë që ndodhin keq, ata shkojnë për të gjetur zgjidhje. Në kohën tonë, ose e kuptoje vetë, ose aspak. Maksimumi, do të pyesje ndokënd. Megjithatë, në fshat nuk kishte askënd për të pyetur, sërish për shkak se rrethi i njohurive ishte i kufizuar për shkak të internetit.
Tani, aftësia për të zgjidhur të pazgjidhshmet ndihmon shumë në punë. Në thelb, opsioni për të dorëzuar dhe nuk bërë asgjë as që nuk merret në mendje. Më duket se këtu ka një moment thelbësor.
Zakoni për të zgjidhur të pazgjidhshmet të bën të kërkosh zgjidhje, ndërsa mungesa e këtij zakoni të bën të kërkosh justifikime. Ose thjesht thërret mamanë në çdo situatë të paqartë.
Kjo tani manifeston veçanërisht në punën me personelin. Zakonisht ka kërkesa, të cilat ose i përmbush një punonjës fillestar, ose jo. Ose ndonjë program trajnimi, në përfundim të cilit personi ose përshtatet, ose jo.
Por mua nuk mĂ« intereson. Dua tĂ« bĂ«j programues nga çdo njeri. Thjesht mbikĂ«qyrja e pĂ«rputhjes me kĂ«rkesat Ă«shtĂ« shumĂ« e lehtĂ«. Kjo Ă«shtĂ« njĂ« detyrĂ« e zgjidhshme. Edhe njĂ« sekretareshĂ« mund ta bĂ«jĂ«. Por pĂ«r tĂ« bĂ«rĂ« nga njĂ« dru njĂ« BukatinĂ« â kjo, po. Kjo Ă«shtĂ« njĂ« sfidĂ«. KĂ«tu duhet tĂ« mendosh, tĂ« kĂ«rkosh, tĂ« provosh, tĂ« gabosh, por tĂ« vazhdosh.
Prandaj, me sinqeritet rekomandoj zgjidhjen e problemeve të pazgjidhshme.
Burimi: habr.com
