Pecut jeung kaulinan
Dina tulisan ieu kuring hoyong ngabahas masalah pangaruh bullwhip, anu parantos diajarkeun sacara lega dina logistik, sareng ogé nampilkeun perhatian guru sareng spesialis dina widang manajemén suplai modifikasi énggal tina kaulinan bir anu terkenal pikeun pangajaran logistik. Kaulinan bir dina élmu manajemén ranté suplai saleresna mangrupikeun topik anu serius dina pendidikan sareng prakték logistik. Éta ogé ngajelaskeun prosés anu teu terkendali tina variabilitas pesenan sareng bareuh inventaris dina tahap anu béda dina ranté pasokan - anu disebut pangaruh bullwhip. Sakali ngalaman kasusah dina simulasi pangaruh bullwhip, kuring mutuskeun pikeun ngembangkeun versi saderhana sorangan tina kaulinan bir (saterusna disebut kaulinan anyar). Nyaho sabaraha spesialis logistik aya dina situs ieu, sarta ogé tempo yén komentar dina artikel ngeunaan Habr mindeng leuwih metot ti artikel sorangan, Abdi hoyong pisan ngadangu komentar pembaca ngeunaan relevansi tina pangaruh bullwhip jeung kaulinan bir.
Masalah nyata atawa fiktif?
Kuring bakal ngamimitian ku ngajéntrékeun pangaruh bullwhip. Aya ton studi ilmiah dina logistik anu nalungtik pangaruh bullwhip salaku hasil penting tina interaksi mitra ranté suplai anu boga implikasi managerial serius. Pangaruh bullwhip nyaéta paningkatan dina variabilitas urutan dina tahap awal ranté suplai (hulu), anu mangrupa salah sahiji téoritis utama [1] [2] jeung hasil ékspérimén tina kaulinan bir [3]. Numutkeun kana pangaruh bullwhip, turun naek paménta ti konsumen sareng pesenan ti pangecér dina tahap ahir ranté suplai (hilir) sok langkung handap tina grosir sareng pabrik. Pangaruhna, tangtosna, ngabahayakeun sareng nyababkeun parobahan sering dina pesenan sareng produksi. Sacara matematis, pangaruh bullwhip bisa digambarkeun salaku babandingan varians atawa koefisien variasi antara tahapan (eselon) ranté suplai:
BullwhipEffect=VARupstream/VARdownstream
Atawa (gumantung kana metodologi panalungtik):
BullwhipEffect=CVupstream/CVdownstream
Pangaruh bullwhip kalebet dina ampir sadaya buku ajar asing anu populér ngeunaan manajemén suplai. Aya ngan saukur jumlah badag panalungtikan devoted kana topik ieu. Tumbu di ahir artikel nunjukkeun karya nu kawentar ngeunaan éfék ieu. Sacara téoritis, pangaruhna sakitu legana disababkeun ku kurangna inpormasi ngeunaan paménta, pameseran dina jumlah anu ageung, kasieun kakurangan kahareup sareng naékna harga [1]. Hoream mitra bisnis babagi informasi akurat ngeunaan paménta konsumén, kitu ogé waktu pangiriman panjang, ngaronjatkeun pangaruh bullwhip [2]. Aya ogé alesan psikologis pikeun éfék, dikonfirmasi dina kaayaan laboratorium [3]. Pikeun alesan atra, aya saeutik pisan conto husus tina pangaruh bullwhip-sababaraha urang bakal hoyong babagi data ngeunaan pesenan jeung inventories maranéhanana, komo sapanjang sakabéh ranté suplai. Aya kitu, minoritas jelas peneliti anu yakin yén pangaruh bullwhip exaggerated.
Sacara téoritis, pangaruhna tiasa dilereskeun ku ngagentos barang sareng ngagentos palanggan antara supplier upami aya kakurangan [4]. Sababaraha bukti empiris ngadukung pandangan yén pangaruh bullwhip tiasa diwatesan dina seueur industri [5]. Pabrikan sareng pangecér sering ngagunakeun téknik smoothing produksi sareng trik sanésna pikeun mastikeun yén variabilitas pesenan pelanggan henteu ekstrim teuing. Kuring heran: naon kaayaan jeung pangaruh bullwhip di Rusia jeung di spasi pos-Soviét sacara umum? Naha pamiarsa (utamana anu kalibet dina analitik inventaris sareng ramalan paménta) ningali pangaruh anu kuat dina kahirupan nyata? Panginten, kanyataanna, patarosan ngeunaan pangaruh bullwhip jauh-jauh sareng seueur waktos peneliti sareng mahasiswa logistik dibuang sia-sia ...
Kuring sorangan diajar pangaruh bullwhip salaku mahasiswa pascasarjana jeung bari Nyiapkeun kertas dina kaulinan bir keur konferensi. Engké kuring nyiapkeun versi éléktronik tina kaulinan bir pikeun demonstrate efek bullwhip di kelas. Kuring bade ngajelaskeun eta dina leuwih jéntré di handap.
Ieu sanés kaulinan pikeun anjeun ...
Modeling spreadsheet loba dipaké pikeun nganalisis masalah bisnis dunya nyata. Spreadsheets oge éféktif dina latihan manajer hareup. Pangaruh bullwhip, salaku widang nonjol dina manajemen ranté suplai, boga tradisi utamana panjang ngagunakeun simulasi dina pangajaran, nu kaulinan bir mangrupakeun conto alus. MIT mimiti ngenalkeun kaulinan bir asli dina awal taun 1960-an, teras janten alat anu populér pikeun ngajelaskeun dinamika ranté suplai. Kaulinan mangrupikeun conto klasik tina modél System Dynamics, henteu ngan ukur dianggo pikeun tujuan pendidikan, tapi ogé pikeun nyandak kaputusan dina kaayaan bisnis nyata, ogé pikeun panalungtikan. The pisibilitas, reproducibility, kaamanan, ongkos-efektivitas jeung diakses tina kaulinan komputer serius nyadiakeun alternatif pikeun latihan on-the-job, nyadiakeun manajer alat mangpaat dina facilitating putusan-pembuatan nalika ngalakonan percobaan dina lingkungan learning aman.
Kaulinan geus maénkeun peran penting dina simulasi pikeun ngembangkeun strategi bisnis jeung facilitating kaputusan. Kaulinan bir klasik mangrupikeun kaulinan dewan sareng peryogi persiapan anu penting sateuacan maén game di kelas. Guru mimitina kudu nungkulan masalah kayaning parentah kompléks, setelan, jeung watesan pikeun pamilon kaulinan. Versi saterusna tina kaulinan bir diusahakeun sangkan leuwih gampang ngagunakeun kalayan bantuan téhnologi informasi. Sanajan perbaikan signifikan kalawan unggal vérsi saterusna, pajeulitna setelan sarta palaksanaan, utamana dina setélan multi-pamaké, dina loba kasus dicegah kaulinan anu loba dipaké dina atikan bisnis. Tinjauan ngeunaan versi anu sayogi pikeun kaulinan simulasi bir dina manajemén ranté suplai ngungkabkeun kakurangan alat anu gampang diakses sareng gratis pikeun pendidik di lapangan. Dina kaulinan anyar disebut Supply Chain Kompetisi Game, Kuring hayang alamat masalah ieu munggaran tur foremost. Tina sudut pandang pedagogical, kaulinan anyar tiasa didadarkeun salaku alat pembelajaran berbasis masalah (PBL) anu ngagabungkeun simulasi sareng maén peran. Ieu oge mungkin migunakeun versi online tina kaulinan anyar dina Google cadar. Pendekatan pormat kondisional dina model ranté suplai spreadsheet alamat dua tantangan utama dina aplikasi kaulinan serius: diakses tur betah pamakéan. Kaulinan ieu parantos sayogi pikeun diunduh sababaraha taun ayeuna dina tautan di handap ieu pikeun umum .
Katerangan lengkep dina basa Inggris tiasa diunduh .
pedaran ringkes kaulinan
Sakeudeung ngeunaan tahapan kaulinan.
Hiji pamaké jawab ngajalankeun sési kaulinan (saterusna disebut guru) jeung minimum opat pamaké maén game (saterusna disebut pamaén) babarengan ngagambarkeun pamilon dina kaulinan bir. Model kaulinan anyar hiji atawa dua ranté suplai, unggal diwangun ku opat tahapan: Retailer ®, Wholesaler (W), Distributor (D) jeung Factory (F). Ranté suplai kahirupan nyata tangtosna langkung rumit, tapi kaulinan ranté bir klasik saé pikeun diajar.
Sangu. 1. Struktur ranté suplai
Unggal sési kaulinan ngawengku jumlahna aya 12 période.
Sangu. 2. Bentuk kaputusan pikeun tiap pamuter
Sél dina bentuk boga pormat husus nu ngajadikeun widang input katempo atawa halimunan pikeun pamaén gumantung kana jaman aktip ayeuna jeung runtuyan kaputusan, jadi pamaén bisa difokuskeun naon pangpentingna dina momen anu. Guru bisa ngadalikeun workflow game ngaliwatan panel kontrol, dimana parameter utama jeung indikator kinerja unggal pamuter dilacak. Grafik anu diropéa sacara instan dina unggal lambar ngabantosan anjeun gancang ngartos indikator kinerja konci pikeun pamaén iraha waé. Instruktur tiasa milih naha paménta palanggan deterministik (kaasup linier sareng nonlinier) atanapi stokastik (kalebet seragam, normal, lognormal, segitiga, gamma, sareng eksponensial).
Karya salajengna
Kaulinan dina formulir ieu masih tebih ti sampurna - merlukeun perbaikan salajengna tina kaulinan multiplayer online ku cara pikeun ngaleungitkeun kudu terus ngamutahirkeun tur nyimpen lembar pakait sanggeus unggal aksi pamuter. Abdi hoyong maca sareng ngabales koméntar kana patarosan ieu:
a) naha pangaruh bullwhip nyata dina prakna;
b) kumaha mangpaat kaulinan bir dina pangajaran logistik jeung kumaha eta bisa ningkat.
rujukan
[1] Lee, H. L., Padmanabhan, V. jeung Whang, S., 1997. distorsi informasi dina ranté suplai: The bullwhip effect. Élmu manajemén, 43 (4), pp.546-558.
[2] Chen, F., Drezner, Z., Ryan, J. K. sarta Simchi-Levi, D., 2000. Quantifying pangaruh bullwhip dina ranté suplai basajan: Dampak forecasting, kali kalungguhan, sarta informasi Élmu Manajemén, 46(3), kc.436-443.
[3] Sterman, J.D., 1989. Modeling kabiasaan managerial: Misperceptions of eupan balik dina percobaan nyieun kaputusan dinamis. Élmu manajemén, 35 (3), pp.321-339.
[4] Sucky, E., 2009. Pangaruh bullwhip dina ranté suplai - masalah overestimated? International Journal of Ékonomi Produksi, 118 (1), pp.311-322.
[5] Cachon, G.P., Randall, T. sarta Schmidt, G.M., 2007. Dina pilarian tina pangaruh bullwhip. Manufaktur & Service Manajemén Operasi, 9 (4), pp.457-479.
sumber: www.habr.com