Ово допуњује тему „Златног пресека“ у економији – шта је то?“, покренута у . Хајде да приступимо проблему преференцијалне расподеле ресурса из угла који још увек није дотакнут.
Узмимо најједноставнији модел генерисања догађаја: бацање новчића и вероватноћа добијања главе или репа. Претпоставља се да:
Подједнако је вероватно да добијете „главе“ или „репове“ на сваком појединачном бацању – 50 до 50%
Са великом серијом бацања, број капи на свакој страни новчића приближава се броју капи на другој страни.
То значи да, бележењем резултата претходних глава и фокусирањем на биланс серије, можемо очекивати губитак глава (и неопадање репова) као следећег елемента серије са већом или мањом вероватноћом, у зависности од резултата претходних губитака. Што је у складу са искуством свих који су водили овакву серију.
Као што показује статистика (да бисте избегли понављање, погледајте примере графикона у ), у разним економским системима – као у експериментима са новчићем – уочава се одређена правилно-вероватна расподела трошкова. И изузетно је интересантно представити ову емпиријску расподелу трошкова као Лоренц дијаграм (погледајте илустрацију испод у „Расходи компаније“). Уз неке мање грешке у својој апроксимацији, ова крива се претвара у кружни лук (доња десна четвртина). Опсежна статистичка анализа дистрибуције ресурса указује на високу репродуктивност лука круга у различитим областима привреде (опет, погледајте претходну публикацију) А степен близине постојеће дистрибуције трошкова овој референци нам омогућава да судити о „здрављу“ економског система који се разматра. „Здравље“ се овде односи на опстанак система и његову способност да се развија.
Размотримо два сегмента привредне активности која су у основи слична, али сваки има одређене специфичности.
Трошкови компаније
Руски програм Леонарус в.1.02 имплементира горе наведени приступ (види. ) оцењује потрошњу са становишта одрживости развоја привредног субјекта као интегралног система. То чини проценом расподеле трошкова и обезбеђује најбољу употребу расположивих ресурса, упозоравајући на оштра одступања од оптимума система.
Потрошња која одговара овом обрасцу обезбеђује максималну слободу постојећег система и његову максималну преживљавање.
Програм је прилично приступачан кориснику који познаје Екцел и који има искуства у планирању и пословним активностима. Програм вам омогућава да процените економско стање предузећа и извршите прилагођавања планираног буџета на основу тренутне ситуације.
Актуелност процене тренутног економског стања данас је све већа, јер је стечај правних лица све чешћи.
У 2017. години више од 9 хиљада предузетника је престало да постоји. Статистике о стечају малих предузећа показују да је око 30% затворено због неуспеха.
Статистика стечаја предузећа је такође порасла у 2017. У Русији је банкротирало више од 13,5 хиљада компанија. Повећање је износило 7,7%. У првом кварталу 2018. несолвентним је проглашено 3,17 хиљада предузећа. Повећање је износило 5%.
Програм Леонарус в.1.02 је добар јер вам омогућава да прилагодите очекиване трошкове, оправдавајући смањење/повећање трошкова у зависности од жељеног резултата: постизање планиране профитабилности. Највећу профитабилност имају предузећа која су по структури трошкова блиска преферираном Лоренц дијаграму са експонентом два (Буева, Т. М. (2002). Примена модификованих Лоренцових кривуља у проблемима алокације фондова).
Као споредна напомена: програм за њене парцеле могао би бити веома користан не само за предузећа, већ и за домаћинства. На пример, када се кућа снабдева храном, купује се неколико специјалних делиција, скупља се у малим количинама једноставнија храна за кување, житарице, зачини, ситна кућна хемија... Резултат је слика која ће се врло вероватно појавити у већини случајева. .
А ако је ваша потрошња описана жељеним Лоренц дијаграмом, онда је живот вашег дома финансијски сигуран. Сви трошкови који се уклапају у овај графикон – без обзира колико екстравагантни били – неће вам уништити буџет.
Програм би могао помоћи чак и искусној домаћици ако треба да направи драстичне резове буџета. А у нормалном режиму потребно је проверити већ планиране трошкове. Ово је осигурање које вам омогућава да избегнете грубе грешке и случајне пропусте пажње приликом расподеле новца.
У исто време, авај, морамо признати да је у садашњем облику програм макета и да је практично недоступан неискусним корисницима. Користан алат за кућну употребу још није прилагођен... Сваки савет и сугестија за „слетање“ Леонарус в.1.02 су добродошли.
Анализа инвестиционих пројеката
Ово је случај стручне процене, када се не ради о промени трошкова, већ о разјашњавању ризика пројекта. Ово се ради када се, поред већ коришћених метода за процену предложене инвестиције, анализира структура трошкова ради близине референтном Лоренц дијаграму.
Доступно искуство је недовољно за доношење коначних закључака о овом питању. Међутим, на основу теоријских премиса и искуства сајта , можемо претпоставити да што је веће одступање трошкова пројекта од референтног лука улево, већа је опасност од непредвиђених дешавања услед неке почетне „лабавости“ планова. И што је веће одступање удесно, већа је вероватноћа да ће планер/менаџер пројекта бити превише регулисан и да пројекат нема довољан капацитет прилагођавања да одговори на изазове са којима ће се суочити.
Ове претпоставке се рафинишу разматрањем просечних трошкова пројекта коришћењем једначина квантне механике. Али чак и без додатних прорачуна, одступања од референтног графикона могу утицати на информисану одлуку о улагању. Или ће пројекат бити одбијен због повећаног ризика, или структура посла мора узети у обзир повећани ризик пројекта.
У закључку
Најједноставнији економски систем је заправо систем са великом неизвесношћу због разноврсности његових компоненти и променљивих односа међу њима. Структура предложене или текуће потрошње није једина критична компонента система. Међутим, то је један од оних које менаџери могу прилагодити. И поред свих разлика у условима у којима се одвија привредна активност, можемо претпоставити да је оптимална (са становишта опстанка и развоја привредног субјекта) расподела ресурса описана референтним Лоренц дијаграмом. У економији се може назвати „златним пресеком“ и може бити изузетно корисно у економском планирању и анализи.
„Увек сам сматрао да су планови бескорисни када се припремамо за битку, али планирање је непроцењиво.
Д. Ајзенхауер, командант савезничких снага у Европи (1944-1945)
Да бисте употпунили слику:
Списак референци које цитирају аутори хттп://ввв.леонарус.руАнтониоу, И., Иванов, В.В., Королев, И.Л., Крианев, А.В., Матокхин, В.В., & Суцханецкиа, З. (2002). Анализа расподеле ресурса у економији на основу ентропије. Пхисица А, 304, 525-534.
Харитонов, В. В., Крианев, А. В., & Матокхин, В. В. (2008). Прилагодљиви потенцијал економских система. Међународни часопис за нуклеарно управљање, економију и екологију, 2, 131-145.
Лоренц, М.О. (јун 1905). Методе мерења концентрације богатства. Публикације Америчког статистичког удружења, 9(70), стр. 209-219.
Минтзберг, Х. (1973). Природа менаџерског рада. Њујорк: Харпер&Ров.
Пригогин, И. Р. (1962). Неравнотежна статистичка механика. Њујорк–Лондон: Интерсциенце Публисхерс одељење Јохн Вилеи & Сонс.
Расцхе, Р. Х., Гаффнеи, Ј., Коо, А. И., & Обст, Н. (1980). Функционални облици за процену Лоренцове криве. Ецонометрица, 48, 1061–1062.
Роббинс, Л. (1969 [1935]). Есеј о природи и значају економске науке (2. издање). Лондон: Мацмиллан.
Халле, М. (1995). Економија као наука. (И.А. превод са француског Егоров, превод) М: РСУХ.
Аллаис, М. (1998). Теорема еквиваленције.
Буева, Т.М. (2002). Примена модификованих Лоренцових кривих у проблемима расподеле средстава. Иосхкар-Ола.
Дорошенко, М.Е. (2000). Анализа неравнотежних стања и процеса у макроекономским моделима. М: Економски факултет Московског државног универзитета, ТЕИС.
Котлар, Ф. (1989). Основе маркетинга. (/. стр. енглески, превод) Москва: Прогрес.
Крианев, А. В., Матокхин, В. В., & Климанов, С. Г. (1998). Статистичке функције расподеле ресурса у привреди. М: Препринт МЕПхИ.
Пригогин, И. Р. (1964). Неравнотежна статистичка механика. (П.с. енглески, превод) Москва: Мир.
Суворов, А.В. (2014). Наука о победи. (М. Терешина, ур.) М: Ексмо.
Хелферт, Е. (1996). Техника финансијске анализе/Прев. из енглеског (Л.П. Беликх, превод) М: Ревизија, ЈЕДИНСТВО.
Извор: ввв.хабр.цом