Трагач ће наћи

Многи људи размишљају о проблемима који их тичу пре спавања или након буђења. Ја нисам изузетак. Јутрос ми је један пао у главу коментар из Хабра:

Колега је поделио причу у ћаскању:

Претпрошле године сам имао сјајног клијента, ово је било када сам се суочио са чистом „кризом“.
Клијент има два тима у развојној групи, од којих се сваки бави својим делом производа (условно, бацк оффице и фронт оффице, односно софтвер који ради на формирању налога и софтвер који ради на извршењу налога), повремено се интегришући један са другим.
Бацк оффице тим је кренуо скроз низбрдо: шест месеци непрекидних проблема, власници прете свима да ће отпустити, ангажовали су консултанта, после консултанта ангажовали више него другог (мене). Штавише, други тим (сторфронт) је радио нормално и наставио да ради нормално, бек-оффице тим, који је и раније радио нормално, почео је да забрља. Тимови седе у различитим канцеларијама и навикли су да се међусобно љуте.

Разлог: продавница и леђа су један систем, у њему постоји много зависности, тимови у различитим канцеларијама нису међусобно комуницирали. Власници све време „гледају“ у предњи део, тако да тамо имају нове карактеристике, идеје и контролу. Била је дечак од свих заната, комбинација БА, дизајнера и „донеси нам кафу“. Овај дечак, непримећен од стране његовог тима, обављао је гомилу малих задатака попут „обавести други тим о распоређивању“, „ажурирање документације“ итд. рутину, све до „уношења свих врста бројева верзија и компоненти у тикет“. Али дечак није написао никакав код, а власници су у једном тренутку одлучили да га оптимизују и отпусте. За тим продавнице ништа се није променило, само нису направили нити ажурирали докове, а бацкоффице тим се нашао у ситуацији да им издања продавнице нешто покваре и то је њихов проблем, а ако њихова издања покваре нешто за продавница, то су опет њихови проблеми, јер је продавница на видику власника :)

Шта ми је привукло пажњу овим коментаром и шта ће претраживач пронаћи из наслова – испод реза.

Развијам веб апликације већ 20 година, тако да фронт/бацк нису само речи за мене. То су веома блиско повезане ствари. На пример, не могу да замислим ситуацију да је предњи део развијен у потпуној (или веома снажној) изолацији од позади. Обе стране раде на истим подацима и обављају веома сличне операције. Отприлике могу да замислим колико се информација креће између програмера оба тима да би координирали развој, и колико дуго и колико често треба да се врше ова одобрења. Тимови не могу а да не комуницирају блиско, чак и ако се налазе у различитим временским зонама. Поготово ако имате ЈИРА.

Знам да је бесмислено упозоравати позадинске програмере на распоређивање фронта. Нова верзија предњег дела не може ништа да сломи позади, али напротив, да. Фронт-енд програмери су ти који су заинтересовани да обавесте бацк-енд програмере да им је потребна нова или измењена функционалност. Предњи део зависи од постављања леђа, а не обрнуто.

Који дечак који"донеси нам кафу", не може постојати БА (ако под БА мислимо на "пословни аналитичар"), а БА не може бити "дечко, донеси нам кафу". И свакако, "додајте све врсте бројева верзија и компоненти„Ни „дечак” ни БА то не могу да ураде без разговора са развојним тимовима. То је као колица испред коња.

Пошто је "дечак" отпуштен, онда су ове функције, од "донеси кафу"и пре"ставити у маст", требало је прерасподелити међу осталим члановима тима. У успостављеној групи, токови информација и улоге су фиксирани; ако је извођач једне или више улога напустио сцену, онда остали чланови групе и даље имају потребу да приме познато информације из познатих улога.Једноставно не могу а да не примете да су им информације потребне за посао престале да им пристижу.Као да наркоман не може а да не примети чињеницу да је снабдевање дрогом престало.И као што наркоман тражи и проналази друге канале, тако да ће чланови групе покушати да нађу изворе информација које су им потребне на „другој“ страни и нове извођаче старих улога и сигурно ће наћи, барем, некога ко би, по њиховом мишљењу, требало да да им потребне информације.

Чак и ако претпоставимо да су уобичајени канали информисања затворени, а онај ко би требао, не мисли да би требао, онда позадински програмери, под претњом отпуштања, неће сакрити разлоге сопствених неуспеха од власника за шест месеци, знајући да су њихови проблеми последица недостатка потребних информација. Власници неће бити „глупи“ шест месеци, пошто су им информације раније биле потребне.био прекривен масноћом", а сада то нико ту не додаје. И први консултант није био толико непрофесионалан да не разговара са бацк-енд програмерима и не дође до извора проблема - недостатка координације између тимова. Ово је разлог за описане невоље, а не отпуштање "дечака".

Банални недостатак комуникације између програмера је типичан узрок многих проблема у развоју и више. Не морате бити одличан консултант да бисте га пронашли. Довољно је само бити разуман.

Мислим да је цела ова прича добро осмишљена и лепо испричана. Па, није сасвим измишљено - сви елементи су преузети из живота (предњи, задњи, развојни, дечак, кафа, "маст", ...). Али они су повезани на такав начин да се такав дизајн не јавља у животу. Одвојено, све ово се може наћи у свету око нас, али у таквој комбинацији - не. Горе сам написао зашто .

Међутим, то је представљено веома уверљиво. Чита се са интересовањем и постоји лични ангажман. Саосећање за "згодан дечко", нецењени мали механизам велике машине (ради се о мени!). Снисходљивост према програмерима који су тако паметни и искусни, али не виде даље од свог носа (свуда су око мене!). Лагана спрдња власника, богатих момака који су сами себи направили „бо-бо“ и не разумеју разлоге (Па, пљувачка слика мог вођства!). Презир према првом „консултанту“ који није успео да пронађе тако једноставан извор проблема (да, недавно је овај тип дошао са наочарима и ходао около изгледајући паметно), и ентузијастично јединство са „правим“ консултантом, који је једини могао да цени праву улогу дечака за све занате (то сам ја!).

Да ли осећате унутрашње задовољство након читања овог коментара? Наша улога малих зупчаника у великом механизму заправо није тако мала! Дивно речено, чак и ако није тачно. Али какав пријатан укус.

Не знам какав је колега и у ком ћаскању сам поделио ово откриће са колегом мкрентовскии а зашто колега мкрентовскии Одлучио сам да га објавим под чланком "Колико година хода тајга - схватите не„изванредан хабр-аутор нмиван'а (који је, иначе, тренутно на првом месту на Хабровој ранг листи!), али признајем да је мој колега мкрентовскии урадио то изузетно добро. Порука коментара и стил презентације толико су у складу са поруком и стилом других публикација нмиван'па, шта бисте могли да мислите да је кризни консултант из коментара и ГГ многих публикација нмиван'а је иста особа.

Прочитао сам доста публикација Ивана Белокаменцева када је аутор започео своје активности на Хабреу (2017). Неки чак уживају (време, два). Има добар стил и занимљиву презентацију материјала. Његове приче су веома сличне причама из стварног живота, али немају скоро никакве шансе да се заиста догоде стварност. Тако је са овом причом у коментару.

Искрено речено, ја лично не мислим да је Хабр постао бољи са Ивановим публикацијама. Али његов рејтинг и мишљења други становници Хабра кажу супротно:

Не разумем твоје кукњаве. Хабр је одавно склизнуо, али аутор мало искри и поправља расположење читалаца) извлачећи ресурс из понора.

Да, Хабр није добротворна организација, Хабр је комерцијални пројекат. Хабр је огледало које одражава наше жеље. Не моје личне жеље и не жеље сваког појединачног посетиоца, већ укупност свих наших жеља – „просек за болницу“. А Иван Белокаменцев боље од било кога осећа оно што нам је свима колективно потребно и даје нам то.

Можда не бих написао овај чланак да нисам почео да гледам серију"Млади папа".

"Изгубили смо Бога" (са)

Ово је из серије. А ово је о нама.

Више нас не плени стварност коју је створио Створитељ.

Бог, Природа, Велики прасак - свеједно. Реалност је ту. Око нас и независно од нас.

У њему живимо у складу са законима природе (Божијим Планом). Учимо законе (План) и учимо да реалност у којој живимо користимо да живимо још боље. Вежбом ћемо тестирати наше претпоставке, одбацујући нетачне и остављајући релевантне. Ми смо у интеракцији са стварношћу и мењамо је.

И у томе смо били веома успешни.

На планети има много људи. Толико. Са садашњом продуктивношћу рада више не треба да преживљавамо – мањина може већини да обезбеди све што им треба. Већина људи треба да буде заузета нечим. Историјски гледано, вишак средстава додељен за креативност ишао је најталентованијим (или најреметнијим, што је такође таленат). Сада постоји толико бесплатних ресурса да свако са било којим талентом може да га добије, без обзира на ниво. Упоредите колико филмова годишње изађе широм света и колико их можете погледати. Колико је књига написано, а која се може прочитати. Колико је информација бачено на Интернет и шта је од тога употребљиво.

Зашто је ИТ професија толико популарна? Да, јер можете да сипате понор ресурса у ИТ и нико неће ни оком да трепне (сети се само проблема из 2000. године). На крају крајева, у ИТ-у можете провести године развијајући апликације које ће постати застареле чак и пре него што буду покренуте, можете покушати да интегришете некомпатибилне компоненте и још увек их натерате да раде, можете поново и изнова измишљати сопствене точкове или можете одмах почети подржавати програме у Фортрану, који је прекривен маховином још пре 20 година. Можеш да проведеш цео живот у ИТ-у и не урадиш ништа корисно. И што је најважније, нико то неће приметити! Чак и себе.

Мало нас ће моћи да остави траг у ИТ индустрији. А још мање људи ће моћи да за собом остави лепу успомену. Резултати нашег рада ће депрецирати у наредних 10-20 година у најбољем случају, или чак и пре. И свакако за живота (ако достигнемо старосну границу за пензију). Нећемо моћи да покажемо унуцима компјутерске системе на којима је њихов деда радио у младости. Људи ће једноставно заборавити своја имена. На почетку своје каријере подизао сам поштанске станице цц:Маил испод "осовина вратила„. 20 година ме дели од пензије и 10 година од унучади, али већина вас већ није чула ништа о „изузетној апликацији за е-пошту из средине 90-их“ (“врхунски софтверски пакет за е-пошту из средине 1990-их").

Можда смо у стварности слабо свесни узалудности нашег ИТ терета, али у подсвести тежимо да побегнемо тамо где нам је удобно. У измишљене светове где употреба Сцрум-а и Агиле-а неминовно доводи до појаве производа који деценијама освајају свет својом корисношћу. Где ми нисмо прости мали зупчаници великих механизама, већ зупчаници без којих се велики механизми ломе. Тамо где се наш живот не одвија у бесмисленом извршавању рутинских радњи, већ је испуњен креативношћу и креацијом, чијим се резултатима можемо поносити.

Бежимо у ове прелепе, измишљене светове од сопствене безвредности у стварном свету. Тражимо од њих утеху.

Тражимо утеху, па и на Хабреу. А Иван нам га овде даје.

Извор: ввв.хабр.цом