Предности учешћа на хакатону су једна од оних тема о којима ће се увек разговарати. Свака страна има своје аргументе. Сарадња, хипе, тимски дух – кажу неки. "И шта?" – невесело и економично одговарају други.
Учешће на хакатонима по својој цикличној структури веома подсећа на једнократна познанства на Тиндеру: људи се упознају, проналазе заједничка интересовања, послују, можда фотографишу за успомену и природно се разиђу, поново покрећући активну трагање за свежим сензацијама и знањем. Тих истих 48 сати остају живописни тренутак у сећању – и само повремено састанци на хакатонима (и на састанцима) прерасту у озбиљне пројекте. Утолико је интересантније изблиза погледати приче о стартаповима који су израсли не унутар зидова МИТ кампуса или током дуготрајног размишљања Гугл тимова, већ из спонтаног дружења неколико младих људи на следећем хакатону.
Повратне информације су наше све
Један од разлога зашто су Марцус Тан, Луцас Нгу и Кек Ксиу Риу одлучили да учествују у сингапурској верзији Стартуп Веекенд-а 2012. био је тај што је догађај одржан у зидовима њиховог матичног Националног универзитета у Сингапуру. За сваког од њих ово је био први хакатон и наведени циљ учешћа је био обичан – „направити кул пројекат који ће помоћи у решавању важног проблема“. Резултат 54 сата напорног рада, очајних свађа и испрекиданог сна била је безусловна победа прототипа апликације СнапСелл - мобилне варијације на тему пијаца, познатих у наше време, где корисници продају и купују разне ствари једна од друге.
Међутим, типична прича о победи на хакатону је еволуирала. „Преко наше одредишне странице примили смо неколико стотина писама, чак смо добили и твитове са питањем да ли је сада могуће преузети апликацију. То нам је дало самопоуздање да наставимо даље: да окупимо тим и напустимо посао“, присећа се Кек Ксиу Рју. Два месеца касније, млади су истовремено писали оставке и почели да претварају успешну идеју у радну апликацију за иОС.
Прошло би пуне две године пре него што је компанија, која је променила име у Цароуселл, прикупила 800 долара у првој рунди. До средине 2018. године, када су оснивачи прославили шесту годишњицу покретања пројекта, а укупан износ трансакција извршених преко Цароуселл-а био је више од 5 милијарди долара, скоро сваки становник Сингапура, Малезије и Тајланда већ је знао за њихову примену. Универзална слава и рекордни промет помогли су привлачењу великих инвестиција - азијски и амерички инвеститори су уложили преко 126 милиона долара у компанију.
Неопходни људи
Вероватно је да Талис Гомез није знао ништа о Уберу када је присуствовао хакатону у Рио де Жанеиру 2011. Према Гомезовим речима, развијао је идеју за апликацију за праћење аутобуса. Све се променило након што је морао да проведе пола сата на аутобуској станици по киши чекајући такси. Апликација Еаси Таки, помоћу које се могло наручити и пратити локацију додељеног таксија, лако је победила на хакатону Стартуп Веекенд. Догађај са највећом концентрацијом младих и активних момака из целе Јужне Америке дао је Гомезу оно главно - сврсисходне, страствене партнере са којима је могао да пролази кроз ватру, воду и бакарне цеви наредних тонова, тражећи улагања и напоран рад на апликација.
Сада је Еаси Таки један од највећих светских сервиса за превоз, који ради у 30 земаља и редовно апсорбује мање срећне конкуренте на тржиштима шпанског говорног подручја. Тако је почетком 2019. године дошло до договора о преузимању шпанске компаније Цабифи, најпознатијег сервиса сличног Уберу у Шпанији. Можда би требало да почну са проналажењем тима за хакатон?
Учините све да вас примете
Слична прича десила се и са Афтерсхип, једним од најпознатијих сервиса за праћење пакета, који има обожаватеље у Русији. Ендрју Чен и Теди Чен састали су се под кровом хонгконшке бине Стартуп викенда. Непосредно након победе, будуће познате личности онлајн малопродаје сву своју енергију и новчану награду коју су добиле уложиле су у изборну кампању – да би освојиле срца пословних анђела, морале су да победе на глобалној сцени СВ2011. Видео од 90 секунди о пројекту, који захтевају правила конкурса, није блистао квалитетом – партнери су га направили за неколико сати користећи услуге за анимацију слајдова и интеграцију енглеске гласовне глуме (обојица су говорила веома просечан енглески).
„Наша прича је постала вирална - и то је главни разлог зашто смо победили на глобалној турнеји. Постигли смо да 7 публикација пише о нама и у сваком чланку постоји линк за гласање за нас. Једна цоол публикација нас је назвала „три идиота“ и након тога је цео Хонг Конг знао за нас. За нас је гласало око 5000 људи – не тако велики број. Победа [на светској сцени] била је изненађење за нас, али смо били само срећни“, написао је Ендру касније на корпоративном блогу.
Често је најтежи задатак за уметника, писца или редитеља да трансформише згужване мисли у разумљив текст, скицу или готов сценарио. Хакатони су само о овоме. Они пружају окружење у којем можете претворити апстрактну идеју у линије кода, дизајн страница апликације и прототип пластике у рекордном времену. А онда - добијете повратну информацију и одлучите да ли треба нешто даље да се ради по том питању. Постоји бар једна заједничка карактеристика за све стартапове рођене из пепела, празних шољица за кафу и коре од банане преосталих са још једног хакатона – идеја и њена почетна имплементација су били превише добри да би се „све то тако бацило“.
Многи потенцијални стартапи воле да понављају да је у верзији Универзума где постоје Аппле, Фацебоок, Убер и Амазон тешко смислити нешто суштински ново и заиста великих размера. У међувремену, пракса светских хакатона и стартап изазова показује да шансе да се остави траг у вечности, или бар добро зарадите на кул идеји, и даље постоје. Наравно, сама одлучност очигледно није довољна. Потребна нам је „критична маса“, та минимална концентрација талентованих људи у којој долази до „судара“ тражених карактера и компетенција.
Хакатон „Дигитални продор“ са платформе „Русија – земља могућности“ је исти догађај, чији је обим довољан да обезбеди „хранљиви медијум“ за стартапове светске класе. Процените сами: 40 градова регионалне етапе, наградни фонд од 10 милиона рубаља и фонд грантова од 200 милиона рубаља. Можда сте ИТ стручњак, дизајнер или менаџер чији ће пројекат отелотворити овај дигитални продор. Док не покушаш, нећеш знати. Не плашите се својих идеја, слободно регрутујте тим и промените свет!
Извор: ввв.хабр.цом