Како представити своју организацију ОпенСтацк-у

Не постоји савршен пут за имплементацију ОпенСтацк-а у вашој компанији, али постоје општи принципи који вас могу водити ка успешној имплементацији

Једна од предности софтвера отвореног кода као што је ОпенСтацк је то што можете да га преузмете, испробате и добијете практично разумевање без потребе за дугим интеракцијама са продавцима добављача или потребе за дугим интерним пилот одобрењима између ваше компаније и ваша компанија.-продавац.

Али шта се дешава када дође време да се уради више од самог покушаја пројекта? Како ћете припремити распоређени систем од изворног кода до производње? Како можете превазићи организационе баријере за усвајање нових и трансформативних технологија? Где да почнем? Шта ћеш даље?

Сигурно се може много научити из искуства оних који су већ применили ОпенСтацк. Да бих боље разумео обрасце усвајања ОпенСтацк-а, разговарао сам са неколико тимова који су успешно увели систем у своје компаније.

МерцадоЛибре: диктира нужност и трчање брже од јелена

Ако је потреба довољно јака, онда имплементација флексибилне инфраструктуре облака може бити скоро тако једноставна као „изградите је и они ће доћи“. На много начина, ово је искуство које су Алехандро Цомисарио, Макимилиано Венесио и Леандро Реок имали са својом компанијом МерцадоЛибре, највећом компанијом за е-трговину у Латинској Америци и осмом по величини у свету.

Године 2011, када је развојно одељење компаније започело пут декомпоновања свог тада монолитног система у платформу која се састоји од лабаво повезаних услуга повезаних преко АПИ-ја, инфраструктурни тим се суочио са наглим повећањем броја захтева које је њихов мали тим требало да испуни. .

„Промена се догодила веома брзо“, каже Алехандро Комисарио, технички вођа за услуге у облаку у МерцадоЛибре-у. „Буквално смо преко ноћи схватили да не можемо да наставимо да радимо овим темпом без помоћи неке врсте система.

Алехандро Цомисарио, Макимилиано Венесио и Леандро Реок, цео тим МерцадоЛибре у то време, почели су да траже технологије које би им омогућиле да елиминишу ручне кораке укључене у обезбеђивање инфраструктуре њиховим програмерима.

Тим је себи поставио сложеније циљеве, формулишући циљеве не само за тренутне задатке, већ и за циљеве целе компаније: смањење времена потребног да се корисницима обезбеде виртуелне машине спремне за продуктивно окружење са 2 сата на 10 секунди и елиминисање људска интервенција из овог процеса.

Када су пронашли ОпенСтацк, постало је јасно да је то управо оно што су тражили. Брза култура МерцадоЛибре-а омогућила је тиму да се брзо креће у изградњи ОпенСтацк окружења, упркос релативној незрелости пројекта у то време.

„Постало је јасно да се ОпенСтацк приступ – истраживање, урањање у код и тестирање функционалности и скалирања поклапа са МерцадоЛибре приступом“, каже Леандро Реок. „Успели смо да одмах заронимо у пројекат, дефинишемо скуп тестова за нашу ОпенСтацк инсталацију и почнемо са тестирањем.

Њихово почетно тестирање на другом издању ОпенСтацк-а идентификовало је неколико проблема који су их спречили да уђу у производњу, али је прелазак са Бекар издања на Цацтус издање дошао у право време. Даље тестирање Цацтус издања дало је уверење да је облак спреман за комерцијалну употребу.

Пуштање у комерцијалну употребу и разумевање од стране програмера о могућности добијања инфраструктуре онолико брзо колико су програмери у могућности да је искористе одредили су успех имплементације.

„Цела компанија је била гладна оваквог система и функционалности које он пружа“, примећује Максимилиано Венесио, виши инжењер инфраструктуре у МерцадоЛибре-у.

Међутим, тим је био пажљив у управљању очекивањима програмера. Морали су да се увере да програмери разумеју да постојеће апликације неће моћи да раде у новом приватном облаку без промена.

„Морали смо да се уверимо да су наши програмери спремни да пишу апликације без држављанства за облак“, рекао је Алејандро Комисарио. „То је за њих била огромна културна промена. У неким случајевима, морали смо да научимо програмере да складиштење њихових података на инстанци није довољно. Програмери су морали да прилагоде своје размишљање.

Тим је био пажљив у обуци програмера и препоручио најбоље праксе за креирање апликација спремних за облак. Слали су е-пошту, одржавали неформалне ручкове за учење и формалне обуке и осигурали да је окружење у облаку правилно документовано. Резултат њихових напора је да су програмери МерцадоЛибре-а сада подједнако удобни да развијају апликације за облак као што су развијали традиционалне апликације за виртуелизована окружења компаније.

Аутоматизација коју су успели да остваре са приватним облаком се исплатила, омогућавајући МерцадоЛибреу да драматично повећа своју инфраструктуру. Оно што је почело као инфраструктурни тим од троје који подржава 250 програмера, 100 сервера и 1000 виртуелних машина прерасло је у тим од 10 који подржава преко 500 програмера, 2000 сервера и 12 ВМ-ова.

Радни дан: Изградња пословног случаја за ОпенСтацк

За тим у СааС компанији Воркдаи, одлука да усвоји ОпенСтацк била је мање оперативна, а више стратешка.

Путовање радног дана ка усвајању приватног облака почело је 2013. године, када је руководство компаније пристало да инвестира у широку иницијативу софтверски дефинисаног центра података (СДДЦ). Нада за ову иницијативу била је постизање веће аутоматизације, иновације и ефикасности у центрима података.

Воркдаи је створио своју визију приватног облака међу инфраструктурним, инжењерским и оперативним тимовима компаније и постигнут је договор да се започне истраживачка иницијатива. Воркдаи је ангажовао Цармине Реми као директора за решења у облаку да предводи промену.

Римијев први задатак на Воркдаи-у био је да прошири првобитни пословни случај на већи део компаније.

Камен темељац пословног случаја био је повећање флексибилности приликом коришћења СДДЦ-а. Ова повећана флексибилност би помогла компанији да оствари своју жељу за континуираном имплементацијом софтвера без застоја. АПИ за СДДЦ је имао за циљ да омогући тимовима апликација и платформи Воркдаи да иновирају на начин који никада раније није био могућ.

Ефикасност опреме је такође разматрана у пословном случају. Воркдаи има амбициозне циљеве да повећа стопе рециклирања постојеће опреме и ресурса дата центара.

„Открили смо да већ имамо технологију средњег софтвера која може да искористи предности приватног облака. Овај средњи софтвер је већ коришћен за примену дев/тест окружења у јавним облацима. Са приватним облаком, могли бисмо проширити овај софтвер како бисмо створили хибридно решење у облаку. Користећи стратегију хибридног облака, Воркдаи може да мигрира радна оптерећења између јавних и приватних облака, максимизирајући искоришћеност хардвера уз уштеду пословања

Коначно, Римијева стратегија у облаку напомиње да ће једноставна радна оптерећења без стања и њихово хоризонтално скалирање омогућити Воркдаиу да почне да користи свој приватни облак са мање ризика и природно постигне зрелост операција у облаку.

„Можете почети са својим планом и научити како да управљате новим облаком са малим оптерећењем, слично традиционалном истраживању и развоју, што вам омогућава да експериментишете у безбедном окружењу“, предложио је Рими.

Уз солидан пословни случај, Рими је проценио неколико познатих приватних платформи у облаку, укључујући ОпенСтацк, према широком скупу критеријума за евалуацију који су укључивали отвореност сваке платформе, лакоћу коришћења, флексибилност, поузданост, отпорност, подршку и заједницу и потенцијал. На основу њихове процене, Рими и његов тим одабрали су ОпенСтацк и почели да праве комерцијални приватни облак.

Након што је успешно имплементирао свој први одрживи ОпенСтацк облак, Воркдаи наставља да тежи ширем усвајању новог СДДЦ окружења. Да би постигао овај циљ, Рими користи вишеструки приступ фокусиран на:

• фокусирати се на радна оптерећења спремна за облак, посебно на апликације без стања у портфељу
• дефинисање критеријума и процес миграције
• постављање развојних циљева за миграцију ових апликација
• Комуницирајте и образујте групе заинтересованих страна Воркдаи користећи ОпенСтацк састанке, демонстрације, видео записе и обуку

„Наш облак подржава различита оптерећења, нека у производњи, а друга у припреми за комерцијалну употребу. На крају, желимо да мигрирамо сва оптерећења и очекујем да ћемо достићи прекретницу када видимо изненадни прилив активности. Сваки дан припремамо систем део по део да бисмо могли да се носимо са овим нивоом активности када за то дође време.

БестБуи: разбијање табуа

Продавац електронике БестБуи, са годишњим приходом од 43 милијарде долара и 140 запослених, највећа је од компанија наведених у чланку. И тако, иако процеси које је бестбуи.цом инфраструктурни тим користио за припрему приватног облака заснованог на ОпенСтацк-у нису јединствени, флексибилност са којом су применили ове процесе је импресивна.

Да би свој први ОпенСтацк облак довели у БестБуи, директор веб решења Стив Истам и главни архитекта Џоел Краб морали су да се ослоне на креативност како би превазишли многе баријере које су им стајале на путу.

Иницијатива БестБуи ОпенСтацк настала је из настојања да се разумеју различити пословни процеси повезани са процесима објављивања сајта за е-трговину бестбуи.цом почетком 2011. Ови напори су открили значајну неефикасност у процесима осигурања квалитета. Процес осигурања квалитета је увео значајне трошкове са сваким већим издањем сајта, што се дешавало два до четири пута годишње. Велики део ових трошкова је био повезан са ручним конфигурисањем окружења, усаглашавањем варијација и решавањем проблема са доступношћу ресурса.

Да би решио ове проблеме, бестбуи.цом је увео иницијативу за осигурање квалитета на захтев, коју су предводили Стеве Еастхам и Јоел Црабб, да би се идентификовала и елиминисала уска грла у процесу обезбеђења квалитета бестбуи.цом. Кључне препоруке овог пројекта укључивале су аутоматизацију процеса обезбеђења квалитета и обезбеђивање корисничких тимова алата за самоуслуживање.

Иако су Стив Истам и Џоел Краб могли да искористе могућност веома значајних трошкова контроле квалитета да оправдају улагање у приватни облак, брзо су наишли на проблем: иако је пројекат добио одобрење, за пројекат није било расположивих средстава. Није било буџета за куповину опреме за пројекат.

Нужност је мајка проналаска, а тим је преузео нови приступ финансирању облака: заменили су буџет за два програмера са другим тимом који је имао буџет за хардвер.

Са добијеним буџетом намеравали су да купе опрему потребну за пројекат. Контактирајући ХП, њиховог добављача хардвера у то време, почели су да оптимизују понуду. Пажљивим преговорима и прихватљивим смањењем захтева за опремом успели су да смање трошкове опреме скоро за половину.

На сличан начин, Стеве Еастхам и Јоел Црабб су преговарали о договору са тимом компаније за умрежавање, користећи предности расположивог капацитета постојећег језгра, штедећи на типичним трошковима повезаним са куповином нове мрежне опреме.

„Били смо на прилично танком леду“, рекао је Стив Истам. „Ово није била уобичајена пракса у Бест Буи-у ни тада ни сада. Деловали смо испод радара. Могли смо да добијемо укор, али смо то успели да избегнемо.

Превазилажење финансијских потешкоћа била је само прва од многих препрека. У то време практично није било могућности да се пронађу стручњаци за ОпенСтацк за пројекат. Стога су морали да изграде тим од нуле комбиновањем традиционалних Јава програмера и системских администратора у тим.

„Само смо их ставили у собу и рекли: 'Сазнај како да радиш на овом систему,', каже Јоел Црабб. — Један од Јава програмера нам је рекао: „Ово је лудо, не можете то да урадите. Не знам о чему причате“.

Морали смо да комбинујемо различите стилове два типа тимова да бисмо постигли жељени резултат - софтверски вођен, тестиран, инкрементални развојни процес.

Подстицање тима на почетку пројекта омогућило им је да остваре неке импресивне победе. Били су у могућности да брзо замене застарело развојно окружење, смање број окружења за осигурање квалитета (КА), а у процесу трансформације стекли су нови начин рада тимова и брзину испоруке апликација.

Њихов успех довео их је у добру позицију да затраже додатне ресурсе за своју иницијативу у приватном облаку. И овога пута су имали подршку на нивоу највишег менаџмента компаније.

Стив Истам и Џоел Краб добили су средства потребна за запошљавање додатног особља и пет нових регала за опрему. Први облак у овом таласу пројеката било је окружење ОпенСтацк, које покреће Хадооп кластере за аналитику. И већ је у комерцијалној експлоатацији.

Закључак

МерцадоЛибре, Воркдаи и Бест Буи приче деле низ принципа који вас могу водити ка успешном усвајању ОпенСтацк-а: Будите отворени према потребама програмера, предузећа и других потенцијалних корисника; радите у оквиру успостављених процеса ваше компаније; сарадња са другим организацијама; и бити вољан да делује ван правила када је то потребно. Ово су све вредне меке вештине које је корисно имати са ОпенСтацк облаком.

Не постоји савршен пут за имплементацију ОпенСтацк-а у вашој компанији – пут имплементације зависи од многих фактора који се односе и на вас и вашу компанију и ситуацију у којој се налазите.

Иако ова чињеница може бити збуњујућа за фанове ОпенСтацк-а који се питају како да имплементирају свој први пројекат, то је ипак позитивно гледиште. То значи да нема ограничења колико далеко можете ићи са ОпенСтацк-ом. Оно што можете постићи ограничено је само вашом креативношћу и сналажношћу.

Извор: ввв.хабр.цом