Коме поверити пројектовање објеката техничке преопреме и реконструкције

Од десет пројеката на руском индустријском тржишту данас, само два су новоградња, а остали се односе на реконструкцију или модернизацију постојећих производних објеката.

За извођење било каквих пројектантских радова, наручилац бира извођача из редова компанија, које је прилично тешко линеарно упоредити због веома суптилних, али значајних разлика у структури и организацији интерних процеса. Две главне конкурентске снаге на руском тржишту дизајна су традиционалне пројектантске организације и инжењерске компаније које изводе пројектовање као самосталне радове или као део сложених пројеката, који такође укључују радове на изградњи, монтажи и пуштању у рад. Хајде да схватимо како су оба типа компанија структурисана.

Извор

Кључни учесници на тржишту

Нова изградња индустријских објеката је увек велика инвестиција и дуг период отплате. Стога је сваки власник увек заинтересован да обезбеди да радни век његовог објекта буде што је могуће дужи.

Међутим, током овог времена неизбежни су физичко пропадање конструкција, промене постојећих стандарда и, врло вероватно, потреба за повећањем производних капацитета и проширењем технолошких могућности предузећа.

Реконструкција, техничко опремање и модернизација могу продужити век производње и осигурати њену усклађеност са савременим идејама о ефикасности. Дизајн управо таквих пројеката је сада посебно тражен. Разлози су што захтевају знатно мање улагања од новоградње, а у нашој земљи постоји много индустријских објеката старијих од 20-30 година (многи су изграђени у совјетско време).

Због смањења броја пројеката великих размера, променио се састав учесника на тржишту услуга дизајна.

Економски није изводљиво да се пројектни институти ангажују на пројектима са малим обимом и, као последицом, ниским трошковима рада. Дакле, број пројектних „гиганата“ је опао: преостали су углавном одељењски институти великих компанија (АК Транснефт, Роснефт, Газпромнефт, РусХидро, итд.). Порастао је број малих и средњих дизајнерских организација са особљем дизајнера од 5 до 30 специјалиста.

Инжењерске компаније су релативно нови учесници на тржишту. Обично раде:

• студија изводљивости пројекта;
• планирање финансијских токова, обезбеђивање финансирања;
• комплетно управљање пројектом или његовим деловима;
• дизајн, моделирање, дизајн;
• рад са добављачима и извођачима;
• обезбеђивање пуштања у рад;
• обезбеђивање превоза;
• ревизија, лиценцирање итд.

Чини се да је избор између „оркестарске дружине“ и организације уске специјализације очигледан. Међутим, није све тако једноставно.

Извор

Процењујемо задатак - изаберите извођача

Проблеми који се решавају при реконструкцији и техничком преопремању, по правилу, не захтевају велики тим пројектаната, али су изузетно захтевни према извођачу, чија стручност мора бити „надпросечна“.

Сваки специјалиста тима у таквом пројекту мора да познаје методологију и да има значајно искуство у пројектовању, да разуме технологије уградње и изградње, да има широк поглед на опрему: да познаје произвођаче на тржишту и разуме карактеристике њихове опреме у смислу оперативног и функционална подобност за одређени објекат, трајност, одрживост и, што је најважније, цена.

Ако одлуке донете за постизање техничких показатеља и безбедности захтевају привлачење средстава која превазилазе буџетска очекивања или ограничења купаца, онда највероватније пројекат неће бити спроведен. Дакле, постоји велика вероватноћа да ће пројектантски рад који је платио наручилац бити бачен у смеће, а додељени задатак неће бити решен.

Ту у помоћ долазе такозвани пројекти „кључ у руке“, када један извођач изводи све послове, од студије изводљивости до пуштања у рад целог објекта. У овом случају, максимална цена радова се преговара пре израде пројектне и радне документације, јер је за техничку преопремање и реконструкцију објеката, уз правилан приступ, могуће израчунати трошкове изградње и експлоатације без израде радне документације. .

Класична методологија за пројектовање/извођење објекта, када постоји више извођача - за пројектовање, набавку опреме, монтажу, на тржишту опреме, материјала и начина изградње који се брзо мења, не дозвољава прецизну процену трошкова изградње без развоја радова. документацију.

Када је реч о пројектима реновирања и модернизације, класична метода пројектовања иде наопако: пројекти се изводе „концептуално“ без одговарајућег нивоа детаља, што доводи до повећаних ЦАПЕКС трошкова и распореда изградње.

ЕПЦ пројекти захтевају компактан тим пројектаната који су, поред основних дизајнерских вештина, у стању да спроведу истраживања постојећих инжењерских система, блиско сарађују са корисничким службама у фази прикупљања података, одобравања радне документације, надзора пројекта над имплементацијом), као и са добављачима основне и помоћне опреме, одељењима логистике, производно-техничким одељењима одељења монтаже.

Моје колеге и ја из компаније "Први инжењер„Покушали смо да упоредимо приступе пројектантских организација и инжењерских компанија. Резултати су у табели испод.

Организација пројекта	Инжењерска компанија
Формирање трошкова израде пројектне и радне документације
— Метода базичног индекса коришћењем збирки основних цена (БЦП). — Метода ресурса. Могућност коришћења методе базичног индекса је ограничена за решавање нетривијалних задатака који немају претходно завршене аналоге.	— Метода ресурса. Истовремено, инжењерска компанија у ЕПЦ пројектима има могућност да кроз интегрисани приступ одреди цену фазе пројектовања по трошку.
Избор опреме која се користи у пројекту
— Изведено на основу индикатора дизајна које су декларисали произвођачи. — Изводе га стручњаци који су упознати са карактеристикама опреме, али немају искуства у њеном инсталирању или раду.	— Изведено на основу индикатора дизајна које су декларисали произвођачи. Уз то: — избор опреме се врши на основу инспекције произвођача; истовремено, инжењерска компанија процењује производне могућности и искуство добављача и има уговоре о сарадњи са бројним произвођачима који пружају додатне „предности“; — чланови пројектног тима имају практично искуство у инсталацији/функционисању опреме, што им омогућава да дају стручну процену опреме; — избор опреме се врши узимајући у обзир стварне услове испоруке; — узимају се у обзир захтеви и ограничења везана за радове на инсталацији.
Формирање распореда изградње
На бази: — технолошки редослед рада; — нормирани интензитет рада врста послова утврђен према Збирци основних цена (ЗБК).	— На основу технолошког редоследа радова. — Време трајања фаза се одређује на основу израде радног пројекта од стране производно-техничког одељења. — Узима у обзир време могућег/планираног „гашења“ инсталације или производње. — Узима у обзир време испоруке потребних материјала на градилиште.
Могући низ задатака за решавање током реализације објекта
— Израда пројектне и радне документације. — Подршка при испитивању пројектне и радне документације. — Ауторски надзор у фази изградње.	— Студија изводљивости пројекта. — Извођење стручних прегледа постојећих инжењерских система. — Израда пројектне и радне документације. — Прибављање потребних техничких услова од спољних мрежних организација. — Рад са добављачима опреме. — Подршка при испитивању пројектне и радне документације. — Ауторски надзор у фази изградње. - Пуштање у рад. — Обезбеђивање превоза. Широк спектар инжењерских компанија омогућава купцу минимизирати трошкове одржавања интерног пројектног тима који координира и прати специјализоване извођаче у различитим фазама имплементације.

Позивам читаоце блога да у коментарима поделе своја искуства у раду са пројектантским организацијама и инжењерским компанијама у индустријским објектима и ураде кратку анкету.

Само регистровани корисници могу учествовати у анкети. Пријавите се, Добродошао си.

1. Процијените удио пројеката техничког преуређења и реконструкције у којима сте учествовали у односу на укупан број у посљедњих 5 година:

• да КСНУМКС%

• од 30 до 60%

• више од 60%

3 корисника гласало. 1 корисник је био уздржан.

2. Из ваше праксе, колико је просечно време предвиђено за израду радне документације у објектима за техничко преопремање?

• мање од 3 месеца

• од КСНУМКС до КСНУМКС месеци

• више од 6 месеца

3 корисника гласало. 1 корисник је био уздржан.

3. У којој фази пројекта техничке преуређења је донета коначна одлука о његовој реализацији:

• по завршетку фазе израде студије изводљивости

• у фази потписивања пројектног задатка за реализацију Радне документације

• након израде радне документације и предрачуна

• након идентификације добављача главне опреме, израде РД и предрачунске документације

2 корисника гласало. 1 корисник је био уздржан.

4. Колики је удео објеката за техничко преопремање реализованих по шеми ЕПЦ уговора у односу на укупан број:

• да КСНУМКС%

• КСНУМКС-КСНУМКС%

• више од 60%

2 корисника гласало. 1 корисник је био уздржан.

5. Да ли је било потребе да се у фази набавке опреме, изградње, монтаже, пуштања у рад ангажује извођач радне документације да изврши њене измене, договори одступања и изврши пројектантски надзор?

• да, приликом куповине опреме

• да у току грађевинских и пуштајућих радова

• да приликом куповине опреме, приликом извођења грађевинских, монтажних и пуштајућих радова

• не, није потребно

2 корисника гласало. 2 корисника су била уздржана.

Извор: ввв.хабр.цом