Како смо изградили компанију у Силицијумској долини

Поглед на Сан Франциско са источне стране залива

Здраво Хабр,

У овом посту ћу говорити о томе како смо изградили компанију у Силицијумској долини. За четири године прешли смо пут од стартапа за две особе у подруму зграде у Сан Франциску до велике, препознатљиве компаније са преко 30 милиона долара инвестиција из познатих фондова, укључујући гиганте као што је а16з.

Испод реза налази се много занимљивих прича о И Цомбинатору, ризичним инвестицијама, потрази за тимом и другим аспектима живота и рада у долини.

praistorija

Дошао сам у долину 2011. и придружио се МемСКЛ-у, компанији која је управо дипломирала на И Цомбинатору. Био сам први запослени у МемСКЛ-у. Радили смо из трособног стана у граду Менло Парк, у којем смо живели (супруга и ја смо били у једној просторији, генерални директор и његова жена у другој, а технички директор компаније Никита Шамгунов је спавао на софи у дневној соби). Време је летело, МемСКЛ данас је велика компанија са стотинама запослених, вишемилионским трансакцијама и канцеларијом у центру Сан Франциска.

2016. године сам схватио да ме је компанија прерасло и одлучио да је време да почнем нешто ново. Пошто још нисам одлучио шта даље, седео сам у кафићу у Сан Франциску и читао неки чланак из те године о машинском учењу. Други младић је сео поред мене и рекао: „Приметио сам да читаш о писаћој машини, хајде да се упознамо. Овакве ситуације су уобичајене у Сан Франциску. Већина људи у кафићима, ресторанима и на улици су запослени у стартап компанијама или великим технолошким компанијама, па је вероватноћа да ћете срести неког таквог веома велика. Након још два састанка са овим младићем у кафићу, одлучили смо да почнемо да градимо компанију која гради паметне асистенте. Самсунг је управо купио ВИВ, Гоогле је најавио Гоогле Ассистант, и чинило се да је будућност негде у том правцу.

Као још један пример колико људи у СФ ради у ИТ области, недељу-две касније исти младић и ја смо седели у истом кафићу, а ја сам правио неке измене на нашем будућем сајту, а он није имао шта да урадите . Једноставно се окренуо насумичном младићу који је седео преко пута нас и рекао „да ли куцаш?“, на шта је младић изненађено одговорио „да, како знаш?“

У октобру 2016. одлучили смо да почнемо са прикупљањем инвестиција ризичног капитала. Претпостављао сам да ће доћи до састанка са врхунским инвеститорима бити веома тешко. Испоставило се да је ово потпуно погрешно. Ако инвеститор има и најмању сумњу да би компанија могла да крене, радо ће провести сат времена у разговору. Велика шанса да изгубите сат времена на ћорсокаку компаније је много боља од мале шансе да пропустите следећег једнорога. Чињеница да сам ја био први запосленик МемСКЛ-а омогућила нам је да у року од недељу дана рада добијемо састанке у нашем календару са шест веома кул инвеститора у долини. Били смо инспирисани. Али са истом лакоћом са којом смо примали ове састанке, нисмо успели на овим састанцима. Инвеститори се састају са тимовима попут нас неколико пута дневно и у стању су да схвате за минимално време да момци испред њих немају појма шта раде.

Апликација за И комбинатор

Морали смо да изоштримо своје вештине у изградњи компаније. Изградња компаније није писање кода. То значи разумевање шта је људима потребно, спровођење корисничких студија, израду прототипа, исправно одлучивање када да се окрене, а када наставити, проналажење производа који се уклапају на тржиште. Управо у то време одвијало се регрутовање за И Цомбинатор Винтер 2017. И Цомбинатор је најпрестижнији акцелератор у Силицијумској долини, кроз који су прошли гиганти као што су Дропбок, Реддит, Аирбнб, па чак и МемСКЛ. Критеријуми за И Цомбинатор и ризичне капиталисте су веома слични: они треба да изаберу мали број из великог броја компанија у Силицијумској долини и максимизирају шансу да ухвате следећег једнорога. Да бисте ушли у И Цомбинатор, потребно је да попуните пријаву. Упитник одбија приближно 97% пријава, тако да је његово попуњавање невероватно одговоран процес. Након упитника, следи интервју који одсече половину преосталих компанија.

Провели смо недељу дана попуњавајући формулар, попуњавајући га, читајући га са пријатељима, читајући га поново, поново га попуњавајући. Као резултат тога, након неколико недеља добили смо позив за интервју. Ушли смо у 3%, остало је само да уђемо у 1.5%. Интервју се одвија у седишту ИЦ-а у Маунтин Вјуу (40 минута аутом од СФ) и траје 10 минута. Постављена питања су приближно иста и добро су позната. На Интернету постоје сајтови на којима је тајмер подешен на 10 минута и питања из познатог приручника се насумично бирају и приказују. Проводили смо сате на овим сајтовима сваког дана и замолили неколико наших пријатеља који су прошли кроз ИЦ у прошлости да нас такође интервјуишу. Генерално, састанцима са инвеститорима смо приступили озбиљније него месец дана раније.

Дан интервјуа је био веома занимљив. Наш интервју је био око 10 сати ујутро. Стигли смо рано. За мене је дан интервјуа представљао одређени изазов. Пошто моја компанија очигледно још није кренула, диверзификовао сам улагање времена започевши пробни период у ОпенАИ. Један од суоснивача ОпенАИ-а, Сем Алтман, такође је био председник И Цомбинатора. Ако добијем интервју са њим и он види ОпенАИ у мојој апликацији, нема ни најмање сумње да ће питати мог менаџера о мом напредовању током мог пробног рока. Ако онда не уђем у И Цомбинатор, онда ће мој пробни период у ОпенАИ-у такође бити у великој недоумици.

На срећу, Сем Алтман није био у тиму који нас је интервјуисао.

Ако И Цомбинатор прихвати компанију, зову исти дан. Ако га одбију, следећег дана пишу мејл са детаљним објашњењем зашто. Сходно томе, ако не примите позив до вечери, то значи да немате среће. А ако су звали, онда без подизања слушалице, можете знати да су нас одвели. Интервју смо прошли са лакоћом, сва питања су била из приручника. Изашли смо надахнути и отишли ​​у Северну флоту. Прошло је пола сата, били смо десет минута од града, када смо добили позив.

Улазак у И Цомбинатор сан је скоро сваке особе која гради компанију у Силицијумској долини. Тај тренутак када је зазвонио телефон је један од 3 најупечатљивија момента у мојој каријери. Гледајући унапред, други од три ће се десити само неколико сати касније истог дана.

Девојка са друге стране није журила да нас обрадује вестима о нашем дочеку. Обавестила нас је да морају обавити други интервју. Ово је редак догађај, али се о њему писало и на интернету. Занимљиво, према статистици, међу компанијама које су позвале на други интервју, истих 50% прихвата, односно чињеница да треба да се вратимо даје нам 0 нових информација о томе да ли ћемо ући у ИЦ или не.

Окренули смо се и вратили. Пришли смо соби. Сам Алтман. Лоша срећа…

Писао сам свом менаџеру у ОпенАИ-у у застоју рекавши да је то то, данас пролазим кроз интервју у И Цомбинатору, Сам ће вам вероватно писати, немојте се изненадити. Све је прошло у реду, мој менаџер у ОпенАИ-у није могао бити позитивнији.

Други интервју је трајао пет минута, поставили су пар питања и пустили нас. Није постојао исти осећај да смо их разбили. Чинило се као да се ништа није догодило током интервјуа. Отишли ​​смо на СФ, овог пута мање инспирисани. 30 минута касније поново су звали. Овог пута да објавимо да смо примљени.

И Цомбинатор

Искуство у И Цомбинатору је било веома корисно и занимљиво. Једном недељно, уторком, морали смо да идемо у њихов штаб у Маунтин Вјуу, где смо седели у малим групама са искусним момцима и делили са њима наш напредак и проблеме, а они су са нама разговарали о могућим решењима. На крају сваког уторка, током вечере, разни успешни предузетници су говорили и говорили о својим искуствима. Креатори Вхатсапп-а су говорили на последњој вечери, било је веома узбудљиво.

Занимљива је била и комуникација са другим младим компанијама у кохорти. Различите идеје, различити тимови, различите приче за свакога. Они су са задовољством постављали прототипове наших асистената и делили своје утиске, а ми смо користили прототипове њихових услуга.

Поред тога, креиран је портал на коме смо у сваком тренутку могли да креирамо састанке са разним паметњацима који имају искуства у разним областима изградње предузећа: продаја, маркетинг, студије корисника, дизајн, УКС. Ово смо доста користили и стекли много искуства. Скоро увек су ови момци били у Северној флоти, тако да нису ни морали да путују далеко. Често вам није био потребан ни ауто.

Потражите другог суоснивача

Не можете заједно да подигнете компанију. Али имамо 150 хиљада долара које ИЦ даје на почетку програма. Морамо пронаћи људе. С обзиром на то да једва знамо шта пишемо, тражење запослених је и даље изгубљен случај, али можда нађемо другу особу која жели да буде суоснивач са нама? Радио сам АЦМ ИЦПЦ на колеџу, и многи људи који су то радили у мојој генерацији сада имају успешне каријере у долини. Почео сам да пишем својим старим пријатељима који су сада живели у СФ. А долина не би била долина да у првих пет порука нисам нашао некога ко жели да направи фирму. Супруга једног од мојих ИЦПЦ пријатеља градила је веома успешну каријеру на Фејсбуку, али је размишљала да напусти и покрене компанију. Упознали смо је. Такође је већ активно тражила суосниваче и упознала ме са својим пријатељем Иљом Полосухином. Иља је био један од инжењера у тиму који је направио ТенсорФлов. Након неколико састанака, девојка је одлучила да остане на Фејсбуку, а Иља је дошао у нашу компанију као трећи оснивач.

Хоме НЕАР

Након ИЦ, подизање инвестиција ризичног капитала је мало лакше. Током последњих дана програма, И Цомбинатор организује Демо дан на коме се обраћамо 100 инвеститора. ИЦ је изградио систем у коме инвеститори исказују интересовање за нас непосредно током презентације, а ми за њих на крају дана, а онда се ту гради пондерисано подударање и ми се састајемо са њима. Сакупили смо 400 хиљада долара, Иља и ја нисмо били много укључени у овај процес, написали смо код, тако да не могу да испричам много занимљивих прича. Али постоји један.

За маркетинг, одржали смо састанке о машинском учењу у Сан Франциску са врхунским истраживачима (многи од њих раде у Гоогле Браин, ОпенАИ, студирају на Станфорду или Берклију, и стога су географски лоцирани у долини) и изградили локалну заједницу. На једном од ових састанака убедили смо једног од апсолутно врхунских истраживача у овој области да нам буде саветник. Скоро да смо потписали документе када је недељу дана касније схватио да му садашња компанија неће дозволити да буде саветник. Али он је осетио да нас изневерава, па је предложио да уместо савета једноставно инвестирамо у нас. Износ на нивоу компаније је био мали, али добијање врхунског истраживача у овој области не само као саветника, већ и као инвеститора је било веома цоол.

Већ је био јун 2017, Гоогле Пикел је изашао и био популаран. За разлику од, нажалост, Гоогле помоћника уграђеног у њега. Позајмио сам Пикселе од пријатеља, притиснуо дугме за почетну страницу и 10 пута од 10 видео сам „подесите Гоогле помоћник пре него што га први пут употребим“. Самсунг није ни на који начин користио купљени ВИВ, већ је уместо тога пустио Бикби са хардверским дугметом, а апликације које су Биксби замениле батеријском лампом постале су популарне у Самсунг Сторе-у.

У позадини свега овога, Иљина и ја вера у будућност асистената је избледела и напустили смо то друштво. Одмах смо основали нову компанију, Неар Инц, изгубивши нашу значку И Цомбинатор, 400 хиљада долара и врхунског истраживача као инвеститора у том процесу.

У том тренутку, обоје смо били веома заинтересовани за тему синтезе програма – када сами модели пишу (или додају) код. Одлучили смо да се удубимо у тему. Али не можете уопште без новца, тако да прво морате да надокнадите изгубљених 400 хиљада долара.

Venture investicije

У то време, између графикона датирања Иље и мене, скоро сви инвеститори у долини били су удаљени једно или два руковања, тако да је, као и први пут, било врло лако доћи до састанака. Први састанци су прошли веома лоше, а добили смо неколико одбијеница. Како сазнам за ово и наредна 2 прикупљања средстава у којима ћу учествовати, пре првог ДА, треба да добијем десетине НЕ од инвеститора. После првог ДА, следеће ДА долази у наредних 3-5 састанака. Чим постоје два или три ДА, готово да више нема НЕ, и постаје проблем изабрати од свих ДА кога узети.

Наше прво ДА је дошао од инвеститора Кс. Нећу рећи ништа добро о Кс, тако да нећу спомињати његово име. Кс је снижавао компанију на сваком састанку и покушавао да дода додатне услове који су били неповољни за тим и осниваче. Конкретна особа са којом смо радили у компанији Кс била је на почетку своје каријере као инвеститор у велики фонд, и за њега је склапање веома профитабилног посла била лествица његове каријере. А пошто нам нико осим њега није рекао ДА, могао је да захтева било шта.

Кс нас је упознао са низом других инвеститора. Инвеститори не воле да улажу сами, они воле да улажу са другима. Ако имате друге инвеститоре, већа је вероватноћа да неће погрешити (јер неко други мисли да је то добра инвестиција) и повећава шансе компаније за опстанак. Проблем је у томе што ако нас је Кс упознао са И, И после тога неће улагати без Кс, јер ће то бити шамар Кс-у, а они и даље морају често да имају посла. Релативно брзо је уследило и друго ДА после ових познанстава, па треће и четврто. Проблем је био у томе што је Кс желео да исцеди сав сок из нас и да нам да новац под најнеповољнијим условима, а други инвеститори који су сазнали за нас од Кс можда би били спремни да улажу у нас под бољим условима, али то не би учинили јер Кс се вратио

Једног сунчаног јутра у Сан Франциску, добио сам писмо од Никите Шамгунова, већ тада генералног директора МемСКЛ-а, „Представљамо Алека (БЛИЗУ) у Амплифи Партнерс.“ Буквално 17 минута касније, потпуно независно и чистом случајношћу, стиже писмо од Кс са потпуно истим насловом. Испоставило се да су момци из Амплифи-а невероватно кул. Услови које нам је Кс понудио чинили су им се драконскими и били су вољни да улажу у нас под разумним условима. Бројни инвеститори су били вољни да улажу заједно са Амплифи-ом. У таквим околностима, напустили смо инвестицију Кс и покренули рунду са Амплифи-ом као водећим инвеститором. Амплифи такође није радо улагао у заобилажење Кс-а, али пошто је први увод дошао од Никите, а не од Кс-а, међу свима је пронађен заједнички језик и нико се нико није увредио. Да је Никита послао писмо 18 минута касније тог дана, ствари би могле бити мало компликованије.

Сада смо имали 800 долара за живот и започели смо годину пуну хардцоре моделирања на ПиТорцх-у, разговарајући са десетинама компанија у долини да бисмо разумели где би синтеза програма могла да се примени у пракси, и друге не баш занимљиве авантуре. До јула 2018. имали смо одређени напредак у моделима и неколико чланака о НИПС-у и ИЦЛР-у, али није било разумевања где би се у пракси могли применити модели нивоа који је тада био достижан.

Прво упознавање са блокчеином

Свет блокчејна је веома чудан свет. Дуго сам га намерно избегавао, али су нам се путеви на крају укрстили. У нашој потрази за апликацијама за синтезу програма, на крају смо дошли до закључка да би нешто на пресеку синтезе програма и сродне теме формалне верификације могло бити веома корисно за паметне уговоре. Нисмо знали ништа о блокчејну, али долина не би била долина да међу мојим старим пријатељима није било бар неколико оних који су били заинтересовани за ову тему. Почели смо да комуницирамо са њима и схватили да је формална верификација добра, али има још хитнијих проблема у блокчејну. У 2018. години, Етхереум је већ имао проблема са оптерећењем, а развој протокола који би радио знатно брже био је веома хитан проблем.

Ми, наравно, нисмо први који су дошли на такву идеју, али брзо проучавање тржишта показало је да је, иако постоји конкуренција, и то велика, могуће победити. Што је још важније, и Иља и ја смо веома добри системски програмери. Моја каријера у МемСКЛ-у је, наравно, била много ближа развоју протокола него изградњи модела на ПиТорцх-у, а Иља у Гуглу је био један од програмера ТенсорФлов-а.

Почео сам да расправљам о овој идеји са својим бившим колегама из МемСКЛ-а и мојим саиграчем из ИЦПЦ дана, а идеја о изградњи брзог блоцкцхаин протокола се показала занимљивом за четири од пет људи са којима сам разговарао. У једном дану у августу 2018. године, НЕАР је са три особе порастао на седам, а на девет током следеће недеље када смо запослили шефа операција и шефа развоја пословања. Истовремено, ниво људи је био једноставно невероватан. Сви инжењери су били или из раног МемСКЛ тима или су радили дуги низ година у Гуглу и Фејсбуку. Нас тројица смо имали ИЦПЦ златне медаље. Један од првобитних седам инжењера освојио је ИЦПЦ два пута. У то време је било шест дуплих светских првака (данас је девет дуплих светских првака, али сада њих двоје раде у БЛИЗИНИ, па се статистика временом поправљала).

Био је то експлозиван раст, али је постојао проблем. Нико није радио бесплатно, а канцеларија у центру СФ-а је такође далеко од јефтине, а покривање кирије канцеларије и плата на нивоу долине за девет људи са оним што је преостало од 800 хиљада долара након годину дана било је проблематично. НЕАР има још 1.5 месеци пре него што у банци остане нула.

Поново улагања ризичног капитала

Са седам веома јаких системских програмера у просторији за таблу са просечним искуством од око 8 година, успели смо да брзо смислимо разуман дизајн за протокол и вратили смо се разговорима са инвеститорима. Нажалост, многи инвеститори избегавају блоцкцхаин. У то време (па и сада) у овој бранши је постојао невероватан број опортуниста и тешко је било разликовати озбиљне момке од опортуниста. Пошто обични инвеститори избегавају блоцкцхаин, морамо да идемо на инвеститоре који улажу посебно у блоцкцхаин. Такође их има много у долини, али то је потпуно другачији скуп, са малим преклапањем са инвеститорима који нису специјализовани за блоцкцхаин. Сасвим очекивано, завршили смо са људима у нашој рубрици за упознавање и у таквим фондовима у једном руковању. Један такав фонд био је Метастабил.

Метатабле је врхунски фонд, а добијање ДА од њих значило би затварање рунде скоро одмах. У то време смо већ достигли 3-4 НО-а, а број средстава за разговор се брзо смањивао, као и време пре него што је НЕАР остао без средстава за живот. Метатабле је имао неке невероватно паметне момке који су радили на томе, чији је посао био да раздвоје наше идеје и пронађу најмање недостатке у нашем дизајну. Пошто је наш дизајн у то време био стар неколико дана, као и наше искуство у блокчејну у то време, на митингу са Метатаблеом уништили су Иљу и мене. Број НО у касици-прасици се повећао за још један.

Током наредних неколико недеља, рад пред таблом се наставио и дизајн је почео да се спаја у нешто озбиљно. Свакако смо пожурили наш састанак са Метатаблеом. Да је састанак био сада, не би нас тако лако уништили. Али Метастабил се неће састати са нама након само две недеље. Шта да радим?

Решење је пронађено. Поводом Иљиног рођендана приредио је роштиљ на крову своје куће (која је, као и многи кровови у стамбеним комплексима у Северној флоти, била добро одржаван парк), на коју су били позвани сви запослени и пријатељи БЛИЗИНЕ, укључујући и Ивана Богати, Иљин пријатељ који је у то време радио у Метатаблеу, као и неки други инвеститори. За разлику од представљања инвеститорима у сали за састанке, роштиљ је био прилика за цео НЕАР тим да разговара у лежерном окружењу, пиво у руци, са Иваном и другим инвеститорима о нашем тренутном дизајну и циљевима. Пред крај роштиљања, Иван нам је пришао и рекао да изгледа да има смисла да се поново сретнемо.

Овај састанак је прошао много боље, а Иља и ја смо успели да заштитимо дизајн од подмуклих питања. Метастабле нас је позвао да се састанемо са његовим оснивачем Навал Равикант неколико дана касније у канцеларији Ангеллист. Канцеларија је била потпуно празна, јер је скоро цела компанија отишла у Бурнинг Ман. На овом састанку, НЕ се претворило у ДА, а БЛИЗИНА више није била на ивици смрти. Скуп се завршио, ушли смо у лифт. Вест да Метатабле улаже у нас проширила се веома брзо. Лифт још није стигао до првог спрата када је друго ДА, такође из врхунског фонда, стигло на нашу пошту без икаквог нашег учешћа. У том прикупљању средстава више није било НЕ, а недељу дана касније поново смо решавали проблем ранца да бисмо најбоље понуде уклопили у ограничену рунду.

Важан закључак: у Долини је лични додир понекад важнији од добре презентације или добро осмишљеног дизајна. У раним фазама живота компаније, инвеститори схватају да ће се одређени производ или дизајн променити много пута, и стога се много више фокусирају на тим и њихову спремност да брзо итерирају. 

Брзина није највећи проблем

Крајем 2018. године отишли ​​смо на хакатон ЕТХ Сан Францисцо. Ово је један од многих хакатона широм света посвећених Етхереуму. На хакатону смо имали велики тим који је желео да направи прву верзију моста између НЕАР-а и Етера.

Одвојио сам се од тима и одлучио да кренем другим путем. Нашао сам Влада Замфира, познатог инфлуенсера у екосистему који је писао своју верзију шардинга за Етхереум, пришао му је и рекао „Здраво, Влад, написао сам схардинг у МемСКЛ-у, хајде да учествујемо у истом тиму.“ Влад је био са девојком и на његовом лицу се видело да нисам изабрао најбоље време за комуникацију. Али девојка је рекла „то звучи кул, Влад, требало би да га узмеш у тим. Тако сам завршио у тиму са Владом Замфиром, и наредна 24 сата сам научио како његов дизајн функционише и са њим написао прототип.

Победили смо на хакатону. Али то није било најзанимљивије. Најзанимљивије је то што смо он и ја већ писали скоро од нуле прототип атомских трансакција између крхотина, наш главни тим, који је планирао да испише мост, још није ни почео са радом. Још увек су покушавали да успоставе локално развојно окружење за Солидити.

На основу резултата овог хакатона и огромног броја корисничких студија које су га пратиле, схватили смо да највећи проблем код блоцкцхаина није њихова брзина. Највећи проблем је што је блокчејн апликације невероватно тешке за писање и још теже за употребу крајњим корисницима. Наш фокус се проширио 2019. године, довели смо људе који разумеју корисничко искуство, окупили тим чији је фокус искључиво искуство програмера и направили главни фокус погодности за програмере и кориснике.

Препознавање зграда

Са довољно новца у банци да још не бринете о следећој рунди, и јаким тимом који пише код и ради на дизајну, сада је дошло време да се поради на препознавању.

Тек смо почињали, а наши такмичари су већ имали велике базе навијача. Постоји ли начин да се некако дође до ових фанова да сви имају користи? Једног јутра смо седели у малој групи у кафићу Ред Доор у Сан Франциску када нам је пала на памет феноменална идеја. У свету где се десетине протокола такмиче да буду следећа велика ствар, људи заиста немају извор информација о овим протоколима осим сопствених маркетиншких материјала. Било би сјајно када би неко довољно паметан стао са истраживачима и програмерима таквих протокола испред одбора и бацио их у смеће. Ови видео снимци су добри за све. За њих (ако се не распарчају) јер њихова заједница може да види да њихов дизајн није трава. За нас је то прилика да будемо примећени од стране њихове заједнице, а такође и прилика да научимо добре идеје. Скоро сви протоколи, укључујући НЕАР, се развијају отворено, тако да идеје и код у целини нису скривени, али ове идеје понекад може бити тешко пронаћи. За сат времена пред таблом са паметном особом можете научити много.

Долина се још једном показала корисном. НЕАР је далеко од јединог протокола који има канцеларију у Северној флоти, а идеја о снимању оваквих видео записа наишла је на велики ентузијазам код програмера других протокола. Брзо смо ставили прве састанке у календар да снимамо спотове са момцима који су и географски били у Северној флоти, а за данас такве видео снимке већ скоро четрдесет.

У месецима који су уследили, срели смо безброј људи на конференцијама који су први сазнали за НЕАР из тих видео записа, а најмање два НЕАР дизајнерска решења су настала као резултат прилагођавања информација из тих видео записа, тако да је идеја одлично функционисала и као маркетиншки трик и као прилика. Сазнајте најновија открића у индустрији што је пре могуће.

Даљња прица

Тим је растао, а најважнија ствар у животу стартапа је да има довољно финансија да подржи раст. Треће прикупљање средстава такође није одмах почело успешно, добили смо неколико НЕ, али једно ДА је опет све преокренуло и брзо смо затворили. Четврто прикупљање средстава на почетку ове године почело је са ДА скоро одмах, добили смо средства од Андреессен Хоровитз-а, врхунског фонда како у принципу тако и на пољу блоцкцхаина, а са а16з као инвеститором круг се врло брзо затворио. У последњем колу прикупили смо 21.6 милиона долара.

Коронавирус је направио своја прилагођавања у процесу. Већ пре пандемије почели смо да запошљавамо људе на даљину, а када је одлучено да се централа затвори у марту, две недеље пре почетка званичне карантене, потпуно смо престали да дајемо предност локалним кандидатима, а данас је НЕАР велика дистрибутивна компанија.

У априлу ове године започели смо процес лансирања. До септембра смо сами подржавали све чворове, а протокол је функционисао у централизованом формату. Сада се чворови постепено замењују чворовима из заједнице, а 24. септембра ћемо угасити све наше чворове, што ће заправо бити дан када НЕАР буде слободан и ми изгубимо сваку контролу над њим.

Развој се ту не завршава. Протокол има уграђен механизам за миграцију на нове верзије, а предстоји још много посла.

У закључку

Ово је први пост на НЕАР корпоративном блогу. У наредним месецима, рећи ћу вам како НЕАР функционише, зашто је свет бољи са добрим згодним блокчејн протоколом него без њега и које смо занимљиве алгоритме и проблеме решили током развоја: шардинг, генерисање случајних бројева, алгоритми консензуса, мостови са остали ланци, тзв Протоколи слоја 2 и још много тога. Припремили смо добру комбинацију научно-популарних и детаљних техничких постова.

Мала листа ресурса за оне који сада желе да копају дубље:

1. Можете видети како изгледа развој за НЕАР и експериментисати у онлајн ИДЕ-у овде.

2. Шифра протокола је отворена, можете је одабрати лопатицом овде.

3. Ако желите да покренете сопствени чвор на мрежи и помогнете његовој децентрализацији, можете се придружити програму Стаке Варс. Постоји руски говор телеграм заједница, где су људи прошли кроз програм и покренули чворове и могу помоћи у процесу.

4. Доступна је опсежна документација за програмере на енглеском језику овде.

5. Све вести на руском можете пратити у већ поменутом телеграм група, а у група на ВКонтакте

Коначно, прекјуче смо покренули онлајн хакатон са наградним фондом од 50 хиљада долара, где се предлаже писање занимљивих апликација које користе мост између НЕАР-а и Етхереума. Више информација (на енглеском) овде.

Видимо се ускоро!

Извор: ввв.хабр.цом