Ku ngagunakeun jaringan gelombang mikro swasta dina "leuwih 890 solusi", FCC bisa ngaharepkeun yén éta bisa nyorong sakabéh jaringan pribadi ieu kana sudut sepi na pasar jeung poho ngeunaan eta. Sanajan kitu, éta gancang janten jelas yén ieu teu mungkin.
Individu sareng organisasi anyar muncul ngadorong parobahan kana platform pangaturan anu tos aya. Aranjeunna ngusulkeun seueur cara anyar pikeun ngagunakeun atanapi ngajual jasa telekomunikasi, sareng nyatakeun yén perusahaan-perusahaan anu aya anu ngagagalkeun daérah ieu ngahalangan aranjeunna ngembang. FCC ngaréspon ku laun-laun motong monopoli AT&T, ngamungkinkeun para pesaing ka sababaraha daérah pasar telekomunikasi.
Salaku réspon, AT&T nyandak ukuran anu tangtu sareng ngadamel pernyataan anu sakuduna ngalawan atanapi sahenteuna ngirangan pangaruh pesaing énggal: aranjeunna nawiskeun sacara umum ngabahas bantahanana kana tindakan FCC, sareng napelkeun tarif anyar anu ngirangan kamungkinan kauntungan janten nol. Tina sudut pandang perusahaan, ieu mangrupikeun réaksi alami pikeun ancaman kalapa anyar, tapi ti luar aranjeunna janten bukti kedah nyandak tindakan anu langkung serius pikeun ngahalangan monopoli anu jahat. Régulator anu keukeuh nyieun kompetisi dina telekomunikasi teu bakal ajak perang pikeun dominasi antara pausahaan nu neneng bakal meunang. Sabalikna, aranjeunna hoyong nyiptakeun sareng ngadukung alternatif jangka panjang pikeun AT&T. Usaha AT&T pikeun kaluar tina bubu anu ketat di sabudeureun éta ngan ukur ngabingungkeun perusahaan.
Ancaman anyar datang ti duanana tepi jeung puseur jaringan AT&T urang, severing kontrol parusahaan ka alat terminal konsumén na nyambung ka jalur na jeung jalur jarak jauh nu numbu AS kana sistem telepon tunggal. Masing-masing ancaman dimimitian ku gugatan hukum anu diajukeun ku dua perusahaan leutik sareng sigana teu penting: Carter Electronics sareng Microwave Communications, Incorporated (MCI), masing-masing. Sanajan kitu, FCC teu ngan mutuskeun dina kahadean pausahaan ngora, tapi ogé mutuskeun pikeun napsirkeun kasus maranéhanana sacara umum salaku minuhan kaperluan hiji kelas pesaing anyar nu AT&T kedah nampi tur hormat.
Tapi, tina sudut pandang platform hukum, sakedik parantos robih ti saprak kasus Hush-a-Phone diputuskeun dina taun 1950-an. Dina waktos éta, FCC sacara tegas nampik aplikasi ti pesaing anu langkung saé tibatan Carter atanapi MCI. Undang-undang Komunikasi anu sami taun 1934 anu nyiptakeun FCC sorangan masih ngatur operasina dina taun 1960-an sareng '70an. Parobihan kabijakan FCC sanés tina tindakan énggal ku Kongrés, tapi tina parobahan dina filsafat politik dina komisi éta sorangan. Jeung parobahan ieu dina gilirannana disababkeun ku mecenghulna komputer éléktronik. Munculna hibridisasi komputer jeung jaringan komunikasi geus mantuan nyieun kaayaan keur ngembangkeun sorangan.
masarakat informasi
Mangtaun-taun, FCC parantos nganggap tanggung jawab utami pikeun maksimalkeun aksés sareng operasi anu adil dina sistem telekomunikasi anu kawilang stabil sareng seragam. Nanging, ti pertengahan 60-an, staf komisi mimiti ngembangkeun visi anu béda pikeun misi-maranéhanana mimiti langkung difokuskeun kana maksimalkeun inovasi dina pasar anu dinamis sareng rupa-rupa. Loba parobahan ieu bisa attributed ka mecenghulna anyar, sanajan relatif leutik, pasar pikeun layanan informasi.
Industri jasa inpormasi mimitina teu aya anu sami sareng bisnis telekomunikasi. Éta dilahirkeun di biro jasa-pausahaan anu ngolah data pikeun klienna teras dikirimkeun hasilna; konsep ieu predates komputer modern ku sababaraha dekade. Salaku conto, IBM parantos nawiskeun pamrosésan data khusus ti taun 1930-an ka para nasabah anu henteu mampuh nyéwa tabulator mékanis sorangan. Dina 1957, salaku bagian tina deal antitrust jeung Departemen Kaadilan AS, aranjeunna dipintal kaluar bisnis ieu jadi division misah, Service Biro Corporation, nu lajeng dioperasikeun dina komputer éléktronik modern. Nya kitu, Automatic Data Processing (ADP) dimimitian kaluar salaku bisnis ngolah data manual dina ahir 1940s, saméméh pindah ka komputer dina ahir 1950s. Tapi dina taun 1960-an, meja informasi online munggaran mimiti muncul, ngamungkinkeun pamaké pikeun berinteraksi sareng komputer jauh ngaliwatan terminal ngaliwatan jalur telepon swasta diséwakeun. Anu paling kawéntar nyaéta sistem SABER, turunan tina SAGE, anu ngamungkinkeun pikeun mesen tikét pikeun American Airlines nganggo komputer IBM.
Sapertos naon anu kajantenan sareng sistem ngabagi waktos anu munggaran, nalika anjeun gaduh sababaraha pangguna anu komunikasi sareng hiji komputer, éta mangrupikeun léngkah anu alit pisan pikeun ngamungkinkeun aranjeunna pikeun komunikasi. Ieu cara anyar ngagunakeun komputer salaku mailboxes nu dibawa aranjeunna ka perhatian FCC.
Dina 1964, Bunker-Ramo, hiji pausahaan pangalusna dipikawanoh salaku kontraktor pikeun Departemen Pertahanan, mutuskeun pikeun diversify jasa informasi ku purchasing Teleregister. Di antara daérah kagiatan anu terakhir nyaéta jasa anu disebut Telequote, anu parantos nyayogikeun inpormasi dagang ka calo saham dina saluran telepon ti saprak 1928. Nanging, Teleregister henteu ngagaduhan lisénsi pikeun jasa komunikasi. Éta ngandelkeun Western Union pikeun nyambungkeun pangguna sareng pusat data.
Terminal Telequote III ti Bunker-Ramo. Éta tiasa nunjukkeun inpormasi ngeunaan saham upami dipénta, sareng nyayogikeun data pasar umum.
Sistem terobosan Telequote dina taun 1960-an, Telequote III, ngamungkinkeun para pangguna nganggo terminal kalayan layar CRT leutik sareng naroskeun harga saham anu disimpen dina komputer Telequote jauh. Dina 1965, Bunker-Ramo ngawanohkeun generasi saterusna na, Telequote IV, kalawan fitur tambahan nu ngidinan calo pikeun ngaluarkeun meuli jeung ngajual pesenan ka silih ngagunakeun terminal. Tapi, Western Union nampik nyayogikeun jalurna pikeun tujuan sapertos kitu. Anjeunna nyatakeun yén ngagunakeun komputer pikeun ngirim pesen antara pangguna bakal ngajantenkeun jalur anu sigana pribadi janten ladenan olahtalatah umum (sarupa sareng jasa telegraf WU nyalira), sareng ku kituna FCC kedah ngatur operator jasa éta (Bunker-Ramo).
FCC mutuskeun pikeun ngarobah sengketa jadi kasempetan pikeun ngajawab patarosan lega: Kumaha kudu tumuwuhna bagean ladenan data online diolah versus pangaturan telekomunikasi? Panalungtikan ieu ayeuna katelah "investigasi komputer". Kacindekan ahir panyilidikan henteu penting pisan pikeun urang dina waktos ayeuna salaku dampakna kana méntalitas staf FCC. Wates sareng definisi anu parantos lami katingalina kanggo révisi atanapi abandonment, sareng guncangan ieu nyiapkeun pikiran FCC pikeun tantangan anu bakal datang. Dina sababaraha dekade saméméhna, téknologi komunikasi anyar geus mecenghul ti jaman ka jaman. Tiap di antarana dikembangkeun sacara mandiri sareng ngagaduhan karakter sorangan sareng aturan pangaturan sorangan: telegrafi, teleponi, radio, televisi. Tapi ku mecenghulna komputer, garis misah ieu ngembangkeun mimiti konvergen dina cakrawala imajinér, jadi hiji masarakat informasi intertwined.
Henteu ngan FCC, tapi intelligentsia sakabéhna ngaharepkeun parobahan hébat datang. Sosiolog Daniel Bell nyerat ngeunaan munculna "masarakat pasca-industri", ahli manajemén Peter Drucker nyarioskeun ngeunaan "pagawe pangaweruh" sareng "era discontinuity". Buku, makalah ilmiah sareng konperénsi ngeunaan téma dunya anu bakal datang dumasar kana inpormasi sareng pangaweruh, tinimbang produksi bahan, ngalir sapertos walungan dina satengah kadua taun 1960-an. Panulis makalah ieu sering ngarujuk kana munculna komputer tujuan umum-speed tinggi sareng cara anyar pikeun ngirimkeun sareng ngolah data dina jaringan komunikasi anu bakal dilakukeun dina dasawarsa anu bakal datang.
Sababaraha komisaris FCC anyar anu ditunjuk ku Présidén Kennedy sareng Johnson pindah di kalangan intelektual ieu sorangan. Kenneth Cox sareng Nicholas Johnson nyandak bagian dina simposium Brooklyn Institute ngeunaan "Komputer, Komunikasi sareng Kapentingan Umum," anu pupuhuna ngabayangkeun "jaringan komunikasi nasional atanapi régional anu nyambungkeun pusat pidéo sareng komputer di paguron luhur ka bumi sareng ruang kelas di masarakat ... Warga bakal tiasa tetep murid "ti Lawu ka kuburan." Johnson engké bakal nyerat buku ngeunaan kamungkinan ngagunakeun komputer pikeun ngarobih televisi siaran janten média interaktif, judulna.".
Di luar arus inteléktual umum ieu anu nyandak régulasi komunikasi dina arah anyar, saurang lalaki utamana resep netepkeun régulasi dina kursus anyar sareng maénkeun peran utama dina ngarobih sikep FCC. Bernard Strasburg milik éta lapisan birokrasi FCC, hiji hambalan handap tujuh komisaris diangkat ku politikus. PNS anu sabagéan ageung kalebet FCC dibagi kana biro dumasar kana daérah téknologi anu diatur. Komisaris ngandelkeun kaahlian hukum sareng téknis biro pikeun netepkeun aturan. Wewengkon tanggung jawab Biro Sistem Komunikasi Umum, dimana Strasbourg milik, aya hubunganana sareng kabel telepon sareng telegraf, sareng utamina diwangun ku AT&T sareng Western Union.
Strasburg ngagabung ka Biro Komunikasi Umum nalika Perang Dunya Kadua sareng janten pupuhu taun 1963, maénkeun peran utama dina usaha FCC pikeun ngarusak dominasi AT&T dina dasawarsa ka hareup. Mistrust na tina AT&T stemmed ti gugatan antitrust Filed ku Departemen Kaadilan ngalawan parusahaan di 1949. Sakumaha anu parantos disebatkeun, masalah dina waktos éta nyaéta naha Western Electric, divisi manufaktur AT&T, naékkeun harga supados AT&T sacara artifisial naékkeun kauntungan. Salila ulikan ieu, Strasbourg janten yakin yén sual ieu teu mungkin pikeun ngajawab alatan kaayaan ayeuna di pasar alat telepon. Kasalahan AT&T. Henteu aya pasar pikeun alat telepon pikeun ngabandingkeun naon waé pikeun nangtukeun naha hargana adil. Anjeunna mutuskeun yén AT&T ageung teuing sareng kuat pikeun ngatur. Seueur naséhatna ka komisi dina taun-taun engké tiasa dikaitkeun kana kapercayaan yén kompetisi kedah dipaksa kana dunya AT&T pikeun ngaleuleuskeun kana kaayaan anu diatur.
Pusat Telepon: MCI
Tangtangan utama anu munggaran pikeun jalur jarak jauh AT&T ti saprak awalna dina awal abad ka-XNUMX asalna tina lalaki anu teu mungkin. John Goeken éta hiji salesman sarta pangusaha leutik anu prudence éta inferior mun sumanget na. Dina nonoman-Na, kawas loba peers-Na, manéhna jadi kabetot dina alat radio. Sanggeus lulus ti sakola, manéhna indit ka ngawula di tentara di pasukan radio, sarta sanggeus rengse jasa-Na, manéhna meunangkeun pakasaban ngical paralatan radio General Electric (GE) di Illionis. Nanging, padamelan sepenuh waktosna henteu nyugemakeun gairah wirausahana, janten anjeunna muka usaha sampingan, ngajual langkung seueur radio ka bagian sanés Illinois di luar wilayahna sareng sakelompok réréncangan.
Jack Goken dina pertengahan 90an, nalika anjeunna digawé dina telepon pesawat
Nalika ge diajar naon anu kajantenan sareng nutup toko di 1963, Goken mimiti milarian cara anyar pikeun ningkatkeun pendapatan. Anjeunna mutuskeun pikeun ngawangun jalur komunikasi gelombang mikro ti Chicago ka St. Anjeunna yakin yén layanan rental jalur swasta AT&T urang teuing fancy-loba teuing jalma digawé di aranjeunna sarta teuing kompléks ti sudut pandang rékayasa-na yén ku nyimpen duit dina ngawangun jalur, anjeunna bisa nawiskeun harga nu leuwih handap sarta layanan hadé ka pamaké nu teu dipaliré ku. hiji pausahaan badag.
Konsep Goken henteu pas kana aturan FCC harita - kaputusan "langkung ti 890" masihan hak ka perusahaan swasta pikeun ngawangun sistem gelombang mikro pikeun dianggo sorangan. Tunduk kana tekanan tina usaha leutik anu teu gaduh dana pikeun nyiptakeun sadayana sistem sorangan, aturan disalurkeun dina 1966 anu ngamungkinkeun sababaraha perusahaan nganggo hiji sistem gelombang mikro swasta. Nanging, éta tetep henteu masihan aranjeunna hak pikeun nyayogikeun jasa komunikasi artos ka pihak katilu.
Sumawona, alesan kunaon tarif AT&T sigana kaleuleuwihan sanés kusabab belanja ageung, tapi kusabab pangaturan harga rata-rata. AT&T ditagihkeun pikeun layanan jalur pribadi dumasar kana jarak telepon sareng jumlah jalur, henteu paduli naha aranjeunna ngajalankeun sapanjang Chicago-St. . Régulator sareng perusahaan telepon ngahaja mendesain struktur ieu pikeun ngaratakeun lapangan maén pikeun daérah anu kapadetan populasi anu béda. Ku kituna, MCI diusulkeun kalibet dina kaulinan diferensial tarif - pikeun ngamangpaatkeun bédana antara pasar jeung harga diatur dina ruteu kalawan beban tinggi pikeun nimba kauntungan dijamin. AT&T nyebat skimming ieu, istilah anu bakal janten dasar retorikana dina debat ka hareup.
Henteu dipikanyaho naha Gouken mimitina sadar kana kanyataan ieu, atanapi naha anjeunna mutuskeun pikeun malire aranjeunna kalayan ati anu murni. Dina sagala hal, anjeunna ucul dina gagasan kalawan gumbira, ngabogaan anggaran modest diatur utamana ngaliwatan pamakéan kartu kiridit. Anjeunna sareng mitra-mitrana kalayan kamampuan anu sami-sami sederhana mutuskeun pikeun ngabentuk perusahaan sareng tangtangan AT&T anu Maha Kawasa, sareng aranjeunna nyebatna Microwave Communications, Inc. Goken flew sakuliah nagara pilari investor jeung kantong jero, tapi kalawan saeutik sukses. Nanging, anjeunna langkung suksés ngabéla sudut pandang perusahaanna MCI sateuacan Komisi FCC.
The hearings munggaran dina kasus dimimitian dina 1967. Strasbourg éta intrigued. Anjeunna ningali MCI salaku kasempetan pikeun ngahontal tujuanana pikeun ngaleuleuskeun AT&T ku cara muka pasar pikeun jalur swasta. Sanajan kitu, mimitina anjeunna hesitant. Gouken teu ngingetkeun anjeunna salaku pangusaha serius tur efisien. Anjeunna prihatin yén MCI panginten sanés pilihan tés anu pangsaéna. Anjeunna dipenta kana kaputusan ieu ku hiji ekonom di Universitas New Hampshire ngaranna Manley Irwin. Irwin digawé rutin salaku konsultan pikeun Biro Sistem Komunikasi Umum, sarta mantuan ngartikeun istilah "investigasi komputer". Anjeunna yakin Strasbourg yén pasar munculna pikeun layanan informasi online kakeunaan ku panalungtikan ieu diperlukeun pausahaan kawas MCI kalawan kurban anyar; yén AT&T sorangan moal tiasa ngawujudkeun poténsi pinuh ku masarakat inpormasi anu muncul. Strasburg engké ngelingan yén "konsékuansi négatip tina panalungtikan komputer ngarojong klaim MCI yén asupna kana pasar jarak jauh husus bakal ngawula ka kapentingan umum."
Kalayan berkah Biro Komunikasi Publik, MCI ngaliwat sidang primér teras nyepeng persetujuanna kana sidang panitia pinuh di 1968, dimana sora dibagi 4 ka 3 sapanjang garis pésta. Sadaya Demokrat (kaasup Cox sareng Johnson) milih. nyatujuan lisénsi MCI urang. . Republicans, dipingpin ku Pupuhu Rosell Hyde, milih ngalawan eta.
Republicans henteu hoyong ngaganggu sistem pangaturan anu saimbang kalayan skéma anu diimpikeun ku para spekulan ngeunaan jasa téknis sareng wirausaha anu diragukeun. Aranjeunna nunjukkeun yén kaputusan ieu, sanaos sigana dugi ka hiji perusahaan sareng hiji jalur, bakal gaduh akibat anu signifikan anu bakal ngarobih pasar telekomunikasi. Strasburg sareng anu sanés anu ngadukung proyék éta ningali kasus MCI salaku ékspérimén pikeun nguji naha bisnis éta tiasa suksés beroperasi sareng AT&T di pasar komunikasi swasta. Nanging, kanyataanna, ieu mangrupikeun precedent, sareng saatos persetujuanna, puluhan perusahaan sanés bakal langsung ngajalankeun pikeun ngalebetkeun aplikasina sorangan. Republicans percaya yén mustahil pikeun ngabalikeun percobaan. Leuwih ti éta, MCI na entrants anyar sarupa saperti teu mirip bisa tetep ngambang kalawan kumpulan leutik paburencay na unconnected garis, kayaning jalur Chicago ka St. Aranjeunna bakal nungtut sambungan sareng AT&T sareng maksa FCC pikeun ngadamel parobihan anyar kana struktur pangaturan.
Sareng runtuhna anu diprediksi ku Hyde sareng Republik sanés leres-leres kajantenan - dina dua taun kaputusan MCI, tilu puluh hiji perusahaan sanés ngalebetkeun jumlahna aya 1713 aplikasi pikeun 65 kilométer tautan gelombang mikro. FCC henteu gaduh kamampuan pikeun ngayakeun pamariksaan anu misah dina unggal aplikasi, janten komisi éta ngumpulkeun sadayana salaku docket tunggal pikeun pamariksaan perusahaan anu nyayogikeun jasa komunikasi khusus. Dina Méi 000, nalika Hyde mundur ti komisi, kaputusan unanimous dijieun pikeun sakabéhna muka pasar pikeun kompetisi.
Samentara éta, MCI, masih boga masalah duit, kapanggih hiji investor jegud anyar pikeun ngaronjatkeun fortunes na: William K. McGowan. McGowan ampir sabalikna Goken, saurang pangusaha anu canggih sareng mapan kalayan gelar Harvard anu parantos ngawangun bisnis konsultan sareng modal usaha anu suksés di New York. Dina sababaraha taun, McGowan dasarna parantos ngawasa MCI sareng maksa Gouken kaluar tina perusahaan. Anjeunna ngagaduhan visi anu béda pikeun masa depan perusahaan. Anjeunna teu boga rencana pikeun tinker kalawan pengiriman barang walungan atawa pangiriman kembang, languishing on fringes sahiji pasar telekomunikasi dimana AT & T moal nengetan anjeunna nanaon. Anjeunna hoyong langsung kana jantung jaringan anu diatur, sareng bersaing langsung dina sagala bentuk komunikasi jarak jauh.
Bill McGowan dina dewasa
Patok sareng implikasi tina percobaan MCI asli terus ningkat. FCC, tékad pikeun ngajantenkeun MCI suksés, ayeuna parantos ngaitkeun kana usaha nalika tungtutan Magkovan terus ningkat. Anjeunna, arguing (saperti nu diharapkeun) nu MCI moal salamet salaku kumpulan leutik ruteu nu teu patali, anjeunna nungtut angka nu gede ngarupakeun hak komunikasi ngaliwatan jaringan AT & T; contona, hak pikeun nyambung jeung nu disebut hiji "switch éksternal" nu bakal ngidinan jaringan MCI urang nyambung langsung ka saklar lokal AT & T dimana garis MCI urang sorangan terminated.
Respon AT&T kana operator telekomunikasi khusus anyar henteu ngabantosan perusahaan. Salaku respon kana invasi pesaing, éta ngenalkeun ongkos ngurangan dina ruteu beurat dimuat, abandoning harga rata diatur ku régulator. Upami anjeunna yakin yén anjeunna bakal nyugemakeun FCC ku cara ieu ku nunjukkeun sumanget kompetitif, maka anjeunna salah paham kana tujuan FCC. Strasburg sareng rencang-rencangna henteu nyobian ngabantosan konsumen ku ngirangan harga telekomunikasi-sahenteuna henteu langsung. Aranjeunna nyobian ngabantosan perusahaan-perusahaan énggal asup ka pasar ku cara ngaleuleuskeun kakuatan AT&T. Ku alatan éta, tarif kalapa anyar AT&T ditanggap ku FCC sareng pengamat sanés, khususna Departemen Kehakiman, salaku dendam sareng anti-kompetitif sabab ngancem stabilitas kauangan pendatang énggal sapertos MCI.
Présidén énggal AT&T, John Debates, ogé henteu ningkatkeun jabatanna, ngaréspon kalayan rétorika agrésif kana serangan pesaing. Dina pidato 1973 ka Asosiasi Komisaris Regulasi Nasional, anjeunna ngritik FCC, nyauran "moratorium pikeun ékspérimén ékonomi salajengna." kabiasaan uncompromising sapertos angered Strasburg sarta salajengna ngayakinkeun anjeunna perlu rein di AT & T. FCC langsung maréntahkeun MCI pikeun gaduh aksés jaringan anu dipénta dina taun 1974.
Konflik escalating kalawan McGowan ngahontal puncak na kalawan sékrési Execunet taun saterusna. Palayanan ieu diémbarkeun salaku jinis jasa tol énggal pikeun ngabagi jalur pribadi diantara usaha leutik, tapi laun-laun janten jelas ku FCC sareng AT&T yén Execunet saleresna mangrupikeun salah sahiji jaringan telepon jarak jauh anu bersaing. Ieu diwenangkeun hiji klien di hiji kota pikeun nyokot telepon, dipencét nomer tur ngahontal sagala klien di kota sejen (ngagunakeun kauntungan tina "switch éksternal", sarta fee pikeun layanan gumantung kana rentang sarta lilana nelepon. Sareng henteu aya garis anu diséwakeun ti titik A ka titik B.
Execunet nyambungkeun konsumén MCI ka pangguna AT&T di kota gedé mana waé
Lajeng, tungtungna, FCC balked. Manehna dimaksudkeun ngagunakeun MCI salaku cudgel ngalawan dominasi lengkep AT & T urang, tapi niup éta kuat teuing. Ku waktos ayeuna, kumaha oge, AT&T ngagaduhan sekutu sanés di pengadilan sareng Departemen Kaadilan sareng teras-terasan ngudag kasus éta. Sakali monopoli AT&T mimiti peupeus, hese eureun.
Masalah periferal: Carterfone
Nalika kasus MCI dibuka, ancaman sanés muncul dina cakrawala. Kamiripan antara carita Carterfone sareng MCI luar biasa. Dina duanana kasus, hiji pengusaha aspiring-anu intuisi bisnis ieu kirang dimekarkeun ti kapinteran sarta resilience-na hasil nyandak kana Corporation panggedena AS. Sanajan kitu, duanana jalma ieu - Jack Goken jeung pahlawan anyar urang, Tom Carter - anu geura-giru ngaleungitkeun ti pausahaan sorangan ku pangusaha leuwih licik, sarta ngiles kana oblivion. Duanana dimimitian salaku pahlawan sarta réngsé salaku pawns.
Tom Carter lahir di 1924 di Mabank, Texas. Anjeunna ogé janten resep radio dina umur ngora, ngagabung tentara dina 19, sarta, kawas Gouken, jadi teknisi radio. Salila taun ahir Perang Dunya II, anjeunna dioperasikeun stasiun siaran di Juneau, nyadiakeun warta jeung hiburan ka pasukan di outposts sakuliah Alaska. Sanggeus perang, manéhna balik ka Texas sarta ngadegkeun Carter Electronics Corporation di Dallas, nu dioperasikeun stasiun radio dua arah yén anjeunna diséwakeun ka pausahaan séjén - florists kalawan vans pangiriman; produser minyak jeung operator on rigs. Carter terus-terusan nampi pamenta ti para nasabah pikeun nyayogikeun cara pikeun nyambungkeun radio sélulérna langsung ka jaringan telepon supados aranjeunna henteu kedah ngirim pesen ka jalma-jalma di kota ngalangkungan operator base station.
Carter ngembangkeun alat pikeun tujuan ieu, anu anjeunna disebut Carterfone. Éta diwangun ku inten palastik hideung kalayan tutup anu kompleks anu diselapkeun héndsét telepon kalayan mikropon sareng spiker. Duanana bagian disambungkeun ka stasiun ngirimkeun / narima. Pikeun nyambungkeun batur di sawah jeung batur dina telepon, operator base station kudu nelepon sacara manual, tapi lajeng bisa nempatkeun handset dina Lawu, sanggeus éta dua pihak bisa ngobrol tanpa gangguan. Saklar mode transmisi sareng tampa radio diaktipkeun sora, ngirim ucapan nalika jalma dina telepon nyarios, teras nampi nalika jalma di lapangan nyarios. Anjeunna mimiti ngajual alat dina 1959, sarta sakabéh produksi ieu lokasina di wangunan bata leutik di Dallas, dimana retirees dirakit Carterfone dina tabel kai basajan.
Nalika héndsét disimpen dina cradle, éta ngaktifkeun alat kalayan tombol di luhur
penemuan Carter urang teu aslina. Bell kagungan radio sorangan / layanan telepon, nu teguh munggaran ditawarkeun ka konsumén di St. Nanging, aya seueur rohangan pikeun pesaing sapertos Carter - AT&T nawiskeun jasa ieu sakitar sapertilu Amérika Serikat, sareng anjeun tiasa ngantosan dina antrian mangtaun-taun. Salaku tambahan, Carter nawiskeun ongkos anu langkung mirah upami (kakurangan utama) anu mésér parantos ngagaduhan aksés ka menara radio: $ 1946 sakali, dibandingkeun $ 30- $ 000 sabulan kanggo telepon sélulér ti Bell.
Tina sudut pandang AT&T, Carterfone mangrupikeun "alat pihak katilu," alat anu dikembangkeun ku pihak katilu anu nyambung ka jaringan perusahaan, anu dilarang. Dina kasus Hush-a-Phone mimiti, pangadilan maksa AT&T pikeun ngidinan pamakéan alat mékanis basajan, tapi Carterfone teu digolongkeun kana kategori éta sabab disambungkeun ka jaringan akustik-nyaéta, dikirim jeung narima sora ngaliwatan saluran telepon. Kusabab skala leutik operasi Carter urang, AT&T nyandak bewara sanggeus dua taun sarta mimiti ngingetkeun salespeople Carterfone yén konsumén maranéhanana anu di résiko keur dipegatkeun tina telepon maranéhanana-ancaman sarua anu dijieun ngalawan Hush-a-Phone dasawarsa saméméhna. Kalayan taktik anu sami, AT&T maksa Carter kaluar tina hiji pasar saatos anu sanés. Henteu tiasa ngahontal kasapukan sareng pesaingna, Carter mutuskeun pikeun ngagugat aranjeunna dina 1965.
Firms ageung ti Dallas henteu hoyong nyandak kasus éta, janten Carter mendakan dirina di kantor leutik Walter Steele, dimana ngan ukur tilu karyawan damel. Salah sahijina, Ray Bezin, engké ngajelaskeun potret saurang lalaki anu sumping ka kantorna:
Anjeunna nganggap dirina kasép, sakumaha anu dibuktikeun ku cara anjeunna nyisiran rambut bodasna ka gigir, anu bodasna dironjatkeun ku ngalelep rambut, tapi jas kandel sareng sapatu koboi nunjukkeun gambar anu béda. Anjeunna otodidak sareng tiasa gampang ngadamel alat éléktronik, radio atanapi telepon. Anjeunna henteu seueur pangusaha. Sikep anu ketat ka kulawarga sareng istri anu ketat. Sanajan kitu, anjeunna diusahakeun kasampak kawas pangusaha tiis tur suksés, sanajan, dina kanyataanana, anjeunna bangkrut.
Hearings awal saméméh FCC dilaksanakeun di 1967. AT&T jeung sekutu na (kalobaannana pausahaan telepon leutik lianna jeung agénsi pangaturan kaayaan) pamadegan yén Carterfone teu ngan hiji alat, tapi alat cross-talk nu illegally numbu jaringan AT&T ka radio mobile lokal. jaringan.. Ieu ngalanggar tanggung jawab perusahaan pikeun komunikasi dina sistem.
Tapi, sakumaha dina kasus MCI, Biro Sistem Komunikasi Umum maréntah dina kahadean Carter. Kapercayaan dina ngadeukeutan dunya jasa inpormasi digital, duanana saling nyambungkeun sareng rupa-rupa, sumping deui. Kumaha hiji panyadia ladenan monopoli bisa antisipasi jeung nyugemakeun sakabeh kaperluan pasar pikeun terminal jeung alat sejenna pikeun sakabéh aplikasi mungkin?
kaputusan final panel urang, dikaluarkeun dina 26. Juni 1968, sapuk jeung biro sarta maréntah yén AT & T aturan parabot pihak-katilu teu ngan ilegal, tapi geus ilegal saprak mimiti na - sahingga Carter bisa ngaharepkeun santunan. Numutkeun FCC, AT&T gagal ngabédakeun leres antara alat anu berpotensi ngabahayakeun (anu, contona, tiasa ngirim sinyal kontrol anu salah ka jaringan) tina alat anu teu bahaya sapertos Carterfone. AT&T kedah geuwat ngijinkeun Carterfone dianggo sareng ngembangkeun standar téknis pikeun alat pihak katilu pikeun komunikasi sacara aman.
Teu lila sanggeus kaputusan ieu, Carter nyoba capitalize dina kasuksésan ieu ku lebet kana bisnis jeung dua mitra, kaasup salah sahiji ahli hukum na, sarta ngawangun Carterfone Corporation. Saatos maksa Carter kaluar tina perusahaan, mitra na earn jutaan tina penjualan ka Cable and Wireless raksasa Inggris. Carterfone geus ngiles; parusahaan terus ngajual mesin teletype sarta terminal komputer.
Carita Carter ngagaduhan épilog anu pikaresepeun. Dina 1974, anjeunna ngamimitian bisnis sareng Jack Goken, ngadegkeun perusahaan pangiriman kembang on-demand Florist Transworld Delivery. Di pasar ieu - telekomunikasi pikeun ngadukung usaha leutik - duanana pangusaha mimitina hoyong damel. Sanajan kitu, Carter geura-giru ninggalkeun parusahaan jeung pindah deui ka kampung halaman na, tenggara Dallas, dimana anjeunna ngajalankeun hiji parusahaan telepon nirkabel leutik, Carter Mobilefone, dina pertengahan 80s. Anjeunna digawé di dinya dugi pupusna taun 1991.
Karusakan
FCC, sapertos Carter sareng Goken, nimbulkeun kakuatan anu teu tiasa dikontrol atanapi henteu ngartos. Dina pertengahan 1970-an, Kongrés, Departemen Kaadilan, sareng pangadilan parantos ngaleungitkeun FCC tina sengketa ngeunaan masa depan AT&T. Puncak putusna hébat AT&T, tangtosna, sumping dina 1984 nalika pamisah. Najan kitu, urang geus gotten payun diri dina carita urang.
Dunya jaringan komputer henteu ngalaman dampak pinuh ku kameunangan MCI sareng munculna kompetisi di pasar jarak jauh dugi ka taun 1990-an, nalika jaringan inpormasi pribadi mimiti mekar. Solusi anu patali jeung alat terminal dicoo leuwih gancang. Ayeuna saha waé tiasa ngadamel modem akustik sareng nyambungkeunana ka sistem Bell dina panutup kaputusan Carterfone, ngajantenkeun langkung mirah sareng langkung umum.
Sanajan kitu, konsékuansi pangpentingna tina AT&T direcahna geus ngalakonan jeung gambar badag, teu specifics kaputusan individu. Loba prognosticators mimiti Jaman Informasi envisioned jaringan komunikasi komputer Amérika hasil ngahijikeun Tatar dina naungan AT&T, atawa meureun pamaréntah féderal sorangan. Gantina, jaringan komputer dimekarkeun piecemeal, fragmented, sarta nyadiakeun sambungan ngan dina diri. Henteu aya korporasi tunggal anu ngawasaan rupa-rupa subnet, sapertos anu aya dina Bell sareng perusahaan lokal; Aranjeunna patali saling teu salaku atasan jeung bawahan, tapi salaku sarua.
Nanging, di dieu ogé urang nuju payuneun diri urang sorangan. Pikeun neraskeun carita urang, urang kedah uih deui ka pertengahan taun 1960-an, nalika munculna jaringan komputer munggaran.
Naon deui anu dibaca:
- Ray G. Bessing, Anu megatkeun Up AT & T? (2000)
- Philip L. Cantelon, The History of MCI: The Early Years (1993)
- Peter Temin sareng Louis Galambos, The Fall of the Bell System: A Study in Prices and Politics (1987)
- Richard H. K. Vietor, Kompetisi Contrived: Regulasi jeung Deregulasi di Amérika (1994)
sumber: www.habr.com