Kumaha urang damel sareng ide sareng kumaha LANBIX lahir

Aya seueur karyawan kreatif di LANIT-Integration. Gagasan pikeun produk sareng proyék énggal sacara harfiah ngagantung dina hawa. Kadang-kadang tiasa hésé pisan pikeun ngaidentipikasi anu paling pikaresepeun. Ku alatan éta, babarengan urang ngembangkeun metodologi sorangan. Baca artikel ieu ngeunaan cara milih proyék anu pangsaéna sareng nerapkeunana.

Di Rusia, sareng di dunya sacara gembleng, aya sababaraha prosés anu nuju kana transformasi pasar IT. Hatur nuhun kana kanaékan kakuatan komputasi sareng mecenghulna server, jaringan sareng téknologi virtualisasi anu sanés, pasar henteu peryogi seueur hardware. Vendor beuki resep gawé bareng konsumén langsung. Pasar IT ngalaman booming dina outsourcing dina sagala bentukna, ti outsourcing klasik ka gelombang anyar outsourcers - "cloud providers." Sistem sareng elemen infrastruktur janten langkung gampang pikeun ngajaga sareng ngonpigurasikeun. Kualitas parangkat lunak ngembang unggal taun sareng tugas integrator nuju dirobih.

Kumaha urang dianggo kalayan gagasan

Arah ngamimitian produk di "LANIT-Integrasi" geus sabudeureun pikeun leuwih sataun. Tujuan utama kami nyaéta pikeun nyiptakeun produk anyar sareng mawa ka pasar. Hal kahiji anu urang mimitian nyaéta ngatur prosés nyiptakeun produk. Kami parantos diajar seueur metodologi, ti klasik ka hype. Nanging, teu aya anu nyumponan kabutuhan urang. Teras kami mutuskeun nyandak metodologi Startup Lean salaku dasar sareng adaptasi kana tugas urang. The Lean Startup mangrupikeun téori wirausaha anu diciptakeun ku Eric Ries. Éta dumasar kana prinsip, pendekatan sareng prakték konsép sapertos manufaktur ramping, pamekaran pelanggan sareng metodologi pangembangan fleksibel.

Sedengkeun pikeun pendekatan langsung ka manajemén ngembangkeun produk: urang teu reinvent kabayang, tapi nerapkeun hiji metodologi ngembangkeun geus aya scrum, nambahkeun kreativitas, sarta ayeuna bisa aman disebut SCRUM-WATERFALL-BAN. SCRUM, sanajan kalenturan na, sistem pisan kaku sarta cocog pikeun ngatur hiji tim jawab ngan hiji produk / proyék. Sakumaha anjeun ngartos, bisnis "integrasi" klasik henteu ngalibetkeun napelkeun spesialis téknis full-time pikeun damel dina hiji proyék (aya pengecualian, tapi jarang pisan), sabab salian damel dina produk, sadayana sibuk sareng proyék ayeuna. Ti SCRUM kami ngabagi padamelan kana sprints, ngalaporkeun harian, retrospektif sareng peran. Kami milih Kanban pikeun aliran tugas urang sareng éta terpadu ogé kana sistem pelacak tugas anu tos aya. Urang terstruktur karya urang ku seamlessly integrasi kana urutan aya mahluk.
Sateuacan lebet ka pasar, produk ngalangkungan 5 tahap: ide, pilihan, konsép, MVP (detail langkung seueur di handap) sareng produksi.

gagasan

Dina tahap ieu aya hal ephemeral - hiji gagasan. Ideally, hiji gagasan pikeun ngajawab masalah aya atanapi masalah klien. Urang teu boga kakurangan gagasan. Numutkeun rencana awal, aranjeunna kedah didamel ku karyawan daérah téknis. Sangkan hiji gagasan bisa ditarima pikeun pangwangunan satuluyna, pangarang kudu ngeusian "Ide Desain Template". Aya ngan opat patarosan: Naon? Kanggo naon? Anu peryogi ieu? Tur upami teu produk urang, lajeng naon?

sumber

Pamilihan

Pas citakan réngsé ngahontal kami, prosés pamrosésan sareng pamilihan dimimitian. Tahap pamilihan nyaéta anu paling padat karya. Dina tahap ieu, hipotesis masalah kabentuk (éta teu keur nanaon nu kuring disebutkeun dina paragraf saméméhna yén ideally hiji gagasan kudu ngajawab masalah klien urang) jeung nilai produk. Hipotesis skala kabentuk, nyaéta. kumaha bisnis urang bakal tumuwuh sarta makmur. Wawancara masalah sareng ahli dilakukeun sareng calon konsumén pikeun masihan konfirmasi awal yén urang badé ngahasilkeun anu diperyogikeun. Butuh sahenteuna 10-15 wawancara pikeun ngagambar kacindekan ngeunaan kabutuhan produk.

Upami hipotesis dikonfirmasi, analisa kauangan awal dilaksanakeun, perkiraan volume investasi sareng kamungkinan panghasilan investor ditaksir. Salaku hasil tina tahap ieu, dokumen anu disebut Lean Canvas dilahirkeun sareng dibere ka manajemén.

Konsep

Dina tahap ieu, kira-kira 70% gagasan dileungitkeun. Lamun konsép geus disatujuan, lajeng tahap ngembangkeun gagasan dimimitian. Fungsionalitas produk hareup kabentuk, jalur palaksanaan sareng solusi téknis anu optimal ditangtukeun, sareng rencana bisnis diropéa. Hasil tina tahap ieu mangrupikeun spésifikasi téknis pikeun pamekaran sareng kasus bisnis anu lengkep. Lamun sukses, urang ngaléngkah ka panggung MVP atawa MVP.

MVP atanapi MVP

MVP mangrupakeun produk giat minimum. Jelema. produk nu teu pinuh dikembangkeun, tapi geus bisa mawa nilai na ngalakukeun fungsionalitas na. Penting pisan yén dina tahap pamekaran ieu kami ngumpulkeun tanggapan ti pangguna nyata sareng ngadamel parobihan.

produksi

Sareng tahap terakhir nyaéta produksi. Henteu langkung ti 5% produk ngahontal tahap ieu. 5% ieu kalebet ngan ukur produk anu paling penting, perlu, giat sareng fungsional.

Kami ngagaduhan seueur ide sareng parantos ngarakit portopolio anu ageung. Urang nganalisis unggal gagasan jeung ngalakukeun sagalana pikeun mastikeun yén éta ngahontal tahap ahir. Senang pisan yén kolega urang henteu tetep acuh kana arah R&D urang sareng nyandak bagian anu aktip dina pamekaran sareng palaksanaan produk sareng solusi.

Kumaha urang dijieun LANBIX

Hayu urang tingali dina nyiptakeun produk nganggo conto nyata - produk LANBIX. Ieu mangrupikeun sistem parangkat lunak sareng parangkat lunak "kotak" anu dirancang pikeun ngawaskeun infrastruktur IT leutik sareng langsung ngageterkeun para pembuat kaputusan sareng pangguna bisnis ngeunaan gangguan anu dikontrol via chatbot. Salian fungsi ngawaskeun, LANBIX kalebet fungsionalitas Help Desk. Produk ieu éksklusif pikeun segmen pasar anu kami targétkeun. Ieu duanana kaunggulan urang jeung nyeri urang. Tapi hal kahiji kahiji. Kuring bakal langsung nyarios yén LANBIX mangrupikeun produk anu hirup (nyaéta, éta henteu final dina kamekaranana sareng dina babak salajengna MVP).

Janten, tahap kahiji nyaéta ide. Pikeun hiji gagasan dilahirkeun, anjeun peryogi masalah, sarta kami kungsi aranjeunna, atawa rada teu urang, tapi babaturan urang. Di handap ieu urang bakal ningali sababaraha kaayaan nyata anu lumangsung di daérah bisnis anu béda.

A parusahaan manajemén leutik mertahankeun dua imah di wewengkon Moscow. Staf sareng PC kirang langkung 15 urang. Administrator sistem nyaéta freelancer nganjang (putra pinter salah sahiji warga miara). Éta sigana yén kagiatan perusahaan manajemén lemah gumantung kana IT, tapi peculiarity bisnis ieu ngalaporkeun bulanan ka seueur otoritas. Sistem disk kapala perusahaan (anu, sapertos biasa, ngagabungkeun seueur kalungguhan) parantos kaluar tina rohangan bébas. Alami, ieu teu lumangsung ujug-ujug, peringatan ngagantung salila kira 2 bulan sarta terus teu dipaliré. Tapi pembaruan parantos sumping, OS parantos diropéa sareng, sakumaha untungna, éta beku di tengah pembaruan, ngawadul sateuacan "maot" ngeunaan disk anu sibuk. Komputer asup kana reboot siklik. Bari urang nyortir kaluar masalah jeung meunang laporan, urang lasut deadline ngalaporkeun. Éta sigana yén gangguan anu sepele parantos nyababkeun sababaraha masalah: tina karugian dugi ka litigation sareng tanggung jawab administrasi.

sumber   

Kajadian anu sami kajantenan di perusahaan induk ageung, ngahijikeun seueur perusahaan alit, kalayan jasa dukungan téknis tunggal pikeun sadayana kantor. Di salah sahiji departemén, komputer kapala akuntan rusak. Ieu geus dipikawanoh pikeun lila yén éta bisa megatkeun (komputer ieu desperately slowing handap sarta manaskeun up), tapi lulugu akuntan pernah meunang sabudeureun pikeun ngirim pamundut ka rojongan teknis. Alami, éta ngarecah persis dina payday, sarta karyawan departemén éta tanpa duit pikeun sababaraha poé.

Usaha leutik dina perdagangan borongan leutik ngagaduhan situs wéb penjualan, anu diayakeun dina platform éksternal. Urang diajar ngeunaan unavailability na ku telepon ti customer biasa. Dina waktu nelepon, situs geus turun salila kira tilu jam. Butuh sababaraha jam deui pikeun milarian jalma anu tanggung jawab kana situs éta, sareng dua deui pikeun ngalereskeun masalah éta. Sasuai, situs éta teu sadia pikeun ampir sakabéh poé gawé. Numutkeun diréktur komérsial perusahaan, downtime ieu ngarugikeun aranjeunna ngeunaan 1 juta rubles.

Kuring sorangan ngalaman kaayaan anu sami nalika kuring sumping ka janjian di klinik sareng kedah angkat ka pendaptaran VHI. Aranjeunna teu tiasa ngirim kuring ka dokter pikeun alesan trivial - aya surge kakuatan isuk-isuk, sarta sanggeus kacilakaan éta layanan pos maranéhanana sarta layanan tangtu pikeun komunikasi jeung parusahaan asuransi teu jalan. Dina respon kana patarosan abdi, dimana admins anjeun, abdi ieu ngawartoskeun yen admin maranéhna datang sarta didatangan aranjeunna saminggu sakali. Sareng ayeuna (dina waktos éta parantos jam 16:00) anjeunna henteu ngangkat telepon. Sahenteuna 7 jam, klinik éta dipotong ti dunya luar sareng henteu tiasa nyayogikeun jasa anu mayar.

Naon anu sadayana kasus ieu gaduh umum? Leres pisan sadaya masalah tiasa dicegah sateuacanna. Kalayan réspon anu pas ti jalma IT, karusakanna tiasa dikirangan. Ieu bakal mungkin upami gejala awal diinterpretasi leres ku pangguna.

Kami parantos ngaidentipikasi hipotesis masalah:

• karugian moneter sareng reputasi anu signifikan kusabab gancangna réspon kana kasalahan dina infrastruktur IT;
• salah tafsir tina gejala awal gangguan ku pamaké.

Naon anu tiasa dilakukeun ku palanggan sareng aranjeunna, sareng kumaha carana nyingkahan kaayaan anu sami di hareup? Henteu seueur pilihan:

1. nyewa administrator sistem anu mumpuni sareng ngajantenkeun anjeunna damel kalayan ati-ati;
2. outsource pangropéa IT ka pausahaan jasa husus;
3. sacara mandiri ngalaksanakeun sistem ngawaskeun sareng ngalaporkeun kasalahan;
4. nyadiakeun latihan ka pamaké / tanaga bisnis dina dasar literasi komputer.

Hayu urang settle dina pilihan katilu. Hayu urang nawiskeun sistem ngawaskeun ka jalma anu henteu ngagunakeunana pikeun sababaraha alesan.

Digression liris. Rupa-rupa sistem pikeun ngawaskeun jasa IT di pasar perusahaan parantos lami dianggo, sareng kauntunganana henteu dibantah. Kuring ngobrol sareng wawakil perusahaan ageung, ningali kumaha hubungan antara bisnis sareng IT diwangun. Diréktur téknis tina hiji perusahaan mesin-gedong ageung parantos nyayogikeun pangropéa infrastruktur IT ka perusahaan éksternal, tapi anjeunna nyalira tetep terang ngeunaan sagala hal. Di kantorna ngagantung layar sistem ngawaskeun ageung kalayan indikator status jasa IT. Anu paling kritis kalebet dina sistem. Iraha waé, sutradara téknis tiasa terang kumaha kaayaan infrastruktur, naon anu kajantenan, dimana masalahna, naha jalma anu tanggung jawab parantos dibéjaan, sareng naha masalahna direngsekeun.

Carita-carita anu didaptarkeun di luhur ngajantenkeun tim kami mikirkeun kumaha cara nyiptakeun sistem ngawaskeun anu optimal pikeun perusahaan leutik. Hasilna, LANBIX lahir - sistem ngawaskeun anu tiasa disebarkeun ku saha waé tanpa pangaweruh IT. Tujuan utama sistem ieu basajan, kawas sakabeh sistem aimed dina ngaronjatkeun continuity sarta kasadiaan - ngurangan moneter jeung karugian sejenna dina acara downtime unplanned. Alatna dirancang pikeun ngirangan waktos minimal antara "aya anu rusak" sareng "masalahna parantos dibenerkeun."

Pikeun mastikeun hipotésis, wawancara masalah dilaksanakeun. Abdi teu tiasa ngabayangkeun sabaraha urang bakal daék ngabejaan tanpa nyoba ngajual ka aranjeunna. Unggal paguneman lumangsung sahanteuna 1,5 jam, sarta kami nampi loba informasi mangpaat pikeun ngembangkeun salajengna.

Hayu urang nyimpulkeun hasil tina tahap ieu:

1. aya pamahaman kana masalah,
2. pamahaman nilai - aya,
3. Aya ide pikeun solusi.

Tahap kadua ieu leuwih jéntré. Dumasar hasil na, urang kungsi nampilkeun ka manajemén, anu dasarna muterkeun peran hiji investor, hiji hal bisnis (sarua Lean Kanvas) nyieun kaputusan ngeunaan nasib hareup produk.

Urang dimimitian ku panalungtikan pasar jeung analisis kalapa pikeun manggihan saha, naon jeung, paling importantly, kumaha aranjeunna ngalakonan di pasar ieu.

Tétéla kieu.

1. Henteu aya sistem ngawaskeun kotak siap-siap di pasar pikeun bagéan urang (bisnis leutik), iwal ti sababaraha atanapi tilu, anu kuring moal nyarioskeun alesan anu jelas.
2. Pesaing utama urang, cukup aneh, nyaéta pangurus sistem nganggo skrip anu ditulis di bumi sareng "tambahan" pikeun sistem ngawaskeun sumber terbuka.
3. Aya masalah anu jelas sareng ngagunakeun sistem ngawaskeun open source. Aya sistem, aya seueur inpormasi ngeunaan cara damel sareng ngarobih sistem pikeun nyocogkeun ka kabutuhan anjeun. Tina pangurus anu kuring diwawancara, seueur anu ngaku yén aranjeunna henteu gaduh kompetensi anu cekap pikeun ngalaksanakeun ideu sorangan. Tapi aranjeunna henteu tiasa ngaku ieu ka manajemén kusabab sieun dipecat. Tétéla jadi bunderan setan.

Urang teras ngalih ka analisa kabutuhan konsumén poténsial urang. Kami parantos ngaidentifikasi pikeun diri urang sorangan bagéan organisasi leutik anu kusabab sababaraha alesan henteu ngagaduhan jasa IT sorangan, dimana boh administrator sistem anu asup, freelancer, atanapi perusahaan jasa nanggung jawab IT. Sanes sisi IT anu mutuskeun pikeun lebet, tapi sisi bisnis, nawiskeun para pendiri sareng pamilik usaha alat pikeun ningkatkeun kualitas layanan infrastruktur IT. Produk anu kedah ngabantosan pamilik ngamankeun usahana, tapi dina waktos anu sami bakal nambihan padamelan pikeun jalma anu tanggung jawab IT. Produk anu nyayogikeun alat pikeun ngawaskeun kualitas dukungan IT pikeun usaha.

Salaku hasil ngolah data anu ditampi, daptar sarat munggaran (sajenis backlog kasar) pikeun produk hareup lahir:

• sistem ngawaskeun kedah dumasar kana solusi open source sareng, salaku hasilna, murah;
• gampang sareng gancang dipasang;
• teu kudu merlukeun pangaweruh husus dina IT, malah hiji akuntan (dina no way mah hayang nyigeung wawakil profési ieu) kudu bisa nyebarkeun jeung ngonpigurasikeun sistem;
• kedah otomatis ngadeteksi objék pikeun ngawas dina jaringan;
• kedah otomatis (jeung ideally otomatis) install agén ngawaskeun;
• kudu bisa ngawas jasa éksternal, sahenteuna sistem CRM sarta ramatloka ngajual;
• kedah ngabéjaan boh bisnis sareng administrator sistem ngeunaan masalah;
• darajat jero sareng "basa" panggeuing kedah béda pikeun pangurus sareng bisnis;
• sistem kudu disadiakeun dina hardware sorangan;
• beusi kudu jadi diaksés sabisa;
• Sistim kudu jadi bebas sabisa ti faktor éksternal.

Salajengna, Investasi dina ngembangkeun produk diitung (kaasup biaya tanaga gawé pikeun pagawé departemén téknis). A sketsa model bisnis ieu disiapkeun jeung ékonomi unit produk diitung.

Hasil panggung:

• backlog produk tingkat luhur;
• modél bisnis anu dirumuskeun atanapi hipotésis skala anu henteu acan diuji dina prakna.

Hayu urang ngaléngkah ka tahap salajengna - konsep. Di dieu urang, salaku insinyur, mendakan diri dina unsur asli urang. Aya "wish list" anu diuraikeun jadi komponen/subsistem/fitur, tuluy dirobah jadi spésifikasi teknis/carita pamaké, tuluy jadi proyek, jsb. Kuring moal cicing di jéntré dina prosés Nyiapkeun hiji Asép Sunandar Sunarya pilihan alternatif; hayu urang ngalih langsung ka sarat jeung métode dipilih pikeun palaksanaan maranéhanana.

sarat
kaputusan

• Éta kedah janten sistem ngawaskeun kabuka;

Kami nyandak sistem ngawaskeun sumber terbuka.

• Sistim kudu basajan tur gancang dipasang;
• teu kudu merlukeun pangaweruh IT husus. Malah hiji akuntan kudu bisa nyebarkeun jeung ngonpigurasikeun sistem.

Kami nawiskeun sistem anu dipasang supados pangguna ngan ukur kedah ngaktipkeun alat sareng ngonpigurasikeun sakedik, sami sareng router.

Hayu urang nutup interaksi jeung alat pikeun hal basajan tur kaharti ka dulur.

Hayu urang nyerat chatbot urang sorangan pikeun salah sahiji utusan instan anu terkenal sareng mindahkeun sadaya interaksi sareng sistem ka dinya.

Sistem kedah:

• otomatis ngadeteksi objék diperlukeun pikeun ngawas dina jaringan;
• otomatis masang agén ngawaskeun;
• Bisa ngawas jasa éksternal, sahenteuna sistem CRM sarta ramatloka ngajual.

Kami nyerat tambihan pikeun sistem ngawaskeun pikeun:

• deteksi objék otomatis;
• pamasangan otomatis agén;
• ngawaskeun kasadiaan jasa éksternal.

Sistem kedah:

• ngabéjaan boh bisnis sareng administrator sistem ngeunaan masalah;
• bisa ngawas jasa éksternal, sahenteuna sistem CRM sarta ramatloka ngajual. Tingkat jero sareng "basa" bewara kedah béda pikeun pangurus sareng bisnis.
• Sistim nu teu kudu merlukeun pangaweruh IT husus; malah hiji akuntan kudu bisa nyebarkeun jeung ngonpigurasikeun sistem.

• Hayu urang tambahkeun tipena béda bewara pikeun tipena béda pamaké. Maranéhanana béda dina pitch jeung jero. Pamaké bisnis bakal nampi béwara sapertos "sadayana henteu kunanaon, tapi komputer Ivanov bakal maot pas." Administrator bakal nampi pesen lengkep ngeunaan kasalahan, saha, kumaha jeung naon kajadian atawa bisa lumangsung.
• Hayu urang tambahkeun kamampuhan pikeun ngagunakeun surat ti hiji jalma tanggung jawab tambahan, ku kituna dina acara ngarecahna anjeunna bakal nampa pesen.
• Hayu urang tambahkeun interaksi jeung panyadia ladenan éksternal dumasar kana ngirim surelek kalawan téks pre-disiapkeun, sabab Éta email anu nyababkeun kajadian.
• Sadaya interaksi sareng sistem bakal nyambung ka chatbot; komunikasi dilakukeun dina gaya dialog.

Bubuhan:

• Hayu urang tambahkeun pungsionalitas "ngobrol sareng administrator" supados pangguna tiasa ngirim pesen langsung ka administrator anu ngajelaskeun masalahna.

• Sistim nu kudu disadiakeun dina hardware sorangan.
• Beusi kudu aya.
• Sistim nu kudu jadi bebas sabisa ti lingkungan.

• Hayu urang nyandak komputer Raspberry PI anu siap-dijieun sareng murah.
• Urang bakal ngarancang hiji dewan catu daya uninterruptible.
• Hayu urang tambahkeun modem pikeun bebas tina kaayaan jaringan lokal.
• Urang bakal ngarancang wangunan éndah.

Urang ayeuna gaduh tilu subsistem sareng syarat sareng visi sorangan pikeun palaksanaanna:

• subsistem hardware;
• subsistem ngawaskeun;
• subsistem interaksi pamaké.

Kami ngembangkeun desain awal pikeun subsistem hardware. Enya enya! Ngalanggar sagala aturan lincah, urang ngembangkeun hiji dokumen, sabab pabrik gawé bareng dokumén. Pikeun subsistem sésana, kami ngaidentipikasi pangguna (jalma), nyiapkeun carita pangguna, sareng nyerat tugas pikeun pangwangunan.

Ieu nyimpulkeun tahap konsép, sareng hasilna nyaéta:

• proyék pikeun platform hardware;
• dirumuskeun visi dina wangun carita pamaké pikeun dua subsistem sésana;
• prototipe software dilaksanakeun salaku mesin virtual;
• prototipe hardware, dilaksanakeun dina bentuk stand, dimana solusi hardware anu sabenerna diuji pikeun kakuatan;
• tés dilaksanakeun ku admin urang.

Masalah dina tahap ieu lolobana organisasi sarta patali jeung kurangna pangaweruh staf rékayasa dina aspék légal jeung akuntansi jualan. Jelema. Éta hiji hal pikeun terang naon sareng kumaha carana ngajual, sareng anu sanés pikeun nyanghareupan mesin hukum anu kejam: patén-patén, tugas pangembangan, pendaptaran, EULA sareng seueur deui anu urang, salaku jalma kreatif, henteu mimitina dipertimbangkeun.

Henteu aya masalah, tapi kasulitan anu aya hubunganana sareng desain enclosures. Tim kami diwangun ku ukur insinyur, janten versi munggaran kasus "diwangun" tina plexiglass ku spesialis éléktronik kami.

Awak kasampak, mun nempatkeun eta mildly, kontroversial, hususna keur publik, manja ku téhnologi modéren. Aya, tangtosna, connoisseurs diantara generasi heubeul "Kulibins" - wangunan evoked parasaan nostalgia di aranjeunna. Diputuskeun pikeun ngadamel sareng ngararancang kasus deui, sabab anu lami, salian ti cacad éstétika, ogé ngagaduhan struktural - plexiglass henteu toléran kana rakitan sareng disassembly alatna sareng condong rengat. Kuring gé ngabejaan Anjeun tentang produksi kasus salajengna.

Sareng ayeuna urang caket kana garis finish - MVP. Tangtosna, ieu sanés mangrupikeun produk produksi ahir, tapi éta parantos kapaké sareng berharga. Tujuan utama tahap ieu nyaéta pikeun ngaluncurkeun siklus "nyieun-evaluasi-diajar". Ieu persis panggung LANBIX nyaeta di.

Dina tahap "nyieun", kami nyiptakeun alat anu ngalaksanakeun fungsi anu dinyatakeun. Leres, éta henteu acan sampurna, sareng kami teras-terasan ngerjakeunana.

Hayu urang balik deui ka pabrik awak, i.e. kana tugas ngarobih alat urang tina nostalgia ka modern. Dina awalna, kuring scoured pasar pikeun pabrik kabinét jeung jasa desain industri. Anu mimiti, henteu seueur perusahaan anu ngahasilkeun kasus di pasar Rusia, sareng kadua, biaya desain industri dina tahap ieu prohibitively tinggi, sakitar 1 juta rubles.

Aranjeunna ngahubungi departemén pamasaran kami pikeun desain; desainer ngora siap pikeun ékspérimén kreatif. Urang outlined visi urang tina lambung (sanggeus diajarkeun conto pangalusna tina konstruksi lambung), sarta anjeunna, kahareupna robah jadi karya seni. Sadaya anu tetep nyaéta pikeun ngahasilkeun éta. Kami, reueus kana desain kami, tos ka mitra kami. CEO maranéhanana langsung ditumbuk lamunan urang ku nunjuk kaluar, sagemblengna gratis, hal anu teu bisa dihasilkeun ku cara dipilih urang. Kasusna tiasa diproduksi, sareng éta moal langkung parah tibatan Apple, tapi biaya pasualan bakal tilu dugi ka opat kali langkung mahal tibatan sadaya komponén éléktronik. Saatos sababaraha operasi sareng persetujuan, kami parantos ngarancang perumahan anu tiasa diproduksi. Leres, éta henteu saé sapertos anu direncanakeun, tapi éta idéal pikeun ngahontal tujuan ayeuna.

Hasil panggung: angkatan munggaran alat anu siap pikeun tempur sareng uji.

Sareng ayeuna anu paling hese nyaéta tahapan "evaluasi", sareng kalayan produk kami kami persis dina titik ieu. Urang ukur bisa evaluate dumasar kana hasil pamakéan ku konsumén nyata jeung euweuh asumsi jalan dieu. Urang peryogi eta "awal adopters" nyadiakeun eupan balik sarta nyieun parobahan produk nu bener diperlukeun. Patarosan timbul: dimana meunang konsumén jeung kumaha carana ngayakinkeun aranjeunna pikeun ilubiung dina percobaan?

Tina sadaya pilihan anu mungkin, kami milih set alat digital klasik: halaman badarat sareng kampanye iklan dina jaringan sosial.

Prosésna parantos diluncurkeun, tapi teuing awal pikeun ngobrol ngeunaan hasil, sanaos parantos aya réspon sareng kami nampi konfirmasi tina seueur hipotesis kami. Reuwas anu pikaresepeun nyaéta réaksi wawakil bagéan bisnis anu béda-béda, langkung ageung tibatan anu kami duga. Ieu bakal foolish mun malire perkenalan anyar, sarta dumasar kana hasil wawancara, éta mutuskeun pikeun ngajalankeun hiji garis LANBIX paralel disebut LANBIX perusahaan. Kami parantos nambihan dukungan pikeun infrastruktur anu disebarkeun, ngawaskeun jaringan Wi-Fi kalayan ngungkulan sareng lokalisasi, sareng ngawaskeun kualitas saluran komunikasi. Perusahaan jasa nyatakeun minat anu paling hébat dina solusi. Dina waktos anu sami, alat anu parantos kami kembangkeun maénkeun peran anu penting dina operasi solusi.

Naon anu bakal kajadian salajengna

Naon anu bakal kajadian salajengna sareng LANBIX asli bakal jelas dumasar kana hasil kampanye. Upami hipotesis urang henteu dikonfirmasi, dumasar kana metodologi Lean, urang sacara kejam bakal nyingkirkeunana atanapi éta bakal dirobih janten anu énggal, sabab teu aya anu langkung parah tibatan ngadamel produk anu teu aya anu peryogi. Tapi ayeuna urang bisa disebutkeun yen karya dipigawé teu sia-sia jeung berkat eta, sakabeh cabang produk paralel geus mucunghul, nu urang aktip dipake dina. Lamun sukses, LANBIX bakal pindah ti tahap MVP ka tahap ahir jeung bakal ngamekarkeun nurutkeun hukum klasik kaharti tina pamasaran produk.

Kuring ngulang, ayeuna urang rék manggihan adopters mimiti, pausahaan nu bisa install produk urang dina urutan pikeun ngumpulkeun eupan balik. Upami anjeun resep nguji LANBIX, tulis dina koméntar atanapi pesen pribadi.

sumber

sumber: www.habr.com