Shpesh më kritikojnë në punë për një cilësi të çuditshme - ndonjëherë shpenzoj shumë gjatë në një detyrë, qoftë menaxheriale apo programuese, që duket e pazgjidhshme. Duket sikur është koha e duhur për të hequr dorë dhe për të kaluar në diçka tjetër, por unë vazhdoj të gërmoj dhe të vë në lëvizje. Rezulton se gjithçka nuk është aq e thjeshtë.
Lexova një libër të mrekullueshëm këtu që shpjegoi gjithçka përsëri. Më pëlqen kjo - vepron në një mënyrë të caktuar, funksionon, dhe pastaj bam, dhe gjen një shpjegim shkencor.
Me pak fjalë, rezulton se ekziston një aftësi shumë e dobishme në botë - zgjidhja e problemeve të pazgjidhshme. Atëhere kush dreqin di ta zgjidhë, nëse është e mundur në parim. Të gjithë tashmë kanë hequr dorë prej kohësh, e kanë shpallur problemin të pazgjidhshëm, dhe ju po silleni deri sa të ndaloni.
Kohët e fundit kam shkruar për një mendje kureshtare, si një nga cilësitë kryesore, për mendimin tim, të një programuesi. Pra, kjo është ajo. Mos u dorëzoni, kërkoni, provoni opsionet, afrohuni nga këndvështrime të ndryshme derisa detyra më në fund të prishet.
Një cilësi e ngjashme, më duket, është thelbësore për një menaxher. Edhe më e rëndësishme se për një programues.
Ekziston një detyrë - për shembull, për të dyfishuar treguesit e efikasitetit. Shumica e menaxherëve as që përpiqen ta zgjidhin këtë problem. Në vend të zgjidhjes, ata kërkojnë arsyet pse kjo detyrë nuk ia vlen të merret fare. Justifikimet tingëllojnë bindëse - ndoshta sepse menaxheri i lartë, duke folur sinqerisht, gjithashtu heziton ta zgjidhë këtë problem.
Pra, kjo është ajo që shpjegoi libri. Rezulton se zgjidhja e problemeve të pazgjidhshme zhvillon aftësinë e zgjidhjes së problemeve të zgjidhshme. Sa më shumë dhe më gjatë të ndërhyni me ato të pazgjidhshme, aq më mirë i zgjidhni problemet më të thjeshta.
Po, meqë ra fjala, libri quhet "Vullneti", autori është Roy Baumeister.
Unë kam qenë i interesuar për këtë lloj budallallëku që në fëmijëri, për një arsye shumë prozaike. Unë jetoja në një fshat në vitet '90, nuk kisha kompjuterin tim, shkoja te miqtë e mi për të luajtur. Dhe, për disa arsye, më pëlqyen vërtet kërkimet. Space Quest, Larry dhe Neverhood ishin në dispozicion. Por nuk kishte internet.
Kërkimet e asaj kohe nuk përputhen me ato të sotmet. Objektet në ekran nuk u theksuan, kishte pesë kursorë - d.m.th. Çdo artikull mund të veprohet në pesë mënyra të ndryshme, dhe rezultati do të jetë i ndryshëm. Meqenëse objektet nuk janë të theksuara, gjuetia e pikselëve (kur lëvizni kursorin në të gjithë ekranin dhe prisni që diçka të nënvizohet) është e pamundur.
Me pak fjalë, u ula deri në fund derisa më dërguan në shtëpi. Por unë përfundova të gjitha kërkimet. Pikërisht atëherë rashë në dashuri me probleme të pazgjidhshme.
Më pas e transferova këtë praktikë në programim. Më parë, ky ishte një problem i vërtetë, kur paga varej nga shpejtësia e zgjidhjes së problemeve - por unë nuk mund ta bëj këtë, duhet të arrij deri në fund, të kuptoj pse nuk funksionon dhe të arrij rezultatin e dëshiruar. .
Bima e shpëtoi ditën - atje, në përgjithësi, nuk ka rëndësi se sa kohë uleni me një detyrë. Sidomos kur ju jeni i vetmi programues në ndërmarrje dhe nuk ka asnjë shef që t'ju kujtojë afatet.
Dhe tani gjithçka ka ndryshuar. Dhe, sinqerisht, nuk i kuptoj ata që ndalen në 1-2 përsëritje. Arrijnë vështirësinë e parë dhe dorëzohen. Ata as nuk provojnë opsione të tjera. Ata thjesht ulen dhe kaq.
Pjesërisht, fotografia është prishur nga interneti. Sa herë që dështojnë, vrapojnë te Google. Në kohët tona, ju ose e kuptoni vetë ose jo. Epo, më së shumti, pyesni dikë. Sidoqoftë, në fshat nuk kishte kush të pyeste - përsëri, sepse rrethi i komunikimit është i kufizuar për shkak të internetit.
Në ditët e sotme, aftësia për të zgjidhur të pazgjidhshmen më ndihmon shumë në punën time. Në fakt, opsioni për të hequr dorë dhe për të mos e bërë atë nuk konsiderohet as në kokë. Këtu, më duket, ka një pikë themelore.
Zakoni për të zgjidhur të pazgjidhshmen të detyron të kërkosh një zgjidhje dhe mungesa e këtij zakoni të detyron të kërkosh justifikime. Epo, ose telefononi nënën tuaj në ndonjë situatë të paqartë.
Kjo është veçanërisht e dukshme tani në punën me personelin. Zakonisht ka kërkesa që një punonjës i ri ose i plotëson ose jo. Epo, ose ekziston një program trajnimi, sipas rezultateve të të cilit një person ose përshtatet ose jo.
Nuk më intereson. Unë dua të bëj një programues nga kushdo. Thjesht kontrollimi për pajtueshmërinë është shumë i lehtë. Ky është një problem i zgjidhshëm. Edhe një sekretar mund ta përballojë atë. Por duke e bërë Pinokun nga një trung - po. Është një sfidë. Këtu duhet të mendoni, të kërkoni, të provoni, të bëni gabime, por të vazhdoni.
Pra, unë sinqerisht rekomandoj zgjidhjen e problemeve të pazgjidhshme.
Burimi: www.habr.com