(29-30 Séptémber sareng 6-7 Oktober) bakal dilaksanakeun online dina format anu diropéa. Pandemik parantos nyepetkeun waktos parobihan sareng ngajelaskeun yén pangusaha anu tiasa gancang ngarobih produkna pikeun damel online langkung saé pangusaha "tradisional". Ku alatan éta, dina 29-30 Séptémber sareng 6-7 Oktober, urang bakal ningali DevOps tina tilu sisi: bisnis, infrastruktur sareng jasa.
Hayu urang ogé ngobrol ngeunaan kumaha ngalibetkeun sakabéh pausahaan dina transformasi DevOps, sarta kumaha unggal anggota tim (kaasup pangurus sistem, pamekar, testers, spesialis kaamanan sarta kalungguhan tim) mangaruhan kaayaan bisnis jeung produktivitas na. Nalika lalulintas mana ka aplikasi stabil, tumuwuh bisnis jeung nyieun duit. Sareng waktos, sumber daya, pamekar anu percaya diri sareng fokus muncul pikeun nyiptakeun fitur anyar, ékspérimén sareng ngawasaan téknologi anyar. Bakal aya ngan sababaraha presentasi tradisional dina konférénsi éta. Kami bakal langkung nengetan prakték dina format anu béda: bengkel, rapat sareng méja buleud. . .
Tujuan umum rapat urang di DevOps Live bakal ngajawab dua patarosan ngeunaan nyimpen bisnis:
-
Kumaha anjeun tiasa nganggo DevOps dina pangiriman parangkat lunak pikeun ningkatkeun produktivitas sareng efektivitas sadaya perusahaan anjeun?
-
Kumaha pamilik bisnis sareng produk tiasa nyandak kauntungan tina ngadesain ulang prosés produksi DevOps na?
Dina 29 sareng 30 Séptémber, saha waé bakal tiasa ngiringan dina lagu terbuka. Pikeun ieu perlu .
Dua dinten kabuka dimungkinkeun berkat mitra umum konperénsi - "".
"Sportmaster Lab" mangrupikeun departemén IT ageung tina Sportmaster. Langkung ti 1000 spesialis ngajaga pungsionalitas situs wéb perusahaan, ngapdet aplikasi, nambihan fitur-fitur énggal sareng énggal, sareng dina waktos anu sami ngobrol sacara terbuka ngeunaan padamelan na.
Tapi pikeun immersion pinuh dina topik DevOps, kami nyarankeun purchasing aksés pinuh. Aksés pinuh hartina 4 poé konferensi, partisipasi dina sagala workshop jeung diskusi, PR antara poé kadua jeung katilu konferensi, kasempetan pikeun ngatur meetup sorangan ngobrol ngeunaan masalah nyeri atanapi ngajawab masalah gawé.
Buka speaker lagu Aranjeunna bakal nyarioskeun ka anjeun dimana arah DevOps sareng naon anu ditunggu di hareup. Hayu urang terang naon sareng kumaha diajar supados janten "praktisi kuat" tina pendekatan DevOps. Kami pasti bakal ngobrol ngeunaan kaamanan IT, sareng kami bakal ngasah kaahlian praktis dina bengkel.
DevOps - kumaha gerakan dimimitian sareng naon anu kudu dilakukeun ayeuna
Nalika anjeun ngamimitian gerakan anyar, anjeun gaduh ide kasar ngeunaan naon hasilna ahirna. Tapi pas jalma-jalma anu siga anu ngagabung sareng anjeun, aranjeunna tiasa, sahenteuna sakedik, mindahkeun sudut pandang, tujuan atanapi ide éta. Tangtosna, langkung seueur jalma anu kalibet dina gerakan énggal, langkung kuat. Tapi sok aya bahaya yén iraha wae gerakan tiasa nyandak péngkolan anu teu kaduga sareng seukeut, sareng ayeuna - tujuanana parantos dihontal, tapi ieu kumaha anjeun ngabayangkeun sadayana?
Kris Buytaert (Inuits), salaku salah sahiji initiators gerakan DevOps, bakal babagi observasi 10 taun na dina laporan ""Kumaha DevOps parantos ngembangkeun di dunya salami sababaraha taun ieu. Chris bakal ngabejaan ka maneh naon gerakan ieu geus datang ka sanggeus 10 taun parobahan pengkuh dina budaya programming, infrastruktur pangajaran salaku kode, ngawaskeun pangajaran sarta metrics. Panginten urang bakal sedih langkung ti sakali ngadangukeun Chris.
Duanana komunitas sareng konsép DevOps pasti parantos mekar, tapi dina arah anu leres? DevOps asalna katimu pikeun sasak celah antara pamekar jeung operasi. Janten babarengan aranjeunna tiasa suksés ngembangkeun proyék - skala, ngajadikeun otomatis sareng ngatur infrastruktur ageung. Tapi salami sababaraha taun, kecap DevOps, numutkeun Chris, parantos kaleungitan harti aslina. Chris nyarios sareng nyerat sacara éksténsif ngeunaan topik ieu sareng yakin yén DevOps kedah dibawa deui kana harti aslina salami 10 taun ka hareup. Upami, tangtosna, ieu masih mungkin ...
Visi rékayasa sareng kabutuhan bisnis. Kumaha cara nyarios hiji basa?
Bareng jeung Evgeniy Potapov (ITSumma) Hayu urang nyandak perjalanan saeutik deui dina waktu jeung meureun malah apal ngeunaan floppy disk pikeun pangiriman software. Teras we bakal uih deui sareng nyobian ngartos naha usaha ayeuna langkung milih ngagunakeun DevOps salaku padika nyiptakeun produk parangkat lunak. Kalayan Evgeniy, urang bakal ngabahas naha usaha ngantunkeun Agile anu nembe modéren, sareng kumaha kamungkinan nyampur Agile sareng DevOps. Tujuan tina wisata ieu pikeun ngajelaskeun ka insinyur bédana antara kabutuhan bisnis sareng naon anu dianggap penting. Dina laporan ""Evgeniy bakal nyabak kana sagala masalah ieu.
Kumaha urang diajar kaayaan DevOps di Rusia
Salila 10 taun, gerakan DevOps global parantos diawaskeun ku perusahaan sapertos DORA, Wayang, sareng Institut DevOps, anu ngalaksanakeun survey sareng panilitian ka arah mana sadayana nuju. Hanjakalna, laporan ieu henteu masihan inpormasi ngeunaan kumaha DevOps robih di Rusia. Pikeun ningali sareng ngitung évolusi Rusia tina DevOps, perusahaan Ontiko sareng perusahaan Express 42 dina bulan Agustus taun ieu ditaliti ngeunaan 1000 spesialis anu nganggap dirina aya dina industri DevOps. Ayeuna urang gaduh gambaran anu langkung jelas ngeunaan pamekaran DevOps di Rusia.
Panitia sareng pamilon aktip dina pangajaran Igor Kurochkin jeung Vitaly Khabarov ti perusahaan Express 42 dina laporan "» Aranjeunna bakal ngobrol ngeunaan hasil ulikan, sarta ngabandingkeun éta kalayan data diala saméméhna tur némbongkeun hipotesis mana anu dikonfirmasi na kumaha urang ayeuna bisa hirup kalawan eta. Igor sareng Vitaly DevOps pendekatan, damel di Express 42, parantos ngabantosan perusahaan ngalaksanakeun prakték DevOps pangsaéna salami sababaraha taun. Diantara proyék klien nu guys nyandak bagian - Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Urang sadayana bakal resep ngadangu ngeunaan hasil panalungtikan ti praktisi DevOps.
Naha mungkin pikeun perjanjian sareng spesialis kaamanan di DevOps?
Spesialis DevOps anu mumpuni pisan dipikanyaho tiasa ngahontal kasapukan sanajan kuya, ngartos sareng nganggap kapentinganana. Integrasi sareng kaamanan henteu langkung rumit, sabab kaamanan inpormasi mangrupikeun kasaimbangan (urang ngeunaan ieu) antara sakabéh prosés. Upami anjeun kaleuleuwihan, kaamanan inpormasi bakal janten waluh, rem sareng iritasi. Upami anjeun henteu cekap, usaha anjeun tiasa gagal. Lev Paley dina laporan"» bakal ngabahas masalah anu sénsitip ieu, boh tina kaamanan inpormasi sareng sudut pandang fungsional.
Lev ngabogaan diploma ti Moscow State University Téknis. Bauman ngeunaan palatihan balik dina widang "kaamanan Inpormasi sistem otomatis" sareng langkung ti 10 taun pangalaman dina IT sareng kaamanan inpormasi. Utamana kalibet dina proyék pikeun palaksanaan sistem kaamanan informasi terpusat kompléks. Salaku ahli, Leo bakal babagi sareng anjeun pangaweruh dasar sarta parabot patali cybersecurity. Saatos laporan, anjeun bakal ngartos kumaha cybersecurity kedah berkembang di perusahaan anjeun.
Naha anjeun peryogi pangalaman kuring? Abdi gaduh!
Kami ngayakeun konperénsi pikeun tukeur pangalaman dina sakumna komunitas IT. Kami hoyong kasus suksés praktis pikeun ngabantosan anjeun dina padamelan anjeun supados anjeun henteu miceunan waktos (sareng artos perusahaan) dina sapédah sanés. Tapi lamun babagi pangaweruh eureun sanggeus konferensi, éta saeutik gunana. Anjeun ngalakukeun pagawéan ganda upami anjeun henteu tukeur pangalaman dina perusahaan: dokumén, kode, bahkan prosés bisnis diduplikasi. Tangtu, Anjeun bisa jadi teu boga cukup waktu pikeun ngobrol ngeunaan pamanggihan Anjeun atawa komo pangalaman jeung prakték nulis artikel. Di sisi séjén, sanajan geus dimimitian babagi, Anjeun bisa sapatemon kurangna rojongan komo manggihan sababaraha watesan teknis - kumaha, dimana, jeung naon pitulung pikeun nyebarkeun pangaweruh mangpaat?
Igor Tsupko, diréktur kanyahoan di Flaunt, dina laporan "» bakal ngabejaan ka maneh kumaha ngamajukeun manajemén pangaweruh di devops. Anjeunna leres-leres hoyong para ahli ngeureunkeun cicingeun sareng ngamimitian ngabagi pangaweruh, tapi dina waktos anu sami henteu ngawalon patarosan anu sami. Igor terang rusiah anu bakal ngabantosan anjeun ngaluncurkeun babagi pangaweruh di perusahaan anjeun sareng nunjukkeun ka anjeun naon masalah babagi pangaweruh. Anjeun bakal nampi alat ngeunaan cara ngatur éta, naon anu bakal dipasang, sareng kumaha cara ngajagaana. Igor ogé bakal ngalaksanakeun bengkel dimana pamilon bakal ngarumuskeun rencana aktivasina pangaweruh pribadi pikeun tim atanapi perusahaan. Hayu urang nyieun magic!
Jangjang, suku, pangpangna... otak!
Teu cukup pikeun ngamimitian prosés pertukaran pangaweruh; ogé perlu didukung nepi ka asup kana kahirupan urang jero tur lila. Otak urang plastik pisan, sareng gumantung kana naon anu urang laksanakeun unggal dinten, naon anu urang pilih sareng dimana urang ngalih. Otak bakal ngawangun jaringan saraf dumasar kana tindakan urang, sanés pikiran. Tapi aya ogé kaayaan di dieu - lamun ngalakukeun eta ngaliwatan kakuatan, maksa diri jeung ngéléhkeun willpower anjeun kalawan iteuk, lajeng ieu jalan langsung ka burnout dina tingkat emosi jeung biokimia. Prosés nyiptakeun kabiasaan sareng ngenalkeun anu énggal penting dina dirina sorangan. AND Max Kotkov, anu boga 19 taun pangalaman dina ngatur dirina, kaayaan jeung komunikasi na, boga pamadegan yén otak, sanajan plastik, leuwih hadé dimekarkeun ngaliwatan kagiatan nu mawa pelesir, tinimbang ku bantuan kopi jeung stimulants lianna.
dina laporan «» Max bakal ngangkat dua masalah penting - produktivitas lemah sareng burnout. Teu aya jumlah manajemén waktos anu ngabantosan urang upami urang henteu ngartos kumaha otak jalanna. Éta kajadian ka sadayana: "Kuring henteu gaduh kakuatan atanapi kahayang, kuring damel, kuring balik ka bumi sareng ngagolér, atanapi kuring ngalakukeun naon anu kuring kedah laksanakeun sabab kuring kedah, tapi kuring henteu hoyong komunikasi sareng saha waé, sareng kuring henteu. malah teu hayang maén." Sarta di dieu hal anu penting pikeun ngarti naon produktivitas otak dumasar kana. Max bakal ngajelaskeun kumaha carana milih nagara bagian diperlukeun pikeun ngarengsekeun tugas, kumaha gancang ngaktipkeun aranjeunna, sarta gancang pindah antara tipena béda tugas. Anjeunna bakal ngobrol ngeunaan ngalih ka istirahat pikeun mulangkeun sumber daya. Babarengan Max, urang bakal ngumpulkeun pangaweruh anyar urang di workshop.
Kumaha tumuwuh leres?
Janten, naon waé prosés anyar, proyék, usaha, ogé sagala parobihan anu lami, henteu gampang. Neuron dina uteuk disambungkeun ka silih, sarta sambungan ieu masihan urang réaksi habitual, lampah jeung kabiasaan. Pikeun ngarobah hiji hal atawa ngenalkeun hal anyar kana kasadaran urang (atawa batur), butuh waktu - teu keur nanaon yén dulur ngobrol ngeunaan 30 atawa 40 poé pikeun kabiasaan anyar. Ieu persis sabaraha lila-sahenteuna 30 dinten-sél saraf kudu nyieun sambungan anyar-nyaéta, sabenerna tumuwuh prosés anyar ambéh maranéhanana saling komunikasi. Sareng ayeuna anjeun gaduh kabiasaan énggal. Sakali anjeun ngaganggu prosés nyiptakeun kabiasaan, neuron ngaleungit, sabab uteuk ngan ukur nahan sambungan anu kami anggo. Ku alatan éta, prosés anu henteu réngsé bakal leungit, saolah-olah henteu pernah dimimitian.
Dina waktos pasca karantina urang, ratusan sareng rébuan kursus, buku, sakola sareng platform sanés, kalebet pikeun pamekaran profésional, beuki ngabantosan urang dina hal ieu. Tapi naha sadayana ieu? Saha anu peryogi? Naon gunana ieu? Karen Tovmasyan ti EPAM dina laporan""Bakal ngajawab patarosan ngeunaan kumaha carana ngahurungkeun motivasi sarta manggihan tujuan, latihan naon bakal masihan anjeun sarta, sacara umum, pangaweruh anyar dina kahirupan tur, hususna, dina karya, sarta, tangtosna, kumaha, tanpa rurusuhan, anjeun tiasa ngahontal. tujuan anjeun leuwih gancang ti hare.
Saatos laporan ieu ku Max sareng Karen, anjeun bakal tiasa lebet kana kaayaan naon waé anu anjeun peryogikeun pikeun diajar anu énggal, ngalaksanakeunana di tempat kerja, sareng ngabagi pangalaman anjeun sareng kolega sareng jalma anu resep. Lajeng di tempat gawé gunung bakal mindahkeun (atawa malah datangna ka arah anjeun), sarta sanggeus gawe anjeun bakal bersantai di pelesir tanpa pikiran beurat ngeunaan karya. Dupi urang latihan?
DevOps dina prakna: ti gajah ka pusat data leutik
Pamekar, upami aranjeunna ngalaksanakeun tugas, bakal ngadamel sapotong permen. Sareng upami DevOps disambungkeun, sareng dina kaayaan anu leres, maka naon waé anu dipikahoyong tiasa waé. Naha anjeun badé gancang nyebarkeun pusat data leutik? Gampang! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), kipas OpenSource, dina laporan "», bakal ngobrol ngeunaan dua proyék gratis: Kubernetes-in-Kubernetes sareng Kubefarm, anu tiasa dianggo pikeun gancang nyebarkeun klaster Kubernetes dina hardware anjeun nyalira. Andrey bakal nunjukkeun anjeun cara pangbasajanna pikeun nyebarkeun sareng ngajaga ratusan server di premis. Tapi ieu sanés wates kamampuan anjeun. Anjeun bakal diajar kumaha gampang spawn tur mupus titik fisik salaku mesin virtual, pamisah klaster (jeung nalukkeun), nyebarkeun Kubernetes Helm, sarta ogé ngadangu ngeunaan API klaster. Henteu pilihan anu goréng pikeun diktator DevOps?
Sergey Kolesnikov ti X5 Grup ritel bakal langkung jauh sareng siap henteu ngan ukur ngajelaskeun naha DevOps di pangecér, tapi ogé pikeun nunjukkeun kumaha transformasi digital lumangsung di X5. Dina laporan "» Sergey bakal ngabagi pangalaman ngeunaan kumaha X5 ngalaksanakeun prakték DevOps di tingkat perusahaan. Sergey tanggung jawab palaksanaan DevOps di X5 sareng terang kumaha milih tim anu leres, nyiptakeun platform pikeun infrastruktur, sareng naon anu bakal dilakukeun ku insinyur DevOps (sareng kunaon) teras. Hint: lamun dua jalma kalawan kapentingan béda papanggih, negotiator diperlukeun, sarta lamun aya leuwih ti dua, super-negotiator diperlukeun.
Sareng upami perusahaan-perusahaan alit hoyong ngahontal kasapukan dina tim proyék gancang, henteu aya rasa nyeri sareng pikeun kapentingan bisnis, perusahaan ageung hoyong ieu langkung seueur. Aya sababaraha kali langkung seueur jalma, proyék sareng konflik kapentingan di dinya, naha éta Sportmaster Lab henteu ngahindarkeun kenalan sareng DevOps. Sergey Minaev dina laporan "Ti perusahaan katurunan pikeun gawé babarengan. The Dongeng Kumaha Urang Nyebarkeun DevOps" bakal nyaritakeun kumaha pendekatan DevOps ngabantosan raksasa sanés dina gawé babarengan. Sportmaster Lab nyiptakeun saluran komunikasi umum pikeun ieu sareng ngadegkeun bursa pangaweruh sareng pangalaman. Departemén anu béda diajar gawé bareng pikeun nyiptakeun kasus tés sareng ngalaksanakeun tés. Sergey bakal nunjukkeun kumaha automation ngahemat waktos tim pikeun pangwangunan sareng operasi, sareng ogé ngabebaskeun aranjeunna tina rutinitas anu nyapekeun. Tangtosna, Sportmaster Lab henteu acan nganggo DevOps pikeun sadaya proyék, tapi ayeuna aya kauntungan dina ieu pikeun Pangwangunan, QA, sareng Operasi.
Hatur nuhun kana format online, laporan di DevOps Live 2020 moal "klasik" - unggal pamilon bakal tiasa nyerat patarosan na kana obrolan tinimbang tetep dina mémori. Moderator bakal mantuan ngumpulkeun patarosan, sarta panyatur bakal eureun salila carita pikeun ngajawab patarosan. Sajaba ti éta, moderator bakal kaasup pamilon dina siaran salila sawala kasus. Dina waktos anu sami, ogé bakal aya patarosan sareng jawaban tradisional dina tungtungna.
Upami anjeun hoyong ngabahas, nyuhunkeun saran atanapi ngabagi carita ti padamelan, ngalanggan saluran Telegram "DevOpsConfTalks". Sarta kami bakal nulis ngeunaan fitur acara konferensi di , , jeung . Jeung, tangtosna, on .
Sampai jumpa di DevOps Live!
sumber: www.habr.com