Слика:
Током протеклих неколико година, балтичке земље доживљавају бум ИТ стартапова. Само у малој Естонији, неколико компанија је успело да постигне статус „једнорога“, односно да је њихова капитализација премашила милијарду долара.
Данас сам разговарао са , који ради као водећи бацкенд девелопер у стартуп-у је „европски Убер“ и један од . Разговарали смо о читавом низу каријерних питања: од организовања интервјуа и процеса рада у стартап-у, до потешкоћа адаптације и поређења Талина са Москвом.
Приметити: Болт тренутно хостује . Победници ће моћи да освоје новац - наградни фонд је 350 хиљада рубаља, а најбољи програмери ће имати прилику да се преселе у Европу.
За почетак, како се рад програмера у европском стартапу разликује од свакодневног живота програмера у руским компанијама?
У ствари, у погледу приступа и методологија, нема толико разлика. На пример, радио сам у Цонсултант Плус-у - тамо су инжењери били свесни свих актуелних трендова, читали су исте ресурсе као и њихове колеге у тренутној компанији.
Програмери су међународна заједница, сви деле нека открића и приступе и описују своја искуства. Тако да сам у Русији радио са Канбаном, био упознат са новим алатима, сам рад се није много разликовао. Компаније не измишљају развојне методологије, сви користе већ постојеће алате - ово је власништво целе заједнице, само задаци могу бити другачији.
Друга ствар је што немају све компаније, посебно у Русији, посвећену особу која је одговорна за увођење иновација. У Европи се то често дешава – можда постоји посвећени службеник који бира развоје и приступе који одговарају задацима компаније, а затим спроводи њихову имплементацију и процену њихове ефикасности. Али то обично није случај у стартапима, све иницијативе долазе одоздо; То је оно што је кул у раду у таквим компанијама – постоји добар баланс иницијативе и одговорности. Можете бирати како желите да радите, које алате ћете користити, али морате оправдати свој избор и бити одговорни за резултат.
Како је развој структуриран у Болту? Како изгледа ток посла од појаве задатка до његове имплементације?
Све функционише сасвим једноставно, имамо две области развоја – развој дигиталне платформе и сам производ. Развојни тимови су распоређени у ове две области.
Када предузеће прими захтев, наши пројектни менаџери га анализирају. Ако се у овој фази не јаве питања, онда задатак иде техничком тиму, где га инжењери разлажу на специфичне задатке, планирају развојне спринтове и започињу имплементацију. Затим тестови, документација, излаз у производњу, побољшања и поправке - континуирана интеграција и континуирани развој.
Ако говоримо о развојним методологијама, не постоје строге политике или правила. Сваки тим може да ради онако како жели - главна ствар је да произведе резултате. Али у основи сви користе Сцрум и Канбан, овде је тешко смислити нешто ново.
Да ли постоји размена информација између тимова у вези са таквим имплементацијама и иновацијама?
Да, периодично одржавамо интерне састанке на којима људи говоре о чињеницама о томе које су алате применили, које резултате су очекивали да добију, да ли су се појавили неочекивани проблеми и шта је на крају постигнуто. Ово помаже да се закључи да ли је нека развикана технологија била вредна времена и ресурса утрошених на њу.
Односно, овде нема задатка да докажете да сте били у праву када сте предложили да испробате неки алат. Ако се не уклапа, онда је и ово резултат, и о томе морате рећи свим својим колегама како би разумели шта да очекују и, можда, уштедели труд и време.
Пређимо на питања каријере. Какве програмере тренутно траже у Болту? Да ли треба да будете одличан сениор да бисте прешли у европски стартап?
Имамо стартап који се убрзано развија, па се мењају задаци и приступ ангажовању инжењера. На пример, када сам први пут стигао, развојни тим се састојао од око 15 програмера. Тада су, наравно, ангажовани само сениори, јер је мало људи, много зависи од свих, битно је да се све уради добро, да се исече производ.
Тада је компанија расла, привукла рунде финансирања, постала једнорог - то јест, капитализација је сада већа од милијарду долара. Порастао је и технички кадар, сада запошљавају и средње и јуниоре - јер неки тимови имају задатке за које такви стручњаци. Потребни су. Сада постоји прилика за интерно повећање особља. Испоставило се да не само најискуснији инжењери имају прилику да пређу да раде за европски стартап.
Још једна занимљива ствар у овом погледу је како се организују интервјуи? Какав приступ: да ли је важно решавати проблеме, причати о алгоритмима, колико фаза, како то уопште изгледа?
Наш процес у Болту је следећи: прво дају линк до једноставног проблема на Хацкерранк-у, потребно је да га решите у одређено време, у овом тренутку нико не гледа кандидата. Ово је примарни филтер - узгред, изненађујуће велики број људи не може да га прође из разних разлога. Ако је све у реду, онда се обави пар позива на Скипе-у или Зоом-у, тамо су већ присутни инжењери и такође нуде да реше проблем.
У првом и другом интервјуу, задатак је више тема за разговор. Обично се задаци бирају тако да се могу решавати на више начина. А избор конкретног решења постаје само храна за разговор са кандидатом. Постоји могућност постављања питања како бисте разумели искуство особе, приступ послу и разумели да ли ће бити удобно радити са њим. На трећем позиву су већ укључени главни инжењери, причамо о архитектури, око ње се врте проблеми.
У завршној фази, они специјалисти који су у принципу спремни да дају понуду, плаћају се за посету канцеларији. Ово помаже људима да разумеју са ким ће радити, процене канцеларију, град и друге тачке. Ако су сви задовољни са свиме, онда је процес већ добро успостављен - помажу и инжењеру и породици да се преселе, пронађу стан, вртиће за децу итд.
Али генерално, узгред, с времена на време постоје могућности за кретање користећи једноставнију шему. На пример, сада имамо . На основу резултата такмичења, талентованим инжењерима може се понудити понуда након само једног интервјуа - све ће трајати не више од једног дана.
Када је реч о дугорочним каријерама, како европске компаније приступају развоју инжењера? Које су путање раста?
Па, такође је тешко смислити нешто ново овде. Прво, моја компанија има буџет за саморазвој - сваки програмер има право на одређени износ годишње, који може потрошити на нешто корисно: карту за конференцију, литературу, неке претплате итд. Друго, што се тиче вештина, у сваком случају растете - стартуп се развија, појављују се нови задаци.
Јасно је да на одређеном нивоу - обично старијем - може настати виљушка: идите у менаџмент или проучите неку област дубље. Специјалиста може почети са улогом вође тима и даље се развијати у овом правцу.
С друге стране, увек има инжењера који нису много заинтересовани да раде много са људима, више их занима код, алгоритми, инфраструктура, то је све. За такве људе, после позиције вишег инжењера, постоје улоге, на пример, кадровски инжењер, па чак и главни инжењер - ово је специјалиста који не управља људима, већ делује као вођа мишљења. Пошто је такав инжењер веома искусан, добро познаје цео систем и платформу компаније, може да изабере правац развоја технологија компаније. Он разуме утицај иновације у целини, а не на специфичне задатке одређеног тима. Дакле, такве иницијативе одозго су веома важне, а бити тај који их генерише је одличан начин за развој.
Какви су данас Естонија и Талин у смислу пресељења? Шта очекивати и на шта се припремити?
Добро питање. Генерално, доселио сам се из Москве, а ја сам из Корољева, близу Москве. Ако упоредите Талин са Москвом, људи уопште нема. Локалне гужве коштају два минута, што је за Московљанина једноставно смешно.
У Талину живи око 400 хиљада људи, односно око један и по мојих рођака Корољев. Али у исто време, град има сву инфраструктуру неопходну за живот - тржне центре, школе, вртиће, свуда где можете да прошетате. Нема потребе да идете на посао - 10 минута и у канцеларији сте. Нема потребе да путујете да бисте шетали центром - стари град је 5 минута хода.
Нема потребе да водите децу у школу – школа је, опет, удаљена десет минута. Најближи супермаркет је такође на пар минута хода, до најближег је потребно око седам минута вожње аутомобилом. Могу чак и пешке од аеродрома до своје куће или ићи трамвајем!
Генерално, овде је удобно, али такав живот се једноставно не може поредити са метрополом. Овде има нешто мање могућности за разоноду – иако постоје, често идем на концерте страних звезда. Али ако у Москви има на десетине позоришта, онда то није случај. Иначе, донедавно у Талину није постојала чак ни Икеа.
Да ли вам се свиђа или не зависи од ваших потреба. На пример, имам породицу и децу - град је одличан за такав живот, пун могућности за спорт. Све ово се савршено уклапа у недостатак гомиле људи на било ком месту или стадиону.
Шта је са професионалним умрежавањем?
Ово је једна од занимљивих тачака. Упркос чињеници да говоримо о „једној и по краљици“, број свих врста састанака, конференција и догађаја за програмере је једноставно ван хартија. Сада постоји бум технолошких стартапова у Балтику и Естонији, компаније су веома отворене, често одржавају отворене састанке и размењују искуства.
Као резултат тога, врло лако можете закрчити свој распоред - идите на догађаје одличних компанија неколико пута недељно. Ово вам омогућава да успоставите хоризонталне везе и разумете како сличне проблеме решавају колеге из других компанија. У том погледу, покрет је веома активан, што ме је тада изненадило.
И на крају, колико је лако програмеру који говори руски да се удобно смести у балтичким земљама? Има ли разлике у менталитету?
Тешко је говорити о свим компанијама у земљи у целини, али за стартапе попут Болта то не би требало да представља проблем. Прво, овде постоји велики број инжењера који говоре руски. И природно је да прво контактирате своје људе након пресељења. И чини ми се да ће овде од самог почетка бити више људи који су слични по менталитету него при преласку у неки амерички стартап.
Ово је веома добро за посао, а и породици је лакше - жене и деца такође комуницирају, сви иду једни другима у посету итд. Па, генерално, пошто само у главној канцеларији има људи скоро 40 националности, прилично је лако укључити се у мултикултуралну средину, а то има свој интерес.
Поред овога, постоје и активности које окупљају тим у целини – наша компанија, на пример, у целини неколико пута годишње путује у различите земље. Као резултат тога, већ сам посетио места попут Јужне Африке која вероватно никада не бих посетио сам.
Они који су млађи и умеју да се организују - наћи сапутнике у канцеларији за одлазак у локал у петак уопште није проблем. Дакле, нема посебних проблема са адаптацијом, и нема потребе да се плашите селидбе.
Извор: ввв.хабр.цом