<\/a><\/noindex>Kjo ndodhi p\u00ebr shkak t\u00eb thjesht\u00ebsis\u00eb dhe efikasitetit t\u00eb saj ekstrem n\u00eb zgjidhjen e detyrave kryesore t\u00eb prodhimit: prodhim \"n\u00eb koh\u00eb t\u00eb sakt\u00eb\", \"n\u00eb sasin\u00eb e sakt\u00eb\"; me rit\u00ebm; me kosto minimale; asigurimi i nj\u00eb transparence maksimale t\u00eb zhvillimeve. Popullariteti dhe p\u00ebrhapja e sistemit ishin aq t\u00eb m\u00ebdha, sa q\u00eb edhe tani \"copat\" e sistemit, p\u00ebr shkak t\u00eb munges\u00ebs s\u00eb alternativave m\u00eb t\u00eb mira, ende p\u00ebrdoren p\u00ebr menaxhimin e prodhimit nga shum\u00eb fabrika. Megjithat\u00eb, duhet t\u00eb theksojm\u00eb se ato nuk jan\u00eb \"copat\" m\u00eb t\u00eb mira dhe, pa ndonj\u00eb efekt t\u00eb ve\u00e7ant\u00eb. <\/p>\n
Megjithat\u00eb, Sistemi i Rodava, t\u00eb pakt\u00ebn elementet e tij kryesore mund dhe duhet t\u00eb p\u00ebrdoren n\u00eb kushte moderne. Si \u2014 do t\u00eb shqyrtohet m\u00eb posht\u00eb. Me p\u00ebrshkrimin e Sistemit t\u00eb Rodava, pjes\u00ebve t\u00eb tij p\u00ebrb\u00ebr\u00ebse, avantaj\u00ebve dhe kufizimeve, si dhe ringjalljes s\u00eb tij duke p\u00ebrdorur IT dhe teknologji moderne t\u00eb menaxhimit, p\u00ebrfshir\u00eb Lean, TOC.<\/p>\n
Sistemi i Rodava<\/h3>\n \n1. Pjesa e produktit<\/b>. U krijua p\u00ebrmbajtja e \"p\u00ebrgjithshmit\" ose produktit t\u00eb kushtezuar<\/b>, q\u00eb p\u00ebrfaq\u00ebson nj\u00eb kombinim t\u00eb t\u00eb gjitha produkteve t\u00eb l\u00ebshuara nga fabrika. N\u00eb shembullin e fabrik\u00ebs Novoshchersk, ku u krijua sistemi, p\u00ebr produktin 'e p\u00ebrgjithsh\u00ebm' u mor nj\u00eb lokomotiv\u00eb elektrike, nd\u00ebrsa n\u00eb k\u00ebt\u00eb grup produktesh u shtuan t\u00eb gjitha pjes\u00ebt rezerv\u00eb, agregatet dhe produktet q\u00eb prodhohen sipas planeve t\u00eb veta p\u00ebr kooperim n\u00eb fabrika t\u00eb tjera, dhe TNP. P\u00ebr raste m\u00eb t\u00eb komplikuara, produktet kushteshin si grupe ditore. Komentari<\/u>. Produkti i kushtuar nuk \u00ebsht\u00eb gj\u00eb tjet\u00ebr ve\u00e7se nj\u00eb item i planifikuar ose item n\u00eb t\u00eb ardhmen i sistemeve ERP moderne.<\/i> <\/p>\n
2. Plani i prodhimit<\/b> t\u00eb produktit t\u00eb kushtuar \u2014 grafiku i prodhimit<\/b>. Ai u regjistrua p\u00ebr nj\u00eb periudh\u00eb relativisht t\u00eb gjat\u00eb (n\u00eb koh\u00ebt e krijimit t\u00eb sistemit \u2013 p\u00ebr nj\u00eb vit, por me mund\u00ebsin\u00eb e ndryshimeve \u00e7do tremujor) dhe u publikua n\u00eb form\u00ebn e makinerive t\u00eb kushtueshme, me numrat e tyre t\u00eb renditjes q\u00eb nga fillimi i vitit ose nga fillimi i prodhimit, dhe me datat e lidhura me secil\u00ebn produkt \u2013 shih figur\u00ebn m\u00eb posht\u00eb.<\/p>\n
Planifikimi<\/b>. Grafiku ciklik i produktit t\u00eb kushtuar u normalizua n\u00eb dat\u00ebn e fillimit t\u00eb montimit:<\/p>\n
a. Koeficienti i normalizimit p\u00ebr \u00e7do pun\u00ebtori ishte i ve\u00e7ant\u00eb (n\u00eb var\u00ebsi t\u00eb koh\u00ebs s\u00eb p\u00ebrparimit) dhe ishte 'Rezerva<\/b>' n\u00eb detaje. <\/p>\n
b. Duke zbritur rezerv\u00ebn nga t\u00eb gjitha NqP n\u00eb fabrik\u00eb, pun\u00ebtoria merrte, p\u00ebr secil\u00ebn pjes\u00eb, numrin e produktit t\u00eb kushtuar, q\u00eb ishte i mbyllur (i p\u00ebrfunduar). <\/p>\n
c. Q\u00ebllimi i pun\u00ebtoris\u00eb \u2014 t\u00eb punoj\u00eb me ritmin e caktuar, pra, prodhimi i pjes\u00ebs n\u00ebn produktin e kushtuar me numrin, q\u00eb po monton sot. <\/p>\n
Pra, duke supozuar nj\u00eb prodhim t\u00eb barabart\u00eb dhe t\u00eb q\u00ebndruesh\u00ebm gjat\u00eb vitit p\u00ebr disa produkte t\u00eb kushtuar, \u00e7do pun\u00ebtori i jepej si plan prodhimi plani i prodhimit t\u00eb produkteve t\u00eb gatshme, i shprehur n\u00eb produkte t\u00eb kushtuar. N\u00eb fabrikat, q\u00eb ende p\u00ebrpiqen t\u00eb praktikojn\u00eb Sistem\u00ebn e Rodov\u00ebs, ajo quhej dhe vazhdon t\u00eb quhet n\u00eb m\u00ebnyra t\u00eb ndryshme: 'llogaria seriale', 'seri', 'makinash komplekset' etj.<\/p>\n
Komentari<\/u><\/p>\n
Le t\u00eb ndalemi pak m\u00eb gjat\u00eb te \"zadele\", sepse nuk ka ndoshta n\u00eb teorin\u00eb dhe praktik\u00ebn e prodhimit rus nj\u00eb koncept q\u00eb perceptohet m\u00eb keq \u2013 anija e popullaritetit t\u00eb sistemit t\u00eb Rodov\u00ebs. \"Zadele\", sipas konceptit t\u00eb Rodov\u00ebs, \u00ebsht\u00eb niveli NzP, ose, q\u00eb \u00ebsht\u00eb m\u00eb e sakt\u00eb, shprehur n\u00eb nj\u00eb shprehje numerike, koha e parashikimit, me t\u00eb cil\u00ebn secili sektor duhet t\u00eb nis\u00eb pjes\u00ebt p\u00ebr p\u00ebrfundimin e plot\u00ebsimit n\u00eb koh\u00eb. Por ky \"kuptim sakral\" tani \u00ebsht\u00eb humbur. \"Zadele\" p\u00ebr prodhuesit \u00ebsht\u00eb nj\u00eb far\u00eb, zakonisht e marr\u00eb nga plafoni, ose, q\u00eb \u00ebsht\u00eb m\u00eb keq, e llogaritur sipas metodologjis\u00eb s\u00eb Rodov\u00ebs n\u00eb supozimin e nj\u00eb plani qarkullimi t\u00eb vazhduesh\u00ebm dhe t\u00eb q\u00ebndruesh\u00ebm, niveli i rezervave n\u00eb sektor\u00ebt konsumator\u00eb, t\u00eb nevojshme p\u00ebr pun\u00ebn e vazhdueshme. Po, pik\u00ebrisht k\u00ebshtu, p\u00ebr prodhimin e vazhduesh\u00ebm dhe ritmik<\/u>! Jo p\u00ebr t\u00eb mos e p\u00ebrmbushur planin\/porosin\u00eb\/p\u00ebrcaktimet n\u00eb koh\u00eb, por pik\u00ebrisht q\u00eb sektori konsumator t\u00eb kishte di\u00e7ka p\u00ebr t\u00eb b\u00ebr\u00eb, dmth. p\u00ebr t\u00eb mos q\u00ebndruar n\u00eb vend. \"Shtyrja\" n\u00eb manifestimin e saj m\u00eb t\u00eb keq! Por \"zadele\", si\u00e7 e kishte menduar Rodov \u00ebsht\u00eb asgj\u00eb tjet\u00ebr ve\u00e7se numri i kartelave kanban n\u00eb qarkullim, dmth. t\u00ebrheqja! M\u00eb shum\u00eb mbi k\u00ebt\u00eb \u2013 m\u00eb posht\u00eb.<\/i><\/p>\n
4. Fillimi<\/b>. P\u00ebr secilin nga sektor\u00ebt (dhe m\u00eb pas \u2013 n\u00eb n\u00ebnsektoret) p\u00ebr nomenklatur\u00ebn e tij t\u00eb pjes\u00ebve nd\u00ebrtohej \"Kartoteka e proporcionalitetit<\/b>\u00bb. <\/p>\n
\"Kartoteka e proporcionalitetit\" n\u00eb sistemin e Rodov\u00ebs \u2013 objekti kryesor, tep\u00ebr i thjesht\u00eb dhe i qart\u00eb i sinkronizimit nd\u00ebrsektorial, menaxhimit sectorial dhe vizualizimit. Ideologjikisht p\u00ebrputh\u00ebs me tabel\u00ebn e menaxhimit kanban (v\u00ebrejtim, sistemi Toyota at\u00ebher\u00eb sapo po lindte): <\/p>\n
\u2014 \u00e7do dit\u00eb, marker \"sot\" zhvendoset djathtas;<\/p>\n
\u2014 karta (kanban) e af\u00ebrt me \"sot\" \u2014 \u00ebsht\u00eb koha p\u00ebr t\u00eb nisur (kanban-i kalon n\u00eb prodhim), karta n\u00eb t\u00eb majt\u00eb t\u00eb \"sot\" \u2014 nisja \u00ebsht\u00eb vonuar.<\/p>\n
Komentari<\/u>. Ideologjia e kartotek\u00ebs s\u00eb proporcionit \u00ebsht\u00eb e ngjashme me ideologjin\u00eb e bordeve vizuale t\u00eb menaxhimit kanban:<\/p>\n
1) karta e pjes\u00ebve \u2014 ka nj\u00eb kanban n\u00eb qarkullim, me ndryshimin se ato nuk jan\u00eb d\u00ebrguar n\u00eb prodhim, informacioni \u00ebsht\u00eb transmetuar vet\u00ebm p\u00ebr at\u00eb q\u00eb duhet t\u00eb fillohet prodhimi;<\/p>\n
2) sasia e kanban n\u00eb qarkullim \u2014 \u00ebsht\u00eb \"rezerva\" n\u00eb sistemin e Rodov\u00ebs. Ose \u2014 niveli N z P (n\u00ebn-normativ dhe jo-normativ!) por q\u00eb varet vet\u00ebm nga k\u00ebrkesa e jashtme (n\u00eb at\u00eb koh\u00eb k\u00ebrkesa ishte e barabart\u00eb me planin vjetor) dhe me koh\u00ebn e p\u00ebrparimit t\u00eb prodhimit t\u00eb nj\u00eb pjese specifike. <\/i><\/p>\n
5. Organizimi i prodhimit<\/b>. Informacioni mbi kartat (p\u00ebr pjes\u00ebt) e af\u00ebrta me \"sot\" u d\u00ebrgohej mjeshtrave t\u00eb seksioneve p\u00ebrkat\u00ebse. Nisja e pjes\u00ebve direkt n\u00eb seksione, shp\u00ebrndarja e detyrave p\u00ebr pun\u00ebtor\u00ebt, u krye nj\u00ebsoj si n\u00eb pik\u00ebn e m\u00ebparshme.<\/p>\n
a. P\u00ebr \u00e7do seksion u vendos\u00ebn dollap\u00eb, \u00e7do nj\u00ebri p\u00ebr dhjet\u00eb vendet e pun\u00ebs (10 ekzekutues). \u00c7do vend pune (\u00e7do pun\u00ebtor) n\u00eb dollap kishte nj\u00eb raft me numrin e nishave, t\u00eb barabart\u00eb me numrin e dit\u00ebve t\u00eb pun\u00ebs n\u00eb muaj. M\u00eb sip\u00ebr \u00e7do nishi u p\u00ebrshkrua plani i prodhimit, i shprehur n\u00eb produkte kushtore dhe i lidhur me datat (me nishat). N\u00eb \u00e7do nishi vendoseshin kartat e detaleve-operacioneve, t\u00eb lidhura me nj\u00eb vend pune specifik. Principi i l\u00ebvizjes s\u00eb kartave t\u00eb detaleve-operacioneve \u00ebsht\u00eb i ngjash\u00ebm me principin e vendosjes s\u00eb kartave t\u00eb pjes\u00ebve n\u00eb kartotek\u00ebn e proporcionit t\u00eb tjet\u00ebr.<\/p>\n
b. \u00c7do pun\u00ebtor \u00e7do mbr\u00ebmje i afroheshte raftit t\u00eb tij, (vet\u00eb!) p\u00ebrgatiste nj\u00eb detyr\u00eb p\u00ebr dit\u00ebn tjet\u00ebr nga kartat e af\u00ebrta me \"sot\" dhe ia d\u00ebrgonte mjeshtrit. Detyra e mjeshtrit ishte p\u00ebrgatitja e vendit t\u00eb pun\u00ebs me t\u00eb gjitha materialet e nevojshme p\u00ebr prodhimin e detyr\u00ebs: materiale, mjete, pajisje, skema.<\/p>\n
Komentari<\/u><\/p>\n
1. Ende ajo kanban e vizualizuar n\u00eb nivelin e seksionit, plus \u2014 \"t\u00ebrheqja\" direkt nga pun\u00ebtor\u00ebt.<\/p>\n
2. Duhet v\u00ebn\u00eb n\u00eb dukje se nj\u00eb skem\u00eb e till\u00eb \u00ebsht\u00eb e mundshme pas balancimit t\u00eb kapaciteteve dhe ngjizjes s\u00eb fort\u00eb t\u00eb detajeve-operacioneve (rrug\u00ebve) me vendet e pun\u00ebs. Nj\u00eb krahasim tjet\u00ebr me TPS...<\/i><\/p>\n
6. Kontabiliteti<\/b>Sistema e llogaris\u00eb p\u00ebrfshinte mbledhjen e informacionit mbi p\u00ebrfundimin e operacioneve t\u00eb detajeve, l\u00ebvizjet e detajeve ngandehan p\u00ebr n\u00eb ndihm\u00ebs dhe futjen, natyrisht manualisht, t\u00eb k\u00ebtij informacioni n\u00eb kartelat e llogarive t\u00eb operacioneve t\u00eb detajeve dhe t\u00eb detajeve. Informacioni kryesor q\u00eb mbahej n\u00eb kartela ishte jo informacion mbi rezervat, por informacion mbi numrin radhist t\u00eb produktit t\u00eb ardhsh\u00ebm t\u00eb mbyllur. N\u00eb p\u00ebrgjith\u00ebsi, procedurat e llogarive ishin \"t\u00eb zakonshme\" n\u00eb raport me realizimin n\u00eb sistemet moderne t\u00eb IT llogarike. Por k\u00ebto \"procedura t\u00eb zakonshme\" ishin zhvilluar n\u00eb vitin 1961! <\/p>\n
7. Monitorimi i p\u00ebrgjithsh\u00ebm<\/b> i pun\u00ebs s\u00eb sektor\u00ebve t\u00eb prodhimit kryesor u realizua p\u00ebrmes nj\u00eb forme vizuale t\u00eb thjesht\u00eb dhe logjike, \"Grafika e proporcionalitetit<\/b>\". Q\u00ebllimi i tij kryesor \u00ebsht\u00eb t\u00eb tregoj\u00eb se sa sinkronisht punojn\u00eb sektor\u00ebt e prodhimit kryesor dhe nj\u00ebsit\u00eb \"ndihm\u00ebse\" n\u00eb lidhje me ritmin e sektor\u00ebve t\u00eb montimit. \u00c7do sektor duhet t\u00eb t\u00ebrhiqet n\u00eb prodhimin \"Pik\u00ebrisht n\u00eb Kohe\", dometh\u00ebn\u00eb, shiriti gri i \u00e7do sektori, ose produktet e tij t\u00eb mbyllura duhet t\u00eb prekin \"sot\". N\u00eb k\u00ebt\u00eb rast, produkti m\u00eb ekstreme i pap\u00ebrfunduar \u00ebsht\u00eb produkti q\u00eb nuk \u00ebsht\u00eb kompletuar nga sektori me t\u00eb pakt\u00ebn nj\u00eb pjes\u00eb. Vonesa e \u00e7do nj\u00ebsie nga \"sot\" vler\u00ebsohet n\u00eb pozita vonese - shih vizatimin m\u00eb posht\u00eb. <\/p>\n
E marr\u00eb nga \"Plani - Fluksi - Ritmi\", A.Rodov, D.Krutyanski. Botimi Libri Rostov, 1964.
8. Nj\u00eb element shum\u00eb i r\u00ebnd\u00ebsish\u00ebm i Sistem\u00ebs \u00ebsht\u00eb ndryshimi i pages\u00ebs s\u00eb pun\u00ebs<\/b> dhe motivimi p\u00ebr prodhimin e sinkronizuar me grafik\u00ebt e montimit. Ndryshimet jan\u00eb t\u00eb thjeshta, por themelore: pagat totale t\u00eb sektorit zvog\u00eblohen proporcionalisht me dit\u00ebt e vones\u00ebs nga grafiku. P\u00ebr shembull: 1 dit\u00eb vonese - 1% zvog\u00eblim. M\u00eb tej - pagat e seksioneve q\u00eb jan\u00eb vonuar nga grafiku, m\u00eb tej - paga e nj\u00eb ekzekutuesi t\u00eb ve\u00e7ant\u00eb. Nj\u00eb p\u00ebrfitim i madh i k\u00ebtij ndryshimi ishte thjesht\u00ebsia dhe vizualizimi - si inxhinier\u00ebt ashtu edhe menaxher\u00ebt e sektorit mund t\u00eb shihnin \u00e7do dit\u00eb se sa mund t\u00eb humbnin n\u00eb pag\u00eb.<\/p>\nPer\u00ebndimi i Sistem\u00ebs Rodova<\/h3>\n
\nSistemi Rodova, ose Sistemi i Planifikimit t\u00eb Vazhdush\u00ebm Operativ n\u00eb Novocherkassk, shum\u00eb shpejt fitoi p\u00ebrhapje t\u00eb gjer\u00eb n\u00eb t\u00eb gjith\u00eb Bashkimin Sovjetik - sipas disa t\u00eb dh\u00ebnave, ai u p\u00ebrdor nga t\u00eb pakt\u00ebn 1500 nd\u00ebrmarrje (dP\u00ebr krahasim, merrni fabrikat tona q\u00eb tani po p\u00ebrdorin p\u00ebr planifikimin dhe menaxhimin e prodhimit parimet MRP-II ose TPS t\u00eb menaxhimit t\u00eb prodhimit!<\/i>) Dhe nuk ka asgj\u00eb t\u00eb habitshme n\u00eb k\u00ebt\u00eb, sepse Sistemi i Rodov\u00ebs u krijua duke marr\u00eb parasysh karakteristikat e menaxhimit t\u00eb fabrikave tona dhe karakteristikat e k\u00ebrkes\u00ebs s\u00eb jashtme. N\u00eb t\u00eb nj\u00ebjt\u00ebn koh\u00eb, kur TPS sapo fillonte t\u00eb zhvillohej dhe ishte e v\u00ebshtir\u00eb t\u00eb imaginoje sistemet ERP, Rodov u arrin vet\u00eb n\u00eb parimet m\u00eb t\u00eb mira t\u00eb planifikimit Lean dhe ndjeu (pa PC!) ideologjin\u00eb e sakt\u00eb t\u00eb llogaritjes s\u00eb ERP-ve moderne. Po, nuk zhvilloi nj\u00eb luft\u00eb t\u00eb destinuar me pa dobin, por ku ka akoma t\u00eb tilla \"nd\u00ebrmarrje\" t\u00eb padobishme, si n\u00eb planifikimin dhe prodhimin e rast\u00ebsish\u00ebm jo rregullor? \"Nd\u00ebrmarrje\", q\u00eb nuk kan\u00eb humbur r\u00ebnd\u00ebsin\u00eb e tyre as sot. trunjeve<\/i> t\u00eb menaxhuesve dhe t\u00eb IT, Sistemi i Rodov\u00ebs filloi t\u00eb punoj\u00eb n\u00eb drejtimin krejt\u00ebsisht t\u00eb kund\u00ebrt: kund\u00ebr prodhimit. Dhe, megjith\u00ebse n\u00eb sistem ishte e inkorporuar nj\u00eb sasi e konsiderueshme rezervash, \"Rodova e re\", p\u00ebr t\u00eb adaptoar sistemin p\u00ebr kushtet e reja at\u00ebher\u00eb nuk u gjet. Nd\u00ebrsa kushtet u ndryshuan ndjesh\u00ebm. <\/p>\n\nP\u00ebrfundoi k\u00ebrkesa e tregut, s\u00eb bashku me at\u00eb - pamund\u00ebsia e parashikimit t\u00eb nj\u00eb plani t\u00eb caktuar dhe disi stabil p\u00ebr prodhimin. <\/li>\n P\u00ebrfundoi Klienti, me k\u00ebrkesat e tij specifike, dhe me t\u00eb - rritja e ngarkesave t\u00eb produkteve t\u00eb gatshme dhe modifikimeve t\u00eb tyre, nevoja p\u00ebr kalim n\u00eb seri t\u00eb vogla ose prodhim individual dhe prodhim t\u00eb produkteve baz\u00eb t\u00eb modifikuara sipas porosis\u00eb. <\/li>\n P\u00ebrfunduan konkurent\u00ebt, p\u00ebrfshir\u00eb per\u00ebndimor\u00ebt dhe lindor\u00ebt, me ta - nevoja p\u00ebr nd\u00ebrrim t\u00eb shpejt\u00eb t\u00eb gjeneratave t\u00eb produkteve, zhvillim t\u00eb shpejt\u00eb dhe nxjerrje n\u00eb treg t\u00eb produkteve t\u00eb reja.<\/li>\n Si pasoj\u00eb e k\u00ebtyre pasiguri - \"rrjedha\" e modifikimeve dhe ndryshimeve konstruktive<\/li>\n Si rrjedhoj\u00eb \u2014 pamund\u00ebsia p\u00ebr t\u00eb p\u00ebrcaktuar horizontin e nevojsh\u00ebm t\u00eb planifikimit p\u00ebr produktet fikse t\u00eb kusht\u00ebzuara, formimin dhe lidhjen e tyre me data specifike t\u00eb planit t\u00eb prodhimit t\u00eb k\u00ebtyre produkteve.<\/li>\n<\/ol>\n\nN\u00eb kushte t\u00eb ndryshuara, puna me sistemin Rodova \u00e7oi n\u00eb at\u00eb q\u00eb 90% e materialeve t\u00eb blera\/prodhuara p\u00ebrfunduan n\u00eb magazinat e MTS\/ n\u00eb pun\u00ebtori, duke kontribuar, p\u00ebr shum\u00eb, nj\u00eb kontribut fatal n\u00eb artikujt e \"aktiveve\" t\u00eb bilanceve kontab\u00ebl, me nj\u00ebkoh\u00ebsisht vonesa n\u00eb p\u00ebrmbushjen e porosive. <\/p>\n
Komentari<\/u>. \"Materialet\" e Sistem\u00ebs Rodov jan\u00eb ngulitur aq thell\u00eb n\u00eb mendjet e prodhuesve tan\u00eb, saq\u00eb edhe tani, shum\u00eb fabrika p\u00ebrpiqen t\u00eb normojn\u00eb, krijojn\u00eb, ndjekin n\u00eb prodhim \"materiale\", t\u00eb punojn\u00eb \"n\u00ebn material\", \"t\u00eb mbyllin serin\u00eb\", t\u00eb stampojn\u00eb grupe makinerish pa em\u00ebr n\u00eb magazinat e PDO\/PROSK t\u00eb pun\u00ebtoris\u00eb s\u00eb montimit. Dhe \"shkenca\" vendase e menaxhimit t\u00eb prodhimit ende vazhdon t\u00eb stampoj\u00eb libra (dhe, gjykuar nga gjith\u00e7ka, njohuri) me titullin kolektiv \"Menaxhimi (modern) i prodhimit\", ku materialet dhe metodat e llogaritjes s\u00eb tyre kan\u00eb nj\u00eb rol t\u00eb r\u00ebnd\u00ebsish\u00ebm. <\/p>\n
Nj\u00ebher\u00eb tjet\u00ebr: \"materialet\" e Sistem\u00ebs Rodova nuk jan\u00eb materiale, nuk jan\u00eb norma N\u0437P, as mbetje t\u00eb pa zvog\u00ebluara. K\u00ebto jan\u00eb shprehje n\u00eb nj\u00eb shprehje numerike t\u00eb koh\u00ebs q\u00eb i paraprin nj\u00eb pjese specifike, e llogaritur p\u00ebr t\u00eb garantuar lancimin e saj t\u00eb avancuar me q\u00ebllim q\u00eb t\u00eb sh\u00ebrbej\u00eb \"pik\u00ebrisht n\u00eb koh\u00eb\" p\u00ebr montimin!
Sistemi Rodova. Rinia e dyt\u00eb.<\/h3>\n \nPorodhia, p\u00ebrfshir\u00eb tregu, po ndryshon. Tani, nd\u00ebrmarrjet e suksesshme, p\u00ebrfshir\u00eb ato shtet\u00ebrore, kan\u00eb nj\u00eb k\u00ebrkes\u00eb t\u00eb q\u00ebndrueshme p\u00ebr produktet e tyre dhe mund t\u00eb jetojn\u00eb jo vet\u00ebm p\u00ebr dit\u00ebn e nes\u00ebrme. Shperndarja e ideve Lean dhe lufta p\u00ebr efikasitet po e b\u00ebjn\u00eb q\u00eb nd\u00ebrmarrjet t\u00eb fokusohen n\u00eb prodhimin vet\u00ebm t\u00eb atij produkti n\u00eb t\u00eb cilin jan\u00eb m\u00eb kompetente. Dhe megjith\u00ebse numri i modifikimeve nuk po zvog\u00eblohet, s\u00eb paku nuk \u00ebsht\u00eb tashm\u00eb \u201cferra dhe helikopter\u00eb\u201d. <\/p>\n
Dhe n\u00ebse Sistemi i Rodova \u00ebsht\u00eb kaq gjenial, dhe guxoj ta them, v\u00ebrtet \u00ebsht\u00eb k\u00ebshtu, pse t\u00eb mos e p\u00ebrmir\u00ebsojm\u00eb dhe ta p\u00ebrdorim p\u00ebr menaxhimin e disa llojeve t\u00eb prodhimeve? Sidomos, sepse Rodova ka p\u00ebrfshir\u00eb mjaft rezerva zhvillimi n\u00eb t\u00eb, p\u00ebrfshir\u00eb mund\u00ebsin\u00eb e p\u00ebrdorimit edhe n\u00eb kushtet e nj\u00eb ambienti prodhues t\u00eb brendsh\u00ebm dhe t\u00eb jasht\u00ebm t\u00eb paq\u00ebndruesh\u00ebm.
1. Produkt i kushtezuar<\/b>. Nga produkti i kushtezuar, n\u00eb kuptimin e tij tradicional, do t\u00eb kemi p\u00ebr t\u00eb dal\u00eb. N\u00eb vend t\u00eb tij \u2014 nj\u00eb produkt sipas porosis\u00eb (porosi), me struktur\u00ebn e vet specifike t\u00eb porosis\u00eb. Ose, ose nj\u00ebkoh\u00ebsisht me k\u00ebt\u00eb (kjo varet nga konfigurimi i k\u00ebrkes\u00ebs dhe produktit t\u00eb prodhuar nga nd\u00ebrmarrja), mund t\u00eb p\u00ebrcaktojm\u00eb dhe t\u00eb p\u00ebrdorim si produkt t\u00eb kushtezuar dhe paket\u00eb e dit\u00ebs<\/b> (prodhimi ditor) ose paket\u00eb sipas takti<\/b>. K\u00ebshtu, nj\u00eb produkt (grupi i produkteve) t\u00eb prodhuara \u00e7do dit\u00eb ose sipas nj\u00eb takt t\u00eb caktuar p\u00ebr k\u00ebt\u00eb nd\u00ebrmarrje.<\/p>\n
2. Si grafiku i prodhimit<\/b> do t\u00eb sh\u00ebrbej\u00eb grafiku i d\u00ebrges\u00ebs s\u00eb porosive \u2014 porosia (produkt sipas porosis\u00eb) plus data e gatishm\u00ebris\u00eb. Ose paket\u00eb ditor\u00eb (sip\u00e0s takti), e lidhur me dat\u00ebn e gatishm\u00ebris\u00eb. <\/p>\n
3. P\u00ebrmir\u00ebsimi i ardhsh\u00ebm \u2013 \u201crezervat<\/i>\u201d. Nga rezervat, ashtu si dhe nga normat e grafikut t\u00eb prodhimit n\u00eb dat\u00ebn e fillimit t\u00eb montimit \u2013 po heqim dor\u00eb. I z\u00ebvend\u00ebsojm\u00eb ato me nj\u00eb planifikim dinamik (dmth. t\u00eb p\u00ebrhersh\u00ebm) planifikimi<\/b>, detyra kryesore e s\u00eb cil\u00ebs \u00ebsht\u00eb llogaritja e koh\u00ebs dinamike t\u00eb avancuar (n\u00eb planifikim duke marr\u00eb parasysh kufizimet), grafiku i prodhimit, nisjes. Planifikimi n\u00eb Sistem\u00ebn Rodova praktikisht nuk ka ekzistuar, pasi kushtet e jashtme dhe t\u00eb brendshme ndryshonin ngadal\u00eb. Prandaj, duke vendosur rrjedh\u00ebn, detyra kryesore ishte mb\u00ebshtetja dhe monitorimi i saj. Situata aktuale \u00ebsht\u00eb e ndryshme. Situata, si e brendshme ashtu edhe e jashtme, po ndryshon, dhe shum\u00eb shpejt. Dhe (ri)planifikimi duhet kryer \u00e7do dit\u00eb. K\u00ebt\u00eb e b\u00ebjn\u00eb mjaft mir\u00eb mjetet programore dhe harduerike. <\/p>\n
Koncepti i planifikimit varet nga nevojat biznesore t\u00eb \u00e7do nd\u00ebrmarrjeje, por elementet e zakonshme jan\u00eb af\u00ebrsisht si n\u00eb vazhdim.<\/p>\n
a. \u00c7do element i grafikut t\u00eb prodhimit \u2014 porosia (produktet sipas porosis\u00eb) planifikohet ve\u00e7mas, nga produkti i gatsh\u00ebm, \"n\u00eb posht\u00eb\" dhe \"n\u00eb majtas\", sipas specifikimit dhe grafikut ciklik t\u00eb montimit. Me ruajtjen e lidhjes p\u00ebr \u00e7do pjes\u00eb, grup ose material, me porosin\u00eb kryesore (shih figur\u00ebn m\u00eb posht\u00eb). N\u00eb k\u00ebt\u00eb rast, \u00e7do pun\u00ebtori do t\u00eb jet\u00eb n\u00eb gjendje t\u00eb shoh\u00eb porosin\u00eb p\u00ebr t\u00eb cil\u00ebn ata duhet t\u00eb prodhojn\u00eb pjes\u00eb, dhe, p\u00ebrkundrazi, \u00e7do porosi \"sheh\" se si prodhohen pjes\u00eb specifike p\u00ebr t\u00eb. Ky \u00ebsht\u00eb nj\u00eb plan prodhimi \"direktiv\" (p\u00ebr porosit\u00eb e klientit). <\/p>\n
Koment mbi llogaritjen e kapaciteteve. N\u00eb var\u00ebsi t\u00eb karakteristikave t\u00eb nd\u00ebrmarrjes, kapacitetet gjat\u00eb planifikimit mund t\u00eb mos merren parasysh (n\u00eb k\u00ebt\u00eb rast, llogaritet koha e ciklit sipas grupeve t\u00eb produkteve dhe b\u00ebhet balancimi i kapaciteteve sipas ciklit, duke p\u00ebrfshir\u00eb edhe mjetet Lean), ose planifikimi realizohet duke marr\u00eb parasysh burimet e dostupshme, p\u00ebrfshir\u00eb edhe algoritmet optimizuese.<\/i><\/p>\n
b. N\u00eb rastin e prodhimit t\u00eb produkteve homogjene dhe grafikut t\u00eb prodhimit pothuajse stabil, \u00ebsht\u00eb e mundur menaxhimi dhe \"stakimi\" me organizimin e nj\u00eb skeme t\u00eb t\u00ebrheqjes p\u00ebrmes kanban elektronik. Kjo \u00ebsht\u00eb realizimi i skem\u00ebs s\u00eb planifikimit \"t\u00ebrheq\u00ebse-dhuroj\u00eb\", p\u00ebrmir\u00ebsuar me algoritmet \"tuba-bufer\u00eb-k\u00ebte\" dhe sinjalizimin me ngjyra t\u00eb TOC. Shih figur\u00ebn m\u00eb posht\u00eb. <\/p>\n
Kartoteka e proporcionalitetit<\/b>. Pas planifikimit automatik (ose pas formimit automatik t\u00eb \"kanban\" p\u00ebr nisjen e plot\u00ebsimit t\u00eb magazin\u00ebs nd\u00ebrmjet\u00ebse) \u00e7do pun\u00ebtori \/ seksioni \/ vend pune merr si plan prodhimi ashtu edhe plan nisjeje, p\u00ebr pjes\u00eb specifike sipas porosive specifike \u2014 \"kartoteka e proporcionalitetit\" n\u00eb form\u00eb elektronike (Fillimi<\/b> \u2013 shihni posht\u00eb). P\u00ebr t\u00eb kufizuar lan\u00e7imin e nj\u00eb numri m\u00eb t\u00eb madh se sa \u00ebsht\u00eb e nevojshme (ve\u00e7an\u00ebrisht e r\u00ebnd\u00ebsishme n\u00eb rastin e pages\u00ebs me porosi), plani i lan\u00e7imit \"\u00ebsht\u00eb i hapur\" p\u00ebr shikim nga \u00e7do seksion vet\u00ebm p\u00ebr nj\u00eb periudh\u00eb t\u00eb caktuar \u2013 \"dritarja e lan\u00e7imit\", e cila p\u00ebrcaktohet p\u00ebr \u00e7do seksion. N\u00eb krijimin automatik t\u00eb sinjaleve t\u00eb ngritjes \u2013 plani i lan\u00e7imit \u00ebsht\u00eb i kufizuar vet\u00ebm n\u00eb kanbanet, t\u00eb formuara p\u00ebr plot\u00ebsimin e magazin\u00ebs nd\u00ebrmjet\u00ebsore. N\u00eb k\u00ebt\u00eb \"kartotek\u00eb elektronike\", roli i \"kart\u00ebs s\u00eb produktit\" luhet nga karta elektronike \"kanban\", e cila printohet (me kodin-bar) dhe p\u00ebrfaq\u00ebson si nj\u00eb sinjal p\u00ebr lan\u00e7im ashtu edhe dokumentin shoq\u00ebrues dhe nj\u00eb analog (ose p\u00ebrputhje t\u00eb plot\u00eb) me hart\u00ebn e rrug\u00ebs.<\/p>\n
Organizimi i prodhimit<\/b>. N\u00eb rastin m\u00eb t\u00eb mir\u00eb mund t\u00eb realizohet ngjash\u00ebm me Sistemin e Lindjes: p\u00ebr \u00e7do vend pune \/ p\u00ebr \u00e7do punonj\u00ebs formohet dhe publikohet n\u00eb form\u00eb elektronike plani i lan\u00e7imit. Plani i lan\u00e7imit \u00ebsht\u00eb ngjash\u00ebm me at\u00eb t\u00eb p\u00ebrmendur m\u00eb sip\u00ebr, por me p\u00ebrcaktimin e detajeve-operacioneve (ose \u2013 grupimeve t\u00eb operacioneve) me sinjalin e ngjyr\u00ebs p\u00ebr gatishm\u00ebrin\u00eb e prodhimit (prania e procesit teknologjik \/ programit CNC, mjeteve, pajisjeve, materialeve \/ p\u00ebrgatitjeve ose gjysm\u00eb-produkteve nga seksioni i m\u00ebparsh\u00ebm). M\u00eb pas, ose mjeshtri i seksionit ose ndryshe ekzekutuesi printon kanbanin (ose, analogun sovjetik t\u00eb kanbanit \u2013 hart\u00ebn e rrug\u00ebs) nga e disponueshme sipas dritares s\u00eb lan\u00e7imit dhe sipas furnizimit, dhe fillon prodhimin. N\u00eb k\u00ebt\u00eb variant, \"Lan\u00e7imi sipas vendeve t\u00eb pun\u00ebs\" publikohet n\u00eb monitorin e shesht\u00eb t\u00eb seksionit \/ seksionit, ose, duke p\u00ebrdorur ekrane me prekje, ngjash\u00ebm me terminalet e pagesave p\u00ebr sh\u00ebrbime mobile dhe komunale n\u00eb supermarketet. N\u00eb k\u00ebt\u00eb rast, punonj\u00ebsi akseson t\u00eb dh\u00ebnat e tij me kart\u00ebn e tij magnetike.<\/p>\n
6. Kontabiliteti<\/b> lansimi-daljes, regjistrimi i realizimit t\u00eb operacioneve (n\u00eb rast t\u00eb skajsh\u00ebm) transferimi i m\u00ebtejsh\u00ebm i pjes\u00ebve mes seksioneve\/punishtes b\u00ebhet duke p\u00ebrdorur kodimin me barka, duke skanuar ato q\u00eb kalojn\u00eb n\u00ebp\u00ebr seksionin kanban ose me karta rrugore. Ose\/edhe \u2014 p\u00ebrmes hyrjes s\u00eb informacionit nga mjeshtri\/p\u00ebrgjegj\u00ebs\/kontrolleri BTK p\u00ebrmes \"terminal\u00ebve t\u00eb pagesave\". Ky proces ka nj\u00eb ndikim t\u00eb r\u00ebnd\u00ebsish\u00ebm n\u00eb reduktimin e kostos punuese p\u00ebr regjistrim dhe siguron nj\u00eb operativitet t\u00eb lart\u00eb dhe sakt\u00ebsi t\u00eb informacionit rreth realizimit t\u00eb planit t\u00eb prodhimit n\u00eb p\u00ebrgjith\u00ebsi \u2013 n\u00eb momentin e hyrjes s\u00eb informacionit, p\u00ebrllogaritja e \"mbulimit\" t\u00eb porosive\/paketave t\u00eb taktos realizohet automatikisht me vizualizimin e informacionit n\u00eb \"Lancimin\" (shih m\u00eb sip\u00ebr) dhe \"Sinkronizimin\" (shih m\u00eb posht\u00eb). Gjithashtu, n\u00eb k\u00ebt\u00eb rast, \u00e7do punonj\u00ebs e sheh menj\u00ebher\u00eb at\u00eb q\u00eb \u00ebsht\u00eb b\u00ebr\u00eb gjat\u00eb nd\u00ebrrimit dhe, p\u00ebr rrjedhoj\u00eb, parat\u00eb e fituara p\u00ebr dit\u00ebn (n\u00ebse sistemi i pages\u00ebs \u00ebsht\u00eb ndihm\u00ebse ose me koh\u00eb).<\/p>\n
7. Monitorimi<\/b>.<\/p>\n
a. \u00c7do dit\u00eb, mbi baz\u00ebn e realizimit t\u00eb detyrave prodhuese, formohet nj\u00eb version \"bllokues\" i planit t\u00eb prodhimit, sipas parimit: realiteti + volumi i mbetur (koha) e pun\u00ebs.<\/p>\n
b. \"Grafiku i proporcionalitetit\", gjithashtu i njohur si \"Sinkronizimi\", \u00ebsht\u00eb instrumenti kryesor p\u00ebr kontrollin e ritmit t\u00eb pun\u00ebs s\u00eb punishtes \u2013 nd\u00ebrtimi i tij b\u00ebhet p\u00ebrmes krahasimit t\u00eb planit \"direktiv\" dhe \"bllokues\" t\u00eb grafikut t\u00eb proporcionalitetit (m\u00eb posht\u00eb).<\/p>\n
P\u00ebrfundimi<\/h3>\n \nSistemi i cila mori emrin Sistemi i Planifikimit dhe Monitorimit, \u00ebsht\u00eb krijuar nga ekipi yn\u00eb p\u00ebr disa vite dhe mori nj\u00eb form\u00eb dhe metodologji t\u00eb plot\u00eb n\u00eb vitin 2009. Vitin pasues, duke qen\u00eb n\u00eb nj\u00eb k\u00ebrkim t\u00eb vazhduesh\u00ebm p\u00ebr zgjidhje m\u00eb t\u00eb mira p\u00ebr sfidat e planifikimit t\u00eb prodhimit, ne e risjellim n\u00eb v\u00ebmendje Sistem\u00ebn e Rodov\u00ebve. Pas k\u00ebsaj, ne e zgjeruam konceptin me parimet e aktivizimit dhe monitorimit: \"Aktivizimi\" (\"Kartoteka e proporcioneve\"), p\u00ebr prodhim t\u00eb fabrik\u00ebs dhe sektor\u00ebve, \"Sinkronizimi\" (\"Grafiku i proporcioneve\"). Gjat\u00eb k\u00ebsaj kohe, koncepti i p\u00ebrshkruar u implementua me sukses si n\u00eb fabrikat e vjetra, ashtu edhe n\u00eb ato t\u00eb reja: NAZ em. V.P. \u00c7kalova dhe KnaAZ em. Yu.A. Gagarina (\"Sukhoi\"), KVZ (\"Helikopter\u00ebt e Rusis\u00eb\"), \"GSS\" (n\u00eb pjes\u00ebn e planifikimit dhe monitorimit t\u00eb furnizimit dhe zinxhirit t\u00eb shumt\u00eb t\u00eb furnizimeve), dhe disa t\u00eb tjera. T\u00eb par\u00ebt q\u00eb e p\u00ebrdor\u00ebn aktivisht Sistemin e Rodov\u00ebve. <\/p>\n
Praktika ka treguar se koncepti i paraqitur m\u00eb sip\u00ebr i planifikimit dhe monitorimit, me element\u00ebt e Sistem\u00ebs s\u00eb Rodov\u00ebve, t\u00eb kuptuar s\u00ebrish dhe vendosur mbi baz\u00ebn e metodave t\u00eb reja t\u00eb menaxhimit \u2013 mund t\u00eb implementohet shpejt dhe t\u00eb p\u00ebrdoret me sukses p\u00ebr prodhime shum\u00eb t\u00eb komplikuara. P\u00ebr ato m\u00eb t\u00eb thjeshta \u2013 zgjidhja do t\u00eb jet\u00eb m\u00eb e leht\u00eb, m\u00eb e shpejt\u00eb dhe n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb ideale \u2013 \"direkt nga kutia\" (tani po l\u00ebvizim drejt k\u00ebtij q\u00ebllimi). E madje, mund t\u00eb realizohet edhe nga vet\u00eb nd\u00ebrmarrjet \u2013 ashtu si\u00e7 ishte sistemi fillestar i Rodov\u00ebve. Por \u00e7el\u00ebsi k\u00ebtu, tradicionalisht, \u00ebsht\u00eb prania e klientit n\u00eb nd\u00ebrmarrje, q\u00eb ka pushtet dhe kuptim, disponon mendim t\u00eb mir\u00eb dhe ambicie t\u00eb mira n\u00eb nivelin e menaxhimit t\u00eb mes\u00ebm, dhe, e fundit - niveli i p\u00ebrgjithsh\u00ebm i kultur\u00ebs prodhuese. Dy kushtet e para jan\u00eb t\u00eb nevojshme dhe t\u00eb mjaftueshme p\u00ebr sukses, e fundit \u2013 p\u00ebrcakton koh\u00ebn e kalimit n\u00eb sistemin e ri. <\/p>\n
Fatke, niveli i par\u00eb, i dyt\u00eb dhe i tret\u00eb aktualisht \u00ebsht\u00eb shum\u00eb m\u00eb i ul\u00ebt se sa i p\u00ebrshkruar (n\u00eb mes t\u00eb rreshtave) Niveli Rodov dhe Krutyanski i vitit 1961. Pajisjet p\u00ebr shum\u00eb jan\u00eb sigurisht t\u00eb reja, por mungojn\u00eb arsyet dhe udh\u00ebheq\u00ebsit e kualifikuar n\u00eb m\u00ebnyr\u00eb kategorike. Ashtu si dhe mungon kultura triviale e prodhimit, nga menaxhimi i produkteve dhe regjistrimi elementar n\u00eb magazina\/p\u00ebr prodhimin deri te metodat e menaxhimit t\u00eb punishtes dhe t\u00eb prodhimit n\u00eb p\u00ebrgjith\u00ebsi. Le t\u00eb shpresojm\u00eb dhe t\u00eb punojm\u00eb n\u00eb k\u00ebt\u00eb drejtim, q\u00eb kjo situat\u00eb p\u00ebrfundimisht do t\u00eb ndryshoj\u00eb p\u00ebr mir\u00eb. P\u00ebrfshir\u00eb dhe ringjalljen e metodave t\u00eb p\u00ebrshkruara m\u00eb lart.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041f\u0438\u0442\u0435\u0440\u043a\u0438\u043d \u0421.\u0412., sergey.piterkin@rightstep.ru \u0412\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0417\u0430\u0434\u0430\u0447\u0430 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u2014 \u043e\u0434\u043d\u0430 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0438\u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u00ab\u0433\u043e\u0440\u044f\u0449\u0438\u0445\u00bb \u0438 \u00ab\u0437\u0430\u0433\u0430\u0434\u043e\u0447\u043d\u044b\u0445\u00bb \u0432 \u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c \u0434\u043b\u044f \u043e\u0442\u0435\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u0439. \u0415\u0434\u0438\u043d\u0438\u0447\u043d\u044b\u0435 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u044b \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0439 IT \u0432 \u0432\u0438\u0434\u0435 ERP \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c, \u0441 \u0443\u0441\u0442\u0430\u0440\u0435\u0432\u0448\u0438\u043c\u0438 \u0442\u0440\u0430\u0434\u0438\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u043c\u0438 MRP-II \u0438\u043b\u0438 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u044b\u043c\u0438, \u043d\u043e \u00ab\u043d\u0435\u0440\u0432\u043d\u044b\u043c\u0438\u00bb APS \u0430\u043b\u0433\u043e\u0440\u0438\u0442\u043c\u0430\u043c\u0438, \u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u044f\u0442 \u0441\u043a\u043e\u0440\u0435\u0435 \u00ab\u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u00bb, \u0447\u0435\u043c \u00ab\u0437\u0430\u00bb \u043d\u0438\u0445; \u00ab\u0431\u0435\u0440\u0435\u0436\u043b\u0438\u0432\u043e\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u043e\u00bb \u2014 \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u044f\u0435\u043c\u043e\u0435 \u0443 \u043d\u0430\u0441 \u0448\u0438\u0440\u043e\u043a\u0438\u043c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53060","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t