<< Пре овога:
У пролеће 1981. године, након неколико малих покушаја, француска администрација за телекомуникације (Дирецтион генерале дес Телецоммуницатионс, ДГТ) започела је велики експеримент за увођење технологије у Бретањи, у месту званом Илле ет Вилаине, названом по две реке које теку у близини. Ово је био увод у потпуно покретање система , планирано за следећу годину. ДГТ је нови систем назвао Телетел, али су га прилично брзо сви почели звати Минител – био је , изведено из имена , које су стотине хиљада бесплатно дистрибуиране француским телефонским претплатницима.
Од свих система потрошачких информационих услуга у овој „ери фрагментације“, Минител заслужује нашу посебну пажњу – и стога своје поглавље у овој причи – из три специфична разлога.
Сви чланци у серији:
- Историја штафете
- Историја електронских рачунара
- Историја транзистора
- Интернет историја
- Ера фрагментације
Први је мотив његовог настанка. Друге поштанске, телеграфске и телефонске службе изградиле су системе засноване на видеотекс технологији - али ниједна земља није уложила толико напора да овај систем буде успешан, нити је стратегија да се овај успех искористи тако добро осмишљена. Минител је био уско испреплетен са надом у економску и стратешку ренесансу у Француској, и имао је за циљ не само стварање нових прихода од телекомуникација или новог саобраћаја, већ и јачање читавог француског технолошког сектора.
Други је степен његове дистрибуције. ДГТ је телефонским претплатницима обезбедио терминале потпуно бесплатно, а сав новац је прикупио искључиво на основу времена када су користили услугу, без потребе да унапред плаћају претплату. То је значило да, иако многи од њих нису користили систем тако често, више људи је и даље имало приступ Минителу него чак и највећи амерички онлајн сервиси 1980-их, упркос много мањој популацији. Систем изгледа још контрастније на позадини британског Престела, који никада није прешао 100 претплатника.
Трећа је архитектура серверског дела. Сви остали провајдери дигиталних услуга били су монолитни, хостујући све услуге на сопственом хардверу. Заједно су можда формирали конкурентно тржиште, али сваки од њихових система је интерно био командна економија. Минител је, упркос чињеници да је држава имала монопол на овај производ, иронично постао једини систем осамдесетих који је створио слободно тржиште информационих услуга. ДГТ је радио као брокер информација, а не као добављач, и обезбедио је један могући модел за излазак из ере фрагментације.
Игра сустизања
Експерименти са Минителом почели су у Бретањи не случајно. У деценијама након Другог светског рата, француска влада је намерно преусмерила економију региона, која се у великој мери ослањала на пољопривреду и рибарство, ка електроници и телекомуникацијама. Ово се такође односило на две највеће лабораторије за истраживање телекомуникација које се тамо налазе: Центар за комуникацију и телекомуникације (ЦЦЕТТ) у главном граду региона Рене и јединицу Натионал д'Етудес дес Телецоммуницатионс (ЦНЕТ) у Ланиону, на северна обала.
ЦЦЕТТ лабораторија у Рену
Ове лабораторије, основане у покушају да доведу заостали регион у модерну еру, до касних 1960-их и раних 1970-их нашле су се у игри сустизања са својим колегама у другим земљама. До касних 1960-их, француска телефонска мрежа била је у срамотном стању за земљу која је, под де Головим вођством, желела да себе види као светску силу која се поново опоравља. Још увек је у великој мери зависио од телефонских прекидача изграђених у раним деценијама 1967. века, а до 75. године само 100% њих је било аутоматизовано. Остало је зависило од тога да оператери ручно пребацују позиве - нешто чега су се и Сједињене Државе и западноевропске земље практично ослободиле. У Француској је било само 13 телефона на 21 људи, у поређењу са 50 у суседној Британији и скоро XNUMX у земљама са најразвијенијим телекомуникационим системима, попут Шведске и Сједињених Држава.
Стога је до 1970-их Француска почела активно да улаже у програм , односно „надокнађивање”. Раттрапаге је брзо почео да добија на замаху после избора 1974, када је , и именовао Џерарда Терија за новог шефа ДГТ-а. Обојица су били дипломци најбоље француске инжењерске школе, л'Ецоле Политецхникуе [Париска политехника], и обоје су веровали у моћ унапређења друштва кроз технологију. Тери је кренуо у побољшање флексибилности и одзива бирократије у ДГТ-у, а Жискар је тражио од парламента 100 милијарди франака за модернизацију телефонске мреже. Овај новац је искоришћен за инсталирање милиона нових телефона и замену старе опреме компјутеризованим прекидачима. Тиме се Француска ослободила репутације земље која заостаје у телефонији.
У међувремену, у другим земљама које су почеле да развијају телекомуникације у новим правцима, појавиле су се нове технологије – видео телефони, факсови и мешавина рачунарских сервиса са мрежама података. ДГТ је желео да зајаше врх овог таласа, а не да игра надокнађивање изнова и изнова. Почетком 1970-их, Британија је најавила стварање два одвојена телетекс система, испоручујући променљиве информационе екране на телевизијске пријемнике путем емитовања. ЦЦЕТТ, заједничко улагање између ДГТ-а и француског емитера Оффице де радиодиффусион-телевисион францаисе (ОРТФ), покренуло је два пројекта као одговор. Пројекат ДИДОН (Диффусион де доннеес сур ун ресеау де телевисион – емитовање дистрибуције података преко телевизијске мреже) осмишљен је по британском моделу. АНТИОПА (Ацкуиситион нумерикуе ет телевисуалисатион д'имагес органисеес ен пагес д'ецритуре - дигитално прикупљање и приказивање слика састављених у странице текста) је био амбициознији покушај да се истражи могућност испоруке екрана са текстом независно од канала комуникације.
Бернард Марти 2007
Тим АНТИОПЕ у Рену предводио је Бернар Марти. Био је још један дипломац Политехнике (класа 1963), а у ЦЦЕТТ је дошао са ОРДФ-а, где је специјализовао компјутерску анимацију и дигиталну телевизију. Године 1977. тим је комбиновао АНТИОПЕ технологију дисплеја са идејама преузетим из ЦНЕТ-овог ТИЦ-ТАЦ (терминал тегре цомпортант телевисеур ет аппел ау цлавиер) пројекта. Потоњи је био систем за испоруку интерактивних дигиталних услуга преко телефона. Ово спајање је названо ТИТАН (Терминал интерацтиф де телетекте а аппел пар нумеротатион - интерактивни телетекс терминал са телефонском диал-уп), и у суштини је био еквивалент британском Виевдата систему, који је касније еволуирао у Престел. Као и АНТИОПЕ, користио је телевизоре за приказивање страница са дигиталним информацијама, али је омогућио корисницима да комуницирају са рачунаром уместо да само пасивно примају податке. Поред тога, и компјутерске команде и екрани података су преношени преко телефонских жица, а не преко ваздуха. За разлику од Виевдата, ТИТАН је подржавао алфанумеричку тастатуру пуне величине, а не само тастатуру телефона. Да би демонстрирао могућности система на сајму у Берлину, тим је користио француску мрежу за комутацију пакета Транспац као посредника између терминала и ЦЦЕТТ рачунара који се налази у Рену.
Теријева лабораторија је направила импресивну техничку демонстрацију, али у том тренутку још није изашла ван лабораторије, и није било очигледних начина да обични људи то користе.
Телематикуе
У јесен 1977. Директор ДГТ-а Герард Тхери, задовољан напретком модернизације телефонске мреже, прешао је на такмичење са британским видеотекс системом. Да би развио стратешки одговор, прво је проучио искуство ЦЦЕТТ-а и ЦНЕТ-а и тамо пронашао спремне за употребу прототипове ТИТАН-а и ТИЦ-ТАЦ-а. Донео је ове сирове експерименталне материјале у своју канцеларију за развој ДАИИ-а да би се претворили у производе са јасном стратегијом изласка на тржиште и пословном стратегијом.
ДАИИ је препоручио развој два пројекта: експеримент са видеотексом за тестирање различитих услуга у граду близу Версаја и улагање у електронски телефонски именик за замену телефонског именика. Пројекти су морали да користе Транспац као мрежну инфраструктуру и ТИТАН технологију на страни клијента - са сликама у боји, графиком знакова и потпуном тастатуром за унос.
Рани експериментални модел Телетел сет-топ бок-а, који је касније напуштен у корист интегрисаног терминала
Стратегија имплементације видеотека коју је развио ДАИИ разликовала се од британске у три важна аспекта. Прво, док је Престел сам хостовао сав садржај, ДГТ је планирао да функционише само као прекидач преко кога би корисници могли да дођу до било ког броја различитих приватних провајдера услуга који користе било које рачунаре који могу да се повежу са Транспац-ом и испоруче све податке компатибилне са АНТИОПЕ. Друго, одлучили су да напусте телевизор као монитор и ослоне се на посебне интегрисане терминале. Лидери ДГТ-а су закључили да људи купују телевизоре да би гледали телевизију и да неће желети да заузму екран новим услугама као што је електронски телефонски именик. Поред тога, удаљавање од телевизора значило је да ДГТ неће морати да преговара о лансирању система са конкурентима Теледиффусион де Франце (ТДФ), наследницима ОРДФ-а (у Британији су преговори са произвођачима телевизора заиста били једна од главних препрека Престела). Коначно, Француска је храбро пресекла Гордијев чвор, проблем „кокошке или јајета“ (где мрежа без корисника не привлачи провајдере услуга, и обрнуто), планирајући да бесплатно поклони све ове интегрисане видеотекс терминале.
Али упркос свим овим грандиозним плановима, видеотекс је остао у позадини за Тери. Да би осигурао ДГТ-ово место на челу комуникационе технологије, концентрисао се на то да факс постане услуга потрошача широм земље. Он је веровао да би факсирање могло да одузме значајан део тржишта писане комуникације пошти, чије бирократе је ДГТ сматрао буђавим конзервативцима. Међутим, Теријев приоритет се променио у року од само неколико месеци, до тренутка када је владин извештај "Компјутеризација друштва" завршен 1978. године. У мају је извештај дистрибуиран књижарама и продат је у 13 примерака у првом месецу, а укупно 500 примерака током следеће деценије, што је еквивалентно бестселеру за владин извештај. Како је тако наизглед технички сложена тема заокупила умове грађана?
Влада Жискара је наручила Симона Нореа и Алена Минка, званичнике из француског Генералног инспектората за финансије, да напишу овај извештај како би анализирали претње и могућности растуће економије и културни значај рачунара. До 1970-их, већина интелектуалаца упућених у технологију већ је почела да схвата да рачунарска моћ може и треба да се донесе масама у облику нових врста услуга које би покретали рачунари. Али у исто време, САД су већ неколико деценија лидер у свим врстама дигиталних технологија, а позиција америчких фирми на тржишту деловала је непоколебљиво. С једне стране, француски лидери су веровали да ће демократизација компјутера донети огромне могућности француској заједници; с друге стране, нису желели да Француска постане додатак доминантне стране силе.
Извештај Норе и Минка пружио је синтезу која је решила овај проблем и предложила пројекат који би могао да одведе Француску у постмодерно информатичко доба једним скоком. Земља ће одмах прећи са задње позиције на водећу позицију, стварајући прву националну инфраструктуру за дигиталне услуге – рачунарске центре, базе података, стандардизоване мреже – које ће постати темељ отвореног и демократског тржишта дигиталних услуга. Ово ће заузврат стимулисати развој сопствене експертизе и индустрије у Француској у области рачунарског хардвера, софтвера и мрежних технологија.
Нора и Минк су ово спајање рачунара и комуникација назвали телематикуе, комбинујући речи „телекомуникације“ и информатикуе („рачунарске науке“). „До недавно“, писали су,
компјутери су остали привилегија великих и богатих. Од сада у први план долази масовна компјутеризација која ће подгревати заједницу, као некада струја. Међутим, за разлику од електричне енергије, ла телематикуе неће преносити пасивну струју, већ информације.
Извештај Нора-Минк и резонанца која је настала у оквиру владе Гисцард-а бацају ТИТАН-ове напоре за комерцијализацију у новом светлу. Раније, стратегија развоја видеотекса ДГТ-а била је реакција на британску конкуренцију и имала је за циљ да осигура да Француска не буде затечена несвесно и приморана да ради у оквиру британског техничког стандарда видеотекса. Али да је ту стало, француски покушаји да развију видеотекс би замрли баш као и Престел, остајући ниша услуга за радознале љубитеље нових технологија и прегршт предузећа којима би он био користан.
Али након извештаја, видеотек се више није могао сматрати ничим другим осим централном компонентом телематике, основом за изградњу нове будућности за целу француску нацију, а захваљујући извештају, пројекат је добио много више пажње и новца него што би могао надали су се. Пројекат лансирања Минитела широм земље добио је подршку владе која иначе не би постојала – као што се десило са Териним пројектом „факсирања“ широм земље, који је на крају резултирао једноставним периферним додатком Минителу у облику штампача.
Као део подршке, влада је одлучила да бесплатно дистрибуира милионе терминала. ДГТ је тврдио да ће трошкови терминала бити делимично надокнађени укидањем папирних телефонских именика и мрежног саобраћаја који би стимулисала услуга Минител. Без обзира да ли они заиста тако мислили или не, ови аргументи су могли барем номинално да оправдају огроман програм подстицаја који је започео са Алцателом (који је добио милијарде франака за прављење терминала) и проширио се на мрежу Транспац, провајдере услуга Минител, купљене рачунаре од стране ових провајдера, и софтверске услуге неопходне за функционисање целокупног онлајн пословања.
Posrednik
У комерцијалном смислу, Минител није донео ништа посебно. Први пут је достигао годишњу самодовољност 1989. године, а чак и ако су се сви трошкови за њега исплатили, тек крајем 1990-их, када су терминали коначно пропали. Нити је остварила Норине и Минкове циљеве покретања ренесансе француске индустрије и друштва захваљујући информационој технологији. Алцател и други произвођачи су остварили профит од израде телекомуникационе опреме, а француска мрежа Транспац је профитирала повећањем саобраћаја, иако су се, нажалост, ослањали на погрешну технологију комутације пакета са својим Кс.25 протоколом. Истовремено, хиљаде Минител сервис провајдера углавном су куповале своју опрему и системски софтвер од Американаца. Техничари који граде сопствене онлајн услуге избегавали су услуге и француског гиганта Булл-а и велике, застрашујуће индустријске компаније ИБМ, и преферирали су скромне кутије са Уник-ом од произвођача као што су Текас Инструментс и Хевлетт-Пацкард.
Ако Минителова индустрија није успела да расте, шта је са њеном улогом у демократизацији француске заједнице кроз нове информационе услуге које допиру свуда од најелитнијих општинских округа Париза до малих села Пикардије? Овде је пројекат постигао већи, иако прилично мешовити успех. Минител систем је брзо растао, са 120 терминала у време прве масовне имплементације 000. на 1983 милиона терминала 3. и 1987 милиона 5,6. године. Међутим, са изузетком првих минута као електронског именика, дуготрајно коришћење терминала се морало плаћати по минуту, тако да нема сумње да њихова употреба није била равномерно распоређена као сама опрема. Најпопуларније услуге, наиме онлајн ћаскање, лако би могле да троше неколико сати сваке вечери по основној стопи од 1990 франака по сату (отприлике 60 долара, више од двоструке минималне сатнице у САД у то време).
Међутим, до 1990. године скоро 30% грађана је имало приступ Минител терминалу од куће или са посла. Француска је, без сумње, била највише онлајн земља (да тако кажем) на свету. Исте године, два највећа провајдера онлајн услуга у гиганту информационих технологија Сједињених Држава заједно су имала нешто више од милион претплатника у земљи од 250 милиона људи. Каталог услуга до којих се могло доћи растао је једнако брзо као и број терминала - са 142 1983. на 7000 1987. и 15 000. године. Иронија је у томе што је за попис свих услуга доступних терминалима био неопходан цео телефонски именик - управо онај који је требало да замене. До краја 1990-их, ова књига Листел је већ имала 1980 страница.
Човек користи Минител терминал
Поред онога што је ДГТ нудио директно, спектар услуга је био веома широк, од комерцијалних до друштвених, и подељене су у приближно исте категорије које смо навикли да видимо онлајн данас: куповина, банкарске услуге, услуге путовања, собе за ћаскање , форуми за размену порука, игре. Да би се повезао на услугу, корисник Минитела је бирао приступни број, најчешће 3615, повезујући своју телефонску линију са посебним рачунаром на својој локалној централи, поинт д'аццес видеотекте или ПАВИ. Када се повеже на ПАВИ, корисник може да унесе код који одговара жељеној услузи. Компаније су постављале своје приступне кодове на рекламне банере у мнемоничком алфанумеричком облику, слично као што ће касније радити са адресама веб локација у наредним деценијама: 3615 ТМК, 3615 СМ, 3615 УЛЛА.
Шифра 3615 повезала је кориснике на тарифни систем ПАВИ киоск, који је уведен 1984. године. То је омогућило Минителу да ради као киоск, нудећи различите производе за продају различитих добављача на једном погодном продајном месту. Од 60 франака наплаћених по сату коришћења киоск услуга, 40 је отишло на сервис, а 20 на ДГТ за коришћење ПАВИ и Транспац мреже. И све је то било потпуно транспарентно за кориснике – сви трошкови су се аутоматски појављивали на њиховом следећем телефонском рачуну, а они нису морали да дају своје податке о плаћању провајдерима да би ступили у финансијске односе са њима.
Када је приступ отвореном Интернету почео да се шири 1990-их, познаваоци онлајн услуга почели су да ове услуге из ере фрагментације – сви ови ЦомпуСерве, АОЛ – „баште са зидовима“. Чинило се да метафора указује на контраст између њих и отвореног, дивљег терена новог интернета. Са ове тачке гледишта, ако је ЦомпуСерве био пажљиво одржаван парк, онда је Интернет сама природа. Наравно, у стварности Интернет није ништа природнији од ЦомпуСерве-а или Минител-а. Услуге на мрежи могу се изградити на много различитих начина, све на основу избора људи. Међутим, ако употребимо ову метафору супротности између природног и култивисаног, онда Минител пада негде у средини. Може се упоредити са националним парком. Његове границе се чувају, одржавају, а за прелазак се наплаћује путарина. Међутим, унутар њих можете се слободно кретати и посетити сва места која вас занимају.
Положај ДГТ-а у средини тржишта, између корисника и услуге, са монополом на улазну тачку и целокупни пут комуникације између два учесника у сервису, имао је предности у односу на оба монолитна све-у-једном провајдера услуга као што је ЦомпуСерве и над отворенијим архитектурама касније Интернет. За разлику од првог, када је уско грло превазиђено, систем је кориснику отворио отворено тржиште услуга, за разлику од било чега другог што је постојало у то време. За разлику од последњег, није било проблема са монетизацијом. Корисник је аутоматски плаћао утрошено време, тако да није било потребе за надуваном и наметљивом технологијом оглашавања која подржава савремени интернет. Минител је такође понудио сигурну везу од краја до краја. Сваки бит се кретао само преко ДГТ хардвера, тако да све док сте веровали ДГТ-у и добављачу услуга, ваша комуникација је била заштићена од напада.
Међутим, у поређењу са Интернетом који је заменио систем, имао је неколико очигледних недостатака. Упркос својој релативној отворености, било је немогуће једноставно укључити сервер, повезати га на мрежу и почети са радом. За обезбеђивање приступа серверу преко ПАВИ-ја било је потребно претходно одобрење владе. Што је још горе, Минителова техничка структура била је ужасно нефлексибилна и везана за видеотекс протокол, који је био најсавременији средином 1980-их, али се десет година касније показало да је страшно застарео и ограничен.
Степен тврдоће Минитела зависи од тога шта тачно сматрамо Минителом. Сам терминал (који се, строго говорећи, звао Минител) могао је да се повеже са било којим рачунаром преко обичне телефонске мреже. Међутим, мало је вероватно да ће многи корисници прибегавати овом методу – и у суштини се не разликује од коришћења кућног рачунара са модемом са којег се повезујете на услуге као што су Тхе Соурце или ЦомпуСерве. Није био повезан са системом за пружање услуга (који се званично звао Телетел), а све погодности су постојале захваљујући киоску и Транспац мрежи.
Терминал је подржавао текстуалне странице, 24 реда од 40 карактера по реду (са примитивном графиком знакова) - то је све. Ниједна од карактеристичних карактеристика веба из 1990-их – померање текста, ГИФ-ови, ЈПЕГ, стриминг аудио – није била доступна Минителу.
Минител је понудио потенцијални излаз из ере фрагментације, али нико изван Француске није кренуо овим путем. Године 1988, Франце Телецом је купио ДГТ и више пута покушавао да извезе Минителову технологију - у Белгију, Ирску, па чак и у САД (преко система у Сан Франциску под називом 101 Онлине). Међутим, без владиног подстицаја за финансирање терминала, ниједан од ових покушаја није био ни близу успеха оригинала. А пошто се до тада очекивало да ће Франце Телецом и већина других поштанских, телеграфских и телефонских мрежа широм света смањити углове како би успешно пословали на конкурентном међународном тржишту, ера у којој су такви подстицаји били политички оправдани је завршена.
И иако је систем Минител у потпуности завршен тек 2012. године, његова употреба је у опадању од средине 1990-их. У свом паду, и даље је остао релативно популаран за банкарске и финансијске услуге због сигурности мреже и доступности терминала и специјалних периферних уређаја способних за читање и пренос података са банковних картица. Иначе, француски онлајн ентузијасти постепено су прешли на интернет. Али пре него што се вратимо историји интернета, потребно је да направимо још једну станицу на нашој турнеји кроз еру фрагментације.
Шта још читати:
- Јулиен Маилланд и Кевин Дрисцолл, Минител: Добродошли на Интернет (2017)
- Мари Маршан, Минител сага (1988)
Следеће: >>
Извор: ввв.хабр.цом