Тешко је дефинисати улогу и одговорности менаџера производа на универзалан начин, свака компанија има своје, тако да прелазак на ову позицију може бити изазован задатак са нејасним захтевима.
Током прошле године, интервјуисао сам преко педесет кандидата за позиције млађег менаџера производа и приметио да већина њих није имала појма оно што не знају. Они који траже посао имају велике празнине у разумевању улоге и одговорности менаџера производа. Упркос великом интересовању за ову позицију, они обично нису сигурни одакле да почну и на које области да се фокусирају.
Дакле, испод је шест области знања за које верујем да су најважније за менаџера производа и њихови одговарајући ресурси. Надам се да ови материјали могу да растерају маглу и укажу на прави пут.
Транспортовано до
1. Научите како функционишу стартапи
Ериц Риес, аутор Тхе Стартуп Метход, дефинише стартап као институцију дизајнирану да створи нови производ у условима екстремне неизвесности.
Основни задаци и активности оснивача стартап-а и менаџера производа у раној фази значајно се преклапају. И једни и други настоје да створе производ који људи желе, што захтева 1) покретање производа (функција), 2) комуникацију са купцима да би разумели да ли понуда задовољава њихове потребе, 3) добијање повратних информација од њих, 4) понављање циклуса.
Менаџер производа мора да разуме како успешни стартапи граде производе, проналазе своју нишу на тржишту, комуницирају са купцима, постављају приоритете потенцијалним карактеристикама и намерно праве ствари које се не повећавају.
Ресурси који ће вам помоћи да научите како функционишу стартапи:
- Како управљати стартап-ом и развијати своје пословање максималном брзином: , Ериц Реес.
- , Сам Алтман.
- Предавање о томе како комуницирати са корисницима: Емметт Схеар.
- Зашто су редовне, нескалабилне акције тајни сос успешног покретања: , Паул Грахам.
- Основе метода за процену понашања корисника у производу: , Даве МцЦлуре.
Фотографија - , област
2. Схватите зашто је флексибилност важна
Менаџери производа се обично суочавају са изазовима без готових решења—и у неизвесном окружењу које се стално мења. У таквим условима, саставите строге - подухват осуђен на пропаст.
Планирање и управљање процесом развоја софтвера мора бити прилагођено овом окружењу – потребно је да се крећете брзо и лако да се прилагођавате променама и да пуштате функције континуирано, у малим деловима. Предности овог приступа:
- Лоше одлуке се могу уочити раније - и претворити у корисна искуства.
- Постигнућа мотивишу људе рано и усмеравају их у правом смеру.
За менаџере производа је важно да разумеју зашто је важна флексибилност у планирању и операцијама.
Ресурси који ће вам помоћи да научите агилан развој софтвера:
- и .
- о Спотифи-овој технолошкој култури, која је инспирисала тимове широм света (и помогла јој да победи Аппле Мусиц).
- о томе шта је агилан развој софтвера. Запамтите да не постоје посебна правила за „флексибилност“ – свака компанија примењује овај принцип различито (па чак и у различитим тимовима у оквиру исте компаније).
3. Повећајте своју техничку писменост
„Да ли треба да добијем компјутерску специјалност?“
„Да ли треба да знам како да програмирам?“
Горе наведена су два главна питања која ми постављају они који желе да се баве управљањем производима.
Одговор на ова питања је „не“: менаџери производа не морају да знају како да програмирају или да имају компјутерску позадину (барем у случају 95% послова на тржишту).
У исто време, менаџер производа мора да развије сопствену техничку писменост како би:
- Уопштено разумејте техничка ограничења и сложеност потенцијалних функција без консултовања са програмерима.
- Поједноставите комуникацију са програмерима тако што ћете разумети основне техничке концепте: АПИ-је, базе података, клијенте, сервере, ХТТП, производну технологију итд.
Ресурси који ће вам помоћи да побољшате своју техничку писменост:
- Основни курс о основним техничким концептима: , Теам Треехоусе (доступна бесплатна 7-дневна пробна верзија).
- Курс о градивним блоковима софтвера: , Кхан Ацадеми (бесплатно).
- Стрипе је познат по свом - након што га прочитате, добићете идеју о томе како АПИ-ји раде. Ако су неки термини нејасни, само га прогуглајте.
4. Научите да доносите одлуке засноване на подацима
Менаџери производа не пишу стварни производ, али играју важну улогу у нечему што значајно утиче на учинак тима - доноси одлуке.
Одлуке могу бити мање (повећање висине оквира за текст) или веће (какве би требало да буду спецификације прототипа за нови производ).
По мом искуству, најједноставније и најпогодније одлуке су увек биле засноване на резултатима анализе података (и квалитативних и квантитативних). Подаци вам помажу да одредите обим задатка, изаберете између различитих верзија елемената дизајна, одлучите да ли ћете задржати или уклонити нову функцију, пратити перформансе и још много тога.
Да бисте себи олакшали живот и донели већу вредност свом производу, важно је узети у обзир мање мишљења (и предрасуда) и више чињеница.
Ресурси који ће вам помоћи да научите да доносите одлуке засноване на подацима:
- Курс који ће пружити основна знања из статистике: , Удацити (бесплатно).
- Курс о основама извлачења корисних информација из база података и анализирања у ходу: , Датацамп (доступна бесплатна пробна верзија).
- Платформа Боокинг.цом је један од пионира А/Б тестирања. описује њихов приступ тестирању.
- Чланак о Аирбнб експериментима:
- Увод у машинско учење: , Адам Геитгеи.
5. Научите да препознате добар дизајн
Менаџери производа и дизајнери раде заједно како би пружили најбоље корисничко искуство за производ.
Менаџер производа не мора да дизајнира, али мора да буде у стању да разликује добар дизајн од осредњег дизајна и на тај начин пружи корисне повратне информације. Важно је да будете у могућности да идете даље од предлога као што је „учините лого већи“ и интервенишете када ствари почну да се компликују и дизајн постане сувишан.
Ресурси који ће вам помоћи да научите шта је добар дизајн:
- Књига о томе шта производ чини практичним и интуитивним: , Стеве Круг.
- Погледајте водиче (од Аппле-а, за иОС) и (са Гоогле-а, за Андроид) и покушајте да пронађете обрасце дизајна који су тамо описани у вашим апликацијама.
- Лекција , Хари Тан.
6. Прочитајте вести о технологији
Песме, слике, филозофски концепти... нешто ново је увек комбинација постојећих идеја. Стив Џобс није измислио персонални рачунар (), а Сони није измислио први дигитални фотоапарат (). Познате компаније преправљају постојеће, позајмљују, користе и прилагођавају идеје које су већ биле изречене - и то је природан процес стварања нечег новог.
Стварати значи повезати многе делове једни са другима. Ако питате креативну особу како је нешто урадио, осећаће се помало кривим, јер по његовом схватању није урадио ништа, већ је само видео слику.
- Стив Џобс
Менаџери производа морају стално да буду у току са новим производима, уче о брзорастућим стартупима и неуспесима, да буду први који ће користити најсавременије технологије и слушати нове трендове. Без тога, неће бити могуће одржати креативну снагу и иновативни приступ.
Ресурси за периодично читање, слушање и гледање:
- Нови производи и интернет трендови за сваки дан: и
- Дневне техничке вести: , и .
- Пријави се на : Аутор Џејсон Калаканис повремено позива предузетнике да поделе своја искуства.
- Технолошки лидери и утицајни на Твиттеру: , , , , ,
О преводиоцу
Чланак је превео Алцоност.
Алконост је ангажован , на 70 језика. Изворни преводиоци, лингвистичко тестирање, клауд платформа са АПИ-јем, континуирана локализација, 24/7 пројектни менаџери, било који формат стринг ресурса.
Ми такође радимо — за сајтове који продају, слике, рекламе, образовне, тизере, објашњења, трејлере за Гоогле Плаи и Апп Сторе.
→
Извор: ввв.хабр.цом