Unë punoj shumë për të përmirësuar efikasitetin, por ndonjëherë marr një goditje për rëndësinë time - efikasiteti i dikujt rritet vetë. Jo, ndodh, natyrisht, që gjithçka është e shpjegueshme - një person has - bravo, punon, përpiqet, ndryshon diçka në qasjet dhe filozofinë e tij, kështu që unë mësoj prej tij atë që mundem.
Dhe ndonjëherë - bam! - dhe asgjë nuk është e qartë. Efikasiteti po rritet, por arsyet nuk janë të qarta. Ju dukeni - duket si një person, si një person. Ose një proces si proces. Asgje speciale. Dhe rezultatet janë të tmerrshme.
Dhe sekreti zbulohet në kuzhinë. Dhe dreqin, nuk është e lehtë. Unë ju ofroj disa gjëegjëza të efikasitetit. Me të dhëna të mbështjella me spoilerë. Asnjëherë nuk e dini, është papritmas interesante.
Praktikant
Ishte një vajzë në një zyrë. E re, e bukur, sapo nga universiteti. Erdha si praktikante, e zhvilluar për nja dy muaj sipas programit të përgjithshëm, tregova rezultate mesatare - si gjithë të tjerët.
Dhe më pas ndodhi diçka. Ajo papritmas filloi të prodhojë rezultate pothuajse të barabarta me ato të prodhuara nga programues me përvojë.
Ajo që është interesante është se struktura e saj e punës ishte pothuajse si ajo e atyre me përvojë. Zakonisht, praktikantët hidhen në të gjitha llojet e marrëzive - punë të vogla dhe të mërzitshme që djemtë e zgjuar nuk mund t'i përballojnë. Dhe këtu - këto janë thjesht detyra normale, në projekte serioze.
Dhe më e keqja është se gjithçka funksionoi për të. Cilado qoftë detyra - mirë, për të mos thënë se ishte një sukses i drejtpërdrejtë dhe në sallën e famës, por gjithçka u përfundua, në kohë, mjeshtërisht, nuk ka asgjë për t'u ankuar.
Dhe pastaj një herë - dhe dështim. Kjo është ajo, performanca është zhdukur. Ka rënë 2-3 herë. Në pamje, asgjë nuk ka ndryshuar. Ata kursantë që erdhën me të tashmë janë rritur në specialistë të mirë dhe janë krenaria e kompanisë. Dhe heroina jonë, disi, duket se është në gjendje të bëjë diçka, por disi ajo thjesht nuk mund të arrijë performancën e saj të mëparshme.
Çfarë mendoni ju?
Pronari
Një pronar kishte një fabrikë prodhuese. Gjithçka disi shkoi, u zhvillua - për të mos thënë se ishte absolutisht e mrekullueshme, por jo më keq se ajo e të tjerëve. Kështu shkoi normalisht.
Dhe pastaj papritur gjithçka ndryshoi. Disa fusha u ndërprenë në mënyrë dramatike menjëherë - shitjet, prodhimi, furnizimi, zhvillimi i produkteve të reja. Ishte aq dramatike saqë kompania filloi të dyfishohej në madhësi çdo vit.
I vetmi ndryshim i dukshëm është shkarkimi i drejtorit. Ai më përjashtoi, por nuk emëroi një të ri. Duket se funksionet e tij i kreu vetë, dhe nuk kërkoi diçka të re.
Po, por në fusha të tjera - për shembull, financa, kontabiliteti, ekonomistët - nuk pati ndryshime.
Çfarë mendoni ju?
Programuesi në cep
Në fabrikë ishte një programues. Në realitet, në qoshe - nuk mund të shihni, nuk mund të dëgjoni. Ai ulet dhe kryen detyrat. Por është disi e çuditshme.
Zgjidhja për çdo problem të saj u shfaq afërsisht në kohën e caktuar. Epo, duket se ky është rasti për të gjithë, por nuk ka pasur rezultate të ndërmjetme. Pjesa tjetër e programuesve, të paktën si pjesë e testeve, ngarkuan kodin e tyre për ta ekzekutuar atë në të dhëna pothuajse reale, por këtu nuk e bënë. Kodi gati menjëherë, në kohë.
Dhe, çuditërisht, kodi është gjithmonë në një stil tjetër. Por gjithmonë në përputhje me atë që është shkruar tashmë nga të tjerët.
Çfarë mendoni ju? Epo, është e thjeshtë.
halla e çuditshme
Tezja ime ishte drejtore financiare e një ndërmarrjeje të madhe prodhuese. Dhe në këtë ndërmarrje fusha të tilla si ekonomia dhe financa thjesht u zhvilluan mrekullisht.
Kishte disa departamente në varësi të tezes - kontabilitet, financa, ekonomistë dhe, çuditërisht, IT. Por rritja e mahnitshme ishte vetëm në departamentin financiar dhe ekonomik.
Një gjë tjetër e çuditshme: të gjitha departamentet në varësi të tezes sime drejtoheshin nga burra. Por vetëm 2 nga 4 departamente funksionuan shkëlqyeshëm.
Çfarë mendoni ju?
Mirë, tani për përgjigjet.
Merre me mendA i keni lexuar gjëegjëzat? E keni menduar?
Praktikant
Është e thjeshtë. Ose rastësisht ose qëllimisht, vajza takoi shumë shpejt dy drejtues ekipi, të cilët quheshin edhe drejtues teknikë - me pak fjalë, dy tipa që ishin të mirë në anën teknike të çështjes. Të dy drejtuan ekipet e zhvillimit, të dy zotëronin detyra projekti.
Dhe disi ndodhi që të dyja... Epo, jo se u ranë në dashuri me të, por filluan të përjetojnë një dashuri të çuditshme. Për këtë i ka ndihmuar praktikanti.
Ajo që është e rëndësishme: ajo ishte praktikante në një departament tjetër, kishte shefin e saj, me të cilin duhej të kontaktonte me pyetje. Megjithëse, rregullat nuk e ndalonin kontaktin me këta djem.
Epo, ajo bëri. Dikush i tillë vjen dhe psherëtin, sikur asgjë nuk po shkon. Nëse i ndihmojnë menjëherë, ai kërcen përpjetë, përplas duart dhe shpreh kënaqësinë e qenushit. Dhe kur ata ndihmojnë, ai është i mbushur me mirënjohje.
Nëse ata nuk ndihmojnë - mirë, thonë ata, nuk ka kohë, le ta bëjmë më vonë - ai do të bëjë sytë e një mace të trishtuar, do të shkojë në dhomën e tij dhe do të shtrihet në tryezë. Përsa i përket figurës, kështu që ju mund ta shihni atë. Dhe tavolina e saj ndodhej rrugës për në kuzhinë, ku të dy djemtë i derdhën kafe vetes.
Pasi kalon njëri prej tyre, ai shtrihet. Herën e dytë - ai shtrihet. Më vjen keq për vajzën, ajo do të ndalojë dhe do të ndihmojë.
Dhe pastaj ndodhi një mrekulli - njëri vuri re se i dyti po ndihmonte. Pastaj i dyti vuri re se i pari po ndihmonte.
Dhe djemtë filluan të garojnë. Një praktikant është disi si një terren konkurrimi. Njëri thotë se duhet bërë kështu, tjetri thotë se duhet bërë ndryshe. Për më tepër, sapo ka kaluar një tjetër, ai që ka ndihmuar ka ikur. Si në "Fight Club".
Situata ishte një ngërç - të dy thoshin gjëra të ndryshme, por diçka duhej bërë disi. Dhe praktikantes i erdhi nje ide - ti, thote, shkruaje ashtu si duhet, perndryshe jam kaq i varfer, nuk bej dot asgje dhe pastaj oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofofofofofofof ofXNUMXofll e of of nga ju nga ju e më së shumti nga gjithçka.
Djemtë filluan të shkruanin kod për të. Fillimisht në vendin e saj të punës, pastaj në vendin e tij. Dhe ajo sapo mori rezultatin e përfunduar. Djemtë garuan me njëri-tjetrin. Dhe praktikanti mori rezultatin.
Po, të dy djemtë më vonë pranuan se ishin mahnitur nga një lloj erë. Vajza të tjera thanë se ishte banjë me flluska me aromën e irisit, nga Auchan, për 350 rubla.
Dhe gjithçka përfundoi kur djemtë, në një nga festat e korporatave për pije, patën një bisedë zemër më zemër. Dhe ata kuptuan gjithçka. Epo, ata pushuan së ndihmuari atë.
Pronari
Gjithçka është e thjeshtë këtu. Kishte një strukturë të tillë: një drejtor (një djalë), dhe nën të tre zëvendës - një drejtor komercial (shitje), një drejtor financiar (financa, kontabilitet, ekonomistë) dhe nuk më kujtohet se si quhej- drejtor (prodhimi, furnizimi, zhvillimi i dizajnit).
Djaloshi që ishte drejtor kishte, siç shkruan mediat perëndimore për ish-kryeministrin e Rusisë Zubkov, atraktivitetin e kartonit të lagur. Dhe pronari pothuajse kurrë nuk u shfaq në ndërmarrje, duke ia besuar plotësisht menaxhimin operacional dhe taktik drejtorit.
Më pas doli që nuk duhej t'i kishte besuar aq shumë drejtorit, ndaj e pushoi nga puna. Filloi të drejtohej vetë.
Dhe pronari është një ëmbëlsirë e vërtetë. Dhe i pashëm, i ri, dhe i zgjuar (me të vërtetë), i veshur deri në nëntë, dhe i aftë për të folur, dhe për të krijuar/ruajtur/zhvilluar marrëdhënie, dhe i suksesshëm, dhe interesant dhe i thjeshtë... Epo, me pak fjalë, “O Zot , çfarë njeriu!” .
Epo, atëherë situata është e qartë. Pronari, siç pritej, nuk tha asgjë për plotësimin e pozitës së lirë të drejtorit, d.m.th. nuk bëri njoftime të tipit "cila nga ju vajza do të punojë më mirë do të bëhet drejtore". Heshtje për këtë çështje, heshtje.
Por të gjithë e kuptuan se kishte një vend të lirë. Pronari nuk është personi i duhur për të ndërhyrë me menaxhimin operacional; ai është një strateg, një sipërmarrës në thelbin e tij. Epo, çfarë njeriu. Edhe pse është i martuar.
Pra, dy nga tre drejtoret femra (dhe ishin midis 30 dhe 35) bënë një lëvizje të mprehtë. Njëra është në shitje, tjetra është në gjithçka që lidhet me efikasitetin e brendshëm të biznesit. Ata nxituan aq fort sa kishte vetëm zhurmë.
Për më tepër, për shkak të specifikave të ndryshme, ata nxituan në drejtime të ndryshme. Njëra është e brendshme - në prodhim, RnD, optimizimin e ofertës, dhe tjetra është e jashtme, në tregje, vende, njerëz të rinj. Por ata nuk ndërhynë me njëri-tjetrin, madje ndihmuan në disa mënyra.
Motivimi ishte i dyfishtë - të tregoja veten për të marrë një pozicion dhe për të kënaqur burrin. Më pëlqen në një mënyrë të mirë.
Por vajza që merrej me financat nuk nxitoi askund. Gjithçka ishte mirë me të. Një burrë i mirë, një familje e mirë, një pozicion i mirë dhe një rrogë e mirë. Ajo nuk donte asgjë më të lartë; gjithçka ishte në rregull.
Por përfundoi keq - pronari duhej të zgjidhte. Zgjodha atë "brenda". Nuk u pendova, me sa di. Epo, vitet e mëvonshme të zhvillimit të shpejtë treguan se nuk gabova - mirënjohja për një kohë të gjatë e çoi vajzën e bukur përpara.
Programuesi në cep
Epo, gjithçka është e thjeshtë këtu, me siguri e keni marrë me mend vetë. Programuesja nuk bëri asgjë vetë. Ajo thjesht kishte një grup programues që njihte jashtë kompanisë, dhe ajo vetë ishte e shoqërueshme dhe e këndshme.
Ishte në mjedisin 1C dhe kishte një kontekst mjaft lehtë të riprodhueshëm. Dhe kur konteksti nuk u riprodhua, ajo u dërgoi atyre një kopje të bazës së të dhënave të testimit, pavarësisht rregullave strikte të sigurisë së korporatës. Me sa duket, nën magjinë e saj ra edhe administratori i sistemit.
Mora detyrën dhe ua dërgova disa miqve. Ata që mundën e bënë këtë. E mora rezultatin në kohë, së bashku me udhëzimet se si ta fusja në vendin e duhur. Megjithëse, me siguri, me kalimin e kohës kuptova se si ta bëja vetë.
halla e çuditshme
Por me mend çfarë? Halla doli me një lëvizje kaq dinake që nuk e kam parë askund tjetër.
Të dy djemtë - shefi i departamentit financiar dhe shefi i departamentit ekonomik - erdhën në kompani për të mbushur pozicionet vakante. Por tezja ime vendosi që ata nuk mund të bëheshin shefa menjëherë, dhe secilës prej tyre i shtoi prefiksin "aktrim".
Kjo eshte. Kriteret e kalimit nga aktrimi - Jo. Djemtë thjesht punonin si dreq për të kënaqur hallën e tyre. Duke mos ditur se çfarë i pëlqen në të vërtetë. Prandaj, ne u përpoqëm t'i kënaqim të gjithë menjëherë.
Tani është radha juaj për të treguar një histori interesante të burimeve njerëzore.
Burimi: www.habr.com