Често ме на послу критикују због једног чудног квалитета – понекад предуго проведем задатак, било менаџерски или програмски, који се чини нерешивим. Чини се да је крајње време да одустанем и пређем на нешто друго, али ја настављам да чачкам и чачкам. Испоставља се да све није тако једноставно.
Овде сам прочитао дивну књигу која је све поново објаснила. Волим ово - понашаш се на одређени начин, ради, а онда бам, и нађеш научно објашњење.
Укратко, испоставило се да на свету постоји веома корисна вештина - решавање нерешивих проблема. Тада ко зна како да то реши, да ли је то у принципу могуће. Сви су већ одавно одустали, проблем су прогласили нерешивим, а ви чачкате док не станете.
Недавно сам писао о радозналом уму, као једном од кључних, по мом мишљењу, особина програмера. Дакле, то је то. Не одустајте, тражите, испробајте опције, приступите из различитих углова док се задатак коначно не поквари.
Сличан квалитет је, чини ми се, кључан за менаџера. Још важније него за програмера.
Постоји задатак - на пример, да се удвоструче индикатори ефикасности. Већина менаџера чак ни не покушава да реши овај проблем. Уместо решења траже разлоге зашто се овај задатак уопште не исплати. Изговори звуче убедљиво - можда зато што виши менаџер, искрено говорећи, такође нерадо решава овај проблем.
Дакле, то је оно што је књига објаснила. Испоставља се да решавање нерешивих проблема развија вештину решавања решивих проблема. Што се више и дуже петљате по нерешивим, то боље решавате једноставније проблеме.
Да, иначе, књига се зове „Снага воље“, аутор је Рој Баумеистер.
Од детињства ме занима оваква срања, из врло прозаичног разлога. Деведесетих сам живео на селу, нисам имао свој компјутер, ишао сам код пријатеља да се играм. И, из неког разлога, заиста сам волео задатке. Спаце Куест, Ларри и Неверхоод су били доступни. Али није било интернета.
Потраге из тог времена нису пар са данашњим. Објекти на екрану нису били истакнути, било је пет курсора – тј. На сваку ставку се може деловати на пет различитих начина, а резултат ће бити другачији. Пошто објекти нису истакнути, тражење пиксела (када померате курсор преко целог екрана и чекате да се нешто истакне) је немогуће.
Укратко, седео сам до краја док ме нису послали кући. Али завршио сам све задатке. Тада сам се заљубио у нерешиве проблеме.
Онда сам ову праксу пренео на програмирање. Раније је ово био прави проблем, када је плата зависила од брзине решавања проблема - али ја то не могу да урадим, морам да дођем до дна, разумем зашто не ради и постигнем жељени резултат .
Биљка је спасила дан - тамо, генерално, није важно колико дуго седите са задатком. Поготово када сте једини програмер у предузећу, а нема шефа да вас подсећа на рокове.
А сада се све променило. И, искрено, не разумем оне који се заустављају на 1-2 итерације. Стижу до прве тешкоће и одустају. Они чак и не покушавају друге опције. Само седну и то је то.
Делимично, слику квари Интернет. Кад год не успеју, трче у Гугл. У нашим временима или сами то схватите или не. Па, највише, питајте некога. Међутим, у селу није било ко да пита - опет, јер је круг комуникације ограничен због интернета.
У данашње време у мом раду много помаже способност решавања нерешивог. У ствари, опција да одустанете и не учините то није ни у глави. Овде, чини ми се, постоји суштинска ствар.
Навика решавања нерешивог тера вас да тражите решење, а одсуство ове навике вас тера да тражите изговоре. Па, или позовите своју мајку у било којој нејасној ситуацији.
То је сада посебно видљиво у раду са кадровима. Обично постоје услови које нови запослени испуњава или не. Па, или постоји програм обуке, према чијим резултатима се особа или уклапа или не.
није ме брига. Желим да од било кога направим програмера. Проста провера усаглашености је превише лака. Ово је решив проблем. Чак и секретар може то да уради. Али прављење Пинокија од балвана - да. То је изазов. Овде морате размишљати, тражити, покушавати, правити грешке, али наставити.
Дакле, искрено препоручујем решавање нерешивих проблема.
Извор: ввв.хабр.цом