Руско тржиште цлоуд услуга у новчаном смислу једва чини један проценат укупних прихода у облаку у свету. Ипак, повремено се појављују међународни играчи који изјављују жељу да се такмиче за место на руском сунцу. Шта очекивати у 2019? Испод реза је мишљење Константина Анисимова, генералног директора .
У 2019. години, холандски Леасевеб је објавио жељу да обезбеди јавне и приватне услуге у облаку, наменске сервере, колокацију, мреже за испоруку садржаја (ЦДН) и безбедност информација у Русији. Ово је упркос присуству великих међународних играча овде (Алибаба, Хуавеи и ИБМ).
У 2018, руско тржиште услуга у облаку порасло је за 25% у односу на 2017. и достигло 68,4 милијарде рубаља. Обим тржишта ИааС („инфраструктура као услуга“), према различитим изворима, кретао се од 12 до 16 милијарди рубаља. У 2019. цифре би могле бити између 15 и 20 милијарди рубаља. Упркос чињеници да је обим глобалног ИааС тржишта у 2018. години био око 30 милијарди долара. Од тога, скоро половина прихода долази од Амазона. Још 25% заузимају највећи светски играчи (Гугл, Мајкрософт, ИБМ и Алибаба). Преостали удео долази од независних међународних играча.
Будућност почиње данас
Колико је перспективан правац облака у руским реалностима и како државни протекционизам може да му помогне или омета? На пример, могуће је обавезати државна предузећа да потпуно напусте увозна софтверска решења и опрему. С друге стране, оваква ограничења ће ометати конкуренцију и довести државна предузећа у очигледно неравноправне услове са комерцијалним структурама. Данас, посебно у финтецх-у, конкуренција се заснива на технологији. А ако, на пример, државне банке морају да бирају не најбоља технолошка решења, већ само она која имају руску регистрацију, било којој конкурентској пословној банци остаје само да пљесне рукама и гледа како се удео на тржишту неким чудом осваја сама.
По курсу Руско тржиште услуга у облаку ће расти у просеку 23% годишње у наредним годинама и може достићи 2022 милијарди рубаља до краја 155. Штавише, не само да увозимо, већ и извозимо услуге у облаку. Учешће страних купаца у приходима домаћих цлоуд провајдера је 5,1%, или 2,4 милијарде рубаља, у СааС сегменту. Приходи у сегменту Инфраструктура као услуга (ИааС, сервери, складиште података, мреже, оперативни системи у облаку, које клијенти користе за имплементацију и покретање сопствених софтверских решења) од страних клијената прошле године су износили 2,2%, или 380 милиона РУБ .
У ствари, имамо два различита концепта за развој руског тржишта услуга у облаку. С једне стране, изолационизам и курс ка потпуној увозној супституцији екстерних услуга, а са друге, отворено тржиште и амбиције за освајањем света. Која стратегија има највеће изгледе у Русији? Не желим да мислим да је то само прва.
Који су аргументи присталица густих „дигиталних ограда“? Национална безбедност, заштита домаћег тржишта од међународне експанзије и подршка кључним локалним играчима. Свако може да види пример Кине са Алибаба Цлоуд-ом. Држава улаже много напора да домаћи момци остану без конкуренције у својој земљи.
Међутим, кинеске компаније нису ограничене само на домаће амбиције, а њихово искуство показује да је то најоптималнија стратегија. Данас је облак Алибаба већ трећи у свету. Штавише, Кинези су пуни амбиција да са свог пиједестала скину Амазон и Мајкрософт. У ствари, видимо појаву „великог облака три“.
Русија у облацима
Какве шансе има Русија да се озбиљно и трајно појави на глобалној мапи облака? У земљи постоји много талентованих програмера и компанија које могу понудити конкурентан производ. Нови играчи са озбиљним амбицијама, као што су Ростелеком, Иандек и Маил.ру, са пристојним технолошким потенцијалом, недавно су се укључили у трку у облаку. Штавише, очекујем праву битку, наравно, не између облака као таквих, већ између екосистема. И овде ће до изражаја доћи не толико основне ИааС услуге, већ нове генерације услуга у облаку – микросервис, рубно рачунарство и без сервера. На крају крајева, основна ИааС услуга је већ постала готово „роба“ и само бројне додатне услуге у облаку ће вам омогућити да чврсто повежете корисника са њом. А поље ове будуће битке је интернет ствари, паметни градови и паметни, ау блиској будућности и аутомобили без возача.
Које конкурентске предности могу да понуде руске компаније и да ли имају перспективу? С обзиром да је руско тржиште једно од ретких у свету које није поклекнуло под притиском Гугла и Амазона, онда верујем да шансе постоје. Наше образовање можда има један од најбољих односа цена/квалитет на свету, блискост западној култури, нагомилано искуство у пословању, укључујући и међународно (уосталом, пре 30 година у принципу није било таквог искуства), и стечено искуство у креирање ИТ производа светске класе (АмоЦРМ, Битрик24, Вееам, Ацронис, Додо, Тинкофф, Цогнитиве – има их доста) – све су то предности које нам могу помоћи у глобалној конкуренцији. А недавни споразум Иандек-а и Хиундаи Моторса о сарадњи у области беспилотних возила само доприноси уверењу да руске компаније могу и треба да се боре за значајан део глобалног колача од облака.
Ситуација са „слетањем“ глобалних ИТ услуга у складу са захтевима националног законодавства такође игра на руку руским компанијама. Националне владе уопште нису задовољне доминацијом америчких служби на својим територијама, а прошлогодишња рекордна казна од 5 милијарди долара против Гугла у Европи је јасан доказ за то. Европски ГДПР или руски „Закон о чувању личних података“, на пример, сада имају прилично јасне захтеве у погледу места на коме се чувају подаци корисника. То значи да ће локалне услуге имати одређене преференције, па ће чак и релативно мали играчи моћи да се такмиче са глобалним компанијама захваљујући својој флексибилности, способности партнерства, прилагодљивости и брзини. Главна ствар је да себи поставите такве циљеве, да имате амбиције не само да се бескрајно „браните“ од глобалне конкуренције, већ и да сами активно учествујете у њој.
Шта ја лично очекујем од тржишта услуга у облаку у Русији и Европи у 2019. години?
Најосновније и примарно је да ћемо наставити да консолидујемо тржиште. И из ове чињенице, у ствари, произилазе два тренда.
Први је технолошки. Консолидација ће омогућити водећим играчима да се више фокусирају на развој и имплементацију нових технологија у облацима. Конкретно, моја компанија је укључена у развој рачунарских технологија без сервера и знам да ћемо у 2019. години видети доста таквих пројеката на различитим тржиштима. Монопол велике тројке Амазона, Гугла и Мајкрософта у пружању рачунарских услуга без сервера почеће да се урушава, а надам се да ће у томе учествовати и руски играчи.
Друго, и можда још важније, консолидација поставља очигледан јасан курс према клијенту, јер тржишни лидери то раде веома добро и, ако желите да останете на тржишту, морате да се придржавате његових трендова. Савременом клијенту су потребни не само технолошки напредни сервиси у облаку, већ и квалитет пружања ових истих услуга. Дакле, пројекти који су у стању да пронађу равнотежу између своје профитабилности и најдубљих интереса купаца имају све шансе да постану успешни. Персонализација, практичност и једноставност производа све више играју кључну улогу. Корисници облака желе да схвате какав ефекат услуга има на њихово пословање, зашто би то требало да ураде и како да потроше што мање времена и новца на то. „Двориште“ вашег производа може бити бескрајно сложено и технички напредно, али употреба треба да буде што једноставнија и беспрекорна. Штавише, овај тренд се чак шири и на „тешке“ корпоративне услуге, где ВМВаре и други традиционални момци дуго владају. Сада ће очигледно морати да направе места. И ово је добро за индустрију и, што је најважније, за купце.
Извор: ввв.хабр.цом