Како да уштедите своје и туђе време током интервјуа, или мало о заблудама о људским ресурсима

Следећи дан је почео, како и доликује зимском дану у краткој недељи. Менаџер задатака је био испуњен класичним задацима - “Јуче сам послао писмо Василију Ивановичу у Спортлото, уместо Ивану Васиљевичу у Лотто-миллион, где сам писао свакакве непристојне ствари о Василију Ивановичу, пази да он не прочита писмо"Или"Овде у филијали смо прошле године оптимизовали систем, уместо администратора ангажовали сина најбољег директора директора, за шта нам је директоров друг донео уговор, само је његов син изгубио нашу базу података заједно са новим ССД диском купљеним јефтино, учини нас срећним као што је било".

Слушао сам једним ухом видео о расту каријере, а другима - бука која долази кроз танке гипсане преграде од ефективног менаџера као сова, када је изненада непознати контакт покуцао на мој %мессенгер.

ТЛ:ДР Следеће о новцу, људским ресурсима и, као и увек, току свести.

Здраво, рекао је контакт, али сам нашао твој број телефона на хх, и ниси мало заинтересован за посао?
Наравно, пристао сам. Објавите свој предлог: шта, где и колико?
Пажљиво сам закопао преписку са ХР-ом, али верујте, ту није било ништа ново и занимљиво. Млада ХР није била млада, умерено лепа, али је потпуно неспособна да објасни какви би могли бити изгледи у организацији у којој сам већ био на интервјуу пре 1.5 године, а и тада су нудили потпуно исту плату и потпуно исту условима као и данас.
Већ годину и по дана велика и перспективна (ТМ) организација није купила апарат за кафу (500 долара), и није се померила из канцеларије класе „само пола сата хода кроз снежне наносе од скоро најудаљеније станице метроа .” Наша заједничка, покварена љубав није успела, али ме је, ипак, сама преписка навела да размислим о томе која питања треба поставити пре одласка у канцеларију и интервјуа „на скајпу“? Шта питати о нематеријалној мотивацији Већ сам писао, али ова питања тек треба да се позабаве.

Прво питање.
По мом мишљењу, најједноставније прво питање које вреди поставити да бисте уштедели и своје и туђе време је питање новца.
Ако ХР не може или не жели да изрази распон плата, генерално, даљи разговор нема никаквог смисла.
Постоје изузеци, наравно: компаније са сталним запошљавањем и добром познатом репутацијом „уопштено“.

Постоји неколико разлога за ову привидну једноставност проблема и оштра несклоност ХР-а према таквој једноставности.
Разлог један.
Цитат: Главни проблем ИТ стручњака у Руској Федерацији је што они нису потребни. Озбиљних ИТ бизниса у Руској Федерацији практично нема, а пословање у Руској Федерацији је мало тешко. У владиним канцеларијама, приступ „то ће учинити“ је универзалан, дакле
а) тотални непотизам (непотизам. Сова зна много о томе)
б) не маре за напредовање (сертификати, вештине, знања).
Истовремено, ИТ стручњака у Руској Федерацији има више него што је потребно, јер... земља са историјски јаком математичком школом. Али немају где да раде, тако да је конкуренција за место (јако тако-тако, наравно) већа од просека западних земаља.

Међутим, ИТ није потребан на неким местима више, а негде мање. Тамо где се ХР шаље на претрагу без навођења новца, особље уопште није потребно. Ово се дешава - можда треба да имитирате активности претраживања, можда неком специјалисту треба да покажете дебелу хрпу животописа и кажете погледајте, Евгениј В.! Има толико људи који могу заузети твоје место.
Метода свакако није баш искрена, али приближно 7% менаџери могу користити нешто другачије.

Други разлог.
Без обзира шта сами себи говоре на предавањима о нематеријалној мотивацији и „новац није главна ствар и делује само краткорочно“, међутим, нематеријална мотивација функционише само под упоредивим или бољим условима рада. На првом месту, скоро увек и скоро свима, новац је у речи „не мање од” -
Особље руских компанија је мотивисано „пристојном новчаном накнадом“, а демотивисано „неспособним руководећим кадром“. Најлакши начин да задржите људе је да им понудите повећање плата, открили су аналитичари Хаис-а. Величина новчане накнаде је и главни мотивациони и главни демотивишући фактор за већину руских радника, показују резултати студије компаније за запошљавање Хаис. На посебан значај овог фактора указало је 93% од 3600 запослених у 486 руских и међународних компанија које послују у Русији, углавном у Москви, испитаних током студије.
Извор: РБЦ
Пошто РБЦ не може да одлучи када шта да блокира, ево резервна веза.

Друго питање.
Друго питање је још једноставније – кога заправо траже и да ли је будући менаџер прочитао опис посла?
Ако ХР уопште не може да одговори на друго питање, осим „па, постоје рачунари, сервери, ДХЦП, РеФС, Прокмок, НоСКЛ“ или самоуверено одговори „не, све сам урадио сам“, онда запослени заиста није потребан, постоји слика енергичне активности.

У таквим условима већ је бесмислено питати о специјалности, добровољном здравственом осигурању и слично – заправо, шта очекивати од организације у којој руководство одељења не занима ко и како тражи кадрове?

Лакше је рећи (или написати) „хвала пуно, мало касније ћу пажљиво прочитати Ваш предлог и ако ми се учини занимљивим, одговорићу Вам“.
То штеди много времена, и вашег и ХР-а.

Наравно, постоји ризик да се нађу на црним листама „злобних и похлепних људи“ – недавно су такве објављене за Украјину и уопште не сумњам у њихово постојање у Руској Федерацији, али црне листе за дистрибуцију међу организацијама у којима кадрови нису потребни имају вредност... само међу таквим истим организацијама.

Крај.

П.С. Ток свести о алуминијумским виљушкама.
ТЛ:ДР Као и увек, на крају текста је ток свести без икакве структуре.

ИТ тржиште рада у смислу системске администрације у Москви је у неком чудном стању, или ми се бар тако чини, можда једноставно немам довољну ширину обухвата, али према низу линкова слика је слична.
Референце:
Време , два, три.

Са стране послодавца, понекад Јарославна (или чак Наташа Ростова) жали да „нема особља са потребним квалификацијама“. Генерално, није тако, има кадрова, само послодавац мало ћути да цела фраза звучи овако: „нема кадрова са потребним квалификацијама за наведену плату, или наш ХР ради нешто погрешно, али не можемо то себи да признамо„. Један од линкова садржи жалбу типа „нисмо спремни да платимо онолико колико они желе“.

Са стране радника, чини се да нема посла са платом од ННН (у овом случају није посебно важно да ли је ННН 100 или 500 хиљада рубаља).
То такође није тачно, оваква слободна радна места постоје, али готово никада не постају јавно доступна преко одређеног износа. На пример, слободна радна места за 100-150 хиљада рубаља налазе се на хх много чешће него пре 2 године, слободна радна места за 200+ су скоро одсутна у јавном домену, иако у ствари постоје таква слободна места, а то нису руководећа места. Али, опет, морате разумети Сову. Овл зна много о томе
Сличан проблем „Желим да примам, а не да зарадим“, нажалост, такође није нестао.

Са моје личне стране, чини се да се тржиште рада у системској администрацији у Москви (и Руској Федерацији) у целини сужава под притиском разних фактора. То су фактори као што су:
— Стагфлација у привреди, укључујући и оне праћене непотизмом (непотизмом).
— Повећана продуктивност опреме, када се проблеми могу решити „једноставном куповином ССД-а“.
— Олакшавање примене система виртуелизације. Метод Кс-Кс (и у производњи)
— Повећање доступности облака и услуга у облаку, од Оффице 365 до АВС-а.
— Оутсоурцинг неосновних области; у модерним услугама за праћење и управљање задацима, готово да нема разлике који број тачака пратити - 100 или 500, што вам омогућава да оптимизујете особље (тачније, преместите га из Москве), и на неким местима извући жену сасвим и ставити митраљез .
— Кроилово је на месту.
— Неспремност да се инвестира у специјалисте као подврсту Кроилова (са варијацијама).

Писаћу детаљније о последње две тачке.
— Кроилово је на месту.
Развој потражње за ИТ у Москви био је неуједначен. У јеку нафтног новца и у недостатку тако разноврсних облака и алата као сада, пре кризе лето-јесен 2008, потражња за кадровима је расла. Од кризе, од јесени 2008. до 2012. године, тржиште је, сходно томе, било под притиском масе кадрова, међу којима је било високо компетентних кадрова (са искуством и правим сертификатима).
Као резултат тога, међу неким стручњацима за кадрове и ХР појавило се мишљење да на тржишту постоји добар ИТ специјалиста, јефтин, и да нема ништа тешко пронаћи таквог специјалисте посебно, и уопште у ИТ-у. То јест, можете запослити било кога и његове квалификације ће бити довољне.
Међутим, истовремено је повећан прилив стручњака из ИТ администрације у сродне области (развој, тестирање, а на неким местима чак и преко 1Ц и у рачуноводство).
Поред тога, негде од 2008. године одлив специјалиста из Руске Федерације у целини се повећао (и није престао). Сам по себи, у стотинама људи годишње, овај одлив је неприметан, али никада не одлазе еникеи или млађи администратори - напротив, озбиљни стручњаци напуштају руску и руско говорећу ИТ заједницу. То индиректно потврђује и раније спроведена анализа блогова „на руском“, као и тужна судбина једног раније познатог сајта, који је у потрази за рекламним погледима збрисао маркетинг, цоворкинг и приче о простору, храни, плус слушалицама. са топлим звуком цеви.
Нажалост, такву јавну анализу (послова) не спроводи једини преостали велики портал за запошљавање, ХХ. Истовремено, портал ХХ пружа АПИ за праћење лојалности запослених, а шушка се да се база података такође може добити на овај или онај начин, али о њој нема јавне статистике, као што не постоје алати за проценити слободна радна места.
Можда се статистика о одливу особља може добити из система сертификације рачуноводства, као што је ВУЕ.
Можда се одлив кадрова може индиректно проценити кроз објављене спискове разних врста стручњака.

— Неспремност да се инвестира у специјалисте као подврсту Кроилова (са варијацијама).
Још један ударац са дна долази од управе и особља, а зове се „нема потребе да се учи, иначе ће побећи“.
Ово је, по мом мишљењу, због чињенице да чак и јефтина (500 долара) обука може дати специјалисту разумевање да он вреди више на тржишту него што му се нуди „овде“, и као резултат тога, специјалиста одлази након обуке . Као резултат тога, у огромној већини (бројчано) не постоје организације за обуку, а постоји имплицитна (неоглашена) забрана чак и бесплатне обуке – било да се ради о онлајн или отвореним такмичењима у једењу пице. Понекад није могуће чак ни саставити сопствени штанд да бисте барем проверили ажурирања одређених услуга. Варијације се јављају у виду обавезног додатног термина у галији у облику „или радити за учење или вратити ННН% трошкова“, или оштре промене у руководству о таквом наизглед обећавајућем, укључујући приступ „развијај своје квалификације сам, читао сам књиге кад сам био твојих година".

Тотал.
Сада све горе наведено даје резултате у виду куцања на дну врсте:
- „О, ја сам студент, речено ми је да ажурирам размену током тест сесије, па смо је инсталирали са торрента, купили ССД, али и даље не ради како би требало, молим вас помозите љубазним људима, има нема новца за подршку.”
— О, невоља је што нема особља.
— ох, није јасно шта да се научи, још увек не додају новац за сертификацију, још увек не плаћају 100 (200, 300) хиљада.
- Ма, добро, посла има за мој живот, па 65 година и пензија, живећемо!
— на неким местима уопште НЕМА оквира. Штавише, ви сте у Москви, а задаци су у регионима, тако да је ово ваш проблем, %усернаме%.

Последњу тачку (на неким местима уопште НЕМА оквира) такође треба посебно анализирати.
1. Испирање кадрова из региона.
Скоро сви паметни људи из региона су се или већ нормално скрасили, или су се преселили у Москву (Санкт Петербург) и онда сели на трактор. Мало је изузетака, иако постоје.
2. Оптимизација оног што је преостало довела је до тога да једноставно нема кадрова који могу једном годишње да ураде нешто што је потребно. Постоји нека врста замене за њега ако је потребно, али ово „нешто“ није његова специјализација.
3. Исто важи и за одржавање свих ситница, као што су касе, компјутери, монитори и тако даље. Ово је мала ствар, али треба то знати и радити, уз овај **** додир и ништа мање исти *** систем за евидентирање вина и вотке робе, ЕГАИС.
4. Ситуација се нагло погоршава, јер генерално говорећи, треба вам, рецимо, 10 „укупно“ добрих специјалиста на 100.000 људи, отприлике (на тржишту ПП 3, где има свакаквих ситница). До искора ће доћи у тренутку када следећи специјалиста или доживи срчани или мождани удар, или се пресели у Москву и Санкт Петербург. Ситуација ће се одмах смањити.
На пример, узмимо мали град од 50 хиљада људи. Има конвенционални ланац продавница, било шта - кованице - петице - магнети - Дикие - трака - раскрснице - ко год други. Али има. Продавница има касе, заправо мале рачунаре са уређајем за штампање причвршћеним на селотејп и терминалом за картице који некако шаље извештаје о продаји. У граду постоје инсталатери СЦС-а.
Више не постоји нико ко би могао да разуме проблем нивоа „штампа не штампа“ и да га флешује или поправи, или да донесе одлуку да замени комбинацију рачунар-штампач-терминал за плаћање. Генерално, ту нема ништа компликовано. Али. Али најближе особље седи 100 километара даље. Не смета им да се возе за ових 100 км – само морате да возите два аутомобила по бруталним путевима (и два – јер они возе само један ауто лети, а зими – па, то је толики ризик), и цена њихових услуга је *10 - јер то два аута и два возача и ризике, а ово је за један дан, а имају и тренутни посао у месту становања.
Исту ствар са било којим послом је мало теже „одрезати брусилицом“. Па да, има кадрова да обезбеде садашње функционисање, све остало нема или је јако мало. Непотребно.

Шта да радим са овим, неко ће можда питати, како живети, Било би ми драго, али... (Ц)
Овде није измишљено ништа ново.
— ВУЕ сертификат (Прометриц, итд.)
— ИЕЛТС (ТОЕФЛ, ЦЕЛПИП)
— ЛинкедИн (чудовиште, итд.)
— Три позната излаза.

За оне који су завршили читање.
За многе је ИЗНЕНАДНО откриће да је интернет препун не само курсева на Јутјубу, већ готових курсева, лабораторија и симулатора, и то све без трошкова, односно џабе.
Без СМС-а и великом брзином.
Навешћу најпознатије:
АВС и Азуре. Одједном и ту и тамо дају од месец до годину дана „бесплатно“, међутим, Азуру ће отписати или рубљу или долар, а кажу да ће то вратити касније.
MS Практична лабораторија
и МС Хандс-он лабораторији - Канал КСНУМКС
Горе поменуте пице: Мицрософт 365 Интеллигент Цоммуницатионс Глобал Азуре Боотцамп 2019 Русија

Вмваре Практична лабораторија
и њихове ИоуТубе канал
а своје свеже изнервиране обука у оквиру ВМУГ

Систем за складиштење
Листа ВСА виртуелног складишта Апарати и САН Стораге Симулатори
Неки симулатори су једноставно ГУИ или ЦЛИ, неки су пуноправне виртуелне машине.

Мреже.
Овде су чак описани мрежни симулатори - од праћења пакета до ГНС3, где се чак и АСА може убацити са познатим триковима.

Како све ово има везе са оригиналним насловом?
Довољно једноставно.
Тржиште рада у свету уопште, а посебно у Руској Федерацији у системској администрацији се смањује, а преквалификација постаје све тежа. Као резултат тога, може се десити да избора посла неће бити, барем га има, и то је добро - али, по мом мишљењу, такву ситуацију треба избегавати, а за то пратити оба тренда „уопштено“ и ваше перспективе у погледу раста (и плата и квалификација) и стабилности. Да бисте то урадили, потребно је мање времена да проведете на интервјуима на очигледно неперспективним местима, а још мање на раду на таквим местима, осим ако, наравно, не желите да се изненада нађете са 50 година са знањем у стилу 2005. радећи интервју у место где особље није баш добро и потребно је.
По мом мишљењу, много је боље када одлучите да ли ћете се јавити или не, %усернаме%

Само регистровани корисници могу учествовати у анкети. Пријавите се, Добродошао си.

Да ли сте се сусрели са различитим врстама резача у рамовима, и да ли сте били на местима где рамови нису потребни?

• 100%Да, био сам 72

• 100%Десило се и није било тако54

• 100%Није 31

• 100%Ко је Евгениј В?26

• 100%Аутор! Пишите о мачкама, немогуће је читати40

• 100%Остало у коментарима1

224 корисника гласало. 103 корисника су била уздржана.

Извор: ввв.хабр.цом