Шта да радим да добијем нормалан новац и радиш у угодним условима као програмер

Овај пост је израстао из коментар на један чланак овде на Хабреу. Сасвим обичан коментар, осим што је неколико људи одједном рекло да би било добро да га издамо у виду посебног поста, а МоиКруг ово није ни чекао објављено баш овај коментар посебно у својој групи у ВК са лепим предговором

Наша недавна публикација са извештајем о платама у ИТ-у за прву половину ове године прикупила је невероватну количину коментара корисника Хабра. Поделили су мишљења, запажања и личне приче, али нам се један од коментара толико допао да смо одлучили да га објавимо овде.

Стога сам коначно смогао снаге и написао посебан чланак, откривајући и поткрепљујући своја размишљања детаљније.

Понекад се у чланцима и коментарима у којима се говори о приходима ИТ стручњака могу наићи на изјаве типа „Али одакле вам такве бројке? Радим за Кс дуги низ година, а такав новац ни ја ни моје колеге никада нисмо видели... ”.

Да будем искрен, могао сам да напишем исти коментар пре Н година. Не могу сада 🙂

Прошавши кроз различита радна места, организације и животне ситуације, лично сам формулисао прилично једноставан скуп правила за себе на тему „шта да радим да бих добио нормалан новац и радио у угодним условима у ИТ-у“. Овај чланак није само о новцу. У неким пасусима дотичем се теме могућности да унапредим свој професионални ниво и научим нове вештине које су тражене, а под „добрим условима“ подразумевам не само удобну канцеларију, техничку опрему и добар социјални пакет, већ и од свега, одсуство лудила, душевни мир и цели нерви.

Ови савети су релевантни првенствено за програмере софтвера, али многе тачке ће се односити на друге професије. И, наравно, наведено се првенствено односи на Руску Федерацију и друге земље бившег СССР-а, иако ће, опет, неке тачке бити релевантне свуда.

Па идемо.

Избегавајте државне и полудржавне канцеларије и сличне институције по километру

Прво, при финансирању установе из буџета горња плата је сама по себи ограничена на природан начин – „нема пара, али се држи”. И у државним институцијама и сличним местима плате су често везане за кадровске табеле. А може се испоставити да документ каже да програмер прима колико и неки службеник, а то се никако не може променити. Неки менаџери, схватајући апсурдност ове ситуације, полулегално ангажују ИТ стручњаке за једну и по или две стопе, али то је пре изузетак од правила.

Друго, ако нека институција не послује на слободном конкурентском тржишту, онда њени челници највероватније неће имати за циљ да унапреде квалитет и конкурентност производа и услуга (циљ ће бити само да се овај квалитет не спусти испод одређене вредности, већ само да се овај квалитет не спусти испод одређене вредности). како не би добио капу од надзорних органа), и сходно томе, неће покушавати да регрутује најбоље запослене и мотивише их финансијски или на други начин.

Због недостатка фокуса и мотивације менаџмента на квалитет и резултате, као и чињенице да троше, заправо, не свој, већ туђ новац, често се може уочити појава као што је везивање деце/родбине/. пријатељи итд. на „топла места” у организацији. Међутим, то ипак мора некако да функционише. Дакле, може се, прво, испоставити да ће особа која је тамо стигла са улице морати да ради за себе и за тог типа. И друго, мало је вероватно да ће бити окружен висококвалификованим стручњацима, од којих се може много научити.

У случају запослења у приватној компанији, али радећи за државну наруџбу, авај, можете наићи на исто. Ако неко предузеће добија наруџбине и тендере јер је „већ све под контролом“, онда, заправо, поново долазимо у ситуацију „без конкуренције“ са одговарајућим последицама. А чак и ако се тендери одиграју поштено, онда не треба заборавити да је победник онај који понуди најнижу цену, а може се испоставити да ће уштедети пре свега на програмерима и њиховим платама, јер циљ неће бити „направити веома добар производ“, али „направити производ који бар некако испуњава формалне захтеве“.

Па чак и када канцеларија изађе на слободно тржиште и има конкуренцију, размишљање менаџмента и његов однос према запосленима се не обнављају увек са одговарајућим тужним последицама. Концепт "совјетског менаџмента", нажалост, дошао је из стварног живота.

Понекад се дешава и обрнуто, да у неком државном предузећу чак и обични запослени могу да добију веома добар новац по локалним стандардима (на пример, у сектору нафте и гаса). Али, авај, „совјетска управа“ не нестаје, а често се можете спотакнути и на административна лудила, као што су „радни дан строго од 8 ујутру, одузимање бонуса за 1 минут кашњења“, бескрајно писање канцеларијских папира. и пребацивање одговорности, и став као што је „платимо много, па вас молим да радите још више, нећемо плаћати прековремени рад” и „ако вам се не свиђа, нико вас не држи”.

Ако сте програмер, онда не размишљајте о позицијама у канцеларијама за које развој софтвера није активност која доноси главни приход

... укључујући све врсте истраживачких института, дизајнерских бироа, инжењерских бироа и фабрика, трговачких компанија, продавница итд.

У једној заједници постоји чак и шала

«Ако се ваша позиција не зове „Сениор Девелопер“ или „Теам Леад“, већ „Инжењер 1. категорије“ или „Водећи специјалиста одељења за информационе технологије“, онда сте негде погрешно скренули«

Да, ово је шала, али у свакој шали има истине.

Ја дефинишем критеријум „главни зарађивач“ прилично једноставно:
ово или

• компанија заправо зарађује највећи део свог прихода од продаје својих ИТ производа или услуга, или се бави развојем свега овога по наруџбини

или

• Развијени софтвер је једна од најважнијих или чак најважнијих ствари које одређују потрошачка својства производа или услуге.

Зашто такав савет?

Прво, прочитајте одличан пост „13 изненађења компаније која није ИТ“, заиста су добро уочене многе разлике између компанија које нису ИТ. А ако сте радили у ИТ компанијама, али сте увек поштовали тачке од 5 до 13 описане у том чланку, онда је ово већ повод да размислите и боље погледате свет око себе и тржиште рада.

У „чистим ИТ“ компанијама, људи директно повезани са развојем софтвера (програмери, тестери, аналитичари, УИ/УКС дизајнери, девопси, итд.) су главна покретачка снага. Њихов рад доноси пословни приход. А сада да погледамо неку „не-ИТ-компанију“. Главни новац добијају од препродаје нечега, или од пружања неких „не-ИТ услуга“, или од производње „не-ИТ производа“. У овој компанији ИТ стручњаци су особље за одржавање, да, потребни су да би могли ефикасније да раде (на пример, путем аутоматизације, аутоматског рачуноводства, преузимања онлајн поруџбина итд.), али не доносе директан приход. И стога ће однос кратковидог руководства према њима највероватније бити потпуно исти – као према нечему због чега морам трошити новац.
Ово је веома добро речено у горе поменутом чланку:

Концептуална разлика између ИТ канцеларије и канцеларије која није ИТ је, наравно, у томе што сте у ИТ канцеларији ви – као програмер, тестер, аналитичар, ИТ менаџер и коначно – део приходовне стране буџета (добро , углавном), а у канцеларији која није ИТ – само њена расходна ставка, и то често једна од најуочљивијих. Сходно томе, гради се и одговарајући однос према интерним ИТ стручњацима – као према неким слободњацима, које смо ми, бизнис, принуђени да плаћамо из свог џепа, а и они се усуђују да пожеле нешто за себе.

Често руководство такве компаније не разуме ништа у ИТ и развој софтвера, па их је због тога, прво, тешко уверити у потребу за нечим, а друго, у само „креирање ИТ одељења“ на најбољи могући начин: на место шефа овог одељења узима се особа чије вештине руководиоци не могу адекватно да провере. Ако буде имао среће, онда ће регрутовати добар тим и поставити прави вектор развоја. Али ако немате среће са тим, онда се може десити да се чини да тим нешто развија, а производ чак и делује, али у ствари кључа у сопственом соку изолован од спољашњег света, не развија се посебно , а заиста упућени и талентовани људи не остају тамо. Авај, видео сам ово својим очима.
Како то идентификовати унапред, у фази интервјуа? Постоји тзв Јоелов тест, међутим, мора се признати да је веома површно, а заправо може бити много више фактора за верификацију и звона за узбуну, али ово је тема за посебан чланак.

Посебно бих желео да кажем о разним инжењерским предузећима, производним удружењима, научноистраживачким организацијама, пројектантским бироима, пројектантским институтима и свему томе. Постоји неколико разлога „зашто не бисте требали отићи тамо, или барем добро размислити прије тога“ по мом искуству.

Прво, опет, ту често влада густина и технолошка заосталост. Зашто је посебно питање и ослањаће се на тако добар чланак, али људи редовно говоре о овој теми чак и овде на Хабре:

„Рећи ћу вам страшну тајну – уграђени софтвер је тестиран барем ред величине мање и горе од било ког отрцаног веб сервера. А диносауруси то често пишу, програм за отклањање грешака је за слабашне, а „ако се код компајлира, онда све функционише“.
… Не шалим се, нажалост.” [из коментара]

„Ништа изненађујуће. Према мојим запажањима, многи „хардверски“ верују да је производња уређаја уметност која је подређена елити, али он може сам да напише шифру за то, онако, на колену. То је генерално ситница. Испада радни тихи хорор. Много се вређају када им на прсте објасне зашто им код смрди, јер ... па ... направили су комад гвожђа, зашто, некакав програм. [из коментара]

„Из свог искуства у научном раду, могу рећи да када један до неколико људи ради на задатку, не долази у обзир поновно коришћење кода. Пишу како ће испасти, користе се минималне карактеристике језика, већина не зна за системе контроле верзија. [из коментара]

Друго, све опет често почива на менаџменту и успостављеним традицијама:

„Развој опреме према статистици је најчешће самоодрживо, самофинансирајуће руско предузеће, са руским купцима, руским продајним тржиштем и руским шефом – бившим инжењером старијим од 50 година, који је такође раније радио за пени. Стога је његова мисао оваква: „Ја сам цео живот орао да платим неком младићу? Биће убијен! Дакле, таква предузећа немају много новца, а ако и имају, уопште неће бити уложена у вашу плату. [из коментара]

И треће... На таквим местима програмери и остали инжењери често нису раздвојени. Да, наравно, програмер се такође може сматрати инжењером, а чини се да чак и сам концепт „софтверског инжењеринга“ наговештава. У оба случаја људи се баве интелектуалним радом и развојем нових ентитета, а у оба случаја су потребна одређена знања, вештине и начин размишљања.

Али ... нијанса је да су у садашњој ситуацији на тржишту рада ове категорије веома различито плаћене. Не кажем да би тако требало да буде, и сам мислим да је то погрешно, али, авај, тренутно је чињеница: плате „програмера“ и осталих „инжењера“ могу да се разликују за један и пола до два пута, а понекад и више.

А у многим инжењерским и скоро инжењерским предузећима, менаџмент једноставно не разуме „зашто бисмо морали да платимо дупло више за ово“, а понекад „шта није у реду с тим, наш Васја, инжењер електронике, неће горе написати код“ ( а Васја- онда му не смета, иако је он није програмер софтвера).

У једној од дискусија на тему „пут програмера је тежак“ са ув јеф239 једном се у коментарима од њега чула фраза типа „Па шта није у реду, ми плаћамо наше људе изнад просечне плате инжењер Петерсбург“, мада, на добар начин, ако компанија цени и поштује своје запослене, треба платити „... изнад просечне плате програмер У Петерсбургу“.

Врло разоткривајућа слика, која је пре неколико година обишла све врсте система контроле процеса на друштвеним мрежама, говори сама за себе

Не ради са војском

За себе сам донео овај закључак, и даље ћу бити студент војног одсека на универзитету 🙂

Наиме, ја лично нисам радио у скоро војним канцеларијама и приватним фирмама као муштерије са ових простора, већ су радили моји пријатељи, и према њиховим причама, бројни фолклор као што су „Постоје три начина да се нешто уради – исправно, погрешно и војнички стил” и „Сада ћу окупити уски круг ограничених особа, ослањајући се на које ћу то како треба схватити и казнити свакога!” није се појавио ниоткуда.

У мом случају, интервјуи у таквим фирмама обично су се завршавали потребом да потпадну под форму тајности. Штавише, анкетари су се заклињали да је „трећи облик чиста формалност, ништа не значи, чак ни не питају за то, можете без проблема путовати у иностранство“, али на питања „Ако не не значи ништа, зашто онда постоји и зашто да се потписујем?" и „А које су гаранције да се, с обзиром на лудило које се дешава около, једног лепог дана неће променити законодавство и неће све бити другачије?“ нису примљени никакви одговори.

Не будите "сваки мајстор"

… то је као када сте и програмер, и администратор, и инсталатер мреже, и купац хардвера, и пунилац кертриџа, и ДБА, и техничка подршка, и телефонски оператер. Ако радите све одједном на свом месту, онда највероватније нећете бити стручњак за сваку од ових области, што значи да ако желите, можете да вас замени неколико студената или јуниора, које није проблем пронаћи чак и за мале паре. Шта да радим? Изаберите уску специјализацију и развијајте се у њеном правцу.

Почните да истражујете новији низ

… ако радите са старим алатима. Дешава се, на пример, да човек пише у неком Делпхи 7 или старим верзијама ПХП-а са ништа мање древним оквирима. Не кажем да је ово подразумевано лоше, уосталом, нико није отказао принцип "ради - не дирај", али када се древни стек користи не само за подршку старих, већ и за развој нових модула и компоненти, тера вас да размислите о квалификацијама и мотивацији развојног тима и да ли је компанији уопште потребан добар кадар.

Понекад се дешава супротна ситуација: подржавате неки застарели пројекат заснован на некој застарелој технологији и постанете прилично добри (можда зато што нико други не жели да уђе у ову мочвару), али када из неког разлога пројекат или компанија умре, постоји велики ризик да останете без ичега, а повратак у сурову стварност може бити веома неугодан.

Немојте радити у малим и средњим предузећима која раде за домаће (руско) тржиште

Овде је све прилично једноставно. Компаније које послују на међународном нивоу имају прилив новца у страној валути, а с обзиром на тренутне курсеве, могу себи приуштити да плате својим програмерима добар новац. Компаније које раде за домаће тржиште принуђене су да их сустижу, и док велике и богате компаније могу себи приуштити да исплаћују конкурентне плате како не би изгубиле добре стручњаке, мале и средње, нажалост, немају увек такву прилику .

Учити енглески. Чак и ако вам тренутно не треба

Енглески за савременог ИТ стручњака је веома корисна ствар: огромна већина документације, ман-страница, белешки о издањима, описа пројеката и све остало је написано на енглеском, врхунске књиге и научни радови се објављују на енглеском (и не увек нису одмах преведени на руски, а још више, нису увек правилно преведени), конференције светске класе се одржавају на енглеском, публика међународних Интернет заједница програмера је стотине пута већа од оне која говори руски итд.

Скрећу вам пажњу на још једну чињеницу, постоји огроман број компанија са кул задацима и веома укусним платама, у којима нећете ни узети у обзир без знања енглеског. То су и оутсоурцинг компаније, и интегратори, и филијале међународних компанија, и једноставно фирме које раде на међународном тржишту. У многим од њих морате да решавате проблеме у истом тиму са колегама из других земаља који говоре страни језик, а често чак и директно комуницирате са купцима и њиховим стручњацима. Тако, не поседујући добар енглески, одмах себи ускраћујете приступ значајном делу тржишта рада, и делу у коме се често могу наћи веома интересантни пројекти за веома добар новац.

Такође, познавање језика омогућава рад на међународним берзама слободњака и рад на даљину за стране компаније. Па, и прилика да се покрене трактор и пресели се у другу земљу, посебно с обзиром на то да су у наше време то почели да раде чак и људи који о томе уопште нису размишљали.

Не бојте се галија

Понекад можете наћи мишљења да су такозване „галије“ (компаније које се баве консалтингом, развојем спољних сарадника или продајом компетенција својих стручњака као аутстафф) срање, али компаније које производе производе су кул.

Не слажем се са овим мишљењем. Најмање два радна места на којима сам радио доста дуго су биле те исте „галије“, и могу рећи да су услови рада, ниво плата и однос према запосленима били веома добри (и немам са чиме да се поредим), а около је било веома финих и квалификованих људи.

Немојте мислити да ако на вашем тренутном месту није све добро, онда је свуда исто

Вероватно ће психолози једног дана истражити овај феномен и дати му неко име, али за сада се мора признати да тај феномен заиста постоји: понекад људи раде на свом месту, чиме нису баш задовољни, али мисле да „да, вероватно свуда тако "и" какво шило за сапун да мења. Само да кажем: не, не свуда. И да бисмо то потврдили, прелазимо на следеће тачке.

Идите на интервјуе

… само да добијете искуство на интервјуима, захтеве и нивое плата на различитим местима. Нико вас неће каменовати ако на крају добије понуду, а ви је љубазно одбијете. Али стећи ћете искуство проласка интервјуа (ово је важно, да), који вам у једном тренутку може бити од велике користи, послушајте шта раде друге компаније у вашем граду, сазнајте која знања и вештине послодавци очекују од кандидата, и што је најважније, какав новац су спремни да плате за то. Слободно постављајте питања о организацији процеса унутар тима и компаније у целини, питајте о условима рада, замолите да вам покажу канцеларију и радна места.

Проучите тржиште и сазнајте своју цену

Истражите Хеадхунтер, Моикруг и сличне ресурсе да бисте добили грубу представу о томе колико заиста вреди оно што знате и радите.

Немојте да вас уплаше велике бројке у понуди зарада, чак и ако се испостави да вам за исту ствар којом се тренутно бавите нека компанија обећава да ће вам платити много више од онога што тренутно имате. Мора се имати на уму да је ИТ једна од ретких индустрија у нашој земљи у којој се развила тако да ако компанија у опису посла напише да је спремна да плати специјалисту 100-150-200 хиљада, онда је највероватније је заиста спреман и биће.

Не потцењујте себе

Видети "синдром варалице", која је на Хабреу већ више пута била посвећена чланцима овде. Немојте мислити да сте на неки начин лошији, мање квалификовани или инфериорни у односу на друге кандидате. И још више, на основу ових чињеница, није потребно тражити плату испод просечне тржишне – напротив, _увек_ полагати износ бар мало већи од просека, али у исто време да јасно разумемо да смо спремни да о томе разговарамо.

Слободно преговарајте са менаџментом о повишици

Нема потребе да седиш тихо и чекаш да неко одозго има увид и сам подигне твоју плату. Можда ће увид доћи, можда неће.

Овде је све врло једноставно: ако мислите да нисте довољно плаћени, реците то управи. Разлози „зашто мислим да треба да будем више плаћен“ не могу се ни измислити, могу бити било шта од „за ових Н година рада сам одрастао као специјалиста и сада могу да радим сложеније послове и да радим више ефикасно“, да „у другим компанијама понуди толико за овај посао“.

У мом случају, ово је увек функционисало. Понекад одмах, понекад након неког времена. Али када је један од мојих колега, уморан од беспарице, нашао нови посао и ставио пријаву на сто, на другој страни стола су се веома изненадили и питали: „Зашто нисте дошли код нас због повећање?”, И дуго су их убеђивали да остану, нудећи још већи износ него у новој понуди.

Померите се или идите на даљину

Ако се све заснива на малом броју слободних радних места у граду (другим речима, ако нема „других места“ где се траже људи са вашим квалификацијама, или није тако лако доћи до њих) ... Онда повећајте своју вештину и преселити се у други град, ако је могуће. Ја лично познајем људе који су се међу милионерима одмах преселили у Санкт Петербург и Москву са двоструким повећањем прихода, чак и када су прешли на нижу позицију.

Опет, немојте да вас заварају митови типа „у престоницама плаћају више, али морате и да потрошите много више, па нема зараде“, прочитајте коментаре на овај чланак овде, постоји много мишљења и прича на ову тему.

Проучите тржиште рада великих градова, потражите компаније које нуде пакет за пресељење.

Или, ако сте већ етаблиран и искусан специјалиста, покушајте са радом на даљину. Ова опција захтева одређене вештине и добру самодисциплину, али за вас може бити веома погодна и профитабилна.

То је све за сада. Желим још једном да кажем - ово је моје лично мишљење и моје искуство, које, наравно, није крајња истина и можда се не поклапа са вашим.

Сродни материјали:

- 13 изненађења за компанију која није ИТ
- Јоелов тест
- Не мешајте развој софтвера са програмирањем

Извор: ввв.хабр.цом