Naha anjeun resep bisnis anjeun?

Bayangkeun, anjeun mésér mobil, naon anu anjeun laksanakeun? Laksanakeun pangropéa dina waktosna, milarian SPBU anu teu aya béngsin anu kaduruk, nyeuseuh, ngagosok, jaket sareng lilin sareng sagala jinis solusi nano sareng ngajagi ku sistem alarem - saé, éta upami anjeun sora. pikiran. Ieu boro bakal lumangsung ka anjeun sieun pikeun ngamimitian tur ngan admire eta, eusian eta kalawan minyak langkung mirah meuli di jalan raya, mungkus dina pilem nempel, salempang ngeunaan gagal nepi ka rem sagemblengna gagal, sarta ninggalkeun sistem pelindung pikeun engké. Logis? 

Ieu bakal sigana yen kalawan bisnis sagalana kudu malah leuwih ati, attentive na pedantic. Henteu pisan: anjeun ningali bisnis anu sanés sareng pikir, naon anu masih didasarkeun, dimana sumber daya anu luar biasa disumputkeun pikeun salamet tina sagala masalah? Lajeng nu katingali: euweuh, anjeunna liquidated, kalawan hutang, dina ngajalankeun ... Tapi anjeun bisa geus digawé tur digawé. Naha ieu kajantenan, naon anu henteu resep pikeun bisnis sareng kumaha carana ngalereskeunana, ayeuna urang bakal bahas.

Naha anjeun resep bisnis anjeun?

sumber. Naha anjeun pikir éta wiski? Tapi henteu, valerian!

Hayu urang tingali tanda utama henteu resep pikeun bisnis anjeun.

Hiji pikeun sakabéh

Micromanagement panginten titik paling kontroversial didaptarkeun. Gerentes anu kaserang panyawat manajerial ieu henteu tiasa ngijinkeun karyawan nyandak kaputusan mandiri: anjeunna bakal ngadangukeun sadaya paguneman para penjual, maca log, ngumpulkeun saratus laporan ti sadayana, nyodok irungna kana sadaya prosedur, jsb. Sarta anjeunna bakal ngalakukeun ieu endlessly jeung jeung dulur. Entong bingung micromanagement sareng kahayang manajer pikeun ngajaga ramo dina pulsa: dina usaha leutik, salah sahiji nilai utama nyaéta nutupan sadaya prosés sareng ngarahkeunana ka arah anu leres. 

Micromanagement mangrupikeun tanda kurangna kapercayaan ka karyawan. Paripolah ieu pisan nyapekeun sareng ngirangan tingkat kamerdikaan tim. Hasilna kira-kira pangaruh anu sarua anu bisa dititénan lamun kolotna pencét leungeun anak jeung nanya ka manéhna teu noél nanaon, ku kituna teu paburencay atawa megatkeun eta. Karyawan jadi apathetic, coba mun ngalepatkeun kaputusan on silih atawa on boss, sarta manggihan diri teu bisa ngamimitian tur ngalengkepan tugas. Dina waktu nu sarua, beban dina micromanager tumuwuh sarta di sawatara titik anjeunna ceases Cope jeung longsoran tina patarosan leutik tur super leutik, masalah, tugas, nelepon, hurup. Ieu kaayaan sedih pisan.

Gelut ngalawan micromanagement turun ka kamampuan pikeun ngalakukeun dua hal: amanah sareng utusan. Tapi kusabab masalahna langkung seueur dina widang psikologi tibatan henteu mampuh damel (sabalikna, ampir sadayana micromanagers sanggup, pinter sareng aktip), maka anjeun kedah ngayakinkeun diri anjeun:

• Ngartos yén éta sanés murangkalih anu damel sareng anjeun, tapi profésional anu berpengalaman anu siap nanggungjawaban kana padamelan éta;
• sadar yén anjeun tiasa ngeureunkeun prosés masalah iraha waé;
• nampi kalungguhan kapamimpinan anjeun sareng yakin mingpin tinimbang ngaganggu;
• nyieun daptar naon bisa lumangsung dina kasus ekstrim na ngagolongkeun resiko.

Jeung tenang.

Taya nu teu bisa diganti

Pergantian karyawan mangrupikeun masalah anu ageung pikeun perusahaan naon waé sabab langkung mahal pikeun nyéwa karyawan tibatan nahan hiji. Upami karyawan angkat, sareng hiji-hijina argumen anjeun saatosna nyaéta "teu aya jalma anu teu tiasa diganti," teras janten disiapkeun kanyataan yén tim anu teu stabil moal tiasa ngahasilkeun hasil anu saé. 

Manggihan alesan pikeun elehan, nyewa spesialis SDM alus anu moal kaétang vacations, tapi bakal nungkulan adaptasi jeung ngembangkeun tanaga, ngarumuskeun strategi manajemen tim. Sakali anjeun gaduh tenaga kerja inti, éta bakal langkung gampang diurus sareng langkung gampang nyewa: karyawan inti anjeun bakal ngalakukeun sababaraha padamelan pikeun anjeun.

Sagalana engké!

Kasalahan gedé pangusaha nyaéta ngembangkeun tim sareng bisnisna, tapi ngantepkeun pangwangunan infrastruktur pikeun engké: mésér aplikasi bisnis, parangkat lunak, jsb. Ieu, tangtosna, manglaku ka perusahaan non-IT anu Excel (atanapi Google Docs) cekap pikeun padamelan na. The engké anjeun datang ka ngawangun up na ngembangkeun infrastruktur IT anjeun, beuki mahal éta bakal ngarugikeun anjeun, sabab palaksanaan sarta pamasangan bakal rurusuhan, sarta latihan bakal rumit sarta jangka panjang. Lamun, sajaba ti sakabeh ieu, nunda meuli software dilisensikeun nepi ka engké, sarta ngagunakeun software bajakan, mangka anjeun bisa ogé ngadagoan sémah ti departemen K. Aranjeunna rada teu marahmay.

Ieu naon anu anjeun kedah laksanakeun pas mungkin.

1. Ngadegkeun manajemén lisénsi: ngagabungkeun rental jeung meuli software, boga hijina produk dilisensikeun, nyaram karyawan masang salinan bajakan software dina hardware kantor.
2. Putuskeun format pikeun ngadukung infrastruktur IT anjeun: éta tiasa janten administrator sistem anjeun nyalira, spesialis kunjungan, atanapi perusahaan outsourcing.
3. Nyetél pusat manajemén citak tunggal (sanaos anjeun ngan ukur gaduh 3-5 panyitak sareng seueur dokumén, ieu tiasa janten penting).
4. Nyetél sistem kaamanan informasi: manajemén surat, setélan sambungan jaringan, kaamanan pamaké, software anti virus, diferensiasi hak aksés pikeun pagawé, jsb.
5. meuli Sistim CRM pikeun damel sareng klien - di dinya anjeun bakal ngajaga sadaya transaksi sareng basis klien anjeun aman.
6. Upami aya meja pitulung atanapi karyawan nyayogikeun dukungan sareng tanggung jawab anu sanés, ngagampangkeun padamelan na sareng ngawaskeun diri anjeun - install sistem tikét, anu henteu ngabutuhkeun latihan sareng dimana anjeun tiasa "ngamimitian" gancang-gancang.

Saeutik demi saeutik, anjeun bakal diajar ngatur sakabéh sistem IT perusahaan sareng sadar yén ieu mangrupikeun investasi pangsaéna anjeun dina pamekaran pasar. Kusabab malah karyawan hébat ninggalkeun, tapi software kalawan data berharga tetep.  

Urang teu boga nanaon leungit!

Ignoring masalah kaamanan bisa ngajarkeun hiji boga usaha palajaran kasar jeung ngabalukarkeun karuksakan, kaasup leungitna pausahaan. Kiwari, underestimating masalah kaamanan mangrupa méwah unaffordable. Anjeun kedah ngalakukeun sadayana pikeun ngajaga bisnis sareng datana aman. Kami moal ngulang deui, kami ngabahas masalah sacara rinci dina tulisan "Kaamanan Perusahaan". 

Sarakah fraer uing

Taya duit anu invested dina bisnis. Pangusaha mutuskeun yén artos kedah dicandak sacara éksklusif sareng henteu diinvestasi dina pangwangunan - saatosna, penjualan sigana bakal lumangsung, produksi (upami aya) sigana engapan, sareng aya anu dialokasikeun pikeun pameseran. Dina jangka panjang, ieu téh fraught jeung runtuhna sadaya kagiatan operasi, sabab Sumber daya anu ayeuna bakal ngirangan, sareng anu énggal moal aya tempat asalna. Urang ogé henteu kedah hilap ngeunaan pesaing anu investasi dina pangwangunan sareng ngahontal biaya anu langkung handap atanapi kualitas anu langkung luhur, anu hartosna boh dina aspek harga atanapi produk, bisnis "ékonomis" bakal rugi. Kuring bakal nyorot tilu wewengkon nu utamana bahaya pikeun ngahemat.

1. Dina karyawan alus. 
2. Dina kualitas produk / pamekaran. 
3. Dina automation produksi jeung kagiatan operasional.

Investasi dina sumber daya anu pangsaéna sareng anjeun bakal nampi hasil anu pangsaéna. Khususna, otomatisasi tiasa ngosongkeun sajumlah ageung waktos karyawan, anu tiasa dianggo pikeun ngalegaan pangkalan klien sareng ningkatkeun jasa. 

Duit abdi: Abdi buang dimana abdi hoyong

Duit diinvestasikeun ku gélo khusus. Perusahaan sapertos kitu langsung katingali: jalma penjualan calik di tukangeun MacBook pikeun 120 rubles. dulur, dulur boga minimum Salesforce atanapi SAP deployed, kantor lokasina di puseur bisnis pangalusna kota (pasti di puseur!), Acara perusahaan lumangsung di pulo aheng. Sareng ieu sanés produsén mitis "Manone" ti "000 Francs" Beigbeder, tapi usaha leutik Rusia biasa - contona, perusahaan kembang, lembaga acara sareng bahkan pamekar parangkat lunak. Sareng di dieu sigana kuring hoyong nyarios: "Muhun, kumargi seueur pisan, hayu anjeunna nyéépkeunana." Éta adil? kanyataan. Nanging, aya sababaraha nuansa anu ngajantenkeun belanja sapertos kitu janten madness.

Pangwangunan perusahaan naon waé nyaéta cyclical, sabab tunduk kana turun naik paménta sareng musiman, sareng langkung sénsitip kana kaayaan politik sareng kaayaan ékonomi. Karyawan ngabiasakeun hal-hal anu saé sareng ngaréaksikeun salaku négatip-gancang pikeun ngarobih kaayaan dina waktos krisis. Ieu fraught kalawan PHK masal, discontent umum sarta boikot gawé ("Kuring digawé di N tina kapasitas kuring, narima bonus na pihak perusahaan di Antalya, tapi naha kuring kudu matuh N nalika bonus nu janten 0,3 * jeung perusahaan. pesta dilaksanakeun di Désa Olahraga Kab Ramensky?"). Alas, ieu kumaha gawéna manusa. Leres, aya karyawan anu bakal damel sareng sumanget anu sami atanapi langkung ageung, tapi sacara umum sadayana bakal persis sapertos kieu.

Upami investasi ngan ukur aya dina atribut éksternal sapertos alat kantor, acara perusahaan, konferensi pers, sareng sajabana, sareng teu aya anu investasi dina parangkat lunak, pamekaran, atanapi perbaikan produksi, kaayaan bakal praktis henteu béda ti anu henteu diinvestasikeun artos. dina bisnis datang.   

Salaku tambahan, karyawan anjeun, salaku obyék investasi, ngan saukur teu paduli ngeunaan usaha anjeun; pikeun aranjeunna, ieu sanés ngan ukur zona kanyamanan. Aranjeunna bakal ngarasakeun lingkungan tiis tur téhnologi alus, tapi bisa malire tur teu make software mahal - contona, sabab ngan saukur teu cocog pikeun aranjeunna, teu pakait jeung logika kagiatan operasi parusahaan. Masih, infrastruktur kantor sareng sistem IT sanés tempat anu pangsaéna pikeun ngumpulkeun merek. 

Ngan émut: investasi naon waé kedah gaduh poténsi sareng tujuan anu rasional. Prediksi ROI sateuacan anjeun nyéépkeun artos dina angkatan salajengna tina laptop panganyarna pikeun staf anu ngitung indikator rencana dina Excel sareng calik dina média sosial. jaringan sareng on Pikabu. 

Ti enol nepi ka ratus dina 3 detik

Tujuan anu teu tiasa dihontal diatur. Sareng kuring moal salah upami kuring nyarios yén usaha mikro sareng alit di Rusia gering kalayan perencanaan anu teu cekap pikeun tujuan. Langkung tepatna, ieu henteu tiasa disebat perencanaan atanapi netepkeun tujuan - fantasi murni. Seueur startup sareng perusahaan alit ayeuna diciptakeun pikeun waktos anu pondok dina pangaruh sababaraha pelatih bisnis ti perusahaan anu terkenal. Pelatih instill di manajer gagasan yén maranéhna kudu nangtukeun gol skala badag tur buka ngan ka arah aranjeunna (pikeun ngartos skala: "pangusaha" yuswa 18-20 nangtukeun tujuan 100 juta per taun sarta panghasilan pribadi 2 juta per bulan. , Tapi maranéhna teu bisa ngajawab patarosan di wewengkon naon bisnis maranéhanana bakal). Nanging, diantara anu ngaliwat pelatih, aya ogé seueur anu ngalamun kalayan tujuan "ngarebut sapertilu pasar."

Tujuan perusahaan dina tahap naon waé kedah leutik, diskrit, khusus, tiasa diukur sareng tiasa dicapai. Ieu difasilitasi ku: 

• analytics (titingalian sober dina kaayaan urusan), 
• organisasi prosés bisnis (kasadaran jurang, tautan lemah sareng jumlah domba hideung), 
• perencanaan (alokasi sumberdaya rasional),
• kontrol operasional (analisa kagiatan pagawe jeung hasil maranéhanana - tapi teu profil pamakéan waktu gawe!).

Henteu aya pamasaran, pemasar mangrupikeun parasit

"Ka naraka sareng pamasaran, produk urang bakal ngajual diri," ieu mangrupikeun kecap anu anjeun tiasa nguping ti pamimpin usaha leutik. Khususna anu maju kutipan Artemy Lebedev, anu nyerat saratus taun ka pengker yén teu aya pamasaran di Rusia. Nyatana, bahkan produk anu paling maju sareng keren peryogi promosi habroeffect sareng sahenteuna presentasi awal ka pamiarsa. Tapi aya seueur pemasar parasit sareng agénsi anu sami. Mémang, pangalaman négatip munggaran tiasa ngalempengkeun anjeun pikeun lila tina kabiasaan investasi artos dina promosi.

Saran abdi moal anyar: ngalakukeun pamasaran anjeun sorangan. Alesanana basajan pisan: teu aya anu terang perusahaan anjeun, kabutuhan anjeun, klien anjeun sareng mangpaat produk anjeun langkung saé tibatan anjeun. 

Competitors.net 

Nu boga usaha yakin yén manéhna teu boga pesaing langsung jeung convinces karyawan ieu. Ti luar, ieu mangrupikeun posisi anu saé sareng tepa: urang henteu gaduh pesaing, urang teraskeun. Nyatana, praktis henteu aya bisnis anu henteu gaduh pesaing sareng monopoli mutlak (khususna dina séktor IT), sareng teu malire pesaing mangrupikeun jalan langsung pikeun kaleungitan tempatna di pasar, sabab anjeun henteu nyobian ngawangun diri sareng henteu ngartos kumaha nampilkeun diri ka klien supados anjeunna henteu gaduh perbandingan dina sirahna anu henteu aya dina kahadean anjeun.

Aya pesaing, langsung sareng henteu langsung. Tugas kahiji sareng utama nyaéta nganalisis pesaing: nawaran produk, kawijakan harga, promosi, program afiliasi, jsb. Langkung seueur inpormasi anu anjeun terang ngeunaan aranjeunna, langkung gampang pikeun anjeun damel sareng klien sareng ngembangkeun solusi produk anjeun, ngandelkeun pangalaman + kustomisasi anjeun.

Dahar naon anu aranjeunna masihan anjeun

Upami perusahaan yakin yén produkna utami, sareng ngantepkeun klien nganggo naon anu ditawarkeun perusahaan anjeunna, éta bakal sesah. Produk kudu dijieun dumasar kana kabutuhan nyata jeung requests of klien, dianggo pikeun klien tur mantuan manehna ngajawab masalah. Urang bisa ogé rék ngawangun kana urang Sistim CRM kaulinan, lain redaktur visual prosés bisnis, tapi meja pitulung awan Rojongan ZEDline robah jadi sistem manajemen pangaweruh, contona. Tapi lamun klien kami butuh laporan, prosés, almenak jeung data primér dina CRM, maranéhna bakal aya; lamun maranéhna butuh meja pitulung basajan nu bisa deployed pikeun sagala bisnis dina 1 jam, eta bakal ngamekarkeun arah ieu. Kusabab pamaké rék digawekeun ku alat maranéhna butuh, sarta teu palu kuku jeung endog Faberge (atawa endog basajan dina harga Faberge). 

Ku alatan éta, ulah nempatkeun produk munggaran tur ulah maksa klien pikeun ngagunakeun naon anu anjeun pikir perlu (inget kumaha mindeng merenah, interfaces akrab dirobah jadi kirang alus keur sababaraha tujuan parusahaan), tapi nawiskeun anjeunna naon anjeunna hayang:

• ngumpulkeun requests, ngumpulkeun backlog sarta ngalaksanakeun fungsi ti dinya;
• ngalaksanakeun survey périodik sareng angkét;
• nganalisa pamundut ku jinis sareng ngarengsekeun masalah sareng anu sering disebatkeun;
• ngalaksanakeun tés beta.

Postulat ieu, sanaos disaluyukeun kana bidang IT, cocog pikeun industri naon waé. 

Ieu mangrupikeun masalah anjeun, sanés tikét kami.

Masalah jasa mangrupikeun wabah abad ka-21 pikeun bisnis. Sanaos ratusan kagagalan jalma sanés anu sumebar ka Internét kalayan gancang sambungan serat optik, perusahaan, khususna usaha leutik, teras-terasan teu malire pamundut palanggan, gagal ngajawab patarosan dina waktosna, sareng tetep acuh kana masalah anu, ku jalan kitu. , anu pakait sareng produk maranéhanana. 

Aya sababaraha alesan pikeun kabiasaan ieu:

• elehan staf tinggi na tingkat low tina profesionalisme staf rojongan
• kurangna sistematisasi kajadian klien sareng katutupan sistem dukungan (atanapi anjeun tiasa nempatkeun Sistim tikét basajan sareng damel gancang, transparan sareng nyaman)
• kurangna peraturan gawé sarta tingkat low kontrol rojongan
• kurangna rojongan tur jasa rojongan prinsipna (contona, dina salah sahiji ranté apoték éta lain worker rojongan anu komunikasi sareng anjeun, tapi sababaraha manajer régional atawa pengawas; na enya, ieu ngan kasampak satia, tapi dina kanyataanana unprofessional) .

Tapi upami jasa anjeun goréng, maka pesaing anjeun bakal saé. Sarta saprak urang digawé di kali kompetisi non-harga, Anjeun moal meunang jauh jeung diskon na PR. Ku alatan éta, nyetél layanan, sahenteuna hiji dasar, teu nurutkeun ITIL teu kalawan SLA - ngan ngatur rojongan customer normal tur tingal pangaruh. 

Prosés bisnis - pikeun badag

Kanggo sababaraha alesan, perusahaan leutik yakin yén prosés bisnis otomatis mangrupikeun propinsi perusahaan ageung dimana ranté interaksi kompleks diwangun. Pamadegan ieu salah. Upami perusahaan leutik, ieu sanés hartosna kedah tunduk kana kamajuan spontan. Sadayana di perusahaan mangrupikeun prosés: tina nyiapkeun surat dugi ka hubungan produksi sareng gudang. Lamun hayang papanggih deadlines, ngadalikeun maranéhanana jawab jeung ngatur rutin Anjeun, Anjeun kudu ngawangun prosés, jeung teu masalah kumaha anjeun ngalakukeun eta: dina notasi BPMN, dina redaktur grafis asli, atawa dumasar kana solusi séjén. Hal utama nyaéta yén anjeun bakal ngagaduhan:

a) diagram prosés anu jelas tur diverifikasi;
b) ditunjuk jalma tanggung jawab;
c) wates waktu anu ditunjuk;
d) pemicu jeung transisi;
e) hasil diprediksi.

Leres, netepkeun sareng nga-otomatiskeun prosés bisnis sanés carita anu saderhana: mimitina anjeun kedah ngalaksanakeun analisa anu jero sareng reengineering sadaya anu kajantenan di perusahaan, teras teraskeun kana nyiptakeun skéma sareng otomatisasi. Tapi anjeun bakal ngosongkeun waktos karyawan anjeun sareng nenangkeun saraf anjeun sareng saraf para klien anu teu satia pisan kana wates waktu anu lasut.

Tilu dinten ieu, tapi leutik

Sanes calon anu cocog anu diupahan, tapi anu "meunteun harga". Hanjakalna, ieu mangrupikeun fenomena umum di daérah-daérah: henteu seueur calon anu saé, aranjeunna terang hargana sareng sakapeung sigana perusahaan henteu peryogi tingkatna. Ieu tiasa janten kasalahan: profésional anu nyewa kalayan pangaweruh sareng pangalaman tiasa janten lokomotif anu bakal nyandak produk kana tahap évolusi salajengna. Di sisi anu sanés, sakapeung langkung saé nyéwa karyawan anu teu berpengalaman sareng "tumuwuh" anjeunna janten spesialis anu khusus - ieu ogé saé kusabab anjeunna ngagaduhan kasempetan anu langkung saé pikeun ninggalkeun proyék (tapi anjeun ogé kedah disiapkeun pikeun ieu).   

Tapi tetep, paling sering, karyawan anu daék méakkeun saeutik duit minuhan prinsip tilu "Ns": inexperienced, unqualified, teu bisa dipercaya. Marengan aranjeunna, anjeun nampi résiko biaya anu bakal datang kusabab wates waktu anu lasut, sugema palanggan, sareng masalah kaamanan inpormasi. Aya deui "n" - undervalued (aranjeunna yakin yén spesialis diantara aranjeunna "kitu-kitu" sareng siap dianggo pikeun murah), kéngingkeun karyawan sapertos kitu mangrupikeun jackpot pikeun bisnis, khususna upami anjeun tiasa ngangkat diri. - hargaan.

Guru, pasihan abdi tanda, $ tanda

Manajer atanapi manajer tengah percanten ka konsultan sareng pelatih. Aranjeunna nyewa konsultan pikeun loba duit, méakkeun waktu, ngadangukeun iklan patali, jadi bagian tina pangalaman nu palatih bakal mawa on salajengna, teu kanyataan yén maranéhna teu pesaing. Nyatana, kalolobaan palatih masihan anjeun ngan ukur ringkesan buku anu aranjeunna baca, anu henteu salawasna tiasa dilarapkeun kana prosés bisnis anjeun. Nya, anéh nyéwa konsultan pikeun ngahijikeun tim, ningkatkeun iklim organisasi sareng ngirangan tingkat karacunan. Hanjakal, ieu ogé lumaku pikeun pausahaan IT.

Naha anjeun badé ngarobih atanapi ngawangun prosés dumasar kana prinsip-prinsip énggal? Teras, sapertos dina paragraf sateuacana, ngartos kabeneran saderhana: teu aya anu terang bisnis anjeun langkung saé tibatan anjeun.

• Ajak jalma-jalma penjualan maca buku ngeunaan penjualan, teras ngalaksanakeun sababaraha sesi brainstorming sareng palatihan internal, dimana aranjeunna sorangan bakal ngawangun metodologi sareng tip pertukaran. Ieu bakal janten fitur anu aranjeunna siap dianggo sareng paling dipikaresep parantos dianggo unggal dinten. Aya ngan teu cukup konsistensi.
• Nyiptakeun sistem rapat internal sareng pelatihan dimana karyawan tiasa rutin ngabagikeun naon anu aranjeunna tiasa laksanakeun: tina kaahlian damel dina sistem CRM dugi ka damel sareng téks atanapi nguji produk.
• Ngembangkeun pituduh informal sareng dasar pangaweruh anu tiasa diaksés ku masarakat anu tiasa diaksés ku unggal karyawan. Ieu mangrupikeun salah sahiji bentuk pangsaéna pikeun mindahkeun pangalaman dina waktos urang.
• Upami anjeun nyéwa palatih éksternal, ngobrol sareng anjeunna sateuacan mayar sareng nyimpulkeun kontrak, naroskeun ngeunaan metode sareng hal-hal khusus anu anjeunna siap masihan dina palajaran. Ulah percanten ulasan customer (tebak naha), ulah nyewa "budak riang," jsb. Ieu kedah janten praktisi. Netepkeun kaayaan anu misah: teu aya iklan, teu aya saran tambahan ti kolega anjeun, ngan ukur damel sareng masalah target.  

Guru utama bisnis anjeun nyaéta manajer, Jedi utama nyaéta karyawan. Dina waktu anu singget, urang asing moal tiasa nampilkeun inpormasi dina cara anu bakal mangpaat pikeun perusahaan.

Mungkin tanda "teu resep" pikeun bisnis kaasup kateupastian ngeunaan kasuksésan, amarah wawatesan jeung despotism jeung paranoia, sarta sieun kasusah. Tapi dina kanyataanana, teu keur nanaon urang nempatkeun kecap "teu resep" dina tanda petik. Kusabab sagala pamimpin hayang bisnis na tumuwuh sarta ngamekarkeun, sarta kabiasaan na geus sakitu legana ditangtukeun ku karakter, judgment jeung pamahaman atawa salah paham kana hukum bisnis. Ku alatan éta, ulah ambek, ulah nyalahkeun batur pikeun masalah, atawa klien pikeun inadequacy. Cinta bisnis anjeun, jaga - éta bakal bogoh ka anjeun deui.

sumber: www.habr.com