Mikhail Chinkov parantos cicing sareng damel di Berlin salami dua taun. Mikhail ngajelaskeun kumaha karya pamekar di Rusia sareng Jerman béda, naha insinyur anu aya hubunganana sareng DevOps aya paménta di Berlin, sareng kumaha milarian waktos pikeun ngarambat.
Ngeunaan pindah
Kusabab 2018 anjeun cicing di Berlin. Kumaha anjeun nyieun kaputusan ieu? Naha anjeun sadar milih nagara sareng perusahaan dimana anjeun badé damel sateuacanna, atanapi anjeun nampi tawaran anu anjeun henteu tiasa nampik?
Di sawatara titik, kuring meunang bosen hirup di Penza, dimana kuring lahir, digedékeun jeung diajar di universitas, sarta jalur standar pindah ka Moscow jeung St. Petersburg teu daya tarik pikeun kuring alatan specifics hirup di kota ieu . Janten kuring ngan ukur hoyong nyobian hirup di Éropa, anu kuring kantos ngumbara salami sababaraha liburan terakhir. Kuring henteu ngagaduhan karesep pikeun perusahaan, atanapi kota, atanapi bahkan pikeun nagara khusus - kuring ngan ukur hoyong ngalih gancang-gancang.
Dina waktos éta, kuring nganggap Berlin kota anu paling diaksés pikeun pamekar pikeun pindah ka perusahaan téknologi, sabab dina Linkin, 90% perusahaan anu toleran relokasi asalna ti Berlin. Saterasna abdi angkat ka kota salami 3 dinten kanggo ngalaksanakeun sababaraha wawancara tatap muka. Abdi resep pisan ka kota, janten kuring mutuskeun yén kuring hoyong cicing di Berlin ayeuna. Saminggu ti harita, kuring langsung nampi tawaran anu munggaran anu kuring tampi ti hub téknologi Berlin.
Mangga ngabejaan urang langkung seueur ngeunaan prosés pindah. Kumaha ieu lumangsung pikeun anjeun? Dokumén naon anu anjeun kumpulkeun? Naha dunungan anjeun ngabantosan?
Abdi henteu tiasa nyarios nanaon anyar di dieu; sadayana ditulis saé dina sababaraha tulisan. Abdi langkung resep , dipikawanoh ka dulur museurkeun masalah ieu. Dina hub tech Berlin, prosésna sami dina ampir sadaya perusahaan anu ngabantosan insinyur relokasi.
Naha anjeun mendakan anu teu kaduga sareng teu biasa dina hal organisasi padamelan, kahirupan, mentalitas? Sabaraha lami anjeun ngabiasakeun kahirupan lokal?
Leres, kanyataanna, sadayana prosés damel di perusahaan-perusahaan di hub téknologi Berlin mimiti ngajempolan kuring. Sacara umum, sagalana: ti kumaha jeung dina sabaraha unjuk rasa dilaksanakeun pikeun peran soft skill dina kahirupan insinyur.
Salaku conto, di Jérman, budaya kerja museurkeun kana kaputusan koléktif, anu hartosna pikeun sacara harfiah unggal masalah kontroversial, rapat didamel dimana anjeun ngabahas masalah éta sareng babarengan dugi ka konsensus tina sudut pandang anjeun. Ti Rusia, prakték sapertos mimitina sigana insinyur janten runtah waktu, birokrasi jeung mistrust, tapi dina tungtungna eta asup akal, sakumaha ogé distribusi tanggung jawab pikeun hasil kaputusan.
Momen-momen sapertos kitu, ogé salah paham ngeunaan diri kuring ku batur-batur kuring, ngajantenkeun kuring maca buku tur ngartos yen sagala indignation internal Anjeun rada gagal pikeun ngarasa realitas lingkungan anyar dimana anjeun manggihan diri, tinimbang usaha pikeun manggihan bebeneran. Saatos buku, karya anjeun janten langkung gampang; anjeun mimiti ngartos harti frasa sareng kaputusan kolega anjeun.
Dina hal kahirupan, prosés adaptasi ka nagara anyar jauh leuwih hésé tibatan prosés adaptasi kana budaya gawé. Biasana psikolog ngabedakeun ngaliwatan nu hiji jalma ngaliwatan. Dina hal ieu, jalur kuring henteu aya pengecualian. Di sisi anu sanésna, sigana kuring adaptasi nalika pindah ka pusat multikultural sapertos Berlin, London sareng Barcelona écés langkung gampang tibatan di kota klasik.
Saatos dua taun cicing di Berlin, naon anu anjeun resep sareng henteu resep ngeunaan kota ieu?
Hésé pikeun kuring nyusun daptar pro sareng kontra kota, sabab Berlin gancang janten bumi kuring dina unggal kecap.
Jigana mah geus strived sapanjang hirup sawawa kuring pikeun kabebasan dina sagala manifestasi na: fisik, sosial, finansial, politik, spiritual, mental. Sumuhun, kabebasan sarua dina karya, abdi teu resep kontrol ti luhur sarta micromanagement, nalika Kuring keur terus ngawartoskeun naon jeung kumaha carana ngalakukeun. Dina urusan ieu, Berlin sigana sareng masih sigana kuring janten salah sahiji kota anu paling bébas di dunya kusabab pandangan gratisna ngeunaan kahirupan di masarakat, harga anu rélatif liberal pikeun nyéwa sareng kabutuhan sanés, ogé seueur kasempetan pikeun ningkatkeun kabébasan anjeun. aspék séjén.
Ngeunaan gawe di Berlin
Tumpukan mana anu standar dina ngamimitian Berlin? Kumaha tumpukan umumna béda ti rata-rata di Rusia?
Tina sudut pandang téknologi, tumpukan lokal sacara subjektif sigana pikaboseneun pikeun kuring, kecuali aranjeunna perusahaan FinTech. Kaseueuran startup sareng jalma anu pindah ti ngamimitian ka perusahaan diadegkeun dina 2010-2012 sareng dimimitian ku arsitéktur pangbasajanna: backend monolithic, sareng sakapeung nganggo frontend diwangun kana éta, basa - boh Ruby, atanapi PHP, atanapi Python, frameworks sok dipaké, database on MySQL, cache on Redis. Ogé, numutkeun parasaan pribadi, 90% perusahaan gaduh sadayana produksina dina AWS.
Tren ayeuna nyaéta motong monolith kana microservices, mungkus aranjeunna dina peti, nyebarkeun aranjeunna ka Kubernetes, sarta ngandelkeun Golang salaku basa baku pikeun aplikasi anyar. Ieu kajantenan lambat pisan, naha éta di kalolobaan perusahaan fungsionalitas utama masih dikubur dina monolith. Abdi tebih ti frontend, tapi sanajan aya React biasana standar.
Perusahaan téknologi ageung sapertos Zalando sareng N26 narékahan pikeun nyangking langkung seueur téknologi kana jasa supados aranjeunna gaduh hal pikeun mamingan pamekar anu ngamotivasi kana pasar. Perusahaan téknologi sanés ogé narékahan pikeun ngajaga téknologi pangénggalna, tapi ti luar jelas yén aranjeunna kabeurat ku beban arsitektur monolithic sareng hutang téknis anu akumulasi salami sababaraha taun.
Salaku insinyur, kuring nyandak ieu rada kalem, sabab dina hub tech Berlin aya loba pausahaan metot ti sudut pandang produk. Di perusahaan sapertos kitu, langkung narik pikeun damel pikeun ide sareng produk anu anjeun resepkeun sacara pribadi, tinimbang nganggap perusahaan salaku tempat anu tumpukan téknologi modéren anu pasti anjeun kedah damel.
Kumaha kahirupan sareng padamelan pamekar béda di Rusia sareng di Jerman? Aya hal anu kaget anjeun?
Di Jerman, sapertos di nagara-nagara sanés di Éropa Kalér / Tengah, hal-hal langkung saé kalayan kasaimbangan padamelan / kahirupan sareng hubungan antara kolega, tapi langkung parah kalayan laju damel. Mimitina, éta henteu pikaresepeun pikeun kuring ngabiasakeun proyék internal anu nyandak sababaraha bulan, nalika di perusahaan téknologi di Rusia proyék anu sami nyandak sababaraha minggu. Kanyataanna, ieu teu pikasieuneun, sabab aya alesan obyektif naha, sarta pausahaan biasana teu ngarasa kaayaan sapertos kritis.
Upami teu kitu, éta rada hésé pikeun kuring ngagambar paralel antara Jérman jeung Rusia, sabab kuring teu boga pangalaman gawé di pausahaan well-dipikawanoh kawas Yandex na Tinkov, dimana kaayaan bisa jadi sarupa jeung hub tech Berlin.
Pikeun kuring sorangan, kuring perhatikeun yén di Berlin prioritasna nyaéta nyiptakeun suasana kerja anu nyaman di perusahaan, acara internal rutin sareng versatility kolega sareng saha waé anu pikaresepeun pikeun komunikasi dina topik anu jauh ti IT. Tapi kuring pikir éta langkung gumantung kana perusahaan dimana anjeun damel tibatan nagara.
Numutkeun observasi anjeun, spesialis naon di paménta di Jerman? Naha spesialis DevOps diperyogikeun?
Seuseueurna perusahaan gaduh masalah sareng ngartos budaya DevOps sareng ngartos naon DevOps saleresna. Nanging, aya seueur lowongan kalayan awalan DevOps, sareng ieu jelas nunjukkeun paménta pikeun spesialis di pasar.
Ayeuna, leres pisan sadaya daérah anu relevan ayeuna aya dina paménta anu sami dina IT lokal. Kuring ukur bisa nyorot paménta gede pikeun Insinyur Data / Analis Data.
Hayu urang ngobrol ngeunaan gaji, sabaraha insinyur DevOps tiasa leres-leres earn di Jerman?
Hésé pikeun ngajawab patarosan ieu, sabab IT masih industri ngora, dimana teu aya standar gaji husus. Sapertos di tempat sanés, gaji seueur gumantung kana pangalaman damel sareng kualifikasi insinyur. Éta ogé penting pikeun nganggap inohong salaku gaji saméméh pajeg sarta sagala rupa deductions sosial / asuransi. Ogé, gaji di Jerman gumantung pisan kana kota dimana anjeun damel. Di Berlin, Munich, Frankfurt sareng Göttingen, kisaran gaji rada béda ti anu sanés, sapertos biaya hirup.
Upami urang ngobrol ngeunaan Berlin, kauntungan utama pikeun karir nyaéta paménta pikeun insinyur masih langkung luhur tibatan suplai, ku kituna gaji tiasa tumbuh gancang upami hoyong. Karugian utama nyaéta kalolobaan perusahaan henteu gaduh kabijakan anu jelas pikeun révisi gaji, ogé kriteria pikeun ngira-ngira kontribusi kana produk anu diciptakeun ku perusahaan.
Nomerna tiasa ditingali dina , StackOverflow atawa . Statistik diropéa ti taun ka taun, janten kuring moal nanggung tanggung jawab pikeun ngobrol ngeunaan kisaran gaji.
Naha anjeun tiasa masihan naséhat naon anu kedah dilakukeun upami anjeun damel salaku Insinyur Reliabilitas Loka sarat sareng hoyong ngalih ka Jerman? Dimana ngamimitian? Kamana atuh?
Kuring henteu nyangka kuring ngagaduhan naséhat khusus pikeun anu maca. Ngan ulah sieun nanaon, rationalize kirang samemeh pindah sarta jadi kabuka pikeun sagala kasusah nu bisa Anjeun sapatemon dina émigrasi. Tapi bakal aya kasusah.
Naha Berlin gaduh komunitas DevOps anu kuat? Naha anjeun sering angkat ka acara lokal? Ngabejaan urang saeutik ngeunaan aranjeunna. Naon éta aranjeunna?
Abdi jarang pisan ka meetups, janten kuring henteu tiasa nyarios naon fitur komunitas DevOps lokal. Abdi ngarepkeun masalah ieu taun payun. Kuring ukur bisa nepikeun tayangan kuring ngeunaan jumlah badag grup tematik on meetup.com: ti Python jeung Golang fanatik ka Clojure na Rust pencinta.
Tina rapat anu kuring hadir, Grup Pamaké HashiCorp saé pisan - tapi di dinya, kuring langkung resep komunitas HashiCorp sareng grup na di kota anu béda.
Kuring maca yén anjeun pindah tanpa nyarios basa Jerman. Kumaha kabar anjeun saatos sataun? Naha anjeun peryogi Jerman pikeun damel atanapi anjeun tiasa ngalakukeun tanpa éta?
Kuring diajar Jerman, ayeuna tingkat basa antara B1 jeung B2. Kuring masih ngalaksanakeun sagala kontak jeung Germans ti taun mimiti hirup di Berlin dina basa Inggris, sabab leuwih gampang pikeun duanana pihak, sarta kuring ngamimitian sakabeh kontak anyar dina basa Jerman. Rencana langsung kuring nyaéta pikeun maju dina pangajaran kuring, ngahijikeun pangaweruh kuring ku lulus ujian sertipikat B2, sabab kuring hoyong komunikasi langkung percaya diri sareng maca literatur klasik dina aslina.
Di Berlin, basa diperlukeun leuwih pikeun adaptasi jeung nagara, gaining rasa kanyamanan batin jeung aksés pinuh ka lingkungan luang (téater/bioskop/stand-up), tapi basa saperti teu mirip diperlukeun dina karya Software. Téknik. Di unggal perusahaan, Inggris mangrupikeun basa resmi jurusan Teknik, bahkan di perusahaan Jerman ageung sapertos Deutsche Bank, Allianz sareng Volkswagen.
Alesan utama nyaéta kakurangan tanaga, status kota salaku pusat budaya internasional, sareng seueur expats anu ngagaduhan masalah diajar basa Jerman. Nanging, unggal perusahaan nawiskeun kursus-kursus Jerman mingguan salami jam kerja kalayan biaya organisasi pikeun ngagampangkeun kahirupan karyawan di luar padamelan.
Dina sadaya dua taun kontak sareng perusahaan sareng recruiters, kuring ngan ukur dua kali ngahubungi dina basa Jerman. Dina jinis pengecualian ieu, tingkat B1/B2 biasana cekap pikeun beroperasi. Kawas Amerika jeung Inggris, Germans rada tenang ngeunaan kasalahan ucapan anjeun, sabab ngarti yén basa éta teu gampang.
Di na Anjeun nyerat yén DevOps sanés kamampuan pikeun twist Kubernetes sareng Prometheus, tapi budaya. Numutkeun anjeun, naon anu kedah dilakukeun ku perusahaan pikeun ngembangkeun budaya DevOps dina timna, sanés dina kecap, tapi dina kalakuan? Naon anu anjeun lakukeun di bumi?
Jigana, mimiti sagala, anjeun kudu jujur tur titik sagala i dina masalah ngadistribusikaeun tanggung jawab produk. Masalah utama anu direngsekeun ku DevOps nyaéta ngalungkeun tanggung jawab sareng masalah anu aya hubunganana sareng tanggung jawab ieu dina témbok. Pas jalma ngarti yén ngabagi tanggung jawab mangpaat pikeun perusahaan sareng insinyur, hal-hal ngalih tina titik maot sareng anjeun parantos tiasa ngalakukeun padamelan anu disasarkeun: nyetél Pangiriman Pipa, ngirangan Laju Kagagalan Deployment sareng hal-hal sanés anu anjeun tiasa nangtukeun. kaayaan DevOps di pausahaan.
Dina karir kuring, kuring henteu acan ngamajukeun DevOps tina sudut pandang téknis atanapi CTO perusahaan; Kuring sok bertindak tina posisi insinyur anu terang ngeunaan DevOps. Nyatana, dina DevOps, posisi supir budaya penting pisan, khususna lingkungan pangaruh supir sareng kualitas kapamimpinan. Perusahaan terakhir kuring mimitina ngagaduhan hirarki anu kawilang datar sareng suasana amanah antara kolega, sareng ieu ngajantenkeun tujuan kuring pikeun ngamajukeun budaya langkung gampang.
Ngajawab patarosan khusus ngeunaan naon anu tiasa dilakukeun pikeun kapentingan DevOps. Dina laporan kuring dina Gagasan utama nyaéta pikeun ngembangkeun budaya DevOps, anjeun kedah ngurus henteu ngan ukur téknologi dina infrastruktur, tapi ogé pelatihan internal sareng distribusi tanggung jawab dina prosés téknis.
Salaku conto, urang nyéépkeun dua bulan saurang insinyur nyiptakeun platform pikeun server QA sareng PR pikeun kabutuhan pamekar sareng panguji. Nanging, sadaya padamelan anu luar biasa ieu bakal dileungitkeun upami kamampuan henteu dikomunikasikeun kalayan leres, fiturna henteu didokumentasikeun, sareng pelatihan karyawan henteu réngsé. Sabalikna, saatos bengkel anu dilaksanakeun kalayan saé sareng sési pemrograman pasangan, insinyur anu ngamotivasi diideuan ku fungsionalitas mangpaat anu énggal sareng parantos ngarengsekeun masalah-masalah di handap ieu anu nyebrang sareng platform infrastruktur.
Upami anjeun hoyong langkung seueur patarosan ngeunaan DevOps, Ieuh , dimana Misha ngajawab sacara rinci patarosan "Naha DevOps diperyogikeun?" sareng "Naha kedah ngadamel departemén DevOps khusus di perusahaan?"
Ngeunaan pangwangunan
Dina saluran anjeun kadang nyarankeun artikel profésional sarta blog. Dupi anjeun gaduh buku fiksi favorit?
Leres, abdi nyobian milarian waktos kanggo maca fiksi. Abdi henteu tiasa maca panulis tinangtu dina hiji gulp, novel saatos novel, janten kuring nyampur karya Rusia sareng asing. Tina panulis Rusia, kuring resep Pelevin sareng Dovlatov, tapi kuring ogé resep maca klasik abad ka-19. Di antara urang asing kuring resep Remarque sareng Hemingway.
Aya anjeun seueur nyerat ngeunaan perjalanan, sareng dina ahir 2018 anjeun nyerat yén anjeun ngadatangan 12 nagara sareng 27 kota. Ieu mangrupikeun titik anu saé pisan! Kumaha anjeun ngatur damel sareng ngarambat?
Nyatana, sadayana saderhana: anjeun kedah ngamangpaatkeun dinten pakansi, akhir minggu sareng liburan, tambah aktip ngarambat salami perjalanan :)
Abdi sanés nomaden digital sareng henteu kantos damel jarak jauh sacara rutin, tapi kuring pikir kuring gaduh waktos luang anu cekap pikeun ngarambat di luar padamelan pikeun ngajajah dunya. Kaayaan ningkat saatos ngalih ka Berlin: ayana di tengah Éropa sareng aya seueur dinten liburan.
Kuring ogé diusahakeun iinditan salila sabulan antara jobs heubeul jeung anyar kuring, tapi malah sabulan di jalan sigana kawas teuing waktos keur kuring. Kusabab perjalanan éta, kuring nyobian nyandak saminggu dugi ka saminggu satengah istirahat supados kuring tiasa uih deui damel kalayan henteu aya rasa nyeri.
Tilu tempat naon anu anjeun resep sareng kunaon?
Salaku backpacker, nagara anu paling pikaresepeun pikeun kuring nyaéta Portugal, Oman sareng India. Kuring resep Portugal tina sudut pandang sajarah jeung peradaban Éropa kayaning arsitektur, basa, budaya. Oman - silaturahmi luar biasa tur friendliness of locals, kitu ogé atmosfir rélaxasi rélatif Ditengah tegangan di Wétan Tengah. Kuring malah ngobrol ngeunaan Oman nulis. India - keragaman hirup dina wewengkon sarta identitas budaya, sabab jaman planét Starbucks jeung galaksi Microsoft bequeathed ku Palahniuk teu acan ngahontal aranjeunna. Kuring ogé resep pisan Bangkok sareng bagian kalér Thailand. Beulah kidul jeung laut, pulo jeung semenanjung seemed teuing touristy.
Anjeun tiasa maca catetan perjalanan Misha dina saluran Telegram na
Kumaha anjeun ngatur ngajaga kasaimbangan karya / kahirupan? Bagikeun rahasia anjeun :)
Abdi henteu ngagaduhan rusiah di dieu. Naha di Rusia atanapi Jerman, perusahaan téknologi normal masihan anjeun kasempetan pikeun nyusun waktos damel anjeun dina cara anu cocog sareng anjeun. Kuring biasana henteu calik di tempat damel dugi ka wengi upami jasana damel stabil sareng teu aya force majeure. Saukur sabab sanggeus 5-6 pm uteuk kuring teu ngarasa panggero pikeun aksi tina kecap "sakabehna" na miwarang kuring bersantai tur bobo ogé.
Ampir sadaya jinis profési dina industri téknologi - tina pamekaran dugi ka desain - mangrupikeun profési kreatif; aranjeunna henteu ngabutuhkeun sajumlah ageung jam kerja. Sigana mah nu crunches sabenerna goréng pikeun karya kreatif, sabab anjeun tungtungna jadi kusam jeung ngalakukeun kirang ti anjeun bisa tanpa lembur. 4-6 jam gawé aktip dina aliran a, kanyataanna, loba pisan, tanpa interruptions na switch konteks anjeun bisa mindahkeun gunung.
Abdi ogé tiasa nyarankeun dua buku anu ngabantosan abdi: ti guys ti Basecamp jeung ti Maxim Dorofeev.
Kiwari, loba jalma anu ngabahas burnout. Dupi anjeun kantos ngarasa hal sarupa? Lamun enya, kumaha anjeun coping? Kumaha anjeun ngajantenkeun karya anjeun langkung narik?
Sumuhun, mun jujur, abdi masih kaduruk kaluar ti jaman ka jaman. Sacara umum, ieu logis, ti sudut pandang filosofis, sagalana nu boga sipat ngaduruk pamustunganana kaduruk kaluar :) Anjeun bisa ngalawan konsékuansi, tapi, sigana mah, leuwih penting pikeun ngaidentipikasi ngabalukarkeun burnouts. sarta ngaleungitkeun eta.
Alesanna mah béda pikeun sarerea: pikeun sababaraha éta overabundance inpormasi, pikeun anu sanés nyaéta overwork dina padamelan utami, aya kaayaan nalika anjeun teu gaduh waktos pikeun ngagabungkeun padamelan, hobi sareng sosialisasi sacara fisik. Di mana waé anjeun ngan saukur teu ngarasa tantangan anyar dina kahirupan anjeun sareng anjeun mimiti hariwang ngeunaan éta. Kaseueuran masalah tiasa direngsekeun ku cara ngarévisi filosofi kahirupan anjeun, nilai pribadi, sareng peran padamelan dina kahirupan anjeun.
Ahir-ahir ieu kuring boro-boro kaleungitan minat kana padamelan atanapi padamelan anu pikaboseneun. Aya sababaraha téknik pikeun ngajantenkeun padamelan anu henteu pikaboseneun, sababaraha anu kuring diajar sobat kuring Kirill Shirinkin. Tapi kuring nyobian ngabéréskeun masalah ieu dina tingkat sabab, cukup ku milih padamelan anu bakal masihan tantangan maksimal pikeun karir sareng kapribadian kuring sareng minimal birokrasi organisasi.
Dina 7 Désémber, Mikhail bakal nyarios dina konperénsi éta kalayan omongan "Kami Sadayana DevOps," anu bakal ngajelaskeun naha hal anu penting pikeun museurkeun henteu ngan ukur dina cara tumpukan panganyarna disebarkeun, tapi ogé dina aspék budaya DevOps.
Ogé dina program: Barukh Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (konsultan DevOps).
Hayu kenalan!
sumber: www.habr.com