Михаил Чинков већ две године живи и ради у Берлину. Михаил је објаснио по чему се разликује рад програмера у Русији и Немачкој, да ли су у Берлину тражени инжењери везани за ДевОпс и како пронаћи времена за путовање.
О селидби
Од 2018. живите у Берлину. Како сте донели ову одлуку? Да ли сте унапред свесно изабрали земљу и компанију у којој желите да радите или сте добили понуду коју нисте могли да одбијете?
У једном тренутку сам се уморио од живота у Пензи, где сам рођен, одрастао и студирао на универзитету, а стандардни пут пресељења у Москву и Санкт Петербург ми се није допао због специфичности живота у овим градовима. . Тако да сам само желео да покушам да живим у Европи, по којој сам путовао последњих неколико празника. Нисам имао преференције за компанију, или за град, па чак ни за одређену земљу - само сам желео да се преселим што је брже могуће.
У том тренутку сматрао сам Берлин најприступачнијим градом за развојног програмера да пређе у технолошку компанију, јер је на Линкедину 90% компанија које су толерантне на пресељење било из Берлина. Након тога сам одлетео у град на 3 дана да обавим неколико интервјуа лицем у лице. Заиста ми се допао град, па сам одлучио да сада желим да живим у Берлину. Недељу дана касније, одмах сам прихватио прву понуду коју сам добио од берлинског техничког центра.
Реците нам више о процесу пресељења. Како вам се то догодило? Које сте документе прикупили? Да ли вам је послодавац помогао?
Не могу да кажем ништа ново овде, све је јако добро написано у неколико чланака. Више ми се свиђа , познат свима заинтересованима за ово питање. У берлинском технолошком чворишту, процес је исти у скоро свим компанијама које помажу инжењеру при пресељењу.
Да ли сте се сусрели са нечим неочекиваним и неуобичајеним у смислу организације посла, живота, менталитета? Колико вам је требало да се навикнете на локални живот?
Да, у ствари, цео процес рада у компанијама у берлинском технолошком центру ме је прво шокирао. Генерално, све: од тога како и у којој количини се одржавају скупови до улоге меких вештина у животу инжењера.
На пример, у Немачкој је радна култура усмерена на колективно одлучивање, што значи да се за буквално свако контроверзно питање прави састанак на коме темељно разговарате о проблему и заједно долазите до консензуса са својих тачака гледишта. Из Русије таква пракса инжењеру у почетку изгледа као губљење времена, бирократска и неповерљива, али на крају има смисла, као и расподела одговорности за исход одлуке.
Овакви тренуци, као и неразумевање себе од стране мојих колега, натерали су ме да прочитам књигу и схватите да је све ваше унутрашње огорчење пре неуспех у сагледавању реалности новог окружења у коме се налазите, а не покушај да се пронађе истина. Након књиге, ваш рад је постао много лакши, почињете да схватате значење фраза и одлука ваших колега.
У животном смислу, процес адаптације на нову земљу је много тежи од процеса адаптације на културу рада. Обично психолози разликују кроз који човек пролази. У том погледу, мој пут није био изузетак. С друге стране, чини ми се да је адаптација приликом пресељења у мултикултурални центар као што су Берлин, Лондон и Барселона очигледно лакша него у било ком класичном граду.
После две године живота у Берлину, шта вам се свиђа, а шта не свиђа у овом граду?
Тешко ми је да саставим листу предности и недостатака града, јер је Берлин брзо постао мој дом у сваком смислу те речи.
Мислим да сам током свог одраслог живота тежио слободи у свим њеним манифестацијама: физичким, друштвеним, финансијским, политичким, духовним, менталним. Да, иста слобода у раду, не волим контролу одозго и микроменаџмент, када ми стално говоре шта и како да радим. У тим стварима, Берлин ми се чинио и чини ми се једним од најслободнијих градова на свету због својих слободних погледа на живот у друштву, релативно либералних цена закупнине и других потреба, као и многих могућности да унапредите своју слободу у друге аспекте.
О раду у Берлину
Који стацк је стандард у берлинским стартапима? Како се стацк генерално разликује од просека у Русији?
Са технолошке тачке гледишта, локални стекови ми субјективно изгледају досадни, осим ако нису ФинТецх компаније. Већина стартапа и оних који су прешли из стартапа у предузеће основани су 2010-2012 и почели са најједноставнијом архитектуром: монолитним позадинским делом, а понекад и са фронтендом уграђеним у њега, језиком - или Руби, или ПХП, или Питхон, оквири се увек користе, база података на МиСКЛ, кеш на Редис-у. Такође, према личним осећањима, 90% компанија има сву своју производњу на АВС-у.
Тренутни тренд је да се монолит пресече на микросервисе, умота у контејнере, примени на Кубернетес и ослања се на Голанг као стандардни језик за нове апликације. Ово се дешава веома споро, због чега је у већини компанија главна функционалност још увек закопана у монолиту. Далеко сам од фронтенда, али чак и тамо је Реацт обично стандард.
Велике технолошке компаније попут Заланда и Н26 покушавају да унесу више технологије у услугу како би имале чиме да привуку мотивисане програмере на тржиште. Друге технолошке компаније такође настоје да иду у корак са најновијим технологијама, али споља је јасно да су оптерећене теретом монолитне архитектуре и техничким дугом нагомиланим годинама.
Као инжењер, ово схватам прилично мирно, јер у берлинском технолошком центру постоји много интересантних компанија са производне тачке гледишта. У таквим компанијама је интересантније радити за идеју и производ који вам се лично свиђа, него сматрати компанију местом са модерним технолошким стеком са којим свакако морате да радите.
Како се живот и рад програмера разликују у Русији и Немачкој? Има ли ствари које су вас изненадиле?
У Немачкој, као иу било којој другој земљи северне/централне Европе, ствари стоје боље са равнотежом између посла и живота и односима међу колегама, али лошије са брзином рада. У почетку ми је било непријатно да се навикавам на интерне пројекте који су трајали неколико месеци, док су у технолошким компанијама у Русији слични пројекти трајали неколико недеља. У ствари, то није страшно, јер постоје објективни разлози зашто, а компаније такве ситуације обично не доживљавају критички.
Иначе, прилично ми је тешко да повучем паралелу између Немачке и Русије, јер немам искуства у раду у познатим компанијама као што су Иандек и Тинков, где је ситуација слична берлинском технолошком центру.
За себе сам приметио да је у Берлину приоритет стварање пријатне радне атмосфере у компанијама, редовни интерни догађаји и разноврсност колега са којима је увек интересантно комуницирати о темама удаљеним од ИТ-а. Али мислим да то више зависи од компаније у којој радите него од земље.
Према вашим запажањима, који су специјалисти тражени у Немачкој? Да ли су стручњаци за ДевОпс тражени?
Већина компанија има проблем са сагледавањем ДевОпс културе и разумевањем шта је ДевОпс заправо. Међутим, има пуно слободних радних места са ДевОпс префиксом, и то јасно показује потражњу за специјалистима на тржишту.
Тренутно су апсолутно све области које су данас релевантне подједнако тражене у локалним ИТ-има. Могу само да истакнем велику потражњу за инжењера података/аналитичара података.
Хајде да причамо о платама, колико ДевОпс инжењер заиста може да заради у Немачкој?
На ово питање је тешко одговорити, јер је ИТ још увек млада индустрија, где не постоје одређени стандарди зарада. Као и другде, плата у великој мери зависи од радног искуства и квалификације инжењера. Такође је важно схватити цифру као плату пре пореза и разних одбитака за социјално/осигурање. Такође, плата у Немачкој веома зависи од тога у ком граду радите. У Берлину, Минхену, Франкфурту и Гетингену, распон плата се мало разликује један од другог, као и трошкови живота.
Ако говоримо о Берлину, главна предност за каријеру је то што је потражња за инжењером и даље већа од понуде, па плата може брзо да расте по жељи. Главни недостатак је што већина компанија нема јасну политику ревизије плата, као ни критеријуме за процену доприноса производу који је компанија створила.
Бројеви се могу видети у , СтацкОверфлов или . Статистика се ажурира из године у годину, тако да нећу преузимати одговорност да говорим о распону плата.
Можете ли да дате неки савет шта да радите ако радите као условни инжењер поузданости локације и желите да се преселите у Немачку? Где да почнем? Где да одем?
Мислим да немам неки посебан савет за читаоца. Само се ничега не плашите, мање рационализујте пре селидбе и будите отворени за све потешкоће на које можете наићи у емиграцији. Али биће потешкоћа.
Да ли Берлин има јаку ДевОпс заједницу? Да ли често идете на локалне догађаје? Реците нам мало о њима. Шта су они?
Ретко идем на састанке, тако да не могу да кажем које су карактеристике локалне ДевОпс заједнице. Надам се да ћу надокнадити ово питање следеће године. Могу само да пренесем своје утиске о огромном броју тематских група на меетуп.цом: од фанатика Питхон-а и Голанга до љубитеља Цлојуре-а и Руста.
Од састанака којима сам присуствовао, ХасхиЦорп корисничка група је веома добра - али тамо ми се више свиђа ХасхиЦорп заједница са групама у различитим градовима.
Прочитао сам да сте се преселили а да нисте говорили немачки. Како си после годину дана? Да ли вам је потребан немачки за посао или можете без њега?
Научио сам немачки, сада је ниво језика између Б1 и Б2. И даље све контакте са Немцима од прве године живота у Берлину обављам на енглеском, јер је и за једну и за другу страну лакше, а све нове контакте започињем на немачком. Моји непосредни планови су да напредујем у студијама, учврстим своје знање полагањем испита за сертификат Б2, јер желим сигурније да комуницирам и читам класичну литературу у оригиналу.
У Берлину је језик потребнији за прилагођавање земљи, стицање осећаја унутрашње удобности и пун приступ сфери слободног времена (позориште/биоскоп/стенд-ап), али мало је вероватно да ће језик бити потребан у раду софтвера. Инжењеринг. У свакој компанији енглески је службени језик инжењерског одељења, чак иу великим немачким компанијама као што су Деутсцхе Банк, Аллианз и Волксваген.
Главни разлог је недостатак особља, статус града као међународног културног центра и велики број исељеника који имају проблема са учењем немачког језика. Међутим, свака компанија нуди недељне курсеве немачког током радног времена о трошку организације како би запосленима олакшала живот ван посла.
За све две године контаката са компанијама и регрутерима, само два пута сам контактиран на немачком. У овим врстама изузетака, ниво Б1/Б2 је обично довољан за рад. Као и Американци са енглеским, Немци су прилично мирни према вашим говорним грешкама, јер разумеју да језик није лак.
У његовој Пишете да ДевОпс није способност извртања Кубернетеса и Прометеја, већ култура. По вашем мишљењу, шта компаније треба да ураде да развију ДевОпс културу у својим тимовима, не речима, већ делима? Шта радиш код куће?
Мислим да, пре свега, треба да будете искрени и да ставите тачку на сва и по питању расподеле одговорности за производ. Главни проблем који ДевОпс решава је пребацивање одговорности и проблема повезаних са овом одговорношћу преко зида. Чим људи схвате да је подела одговорности корисна и за компанију и за инжењере, ствари се померају са мртве тачке и већ можете да радите циљани посао: подешавање цевовода испоруке, смањење стопе неуспеха при примени и друге ствари по којима можете да одредите стање ДевОпс-а у компанији.
У својој каријери још нисам промовисао ДевОпс са становишта техничког лидера или ЦТО компаније, увек сам деловао са позиције инжењера који зна нешто о ДевОпс-у. У ствари, у ДевОпс-у је позиција покретача културе заиста важна, посебно сфера утицаја возача и лидерски квалитети. Моја последња компанија је у почетку имала релативно равну хијерархију и атмосферу поверења међу колегама, што ми је много олакшало циљ у промовисању културе.
Одговарајући на конкретно питање шта се може учинити у корист ДевОпс-а. У мом извештају о Главна идеја је да да бисте развили ДевОпс културу, морате се бавити не само технологијама у инфраструктури, већ и интерним коучингом и расподелом одговорности у техничким процесима.
На пример, провели смо два месеца једног инжењера који је креирао платформу за КА и ПР сервере за потребе програмера и тестера. Међутим, сав овај невероватан посао ће пасти у заборав ако се способности не саопште исправно, карактеристике нису документоване и обука запослених није завршена. И обрнуто, након добро спроведених радионица и сесија програмирања у пару, мотивисани инжењер је инспирисан новом корисном функционалношћу и већ решава следеће проблеме који се укрштају са инфраструктурном платформом.
Ако желите још питања о ДевОпс-у, овде , у којем Миша детаљно одговара на питања „Зашто је ДевОпс потребан?“ и „Да ли је потребно креирати посебна ДевОпс одељења у компанији?“
О развоју
На свом каналу понекад препоручујете професионалне чланке и блогове. Имате ли неку омиљену белетристику?
Да, трудим се да нађем времена да читам белетристику. Не могу да прочитам одређеног писца у једном гутљају, роман за романом, па мешам руска и страна дела. Од руских писаца највише волим Пелевина и Довлатова, али волим да читам и класике 19. века. Од страних волим Ремарка и Хемингвеја.
Тамо пишете доста о путовањима, а на крају 2018. написали сте да сте посетили 12 земаља и 27 градова. Ово је веома кул тачка! Како успевате да радите и путујете?
У ствари, све је прилично једноставно: морате добро искористити дане одмора, викенде и празнике, плус активно путовати током путовања :)
Нисам дигитални номад и никада нисам редовно радио на даљину, али мислим да имам довољно слободног времена да путујем ван посла и истражујем свет. Ситуација се поправила након пресељења у Берлин: налази се у центру Европе и има више дана одмора.
Покушао сам и да путујем месец дана између старог и новог посла, али ми се чак и месец дана на путу чини превише. Од тог путовања покушавам да узмем паузу од недељу до недељу и по да бих се могао вратити на посао прилично безболно.
Која три места су вам се највише допала и зашто?
Као бекпекеру, земље које ме највише допадају су Португал, Оман и Индија. Свиђа ми се Португал са становишта европске историје и цивилизације попут архитектуре, језика, културе. Оман - невероватно гостопримство и љубазност локалног становништва, као и атмосфера релативне опуштености усред тензија на Блиском истоку. Чак говорим о Оману написао. Индија – разноликост живота унутар њених региона и културни идентитет, јер ера Старбаксове планете и Мајкрософт галаксије коју је завештао Палахниук још није стигла до њих. Такође ми се јако свиђају Бангкок и северни део Тајланда. Јужни део са морем, острвима и полуострвима деловао је превише туристички.
Мишине путне белешке можете прочитати на његовом Телеграм каналу
Како успевате да одржите равнотежу посао/живот? Поделите своје тајне :)
Ја овде немам никакве тајне. Било да сте у Русији или Немачкој, нормалне технолошке компаније вам пружају прилику да структурирате своје радно време на начин који вама одговара. Обично не седим на послу до касно у ноћ ако сервис ради стабилно и нема више силе. Једноставно зато што после 5-6 часова мој мозак не перципира позиве на акцију од речи „уопште“ и тражи од мене да се опустим и добро спавам.
Готово све врсте професија у технолошкој индустрији - од развоја до дизајна - су креативне професије и не захтевају велики број радних сати. Чини ми се да су трбушњаци заправо лоши за креативни рад, јер на крају будеш туп и радиш мање него што би могао без прековременог. 4-6 сати активног рада у потоку је у ствари много, без прекида и промене контекста можете померати планине.
Такође могу да препоручим две књиге које су ми помогле: од момака из Басецампа и од Максима Дорофејева.
Данас многи људи разговарају о сагоревању. Да ли сте икада осетили нешто слично? Ако јесте, како се сналазите? Како свој рад чините занимљивијим?
Да, да будем искрен, и даље с времена на време прегорим. Генерално, ово је логично, са филозофске тачке гледишта, све што има својство сагоревања на крају изгори :) Можете се борити против последица, али, чини ми се, много је важније идентификовати узрок сагоревања и елиминисати га.
Разлози су за све различити: за неке је то преобиље информација, за друге презапосленост на главном послу, постоје ситуације када немате времена да физички комбинујете посао, хобије и социјализацију. Негде једноставно не осећате нове изазове у свом животу и почињете да бринете о томе. Већина проблема се може решити ревидирањем ваше животне филозофије, личних вредности и улоге посла у вашем животу.
У последње време готово да не губим интересовање за посао или неки досадан посао. Постоје разне технике да досадан посао учините мање досадним, од којих сам неке научио мој пријатељ Кирил Ширинкин. Али овај проблем покушавам да решим на нивоу узрока, једноставним одабиром посла који ће пружити максималне изазове за моју каријеру и личност и минимум организационе бирократије.
7. децембра, Михаил ће говорити на конференцији са говором „Сви смо ми ДевОпс“, који ће објаснити зашто је важно да се фокусирамо не само на начин на који је најновији стек распоређен, већ и на културни аспект ДевОпс-а.
Такође у програму: Барух Садогурски (ЈФрог), Александар Чистјаков (вдсина.ру), Роман Бојко (АВС), Павел Селиванов (Соутхбридге), Родион Нагорнов (Касперски Лаб), Андреј Шорин (ДевОпс консултант).
Дођи да се упознамо!
Извор: ввв.хабр.цом